XX公司咨询项目建议书
项目建议书
项目建议书
尊敬的领导：
我们谨向贵公司提交以下项目建议书，希望能够得到您的支持
和认可。
项目名称，企业员工健康管理计划。
背景和目的，近年来，随着生活水平的提高和工作压力的增加，员工健康问题逐渐受到重视。
健康的员工是企业发展的基石，因此
我们提出了这一员工健康管理计划，旨在提高员工的身体素质和心
理健康水平，减少疾病发生率，提高工作效率和生产力。
项目内容和实施方案：我们计划通过以下方式实施员工健康管
理计划：
1. 健康体检，定期组织员工进行全面的健康体检，发现和预防
慢性病和其他健康问题；
2. 健康教育，开展健康知识宣传和培训活动，提高员工的健康
意识和自我保健能力；
3. 健康管理，建立健康档案，对员工的健康状况进行跟踪和管理，提供个性化的健康管理服务；
4. 心理健康支持，组织心理健康咨询和辅导活动，帮助员工缓解工作压力和心理问题。
预期效果和收益：通过实施员工健康管理计划，我们预计可以实现以下效果和收益：
1. 提高员工的身体素质和健康水平，减少疾病发生率；
2. 减少员工因病请假和工伤事故，提高工作效率和生产力；
3. 增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业形象和员工满意度。
经费和资源需求，为了顺利实施员工健康管理计划，我们需要足够的经费和资源支持，包括人力、物力和财力等方面的投入。
结语，员工健康管理计划是一个长期而系统的工程，需要各方的共同努力和支持。
我们希望贵公司能够重视员工健康问题，支持
我们的项目建议，并共同推动员工健康管理工作的顺利实施。
谢谢！
此致。
敬礼。
某国药集团流程优化设计咨询项目建议书
某国药集团流程优化设计咨询项目建议书某国药集团流程优化设计咨询项目建议书一、项目背景某国药集团是该国最大的药品生产和销售企业之一，同时也是国内最重要的医疗保健服务提供商。
由于该集团的发展规模日益扩大，现有的流程设计已经无法满足其复杂的经营需求，需要进行流程优化设计，以提高企业的效率和竞争力。
二、项目目标该项目的目标是通过对某国药集团的流程进行优化设计，实现以下目标：1.提高工作流程的效率和可靠性，减少出错和重复工作；2.优化供应链流程，缩短采购和生产周期，降低库存成本；3.改善销售和市场营销流程，增加销售额；4.提高员工满意度，减少人力资源管理的复杂性。
三、项目内容1.流程优化设计：对某国药集团现有流程进行全面分析，找出瓶颈和问题所在，提出相应的优化方案。
包括但不限于销售流程、采购流程、生产流程、人力资源流程等。
2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少库存成本、缩短交货周期，提高对市场需求的响应速度。
同时，提升供应商的绩效评估和合作友好性。
3.销售和市场营销优化：通过调整销售和市场营销流程，提高客户满意度，扩大市场份额。
包括但不限于客户关系管理、市场细分、产品定价等方面。
4.人力资源管理优化：优化人力资源流程，包括员工招聘、培训、绩效评估等，提高员工福利和薪酬制度，增加员工满意度，降低人力资源管理的复杂性。
四、项目实施计划1.项目启动阶段（1个月）：与某国药集团进行初步会议，明确项目目标、范围、方法和时间安排，并成立项目团队。
2.数据收集和分析阶段（2个月）：对某国药集团各个流程进行数据收集和分析，找出问题所在，并与现场员工进行访谈。
3.流程优化设计阶段（3个月）：根据收集的数据和问题分析结果，制定流程优化方案并与相关部门进行讨论和确认。
4.方案实施和测试阶段（4个月）：根据流程优化方案，实施所提出的改进措施，并进行测试和验证。
5.方案评估和总结阶段（1个月）：对实施的方案进行评估和总结，并提出进一步的改进措施和建议。
项目建议书
项目建议书尊敬的领导：我们针对目前公司所面临的问题，提出以下项目建议，希望能够得到您的支持和认可。
一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，公司面临着诸多挑战，包括产品同质化严重、市场份额下降、客户满意度不高等问题。
为了提升公司的竞争力和市场地位，我们提出了以下项目建议。
二、项目目标。
通过本项目，我们希望能够实现以下目标：1. 提升产品的独特性和竞争力，满足客户个性化需求；2. 提高市场份额，扩大公司的市场影响力；3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、项目内容。
本项目主要包括以下内容：1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为产品升级提供依据；2. 产品升级，针对市场需求和客户反馈，对现有产品进行升级改进，提高产品的独特性和竞争力；3. 品牌推广，通过多种渠道和方式，提升公司品牌知名度和美誉度，扩大市场份额；4. 客户服务，建立健全的客户服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、项目预期效益。
通过本项目的实施，我们预期能够实现以下效益：1. 提升产品竞争力，增加市场份额，提高公司盈利能力；2. 增强公司品牌影响力，提升市场地位，获得更多商业合作机会；3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度，为公司长期发展奠定基础。
五、项目实施计划。
本项目的实施计划将根据具体情况进行调整，但大致分为市场调研阶段、产品升级阶段、品牌推广阶段和客户服务阶段。
具体时间安排、责任部门和具体任务将在项目启动后进行详细制定。
六、项目投资和风险分析。
本项目的投资将主要用于市场调研、产品升级、品牌推广和客户服务等方面。
在项目实施过程中可能会面临市场风险、技术风险和竞争风险等，但我们将采取有效措施降低风险，确保项目顺利实施。
七、结语。
本项目建议旨在提升公司的竞争力和市场地位，实现公司长期发展目标。
我们希望得到领导的支持和指导，共同推动项目的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
谨呈。
XX项目组。
日期，XXXX年XX月XX日。
咨询项目建议书(PPT 67张)
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
项目建议书
项目建议书
尊敬的领导：
我谨向贵公司提交以下项目建议书，希望能得到您的认可和支持。
项目名称，员工健康促进计划。
背景介绍：
近年来，随着生活节奏的加快和工作压力的增大，员工健康问题逐渐引起人们的关注。
健康的员工不仅能提高工作效率，也能减少公司的人力成本。
因此，我们计划开展员工健康促进计划，旨在帮助员工改善生活方式，提高健康意识，增强身体素质。
项目目标：
1. 提高员工的健康意识，促进健康生活方式的养成；
2. 减少员工因健康问题而导致的工作缺勤和生产效率下降；
3. 建立健康促进文化，营造良好的工作氛围。
项目内容：
1. 定期开展健康知识讲座和健康体检活动，提高员工健康意识；
2. 组织健身运动会、健身培训班等活动，鼓励员工积极参与健
康促进活动；
3. 提供健康饮食指导和心理健康辅导，帮助员工改善生活方式；
4. 设立健康奖励制度，鼓励员工关注健康、参与健康促进活动。
项目预算：
本项目预计需要资金XX万元，具体用于健康讲座、体检费用、
健身培训等方面。
同时，我们也将争取赞助和合作机构的支持，降
低项目成本。
项目效益：
1. 提高员工的身体素质和健康水平；
2. 减少员工因健康问题而导致的工作缺勤和生产效率下降；
3. 增强企业凝聚力和员工满意度，提高企业形象和竞争力。
总结：
员工健康是企业发展的基础，希望贵公司能够支持并认可本项目建议书，让我们一起为员工的健康努力，共同创造更加美好的工作环境和未来。
谨上。
此致。
敬礼。
项目建议书-建议书
项目建议书-建议书
尊敬的领导：
我通过调研和分析，发现我们公司在市场竞争中面临着一些挑
战和机遇。
为了更好地应对市场变化，我特向您提出以下建议：
1. 增加产品线，我们公司可以考虑开发新的产品线，以满足不
同客户群体的需求。
例如，针对年轻人的时尚产品，针对老年人的
健康产品等。
这样可以扩大我们的市场份额，提升竞争力。
2. 加强营销推广，通过加大营销推广力度，提升品牌知名度和
美誉度。
可以通过线上线下渠道，举办促销活动，参加行业展会等
方式来推广产品。
3. 提升服务质量，优化售后服务流程，提高客户满意度。
可以
建立客户服务热线，加强对客户的跟踪和反馈，及时解决客户问题。
4. 加强团队建设，加强员工培训，提升员工素质和服务水平。
建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，我认为通过以上建议，我们公司可以更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力和盈利能力。
希望领导能够采纳我的建议，共同推动公司发展壮大。
谢谢！。
项目建议书(精选12篇)
项目建议书（精选12篇）项目建议书1一、项目提出的理由xx公交公司于xx年十一月正式成立运营，现共开公交线路7条，车辆40台，为城乡人民供应了平安、舒适、快捷、廉价的公交服务，填补了县城公交的空白，进一步完善了城区基础设施水平，提高了城镇化水平。
公司的运营状况也进一步规范，为了使城区公交事业配套设施更完备，服务更周到，人民更满足，恒新公交公司安排今年在1、2、3、6路部分站点建设高标准候车亭30处，彻底改善公交候车站点无遮荫避雨设施的状况，以便利群众出行，解决谁为候车人打伞的问题。
二、项目实施基础此项工程属城市公交性设施，建设局规划定点，无偿供应建设用地，行政上纳入市政统一管理，庄浪县恒新公交公司投资建设经营。
三、项目建设范围依据县城公交路途实际状况安排建设候车亭30处：一路车沿线14处；二路车沿线14处；三路车沿线设1处，六路车沿线1处。
四、环境爱护。
该项目属城市基础设施建设，无污染。
五、项目总投资及资金来源该项目概算总投资500万元，固定资产投资300万元。
资金来源：xxx公交公司自筹资金22万元，恳求市建设局解决项目建设资金50万元。
六、固定资产投资估算固定资产投资400万元，其中设备购置80万元，土建工程20万元。
七、经济效益项目正常生产后年可实现租金收入、广告代理及发布费用150万元，解决就业岗位300个。
八、结论该项目能进一步提升城市功能，改善人民群众出行条件的好项目，应尽快支持建议，促其尽早建成。
项目建议书2一、总论1、项目名称：xx市绿化花卉基地项目2、项目主管单位：xx市林业局，负责人：王正3、项目实施单位：xx市林业开发公司，法人代表：黄进4、项目性质：扩建、改建5、建设地点：防城区华石镇(市中心苗圃)6、生产规模：每年培育500万株名优绿化苗木，101万株(盆)花卉、盆景等。
7、主要建设内容：建设育苗大棚15个及有关的育苗基础设施等。
8、建设年限：建设期为一年。
9、投资规模及资金筹措：(1)投资规模：项目总投资400万元，其中固定资产投资200万元，流淌资金200万元。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
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烟台公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。
目录1 项目背景 ________________________________________________________________ 12 工作原则 ________________________________________________________________ 13 咨询价值观 ______________________________________________________________ 24 整体思路 ________________________________________________________________ 25 工作计划 ________________________________________________________________ 35．1内外部信息收集 _______________________________________________________ 35．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 45．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计 ____________________ 75．4实施辅导 ____________________________________________________________ 106 项目实施计划 ____________________________________________________________ 107 项目组织 ________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 171 项目背景多万烟台电机公司是烟台着名企业，现有员工近400人，年销售收入5000个职能部门，下属2家子公司。
元，总部设有6为了更快（集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，中信华南用急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、更好的发展，使管理能够迈上并通过管理架构与人员的重新整合，好人才与发展人才的机制，一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。
在帮助企业北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，公司各主要咨询师均有不同制定发展战略、人力资源制度方面有着丰富的经验，行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对中信华南集团东莞公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为加强中信华南集团东莞公司的组织管理提供必要的协助，为中信华南集团东莞公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
此次咨询项目工作成果既要符合中信华南集团东莞公司最高层领导的意志，又要结合中信华南集团东莞公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
工作原则2共同工作：项目一经确立，即由中信华南集团东莞公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题，因此而不项目的出发点和最终目标都服务于中信华南集团东莞公司的法人意志，是中信华南集团东莞公司内外部其他利益。
访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，通过调查、理论与实际相结合：确定运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，并解决中信华南集团东莞公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观3北大纵横管理咨询公司形经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值整体思路4全面分析中信华南集团东莞公司在北大纵横项目组将首先从企业诊断入手，以激励机业务流程与人力资源管理上面临的主要问题；在此基础上，组织架构、通过搭建一个良好的人力资源管理平台以达到吸引制与约束机制的建立为主线，人才、用好人才与发展人才的目标。
建议方案实施步骤：内外部信息收集组织与人力资源管理诊断组织结构与人力资源管理体系设计方案实施辅导5 工作计划通过对中信华南集团东莞公司的初步了解，北大纵横根据多年对企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：5．1内外部信息收集工作内容：1、收集中信华南集团东莞公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集中信华南集团东莞公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如：（1）岗位责任书（2）机构设置图（3）干部的定员和配备（4）人员的考核和奖惩制度3、收集中信华南集团东莞公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。
4、收集并整理各主要业务流程，如订单的获取与完成流程、监理公司的选择与评诂流程、施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
5、组织个别面谈和小型座谈会，了解中信华南集团东莞公司的价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
6、收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息；7、收集地区的薪酬结构、薪酬水平的信息；8、设计工作分析问卷。
工作方式：）二手资料收集1（．A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料，管理制度、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
（2）访谈A、集团公司领导B、竞争对手C、中信华南集团东莞公司高中级管理人员D、中信华南集团东莞公司部分员工（3）问卷A、中信华南集团东莞公司员工调查工作成果：1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时间：10个工作日5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断工作内容：（一）中信华南集团东莞公司组织诊断管理诊断的主要目的是分析企业现行管理方法中所存在的问题及这些问题所产生的不良影响，从而为下一步的模式设计奠定基础。
1、分析公司组织结构方面基本特点：规范化程度、标准化程度、专业化程度、职业化程度等。
、中信华南集团东莞公司总部职能诊断：2．基本职能诊断关键职能诊断 3、中信华南集团东莞公司总部管理层次与管理幅度诊断 4、中信华南集团东莞公司总部部门设置分析部门内部的责权对等关系分析部门结构类型的分析 5、中信华南集团东莞公司总部职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析、中信华南集团东莞公司总部横向联系分析6 横向协调分析横向制约分析 7、业务流程分析（二）中信华南集团东莞公司人力资源管理诊断 1、分析中信华南集团东莞公司现有的工作说明书内容及岗位现状。
、分析中信华南集团东莞公司现行的人员招聘制度：招聘方法、人员需求2 计划等。
培训计划、分析中信华南集团东莞公司现行的人员培训制度：培训内容、3、培训方法。
、分析中信华南集团东莞公司现有绩效考核制度4各关键岗位的考核重点分析中信华南集团东莞公司各部门现行的考核方法、员工晋升与淘汰之间的指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、关系。
评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作绩效考核就是收集、分析、达到培养、开发和利用,行为表现和工作结果信息的过程。
通过进行定期的评价人才能力的目的。
通过卓有成效的绩效管理，公司可以达到以下目的：监控公司的前进方向，创造有利的环境，增加员工的协作精神，使每一个员工都清楚公司对自己的绩效期望，从而指引员工的努力方向，有助于员工实现优异绩效，实现企业利润的最大化可以促使公司不断改进工作流程为建立一个公平而有激励作用的报酬和奖励制度提供信息。
5、分析中信华南集团东莞公司现行的薪酬制度：对中信华南集团东莞公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析中信华南集团东莞公司对员工的激励方法及效果。
6、对中信华南集团东莞公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等。
7、中信华南集团东莞公司人员结构及人才队伍建设状况分析对中信华南集团公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度。
根据需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、市场营销人员队伍建设。
工作方式：1、内部研讨2、专家研讨3、与中信华南集团东莞公司共同研讨工作成果：《中信华南集团东莞公司组织结构诊断与力资源管理诊断报告》个工作日15工作时间：中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设35．计工作内容：、中信华南集团东莞公司员工职业发展制度中信华南集团东莞公司总部组织结1构设计，组织结构决定了组织正式的报告关系。
组织结构的设计受到组织环组织结构设计主要包括下境、，组织目标、组织技术与组织规模的综合影响。
列内容：总部部门设置部门职能与权限划分部门的关键岗位设置关键考核指标、制定中信华南集团东莞公司总部关键岗位（不含物业公司）工作说明书，包2括基本资料（职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等）工作描述（工作职责、工作关系、工作活动内容等）任职资格说明（最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等）工作环境（工作环境的危险性、工作时间特征等）工作说明书是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基础。