最新XX公司管理咨询项目建议书
公司咨询项目建议书
公司咨询项目建议书尊敬的客户：感谢大家对我们公司的信任和支持。
我们在此为大家提供一份关于公司咨询项目的建议书，希望能为大家的公司提供最优质的服务。
一、项目背景和目标您的公司在过去的几年中一直处于快速发展阶段，但在市场竞争日益激烈的环境下，您希望寻找一种更具战略性和高效性的运营模式。
您希望我们为您提供一系列有针对性的咨询建议，帮助您优化公司运营，提升市场竞争力。
二、咨询项目内容1、市场调研与分析首先，我们将对您的公司进行全面的市场调研，了解您的产品或服务在市场上的竞争地位、目标客户群体以及竞争对手的情况。
通过市场调研，我们将帮助您明确定位产品或服务，并为制定有效的营销策略提供依据。
2、公司运营诊断与优化我们将深入了解您的公司运营现状，分析运营流程中的瓶颈和问题，提出优化建议。
我们将从降低成本、提高效率、增强风险控制等方面提出具体措施，帮助您提高公司整体运营水平。
3、人力资源咨询我们将与您的公司管理层进行深入沟通，了解公司人力资源现状和需求。
我们将提供招聘、培训、绩效管理等方面的咨询建议，帮助您打造一支高效、稳定的员工团队。
4、战略规划与实施根据市场调研和公司运营诊断的结果，我们将与您共同探讨公司的未来发展方向和战略规划。
我们将帮助您制定短期和长期的发展目标，并制定具体的实施计划，确保战略的有效落地。
三、项目实施计划1、项目周期：本咨询项目预计将持续6个月，确保我们有足够的时间来全面了解您的公司，并提供有针对性的建议。
2、项目团队：我们将组建一个由行业专家和资深咨询师组成的项目团队，为您提供专业的咨询服务。
3、项目成果：我们将以书面报告的形式呈现咨询成果，包括市场调研报告、公司运营优化方案、人力资源咨询建议和战略规划实施计划等。
四、项目预期成果通过本咨询项目的实施，我们期望能达到以下成果：1、帮助您清晰地了解市场现状和竞争格局，为制定有效的营销策略提供依据。
2、优化您的公司运营流程，提高运营效率和风险控制能力。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书buc会计09-5钟海珊2011年11月2日1. 项目背景股东出资组建。
xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：- 如何建立和完善现代企业管理机制- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制- 设计能够支持企业目标达成的控制系统- 公司内部管理体系的建设和完善- 公司质量管理体系的建设和完善- 如何吸引优秀人才、培养人才2. 项目目标基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e) 设计公司的质量管理体系框架f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3. 项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a. 为期三天。
管理咨询建议书
管理咨询建议书前言：在这个快速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一家专业的管理咨询公司，我们有幸收到贵公司的委托，为贵公司提供管理咨询服务以提升业务运营效率。
在经过深入的调研和分析后，我们就贵公司目前所面临的问题，以及相应的解决方案，提出以下建议，供贵公司参考。
一、战略规划建议在竞争激烈的市场环境中，制定合理的战略规划对于企业的长期发展至关重要。
根据我们对贵公司的分析，我们建议采取以下措施：1. 制定明确的公司愿景与使命：一个明确的公司愿景与使命可以激励员工，提高士气，并帮助企业实现长期发展目标。
2. 确定核心竞争力：明确贵公司在市场中独特的优势，并以此为基础进行产品和服务的定位和创新。
3. 制定长远发展目标：根据市场趋势和贵公司的愿景，设定切实可行的发展目标，并将其细化为中期和短期的具体行动计划。
二、组织架构优化建议一个高效的组织架构可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
基于贵公司的现状，我们提出以下改进建议：1. 重新评估职位设置及职责规定：精简组织架构，优化职位设置，明确员工的职责和权限，避免工作重叠和责任模糊。
2. 强化沟通与协作：建立更加顺畅和高效的团队沟通渠道，通过定期的部门会议和跨部门协作，促进信息共享和问题解决。
3. 培养领导力和团队建设：加强领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，同时注重团队建设以提升员工的团队合作和创新能力。
三、绩效管理优化建议有效的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现和激励其个人发展。
我们针对贵公司的绩效管理提出以下建议：1. 设定明确的目标和绩效指标：确保目标具体、可衡量和可达成，并根据权重确定不同目标的重要性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，充分考虑员工的工作表现、个人发展以及团队协作等因素进行综合评价。
3. 提供有效的激励和奖励机制：根据绩效评估结果，设计激励和奖励方案，公平公正地奖励高绩效员工，激励其持续进取。
四、IT系统优化建议现代企业离不开高效的信息技术支持。
咨询公司 项目建议书
咨询公司项目建议书尊敬的领导：我公司近期对您所提出的咨询项目进行了充分的调研和分析，现结合实际情况，向您提交我公司的项目建议书。
本建议书将从项目背景、目标分析、项目方案、预算计划等方面进行阐述，以期能够为您提供一份全面且可行的咨询方案。
一、项目背景分析近年来，随着市场竞争日益激烈和信息时代的到来，企业对于市场经营战略和管理策略的咨询需求逐渐增加。
然而，很多企业缺乏专业的咨询人员，导致在制定战略和解决问题时受到了限制。
因此，我们认为在当前的市场环境下，成立一家专业咨询公司能够为企业提供有针对性的咨询服务，成为市场发展不可或缺的一部分。
二、目标分析1. 提供专业化咨询服务：通过对企业的整体运营状况进行全面的分析和评估，我们将为企业提供专业的咨询服务，包括市场调研、战略规划、营销策划、人力资源管理等方面，帮助企业制定科学合理的发展战略。
2. 提高企业竞争力：通过帮助企业制定和实施科学的管理策略和运营模式，我们的目标是提高企业的核心竞争力和综合实力，使其在市场竞争中占据有利位置。
3. 提供个性化解决方案：我们将根据企业的特定需求和实际情况，提供个性化的咨询服务和解决方案，力求使企业在市场中具备可持续发展的能力。
三、项目方案根据市场需求和项目目标，我们为您提供以下项目方案：1. 咨询需求评估：通过与企业管理层和部门经理的沟通，深入了解企业的需求和问题，分析、评估并确定咨询需求。
2. 咨询方案设计：根据咨询需求的评估结果，制定可行的咨询方案，确保方案的合理性、可操作性和可持续发展性。
3. 实施与监控：按照咨询方案，组织专业团队进行咨询项目的实施，并定期进行项目监控和评估，确保项目进展顺利。
4. 成果交付与总结：在项目实施结束后，我们将向企业呈现咨询成果，并对项目进行总结，以期为企业提供有价值的管理经验和建议。
四、预算计划经过对项目范围和内容的评估，我们给出的预算计划如下：项目总预算：xxxxx元（具体数额根据项目实际情况进行调整）具体费用包括但不限于项目调研费、咨询人员费用、数据分析费用和报告撰写费用。
某公司管理咨询项目建议书
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
建议书 关于公司项目建议书四篇
关于公司项目建议书四篇关于公司项目建议书四篇随着社会一步步向前发展，能够利用到建议书的场合越来越多，建议书在工作中往往有着承上启下的作用。
大家知道建议书的格式吗？以下是收集整理的公司项目建议书4篇，有所帮助。
公司项目建议书篇1xx公司品牌营销咨询服务建议书（一）SSSSS公司对xx公司（以下简称xx公司）服务目标一、帮助xx公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。
二、提升xx公司员工的整体素质，实现xx公司员工思想观念的根本性转变，为xx公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
三、健全xx公司的经营管理体系，引进适合xx公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。
四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。
六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为xx公司发展战略的实现提供人才支持。
七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。
八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强xx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相众对xx公司的信赖与支持。
九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。
控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。
十、协助xx公司构建企业信息化管理系统。
十一、管理咨询公司将根据xx公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为xx公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。
十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据xx公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。
某某公司管理咨询项目建议书
增加环节
重排环节
•企业用以规避风险的关键点 •企业用以强化控制的关键点 •有利于提升客户满意度的流程环节
•可以减少重复、提升效率的环节调整 •可以缩短时间、降低成本的环节调整
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某某公司管理咨询项目建议书
在流程优化时，将重点设计好流程中的推进力 量和业务交接信号，提高流程的流转效率 和效果。
• 一般适用于单一产业或企业在多元化的初期。
PPT文档演模板
某某公司管理咨询项目建议书
ABB集团财务监控型集团管理模式
集团对控股各部 门的管理目标
• 各控股公司专业化发展，专门生产它最擅长的产品，并放弃不能盈 利的业务；
• 各控股公司做为利润中心对待；
集团与控股 各部门关系
• 集团总部对下属控股各部门的利润指标进行控制； • 对各控股公司的主要负责人进行考核；
某某公司管理咨询项目建议书
项目各阶段提交的工作成果如下
阶段一 阶段二 阶段三 整个项目阶段
提交文件
• 《某某电气现状诊断报告》 • 《某某电气整合战略梳理报告》 • 《某某电气管理模式设计》
• 《某某电气组织结构及岗位设计》 • 《某某电气岗位职责说明书》 • 《某某电气管理制度体系》 • 《某某电气对各部门的绩效考核和激励体系》
• 《某某电气流程诊断分析及优化报告》 • 《某某电气组织结构及岗位优化调整报告》 • 《某某电气管理手册》
•不同的客户群对 不同的产品会有 认可或偏好，在 进行产品划分时 应予以关注
• 根据各产品经营 状况、在市场上 的位置以及生命 周期对产品线结 构进行优化
确定在集团内各部门之间，根据各自优势，对其核心业务进行合理整合与划分
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xx公司用品有限公司
内部管理咨询项目建议书
BUC会计09-5钟海珊
2011年11月2日
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1. 项目背景
xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，由**先生等五名
股东出资组建。
xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出
口贸易。
xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建
立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000
多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*
多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，xx公司取得
了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约
**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内
外同行对于医疗用品器械市
场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，
经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定
单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：
- 如何建立和完善现代企业管理机制
- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制
- 设计能够支持企业目标达成的控制系统
- 公司内部管理体系的建设和完善
- 公司质量管理体系的建设和完善
- 如何吸引优秀人才、培养人才
2. 项目目标
基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公
司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：
a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略
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b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统
c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未
来发展的股权结构
d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案
e) 设计公司的质量管理体系框架
f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才
g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代
企业管理运行机制的认识上达成共识
h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公
司经营者的管理能力
3. 项目的内容和工作方法
根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：
第一阶段：项目启动
a. 为期三天。
主要目标是双方相互认识、了解，并由yy公司项目人员掌握企业的基
本情况。
第二阶段：内外部分析
b. 为期两周。
主要目标是充分了解xx公司用品有限公司内部及外部的情况，着重在
内部分析，以便为下一步设计相关方案作充分准备。
此阶段又分为两个模块：ba) 外部分析 bb) 内部分析。
ba) 外部分析
将充分了解xx公司所涉及行业的外部环境，如行业及地区相关政策，行业发展特征
及趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客户需求及变化趋势，技术发展
动态等。
此阶段主要方法是案头研究和专家访谈。
yy公司将进行相关行业的专家访谈，并收
集、分析大量相关信息。
bb) 内部分析
将充分收集、分析公司当前内部状况，包括公司股权结构、经营者的现有分配机制、
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企业发展阶段、产品组合、目标客户、核心竞争力、财务、人力资源、技术水平、资产、
销售等公司的各个方面。
此阶段yy公司将运用行业前景分析、强弱机制分析（SWOT）、产品组合分析(Portfolio
Analysis)、基准比较（Benchmarking）、财务分析模型、价值链模型等工具对公司内部
情况进行解析，以达到对企业充分了解的目的。
c. 第三阶段：设计企业管理控制系统
此阶段共有两个模块，为期四周
ca) 明确公司的发展战略
此模块约需一周时间，通过此模块的工作，公司将对现有业务领域有一个清晰的认识，
明确公司的远景目标与发展战略并在主要股东、高层管理人员中达成共识，内容主要
包括：
- 确定对客户提供的价值（产品、服务等）
- 确定自身核心竞争力
- 明确公司的发展战略及目标
在这个模块中，yy公司将通过与公司高层人员的研讨会/头脑风暴达成上述结果。
cb) 设计支撑企业发展战略实现的管理控制系统
此过程约需三周时间，目标是根据前一阶段制定的公司发展战略，结合xx公司用品有
限公司现有的生产能力和人员状况，制定出有助于实现企业目标达成的管理控制系统。
- 梳理决策控制流程
- 建立预算管理体系
- 建立目标管理体系
在该模块中，yy将运用yy公司的管理工具完成上述任务。
d. 第四阶段：股权分配及激励机制的方案设计
此阶段共有三个模块，为期五周
da) 股权分配方案设计
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此过程约需两周时间，目标是对公司当前的股权结构进行合理的调整，并设计出公正、
透明、有效的经营层股权分配方案，实行核心经营人员持股可以使经营管理者的利益与
投资者的利益更加紧密地结合起来，实现企业在运行过程中责权利的内在统一，使企业
的经营战略顺利实施，该模块的主要工作包括：
- 明确股份的来源
- 确定持股的方式
- 确定持股的范围
- 确定持股比例
- 股权处置及红利分配方案的确定
- 相关配套方法的制定
此过程中，yy将使用组合分析及yy公司的管理工具完成上述任务。
db) 围绕核心经营者设计激励机制方案
此模块为期两周，主要目标是针对xx公司的核心经营管理人员，设计出能够和吸引、
保留人才的激励机制方案。
该模块的工作内容主要包括：
- 围绕目标管理设计核心经营管理者的绩效考核方梳理薪酬管理体系，建立绩效与薪
酬的有效关联机制
此过程中，yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。
dc) 建立公司的招聘、培训管理体系框架
此模块为期一周，主要目标是针对xx公司人力资源管理现况，建立公司的招聘、培训
管理体系框架，以有效吸引人才、培养人才。
该模块的工作内容主要包括：
- 公司人力资源招聘管理体系框架设计
- 公司人力资源培训管理体系框架设计
- 围绕公司的关键员工进行培训课程的规划
此过程中，yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。
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e. 第五阶段：设计质量管理体系框架
为期两周。
主要目标是设计xx公司的质量管理体系框架，建立有效的产品质量保障系
统（不包括系统的导入）。
内容主要包括：
- 引入“六西格玛”品质管理思想
- 建立xx公司的质量管理体系框架
此过程中，yy将使用yy公司的管理工具完成上述任务。
在完成前述的项目任务后，yy非常愿意成为xx公司的长期顾问并为公司提供长期的实
施支持，具体内容包括：
- 在实施阶段提出具体的解决方案
- 在实施过程中对实施步骤和策略进行调整
- 项目进展的控制与监督
- 相关人员培训
这部分内容应在上述项目结束时双方共同讨论，并定下新的时间及费用
4. 保密承诺
yy公司承诺对一切有关甲方的数据和信息对第三方严格保密。
yy 及其员工承诺遵守国际咨
询协会规定的行业道德标准此项目对xx公司的价值
xx公司一直有着稳健的发展，但现在面临着如何建立现代企业管理运行机制的关键问题。
如果不能很好地把握内部控制系统的建立、股权分配和管理者的激励机制、品质管理体系的
建立这三个核心问题，就很难实现科学、有效的管理，就不能吸引和保留关键人才，下一步
的发展将受到极大制约。
yy公司相信，我们能够利用为众多国内外企业咨询的经验帮助xx
公司稳健地突破发展过程中的三大关键问题，使公司有足够的发展动力和科学的管理机制。
通过此项目，我们双方也能够开始建立一个长期合作的机制。
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