看好安全“责任田”
公文写作：“聚焦”写作提纲30例
“聚焦”写作提纲30例-41. 四聚焦深耕安全生产“责任田”聚焦责任压实，强化组织保障。
聚焦风险隐患，持续排查整改。
聚焦宣传教育，增强安全意识。
聚焦应急值守，严守安全底线。
2. 聚焦四措施推进信用建设一是完善信用制度体系，优化沟通联动渠道。
二是强化信用信息归集，构建新型监管机制。
三是开展失信专项治理，优化企业信用服务。
四是加强诚信活动宣传，深化信用成果应用。
3. 坚持“四个聚焦”助推清廉医院建设聚焦责任落实，营造清明党风。
聚焦文化建设，营造清新行风。
聚焦专项整治，营造清正医风。
聚焦服务质量，提升就医体验。
4. 聚焦“四抓四促”助力乡村振兴提速增效聚焦抓安排部署，促责任落实。
聚焦抓自查自纠，促任务落实。
聚焦抓监督检查，促提质增效。
聚焦抓审查调查，促基层治理。
5. “四聚焦四提升”激发乡村振兴新动能聚焦“组织强村”，提升基层堡垒的“战斗力”。
聚焦“人才兴村”，提升人才资源的“撬动力”。
聚焦“产业富村”，提升乡村发展的“硬实力”。
聚焦“环境美村”，提升村容镇貌的“颜值力”。
6. “四聚焦四确保”提升“雨露计划”工作实效聚焦机制保障，确保政策落实“细”。
聚焦政策宣传，确保群众知晓“广”。
聚焦重点摸排，确保补助对象“全”。
聚焦规范流程，确保审核把关“严”。
7. 以“四聚焦”引领乡村文化振兴聚焦乡风文明，深化精神文明建设。
聚焦阵地建设，繁荣发展乡村文化。
聚焦保护利用，抓实非遗文化传承。
聚焦服务群众，开展文化惠民活动。
8. “四聚焦四提升”着力推动县域经济高质量发展聚焦强链补链，提升集聚效应。
聚焦科技创新，提升平台打造。
聚焦城市扩容，提升融入水平。
聚焦机制保障，提升作风效能。
9. “四个聚焦”打响蓝天保卫战聚焦责任抓传导。
聚焦问题抓整改。
聚焦措施抓防治。
聚焦督导抓问责。
10. “四坚持四聚焦”助推水利工作追赶超越一是坚持宣传教育不放松，聚焦氛围营造筑防线。
二是坚持约谈提醒常态化，聚焦风险防控保廉洁。
三是坚持监督检查全覆盖，聚焦问题整改促提升。
安全责任田
酇阳初中安全责任田安全工作第一责任人：尤恒
安全工作直接责任人：张誓启
教学区安全责任人：张誓启王建各班班主任
生活区安全责任人：李红军郁宏伟丁汝先尹新年各班班主任活动区安全责任人：王志国王怀远各班班主任
各班安全直接责任人：各班班主任
上课期间安全责任人：各科任教师各班班主任
活动期间安全责任人：活动组织人员各班班主任
酇阳初中
安全工作第一责任人：
尤恒安全工作直接责任人：
张誓启
教学区安全责任人：张誓启王建
各班班主任
生活区安全责任人：李红军郁宏伟丁汝先尹新年各班班主任
活动区安全责任人：王志国王怀远
各班班主任。
施工现场网格化管理实施方案、责任田划分方案
施工现场网格化管理行动实施方案根据相关文件精神及要求：“严格项目现场网格化管理。
”要求，结合项目部实际情况，特制定如下行动实施方案：一、时间安排即日起至工程项目完工。
二、行动目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产主体责任，树牢“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的发展理念，坚持标本兼治，坚持关口前移，加强日常防范，加强源头治理，严防风险演变、隐患升级导致事故；通过将现场网格化管理作为生产组织的核心方法进行刚性管控。
网格管控安全生产直接责任人，实施动态管理，落实网格管理人员安全管理责任。
确保建设工程平稳有序推进。
三、行动内容（一）成立行动领导小组1．为加强本次行动的组织领导，项目部成立“网格化管理”行动领导小组。
组长：项目领导班子组员：其他人员2．职责：制定“网格化管理”行动方案，细化工作措施；主要领导要亲自部署安排，全面组织行动开展；分管领导、职能部门要各司其职、各负其责，认真扎实做好行动各项工作。
领导小组办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部部长担任，负责日常事务工作。
（一）制定施工现场网格化管理示意图根据项目专业特点、风险等级、资源配置情况，按施工阶段、平面布置、专业分布、班组分工等对施工现场进行网格化规划和管理，在项目部、工区、作业队、班组等各层面明确每个网格的施工管理直接责任人，形成施工现场网格化管理示意图。
责任部门：工程部。
（二）一岗双责、齐抓共管、失职追责网格化严抓全员安全生产责任制，明确每个网格的施工管理直接责任人，梳理全员安全生产责任清单，签字确认，不断改进。
严格按照“责任田”思路进行追责、奖惩、与绩效挂钩考核。
责任部门：各部门。
（三）更新施工现场网格化管理示意图；完善、落实安全生产奖惩办法根据工程进展、人员变动，网格化实施过程发现的问题，动态更新施工现场网格化管理示意图；并不断完善安全生产奖惩办法，并落实考核奖惩机制。
责任部门：工程部、安环部。
织牢责任网 管好责任田——来宾市安全生产工作扫描
市县园地•来宾织牢责任网管好责任田一来宾市安全生产工作甘描•本刊记者李青山长期以来，来宾市在强化安全生产工作中，紧紧抓住领导干部这一“关键少数”，通过安全生产责任制清单，进一步细化各级党委、政府主要负责人和分管负责人的安全生产工作职责，把安全生产固化为各级党委政府、党政领导干部的责任要求，压实压紧“关键少数”的安全生产责任，形成安全生产齐抓共管的合力，有力推动全市安全发展。
抓关健明责定责尽责2018年4月8日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，来宾市委、市政府高度重视《规定》贯彻落实工作，立即调整市领导分工，由市委常委、常务副市长分管安全生产工作，是广西区内第一个由常务副市长担任安全生产工作分管领导的市。
同时，该市制定出台了《来宾市2019年市级党政领导安全生产责任制清单》（以下简称《责任清单》），用清单的方式列举了市级党委主要负责人、市政府主要负责人、市委常委其他成员、市政府分管领导等领导干部的安全生产职责，将责任和工作要求落实到每一个责任人，实行照单履责、按单办事，为当前和今后一个时期来宾市党政领导干部履行安全生产职责指明了方向。
安全生产工作需要齐抓共管的合力，明确领导干部的安全生产责任是前提。
《责任清单》明确了责任主体、责任项目、任务要求和完成时限等，进一步明确了市委、市政府领导的安全生产责任，细化了市委、市政府主要负责人和分管负责人的安全生产工作职责。
同时，进一步明确了党委常委会其他领导干部如市委副书记、市纪委书记（监委主任）、市委组织部部长、市委宣传部部长、市政法委书记、市委统战部部长等其他市委常委的安全生产重点职责，按照共同职责和岗位职责分别进行了规定。
按照“一岗双责”的要求，《责任清单》把安全生产纳入党委常委会及其成员职责清单和述职内容，把安全生产纳入政府重点工作和政府工作报告的重要内容，市委、市政府主要负责人和其他市委常委、政府班子在年度述职报告中将履行安全生产工作列入述职内容。
分管安全负责人安全生产责任制(3篇)
分管安全负责人安全生产责任制作为一名分管安全负责人，我担负着安全生产责任制的任务。
安全生产责任制是企业生产经营的基础，也是保证员工生命财产安全、维护社会稳定的重要措施。
在这篇文章中，我将探讨安全生产责任制的重要性、具体的工作职责以及如何有效执行责任制。
一、安全生产责任制的重要性安全生产责任制是企业安全生产管理的核心。
在企业中，安全生产是核心竞争力的体现之一，也是企业可持续发展的基础。
通过建立健全的安全生产责任制，可以提高企业的安全管理水平，降低事故发生的概率，保护员工的生命财产安全，维护企业的声誉和形象，促进企业可持续发展。
二、分管安全负责人的具体工作职责1. 安全生产目标的制定：根据企业的实际情况和安全生产需要，制定安全生产目标和指标，并定期评估和调整。
2. 安全管理制度的建立：制定相关的安全管理制度和操作规程，明确员工的职责和权限，确保制度的实施和运行。
3. 安全生产教育培训：组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工具备安全生产的能力。
4. 安全生产检查和监督检查：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，并督促各部门做好安全工作。
5. 安全生产事故的处置：在安全事故发生时，组织应急救援，采取措施控制事故蔓延，并进行事故调查和分析，提出改进措施，防止事故再次发生。
6. 安全生产宣传和宣传：组织安全生产宣传，提高员工的安全意识，推动安全文化建设。
7. 安全科学研究和技术支持：参与安全科学研究，引进先进的安全管理和技术手段，提高安全管理水平和技术支持能力。
三、有效执行安全生产责任制的措施1. 设立安全生产责任制领导小组：由企业领导任命，成立安全生产责任制领导小组，明确各成员的责任和权限，推动安全生产责任制的落实。
2. 建立健全的责任体系：明确安全生产责任的层级和流程，确保责任的落实和监督。
3. 完善安全信息系统：建立健全的安全信息系统，实时监测和分析安全生产数据，为决策提供科学依据。
安全管理重在落实
安全管理重在落实平安管理重在落实当前，我们的平安管理中普遍存在着“只打雷不下雨”现象，即存在喊的多做的少，方案的多落实的少的问题,各项制度措施在现场是“严不起来，落实不下去”。
这种情况与当前的平安形势和矿井的进展需要是不相符的。
从中心到地方，各级领导在支配工作中，再三强调：平安管理是各项工作的重点，必需扎扎实实地抓好落实，维护平安稳定的大局。
普通说来，有不足才会有强调，这说明我们的平安管理工作在落实上还有较大差距，必需大力强化。
而强化落实，管理落实是排在第一位的，由于它是其它种种落实的基础。
没有管理落实就没有责任落实，现场措施落实、技术落实也都是纸上谈兵。
“管理、装备、培训并重”是铁矿抓平安生产工作的基本原则，也是从长久实践中总结出的阅历。
在当前煤炭行业经济运行质量差、平安投入欠账较多、培训和装备动作都很有限的状况下，强调管理创新，突出抓好管理落实，依赖严格的科学管理来弥补装备上的不足，从而实现平安生产，更具有现实意义。
由此可见，明确平安责任、落实平安施工责任、严格各项规则制度及平安措施是我们搞好平安管理的关键。
平安工作是铁矿的“天字号工程”，必需始终战战兢兢、如履薄冰地赶紧抓好抓出成效。
抓平安管理必需严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理平安与生产、平安与质量、平安与效益之间的关系，实行切实有效措施，把各项平安制度、措施、责任落到实处。
按照有关部门调查统计，全国７０％以上的事故皆因平安制度、平安责任、平安措施落实不到位造成。
落实不到位、管理不到位，首先要从管理者身上、从第一责任者身上找缘由。
铁矿走向市场后碰到的新冲突、新问题多，簇拥了管理者抓平安的精力，这是实情，是客观的一面；而部分管理者从思想上放松了对平安管理的标准要求，没有把“第一”的工作摆到首要的位置上来抓唯恐也是不争的事实，这不能不引起我们的警惕。
在日常工作中，我们常听到这样一些说法：干铁矿不出事全靠运气，投入的精力多未必不出事，投入的精力少也未必就出事，还不如腾出精力搞点“实绩”;如今考究经济效益,多出煤多拿钱才是硬道理……如此等等,乍一听这些说法似乎有道理,但与平安工作的本质一对比就显得苍白无力了。
深耕细作安全生产责任田
62023年12月下 第24期 总第420期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY“祝贺呀，连续十三年安全生产无事故。
”近日，在庆祝华北石油工程公司科威特SP158队连续13年安全生产无事故分享会上，该队甲方海外市场监督Ahmed Nuaimi 握着科威特SP158队平台经理秦佳琳的手祝贺道。
科威特SP158队截至目前已实现完井115口，进尺38万米，成为中国石化在科威特安全生产无事故时间最长的队伍并不断刷新着自己保持的纪录，“能和这样的乙方合作是我的荣幸，在这个团队里工作很开心。
” Ahmed Nuaimi 说。
走进科威特SP158队，首先映入眼帘的是照片墙上的一句话 “对全世界来说你是一个人，对家庭来说你就是全世界。
”墙上的“全家福”来自队上每一名员工。
秦佳琳介绍，来这里工作的第一件事就是参观HSE 会议室，签下安全承诺书，这也算是给大家的入队教育第一课。
“功以才成，业由才广”。
“让安全文化入脑入心的同时，还要重点提升员工的技能，开展有针对性的培训，为员工赋能，才能提升本质安全。
”秦佳琳说。
科威特SP158队开展安全培训前，都会事先征集员工们的真正需求，缺什么重点补什么，工作中遇到的瓶颈问题重点学优先学，每月还定期开展沉浸式安全教育，把事故案例复盘、应急防护演练搬上课堂、走入井场，深受大家欢迎。
开展“人人上讲台，个个是老师”活动，张亮是科威特SP158队负有盛名的“百事通”，队上一有解决不了的问题都会先去问他。
“教他们技术，是教他们怎么吃饭。
教他们安全，是教他们怎么生存。
”该队39岁的带班班长张亮说，目前在张亮的培养下，两个中方小徒弟和一个科籍小伙子都逐渐胜任了重要的岗位。
近年来，该队一直秉承“同心行更远、实干天地宽”的精神引领，“安全为根基、质量为保障、效益为目标”的管理理念，全力打造“科威特市场领先安全创效基层队”，今年10月，被评为华北石油工程公司基层文化示范点。
先后培养出了1位Group Manger 小组管理员、2位Team Leader 团队领导、6位高级工程师和多位钻井工程师，成为了名副其实的“人才孵化池”。
单位消防安全主体责任制
单位消防安全主体责任制好吧，咱们今天聊聊一个特别重要的话题——单位消防安全主体责任制。
听着，光是这些词一听就觉得有点生硬对吧？但是，别急，咱们慢慢道来，保证你听了之后，心里明白了，脑袋里也清楚了。
消防安全，说白了，就是防止火灾发生，保护大家的生命财产安全。
单位到底该负责些什么呢？也就是我们说的主体责任，怎么理解呢？简单来说，就是每个单位都得对自己负责，别等到火烧屁股了才后悔，事情没做得够好，结果都成了烂摊子。
想一想，单位如果没把这事做好，出了问题，损失的不仅仅是财产，还有可能是咱们的生命啊！这可不是小事，得重视。
单位的负责人可不能当甩手掌柜。
消防安全可不是拿来“说说而已”的，得把责任心给拴在裤腰带上。
你说，一家公司、一个工厂，甚至一个小办公室，谁是最大的负责人？那肯定是老板或者领导对吧？可是，别小看这些“大人物”，他们可不可能每天都站在火场前，时时刻刻盯着安全设施。
这不现实。
不过，领导得有责任心，得把这事儿安排妥当，必须确保每一个员工都知晓防火知识，每个地方的消防设施都在“状态”里，不能因为疏忽大意，导致火灾发生。
你想啊，一旦发生火灾，后果是多么严重。
单位里没有做足的安全防护，那问题可大了，不仅伤财，还可能伤人。
甚至牵扯到更严重的法律责任！所以，消防安全的第一关就得是领导责任，得有担当！再说说单位里的每个员工。
消防安全不是单纯的领导事儿，每个人都有自己的“责任田”。
你做得好，别人就能安心工作，你做得不好，问题也不是只有你一个人扛着。
记得曾经有个单位，某次检查时，发现大家都在忙着自己的工作，却忽略了消防安全知识的培训，结果一发生火灾，整个办公室人心慌意乱，反应慢得像蜗牛，最后弄得大家鸡飞狗跳，险些酿成大祸。
所以，员工们不能光想着“我不出事就好”，消防安全的知识得每个人都懂得。
你说在大街上也能看到，很多人一旦听到“火警”两字就慌得一匹，不知道该怎么办，更别说单位里那些特殊的地方，比如电线板、厨房这些地方，别等着有人喊火了才跑，那时候可来不及了。