靠制度实现自我管理
如何在职场中实现自我管理和发展

如何在职场中实现自我管理和发展在当今竞争激烈的职场环境中,实现自我管理和发展对于个人的职业成功至关重要。
自我管理不仅能够提高工作效率和质量,还能帮助我们更好地应对工作中的各种挑战,实现个人价值的最大化。
那么,如何在职场中实现自我管理和发展呢?以下是一些关键的方面和策略。
首先,明确自己的职业目标是实现自我管理和发展的基础。
我们需要静下心来思考自己真正想要从事的工作、希望达到的职位以及长期的职业愿景。
这需要对自己的兴趣、技能、优势和劣势有清晰的认识。
可以通过自我反思、与他人交流、参加职业测评等方式来了解自己。
例如,如果发现自己对数据分析很感兴趣,并且在这方面有一定的天赋,那么就可以将成为一名数据分析师作为短期或中期的职业目标。
明确的职业目标能够为我们提供方向和动力,让我们在日常工作中更有针对性地努力。
时间管理是职场自我管理的重要环节。
合理安排工作时间,能够确保任务按时完成,提高工作效率。
可以使用时间管理工具,如待办事项清单、日历应用等,将工作任务按照重要性和紧急程度进行分类排序。
优先处理重要且紧急的任务,把精力集中在最有价值的事情上。
同时,要学会合理分配时间给不同的任务,避免在琐碎的事务上浪费过多时间。
比如,每天早上花十分钟制定当天的工作计划,将大型任务分解成小的步骤,并为每个步骤设定合理的时间期限。
此外,还要预留一些弹性时间来应对突发情况和意外事件。
持续学习是在职场中不断进步的关键。
随着技术的飞速发展和行业的不断变化,我们必须保持学习的热情和好奇心,不断提升自己的知识和技能。
可以通过阅读专业书籍和文章、参加培训课程、在线学习等方式来获取新知识。
例如,如果所在的行业正逐渐引入人工智能技术,那么就应该主动学习相关的知识和技能,以适应行业的发展趋势。
同时,要将学到的知识应用到实际工作中,通过实践来巩固和深化理解。
此外,与同行交流、参加行业研讨会也是学习的好途径,能够让我们了解最新的行业动态和前沿技术。
有效的沟通也是职场自我管理的重要组成部分。
个人如何执行制度管理制度

个人如何执行制度管理制度首先,个人在执行制度管理制度时需要充分理解和掌握相关的制度规定。
制度管理制度通常包括组织内部各项规章制度、流程和规范等内容,个人需要仔细阅读并了解这些制度的具体内容和要求。
只有深入理解了制度的内涵和要求,才能够更好地执行和遵守相关的规定。
其次,个人需要积极配合组织的相关部门或人员,执行制度管理制度。
在组织的日常运营中,制度管理制度的执行需要得到各个部门和人员的积极配合和支持。
个人应该与相关的部门或人员保持良好的沟通和协调,确保制度管理制度的执行能够得到有效的支持和协助。
此外,个人在执行制度管理制度时需要坚持主动学习和不断提升自身的能力和素养。
制度管理制度的执行需要具备一定的综合能力和素养,个人应该不断提升自身的专业知识和技能,以更好地适应和应对不断变化的制度管理环境。
另外,个人应该树立正确的管理理念和价值观,坚持诚实守信、遵纪守法的原则,严格执行制度管理制度。
管理者作为制度的重要执行者,自身的行为和言行举止会对其他员工产生示范和引导作用。
只有管理者本身能够严格执行制度,积极践行制度规定,才能够有效地影响和激励其他员工。
另外,个人在执行制度管理制度时需要严格遵守执行程序和要求,确保制度的执行过程得到规范和正确的操作。
制度不仅仅是一个口号和纸面上的规定,更重要的是要在实际的运营过程中得到有效的执行和落实。
个人执行制度管理制度时应该严格按照规定的程序和要求进行操作,确保制度的执行能够得到规范和正确的操作。
在执行制度管理制度时,个人需要不断总结和反思自身的经验和教训,不断完善和优化制度的执行过程。
在实际的执行过程中,往往会遇到各种各样的问题和困难,个人应该及时总结和反思自身的经验和教训,找出问题发生的原因,及时调整和优化制度的执行过程,确保制度的执行能够更加顺畅和有效。
总而言之,个人如何执行制度管理制度是一个需要认真对待的问题,它需要个人具备一定的综合能力和素养,需要个人不断提升自身的专业知识和技能,需要个人树立正确的管理理念和价值观,需要个人严格遵守执行程序和要求,需要个人不断总结和反思自身的经验和教训,等等。
优秀自主管理制度

优秀自主管理制度1.自主管理制度的意义自主管理制度的意义主要体现在以下几个方面:首先,自主管理制度可以充分调动员工的积极性和创造力。
通过赋予员工一定的决策权和自主管理的权力,可以激发员工的工作激情,让他们更加投入到工作中去,从而提高工作效率和工作质量。
其次,自主管理制度可以增强员工的责任意识和自律意识。
在自主管理的过程中,员工需要自行承担一定的责任和风险,这样可以让员工更加意识到自己的责任和义务,增强自律性,培养团队合作精神。
再次,自主管理制度可以提高企业的灵活性和适应能力。
当企业面临市场变化或者竞争压力时,自主管理制度可以让员工更快地做出反应和调整,及时解决问题,保持企业的竞争优势。
最后,自主管理制度可以增强员工的满意度和忠诚度。
在自主管理的环境下,员工可以更加自由地发挥自己的才能和能力,实现自身的发展目标,从而增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述,建立一套完善的自主管理制度对于企业的发展具有重要的意义,可以提高企业的生产效率,改善企业的管理效果,增强企业的竞争力。
2.自主管理制度的核心要素自主管理制度的核心要素主要包括以下几个方面:首先,明确权责清单。
在自主管理的过程中,员工需要清楚明确自己的权利和责任,知道自己可以做什么,不能做什么,以及应该如何处理工作中的问题。
企业需要制定明确的权责清单,让员工清楚自己的责任范围,避免出现责任不清晰的问题。
其次,建立有效的激励机制。
在自主管理的过程中,员工需要得到一定的激励来激发他们的工作积极性。
企业可以通过奖金、晋升、荣誉等方式来激励员工,让员工有动力去努力工作,提高工作效率。
再次,建立有效的监督机制。
虽然自主管理赋予员工一定的自由,但是企业仍然需要建立有效的监督机制来确保员工的工作质量和效率。
企业可以通过定期检查、评估、考核等方式来监督员工的工作,及时发现问题并加以解决。
最后,建立健全的沟通机制。
在自主管理的过程中,沟通是非常重要的。
企业需要建立健全的沟通机制,让员工可以自由地表达自己的意见和建议,解决工作中的问题,促进团队合作,提高工作效率。
实现自我管理的5个方法

实现自我管理的5个方法在现代社会中,管理自己是一项非常重要的技能。
无论是在工作中还是在个人生活中,我们都需要有效地管理自己的时间、情绪和目标。
然而,实现自我管理并不是一件容易的事情。
本文将介绍实现自我管理的5个方法,帮助您更好地管理自己,提高工作效率和生活质量。
方法一:设定明确的目标设定明确的目标是实现自我管理的第一步。
首先,明确您想要实现的目标,无论是工作上的目标还是个人生活中的目标。
然后,将目标具体化,设定切实可行的目标计划。
将目标写下来,并将其分解成具体的任务和时间节点,以确保您知道自己要做什么,以及何时完成。
方法二:制定优先级制定优先级是管理自己的关键。
在每天开始之前,列出您要完成的任务,并将其按照优先级排序。
请记住,不要一次尝试完成所有任务,而是专注于最重要和最紧急的事情。
将注意力集中在关键任务上,这样可以确保事情得以顺利完成,并避免时间和精力的浪费。
方法三:时间管理技巧良好的时间管理是实现自我管理的基础。
为了更好地管理时间,可以尝试以下几种技巧:1. 制定计划:每天开始之前,制定一个详细的计划。
将任务分配到特定的时间段,并设定合理的时间限制。
坚持按计划执行,不要频繁地做出改变。
2. 集中注意力:在处理任务时,尽量避免干扰和分心。
关闭手机通知、电子邮件提醒等,保持专注,提高工作效率。
3. 利用碎片时间:利用零散的时间段完成小任务,例如在上班途中阅读或回复邮件,充分利用碎片时间提高工作效率。
方法四:自我反思与调整实现自我管理需要不断地反思和调整。
每天结束之前,花一些时间回顾您的一天,思考自己取得了哪些进展,以及有哪些方面需要调整和改进。
找到之前的不足之处,并设定新的目标和行动计划,以不断进步和成长。
方法五:寻求支持与建立习惯在实现自我管理的过程中,往往需要寻求他人的支持和帮助。
与他人分享您的目标和计划,请求他们的鼓励和反馈。
另外,建立良好的习惯也是实现自我管理的关键。
将一些重要的任务和行动转化为习惯,例如每天早晨锻炼、每天晚上读书等,有助于稳定自己的状态和提高自律性。
加强自我管理规章制度

加强自我管理规章制度一、前言自我管理是指一个人对自己的行为、情绪、思维等进行有效的规划和控制,从而使自己更好地适应环境、实现个人目标。
加强自我管理规章制度,能够帮助个人建立规范的行为准则,提高工作效率,提升综合素质,实现自我价值的最大化。
本文将从以下几个方面介绍加强自我管理规章制度的重要性,并提出具体的实施方案。
二、加强自我管理的重要性1. 提高工作效率通过加强自我管理,能够有效地规划自己的时间和任务,避免拖延和浪费时间,提高工作效率。
设定合理的目标和计划,每天都能专注于重要的工作,有效完成任务,提高工作质量,实现事半功倍的效果。
2. 提升综合素质加强自我管理有助于提升自身的能力和素质,包括时间管理能力、沟通能力、解决问题的能力、人际关系的处理能力等。
通过制定规章制度,培养良好的工作习惯和行为准则,逐步提升自己的综合素质,更好地适应工作和生活的需求。
3. 塑造自我形象规章制度是对自己行为的规范和约束,能够塑造自己的形象和品格。
通过自我管理,形成积极向上的形象,展现出自律、责任、协作、创新等优秀品质,树立良好的榜样,获得他人的认可和尊重。
4. 实现自我价值的最大化加强自我管理能够使个人更好地发挥自身优势,充分发挥潜力,实现自我价值的最大化。
通过规章制度的指导和约束,能够更清晰地认识自己的优势和劣势,合理规划个人发展路径,稳步前行,取得更大的成就和成功。
三、加强自我管理的实施方案1. 建立明确的目标和计划首先,要设定明确的目标和计划,明确自己的工作方向和发展目标,确立长期和短期目标,制定详细的计划和步骤,有针对性地完成每一项任务。
2. 培养良好的时间管理能力时间是非常宝贵的资源,要合理分配时间,充分利用时间。
可以制定每天的工作计划和日程安排,按照时间表进行工作,遵循“先重后轻,先难后易”的原则,提高工作效率。
3. 坚持执行规章制度建立规章制度,并坚持执行,不断自我约束,保持良好的工作习惯。
要求自己按照规章制度的要求进行行动,不允许任何违规的行为,养成良好的自律性和执行力。
如何在职场中实现自我管理和发展

如何在职场中实现自我管理和发展在职场中,想要脱颖而出并取得成功,实现自我管理和发展是至关重要的。
这不仅能够帮助我们提升工作效率,还能为我们的职业道路打下坚实的基础,创造更多的机会和可能。
首先,明确自己的职业目标是实现自我管理和发展的第一步。
很多人在职场中感到迷茫和困惑,往往是因为没有清晰的职业规划。
我们需要静下心来,思考自己真正想要从事的工作、希望达到的职位以及期望获得的薪资待遇等。
这个目标可以是短期的,比如在接下来的半年内掌握某项特定技能;也可以是长期的,例如在五年内晋升到部门经理的职位。
有了明确的目标,我们就有了努力的方向,能够更有针对性地提升自己。
时间管理也是职场中自我管理的重要一环。
我们每天面临着各种各样的任务和事务,如果不能合理安排时间,很容易陷入混乱和忙碌却毫无成效的困境。
可以使用一些时间管理工具,比如制定每日任务清单,按照重要性和紧急程度对任务进行排序,优先处理重要且紧急的事务。
同时,为每个任务设定合理的时间期限,避免拖延。
学会拒绝一些不重要或不紧急的事务,以免分散精力。
另外,合理利用碎片化时间,比如在通勤路上学习新知识或者回复一些简单的邮件,也能大大提高工作效率。
不断学习和提升自己的能力是在职场中实现自我发展的关键。
随着科技的迅速发展和行业的不断变化,原地踏步就意味着退步。
我们要保持学习的热情和好奇心,积极参加各类培训课程、研讨会和行业讲座,拓宽自己的知识面和视野。
阅读相关的专业书籍和文献,关注行业的最新动态和趋势。
在工作中,主动寻求具有挑战性的项目,通过实践来积累经验和提升能力。
同时,向身边优秀的同事和领导学习,借鉴他们的工作方法和经验,不断完善自己。
良好的沟通能力在职场中也起着举足轻重的作用。
无论是与上级领导、同事还是客户交流,都需要清晰、准确地表达自己的想法和观点。
学会倾听他人的意见和建议,尊重他人的想法,避免在沟通中产生不必要的冲突和误解。
提高书面沟通能力也同样重要,比如撰写清晰、简洁的邮件和报告,能够让工作更加高效和顺畅。
管理制度如何提高员工的自我管理能力

管理制度如何提高员工的自我管理能力随着企业竞争的日益激烈,员工的自我管理能力成为了企业发展中不可或缺的重要因素。
良好的自我管理能力不仅可以提高员工的工作效率和质量,还有助于增强员工的自律性和持续学习的能力。
因此,如何通过管理制度来提高员工的自我管理能力,成为了一个关键问题。
一、制定明确的目标和计划首先,管理制度需要帮助员工制定明确的目标和计划。
只有当员工清楚地知道自己要达到的目标,并能够制定合理的计划来实现这些目标时,才能更好地管理自己的时间和资源。
管理制度可以通过设定绩效目标和提供工作计划的支持来帮助员工制定明确的目标和计划。
例如,可以设立每月绩效目标,同时提供详细的工作计划和时间表,员工可以根据这些目标和计划来管理自己的工作。
二、提供必要的培训和学习机会其次,管理制度应该为员工提供必要的培训和学习机会,帮助他们提升自我管理能力。
自我管理能力的提升需要不断地学习和积累知识和技能。
管理制度可以通过组织内部培训、外部学习机会和专业的学习资源来帮助员工进行学习。
例如,可以组织定期的团队培训,邀请行业专家进行讲座,或者提供在线学习平台供员工自主学习。
这些培训和学习机会能够为员工提供新的工作方法和技能,提高他们的自我管理能力。
三、建立有效的沟通和反馈机制此外,管理制度还需要建立有效的沟通和反馈机制,促进员工的自我发展和成长。
沟通和反馈是员工了解自身情况、发现问题和改进的重要途径。
管理制度可以通过定期的个人面谈、团队会议和绩效评估来实现有效的沟通和反馈。
在这些机制中,员工可以得到来自领导和同事的认可和鼓励,同时也可以听取他人的意见和建议,不断改进和完善自己的自我管理能力。
四、打造良好的工作环境和文化最后,管理制度还应该着力打造良好的工作环境和文化,为员工提供良好的自我管理的场景和条件。
良好的工作环境和文化可以激发员工的积极性和创造力,促进他们主动管理自己的工作。
管理制度可以通过提供灵活的工作时间和空间、鼓励员工参与决策和创新、建立公平激励机制等方式来营造良好的工作环境和文化。
公司规章制度管理与员工自我管理的培养

公司规章制度管理与员工自我管理的培养公司的规章制度管理对于组织的正常运作和员工的行为准则起着关键性的作用。
然而,单纯依靠公司规章制度管理员工的行为很难达到预期的效果。
相反,培养员工自我管理的能力和意识是更为长远和有效的方法。
本文将探讨公司规章制度管理与员工自我管理的关系,并提出一些培养员工自我管理的方法。
一、公司规章制度管理的意义公司规章制度是为了维护组织秩序、规范员工行为而制定的一套规则和约束。
它可以提供明确的工作标准和期望,确保员工以一种规范的方式工作。
通过规章制度,公司可以对员工的行为进行约束和管理,确保员工遵守一定的规范以及公司价值观。
具体来说,公司规章制度管理的意义主要体现在以下几个方面:1. 维护组织秩序:公司规章制度能够确立组织的权威和规范,避免混乱和无序的现象发生。
2. 规范员工行为:规章制度明确了员工在工作中的行为准则和要求,使员工明确自己的职责,从而保证工作的高效进行。
3. 保护公司利益:规章制度可以规范员工的行为,保护公司的利益,减少员工行为对公司的潜在风险。
尽管公司规章制度有其明显的优势和必要性,但它并不能完全解决员工行为管理的问题。
单纯依靠规章制度进行管理存在一些局限性,例如:员工可能仅仅是出于遵守制度的需要而遵守公司规章制度,缺乏内在的驱动力和责任感,也容易对制度漠视或敷衍。
二、培养员工自我管理的重要性与公司规章制度管理相比,培养员工自我管理的能力和意识更为重要和有效。
员工自我管理是指员工自觉地对自己的行为和态度进行管理和约束,主动遵循和践行组织的规章制度。
培养员工自我管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高工作效率:员工具备自我管理的能力,可以更好地掌控自己的时间和工作任务,提高工作的效率和质量。
2. 加强自我约束:自我管理的员工具备较高的自我约束能力,更容易克服诱惑和延迟满足的冲动,专注于工作的完成。
3. 增强责任感:自我管理的员工更容易形成对工作的责任感和使命感,主动履行职责,从而提高整体工作质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国 内首
力协 作 管理 的
,
自己 约 束 自己
人与 制 度
,
自己管 理 自己
,
。
通 过 自动执
家 五 星 级 酒店犹 如 荡 秋干般 先 堕 入 黑 暗
然 后 又 戏剧
行 的制度 代替所 谓 的执 行 力之 后
。
,
人 是 可 以 实现 自我
,
性 地 重 回光 明 的
一
段 日子
。
。
8 月份
,
,
景 轩酒 店 法 人 代
。
14 世
烂
。
因而 在 这 种 文化 熏 染 中
,
一
,
项 制度
,
,
如 果被 众
,
经 院 哲 学家 曾提 出 过
“
—
制
人 所藐 视
需 要去 面 壁 思 过 的
恰 恰 是制 度 的 制 定
,
如 无必 要
,
,
个 著 名的奥 卡 姆 剃 刀 法 句话 : 把烦琐 勿 增 实体
一
。
度
者 : 制度执行 不力 的原 因 到底 是 什 么
8日
,
在 重现 生 机 的 自救
、
个月 中
。
,
的人 都视若无 睹
男
、
女
”
二
字形 同虚设
分钱税款 和 水
电
、
气等 费 用
11月
这项 实验 能 否得 出 国 人对规 章 制度 漠视 的结 论 ? 让 我们 继 续 合 理 地 设 想 别 贴上
“
一
5 7 万 元 当 月 工 资 如 期 发 放 到 半 年 没 有领 到 工 资
古 中国哲 人墨 子 宣 扬 的则 是
一
银行 和供货商们 的理 解 与 信 任
,
我们 看 到 自救 时
工 没 有作 鸟兽散
军 人的荣光重 新被 唤起
。
,
非常
,
正 因为如 此
“
,
项制度 出台
“
,
国人首 先想到 的是
。
态 的管理 反 而 激 发 出 了 能 量
,
管 理 层瘫 痪 的时候
,
员 全
好
“
”
与
“
,
荒唐 透顶
,
难怪 国人置 之 不 理 了
,
。
“
齐 心 合 力让 酒店 重 新经 营
血汗钱
。
靠 自己 的努 力补 回 自 己 的
,
对这
一
故 事的反 向诠 释
恰 恰 说 明 不 同人 对
。
当年的 战 士也 纷纷套用 老 称呼 : 连长 不 走
一
制度
“
”
的容 忍 底 限和 应 对方式 是完全不 同 的
, ”
曾经 看到这 样
一 一
。
跑路
”
,
拖 欠 员工 工 资和 押 金 3 ∞ 多 万
,
则流传 甚 广 的故事 :
,
水 电 煤 气 费和 供 应 商 货 款 4 0 0 多 万 元
,
而账 上 的
位 管 理 学者
,
在德 国
、
美国
“
、
中国备选 了
女
”
一
个
一
流 动 资金 闹剧
只剩 下 两 毛 五 分 钱
。
其 间甚 至 出现 入 职 才
制度与人
,
是 永 恒 的话 题
,
两者
表 毫 无 征兆地 变 更 司 高 管卷款 元
34
"
、
9 月2 1 日
、
几 名 部 门经 理 突 然 发 现
。
之 间 会 产 生 什 么 样 微 妙 的化 学反 应
是我 们制 定 科 学
总 经 理 以 及 多个 部 门经 理
“
出纳 不 再 到 酒 店 上 班
公
合 理 制度 时所 必 须 考 虑 的
3 9 7 名 员工
,
景 轩 酒 店 的 员 工 开 始 自救
。
,
很 自然 地 男 女 分 开 使 用
但 是在
一
一
边空置的
,
中有 16 5 人 自愿 留 守
。
一
10 月 1 日
。
酒 店 不仅 没
一
情况下
,
则 会 灵 活 地 选 择 使 用 ; 而在 中 国
“
,
几 乎 所有
。
有 倒 闭 而 且 恢 复营 业 他 们 没 有拖 欠
人 会 }肖 极对 待 而使其名存 实亡
,
为 什 么 当事
“
累赘 为
一
刀 砍掉
让 事情 保持 简单 !
,
有没 有
法不服
,
无为
,
不 是 什 么 也 不做
,
而是不妄为
、
不乱
一
众
”
的因素在 里 面 ?
遵 其规律
循 其 自然
。
现 代 系统 科学 揭 示 了
,
管理 实验 的背 后
度 本身的科 学 合理 性 克顿勋 爵讲 过 的
,
但 在 那 个危 难关 头
,
,
多 名从 驻 港 部 队 退 伍
字
,
中国 人 还 会 视 而不 见
,
”
、
我行 我 素 吗 ? 由此 可 见
“
起 到 了 挽 狂 澜 于 既 倒 的 关键
不 是 中国 人不 守 规矩
经 短路
,
而 是认 为 这 种 规 定实 在 是
神
坏
作用
。
以这 些 人 为 主 的 部 门经 理 紧 急磋 商 达 成共 识 :
公 用 电话 亭
在 两边分 别 标 上
男
,
、
二
一
字
。
德国
月 的 总 经 理 司机 跳 出 来 自称 是 酒 店 新 法 人 代 分 开 使用
边 空 置 的情 况 下
,
即 使在
边排 队
边排队
也 绝 不 会 去 违 例 ; 美 国人 见 到 后 也
,
在 这 样 的乱 象 中
听 肯席制度官谈制度之 一. 】 【
●
制 度
然后 项 制度 出台 国人 首先想 到的是 好 与 坏 再谈执 行不执行 科学合 理 的管 理 制度 设 计就是 要 遵循 自 激励 自约束 自 协 同的原则
一
“
”
“
”
,
,
。
、
、
。
文/ 戴天 字
4 年前 的 8 月 到 9
月
,
是深 圳 景 轩酒 店 这
,
一
坏
”
, ”
然 后再 谈 执 行 不执 行 恶法
”
,
如 果 被认 定
而是重新 集结起 来
相互 打 气
、
为
不仁不义
的
就 算 是 玉 皇 大 帝 的天
同目翟
条
●
,
也照样 被 孙悟 空 在大伙 儿 的 叫好 声 中砸 个 稀 巴
当 我 们 抓 住 了 事 物 的本 质 纪 则
—
一
,
个公 式 就 足 矣
”
一
七 个 人 住在
一
,
指 向了
那么
一
一
个主 题
—
—
管理 制
阿
条普 遍 规律 : 自组 织 的活 力 要 高 于 他组 织
的效 率要高 于 他 管理
。
自管理
,
。
,
到 底什 么 才是 科 学 合 的故 事
无 为 而 治 的理 念 核心
正是
理 的管 理 制度 ? 先 来 看
“
段 英 国 历 史学 家劳 德
。
下 : 假 如 在 两个 垃 圾 桶 上 分
,
的员 工 手 中
不可不提
男
、
女
”
二
字
德 国 人 还 会 循 规 蹈矩
“
、
亦步
”
这 中 间 发 生 了 什 么 ? 政 府 部 门 的指导 和 支 持 固 然
亦 趋 吗 ? 假如在公 共厕 所上 分 别 标明
男
、
女
二
,
同蜀虱 转 业 的 员 工 的挺 身 而出
,
回到 历
“
我们都 留下 ! 他们 连 夜 起 草 了 信 为 他们 赢得政 府
份 隋况 说 明商 函
。
,
所
史 当 中也 不 难 发 现
恶 法亦 法 不 可 以为法
” 。
古 希 腊 哲 人 苏格 拉 底 坚 持 的 是
法 不仁
有愿 意 留守 的 员 工 在 上 面 签 名并按 上 指 印
、
这封签名
。