目标管理分级检核工作报告表(DOC格式)模板范文
目标管理分级检 核工作报告表.doc
目标管理分级检核工作报告表单位：执行人：品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
质量管理实用制度执行情况检查考核记录范文
质量管理制度执行情况检核查查记录制度名称：质量目标目标管理制度检核查查时间标准分检查察看对象得分核查内容及评分标准：1.每年应拟订和推行质量目标 , 部门经理书面下达所有职工；2.质量目标量化可行 , 有必然的先进性；3.质量目标按规定逐级张开落实到岗位；4.对质量目标的执行情况如期进行自查；5.与奖金挂钩；制度执行情况：质量目标目标管理制度圆满，目标量化可行，有必然的先进性，质量目标逐级张开落实到岗位，各部门对质量目标目标管理制度执行有自查报告。
办理建议：经核查小组研究，核查分为50 分。
核查人员签字：被核查人员签字：制度名称：人员培训核查管理制度检核查查时间标准分检查察看对象得分核查内容及评分标准：1.职工质量教育、培训工作有计划、有推行、有结论、有落实；2.每年最少一次；3.每次培训有核查，成绩有记录；4.核成绩与奖金、晋升挂钩。
制度执行情况：职工质量教育、培训工作有计划、有推行、有结论、有落实，每次培训核查成绩有记录，且能赏优罚劣，资料较为齐全。
办理建议：经核查小组研究，对质量教育、培训及核查管理制度的检核查查分为50 分。
核查人员签字：被核查人员签字：制度名称：质量管理工作的检核查查制度检核查查时间标准分检查察看对象得分核查内容及评分标准：1.内审应由特意人员担当，每年最少一次；2.内审有计划、有推行、有总结、有落实；3.按计划推行内审，内容吻合计划要求，现场审察有记录，有报告；4.对内审中发现的问题，不合格项应明确，并有纠正、预防和改进措施。
制度执行情况：GSP 内审小组人员已确立，内审工作有计划，内审工作计划与检核查查内容与要求相切合，但内审计划安排在下周推行。
办理建议：经核查小组研究，内审工作计划与要求切合，但还没有推行计划，故恩赐扣分，（扣 10 分），本质核查分为 40 分。
核查人员签字：被核查人员签字：制度名称：各级质量责任制检核查查时间标准分检查察看对象得分核查内容及评分标准：1.明确规定岗位人员的质量职责；2.各岗位对质量责任认识、熟悉并掌握、认真执行。
档案工作目标管理方案范文(三篇)
档案工作目标管理方案范文一、前言随着信息化的快速发展，电子文档的使用逐渐取代了传统的纸质档案，档案工作的目标管理也面临新的挑战和机遇。
为了提高档案工作的效率和质量，必须制定科学合理的目标管理方案。
本方案旨在通过明确档案工作目标、建立科学有效的目标管理机制，提高档案工作的效果和社会影响力。
二、档案工作目标档案工作目标应该是具体、可量化的，以实现档案安全、完整、准确、便捷的管理和利用为基本目标。
具体目标包括：提高档案的整理、整顿和保存的质量；提高档案的数字化水平；提高档案利用的效率；提高档案工作的公开透明度等。
三、目标管理机制1. 目标设定阶段在制定目标阶段，应该充分考虑档案工作的实际情况和发展需求，确定具体的目标。
同时，目标应该具备可实施性和挑战性，既要考虑当前工作的基础，又要考虑未来发展的方向。
目标设定应该是一个参与式的过程，吸纳各方面的建议和意见，形成共识。
2. 目标分解阶段一旦目标设定完成，就要进行目标的分解和任务的分配。
分解时，要将大的目标细分成具体的任务和指标，并制定相应的时间表。
同时，要将任务分配给具体的责任人，并明确他们的义务和权力。
目标分解应该是透明的，大家都知道自己的任务是什么，如何完成。
3. 目标监控阶段目标设定和分解完成后，就要进行目标的监控和评估。
监控可以通过定期开展工作会议、收集工作报告、召开座谈会等形式进行。
对于没有完成目标的部门或个人，要进行问责和帮助，找出问题的原因并进行改进。
评估可以通过定期组织外部评估，邀请专家对工作进行评估和指导，提出改进意见。
目标监控和评估是保证目标实现的过程，要严格把关。
4. 目标调整阶段目标的设定是一个动态的过程，受到很多外部因素的影响，随时可能发生调整。
在遇到特殊情况或需要变更目标时，应该及时进行调整。
调整时，要经过充分的讨论和论证，确保调整是合理和必要的。
目标的调整也需要全员参与，达成共识。
四、目标管理工具为了更好地实施目标管理，可以采用一些辅助工具和技术。
目标管理督查工作制度模板范文（二篇）
目标管理督查工作制度模板范文一、制度目的目标管理督查工作制度的目的是为了确保组织的目标能够有效实施和达成，通过督查机制深入了解目标执行情况，及时发现问题并采取措施加以改进，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于组织内部各级管理人员，包括部门经理、团队负责人和项目负责人等。
三、工作职责1. 目标制定- 负责制定本部门或团队的年度、季度和月度工作目标，并确保目标与上级部门的目标保持一致。
- 指导下属制定个人工作目标，并确保目标和团队目标相契合。
2. 目标分解- 将年度和季度目标分解为月度和周度目标，并指导下属进行目标分解。
- 确保目标的分解合理且具体可行，并给予下属必要的支持和协助。
3. 目标考核- 制定明确的目标考核标准和考核方法，包括绩效衡量指标和考核周期等。
- 定期对下属的目标执行情况进行考核，及时发现问题并采取措施加以改进。
4. 目标督查- 定期组织目标督查会议，对目标执行情况进行全面审查和评估。
- 对目标执行情况不达标的部门或个人进行约谈，强调工作目标的重要性，并提供必要的培训和支持。
5. 问题反馈- 及时发现目标执行中存在的问题，并及时向上级汇报。
- 确保问题能够得到解决，并跟进问题的改善情况。
6. 绩效评估- 根据目标执行情况和个人绩效考核结果，及时对下属进行评估和奖惩。
- 对目标达成好的部门或个人给予表扬和激励，对目标未达标的部门或个人进行必要的纠正。
四、工作流程1. 目标制定流程- 上级确定组织目标- 部门经理或团队负责人制定部门或团队目标- 部门经理或团队负责人指导下属制定个人工作目标2. 目标分解流程- 部门经理或团队负责人将年度和季度目标分解为月度和周度目标- 部门经理或团队负责人指导下属进行目标分解3. 目标考核流程- 制定目标考核标准和考核方法- 定期对下属的目标执行情况进行考核- 定期召开目标督查会议，对目标执行情况进行审查和评估- 对目标执行情况不达标的部门或个人进行约谈并提供必要的支持5. 问题反馈流程- 及时发现目标执行中存在的问题并向上级汇报- 确保问题得到解决并跟进问题的改善情况6. 绩效评估流程- 根据目标执行情况和个人绩效考核结果对下属进行评估和奖惩- 对目标未达标的部门或个人进行必要的纠正五、工作要求1. 目标制定要求- 目标具有可衡量性，能够通过具体指标进行度量- 目标具有可达到性，能够在给定时间内实现- 目标具有可验证性，能够通过数据和实际结果进行验证2. 目标分解要求- 目标分解具有明确性，能够清晰地表达分解的目标和责任- 目标分解具有可行性，能够根据实际情况和资源进行合理分解- 目标分解具有协同性，能够确保各级目标之间的协调一致3. 目标考核要求- 考核标准具有客观性，能够通过测量和评估进行公正判断- 考核方法具有科学性，能够充分反映工作绩效和目标达成情况- 考核周期具有合理性，能够在适当的时间内对目标执行情况进行评估- 督查会议具有有效性，能够对目标执行情况进行全面审查- 约谈具有针对性，能够明确问题并提供必要的支持和指导- 培训具有针对性，能够提供必要的培训和支持以提高绩效5. 问题反馈要求- 及时反馈问题，能够发现问题并及时进行跟进- 确保问题解决，能够提出解决方案并跟进问题的改善情况- 汇报要求简明扼要，能够清晰准确地传达问题的情况6. 绩效评估要求- 评估准确可靠，能够根据目标执行情况和个人绩效考核结果进行准确评估- 奖惩公正合理，能够根据绩效评估结果进行公正的奖惩措施六、制度执行与改进1. 执行监督- 部门经理或团队负责人负责制度的执行和监督- 相关人员配合制度的执行，并及时提供执行情况和问题的反馈2. 制度改进- 部门经理或团队负责人根据制度执行情况进行改进和完善- 及时采纳员工的建议和意见，改进制度的不足之处以上为目标管理督查工作制度的模板范文，可根据实际情况进行具体修改和补充。
安全生产目标管理考核明细表
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附件安全生产目标管理考核明细表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------各类事故死亡人数控制目标 （40分）1、各类事故死亡人数控制目标（20分）检查核对统计报表，真实、准确。
1.突破总指标扣20分。
2.每突破一项单项指标扣5分。
一票否决项目2.重特大事故发生次数（20分） 核对重特大事故报告记录，真实、准确、全面。
1.非交通事故：发生一次重大事故，直接责任部门扣20分，行业管理责任部门扣10分。
2.交通事故：发生一次重大事故（3-9人），直接责任部门扣10分，行业管理责任部门扣5分；发生一次特大以上事故，直接责任部门扣20分，行业管理责任部门扣10分；一票否决项目--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
工作目标管理考评细则
工作目标管理考评细则一、考核目标（120分）（一）公共目标（28分）1、业务学习（5分）。
要求做到有计划、有记载、有笔记。
有计划即年初要制订全年的学习计划；有记载即每次集中学习有活动情况记载；有笔记即每个人都要作学习笔记。
没有学习计划的扣2分；各办室集中学习活动全年不得少于6次，缺1次扣0.5分。
全年学习笔记字数不少于1万字，有1人次未达到字数扣0.5分。
全办组织的集中学习，不经请假，缺1人次扣1分。
2、工作考勤（5分）。
要求自觉遵守作息制度、工作制度、请假制度。
上班迟到、早退出现1人次扣0.5分；工作时间上网聊天、玩游戏、炒股等，发现1人次扣0.5分；工作日不经请假，办室无人值班，发现1人次扣1分；个人缺勤发现1人次扣1分。
去向牌要如实记载，发现1人次偏差扣0.1分，扣完为止。
3、工作档案（5分）。
要求收集齐全、归档及时、处置规范，记录详细。
要有档案收集的计划目录，目录内容齐全、少1项扣1分，少1份资料扣0.5分；本年度资料在下年度元月底前没有收集的扣0.5分；上年度资料在下年度3月底前没有建档、组卷扣1分；废弃文件资料不交档案室处理，发现1次扣1分，因擅自处理导致泄密事情发生，扣除此项总分数；工作日志未按要求填写，每月1人次扣0.1分；月工作计划、小结要按时交政工室，缺1次扣0.5分，扣完为止。
4、集中活动（5分）。
要求参加准时，人员齐整。
办公室组织的各种会议和活动必须准时参加，人员齐整。
无故缺席1人次扣1分，迟到1人次扣0.5分。
5、后勤管理（5分）。
要求环境整洁、卫生，设施完好无损。
机关后勤服务中心和办公室检查，1处1次不清洁扣0.5分，全天保洁不到位，发现1次扣0.5分；办公设施、资料摆设不整齐，发现1次扣0.5分；室内办公设施无人为损坏或丢失，检查时发现损坏或丢失1处（件）扣1分，扣完为止。
6、中心工作（3分）。
要求认真完成上级或办公室领导安排的工作任务，没有按要求完成，办公室通报批评和领导公开场合点名批评的每次扣1分，县以上（含县级）通报和领导点名批评的每次扣2分，扣完为此。
关于目标管理绩效考核工作的通知
关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。
为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。
新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。
根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。
二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。
考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。
对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。
各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。
（二）考核计分方法。
地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。
以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。
（三）考核程序。
1.各县区自查。
各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。
2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。
目标管理督查工作制度范例(4篇)
目标管理督查工作制度范例目标管理是一种重要的工作管理方法，可以帮助组织或个人明确并实现自己的目标。
目标管理的实施需要有相应的督查工作制度，以确保目标的有效实施和达成。
下面是一个目标管理督查工作制度的模板，供参考使用。
一、总则目标管理督查工作制度是为了推动目标的有效实施和达成，提高工作效率和效果而制定的一套规范和程序。
本制度适用于所有相关部门和人员。
二、工作目标的制定1. 目标制定原则：目标必须具体、可衡量、可达成和有时限。
2. 目标制定流程：上级确定总体目标，下级制定具体目标，各部门制定细化目标，每个人明确个人目标。
3. 目标管理方式：管理层制定目标，员工履行责任并定期报告进展情况，定期开展跟踪评估。
三、目标管理督查工作程序1. 月度目标计划制定（1）每月初，各部门负责人和员工制定下月目标计划。
（2）目标计划应包括目标名称、目标内容、目标实施步骤、时间节点和责任人。
（3）目标计划应提交给上级审批。
2. 目标实施的督查（1）上级定期与下级进行目标实施情况的督查，包括目标的推进情况、遇到的问题和解决方案等。
（2）督查可以通过会议、报告、电话、实地访问等方式进行。
3. 目标实施的评估（1）定期对目标实施情况进行评估，在评估中主要考虑目标完成情况、质量和效果等。
（2）评估结果作为目标管理的重要依据，用于优化目标制定和实施过程。
4. 目标实施的奖惩机制（1）对目标完成情况较好的部门和个人，给予相应的奖励和表彰。
（2）对目标未能完成或完成不理想的部门和个人，进行相应的处罚和考核。
四、目标管理督查工作要点1. 目标的明确性目标要具体明确，能够让每个人清晰了解自己的工作内容和目标。
同时，目标应该具有可行性，能够被实施和达到。
2. 目标的可衡量性目标应该具有可以量化的指标，能够通过一些具体的数据或指标来度量目标的实施情况和达成程度。
3. 目标的时限性目标应该有具体的时间要求，能够明确达成目标的时间节点和期限。
4. 目标的责任明确每个目标都应该有明确的责任人和责任部门，能够确保目标的实施过程可以得到有效的管理和督促。