问题描述
描述问题的基本要求
描述问题的基本要求问题描述是一种表达方式，可以帮助读者更好地理解和掌握问题的基本情况。
在进行问题描述时，需要注意以下几点：1.清晰明了：问题描述需要简洁明了，让读者能够一目了然地了解问题的基本情况。
2.全面详细：问题描述需要尽可能地详细，包括问题的起因、背景、现状、影响等方面。
3.客观公正：问题描述需要客观公正，不得出现主观臆断或武断的言辞。
4.语言规范：问题描述需要使用规范的语言和格式，避免出现错别字或语法错误。
下面将从以上几点出发，对问题描述的基本要求进行详细阐述。
清晰明了在进行问题描述时，首先要保证清晰明了。
这就要求我们使用简单易懂的语言，并且尽可能避免使用专业术语或行话。
此外，在排版上也要注意分段分句，使得文章结构清晰、条理分明。
例如：标题：某公司员工离职率高正文：某公司最近出现了一个比较严重的问题，就是员工离职率过高。
根据调查统计数据显示，在过去一年中，该公司共有30%的员工离职。
这种情况给公司的运营和管理带来了极大的困扰，需要采取有效措施来解决。
全面详细问题描述不仅要清晰明了，还要尽可能地详细。
这就要求我们在描述问题时，需要涵盖问题的各个方面，包括起因、背景、现状、影响等方面。
例如：标题：某市交通拥堵严重正文：某市的交通拥堵问题已经成为一个比较严重的社会问题。
其主要原因是城市化进程加速，车辆保有量增加，路网建设跟不上需求等多种因素综合作用。
现在，每天早晚高峰期间，该市主干道上都会出现非常严重的交通拥堵情况。
这种现象不仅影响了人们的出行效率和舒适度，也导致了环境污染和能源浪费等诸多负面影响。
客观公正问题描述需要客观公正，不能出现主观臆断或武断的言辞。
这就要求我们在进行描述时，需要尽可能地客观分析问题，并且避免使用过于情绪化或带有偏见的言辞。
例如：标题：某医院医疗服务质量差正文：近期，有一些患者反映某医院的医疗服务质量存在问题。
他们认为，该医院的医护人员态度冷漠、技术水平不高、诊疗流程混乱等多种问题。
供应商问题汇总模板
供应商问题汇总模板
一、供应商质量
问题描述：近期从供应商处采购的产品质量不符合要求，导致我司生产过程中出现大量不合格品。
解决方案：与供应商进行沟通，要求其提供质量保证，加强质量检测，定期对供应商进行质量评估。
二、交货准时性
问题描述：供应商经常延迟交货，导致我司生产计划受到影响。
解决方案：与供应商重新确认交货时间，加强与供应商的沟通, 及时了解供应商的生产状况，建立相应的奖惩机制。
三、价格波动
问题描述：供应商的产品价格波动较大，导致我司成本不稳定。
解决方案：与供应商进行价格谈判，争取获得更稳定的价格，同时寻求其他供应商报价，以备不时之需。
四、售后服务
问题描述：供应商的售后服务不及时，影响了我司的正常运营。
解决方案：与供应商协商，要求其提高售后服务质量，建立完善的售后服务体系，同时寻求其他备选供应商。
五、技术支持能力
问题描述：供应商的技术支持能力不足，无法满足我司的技术需求。
解决方案：与供应商进行沟通，要求其提高技术支持能力，寻求
其他具备更强技术支持能力的供应商。
六、供应商信誉
问题描述：供应商存在信誉问题，如财务状况不良等。
解决方案：对供应商进行信誉评估，了解其财务状况和经营状况, 建立信誉档案，避免与存在信誉问题的供应商合作。
七、合同履行情况
问题描述：供应商在合同履行过程中存在违约情况。
解决方案：对合同条款进行仔细审核，加强合同履行过程中的监督和管理，如发现违约情况及时采取措施。
报告中的问题描述与背景介绍方法分享
报告中的问题描述与背景介绍方法分享一、引言在工作和学习中，我们常常需要进行报告汇报。
然而，有时我们可能遇到一些问题，如何准确描述问题并介绍背景是很重要的。
本文将分享一些方法和技巧，帮助大家更好地描述问题和介绍背景。
二、问题描述1. 针对问题进行分析在描述问题时，首先需要对问题进行分析。
可以从以下几个方面入手：问题的起因、具体表现、影响范围和解决难度等。
通过深入分析，可以准确把握问题的核心。
2. 使用简明扼要的语言问题描述应避免使用冗长和复杂的句子，而是使用简明扼要的语言。
可以通过列举事实和数据，用简洁明了的句子描述问题的本质和关键点。
这样可以使听众更易理解，并在有限的时间内抓住重点。
三、背景介绍1. 提供相关背景信息在介绍背景时，可以提供相关的背景信息，包括历史背景、相关概念解释以及相关研究成果等。
这样可以帮助听众更好地理解问题的产生和解决的必要性。
2. 突出问题的重要性在介绍背景的同时，要突出问题的重要性。
可以列举问题带来的负面影响，或者是解决问题所能带来的巨大潜力。
这样能够吸引听众的关注，并加深他们对问题的认识。
四、方法分享1.使用图表和图像在描述问题和介绍背景时，可以借助图表和图像来提供更直观的信息。
通过柱状图、折线图等可以清晰地展示数据和趋势。
而插图和图片可以帮助听众更好地理解问题的本质和背景。
2. 参考案例和调研结果为了更有说服力地描述问题和介绍背景，可以引用相关的案例和调研结果。
借鉴成功的案例可以让听众对问题的重要性有更直观的认识。
而科学的调研结果可以为问题提供可靠的支持。
五、总结与展望通过上述方法和技巧，我们可以更好地描述问题和介绍背景，提高报告的准确性和说服力。
在总结时，简要概括问题和背景的核心要点，并指出下一步的研究方向和解决方案。
六、结语在报告中，问题的准确描述和背景的清晰介绍是非常重要的。
本文分享了一些方法和技巧，帮助大家更好地描述问题和介绍背景。
希望这些方法能够对大家的报告工作有所帮助，并提高工作和学习的效果和质量。
针对存在的问题情况说明范文
针对存在的问题情况说明范文一、引言在日常工作和生活中，我们常会遇到各种问题，而解决问题的第一步就是准确地了解和描述问题状况。
本文将针对存在的问题情况进行详细说明，以帮助读者更好地理解和解决这些问题。
二、背景介绍当前社会发展快速，人们面临着诸多挑战和困扰。
让我们一起来看看其中一些普遍存在的问题，并进行具体分析和说明。
三、教育领域存在的问题1. 教育资源不均衡：很多地区的教育资源匮乏，导致学生无法享受到良好的教育条件。
2. 教育质量下降：随着竞争加剧，一些学校过分注重应试能力培养，忽视了学生全面发展。
3. 教育制度僵化：传统教育模式依然占主导地位，在激发学生创造力和创新精神方面存在滞后。
四、职场环境存在的问题1. 工作压力大：现代职场竞争激烈，加之工作强度增加，许多人面临巨大的心理压力。
2. 职业发展难：由于行业门槛提高以及晋升机会有限，很多人在职业发展方面感到困惑和无奈。
3. 工作环境不良：一些企业存在管理混乱、制度不健全、同事间缺乏合作等问题，导致工作氛围不好。
五、社会问题的存在1. 环境污染严重：随着工业化和城市化进程加快，环境污染问题变得日益突出。
2. 社会安全问题：犯罪率上升，社会治安形势严峻，给人民的生活带来了极大的不安全感。
六、总结与建议通过对上述问题情况的详细说明，我们意识到解决这些问题是一个复杂而长期的过程。
针对教育领域我们可以采取调整资源配置、关注学生全面发展和推动教育改革等措施；职场环境问题需要强调个人心理健康、提供更多职业培训和改善企业管理等；而解决社会问题则需要政府和公众共同努力，加强环境保护和提高社会治安。
尽管我们目前面临着诸多问题，但我们坚信只要各个方面通力合作、积极改进和创新应对策略，我们一定能够缓解甚至解决这些问题。
希望本文对您有所启发，促使更多人关注并参与到问题解决的行动中来。
只有共同努力，才能建设一个更美好的社会。
公文写作描述问题的词
公文写作描述问题的词：
问题描述在公文写作中具有重要地位，它是解决问题的前提和基础。
以下是描述问题的相关词语和短语，以便在写作中准确、全面地阐述问题。
一、问题的定义和背景
1.问题定义：明确指出问题的性质、范围和内涵。
2.问题背景：阐述问题产生的历史、现实和政策背景。
二、问题的严重性和影响
1.严重性：强调问题的重要性和紧迫性。
2.影响：阐述问题对个人、组织、社会或国家的负面影响。
三、问题产生的原因
1.直接原因：指出导致问题的直接因素。
2.根本原因：分析问题产生的深层次原因，如制度、观念等。
四、问题涉及的方面和对象
1.方面：描述问题所涉及的领域或层面，如经济、环境等。
2.对象：指出问题所涉及的人员、组织或实体。
五、问题的发展趋势和未来影响
1.发展趋势：预测问题的发展方向和变化趋势。
2.未来影响：分析问题在未来可能产生的负面影响。
六、解决问题的必要性和紧迫性
1.必要性：阐述解决问题的必要性和重要意义。
2.紧迫性：强调解决问题的紧急性，防止问题进一步恶化。
七、解决问题的方案和措施
1.方案：提出解决问题的总体思路和框架。
2.措施：具体说明解决问题的手段和方法。
八、解决问题的预期效果和目标
1.预期效果：描述解决问题的期望成果和效益。
2.目标：明确解决问题的目标，以量化和质化形式表述。
九、解决问题的责任和分工
1.责任主体：确定解决问题的责任部门或单位。
2.分工合作：明确各相关部门或单位在解决问题过程中的职责和任务，强调协作配合的重要性。
巡察问题底稿中问题描述
巡察问题底稿中问题描述
在巡察问题底稿中，问题描述是对被巡察单位存在的问题进行具体描述和梳理，以便于后续的分析和整改工作。
问题描述应包括以下内容：
1.问题的具体情况：详细描述被巡察单位存在的问题或矛盾，
包括问题的发生时间、地点、涉及的人员等。
2.问题的影响和后果：分析该问题对被巡察单位工作和发展的
影响，以及可能带来的负面后果。
3.问题的成因分析：对问题的产生原因进行分析，找出问题的
根本原因，确定问题责任方。
4.问题的性质和层次：判断问题的性质和层次，确定其重要程
度和严重程度，以便进行有针对性的整改措施。
5.问题整改的可行性和优先级：评估问题整改的可行性和优先级，确定解决问题的具体方案和措施。
6.问题的整改目标和标准：制定明确的整改目标和标准，为整
改工作提供基本依据和指导。
通过充分的问题描述，可以全面了解和把握被巡察单位存在的问题，为后续的整改工作提供基础资料和参考依据。
同时，问题描述也能帮助监督部门和相关方面对问题的有效监督和评估。
问题描述的方法
问题描述的方法问题描述的方法在日常生活中，我们经常需要描述一个问题或者现象，而良好的问题描述是解决问题的第一步。
下面将介绍如何进行问题描述。
一、确定问题在进行问题描述之前，首先需要明确具体的问题或现象。
如果不明确具体的问题，则会导致模糊不清的描述，无法有效地解决问题。
二、收集信息收集信息是进行问题描述的重要步骤。
可以通过以下方法收集信息：1.观察：观察现象本身以及其周围环境，并记录下来。
2.访谈：与相关人员进行交流，了解他们对于该现象的看法和意见。
3.文献查阅：查阅相关文献和资料，了解该现象的背景和历史。
三、分析信息分析所收集到的信息是进行问题描述的关键步骤。
可以通过以下方法分析信息：1.分类：将所收集到的信息按照重要性和相关性进行分类。
2.归纳：从所分类出来的信息中找出共性，并归纳成一个总结性的结论。
3.比较：将所得到结论与其他类似情况进行比较，找出相同点和不同点。
四、撰写描述在完成以上步骤之后，就可以开始撰写具体的问题描述。
以下是撰写描述的具体步骤：1.明确问题：在文章开头明确所要描述的问题或现象。
2.提供背景：介绍该问题或现象的背景和历史。
3.详细描述：对该问题或现象进行详细的描述，包括其特征、表现形式、影响等。
4.分析原因：分析该问题或现象产生的原因和影响因素，并给出相应的解决方案。
5.总结结论：对该问题或现象进行总结性的结论，并指出下一步解决方案。
五、检查修正完成以上步骤之后，需要对所撰写的描述进行检查修正。
以下是检查修正的具体步骤：1.检查语言：检查文章中是否存在语法错误和拼写错误等。
2.检查逻辑：检查文章中是否存在逻辑错误和不严谨之处等。
3.修改完善：根据检查结果对文章进行修改完善，使其更加准确和流畅。
六、反思总结在完成以上所有步骤之后，需要对整个过程进行反思总结。
以下是反思总结的具体步骤：1.回顾过程：回顾整个过程中所做出的决策和选择，并评估其效果和影响。
2.总结经验：总结所学到的经验和教训，并将其应用到下一次问题描述中。
其他困扰问题描述
其他困扰问题描述
1、自己没有决策权。
对自己想干、相做的事情自己无权或者无力决定。
幼小时由家长决定，上学时由老师决定，工作了有“长”决定;自己真正的命运不在自己手里，而在别人手理，甚至有时候其他人一句话就可以改变自己的前途和命运。
2、在没有决策权的情况下，工作、事业、地位、家庭、经济、环境、人际关系、各种因素都会发生综合的变化，都会时时产生许多困扰你的问题，影响你的人格的变化和形象的变化;
3、事业的前景不明，工作状况复杂难料，面临严峻考验。
4、一些生活问题不易解决，自己的特征太鲜明，性格不够妥协，棱角突出，容易吃亏碰壁。
5、找不到我喜欢的东西事物，没有喜欢的人。
不能抽出时间做一些想了很久却一直未能做的事情。
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问题描述：
之前的文献主要研究维修模型的优化主要是以关键路径法或计划评审法来解决问题。
现在运用比较多的是关键链的项目管理方法就工序工期估计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题加以研究；层次分析法来研究多级网络计划生成模型；规范网络计划图的活动关系算法来讨论网络图中活动与紧前活动的关系以及与节点的关系研究生成网络计划图。
机车的维修厂是根据每年的计划进厂维修的机车、业务联系书制定下一个月的机车进厂数量及型号，分为上旬、中旬、下旬，每旬一滚动来制定，执行。
在制定计划时考虑到：不确定性情况带来计划执行过程中实际环境情况与计划按排不同时，给计划执行带来的影响。
这里的不确定性情况主要包括：急件插入、设备随机性损坏、资源（人力、台位、原料、配件等）供给等。
研究做节点旬计划时考虑到这些因素的影响，并尽量减少其带来的不良影响，是一个不容忽视的问题。
以设备故障为例：为避免设备故障给机车维修过程带来过分延长维修工期甚至交车日期带来的损失。
根据设备出现故障的随机性参数在计划的制定过程中予以考虑，以保障机车能按时交车。
1、根据当前待排计划的机车按其对应的大修网络图（静态有向图）来按排机车维修节点旬计划。
从机车维修是的本身的特点可以把机车维修看成是一个项目，来根据项目管理的特点来处理机车的维修工作；从机车各工序的维修特点来分析，机车维修又可以看成是一个流水线作业（实际的机车维修中有各别的工序外包维修，我们可以不加入此工序的流水线作业考虑）。
综合以上两点的特殊性，在做计划时可以根据项目管理的特点和流水作业的特点相结合来制定计划。
2、在编制计划时，设置一些相关参数来确定计划的按排的可行性。
设备故障率A、急件插入率B、资源供给短缺率C，通过一些方法确定A、B、C的值，并设置A、B、C的下限，当按到的工序达到或超过这个下限时就可按正常的工期按排到计划中；否则，按一定的比例扩大该工序的工期并排到计划中。
3、制定计划根据关键链方法，通过项目缓冲、输送缓冲和资源缓冲机制来保证在确定环境下编制的项目计划在动态环境下的顺利执行。
任务：
1、找到模型：指派问题模型、项目计划模型
2、建立自己的模型（在别人的确定的参数变换成自己的2中指出的不确定性的参数）
3、项目进度管理、流水线管理的特点是什么？
4、关键链中的缓冲间的关系是什么样的？约束与项目进度管理、流水线作业的动态约束有什么不同。
1月23日
如果用关键路径法，每次改变其关键路径，对机车的维修是无意义的。
因为机车的维修路径是确定的，而且没必要这样改来改去的，导致机车维修按计划时容易出现不必要的混乱。