项目管理九字真言
项目章程的内容速记口诀
项目章程的内容速记口诀
项目章程是项目启动的第一个重要文档，它定义了项目的目标、范围、可交付成果、关键里程碑、项目约束和相关角色职责等重要信息。
为了帮
助记忆项目章程的内容，可以借助以下口诀：
一、项目目标篇：
项目目标要明确。
目标要毫不含糊。
限期、预算、质量
要坚守不退步。
二、项目范围篇：
范围是核心关键。
明确目标才不累。
需求、规模、资源
都要考虑周全。
三、项目可交付成果篇：
成果不可偷懒。
交付及时不晚。
明确、详细、可测量
努力要力所能及。
四、项目关键里程碑篇：
里程碑划分清
标志着进展正。
时间、成果、控制点
都要把握得当。
五、项目约束篇：
约束要牢记心。
风险需提前想。
业务、法律、资源
都要考虑得淋漓。
六、项目角色职责篇：
角色定位明确。
职责分工要准确。
项目经理、干系人
都要理解透徹。
以上是项目章程的内容速记口诀，目的是帮助大家记忆项目章程的核心信息，以便在实际项目中能够更好地运用。
在实际项目中，需要根据具体情况细化这些内容，并结合项目管理的方法和工具进行具体实施。
系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀
系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域整理管理过程：程书计划、指管继续执行、监控整变、项目收尾工具和技术：信息方法七全系列存有，监控挣值指无家整理管理过程名项目启动（项目章程）项目管理方法工具和技术项目管理信息系统专家推论基本建设项目范围说明书制订项目管理计划指导和管理项目继续执行监督和掌控同上同上专家推论同上同上专家推论同上同上同上同上专家推论挣值管理整同同专范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制家板|分析家辨识、模板水解颤抖格式、检查|偏差交计划、更改委员和布局范围管理过程名编制范围管理计划范围定义模版、表格和标准产品分析工具和技术专家判断识别多个可选方案专家判断创建工作分解结构分解工作分解结构模版wbs中工作包的格式滚动波式计划范围确认检查范围控制偏差分析重新制订计划变更控制系统和ccb配置管理系统成本管理-----估预控投影费率下参数、准备工作质量硬投标、准备工作参数减半汇总、变量预测效软偏成本管理工具和技术过程名成本估计投影估计确认资源费率自下而上的估计参数估计准备金分析质量成本项目管理软件供应商投标分析成本财政预算准备金分析参数估计资金管制均衡成本汇总成本掌控成本更改控制系统项目管理软件绩效来衡量分析预测技术绩效审查偏差管理人力资源-------计划编制、成立管团机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效人资管理过程名计划编制组织机构图和职位描述工具和技术人力资源模版非正式的人际网络组建团队事先分派谈判采购虚拟团队团队建设通用管理技能培训团队建设活动基本规则、集中办公、奖励与表彰管理团队观察和交谈项目绩效评估问题清单冲突管理沟通交流管理----------计划信息确保掌控沟技方式|交检发、表工交编导|沟日沟通交流管理过程名工具和技术计划编制沟通交流技术影响沟通交流的技术因素项目信息递送绩效报告项目干系人管理沟通交流方法信息搜集和检索系统信息则表示工具信息公布系统绩效信息搜集和编辑问题日志状态评审会议采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾合约自造家|标家、会刊买|价独选被判、更改评审Brezolles检、缴付赔偿记|审档过程名基本建设采购计划合约类型订货管理工具和技术自造/自制分析专家推论基本建设网上申购计划标准表格专家推论网上申购、招投标投标人会议刊载广告供方挑选平均值系统单一制估计合约管理合约收尾合约更改控制系统订货审计工作买方策划绩效评审合约档案管理系统绩效报告检查和审计工作缴付系统赔偿管理记录管理系统制定合格卖方目录甄选系统合约谈判风险管理-----------计划辨识、定性定量、应付监控核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状偏趋。
项目管理师记忆口诀
软考项目管理师记忆口诀信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采1)范围管理——范2)进度管理——进3)整体管理——整4)沟通管理——狗5)质量管理——子6)成本管理——成7)人力管理——人8)风险管理——风9)采购管理——采IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰1)物理层————巫2)数据链路层——术3)网络层————忘4)传输层————传5)会话层————会6)表示层————飙7)应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸1)纠正性——就2)适应性——是3)预防性——鱼4)完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):1)花——信息系统规划阶段2)开——信息系统开发阶段3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验1)划——总体规划阶段2)分——系统分析阶段3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段5)验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累1)部——部署2)队——对象图3)（包）袱——复合图4)够——构件图5)累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制1)用——用例图2)东——活动图3)西——顺序图4)装——状态图5)信——通信图6)是——定时图7)管——交互概观图8)制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡1)干--干——识别干系人2)腚--订——制订沟通管理计划3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望5)鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼1)功能性——功能2)可靠性——靠3)可用性——用4)效率———小5)可维护性—护6)可移植性—翼质量特性的21个子特性：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T。
结合功能靠用小护翼和533244来记。
1)是——适合性2)准——准确性3)用——互用性4)一——依从性5)安——安全性6)错——容错性7)译——易恢复性8)成——成熟性9)学——易学性10)姐——易理解性11)操——易操作性12)石——时间特性13)源——资源特性14)试——可测试性15)改——可修改性16)定——稳定性17)分——易分析性18)应——适应性19)装——易安装性20)一——一致性21)T——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
项目管理十大金句
项目管理十大金句
1."计划不如变化，变化不如反应"-意思是要适应变化并及时调整计划。
2."失败是成功之母"-意思是从错误中学习经验教训，以便更好地完成未来的工作。
3."时间就是金钱"-意思是要珍惜时间，尽可能地高效利用时间。
4."做好准备，准备失败"-意思是要及时做好相关准备工作，以避免未来的失败。
5."没有沟通就没有项目管理"-意思是必须与所有相关方面进行有效的沟通和合作。
6."团队的力量大于个人的力量"-意思是在项目管理中，一个强大的团队可以迅速达成目标。
7."风险管理是项目管理的核心"-意思是对项目可能遇到的风险做出预测，并制定相关的应对措施。
8."控制成本是项目管理的关键"-意思是必须掌握预算和开销，以确保项目按时按预算完成。
9."不要完美主义"-意思是不要一味追求完美，要适当地平衡时间、成本和质量。
10."成功的项目管理不是一次性事件，而是一个不断发展的过程"-意思是要不断反思和改进，以便在未来的项目中达到更好的成果。
管理的九字真言
管理的九字真言管理的九字真言：观、思、变、和、赋、诚、信、行、乐。
观：作为管理者，首先要有观察力，能够敏锐地观察团队成员的表现和工作环境的变化。
通过观察，管理者可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
思：管理者需要有深入思考的能力，能够分析问题的根本原因，并提出合理的解决方案。
通过思考，管理者可以避免盲目行动，更好地指导团队实现目标。
变：管理者要具备变通的能力，能够灵活应对不同的情况和变化。
面对市场的变化、技术的更新以及团队成员的变动，管理者需要及时调整自己的策略和方法，以适应新的情况。
和：管理者应该注重团队的和谐氛围和良好的人际关系。
只有团队成员之间互相合作、相互支持，才能够高效地完成工作任务，并取得更好的业绩。
赋：管理者要善于赋能，激发团队成员的潜力和创造力。
通过赋予团队成员更多的责任和权力，管理者可以激发他们的积极性和主动性，进而提升团队整体的工作效率和质量。
诚：管理者应该保持诚信和公正的原则，与团队成员建立良好的信任关系。
只有真诚地对待团队成员，才能够获得他们的支持和合作。
信：管理者要有信心，坚持自己的决策和目标。
同时，也要给团队成员信心，让他们相信自己能够完成任务并取得成功。
行：管理者要注重行动，不仅要对团队成员提出要求，更要以身作则，率先垂范。
只有管理者自己付诸行动，才能够引领团队向着正确的方向前进。
乐：管理者要保持积极乐观的心态，以乐观的态度面对困难和挑战。
只有乐观的管理者，才能够给团队成员带来积极的影响，激励他们克服困难，追求卓越。
这九个字是管理者在日常工作中应该时刻牢记的真言。
通过观察、思考、变通、和谐、赋能、诚信、信心、行动和乐观，管理者可以更好地引领团队，实现目标，取得成功。
项目管理九大体系内容
项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
主要过程：1.启动、授权、开始项目。
2.范围规划：搜索
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。
这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。
以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。
(完整word版)9大管理过程暴强记忆口诀
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类)类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图)还送一个小包图（包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1。
风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3。
沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程（一）启动过程组：(1）制定项目章程:诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关;（二）规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；(4)收集需求：收集要做什么；（5）定义范围:确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；(8）排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；(11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14)规划质量:确定合格的标准；(15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;（16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；(17）规划风险管理:定义如何对待风险；（18)识别风险：风险，你在哪里；（19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对:定义如何应对风险；（22)规划采购:买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；(24）实施质量保证:通过过程保证质量；（25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能;（27)管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；(30）实施采购：购买要买的东西；(四）监控过程组:(31）监控项目工作：盯着,不停地盯着；（32）实施整体变更控制:让变更在可控之内；(33）核实范围：让用户接受项目成果；(34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40)管理采购：让本次购买可控;(五）收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段)画“句号”；（42）结束采购:给本次购买画“句号”。
项目管理名言名句
项目管理名言名句
1.“计划是行动的地图！”就像我们要去公园玩，我得先想好带什么，走哪条路，不然肯定会乱套呀！比如有一次，我和小伙伴们约好第二天去公园野餐，我要是没有提前计划好要带的食物和玩具，那到时候肯定会手忙脚乱啦！
2.“细节决定成败！”哎呀，这可太重要啦！就像我画画的时候，颜色涂错一点可能整幅画就不好看了呢！有次我做手工，差一点就没粘好一个小零件，幸好我注意到了，不然就不完美啦！
3.“沟通是解决问题的桥梁！”可不是嘛，就像我和同学闹矛盾了，互相说说心里话，问题不就解决啦！有回我和同桌因为一支笔闹别扭，后来我们好好沟通了一下，立马就和好了呀！
4.“团队合作力量大！”就像我们一起玩拔河游戏，大家一起使劲才能赢呀！那次班级拔河比赛，我们全班同学齐心协力，那力量可大了，最后真的赢了呢！
5.“时间就是生命！”真的呀，浪费时间多可惜呀！比如我写作业的时候磨蹭，那好多好玩的时间就没了呀！有一次我慢悠悠地写作业，结果都没时间看我喜欢的动画片了。
6.“目标是前进的动力！”就像我想考个好成绩，有了这个目标我就会努力学习啦！上次我给自己定了个目标要背下一首古诗，我就努力去做到了呀！
7.“风险与机遇并存！”就好像去探险，可能会遇到困难，但也可能发现宝藏呀！有一回我尝试一个新游戏，开始有点担心，但后来玩得可开心啦！
8.“创新是进步的灵魂！”就像我搭积木，想出新的造型就特别有意思！有一次我用积木搭了个不一样的城堡，大家都夸我有创意呢！
9.“坚持就是胜利！”对呀，学骑自行车的时候，不坚持怎么能学会呢！我之前学骑车，摔倒了好多次，但我没放弃，最后终于会啦！
10.“质量是根本！”就像我做的手工，一定要做得好好的呀！有次我做了个小礼物送给妈妈，质量可好了，妈妈特别喜欢呢！。
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“十”的哲理
• 「十」--拆解开就是一横一竖。「横」遍十 方，「 竖」穷三际、是时空观。十方指的 是四方、四维、上下等，代表空间观；三 际是过去、现在、未来是时间观，有了这 样的时空观，就能不断地扩展我们的胸襟 气度与视野。
“尖”的哲理
• 「尖」--是小与大，能小能大。在须直下承 担的时候能展大用，在须要缩小自己的时 候就要学会放下身段，此一也；二者是心 要能大如须弥，也要能细腻如芥子，「尖」 字的哲理简单说就是如此，一种心量的扩 大，细腻的思维与观照，身段我执的放下。
“信”的哲理
• (1) 会意。从人，从言。人的言论应当是诚实的。 本义：真心诚意 • (2) 信，诚也。——《说文》 有诸已之谓信。——《孟子》 信，言合于意也。——《墨子经》 信者，诚也。专一不移也。——《白虎通· 情性》 定身以行事谓之信。——《国语· 晋语》 • (3)信行(信用；守诺言);信人(讲守信用的人) • (4) 真实，不虚伪信言不美，美言不信。——《老 子》
九字真言
项目管理的自我领导哲学 ：
十、尖、卡、斌、俄、 傀、明、信、悟
项目管理
• 彼得．杜拉克在《巨变时代的管理》一书中曾说： 「每个组织，不论它是否具有商业价值，都要有 一套经营理论。事实上，一套明确、一贯、清晰， 且重点突出的理论是非常有用的。」在《二十一 世纪的管理挑战》中则指出，「管理的特定功能 就在于整合组织的资源，以获得组织外部的成 果。」在深入了解项目管理的精髓之后，深信大 多数的项目发起人/经理人/利害关系人都会认同， 可以跨产业、跨国界、跨组织、跨知识领域的 「项目管理方法论」必能深度契合彼得．杜拉克 以上的见解，或者该说是「最佳解」。
• 管理架构，如青春肉体 • 管理哲学，是PM的灵魂 • 唯有二者合而为一，你浓我 浓，才能成为八面玲珑、众 所肯定
养成你的领导魅力 • 十二要领
一、点头
• • • • 关键时刻 深慢点头 给力说客 畅所欲言
二、位置
• • • • 锁定右边 黄金位置 客人顺从 自然而然
三、肯定
• 多用“所以”、“然后” • 不用“但是”、“可是” • 前为肯定语气 • 后则否定态度
项目管理哲学
• • • • • 决定行为趋向 影响决策质量优势 激发信仰、观念、原则及价值观的动力 管理架构是硬道理 管理哲学是软规矩
要达到明理、明事非 乃至于开悟、见性的层次
• 不只是从人的观点，更要从因与果、阴与 阳、世界与法界、形而下与形而上的角度 去体悟 • 从执相心着魔，离相心自在，一切平等观， 无取亦无求的角度去体悟。 • 如些一定能得到事相、理相的圆满解释， 这就是明的哲学
“俄”的哲理
• 「俄」--能人能我。简单说，能与人和合无 诤，也能自我观照省察。以〝双赢〞(WinWin)的思维与所有项目利害关系人互动相 处，与人相处一定要有同理心，要你中有 我，我中有你，这也就是项目管理中所指 的软技能(Soft Skills)，这是俄的哲学。
“傀”的哲理
• 「傀」--能人能鬼。能说见人说人话，见鬼 说鬼话，世俗说法，是一种权变之道。出 世说法，是一种圆融皆大圆满之道。「鬼」 也可以广义解释为非我们人的三度空间思 维的领域，其实与法界观可相呼应，许多 的事，不只是从人的观点，更要从因果的 角度去看，从缘起法的角度去看，都一定 能得到事相理相的圆满解释，这是「傀」 的哲思。
四、表情
• 自信领导者 • 定满新善容
五、动作
• • • • • • 胸有成竹举动 不慌不忙表情 运筹帷幄之中 决胜千里之外 动作有节沉稳 处事井然有序
六、眼神
• • • • 眼通心灵 关爱眼神 真挚目光 传情达意
七、握手
• 右手相握微动 • 左手轻压右腕 • 轻拍对方肩膀 • 增加亲切感 • 宣示主导权
“卡”的哲理
• 「卡」--也就是能上能下。要懂得向「上」 管理与向「下」管理；从领导的观点来说 ﹐一流的领导人，要能领导别人，也要能 被人领导。能顺向思考，也能逆向思考。 这是「卡」的哲学。项目管理成败的关键 要素就在于向上管理与向下管理，也就是 项目管理不断强调的利害关系人管理。
“斌”的哲理
• 「斌」--是能文能武。「文」意涵有智慧、 有谋略，对人性充份了解并深刻洞察； 「武」，即是对于专业学理一定要信、解、 行，才会有。所以「武」就是具备权巧方 便、见机行事的能耐，把信解项目管理五 大流程、九大知识、四十四子流程的所得， 透过各种技术实践与印。所以，得十八般 武艺样样通。这是「斌」的哲学。此一哲 思与「世事洞明皆学问，人情练达即文章」 相呼应。
“明”的哲理
• 「明」--日、月。表阴阳、表动静，意涵的 是一半一半，太极图就能展现出「明」的 味道。这个世界是一半一半的世界—一半 是佛的世界，一半是魔的世界；一半是光 明的世界，一半是黑暗的世界；一半是动 的世界，一半是静的世界…因此不论台面 上的明文规范，或者是台面下的「潜规 则」，如何调和这一半一半的世界，都考 验着每个人的心地工夫。这是明的哲学。
八、情绪
• • • • 遭遇大折打击 情绪不写脸上 主帅不乱方寸 军心不会动摇
九、沟通
• 让人更易了解自己的想法 • 用词短显浅 • 易懂顺口溜 • 最能动随心
十、沉稳
• 给人专注、安心感觉 • 流霞景仰、信任情感
十一、解决
• 遇难勇对 • 解难不避
追求的目标
• 命令不是好方法 • 发动向心力，带动人心
End
Thanks
“悟”的哲理
• 基本字义：理解，明白，觉醒：醒悟。领 悟。参悟。感悟。觉悟。大彻大悟。 • 详细字义 ：(形声。从心，从吾，吾亦声。 “吾”义为“正中的”，引申为“一箭正 中靶心的”。“心”与“吾”联合起来表 示“一种‘一箭正中靶心’的心理状态”。 本义：正确理解，正好明白)
悟明
• 一个人一生总有恩于人的时候，当然，你也必须 不吝啬，准备随时奉上自己的爱心，施恩于别人。 因为宇宙向使靠互相吸引，以维持续空间与时间 的平衡， 吸引便是无偏无私的慈悲、喜舍、仁爱。 • 吝相心自在，无取亦无求。正面影响力，无偏无 私一心奉行。无尽的感恩回馈与责任承担，以及 正合其时投入公益善举。 • 走过必留痕迹，拓展善势力，发挥正面影响力并 受人肯定
表扬的神奇力量
• 表扬的好处 1、提高员工自信心 2、促进工作顺利完成 3、培养主管领导魅力 4、树立良好企业文化
借别人ห้องสมุดไป่ตู้智慧成功
• 没有无中生有的创意 • 定义想解决的问题
• 达尔文：“我认为，看出问题比解决 问题要困难
常犯的错误
• 急于解决问题，而没有花时间去了解 问题 • 专注解决单一问题，而没有做系统性 的思考
借用现有的点子做材料
• 先从百家开始 • 放下顾虑，拷贝模仿
• 1.主题 2.产业 3.对手 4.供应链 • 5.不同领域 6.产生新创意
结合材料创建新架构
• 创意思考就是组合游戏，用潜意识孕育方案 • 让潜意识发挥作用的技巧： 1.暂停 2.睡觉 3.撤样意识的防守思维 4.倾听意识的声音 • 分析方案的优缺点 • 汰弱增强解决方案 • 抄袭别人的点子是最快的捷径