xx供电公司2017综治工作总结及2018年工作务虚
xx供电公司2017上半年综治工作小结
xx县供电公司
二〇一七年度上半年综治工作小结
二○一七年度上半年已经过去了，xx供电公司圆满的完成了年初制定的综治工作计划。
年初我公司按照县综治委和上级公司的要求，制定了工作计划，成立了社会治安综合治理领导小组，成员由各部门负责人参加，下设办公室，负责日常工作协调和处理。
健全了综治组织，保障了工作的开展。
我公司各级领导都高度重视安全保卫工作，年初我公司在全辖各部门层层签订了综治责任书，进行了多次综治，安全防范大检查。
各部门报警、消防设施齐全，防护设施合格。
全公司人员思想稳定，无刑事和经济案件发生。
每季度全公司最少开一次案件防范分析会，查找自身隐患，及时整改，防范案件发生，总之，我公司圆满的完成了上半年制定的计划目标，下半年我公司将继续保持优良，克服不足。
xx县供电公司维稳综治领导小组
二〇一七年七月十日
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【2017年供电所年终总结】供电所2018年工作总结
《【2017年供电所年终总结】供电所2018年工作总结》摘要：、主要济指标完成情况 07年实现售电量 306 万千万比增长 50%，是开展供电所学习，、有待继续加强政治、业学习加速提升我以适应供电企业要07年工作总结及08年工作思路（藏供电所）年供电所公司领导正确领导下、职能部门力支持下、供电所员工共努力下紧紧围绕供电所年初制定目标狠抓安全生产、营管理和电费回收三项重工作完成了全年目标任现将年主要工作汇报如下、主要济指标完成情况 07年实现售电量 306 万千万比增长 50% 主营业收入 69990 万元比增长7 %电费回收率 00 %综合线损率 836 %比降低0 分二、主要工作目标所取得成以安全管理重不断增强全员安全生产识安全生产局面稳定全年实现了“双零”安全生产目标是抓安全生产基础工作扎实开展安全活动日活动部署了全年安全工作任安全生产工作按月制定计划每月开展了次安全活动日活动月份组织学习安全活动8次学习安规9次、两票7次二是加强安全规制执行带动员工安全识上从“要我安全”变到“我要安全”年初供电所所长班长班员签订了安全生产责任班长与班员签订了安全生产责任明确了各位员工安全生产职责全面开展班组长、员工安全职责履职工作促进安全履职到位三是抓线路、设备管理做危险分析与控制及消除隐患四是抓现场安全管理及安全稽工作严格执行两票三制严厉处违现象五是开展安全检力开展安全检工作做到检有计划、有组织有结、有改进措施通检促进安全管理不断提升供电所安全检共出安全隐患项对出安全隐患及组织相关人员落实整改工作规定完成了整改工作六是加强设备管理提高供电质量明确了职责将生产指标分到班组细分到人狠抓线路设备巡视检工作及掌握线路运行状况至月份共开展正常巡视约条次开展特殊巡视条次加了线下树障清理力组织配班对所辖区0kV 及3800V高低压线路线下树障进行了全面清理共清理隐患35项清理济林木7棵补偿金额30736万元使线路安全稳定运行夯实了基础三、加强营销管理提升质量是抓用电营销工作规农电管理工作力推进电费银行代扣工作加电费防风险确保电费按结零率00%二是加强线损管理通跟踪到户表、表计检、线路巡视、表计轮换以高损台区清理重对高损台区进行检分析加日常稽力制定月用电检计划通对所管辖台区跟踪到户表、表计检、线路巡视发现台区管理上存问题进行整改使我供电所线损基础得到进步巩固三是开展营销纠举反三进行整改将该项工作落到实处整改完成起四、加强党建工作重思想教育是开展供电所学习组织供电所员工共观看系列反腐警示教育片二是全面开展党风廉政建设加强党风廉政建设教育将两安全活动不流形式扎实开展各项工作五、工作方面存问题和困难总结工作肯定成绩我也清醒地看到了工作上不足和面临困难、安全方面安全考核不到位安全识不到位部分员工仍不能适应安全生产新形势、新任、新要习惯性违现象有发生从安全检及职能部门检发现问题看对检和整改不到位、不细致、不全面、不彻底缺少对问题有效跟踪消除“三老”问题机制没有建立“三老”问题仍然存很多问题应日常工作能发现问题能闭环但往往要到安全检才发现能开展持续纠、营方面线损管理不到位、计量工作不到位、业扩报装监督管理不到位、工作质量考核不到位、工作执行力不到位、员工综合素质与公司管理要差距较3、教育培训方面教育培训没有做到因人而异因材施教培训形式单化且缺少对培训效抽及建立考试机制所以工作往往开展效却迟迟不见长管理方面供电所班组长策失误较多对制执行力不够对制落实不到位对上报计划执行力不强员工缺乏积极性对下达工作任完成力下降窗体底端六、人身存不足、有待继续加强政治、业学习加速提升我以适应供电企业要、有待进步提高思想认识、更新观念、加加强工作力3、有待进步加强工作原则性敢打破情面加监督考核力七、08年工作目标、加强计量运维确保计量集上线率达98% 、确保供电所辖区不发生“零投诉、零事故”目标 3、确保各项营指标全面完成、加强对异常台区普及线路普确保线损异常处理率达00%5、加强0kV及以下线路通道清理工作确保线路安全、稳定运行6、配合地方政府相关工作。
某供电公司2017年工作年终总结及2018年工作思路
某供电公司2017年工作年终总结及2018年工作思路 (1)20**年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务三农发展战略，各项工作取得长足进展。
现将一年来的工作汇报如下:一、20**年工作回顾安全生产目标完成情况。
截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。
实现连续安全运行843天。
累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833 %。
营销指标完成情况。
数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）1、供电量累计完成56113万千瓦时 ,完成年计划 6349万千瓦时的88.39%。
2、售电量累计完成47541万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
3、售电均价累计完成551.36元千千瓦时,比市公司计划553.69元千千瓦时低33元千千瓦时。
4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。
5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。
6、合理增收完成7.50万元,其中: 违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。
财务指标完成情况。
1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。
2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数2461万元的117.02%。
3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。
多经公司分流工资达一百多万元。
（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。
公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。
截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
供电所2017年上半年工作总结
供电所2017年上半年工作总结2017年上半年，XX供电所全体员工通力合作，积极工作，取得了一系列显著成绩。
在党的十九大召开前夕，我们凝聚力量，加强管理，全力以赴，为电力事业的发展做出了积极贡献。
一、工作开展情况在上半年，我们按照公司的工作要求，紧密团结一致，扎实开展各项工作。
首先，我们提高了业务水平，加强了线路维护和设备检修工作，确保了电力供应的稳定性和可靠性；其次，我们充分发挥科技创新的作用，引进新技术、新设备，提高了工作效率和质量；再次，我们加强了安全生产监管，严格执行各项安全政策和措施，有效防范各类安全事故的发生；最后，我们注重提升服务质量，积极参与社会公益事务，为用户提供优质服务。
二、工作成果在上半年的工作中，我们付出了辛勤努力，取得了一系列重要成果。
首先，电力供应的稳定性得到了有效保障，没有发生大范围停电事件，保障了用户的用电需求；其次，设备维护和检修工作有效开展，设备故障率明显下降，提高了生产效率；再次，应对了各种突发情况，做好了准备工作，为抢修提供了重要保障；最后，我们积极参与社会公益事务，促进了与用户的良好关系，提高了服务质量。
三、问题与改进在工作中也存在一些问题和不足之处。
首先，人员配备不足导致工作压力大，需要增加人员的培训并提高员工的综合素质；其次，有些设备存在老化现象，需要及时更新和更新；再次，某些工作流程有待进一步规范，需要加强标准化管理；最后，我们应进一步加强与用户的沟通与互动，了解用户需求，提高服务满意度。
为了改进工作，我们将采取以下措施：首先，加大人员培训，提高员工技能和专业素质；其次，加强设备更新和更新，提高工作效率；再次，完善工作流程和标准化管理，提高工作质量；最后，加强与用户的沟通与互动，深入了解用户需求，提供更好的服务。
四、展望下半年，我们将继续努力，不断提高工作水平和服务质量。
首先，我们将加强员工队伍建设，提高员工的综合素质；其次，我们将加强设备更新和更新，提高设备的可靠性和维修效率；再次，我们将加强安全生产监管，防范各类安全事故的发生；最后，我们将不断改进工作流程，提升服务质量，满足用户需求。
供电公司2017年上半年工作总结
供电公司2017年上半年工作总结前言2017年上半年，我们公司在公司领导的带领下，始终以提高用户服务质量为核心，积极推进供电业务的优化升级和智能化建设，通过不断创新和改进工作方式，取得了一定的成绩。
本文就供电公司在2017年上半年的工作作出一个简要总结。
业务发展情况供电质量供电质量一直是我们公司非常重要的指标之一。
为了优化供电质量，我们不断加强监管，进行升级改造，提高供电系统的容错能力。
今年上半年，我们对供电设备进行了全面检修，并加充电源，对老旧线路进行了改造升级，同时加强了设备养护和维护，有效提高了供电质量。
安全生产安全生产一直是我们公司的优先考虑因素之一，我们在所有工作中都强化了安全措施，严格管理，进行了完善的应急预案，并定期进行安全演练。
在今年上半年，我们再次强化了现场管理，加强了作业人员对设备的维护，通过职业健康检查、安全培训等多种方式，不断提高员工的安全意识。
智能化建设随着信息技术的快速发展，智能化建设成为了供电公司的热点。
为满足用户对服务质量和效率的要求，我们加大了对智能化技术的投入，不断推进智能化建设项目。
在今年上半年，我们完成了新一代智能化抄表系统的测试，并逐步在供电业务中推广使用，同时推出了新的在线服务和APP，方便用户在线查询供电信息。
后续规划虽然2017年上半年我们取得了一定的成绩，但是我们也意识到我们还有很多需要提高和优化的地方。
下一步，我们将进一步推进智能化建设，提高供电质量，继续加强安全措施，加强监管，提高工作效率。
结论2017年上半年，我们公司在提高用户服务质量方面取得了显著成绩，同时也意识到我们还需要继续加强努力，不断创新和进取，为用户提供更加优质的供电服务。
2017年电力公司年终工作总结 及2018年工作计划 精品
2015年电力公司年终工作总结及2016年工作计划2015年A电力公司认真贯彻落实国网和省、市公司各项工作部署，坚持安全第一、稳定至上、服务为本，突出安全管理、电网建设、电力营销和科技进步四项重点，稳步推行精益化管理，持续优化各项经济技术指标。
2015年，是安全的一年，惠民的一年，A电力公司按照年初工作部署，传达贯彻会议精神，进一步调整完善总体工作思路，以实实在在的行动和热情高效的供电服务，全力认真实施“电力惠民行动”，积极开展防汛和迎峰度夏工作，确保了电网安全稳定运行和电力优质可靠供应，完成年度目标任务，为地方经济社会发展做出了积极的贡献。
一、2015年各项经济技术指标完成情况1、安全生产：继续保持安全无事故记录。
2、供电量完成132亿千瓦时，同比增长8.7％；售电量完成130亿千瓦时，同比增长8.4％。
3、综合线损率完成0.78％，同比下降3.4%；高压线损率完成0.79％，同比下降3.1%;低压线损率完成0.77％，同比下降4.5%。
4、利润总额完成万元，电费回收率达100％。
5、党风廉政和精神文明建设稳步推进，效果显著。
二、上半年重点工作完成情况（一）狠抓安全生产，确保电网稳定坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全年”活动，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应。
首先是严格落实安全生产责任制，通过逐级签订《安全生产责任状》、《安全保证书》和《安全承诺书》，将安全管理责任层层传达到班组和员工。
接下来，重新制定和修订《A供电公司突发事件应急预案》等应急预案，定期组织开展应急救援预案演练。
强化各类生产作业现场安全管理，充分运用视频技术强化安全管控。
积极开展春季、秋季安全大检查和迎峰度夏活动，抽查了220KV线路，发现并处理各类安全隐患63处，夯实了电网“迎峰度夏”安全基础。
（二）加快前期工作，推进电网建设为支持全项重点项目建设，努力做好为经济建设服务，供电公司切实履行“经济发展、电力先行”的庄严承诺，不断加快电力基本建设步伐，打造坚强电网，增强范围供电能力，目前我们实施了“电网建设工程”，具体如下：1、一期变电站增容工程。
电力企业综治工作总结
电力企业综治工作总结电力企业综治工作是指电力企业在经营管理过程中，通过规范管理、科学决策、合规运营等手段，维护企业的正常经营秩序，保障社会公共利益，促进企业可持续发展的一项工作。
综治工作的重要性不言而喻，它直接关系到企业的形象和声誉，更关乎着企业的长远发展。
在过去的一年里，我们电力企业在综治工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，下面就对电力企业综治工作进行总结和展望。
首先，我们电力企业在综治工作上取得了一些成绩。
我们加强了内部管理，建立了健全的规章制度，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的素质和业务水平。
我们还加强了对外部环境的监测和预警，及时应对各种突发事件，保障了电力供应的稳定和安全。
此外，我们还积极履行社会责任，参与各种公益活动，为社会贡献了自己的一份力量。
然而，我们也要清醒地认识到，电力企业在综治工作上还存在一些不足之处。
首先，我们在安全生产方面还存在一些隐患，需要进一步加强安全管理，提高安全意识。
其次，我们在环境保护方面还需要加大投入，减少污染排放，推动清洁能源的发展。
最后，我们还需要加强与政府和社会各界的沟通和合作，形成合力，共同推动综治工作的深入开展。
展望未来，我们将继续加大对综治工作的投入，加强内部管理，提高员工素质，加强安全生产，保障电力供应的稳定和安全。
同时，我们还将加大环境保护的力度，积极推动清洁能源的发展，为建设美丽中国贡献自己的一份力量。
最后，我们还将加强与政府和社会各界的沟通和合作，形成合力，共同推动综治工作的深入开展。
综上所述，电力企业综治工作是一项重要的工作，关系到企业的长远发展。
我们在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
展望未来，我们将继续加大对综治工作的投入，加强内部管理，加大环境保护的力度，加强与政府和社会各界的沟通和合作，共同推动综治工作的深入开展。
相信在我们共同努力下，电力企业的综治工作一定会取得更大的成绩，为社会做出更大的贡献。
供电局综治工作总结-其他工作总结
供电局综治工作总结-其他工作总结
供电局综治工作总结-其他工作总结
近年来，供电局不断强化综治工作力度，积极推进综治工作。
通过不断创新，提高了综治工作水平，吸取了先进地区的先进经验和做法，有效的开展了各项综治工作，有效的维护了当地的社会秩序。
一、安全生产工作
作为一家供电单位，安全生产是公司日常经营活动的重中之重。
供电局积极开展安全排查和隐患治理，建立了安全生产责任制、安全生产管理体系和应急预案，紧密结合生产实践，开展了多次应急演练和安全培训，确保了安全生产工作的顺利开展。
二、文明创建工作
供电局积极响应市府号召，认真开展文明创建工作，通过深入开展文明城市创建，加强环境整治、文化宣传、民风潮流、公共秩序等方面的管理，使城市环境整体向好，市容市貌呈现出安全、卫生、有序、美观的全新面貌。
三、防灾减灾工作
供电局加强了防灾减灾和应急管理。
建立健全的应急救援体系和物资储备库，提高了应急处置的能力和水平，确保了科学、有效的应急处置。
四、社区服务工作
供电局注重社区服务工作，不断开展社区文化活动、健康安全宣传等活动，提高了居民文化素质和健康意识。
同时，积极响应政府的扶贫政策，为困难家庭提供物资和技术帮助，帮助他们脱贫致富。
以上是供电局近几年来在综治工作方面所做的一些总结，吸取了先进地区的先进经验和做法，有效的开展各项综治工作，维护了当地的社会秩序。
在今后的工作中，供电局将继续贯彻“以人民为中心”的方针，积极配合政府做好各项工作，全力维护社会稳定和谐。
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xx供电公司2017年综治工作总结及2018年工作务虚一、存在的问题
构建和谐社会，电力系统社会治安的综合治理十分重要，xx供电公司作为国企，应承担起相应的社会责任。
在上一年的工作中，公司针对“创安”“七五普法”组织一系列活动，在取得一定成果的同时，也要清醒的认识到还有一些问题：
1、电力设施管理问题突出。
尽管《电力法》、《电力设施保护条例》对电力设施保护有明确的规定，但在《森林法》、《土地法》等法规中存在差距，造成电力线路走廊清理、征占用地、超高林木的砍伐、青苗赔偿难度增大，特别是涉及农民的土地征占、林本砍伐，漫天要价，不能满足其要求就阻绕施工、围攻电力设施场所，造成不安定因素。
2、制度落实不到位。
安全责任划分不明显，相关责任人不能按要求履行安全责任制，对单位内部安防系统、消防系统的配置、设施使用和运行状况不熟悉。
3、电力外来施工队伍管理不到位。
外来施工队伍中的农民工流动性大，不能及时跟踪管理。
4、社区管理的问题。
公司雇用退休人员，充当家属院门卫、变电站门卫，无法保证对家属院的巡视及安防系统的使用。
二、2018年工作思路
社会治安综合治理的重要性我们当前是以建设和谐社会为目标，在这一过程中，实现社会治安的综合治理成为了一项艰巨的历史任务，社会治安综合治理水平的高低将直接影响到国家的长治久安以及经济的发展，是解决社会发展和稳定问题的一种有效的途径。
从电力系统本身的实际出发，搞好电力系统社会治安的综合治理有利于实现电力系统自身的稳定以及自身的加快发展。
电力系统，尤其是保卫工作人员，一定要把治安综合治理作为自己的一项首要的任务，不断采取积极有效的措施，营造出安全和谐的工作氛围，扎实的开展各项工作，为电力系统实现健康发展做出自己应有的贡献，争取做到将各种安全事故，纠纷降低到最低，争取实现没有各种不良事件的发生，创造出健康的发展环境。
因此，加强电力系统对社会治安管理工作刻不容缓，意义重大。
2018年加强xx供电公司管理的思路：
（一）树立正确的电力管理思想。
思想决定行动，树立正确的电力系统管理思想。
要不断强化电力管理思想，齐全配套的机械，组织协调电力人员，统筹调动电力力量，科学制定电力管理方法和模式，组织好各种形式的社会治安安全管理的活动。
（二）开展电力安全教育培训，增强电力安全意识。
在实际操作的过程中，重视安全生产，轻视相关的治安管理是一种非常普遍的现象，社会治安综合治理队伍建设没有得到相关的加强，一些治安防范的设备陈旧老化，软硬件设施都跟不上形式的发展。
安全生产是与社会发展同行的永恒话题。
任何时候、任何地点都要做到安全至上、自
我警示，变被动的防范为主动控制。
安全工作必须层层动员，人人参加，不是单靠某一个人就能实现的。
由于每个工人素质不同，再加上技改创新操作，非常有必要开展安全培训，思想上对安全生产有高度的认识，增强责任心和使命感。
开展日常安全教育，树立“安全第一，预防为主”责任观，进一步增强作业人员的安全操作技能和事故应急处理能力。
（三）实行部门领导负责制，落实绩效管理。
在电力管理中，部门领导是实施的主体，起着桥梁的作用。
分工明确，人人有责任，企业成立以法人为组长的标准化工作领导小组和办公室，各部门负责人为副组长，实行岗位责任制，按照监察责任、监管责任、主体责任、基础责任，组织建立企业建设单位负责人、日常安全单位责任人、使其人人有责，把安全生产责任落实到企业、落实到部门、落实到每一个员工，提高企业安全文明生产水平。
例如建立专业的保卫队，组织建设群众防卫队等等。
对于企业内部来说，危险化学品应有专人专管，专人负责。
针对危险特性和专业技术要求，加强电力监管队伍建设，配备电力专业知识干部，提升电力监管水平，定期排查、自觉排查。
（四）坚持不懈地推进安全文化建设。
坚持“以人为本、以文育人、以文兴企业”的思路，向着“文化发展型”建设目标迈进。
将安全文化渗透到安全管理及安全生产的每一个环节。
根据企业管理经营现场实际情况，制定实施安全管理措施，目的是为了长吹耳边风，互敲安全警钟，保障电力安全，排除安全隐患。
（五）培养管理人才团队，打造一流的电力队伍。
企业要发展，需要一支优秀的管理团队。
同理，做好电力工作也需要一支强有力的战斗队伍。
管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础，所以，要实现电力安全的质的飞跃，培训管理团队是—个至关重要的项目。
学习培训是工作之基、能力之源。
要提高电力管理干部推动科学发展的能力，就必须建立培训长效机制，让电力管理干部长期受教育，保持思想上、能力上的与时俱进。
一是加大培训频率。
分层次、分批次对电力管理干部定期轮训，确保电力管理干部每年都能接受一到两次集中培训，以满足工作需要。
二是创新培训形式。
定期不定期地就某项工作、某个理论问题，有目的、有针对地组织电力干部开阔视野、增长才干。
三是丰富培训内容。
针对不同岗位电力管理人员的履职要求，立足工作需要设置培训课程，实行专项或专题培训，提高其能力。
（六）加大电力安全资金投入，实现科技现代化水平。
加大资金投入，用高新科技产品装备队伍，加大对装备的投入，提高队伍作战能力。
加大基础建设投入，对机电、运输、排水及供风等各项系统进行重点完善及改造，通过抓重点项目，实现电力安全标准化水平。
依靠科技手段提高电力工作的质量、监督控制高难度、高危险的电力工作，实现安全与发展的有机统一。
（七）提高装备标准，走“科技强军”之路。
科技是第一生产力。
用高新科技产品装备队伍，加大对装备的投入，提高队伍作战能力。
为电力管理部门机构、技术人员发挥作用的必要物质条件。
现代科学
技术逐步实现信息处理的网络化、信息存贮缩化、情报传递科技化。
当前科学技术工作的一个重要特征就是以情报手段日趋现代化来推动技术工作的发展，利用现代通讯技术的结合，加强提高监督和管理的能力，保障电力工作质量，高效实现电力安全。
电力管理是公共安全管理工作中的重要组成部分，而且电力系统社会治安综合治理建设是一项系统长期的工程，受到了整个社会的普遍关注。
因此，必须加以改进，xx供电公司应该积极应对社会治安综合治理中出现的各种问题，为电力系统创造一个良好稳定、和谐的工作环境，确保电力系统实现可持续发展。