现场监理例会制度
工程监理工地例会制度
工程监理工地例会制度一、制度目的二、会议召开1.会议召开周期：每周召开一次例会。
2.会议召开时间：一般在工作日的上午或下午举行，时间为30至60分钟。
3.会议召开地点：通常在工地办公室或工地临时设立的会议室。
三、例会成员1.项目经理：项目的主要负责人，对工程进度和质量负有全面责任。
2.工程监理：负责监督工程质量，对工地施工进行巡查和检验。
3.监理公司代表：由监理公司派驻工地的代表，负责与项目经理和工程监理进行沟通和协调。
5.相关部门代表：如设计、采购、环境保护等部门的代表，根据需要参加例会。
四、会议内容1.工程进度汇报：项目经理向与会人员汇报工程进度情况，分析可能存在的延误原因，并提出解决方案。
2.工程质量检查：工程监理报告最近一周的工程质量检查情况，指出存在的问题并要求整改。
3.安全事故情况汇报：工程监理和施工负责人汇报最近一周的安全事故情况，并提出安全管理建议。
4.供应材料检验：采购部门代表向与会人员汇报最近一周的供应材料检验情况，确保使用的材料质量符合要求。
5.工期调整和变更：设计和施工变更的情况汇报，以及可能对工期产生的影响进行分析和协商。
6.现场问题协调：解决现场施工中遇到的问题，包括项目经理、工程监理和施工负责人的协调和沟通。
7.例会记录和总结：由监理公司代表记录会议内容、决策和分工，并及时向与会人员汇报。
五、会议效果评估1.监理公司代表对例会的顺利进行和结果进行评估，以及参会人员对例会的工作效果进行评价。
2.评估结果及时向项目经理汇报，并向各参会人员反馈评估结果。
六、会议纪律1.参会人员应按时参加例会，不得迟到或早退。
2.参会人员要做好会前准备，对与自己相关的问题进行调查和分析。
3.例会期间，参会人员应保持严肃认真的态度，积极参与讨论和决策。
4.例会的内容和决策应及时整理和发送给参会人员，以便跟进和落实。
七、制度执行和调整1.例会制度由项目经理负责执行，并与监理公司代表进行沟通和协调。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
工程监理部安全工作例会制度范文
工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。
二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。
三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。
会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。
2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。
随机例会的召开时间不事先通知与会人员。
3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。
紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。
四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。
工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。
2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。
工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。
3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。
工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。
4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。
参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。
五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。
会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。
会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。
安全监理工地例会制度(3篇)
安全监理工地例会制度是指对工地安全监理工作进行定期例会，以确保工地施工过程中安全管理的有效实施。
1. 例会频率：安全监理工地例会应定期召开，一般每周或每两周召开一次。
2. 召集人：由工地安全监理员或安全监理负责人担任召集人。
3. 参会人员：参会人员包括工地施工负责人、安全监理员、相关承包方负责人等。
可以邀请相关专家参加会议，例如消防专家、建筑结构专家等。
4. 会议地点：会议室或工地现场根据实际情况确定。
5. 会议议程：例会议程应包括但不限于以下内容：- 上次例会工作总结和问题反馈；- 当前工地施工安全情况汇报；- 安全监理工作计划和目标的制定；- 对重大安全事故隐患的检查和整改情况；- 工地通行管理及临时用电、用火、用气的安全管理；- 安全培训情况及安全教育活动计划；- 合理化建议和改进措施的提出；- 其他应讨论的安全监管事项。
6. 会议记录：会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果，并做好会议纪要，确保会议决策和要求清晰明确。
7. 问题整改：会议期间发现的问题应及时提出，并制定整改措施和责任人，确保问题能够及时解决。
8. 会议通知：会议通知应提前一定时间发布给参会人员，确保参会人员能够及时安排时间参加会议。
9. 会议评估：定期进行会议效果评估，收集意见和建议，不断完善会议制度。
通过安全监理工地例会制度的实施，可以加强工地安全管理，及时发现和解决问题，提高工地施工安全水平和工作效率。
安全监理工地例会制度（2）1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次：每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
工程监理部安全工作例会制度(3篇)
工程监理部安全工作例会制度1. 会议召开：监理部安全工作例会原则上每季度召开一次，由监理部负责人召集和主持。
2. 参会人员：例会应邀请工程监理部相关人员参加，包括监理部负责人、安全总监、技术负责人和现场安全人员等。
3. 会议议程：- 安全工作回顾：对上一季度的安全工作进行全面回顾和总结，包括安全问题、事故情况、安全整改进展等。
- 安全目标分析：根据工程项目安全风险和实际情况，制定本季度的安全工作目标，并分析实现目标的难点和关键环节。
- 安全工作计划：基于安全目标，制定本季度的安全工作计划，包括安全培训和教育计划、安全检查和验收计划等。
- 安全措施评估：对已经采取的安全措施进行评估，确定是否需要进一步增加或调整安全措施。
- 安全人员需求：根据工程项目需要，评估安全人员的数量、岗位和培训需求，并提出相应的建议和需求。
- 其他事项：会议期间，如有其他与安全工作相关的事项，可以进行讨论和决策。
4. 会议记录：例会期间，由监理部的专职秘书负责记录会议内容和决议，并及时进行整理和归档。
5. 会议纪要：会议结束后，由监理部负责人批准和签字，将会议纪要发送给相关人员，确保大家对会议内容有清晰的了解和共识。
6. 安全问题的整改和跟踪：会议期间，将对之前发现的安全问题和隐患进行跟踪和整改，并跟进整改进展情况，确保问题得到解决和落实。
7. 例会评估和改进：每季度结束后，监理部进行例会的绩效评估，评估内容包括会议的效率、科学性以及决策的执行力等，对评估结果进行分析和总结，及时进行改进和优化。
以上是一个典型的工程监理部安全工作例会制度，具体根据工程项目的实际情况可以进行相应的调整和优化。
工程监理部安全工作例会制度（2）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、制度目的为了加强工程监理管理，规范例会制度，加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，保证工程建设的高质量和按时按质完成。
二、例会召开时间及频率•例会时间：每周一次，时间为周五下午2点至4点。
•开会地点：监理公司办公室。
•例会形式：会议采用线下形式，不得作为网络会议召开。
三、会议组织及参会人员•会议由监理经理主持召开，监理经理在不能出席时，由主管副经理代为主持。
•参加会议的人员应该有：监理工程师、质量监督员、安全主管、合同管理人员等。
四、会议议题•每次会议的议题由主持人确定，并提前在会前发放相关资料。
•典型问题讨论：各项目产生过的质量、安全等问题进行分析和讨论，找出原因并进行对策制定，并在后续例会上进行调研和检查。
•进度与计划：项目部实际施工进度与计划进行对比，分析原因并制定改进策略。
•质量与安全检查：对参建单位、施工单位的工作进行检查，记录工作情况，并协调现场人员进行整改。
•合同管理：对合同执行情况进行检查，对项目合同的收支情况进行统计分析，并对各家单位是否存在违约情况进行检查。
五、会议记录及分发•监理经理应当安排一名秘书记录每次例会的主要内容和决议，保证例会记录的真实性、准确性和完整性，并应当将会议决议和讨论内容进行整理、分析、归纳•监理公司要及时将例会的决议和整理、分析、归纳的会议记录交由相关工作人员，以便能够及时跟进和处理问题。
六、责任追究•对于在会议中发现或被发现的问题，监理公司应当要求相关单位和施工方进行整改，如果相关单位和施工方迟迟不采取有效措施，应当立即向业主或者建设方报告并上报相关主管部门•会议记录归主持人保管，发现有不实或错误记录的追究相关人员责任。
总结制定工程监理例会制度，能够更好的规范工程监理管理，并加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，使工程建设得到高质量的保障和规范化。
制度建立初期，需要经过路程的制定、执行和调整，以完善例会制度，逐步提高工程监理水平。
监理工程例会制度范文
监理工程例会制度范文第一章总则为了加强工程监理项目的管理工作，提高监理工程质量，健全项目管理机制，确保工程顺利进行，特制定本监理工程例会制度。
第二章会议机构2.1 会议主席监理工程例会的主持人为项目总监或者项目经理。
2.2 会议记录员会议记录员由项目助理担任，负责记录会议的内容，整理并保存相关资料。
第三章会议形式3.1 定期例会为了及时掌握工程进展情况、存在的问题和解决方案，减少工作延误，监理工程例会每周举行一次。
3.2 临时例会根据工作需要和具体情况，项目经理有权召集临时例会。
第四章会议内容4.1 工程进展汇报项目经理根据工程进展情况，向与会人员通报最新的施工进展情况，重点关注工序进度、质量控制等问题。
4.2 工程质量评估根据监理工程的性质和进展，项目经理应当对施工方的工程质量进行评估，并提出改进建议。
4.3 问题分析和解决项目经理在例会中，应当对工程中存在的问题进行全面分析，并提出解决方案和改进措施。
会议中的问题解决应当由相关责任人参与，确保问题得到解决。
4.4 文件和资料的交流在例会中，应当对工程文件和资料进行交流，确保相关人员都能及时获取和使用相关信息。
4.5 安全事故处理会议中，应当对工程现场发生的安全事故进行及时处理，并采取相关措施，避免类似事故再次发生。
4.6 其他事项根据实际需要，会议可以讨论其他事项，并将其记录在会议纪要中。
第五章会议纪要5.1 会议纪要的书写会议纪要由会议记录员负责书写，确保内容准确、简明。
5.2 会议纪要的保存和传阅会议纪要应当保存并备查，必要时可以传阅参会人员。
第六章会议的评价6.1 会议评价的机制会议结束后，由项目经理对会议进行评价，包括会议形式、内容、提案和决议的执行情况等，并提出改进意见。
6.2 会议评价的整理和报告项目经理应当将会议评价整理成报告，并向项目总监和其他相关领导报告。
第七章附则7.1 本制度的修改本制度的修改由项目总监或者项目经理提出，并经项目总监批准后生效。
监理工程例会制度
监理工程例会制度一、概述本文旨在详细阐述监理工程例会制度，并对其进行全面介绍和解析。
监理工程例会制度作为一个重要的管理工具，在项目监理过程中起到关键性的作用。
通过例会，监理人员能够及时了解工程进展情况、解决问题，确保工程顺利进行。
本文将从会议召开方式、会议纪要、例会内容等方面进行系统化的描述和规范。
二、会议召开方式1. 定期会议监理工程例会按照一定的时间间隔定期召开，例如每周、每月或每季度召开一次。
这样能够保证会议的连续性和及时性，有效地管理工程进展。
2. 不定期会议除了定期会议外，监理工程还可以根据需要召开不定期会议。
这种方式主要是针对特殊情况，例如遇到重大问题需要及时解决或工程进展不顺利需要紧急调整等。
3. 线上会议随着信息技术的发展，线上会议逐渐成为一种趋势。
线上会议可以通过视频会议软件进行，保证了参会人员的灵活性和时间的高效利用，减少了跨地域的会议成本。
三、会议纪要1. 会议召开前的准备在会议召开前，主持人应做好充分的准备工作。
具体来说，包括制定会议议程、确认与会人员、确定会议地点和时间等。
这些准备工作的充分实施有助于确保会议的高效进行。
2. 会议议程会议议程是监理工程例会的重要组成部分。
在会议开始前，主持人应向与会人员通报议程，确保大家对会议内容有明确的了解。
议程主要包括工程进展情况汇报、工程质量问题讨论、工程进度调整等。
3. 会议记录会议记录是会议纪要的核心内容。
会议记录应对会议的讨论内容、决策结果等进行详细记录。
同时，在会议结束后应及时整理会议记录，确保内容的准确性和完整性。
四、例会内容1. 工程进展情况汇报例会应包括工程进展情况的汇报，监理人员可以按照工程进度计划进行汇报，介绍工程目前的完成情况、存在的问题和下一步的工作计划等内容。
这有助于与会人员了解工程的实际情况，及时解决问题。
2. 工程质量问题讨论例会还应设立专门的环节，针对工程质量问题进行讨论。
监理人员可以分享工程质量状况的观察和问题发现，同时讨论解决方案和措施。
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现场监理例会制度
（一）监理例会定为每，下午北京时间开会，应参加会议人员必须按时到会，如有特别事情，必须向例会主持人请假，并写出书面请假条，凡参加会议者晚到10分钟扣现金50元。
（二）监理例会由总监或总监代表主持召开。
（三）参加例会人员现场各专业监理工程师、业主、负责人、驻地代表、施工单位项目经理、技术总工、专业管理人员及现场各专业施工队伍管理人员，凡到会人员必须签到。
（四）会议主要内容：1、检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，安排下一阶段进度目标及措施。
3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题，提出改进措施。
4、解决需要协调的有关事项。
5、处理其它有关事宜。
新疆建筑科研院工程建设监理公司
年月日。