工程监理例会管理制度
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、制度目的为了加强工程监理管理，规范例会制度，加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，保证工程建设的高质量和按时按质完成。
二、例会召开时间及频率•例会时间：每周一次，时间为周五下午2点至4点。
•开会地点：监理公司办公室。
•例会形式：会议采用线下形式，不得作为网络会议召开。
三、会议组织及参会人员•会议由监理经理主持召开，监理经理在不能出席时，由主管副经理代为主持。
•参加会议的人员应该有：监理工程师、质量监督员、安全主管、合同管理人员等。
四、会议议题•每次会议的议题由主持人确定，并提前在会前发放相关资料。
•典型问题讨论：各项目产生过的质量、安全等问题进行分析和讨论，找出原因并进行对策制定，并在后续例会上进行调研和检查。
•进度与计划：项目部实际施工进度与计划进行对比，分析原因并制定改进策略。
•质量与安全检查：对参建单位、施工单位的工作进行检查，记录工作情况，并协调现场人员进行整改。
•合同管理：对合同执行情况进行检查，对项目合同的收支情况进行统计分析，并对各家单位是否存在违约情况进行检查。
五、会议记录及分发•监理经理应当安排一名秘书记录每次例会的主要内容和决议，保证例会记录的真实性、准确性和完整性，并应当将会议决议和讨论内容进行整理、分析、归纳•监理公司要及时将例会的决议和整理、分析、归纳的会议记录交由相关工作人员，以便能够及时跟进和处理问题。
六、责任追究•对于在会议中发现或被发现的问题，监理公司应当要求相关单位和施工方进行整改，如果相关单位和施工方迟迟不采取有效措施，应当立即向业主或者建设方报告并上报相关主管部门•会议记录归主持人保管，发现有不实或错误记录的追究相关人员责任。
总结制定工程监理例会制度，能够更好的规范工程监理管理，并加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，使工程建设得到高质量的保障和规范化。
制度建立初期，需要经过路程的制定、执行和调整，以完善例会制度，逐步提高工程监理水平。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、总则为了加强项目监理工作的管理，促进项目施工的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、例会召开及议程安排1、例会的召开（1）例会的召开时间：每周一次，时间为上午9:00-11:00。
（2）例会的方式：例会采用线下召开，定期在项目工地办公室召开。
（3）例会的主持人：项目监理部主任负责主持例会。
（4）例会的参与人员：项目监理部全体工作人员参加。
2、例会的议程安排（1）例会的议程由主持人提前制定并通知到各位参会人员。
（2）例会的议程包括项目进度汇报、质量安全问题分析、交底和技术交流等内容。
（3）参会人员可提前向主持人提交议程安排外的问题，以便议程更加完整。
三、例会内容1、项目进度汇报（1）施工单位负责人汇报项目施工进度和计划，包括上周完成的工作、本周计划的工作，以及存在的问题及解决方案。
（2）监理工程师对施工单位的汇报进行审核和分析，提出意见和建议。
2、质量安全问题分析（1）监理工程师对上周施工现场发生的质量安全问题进行分析和总结，提出处理意见。
（2）施工单位对质量安全问题进行回复和说明。
（3）监理工程师对施工单位的回复和说明进行审核和评估，提出整改要求。
3、交底和技术交流（1）施工单位对下周工作进行交底，包括施工方案、工艺流程、质量安全措施等。
（2）监理工程师就施工单位的交底内容进行审核和评价，提出意见和建议。
（3）技术交流环节，监理工程师和施工单位的技术人员就工程技术难点和疑难问题进行交流和讨论。
四、例会记录及整改落实1、会议记录（1）每次例会由项目监理部专门安排记录人员进行记录。
（2）会议记录包括会议时间、参会人员、议程安排、讨论内容以及各项工作要求。
（3）会议记录由主持人和记录人员签字确认后存档。
2、整改落实（1）监理工程师对每次例会提出的整改要求进行跟踪和督促落实。
（2）施工单位对整改要求进行认真执行，并在下次例会进行汇报。
（3）主持人对整改情况进行总结和评估，及时对施工单位的表现进行表扬或批评。
XX工程监理例会制度
XX工程监理例会制度一、例会目的1. 了解工程进展情况，包括设计、施工、材料采购等，确保工程按计划顺利进行。
2. 发现和解决工程中的问题和难题，确保工程质量和安全。
3. 协调各个承包商之间的合作，保证工程的协调顺利进行。
4. 及时与业主沟通，向业主汇报工程进展情况和存在的问题。
二、例会时间和频率1. 工程监理例会每周至少召开一次，会议时间一般为1-2小时。
2. 具体例会时间由监理主管根据工程的情况和需要确定，并提前通知与会人员。
三、例会议程1. 例会由监理主管主持，会议开始前准时到达会议室，准备好与会所需资料。
2. 例会议程一般包括以下内容：(1)会议开场白：主持人简单介绍会议目的和重要事项。
(2)工程进展情况汇报：各相关责任人向会议汇报上周工程进展情况，包括设计、施工、采购等。
(3)问题和难题讨论：与会人员就工程中出现的问题和难题进行讨论，提出解决方案和建议。
(4)承包商协调情况：监理主管向与会人员汇报和协调各个承包商之间的合作情况。
(5)工程质量和安全检查：监理主管向与会人员汇报工程质量和安全检查情况，发现问题及时提出整改要求。
(6)业主沟通和汇报：监理主管向与会人员汇报与业主的沟通情况和工程进展，接受与会人员的意见和建议。
(7)其他事项：例会结束前讨论和解决其他与工程相关的事项。
3. 会议结束时，主持人应对会议内容进行总结，并确定下次例会的时间和地点。
四、会议记录1. 会议过程中应由专人担任记录员，记录会议的重点话题、问题和讨论结果。
2. 会议记录应详细、准确，便于后续查阅和了解工程进展情况。
3. 会议记录应及时整理、归档，并通知与会人员。
五、会议规范1. 会议的参会人员应准时到达会议室，并保持会议纪律和秩序。
2. 每位与会人员在会议期间应保持专注，不得进行其他工作或私人通讯。
3. 与会人员应互相尊重和倾听他人发言，避免干扰和中断。
4. 与会人员对于会议内容有异议或建议时，应依次发言，充分交流并尊重他人意见。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。
为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。
一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。
（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。
二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。
（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。
三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。
（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。
四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。
（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。
五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。
（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。
（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。
六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。
（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。
七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。
（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。
八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。
（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。
九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。
通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。
这将为项目的成功交付打下坚实基础。
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贵阳福朋喜来登酒店装修及安装工程项目
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监
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贵阳福朋喜来登酒店现场监理部
二0一八年十月二十二日
工程监理例会管理制度
一、总则
1、为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关的法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会管理制度，所有参建单位（含业主方）均适用本办法。
二、会议基本规定
1、监理及安全例会每周召开一次。
会议由本项目监理部根据业主的授权范围主持和组织。
2、会议召开的时间在每周四下午16点30分～17点30分（特殊情况不召开例会另行通知）；会议过程由本监理项目部总监主持。
3、会议地点：27层二号会议室。
4、会议参加人员：
⑴业主方：业主方指挥长、副指挥长、总工及各专业负责人。
⑵监理单位：监理项目部总监、专监、监理员、资料员。
⑶施工单位：所有参建单位项目负责人或项目总工程师。
⑷与本项目部建设有关且与业主方有直接合同关系的项目负责人。
5、会议准备：施工单位应于周三下午17:00前将周四工程监理例会需要解决的工程实际问题以书面形式提交给项目监理部资料员，资料员汇总后于开会当天上午送总工及各专业工程师。
三、会议纪律及处罚
1、与会人员必须提前5分钟到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到、早退，有特殊情况的单位和个人须提前半天向指挥长请假。
2、会议期间，手机调为震动或关机，特殊情况到会场外接听电话。
3、汇报人员发言时应声音洪亮，言简意赅，注意把控时间，其他人员应认真记录及聆听，严禁私下聊天、讨论或争执。
4、已请假的单位和个人视为无条件同意该次会议的全部决议。
5、无故缺席参加会议者处罚200元/次/人。
6、无故迟到或早退者处罚50元/次/人。
7、会议期间手机铃响者处罚20元/次/人。
8、管理人员的处罚款从工资里扣除、施工单位的处罚款从工程款扣除或当场兑现）。
四、会议内容
1、工程监理例会由总监理工程师主持。
2、施工单位：汇报上周进度的完成情况和下周工作计划；提出施工中需要业主或监理协调解决的技术、质量和安全文明施工管理等方面的问题。
3、业主方：上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因和责任；对上周的进度、质量、安全及文明施工等问题提出整改要求；各专业负责人明确回复施工方提出的问题和解决办法。
4、业主方：副指挥长及指挥长对上周存在的问题和下周工作计划安排提出要求并进行总结发言。
5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。
五、其它
1、本办法解释权归本项目监理部。
2、监理例会内容由项目监理部整理成会议纪要并在会后两天内形成电子文
档并分发给各参会单位和人员。
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贵阳福朋喜来登酒店现场监理部
二0一八年十月二十二日
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