(绩效管理套表)职能部门中层副职半年度考核表(简化)最新版
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职能部门中层副职半年度考核表(简化)
职能部门中层副职半年度考核表〔简化〕
被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200年半年度
评分等级标准：
S－卓越，特殊优秀，被视为榜样〔必须列具体事例讲明〕E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足根基要求C－一般，略有缺少，S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕
考核名目及指标〔一〕
分值
请在对应的名目等级内打分
自评得分
〔10%〕
部门正职评分〔50%〕
主管领导评分〔30%〕
院长评分〔10％〕
考核得分
工作能力〔10分〕
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
1
谋划组织能力
2
开拓创新能力
2
其它根基工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度〔20分〕
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务〔30分〕
工作繁忙程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效〔40分〕
产品或侍候质量
10
产品或侍候数量
10
按时完成任务
6
操纵预算和本钞票
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核人：
被考核者姓名： 部门及职务： 考核期间：200年半年度
评分等级标准：
S－卓越，特殊优秀，被视为榜样〔必须列具体事例讲明〕E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足根基要求C－一般，略有缺少，S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕
考核名目及指标〔一〕
分值
请在对应的名目等级内打分
自评得分
〔10%〕
部门正职评分〔50%〕
主管领导评分〔30%〕
院长评分〔10％〕
考核得分
工作能力〔10分〕
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
1
谋划组织能力
2
开拓创新能力
2
其它根基工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度〔20分〕
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务〔30分〕
工作繁忙程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效〔40分〕
产品或侍候质量
10
产品或侍候数量
10
按时完成任务
6
操纵预算和本钞票
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核人：
中层管理人员绩效考核表
中层管理人员绩效考评表（一）
填表日期：年月日
中层管理人员绩效考评表（二）
中层管理人员绩效考评表（三）
一般管理人员考核表（一）
填表日期：年月日
一般管理人员考核表（二）
日
一般管理人员考核表（三）
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
考核小组用管理部门中层正职半年度考核表(简化)
考核小组用职能部门中层正职半年度考核表（简化）
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
1本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核小组成员： 院长审核：
考核项目及指标（一）
分值
请对以下职能部门正职按对应的项目等级内打分
张三
李四
王五
…
…
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组织能力
2
开拓创新开发
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
合作协调性
3
对客户的态度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
1本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核小组成员： 院长审核：
考核项目及指标（一）
分值
请对以下职能部门正职按对应的项目等级内打分
张三
李四
王五
…
…
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组织能力
2
开拓创新开发
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
合作协调性
3
对客户的态度
(绩效管理套表)中高层干部考核表最新版
20%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%之上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
人才培养
财务专业人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少壹名扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核要求
4
商业保密
20%
5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5
管理
承担责任
20%
5分，做事有预见，有防误设计
6
决策
10%
4分，有预见性，感性和理性决策误差小
加权合计
考核人
签字：
年月日
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
1
市场策划
80%
市场费用
30%
费销比在预算范围内，和同期相比下降
符合俩项要求30分；
费销比在预算范围内，但且未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
广告投放销售增长
20%
投放后和投放前销售增长额高于投放费用10倍之上
达到要求20分；
销售增长额高于5倍之上10分；
未实现增长0分
3
品牌美誉度
20%
企业品牌美誉度较同期增长
新员工试用通过率在90%之上得10分
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%之上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
人才培养
财务专业人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少壹名扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核要求
4
商业保密
20%
5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5
管理
承担责任
20%
5分，做事有预见，有防误设计
6
决策
10%
4分，有预见性，感性和理性决策误差小
加权合计
考核人
签字：
年月日
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
1
市场策划
80%
市场费用
30%
费销比在预算范围内，和同期相比下降
符合俩项要求30分；
费销比在预算范围内，但且未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
广告投放销售增长
20%
投放后和投放前销售增长额高于投放费用10倍之上
达到要求20分；
销售增长额高于5倍之上10分；
未实现增长0分
3
品牌美誉度
20%
企业品牌美誉度较同期增长
新员工试用通过率在90%之上得10分
中层管理人员绩效考核表
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
(绩效管理套表)各部门绩效考核表格汇总最新版
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，且能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
7
固执己见，不易和人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，且能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
7
固执己见，不易和人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
绩效考核情况评分表-公司部门中层领导年度工作考核表(DOC 3页)
三、考核领导小组意见
组
年
月
日
四、被考核者意见
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
签名
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务__ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ_____
一、述职报告摘要（由本人填写）
何时任现职________
签 名
评议人数
二、民主评议情况 优秀
年
任职情况综合分析
称职
基本称职
月
日
不称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
中层管理人员(职能)绩效考核表
工作计划及执 行能力
10
具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
沟通协调能力
10
能积极主动进行工作沟通，通力协助同事工作，具有良好的书面及口头 表达能力。
责任心
5 有极强的责任心，能与他人通力合作，对工作中失误勇于承担责任。
协调性
5 充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。
纪律服从性 5 组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排。
1、优秀：在评价因素上的绩效表 现优秀，始终超出本岗位的常规标 准。 2、良好：在评价因素上的绩效表 现良好，经常走出本岗位的常规标 准。 3、称职：在评价因素上的绩效表 现一般，维持或偶尔超出本岗位的 常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩 效表现良好，维持或有时达不到本 岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效 表现不称职，低于本岗位的常规标 准。
自评10%
部门主管50% 主管领导40% 综合得分
备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；2、重点考核指标得分根据部门考核结果计算得来；3、综合考核指标 的综合得分=自评分*10%+部门主管评分*50%+主管领导评分*40%；4、考核得分=行为规范得分+重点考核指标得分+ 综合考核指标的综合得分合计；5、最终得分=考核得分±总经理考评加减分；6、考核总分为100分，超过100分按 100分管。
中层管理人员（职能）绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
入司时间
本岗位任职时间
直接主管
隔级主管
行为规范 （10分）
项目 出勤
分值 应加/扣分 10
备注 无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分
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其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
考核项目及指标（壹）
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
（10%）
部门正职评分（50%）
主管领导评分（30%）
院长评分（10％）
考核得分
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
1
计划组织能力
（绩效管理套表）职能部门中层副职半年度考核表（简化）
职能部门中层副职半年度考核表（简化）
被考核者姓名：部门及职务：考核期间：200年半年度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分考Biblioteka 人：2开拓创新能力
2
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
按时完成任务
6
控制预算和成本
考核项目及指标（壹）
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
（10%）
部门正职评分（50%）
主管领导评分（30%）
院长评分（10％）
考核得分
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
1
计划组织能力
（绩效管理套表）职能部门中层副职半年度考核表（简化）
职能部门中层副职半年度考核表（简化）
被考核者姓名：部门及职务：考核期间：200年半年度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分考Biblioteka 人：2开拓创新能力
2
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
按时完成任务
6
控制预算和成本