论建筑企业综合信息化与工程调度管理措施
信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨
信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨
随着信息化技术的快速发展和普及，现代建筑工程管理也面临了巨大的优化和改进的
机遇。
本文将探讨在信息化背景下，现代建筑工程管理可以采取的优化措施。
信息化技术可以提高施工效率和质量。
建筑工程管理涉及到大量的施工计划、进度安
排和资料管理等工作，传统的手工操作容易出现错误和漏洞。
而信息化技术可以通过建立
统一的数据库和信息管理平台，将各个施工环节和参与人员连接起来，实现信息共享和实
时更新。
这样一来，施工方可以通过系统提供的自动化工具，快速生成施工计划和进度表，减少人工排错的概率，并且可以实现对施工过程的监控和实时反馈，及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
信息化技术可以加强施工现场安全管理。
建筑工程施工是一个危险性较高的行业，施
工现场的安全问题一直是工程管理的重中之重。
传统的安全管理主要依靠人工巡查和手工
记录，但这种方法效率低、容易出错。
而信息化技术可以通过在工地搭建监控系统和安全
报警装置，实现对施工现场全程的监控和实时报警。
信息化技术还可以对施工人员进行培
训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
这些措施的实施可以大大提高施工现场的安
全性，减少事故的发生。
在信息化背景下，现代建筑工程管理可以采取的优化措施包括提高施工效率和质量、
加强施工现场安全管理、优化施工过程和资源管理，以及提升施工过程的透明度和效率。
通过信息化技术的应用，可以实现施工过程的科学化、规范化和智能化，提高整个建筑工
程的管理水平和竞争力。
施工调度控制措施
施工调度控制措施
1、根据本项目施工的特点，结合现场实际情况，合理配置各项资源，加强现场协调和调度，依据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调和优化配置，减少窝工和停工的现象。
2、建立生产调度信息网络，全面掌握现场的施工动态和施工进度，密切与公司、监理等单位的联系，及时解决施工中因外部因素而产生的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作，做好生产调度日志。
3、定期召开现场调度会，迅速准确地传达公司对现场施工的各项决定，组织有关人员对施工进度情况进行分析和比较，强化各生产工序的衔接与协调，对存在的问题制定措施，并随时检查生产会议定事项的执行情况。
4、生产管理人员做到靠前指挥，坚持每天深入施工现场，了解现场施工情况，监督每天各主要工序的进度计划执行情况，定时收集、处理每天的施工进度资料，综合各方面信息，抓住主要矛盾，合理组织，保证进度计划的顺利进行。
5、加强施工设备、机具的管理，保证设备的完好率。
施工设备机具的调配，有严格的计划和方案，以减少不必要的调迁。
6、加强工程施工过程中的预控工作，不定期地分析工程施工动态，对工程施工可能将要出现的问题提前处理，保证施工的顺利进行，尽可能减少窝工现象和人、材、物的浪费。
7、对工序施工出现的滞后现象，及时分析产生的原因，制定应对措施，合理调动施工的人、机、料，达到施工总工期目标的实现。
建筑工程施工信息化管理方法与措施
建筑工程施工信息化管理方法与措施摘要：随着科技的不断发展，建筑工程施工信息化管理越来越受到重视。
本文以建筑工程施工信息化管理为主题，探讨了建筑工程施工信息化管理的意义、方法和措施，旨在提高施工效率、降低成本、确保施工质量和安全。
一、引言建筑工程施工信息化管理是指通过计算机技术和信息化手段对施工过程进行管理和控制的方法。
信息化管理在建筑工程施工中起到了至关重要的作用，可以提高施工效率和质量，减少不必要的人力和物力浪费。
二、建筑工程施工信息化管理的意义1. 提高施工效率：通过信息化管理，可以对施工进度、施工人员、施工材料等进行全面、快速、准确的监控和管理，有效避免工期拖延和资源浪费。
2. 降低施工成本：信息化管理可以实现施工资源的合理配置和利用，避免资源闲置和浪费，从而达到降低成本的效果。
3. 确保施工质量和安全：信息化管理可以对施工过程进行全程跟踪监控，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工质量和安全。
三、建筑工程施工信息化管理的方法和措施1. 施工管理系统的建立：通过建立施工管理系统，可以全面、系统地管理和控制施工过程中的各个环节和要素，提高施工组织和管理的科学性和规范性。
2. BIM技术的应用：BIM技术可以对建筑模型进行数字化建模和仿真分析，在施工前就可以发现和解决潜在的问题，提前规划工程进度和资源需求。
3. 移动设备的利用：利用移动设备和互联网技术，可以实现施工现场的实时监控和数据传输，提高施工效率和管理水平。
4. 数据分析和决策支持系统：通过对施工过程中产生的数据进行统计和分析，建立决策支持系统，为项目管理者提供准确、及时的决策依据。
5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，可以实现设计人员、施工人员、监理人员等各方的信息共享和协同工作，减少信息交流的障碍，提高工作效率。
四、案例分析以某建筑工程项目为例，通过信息化管理，实现了施工过程的全面管控和资源的合理利用，大大提高了施工效率和质量。
建筑工程施工项目信息化协调的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目信息化协调的措施【整理版施工方案】---1. 引言随着科技的不断进步和信息化的普及，建筑施工行业也面临着信息化的协调和管理的挑战。
为了提高建筑工程的效率和质量，本文提出了一系列的信息化协调措施，以便更好地管理并推动施工项目的顺利进行。
2. 施工前期的信息化协调在施工项目启动前的前期准备阶段，我们可以采取以下措施来实现信息化协调：- 建立项目管理平台：搭建一个在线的项目管理平台，用于统一管理和协调各项工程进展、人员安排和资源调度等工作。
- 数据共享和沟通工具：使用云盘、在线沟通工具等，方便项目参与方之间的数据共享、意见交流和及时沟通。
- 制定用于协调的清单和计划：制定详细的项目清单，明确分工和时间节点，并与相关方共享，以确保各项工作有序进行。
3. 施工阶段的信息化协调在建筑工程施工阶段，我们可以采取以下措施来实现信息化协调：- 进度管理和监控系统：建立一个实时更新的进度管理系统，用于监控各项工程的进展情况，以便及时发现并解决可能出现的问题。
- 资源调度和管理系统：通过信息化手段进行资源的有效调度和管理，确保施工过程中所需材料和设备的及时供应。
- 实时数据采集和分析：利用传感器等技术手段，对施工场地的相关数据进行实时采集和分析，为决策提供准确依据。
4. 施工后期的信息化协调在建筑工程施工结束后的后期阶段，我们可以采取以下措施来实现信息化协调：- 建立建筑工程档案系统：建立一个电子化的建筑工程档案系统，用于存储和管理工程的相关文件和资料，方便后续的维护和管理。
- 数据共享和知识传承：将建筑工程施工过程中的数据和经验进行整理和归档，以方便后续类似项目的参考和研究。
- 做好施工结算和验收工作：利用信息化手段对施工过程中的各项材料和工程进行结算和验收，提高工程的准确性和可靠性。
---通过引入信息化协调措施，可以提高建筑工程施工项目的效率和质量，减少资源浪费和人力成本。
本文提出的措施只是一些基本的建议，具体的实施细节可根据实际情况进行调整和补充。
建筑工程造价信息化管理及调控办法探讨
建筑工程造价信息化管理及调控办法探讨随着建筑工程的规模不断扩大，建筑工程造价的管理和调控变得越来越重要。
传统的手工管理方式已经无法满足现代建筑工程的需求，因此需要引入信息化管理和调控办法。
本文将从建筑工程造价信息化管理的必要性和优势、信息化管理的具体内容以及如何进行信息化调控等方面进行探讨。
建筑工程造价信息化管理的必要性和优势。
传统的手工管理方式存在很多弊端，如信息不一致、难以追溯、效率低下等。
而信息化管理可以解决这些问题，通过将建筑工程相关数据以电子化方式记录、存储和处理，提高数据的准确性和一致性，方便进行快速的数据查询和分析，提高工程管理效率。
建筑工程造价信息化管理的具体内容。
建筑工程的造价管理包括预算编制、投标报价、合同管理、支付管理等一系列工作。
信息化管理可以通过引入相关的软件和技术手段，将这些工作电子化处理，实现自动化和集中化管理。
预算编制可以通过软件辅助，实现预算的快速编制和准确性评估；投标报价可以通过建立电子化的投标报价系统，实现投标文件的在线编制和提交；合同管理可以通过建立合同管理系统，实现合同的在线签订、监督和执行；支付管理可以通过建立支付管理系统，实现支付的统一调度和跟踪等。
如何进行建筑工程造价信息化调控。
在建筑工程的实施过程中，会出现一些不可预测的情况，比如材料涨价、工期延误等，这些都会对造价产生影响。
信息化调控可以通过建立实时的数据监测系统，对工程进展情况和成本情况进行实时监控和调控，及时采取相应的措施进行调整。
可以通过建立材料价格指数系统，实时监测材料价格的变化情况，及时调整预算和报价；可以通过建立工程进度管理系统，实时监测工程的进度情况，提前预警并做好调度安排，从而保证工程按时完成。
建筑工程造价信息化管理和调控办法可以通过引入相关的软件和技术手段，实现预算编制、投标报价、合同管理和支付管理等工作的电子化处理，提高工程管理效率。
通过建立实时的数据监测系统，对工程进展情况和成本情况进行实时监控和调控，及时采取相应的措施进行调整，从而保证工程的顺利进行。
建筑施工企业如何做好信息化管理
建筑施工企业如何做好信息化管理摘要：随着信息技术的飞速发展，建筑施工企业面临着信息化管理的重要性和挑战。
本文将探讨建筑施工企业如何做好信息化管理，包括建立信息化管理体系、选择适合的信息化工具、推进信息化改革等方面的内容。
引言：信息化管理在建筑施工企业中起着关键的作用，可以提高企业的管理效率，优化资源配置，提升项目质量和安全，提高企业竞争力。
然而，由于建筑施工企业的特殊性和复杂性，信息化管理可能会遇到诸多挑战。
因此，建筑施工企业需要制定科学的信息化管理策略，以实现信息化管理的最佳效果。
一、建立信息化管理体系建立科学、系统的信息化管理体系是做好信息化管理的关键。
首先，建筑施工企业需要明确定义信息化管理的目标和原则，并将其与企业的发展战略和目标相结合。
其次，建立信息化管理组织架构，明确各级管理层的职责和权限，确保信息化管理工作的顺利推进。
再次，建立信息化管理流程和规范，明确各项信息化管理工作的步骤和要求，并建立科学、完善的信息化管理评估体系，进行信息化管理的持续改进。
二、选择适合的信息化工具建筑施工企业需要根据自身的实际情况选择适合的信息化工具，以满足信息化管理的需求。
首先，建筑施工企业可以选择项目管理软件，用于项目进度、资源和成本的管理，以及与客户和供应商的沟通和协作。
其次，可以选择财务管理软件，用于财务数据的录入、统计和分析，提高财务管理的效率和准确性。
此外，还可以选择设备管理、安全管理、人力资源管理等方面的信息化工具，以全面提升企业的信息化管理水平。
三、推进信息化改革推进信息化改革是建筑施工企业做好信息化管理的关键一步。
首先，建筑施工企业需要进行全面的信息化改造，包括设备设施的升级、网络设备的优化、信息系统的开发与改进等，以满足信息化管理的需求。
其次，需要加强信息化人才的培养和引进，提高员工的信息化技能和意识，以适应信息化管理的发展要求。
此外，建筑施工企业还可以与相关专业机构合作，分享经验和资源，加速信息化改革的进程。
装配式建筑施工中的信息化生产调度与管理系统
装配式建筑施工中的信息化生产调度与管理系统在装配式建筑施工中，信息化生产调度与管理系统起着关键的作用。
这个系统通过数据和信息的集成与交流，实现了装配式建筑项目中各个环节的协同与高效。
本文将从需求分析、系统设计、系统功能和优势等角度进行探讨，并结合实际案例加以说明。
一、需求分析装配式建筑施工中的信息化生产调度与管理系统需具备以下几方面的基本要求：1. 能够满足施工过程中多种不同类型模块组合的需求，包括立面、隔断墙、楼板等。
2. 提供素材库管理功能，使得施工方能够快速获取所需的标准构件和材料。
3. 实现项目进度的动态跟踪与监控，在确保质量安全的前提下，提高施工效率。
4. 支持数据共享与协同作业，保证设计单位、施工单位及相关监理单位之间沟通无障碍。
5. 具备精确的计划编制和资源调配能力，避免因为人为因素导致延误或浪费。
二、系统设计针对以上需求分析，一个合理有效的装配式建筑施工中的信息化生产调度与管理系统应包括以下模块：1. 项目管理模块：包括项目创建、档案管理、资料管理等，用于整合并有效地管理装配式建筑施工项目。
2. 模块设计模块：提供各类标准构件的图纸设计和构造分析，以及自动计算所需材料数量等功能。
3. 调度协同模块：支持多部门、多岗位之间协同工作，实现实时交流和信息共享，避免信息孤岛现象。
4. 进度控制模块：基于BIM技术，实现对项目进度的精确监控和预警，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量检验模块：记录并分析施工各个环节的质量数据，并提供可视化报告，为后续改进提供依据。
三、系统功能装配式建筑施工中的信息化生产调度与管理系统具备以下核心功能：1. 实时跟踪监控装配式建筑施工项目进展情况，并对可能发生的延误进行预测性分析。
2. 自动化生成施工计划，并在实际施工中根据相关因素进行调整和优化。
3. 配置智能化的设备和机械，提高装配线作业效率和质量。
4. 提供数据管理和共享平台，实现设计、施工、监理等各方信息的快速传递与沟通。
现代建筑工程的信息化管理优化措施
现代建筑工程的信息化管理优化措施摘要：现阶段我国社会经济快速发展，各种先进技术都在发展，建设项目也在逐步增多。
同时，建筑工程的技术也变得越来越专业，当然，这种技术上的支持也是非常严格的。
随着时间的推移，各地的建设工作如火如荼。
然而，由于建设过程中耗费的人力物力较多，因此，我们仅依赖于传统的方法来进行工程建设的控制与管理，以达到更高的效率和质量。
在经济与科技快速发展的今天，信息技术的运用已经变得日益普遍，尤其是在建设项目中，信息技术的运用不仅能促进建筑业的经济发展，而且对企业的发展也有很大的好处。
因此，在信息化环境下，如何有效地优化现代建筑项目的管理。
关键词：现代建筑工程；信息化管理；优化措施1影响现代建筑工程信息化管理的因素1.1对信息化管理的认识尽管现代建筑是当今建筑业的主流，随着工业发展的要求，必须对其进行改造，但在现实生活中，一些施工单位仍然采用传统的管理模式，采用人工进行管理，这样既要花费巨大的人力资源，又容易发生管理失误，引发一系列的管理问题，导致管理效率低下。
同时，由于施工单位对信息化管理方法存在着不认同和不全面的认识，没有认识到信息化管理方法在现代建筑项目中的应用，只看到了一种方法所需的费用比人力多，从而忽略了信息化的管理方法，从而制约了信息化管理在现代建筑项目中的实施。
1.2满足建筑工程管理多样的要求建筑项目按照市场需求，在建设实践中不断衍生出各种不同的建设形式和形式。
因而，在现阶段，不同的施工环境下，建筑工程存在着较大的差异。
在施工项目管理中，有关技术人员应充分认识到这一差别，并采用相应的管理方法。
而这样的管理模式必然会导致一系列的管理问题，使得项目管理工作变得更加复杂，工作效率也会下降。
从而对建设项目的管理产生很大的影响。
在建设项目管理多元化的需求下，有关技术人员应从问题的源头入手，加强建设项目的信息化管理，以便更全面地了解建设项目的建设状况，并根据实际的施工问题，及时调整工程措施，减少因施工差异造成的影响，提高施工的效率和质量。
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论建筑企业综合信息化与工程调度管理措施摘要：工程调度工作，既是项目系统工作管理的计划中心、信息中心、指挥中心和协调中心；又是建立项目系统正常工作秩序，及时发现、分析和处理项目系统工作中的问题，组织队伍积极履约承包合同，促进项目系统工作均衡发展，保证按计划全面完成各项任务的强大助推器。
但各种调度报表的填制、内业资料的编写工作数据量大，繁锁单调，重复性多，用手工计算汇总，时间长、易出错，质量差、效率低，因此，开发一套调度管理软件，把各种调度报表、内业资料用计算机来系统化、规范化、科学化地管理，是加强项目管理，实现综合信息化，使施工企业管理逐步实现现代化管理的重要手段。
关键词：建筑企业；工程调度；综合信息化；措施abstract: project scheduling, job management system is a project plan center, information center, the command center and the coordination center; and to establish the normal working order program system, the timely discovery, analysis and processing of the project system work, organization actively performing the contract, promote the balanced development of the project system work, ensure the completion of the powerful booster all the tasks according to plan. but the preparation of various reports, data scheduling in data within the industry large volume, complicated monotonous,repetitive, summary of calculation by hand, a long time, easy to make mistakes, poor quality, low efficiency, therefore, to develop a set of management software, all kinds of report, the information industry with the computer system, standardization, scientific management, is to strengthen project management, implementation of integrated information, an important means for the management of construction enterprises gradually realize modernization management.key words: construction enterprise; project scheduling; comprehensive information; measures中图分类号：tl372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02工程调度管理是施工企业管理中的一个重要组成部分，工程调度部门是施工生产管理的综合机构，它对工程的进度情况、机械设备、车辆、物资器材的分布情况都必须掌握，尤其是在建筑施工中，施工影响因素多，程序复杂，调度工作在工程建设中有着举足轻重的作用，它对工程量、工程资料的掌握具有准确性、重要性、时间性和全面性，对施工生产、成本核算、计划统计都有很大的影响。
在建筑施工中，一定要做好数据处理，这是调度管理工作的关键，调度人员从施工现场收集各种数据，进行汇总、分析，并将汇总结果统计生成各种报表及时向上级部门汇报。
一、调度系统设计1建筑企业调度系统设计目标工程调度管理是对工程施工全过程的管理，因此，软件系统在设计上必须具备以下功能:能够根据工程项目的实际，对各种工程调度报表数据的录入、修改、查询、统计、汇总，报表输出规范，能满足上级调度部门的要求。
系统通用性强，能对调度部门的各种数据进行分析处理，及时、准确地沟通上下级调度部门之间的信息，使调度管理工作科学化。
2系统详细设计2.1数据库设计数据库的设计，目的是得到一个合理的数据模型，它是数据库设计的关键，设计的是否合理，直接影响到整个系统的性能和质量。
本系统的数据库设计分为两个阶段。
2.1.1逻辑设计阶段根据需求分析对系统的现状、信息流程、处理要求进行分析、整理、确定实体、属性及它们间的联系，建立e一r模型；o将e一r模型转换为数据模型；进行模型评价。
包括性能、易懂性、可恢复性、完整性、可扩充性、安全性、规范化；模型优化。
对数据模型进行评价后，若不满足功能要求，应重新设计模型。
逻辑设计要遵循规范化理论，本系统设计的数据库均达到第三范式。
2.1.2物理设计阶段在逻辑设计的基础上，通过对信息量的估计，结合系统的特性和dbms的特点，对设计出的逻辑结构进行转换，从而设计出适合应用环境的物理结构。
最后用1)bms数据描述语言描述逻辑设计和物理设计结果，形成目标模式，建立起实际的数据库结构。
根据上述原理，我们设计了本系统所需的数据库。
对同一种类的报表采用一个数据库，各种数据库共用的数据能够自动调用，从而减少数据输入量。
2.2应用软件的设计系统采用模块化设计，各个模块既相互独立，又能相互调用，在统计、汇总时采用多级汇总的办法，从而提高了系统的运行效率。
系统的代码设计是系统设计的重要组成部分，本系统代码设计遵循下述原则:a.采用国标、部标进行统一编码。
如单位编码；b.对于尚无标准的编码，可使用专用代码；c.用于简化汉字输入的编码，采用临时性编码。
系统的编码具有灵活性和可扩充性，能满足实际需要。
对于内业资料填制，采取调用字处理的办法，编辑完后自动返回主菜单。
图形是进行数据分析的强有力工具，它具有形象、直观等特点。
因此，本系统数据分析采用图形显示的方法，系统能根据各种数据自动绘制各种曲线图、甘特(横道)图、直方图、园饼图，为项目管理者提供形象、直观的工程信息。
2. 3用户界面设计一个软件要被用户接受，必须为用户提供简单、自然、友好、灵活的用户界面。
用foxpro设计的中文下拉式菜单具有使用方便、屏幕格式漂亮等优点。
因此，本系统中我们设计了中文下拉式菜单。
每个功能键选择既可采用数字键选择，也可采用光标键移动选择，以满足不同用户对方便性和易用性的要求。
并在屏幕最底行显示各种提示信息，以指导用户操作。
2.4安全性系统设置有口令，进入系统时需进行严格的口令验证，输入的口令屏幕不显示，输错自动退出，可根据需要对口令进行修改，但修改前必须输入正确的口令，以防止非法用户进入系统。
系统能自动进行数据备份和恢复，每录入完一批数据后，系统能提示用户要及时备份，以免数据丢失。
3系统结构框图工程二、系统特点1本系统主要针对目前建筑施工企业生产的实际情况，面向施工、面向基层、面向调度人员，同时满足上级统一报表、内业资料的要求；具有可靠性、方便性、灵活性和容错性。
可用于各种建筑工程的项目管理。
2友好的用户界面，采用人机对话方式进行操作，用选菜单方式进行输入、修改、查询、统计、报表打印、分析、维护等工作，界面用文字和图形结合的方式，操作简便，功能完善，易于维护，且直观形象地反映客观需要。
具有汉字提示，操作人员略有计算机知识即可上机操作，易于推广使用。
3数据处理和输人操作分离，输入信息少，自动化程度高，具有帮助提示，运算速度快。
4程序模块化设计，各个模块自成体系，独立性强，可根据需要任意挂接调用，对于文件编辑系统能自动调用字处理，并可返回。
5系统具有完善的安全保密措施，系统设置有口令，保密性较好，无关人员不能进入操作。
具有数据备份和恢复的功能。
6系统输出形式规范，能根据各种报表数据、自动分析绘出曲线图、直方图、园饼图等，可以直观地看出施工生产进度情况。
企业领导者可以从信息化系统中调取各类数据及施工信息，以便做出正确的生产决策。
同时下达的施工生产指令，也可以迅速的到达施工现场，做到政令畅通。
7系统具有视频网络监控及视频会议管理系统，对重点施工现场实施远程监控。
三、做好建筑工程调度管理及信息化的措施在建筑施工中，由于本身施工程序比较复杂，做好综合信息化工程是实现工程调度的重要前提和保证。
在建筑施工中需要分析数据、预测进度走向；制定对策更需要对现场现状充分了解，掌握如施工队伍、人数、设备、材料等各类数据。
为此，以计划为依据，以决议为指令，以实物为尺度专人瞄准施工前沿，采取固定表样获得真实的统计数据，并加以改进，努力创新，使数据处理分析的方法达到切实可行，是开展调度工作的基本原则。
工程调度工作的总体思路是：强力推行信息化管理，提升综合掌控能力，确保实现进度计划目标。
1、进一步加强调度制度体系建设，提升调度人员的综合素质。
各建筑企业要针对生产管理制度运行中存在的问题，集思广益，进一步修订和完善，使制度办法实用、管用；各项目部要按照公司和业主的管理要求，结合本项目实际情况，制订项目部的调度管理办法。
通过完善的制度引领工作规范化，约束工作行为，保障政令畅通。
在调度体系建设方面，要进一步加强公司调度机构建设，逐步完善项目调度体系建设，在主要项目实行专职调度，形成公司、项目部二级专职调度管理体系。
在提升调度人员综合素质方面，一是公司、项目部要进一步分级组织进行业务培训；二是各级调度人员要增强学习的自觉性和主动性，主动学习企业规章制度、岗位职责和业务知识，熟知工作流程及相关业务规章制度，切实落实好调度值班与交接班、请示汇报、会议、信息沟通、检查、内业、特殊过程报告、施工过程满意度调查、工程调度报表录入等制度的实施。
2、强力推行信息化管理，提升综合掌控能力在建筑施工企业进入微利时代的背景下，信息化管理对提高企业的综合掌控能力，有效降低成本发挥着重要作用。
一是要进一步完善信息管理系统调度模块功能，满足企业实际管理需求，并在各单位加快推行实施；二是各企业结合本企业特点，开发适合本公司的调度模块，将信息化系统应用落到实处；三是要利用好视频网络监控管理系统，对重要施工现场实施远程管理，使管理人员不用到现场，就能通过视频清楚地查看项目施工情况，准确及时获取各种信息，掌握生产进度和各工序之间存在的问题，以便快速处理解决问题，提高管理效率。