企业对客户长期管理的认识观念

合集下载

客户资源是企业的宝贵财富

客户资源是企业的宝贵财富

⏹客户资源是企业的宝贵财富,如何为客户提供更好的服务是每个企业都非常关注的问题。

售后服务管理系统可以为企业客户服务提供有效的管理,记录客户的问题、建议和动向,这对现代企业是非常重要的。

⏹后台数据库使用SQL Server 2000,前台开发工具使用VB。

⏹本系统采用目前比较流行的ADO数据访问技术,并将每个数据库表的字段和操作封装到类中,从而成功地将面向对象的程序设计思想应用到数据库应用程序设计中。

这也是本系统的特色和优势。

典型的管理信息系统,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面,对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。

而对于后者则要求应用程序功能完备、易使用。

经过分析,由于Delphi 在开发数据库前端对数据库的强大支持能力及其具有的简洁明快的编程语言、功能强大的组件、灵活方便的编程环境和提供的窗体对快速原型开发的支持,我们以Borland公司的Borland Delphi 7.0作为前端开发工具,以Microsoft SQL Server 2000作为后台数据库开发工具,本系统完成了凯泰科技公司的产品出库信息、产品维修信息、产品返回信息、客户档案信息以及用户反馈信息的添加、查询、编辑和统计功能。

本文以一个企业售后服务管理系统的分析、设计和开发的全过程为主线,给出了企业售后服务管理系统的设计和技术实现过程。

售后服务管理是目前我国教育信息化建设迅猛发展的需要,又是我们管理部门监管最薄弱的环节。

为了能适应教育信息化发展的需求,开发一套能够为教育局信息装备中心、各有关中标承建商或供货商、学校用户提供详细的故障申报信息、服务受理信息、服务处理结果信息,用户投诉信息等,保存售后服务响应及处的。

根据教育信息化工程项目售后服务流程的特点和系统的建设目标,提出了管理系统结构模型,然后介绍了ASP开发工具如何与数据库连接及如何实现一个基于ASP的教育信息装备工程项目售后服务管理系统。

比较三条不同客户关系管理的定义

比较三条不同客户关系管理的定义

客户关系管理作业工商12-2班12050240 钟璐缦1.比较三条不同客户关系管理的定义,分析各自的侧重点,谈谈你对客户关系管理定义的理解?一.(1)行为学认为:CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户理解,客户忠诚和客户创利的目的。

(2)目的说认为:CRM就是企业能够更好地了解客户的生命周期以及客户利润回报能力。

(3)工具说认为:CRM是一套软件和技术,CRM应用软件简化和协调了销售,市场营销,服务和支持等各类业务功能的过程,并将注意力集中于满足客户的需求上,同时还将各种与客户交流的渠道。

如面对面,电话洽谈等位一体,方便企业按客户的喜好是用适当的渠道与之进行交流。

二.侧重点:(1)侧重于强调了企业和客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户,并在了解客户的基础上能够引导客户的行为,通过这样的努力最终实现的是获取更多的客户,保留原来的老客户。

提高客户忠诚度,从而达到为客户创造价值的目的。

(2)侧重于CRM的目的,CRM就是为了使企业能够在恰当的时间以恰当的途径向适当的客户提出恰当的建议。

(3)侧重于CRM不过是“聚焦客户”的工具。

三.理解:客户关系管理是运用现代信息技术挖掘和积累客户信息,有针对性地为客户提供有价值的产品和服务,发展和管理企业与客户之间伦理、情感或利益上的关系,培养客户长期的忠诚度,以实现顾客价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。

2.如何理解客户关系管理内涵中理念、技术与实施三者之中的关系?在客户关系管理中,企业首先要通过沟通让客户明白你的营销思想,如何了解客户需求、如何满足和超越客户需求,如何实现与客户的双赢等;其次要求展示企业产品的技术特点,面向客户需求的功能特点和产品质量特点;其三要认真履行客户服务的过程,在交易达成后企业应该履行承诺和责任,让营销理念落到实处。

3.论述数据管理技术对客户关系管理的作用和影响?(1)客户数据是营销决策的基础,就是企业要做市场的领先者,就必须先充分的掌握客户的数据。

以顾客满意为导向构建企业绩效管理体系

以顾客满意为导向构建企业绩效管理体系

后金融危机时代,钢铁行业已步入微利甚至亏损的境地,迫切需要通过强化管理,提升企业效益。

构建以顾客满意为导向的企业绩效管理,可以促进企业内部组织和个人迅速转变管理模式和经营理念,实现围绕市场和顾客,改善经营管理,提高管理效率,对于武钢应对钢铁行业的“寒冬”,进一步开拓市场,提升公司的良好形象具有重要的现实意义。

一、正确认识以顾客满意为导向的企业绩效管理体系1、明确导入顾客满意管理的目的。

顾客是接受产品的组织和个人,顾客不仅可以是外部的消费者、委托人、最终使用者、零售商,也可以是企业内部的下道工序的受益者。

因此,企业实施管理创新,满足顾客需求,提高市场竞争力,最好的“突破口”就是在企业内部推行顾客满意,把顾客满意作为企业内部各岗位人员活动的重要导向,对内部从事制造和管理的所有人员的行为进行约束,衡量其绩效,尽可能剔除与顾客满意无关的因素,实现一切为了市场,一切为了用户的经营宗旨,减少无效经营活动。

2.树立推行全过程顾客满意的意识。

有效实施全过程顾客满意的前提是企业树立以顾客为中心的管理观念。

要想成功实施和有效进行全过程顾客满意管理,前提是企业最高管理者能树立以顾客为中心的意识,并在企业各层面推行。

而以顾客为中心,必然要求企业最高管理者及授权管理人员在管理上抛弃自己的好恶,一切以下道工序的顾客为重。

从武钢实际来看,就是要树立“工序服从、市场服从”的观念,增强“以销定产、以销保效”意识,只有这样,才能满足最终用户的需求,达到全过程顾客满意的要求。

3.正视推进全过程顾客满意管理的难度。

多年来,武钢坚持开展用户满意度调查,这为推进全过程顾客满意管理打下了良好基础,但我们必须认识到,相比于营销活动中的顾客满意度管理等行为而言,全过程顾客满意管理是一项既复杂并且不能取得立竿见影效果的管理活动。

它需要管理者从管理体系建设方向进行推动。

推行全过程顾客满意管理,是一项长期工程,需要管理者持续的、经常的关注和坚持,梳理主要业务流程、建立考核机制,构建绩效指标体系,发现做得好的进行奖励,使其做得更好;发现不好的地方,分析查找问题所在,进行改正,并对违规人员进行惩处,从而持续改善内部各组织和个人的业绩,最终实现顾客满意。

[经济学]客户关系管理知识

[经济学]客户关系管理知识

客户关系管理的含义客户关系管理(CRM,Customer R日ationship Management),是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对企业及其产品更积极的偏爱和喜好,留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略。

客户关系管理(CRM),首先是一个管理理念。

CRM的核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要,保证实现客户的终生价值。

客户关系管理(CRM),也是一种旨在改善企业和客户之间关系的管理机制。

CRM实施于企业的销售、服务与技术支持等与客户相关的领域,通过向企业的市场营销和相关技术人员提供全面、个性化的客户资料,强化跟踪服务与信息服务的能力,建立和维护企业与客户及生意伙伴之间一对一的关系,从而使企业提供更快捷和周到的服务,提高客户满意度,吸引和保持更多的客户,增加销售额。

另外,通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业的经营成本。

客户关系管理(C蹦),还是一种管理软件和技术。

CRM将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、销售自动化以及其他信息技术紧密地结合在一起,为企业的销售、客户服务和决策提供一个业务自动化的解决方案。

使企业建立面对客户的服务系统,从而实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企业模式的转变。

总之,理念是CRM成功的关键,是CRM实施应用的基础;信息系统、技术是CRM成功实施的手段和方法;管理是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。

客户关系管理的目的在于,促使企业从以一定的成本取得新顾客转变为想方设法留住现有顾客,从取得市场份额转变为取得顾客份额,从发展一种短期的交易转变为开发顾客的终生价值。

[客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

推动企业管理提升的“七种意识”

推动企业管理提升的“七种意识”

推动企业管理提升的“七种意识”【摘要】企业管理提升的“七种意识”是指战略意识、风险意识、创新意识、执行意识、团队意识、学习意识和责任意识。

这七种意识在企业管理中起着至关重要的作用,能够帮助企业更好地应对挑战,实现持续发展。

培养这七种意识的方法包括建立正确的价值观和文化、设立奖惩机制、加强员工培训和激励机制等。

通过不断强化这七种意识,企业可以提高管理水平,提升竞争力,实现可持续发展。

企业应该重视并积极培养这七种意识,以推动企业管理水平的不断提升。

【关键词】企业管理提升、七种意识、战略意识、风险意识、创新意识、执行意识、团队意识、学习意识、责任意识、培养意识。

1. 引言1.1 文章简介企业管理提升是企业发展过程中至关重要的一环。

在当今激烈竞争的市场环境下,企业管理意识的提升对于企业的长远发展至关重要。

为了帮助企业更好地应对挑战和机遇,我们将介绍推动企业管理提升的“七种意识”。

这七种意识包括战略意识、风险意识、创新意识、执行意识、团队意识、学习意识和责任意识。

每种意识都占据着重要的位置,在企业管理中发挥着不可或缺的作用。

通过培养这七种意识,企业能够更加有效地规划和执行战略,更好地适应变化和风险,激发创新和执行力,促进团队协作和学习,不断提升责任感和使命感。

在本文中,我们将深入探讨每种意识的内涵和重要性,并分享如何培养这七种意识的有效方法。

希望通过本文的阐述,能够帮助企业管理者和员工们更好地认识到这七种意识的重要性,从而推动企业管理水平的提升,实现持续发展和创新。

2. 正文2.1 企业管理意识的重要性企业管理意识的重要性对于企业的长期发展至关重要。

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要具备敏锐的意识来及时应对各种挑战和变化。

企业管理意识可以帮助企业领导者识别和理解外部环境的变化趋势,包括市场需求、竞争对手动态等,从而为企业制定有效的战略和规划提供基础。

企业管理意识有助于提高企业内部管理效率和协调性,使得各个部门和员工能够明确目标、分工合作,形成良性的运营机制。

最新浅谈客户关系对企业经营的重要性

最新浅谈客户关系对企业经营的重要性

精品资料浅谈客户关系对企业经营的重要性........................................浅谈客户关系管理对企业经营的重要性摘要:本文首先介绍了客户关系管理的基本理论概念,包括其基本定义、客户的分类、客户关系的类型以及其研究内容,然后,重点分析了客户关系维护的方法战略,揭示了客户关系管理在企业管理中的重要意义,并提出了几点目前我国在客户管理维护中任存在的不足之处。

关键字:客户关系管理满意度忠诚度维护目录1.引言随着中国电子商务的发展,越来越多的衍生管理工具被IT企业作为标新立异的产品和服务推向激烈竞争的市场。

21世纪初国内继B2B(商家对商家交易)、MRP(制造资源计划)、ASP(应用服务供应商)和ERP(企业资源计划)之后,又掀起了全面推广CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)的热浪。

客户关系管理(Customer relation Management)是企业从各种不同的角度来了解及区别客户,组织企业内部经济活动,开发满足客户个别需要的产品或服务的一种企业程序与信息科技相结合的管理模式,它将企业的客户看成重要的资源,加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求,与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,提高客户满意度,使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客。

究其实质,客户关系管理(CRM)是一套全新的管理理念,强调把客户作为自身经营的核心,全心全意地为客户服务,围绕着客户来开展业务。

在当前宏观经济环境下,市场竞争日益加剧,产品不断的更新换代,新产品层出不穷,产品的生命周期越来越短。

随着生产技术的提高,各企业之间产品的差别越来越难以区分,产品同质化的现象越来越明显。

因此,通过产品差别化来创造企业的竞争优势变得越来越困难。

再次,随着市场竞争的加剧,客户资源变得相对稀缺,此时市场的主动权让给了客户,客户在市场中的主导地位得以确立。

物流企业客户生命周期理论的探讨——以联邦快递为例

物流企业客户生命周期理论的探讨——以联邦快递为例

China storage & transport magazine 2015.01140探讨与研究 DISCUSSION AND RESEARCH一、物流企业的客户关系管理客户关系管理(CRM)是企业利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户。

CRM包含三层定义:新态企业管理的指导思想和理念,创新企业管理模式和运营机制,企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的应用。

对于客户关系管理的定义有很多,从上面的定义来看,客户关系管理的中心就是客户关怀,通过对客户的关怀来留住老顾客,发展新顾客,通过更加接近顾客来了解顾客,最大限度地增加利润和利润占有率。

物流是个服务性行业,其服务具有无形性、不可储存性、差异性、不可分离性、从属性、移动性和分散性、较强的需求波动性和可替代性的特点。

服务对物流公司来说是其提供给客户的产品,但同时也带来了很多弊端。

在众多的投诉当中,物流的诟病是最多的,例如出现了送货人员服务态度不好,货品的损害率高,送货不及时等问题。

物流企业要想提高其自身的竞争力,就必须对客户进行管理,掌握更多的客户资源,从而根据客户的要求来提供相应的服务。

客户关系管理对于物流企业来说能够有效地利用客户资源,提高客户满意度,增加利润。

而企业之间的客户信息能够共享,减少寻找客户和发展客户的时间,同时能够根据客户关系管理掌握客户的服务要求,降低投诉率。

所以现在很多物流企业开始引入客户关系管理,物流企业客户生命周期理论的探讨——以联邦快递为例文/田 雪 刘莹莹 司维鹏摘 要:CRM越来越被物流公司所应用。

客户对企业的价值除了企业价值即客户购买企业的产品和服务,使企业价值实现外,还可以为企业带来成本领先优势、市场价值和品牌优势等多方面的价值。

XXX公司客户关系管理存在问题及解决措施

XXX公司客户关系管理存在问题及解决措施

摘要近年来,随着市场竞争的加剧,人们越来越深刻的认识到,客户关系管理是企业成功的关键因素,是企业竞争优势的源泉。

企业通过客户关系管理能全面有效的管理客户同企业的关系,建立起长久稳定的关系,从而实现客户与企业双方的最大的价值。

客户关系管理在很大程度上影响着企业的发展和市场的拓展。

对于管理理论和方法落后的XXX果蔬有限公司,应用客户关系管理就显得尤为重要。

通过实施客户关系管理策略来获得和保持更多的忠诚客户,建立基于CRM战略的客户忠诚战略,提高企业的核心竞争力,实现企业利益最大化和长远发展的目标。

本论文主要以龙口XXX果蔬有限公司为研究背景,首先介绍了客户关系管理的先进管理理念、核心理论和重要思想,接下来对XXX公司客户管理现状进行分析,最后,本文针对XXX 公司的实际情况,就公司实施客户关系管理解决方案提出了一些合理化建议和措施。

关键词:客户关系管理;客户价值;客户忠诚Problems and Solutions of Longkou Good Season Fruit & Vegetable Co.Abstract: In recent years, as market competition intensifies, there is a growing understanding of that customer relationship management is the key to business success is a source of competitive advantage. Enterprises through customer relationship management to a comprehensive and effective management of customer relationships with the business and establish long-term stability, in order to achieve the maximum of both customers and business value. Customer relationship management to a large extent influences the development of enterprises and market expansion. For management theory and methods behind the Four Seasons Fruit and Vegetable Co., HSBC, customer relationship management applications is especially important. Through the implementation of customer relationship management strategies to gain and maintain more loyal customers and building customer loyalty based on CRM strategy, strategy, and improving the core competitiveness of enterprises maximize the benefits and long-term development objectives. This paper primarily in Longkou good season fruit and vegetable Ltd. is a background, firstly introduced the customer relationship management of advanced management concepts, core theory and theory of the good season-the company's customer management situation analysis, finally, this article is on the actual situation of the company, the company implemented customer relationship management solution has put forward some suggestions and initiatives. Keywords: CRM; Customer Value; Customer Loyalty目录1 引言 11.1问题的提出 11.2 国内外研究现状 11.3 研究内容与研究路线 42 客户关系管理相关理论概述 52.1客户关系管理的产生及发展52.2客户关系管理的概念 62.3客户关系管理的特点及分类102.4 客户关系管理的业务流程及作用 123 XXX公司客户关系管理现状分析163.1 公司简介 163.2公司客户关系管理现状163.3公司客户关系管理存在的问题173.4 公司CRM存在问题的原因分析214 XXX公司客户关系管理改进策略234.1 客户关系管理需求分析 234.2管理思想方面234.3管理体系方面244.4管理信息化方面274.5其它方面的建议315 结论34参考文献35致谢辞37附录:381 引言1.1问题的提出客户关系是现代企业商务活动的巨大信息资源。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客户关系管理的认识:对客户关系管理应用的重视来源于企业对客户长期管理的观念,这种观念认为客户是企业最重要的资产并且企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展。

成功的客户自主权将crm层级图产生竞争优势并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。

客户关系管理的方法在注重4p关键要素的同时,反映出在营销体系中各种交叉功能的组合,其重点在于赢得客户。

这样,营销重点从客户需求进一步转移到客户保持上并且保证企业把适当的时间、资金和管理资源直接集中在这两个关键任务上。

西方工业界不断用各种工具和方法进行产业升级:流程、财务、IT和人力资源,目前进展到最核心的堡垒——营销,而CRM就是工业发达国家对以客户为中心的营销的整体解决方案。

同时,CRM在近年的迅速流行应归功于IT技术的进步特别是互联网技术的进步,如果没有以互联网为核心的技术进步的推动,CRM的实施会遇到特别大的阻力,可以说,互联网是CRM的加速器,具体的应用包括:数据挖掘、数据仓库、CALLcenter、基于浏览器的个性化服务系统等等,这些技术随着CRM的应用而飞速发展。

在这个时代,在国际上提供商Salesforce是创建于1999年3月的一家客户关系管理( CRM )软件服务提供商,Salesforce 有译作软件营销部队或软营,是全球按需 CRM 解决方案的领导者;在中国,许多国内SaaS 厂商也开始提供的SaaS软件服务。

CRM概念引入中国已有数年,其字面意思是客户关系管理,但其深层的内涵却有许多的解释。

以下摘录国外研究CRM的几位专家对CRM的不同定义,通过这些定义让我们对CRM 有一个初步的认识。

CRM(CustomerRelationshipManagement)就是客户关系管理。

客户关系管理模块示意图从字义上看,是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。

CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化,CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。

CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。

CRM 既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本,通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。

作为一种新型管理机制,CRM极大地改善了企业与客户之间的关系,实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。

随着3G移动网络的部署,CRM已经进入了移动时代。

移动CRM系统[1]就是一个集3G移动技术、智能移动终端、VPN、身份认证、地理信息系统(GIS)、Webservice、商业智能等技术于一体的移动客户关系管理产品。

数码星辰的CRM产品就是典型的移动CRM产品。

移动CRM它将原有CRM系统上的客户资源管理、销售管理、客户服务管理、日常事务管理等功能迁移到手机。

它既可以像一般的CRM产品一样,在公司的局域网里进行操作,也可以在员工外出时,通过手机进行操作。

移动CRM主要实现了经常出差在外,以便随时随地掌握公司内部信息的所提供的手机版管理软件,客户只需下载手机版软件,然后安装在手机上就可以直接使用了,同时账户就用电脑申请的组织名和账户名就能直接使用该系统,这样客户不仅可以随时查看信息,而且也可以通过手机给公司内容人员下达工作指示,同时也可以使用平台所提供的所有功能了。

直到今天,云计算的全球化使得传统CRM 软件已逐渐被Web CRM(又称为“在线CRM”、“托管型CRM”和“按需CRM”)超越。

伟创是现在CRM 的行业的权威软件定制专家。

现在,越来越多的客户倾向于采用Web来管理CRM 等业务应用程序。

作为解决方案(Solution)的客户关系管理(CRM),它集合了当今最新的信息技术,它们包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。

作为一个应用软件的客户关系管理(CRM),凝聚了市场营销的管理理念。

市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM软件的基石。

伟创综上,客户关系管理(CRM)有三层含义:(1)体现为新态企业管理的指导思想和理念(2)是创新的企业管理模式和运营机制(3)是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。

其核心思想就是:客户是企业的一项重要资产,客户关怀是CRM的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。

CRM的核心是客户价值管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。

起源及发展最早发展客户关系管理的国家是美国,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息;1985年,巴巴拉·本德·杰克逊提出了关系营销的概念,使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶;到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。

1999年,Gartner Group Inc公司提出了CRM概念(CustomerRelationship Management 客户关系管理)。

Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中,强调对供应链进行整体管理。

而客户作为供应链中的一环,为什么要针对它单独提出一个CRM 概念呢?原因之一在于,在ERP的实际应用中人们发现,由于ERP系统本身功能方面的局限性,也由于IT技术发展阶段的局限性,ERP系统并没有很好地实现对供应链下游(客户端)的管理,针对3C因素中的客户多样性,ERP并没有给出良好的解决办法。

另一方面,到90年代末期,互联网的应用越来越普及,CTI、客户信息处理技术(如数据仓库、商业智能、知识发现等技术)得到了长足的发展。

结合新经济的需求和新技术的发展,Gartner Group Inc提出了CRM 概念。

从90年代末期开始,CRM市场一直处于一种爆炸性增长的状态。

CRM是什么最早提出该概念的Gartner Group认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。

一、CRM是一项营商策略,透过选择和管理客户达至最大的长期价值。

CRM需要用以客户为中心的营商哲学和文化来支持有效的市场推广、营销和服务过程。

企业只要具备了合适的领导、策略和文化,应用CRM可促成具效益的客户关系管理。

二、CRM是关于发展和推广营商策略和支持科技以填补企业在获取、增长和保留客户方面目前和潜表现的缺口。

它可为企业做什么?CRM改善资产回报,在此,资产是指客户和潜在客户基础。

三、CRM是信息行业用语,指有助于企业有组织性地管理客户关系的方法、软件以至互联网设施。

譬如说,企业建造一个客户数据库充分描述关系。

因此管理层、营业员、服务供应人员甚至客户均可获得信息,提供合乎客户需要的产品和服务,提醒客户服务要求并可获知客户选购了其它产品。

四、CRM是一种基于Internet的应用系统。

它通过对企业业务流程的重组来整合用户信息资源,以更有效的方法来管理客户关系,在企业内部实现信息和资源的共享,从而降低企业运营成本,为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务,保持和吸引更多的客户,以求最终达到企业利润最大化的目的。

五、CRM 是 Customer Relationship Management(客户关系管理)的缩写,它是一项综合的IT技术,也是一种新的运作模式,它源于“以客户为中心”的新型商业模式,是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。

是一项企业经营战略,企业据此赢得客户,并且留住客户,让客户满意。

通过技术手段增强客户关系,并进而创造价值,最终提高利润增长的上限和底线,是客户关系管理的焦点问题。

当然 CRM 系统是否能够真正发挥其应用的功效,还取决于企业是否真正理解了 " 以客户为中心 " 的CRM理念,这一理念是否贯彻到了企业的业务流程中,是否真正提高了用户满意度等等。

六、客户关系管理(CRM):是企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,通过优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。

七、CRM是Customer Relationship Management的简写,即客户关系管理。

CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段。

客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。

客户关系管理的核心是客户价值管理,通过“一对一”营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。

它不仅仅是一个软件,它是方法论、软件和IT能力综合,是商业策略。

在国内,当一个企业开始关注客户关系管理时,往往也伴随着业务流程的调整,通过引入先进的营销管理理念、可借鉴的流程制度以及自动化工具,来实现企业的战略目标。

客户关系管理的工具一般简称为CRM软件,实施起来有一定的风险,超过半数的企业在系统实施一段时间之后将软件束之高阁。

从软件关注的重点来看,CRM软件分为操作型、分析型两大类,当然也有两者并重的。

操作型更加关注业务流程、信息记录,提供便捷的操作和人性化的界面;而分析型往往基于大量的企业日常数据,对数据进行挖掘分析,找出客户、产品、服务的特征,从而修正企业的产品策略、市场策略。

从软件的技术层面来看,CRM软件分为预置型和托管型两类,如何解决数据安全方面的担忧,是托管型CRM面临的最大难题,如何说服一个成熟企业将核心数据放置在企业可控制范围之外,是托管型CRM能走多远的重点。

直到今天,云计算的全球化使得传统CRM 软件已逐渐被Web CRM(又称为“在线CRM”、“托管型CRM”和“按需CRM”)超越。

相关文档
最新文档