从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)
IE七大手法及案例
防呆法之 自动原理
3.自动原理 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不 执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的 “自动化”之应用。 (1)以“浮力”的方式来控制 例：抽水马桶之水箱内设有浮球，水升至某一高度时，浮球推动拉杆，切断
水源。 (2)以“重量”控制的方式来完成 例：电梯超载时，门关不上，电梯不能上下，警告钟也鸣起。 (3)以“光线”控制的方式来完成 例：自动照相机，光线若不足时，则快门按不下去。 (4)以“时间”控制的方式来完成 例：洗手间内的“烘手机”，按一次只有“一分钟”，时间一到自动停止。
防呆法之 自动原理
(5)以“方向”控制的方式来完成 例：超级市场内进口及出口之单向栏栅，只能进不能出。或只能出不能进。 (6)以“电流”用量的方式来完成 例：家庭的电源开关皆装置保险丝，用电过量时，保险丝就熔断，造成断电。 (7)以“温度”控制的方式来完成 例：家庭内冷气机之温度控制，冷度够时，自动停止，温度上升时，自动开启
双手法 动改法
IE七大手法简介
授人以鱼,不如授人以渔！
名称 动改法 防呆法 五五法 双手法
人机法
流程法 抽查法
目的 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率. 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的. 借着质问的技巧来发掘出改善的构想. 研究人体双手在工作时的过程,借以发掘出可改善之地方.
判断以下防呆用的是什么原理？
治具上面贴有 不一样的颜色
相符原理
机器工作时需手同时下 压绿色按扭方可
保险原理
AB C
AB C
相符原理
断根原理
相符原理
断根原理
手机壳生产混穴的防呆改善
各种IE常用方法工具汇总
各种IE常用方法工具汇总IE浏览器是微软公司开发的经典浏览器之一，它具有广泛的应用范围和大量的用户基础。
在使用IE浏览器时，我们可以借助一些常用方法和工具来提高效率和安全性。
以下是一些常用的IE浏览器方法和工具的汇总。
1.导航在IE浏览器中，你可以使用地址栏来输入网址进行导航。
只需在地址栏中输入网址，然后按下回车键即可打开网页。
如果你需要导航到已访问过的网页，可以单击地址栏右侧的下拉箭头，然后选择之前访问过的网页。
2.书签3.历史记录IE 浏览器会自动记录你的浏览历史，你可以通过点击菜单栏上的“查看”按钮，然后选择“历史记录”来查看之前浏览过的网页列表。
你还可以使用键盘快捷键“Ctrl+H”来快速打开历史记录。
5.扩展和插件IE浏览器支持扩展和插件功能，你可以通过点击菜单栏上的“工具”按钮，然后选择“管理附加组件”来管理已安装的扩展和插件。
在管理附加组件窗口中，你可以启用、禁用或删除已安装的扩展和插件。
6.安全设置在IE浏览器中，你可以通过点击菜单栏上的“工具”按钮，然后选择“互联网选项”来打开互联网选项窗口。
在互联网选项窗口中，你可以对不同安全区域的安全级别进行调整，并管理网站的安全证书和隐私设置。
7.快捷键8.窗口管理除了上述的常用方法外，还有一些常用的IE浏览器工具可以帮助你更好地管理和优化IE浏览器的使用。
1. Internet Explorer 高级管理工具（IEAK）IEAK是一个免费的工具，可以帮助企业用户定制和部署IE浏览器。
它提供了集中的管理界面，用于管理IE浏览器设置、安全性和功能。
用户可以使用IEAK创建自定义的IE浏览器安装包，以满足企业的特定需求。
2. Windows Defender SmartScreenWindows Defender SmartScreen 是 Windows 操作系统中内置的一种安全特性，可以帮助用户识别和阻止不安全的网站和文件。
当你访问一个被智能屏幕标记为不安全的网站时，IE 浏览器将会显示一个警告页面，阻止你继续访问。
现场IE
1-7
IE的應用
✓ IE的應用領域
❖首先在製造業中產生和應用，以改進生產方法，建立 良好的作業程式和標準，提高效率
❖二次大戰後，擴展到其他領域尤其是服務業（如建築 業、交通運輸、銀行、醫院、超級市場等）以及政府
部門（行政管理與規劃），用於整個系統的優化
❖儘管現代IE應用廣泛，但製造業仍然是最主要和代表 性的一個領域。製造工業的生產活動包括技術和管理 兩個方面。 IE正是將兩者有機結合起來的原理和技術
IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、 财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时 地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法 给从事这些工作的人们带来满足和幸福
----日本 工業工程師協會(JIIE) 2003年
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1-5 IE的發展趨勢及其特點
✓ IE的發展趨勢 ——現代工業工程
▪甘特（Gantt,1861~1919）工业工程先驱者之一，其重大贡献
是发明了著名的“甘特图”（Gantt Chart）。这是一种预先计划和 安排作业活动、检查进度以及更新计划的系统图表方法，为工作计 划、进度控制和检查提供了十分有用的方法和工具。直到今天仍被
广泛应用于生产计划与控制这一工业工程的重要领域。
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1-8
IE的功能
➢評價：對現存各種系統、規劃方案、設計方案以及各類業績
按照一定的評價標準確定活動有效性的活動
如產品設計評審、經濟分析、規劃設計方案評審、質量控制與 可靠性工程、技術評價等
➢創新：改進現行研究物件，使其更有效的生產、服務和運作
如產品改進、工藝改進、設施改進、系統組織改進、工作方法 改進、新產品新技術的工程開發等
的數量,如果WIP的數量过多就会掩盖问题,当发现
ie七大手法心得
ie七大手法心得IE七大手法心得IE（Improvement Event）是一种用于持续改进的工具和方法。
在实施IE过程中，有七大手法是非常重要的，它们分别是：观察、记录、分析、提问、改进、标准化和实施。
通过运用这七大手法，可以帮助我们发现问题、分析原因、制定改进方案，并最终实施和巩固改进成果。
首先是观察。
观察是IE的第一步，也是最基础的一步。
通过观察，我们可以全面了解当前的情况，发现问题的根源。
在观察的过程中，需要注意细节，尽可能地收集信息。
观察可以通过直接观察、记录数据、访谈等方式进行。
其次是记录。
记录是为了将观察到的信息进行整理和分析，以便后续的问题分析和改进提供依据。
记录可以使用表格、图表、流程图等方式进行，需要确保记录的准确性和完整性。
然后是分析。
分析是IE中非常重要的一步，通过分析问题的根本原因，我们可以找到解决问题的方向。
分析可以使用鱼骨图、5W1H 分析法、因果分析法等工具进行。
在分析的过程中，需要注重逻辑性和条理性，确保分析结果的准确性。
接下来是提问。
提问是IE中的关键步骤，通过提问，可以深入挖掘问题的本质，找到更全面和深入的解决方案。
在提问的过程中，需要注意问题的准确性和针对性，避免问题的模糊和歧义。
然后是改进。
改进是IE的核心步骤，通过制定改进方案和实施改进措施，我们可以解决问题，提高工作效率和质量。
改进需要结合实际情况，制定切实可行的方案，并逐步实施和验证。
在改进的过程中，需要注意改进方案的可行性和可持续性，避免过于理想化或片面化。
接着是标准化。
标准化是为了确保改进成果能够持续下去，通过制定标准和规范，我们可以规范工作流程，保证工作的稳定性和可持续性。
标准化需要考虑到各种因素，如人、机、料、法、环等，确保标准的全面性和有效性。
最后是实施。
实施是IE的最终目标，通过实施改进方案和标准化措施，我们可以将改进成果转化为实际的效益。
实施需要全员参与，确保改进措施的顺利进行和落地。
经典IE手法
第一次提問
做什么(What) 為何做(Why) 何時做(When) 何處做(Where) 何人做(Who) 如何做(How)
第二次提問
是否必要 為什么要這樣做 為何需要此時做 為何需要此處做 為何需要此人做 為何需要這樣做
第三次提問
有無其他更合適的對象 是否不需要做
有無其他更合適的時間 有無其他更合適的地點
兩大支柱
---精益生產的兩大支柱
精益生產的兩大支柱
經益生產的兩大支柱:JIT與自動化
➢ 基本思想：只在需要的时候、按需要 的量、生产 所需的产品.
➢ 核心：零库存和快速应对市场变化。
精益生產的兩大支柱
自動化的基本思想: 給機器設備加上自動停止裝置,當出現品質問題
時能自動停止,杜絕不合格品進入後工程,用自工程 做好品質
合并 (Combine)
ECRS四大原则
含義
取消不必要的操作
實例
省略檢查 通過變換布局省略搬運
將無法取消又必須的操作盡量合并
同時進行2個及以上的加工作業 同時進行加工和檢查作業
重組 (Rearrange)
把順序不佳的重新編組
更換加工順序提高作業效率
簡化 (Simple)
把必要而復雜的簡單化
進行流程優化 實現機械化或自動化
過程。
的正常運轉情況
搬運
表示工人﹑物料或設備從一處向另一處在物理位置上的移 動過程
物料的運輸﹑操作工人的移 動
等待或暫
D
指在生產過程中出現的不必要的時間耽誤
存
等待被加工﹑被運輸﹑被檢 驗都屬于等待
▽
儲存
為了控制目的而保存貨物的活動
物料在某種授權下存入倉庫
六大提问
工业工程（IE）的分类
工业工程（IE）的分类工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科。
下面是小编整理的关于工业工程的分类，希望大家认真阅读!一、传统的工业工程(IE)传统的工业工程(IE)主要的工作对象是制造工业。
下面是工业工程(IE)部门人员的功能：二、现代工业工程现代工业工程，除包括传统的工业工程技术外，尚有在第二次世界大战时期和战后若干年中所发展新技术;同时，随着科学技术的进步，新观念、新方法相继出现，对工业工程的不断冲击和挑战，现就将现代工业工程技术中影响较大的几项技术分别说明如下：1、工作研究工作研究可定义为：为有组织的群体中的某一个人或某一群人指明工作活动的内容。
其目的是为了设计出满足组织及其技术要求和满足员工生理及个人需求的工作结构。
2、统计学的广泛应用美国的格兰脱(Eugene L·Grant)教授在1954年时间研究中总结出了一种辅助用马蹄表时间研究的统计技巧，名为工作抽查(Work Sampling)。
3、作业研究及科学管理1950年由英国的卜拉开德教授(Professor P·M·S·Bracket)所领导的一个混合小组，他们着眼于在全系统整体建立数学模式，用计量方法代替定性方法，名为作业研究(Operations Research)。
并于当年出版了作业研究季刊。
4、电子计算机的影响计算机的设计制造据称是由美国本本薛文尼亚大学的毛池莱博士(Dr·John W·Gauchely)及艾可泰博士(Dr·J·Presper Echerat)所完成的，并于1946年在美国陆军的阿波狄恩试验基地首次使用。
随之计算机广泛的应用于工业工程。
模拟(Simulation);计划与时程安排;电脑管理的制造方法;工作衡量(Work Measurement);集成制造(CIM)。
5、全系统观念及系统设计工业工程(IE)是关于人、机、物等整体系统的设计、改善与装置的一门科学，在处理问题时不可能脱离现实环境而超然独立的结论，其关键在于系统本身具有相互联系及相互影响的作用。
IE七大手法培训
＊持续的进步是企业及个人长久生存的根基.
＊改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退.
＊改善是永无止境的,必须长久持续去进行 IE的主要范围?
＊ 工程分析＊价值分析(V.A)＊动作研究＊工作标准 ＊时间研究＊时间标准＊工厂布置＊运搬设计 为甚么要有改善(IE)七大手法? ＊以不教而战,谓之杀. ＊徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. ＊给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. ＊要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用. ＊改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术..
泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研
究等事例,發現了科學的管理方法:
不依賴直覺,而以扎實的資料作根據;
以科學方法分析,提高生產性.
IE简介
IE的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的?
应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进 公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说,IE的目的就 是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益.
三.分析：應用最合适的技術,嚴格而有系統的分析已記錄的事實.
分析時依動作的优先順序進行. A.准備動作,做動作前的動作都是准備動作. B.做的動作,程序中對工作目的最有价值,最有貢獻的動作. C.拿開動作,做的動作后之放下,移開清理動作.
IE七大手法 —流程法（4）
四.建立：在分析中所獲得的意見,發展成為最使用.經濟而有效的新方法.
IE七大手法 —防错法（3）
5.应用原理 1>. 断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误. 2>. 保险原理: 采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作. 3>. 自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行 或不执行,以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍,非常简易的“自动化”之应 用. 4>. 相符原理: 藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生. 5>. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错 误的发生. 6>. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的 现象发生.隔离原理亦称保护原理. 7>. 复制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不 错误. 8>. 层别原理: 为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来.
IE基础知识与常用技巧
IE基础知识与常用技巧IE（Internet Explorer）是微软公司推出的一款网页浏览器，是Windows操作系统的默认浏览器。
IE浏览器拥有广泛的用户群体，因此掌握一些基础知识和常用技巧是非常有必要的。
一、IE浏览器基础知识1.IE版本：目前最新的IE版本是IE11，不同版本的IE可能有不同的特性和功能。
二、IE常用技巧1.常用快捷键：- Ctrl + N：新建窗口。
- Ctrl + L：选中地址栏。
2.扩展和插件：IE浏览器支持安装扩展和插件，用户可以根据自己的需求，在IE浏览器中安装一些实用的扩展和插件，如广告拦截插件、翻译插件等，以增强浏览器的功能。
3.提高浏览速度：-清理缓存：定期清理IE浏览器的缓存可以提高浏览速度。
-禁用不必要的插件：禁用一些不必要的插件可以减少浏览器加载的内容，提高浏览速度。
-阻止弹窗：在IE浏览器中，用户可以设置弹窗阻止器，阻止一些不必要的弹窗，提高浏览速度。
4.隐私与安全设置：-清除浏览记录：定期清除浏览记录可以保护用户的隐私。
-启用保护模式：启用IE浏览器的保护模式可以增强浏览器的安全性。
-禁用自动完成：禁用自动完成功能可以防止浏览器自动填充一些敏感信息。
5.多重选项卡管理：-切换选项卡：在IE浏览器中，用户可以通过点击选项卡来切换到其他选项卡。
- 关闭选项卡：在IE浏览器中，用户可以通过点击选项卡上的关闭按钮或使用快捷键Ctrl + W来关闭当前选项卡。
总结：通过掌握IE浏览器的基础知识和常用技巧，用户可以更加高效地使用IE浏览器，提高浏览速度和安全性。
当然，随着互联网的发展，人们也更多地选择使用其他浏览器，如Google Chrome、Mozilla Firefox等，但IE作为Windows系统的默认浏览器，仍然有着一定的使用人群，因此了解和掌握IE浏览器的基础知识和常用技巧对于提升自己的工作效率和使用体验是非常有帮助的。
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从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)
【参加对象】生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
【参加费用】2800元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
2012年6月02-03日 深圳 | 2012年6月16-17日 上海
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● 课程背景：
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。
课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。
学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。
并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。
课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
● 资格认证：
认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 课程收益：
1.掌握常用的IE手法和改善技巧。
2.协助企业进行系统优化。
3.减少浪费，降低成本。
4.提高人、机、物利用率。
5.提升企业综合竞争力。
6.实现快速而有效的换型。
7.如何第一次将事情做对。
8.效率、效益最大化。
本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从IE（工业工程）的角度来诠释企业的成本降低。
IE的核心内容就是“降低成本，提高生产效率”。
本课程通过大量案例分析快速掌握IE方法和工具。
能分析研究生产现场中存生的“隐形成本”的浪费，消除各种对产品不产生增值的活动。
并在课堂实战演练中能有效地提高生产现场诊断与改善能力。
● 课程大纲：
第一部分：工业工程概述
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
1.IE的原理与发展历史
2.IE技术的核心内容和追求目标
第二部分：传统IE——时间研究与方法研究
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
1.生产流程分析概述
2.生产流程分析的语言及记号
3.生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）
4.流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化
5.工艺流程实战分析案例
6.作业流程分析案例
7.联合作业流程分析案例
8.减少工序数量，缩短总作业时间
9.人机联合作业
10.停滞与等待的分析与改善
11.工程流程图案例分析及实战模拟演练
三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
1.搬运及场地布置经济原则
2.物流原理与搬运合理化
3.单元制生产模式与布局改善
4.搬运工程分析程序分析
5.搬运路径分析线图
6.搬运工具设计与选择
7.案例研讨
四、MOD动作效率分析与改善技术
1.动作分析的目的与改善顺序
2.动作分析的要领
3.动作分析的目的与改善顺序
4.运用动作分析提高效率
5.运用动作经济原理提高效率
6.动作的经济原则
7.预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
8.案例分析与实战模拟演练
五、标准时间研究与生产线平衡
1.时间研究目的与方法
2.秒表，记录表，流程分解原则
3.标准工时的实际测定及制定
4.实测单元测试方法
5.时间值记录法
6.评比与宽放的设定原则与影响因素
7.标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
8.如何运用标准工时平衡生产线
9.标准工时案例分析及模拟实战演练
第三部分：现代IE——精益化策略
六、精益生产系统概述
1.精益生产的理念思想
2.精益生产的发展过程及追求目标
3.精益生产的技术体系
七、快速换型（SMED）实操训练
1.准备阶段
2.分析现状
3.暴露并消除异常
4.形成改善思路
5.策划改善方案
6.实施快速换型改进
7.快速换型改进效果跟踪
8.巩固快速换型改善成果
八、防错防呆法技术应用
1.防错法的目的和意义
2.防错法的基本原则
3.防错法的进行步骤
4.防错法的应用原理
5.防错法的一般事例
6.防错法行业案例分析
● 讲师介绍：程先生
多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。
改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。
曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。
富实战经验，效益显注。
《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。
主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产（Cell Production）推行等。
培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。
知识面涉及宽、知识点探讨深。
辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。
充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
注：此课程也可根据客户需求提供企业内训上门服务。