猎人猎狗与兔子的故事精编WORD版
猎狗追兔
猎狗追兔一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。
”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。
常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？三个泥瓦匠的故事一天，有人问三个正在砌墙的泥瓦匠，说：“你们在干什么？”第一个人没好气地说，“你没看到？在砌墙。
”第二个人心平气和地说：“我们正在建一座高楼。
”第三个人喜气洋洋地说：“我们正在建设美好生活。
”10年过去了，第一个人仍在砌墙，作泥瓦匠，第二个人成了一位工程师，而第三个人成了两个人的老板。
这个小故事说明心态决定结果。
一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人。
”一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命去驾驭你。
你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。
”佛说，物随心转，境由心造，烦恼由心生。
说的是一个人有什么样的心态就会产生什么样的结果。
命运是把握在手中的，就看你怎样创造。
心态是决定成功与失败的关键，而成功与失败往往是一念之间。
然而，有积极心态不一定意味着成功，还要有真正付出的行动，抱着“一定要”的意念去击垮困难之墙。
同样都在干一件重复的、单调的工作，三个人三种态度。
这三种不同的态度促成了三种不同的结果，成就了三种不同的人生。
所以我觉得人生不能失去积极的心态，用微笑面对生活。
因为它是一叶轻舟，承载希望到达彼岸，并“拾”起快乐。
猎人、猎狗和兔子的故事
猎人、猎狗和兔子的故事记得称赞一起工作的人。
指正别人时，要先维护他的自尊。
用心在所做的事，尽力把它做到最好。
想一想今天的表现是否与薪水相当。
欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。
依自己因缘安排生活，但不与人比较。
一、猎人、猎狗和兔子的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃……就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门。
专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心……但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，当我捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
猎人和猎狗的故事
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6
四、抓兔俱乐部
猎人做了成立抓兔俱乐部的决定。分 析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重 量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数
量后，就可以加入抓兔俱乐部。在这里可 以交流感情、经验；分享信息、知识、经
验，；获得支持与求助；还提供出国考察、 培训的机会。猎狗们都很高兴，大家都努
力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，
公平理论：（O/Ia = O/Ib）
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，
于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把时间都奉献给了您，
主人，我们一天到晚就忙着抓兔子。其实我们也想明白了，
兔子抓多了，骨头分多了，我们也吃不了。日复一日，生活
就这样单调、乏味，今天就可以看到10年后是什么样子。
切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头更
加受用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求
重归猎人。
可编辑p保健因素）、但不一定能留住人。精神的 鼓励、成就感、认同感、是留住人才的重要因素（激励因 素）。
除了适当的工资和薪酬之外, 可以公开、透明提拔贡献大、 能力强的优秀员工，内部提升。工作丰富化，赋予挑战性。 减少员工工作的单调性、增加工作的责任感。人力资本增 值：企业通过提供广泛的途径，鼓励进取心，使员工获得 学习的机会，创业机会、发展机会。既有利于提升个人能 力，职业前途以及终生就业能力。又有利于提高公司的营 业绩效和战略目标。
经济激励：
多劳多得、不劳不得。一方面树立榜样，另一方面
也决不手下留情。这对猎狗们的工作是一种激励和鞭
策（个人利益、个人面子）。
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期望理论：激励力 = 效价 * 期望值 （M=V*E）
（偏好程度与成功概率：激励太小，没用；标准太高、成功 率太小，懒惰）
兔子和猎狗的故事
兔子和猎狗的故事一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。
”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。
我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量；一种是拼命。
不同的态度就有不同的结果。
管理是一种严肃的爱“子不教,父之过。
教不严,师之惰。
”对此，没有多少人会持异议，因为“有其父必有其子”、“青出于蓝而胜于蓝”，按此推下去就会有：有什么样的领导，就会有什么样的员工！父亲必须对子女的过错承担责任，老师必须对学生的成绩负责任，领导也必须对员工负起责任！根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。
对于第三类人，那类既不懂得自我管理又不接受别人管理的人，早晚会被淘汰，而且淘汰他的不是这个社会，而是他自己！对于第一类人，应该属于佼佼者，公司不但不会管你，还会授权给你。
因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。
然而，对于管理者而言，一个人的成功不是成功，他的责任是让第三类人自我淘汰，并且管理好那80％的第二类人！员工的素质差不是领导者的责任，但不能提升员工的素质就是领导者的责任！没有人会心甘情愿接受别人的管理，因此管理别人往往是一个得罪人的工作，可是对于管理者而言：你不得罪人，你就只能得罪你的工作！有一位备受尊崇的企业家曾谈到自己最深刻的一段成长经历：文革后他知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。
【寓言故事】猎狗和兔子
【寓言故事】猎狗和兔子在一片茂密的森林里，住着一只勇敢的猎狗和一只胆小的兔子。
猎狗虽然是野狗，但却被人类驯养，在森林中猎杀野兽，帮助人类获取食物。
兔子非常仰慕猎狗的勇气和技巧，他希望自己也能变得勇敢。
一天清晨，森林里传来了人们的呼喊声。
兔子被吵醒后，赶紧跑到猎狗身边，问：“发生了什么事？为什么人们在喊叫？”猎狗从懒散的睡眠中醒来，耳朵竖起，仔细听了听，他满怀期待地说：“今天是猎人带着弓箭进森林的日子，他们要寻找野兽狩猎，我们一起去看看吧！”兔子听后感到十分兴奋，但仍然有些担心：“猎人和他们的弓箭非常危险！我们怎么能安全地去看呢？”猎狗眼神坚定地对兔子说：“不要害怕！只要我们小心翼翼，保持安静，他们是不会注意到我们的。
”于是，猎狗带着兔子悄悄地向前走去。
当他们靠近猎人时，猎狗把兔子藏在草丛里，并关切地说：“你要记住，我们是安全的。
只要你保持沉默，不再惊慌失措，我们就能平安无事。
”正在此时，一只小鹿突然从树林里蹦了出来，发出了一声尖叫。
猎人立刻转过头，发现了小鹿，举起了弓箭。
兔子被突然发生的事情吓坏了，他情不自禁地大叫起来。
猎狗立刻跑出来，扑向兔子，把他拖进了草丛里。
猎人看到兔子和猎狗，将箭头转向了他们。
但猎狗敏锐地意识到猎人的目标并不是他们，而是那只刚才惊吓到猎人的小鹿。
猎狗对兔子说：“你不要害怕，他们不会伤害我们。
我们要保持沉默，让他们把捕猎的目标转向其他的野兽。
”猎狗的话音刚落，猎人就放下了弓箭，转身离去。
兔子被猎人的离开松了一口气，感慨地对猎狗说：“你真厉害！你如此了解猎人的想法，知道他们不会伤害我们。
”猎狗微笑着回答：“是的，经过多年的猎狩生涯，我学会了观察猎人的行动和思考方式。
他们为了捕猎野兽，往往会忽略一些小动物。
只要我们保持安静和警觉，我们就可以避免受伤。
”兔子低头想了想，感激地说：“谢谢你的指导，猎狗！我从你那里学到了很多东西。
从今天起，我也要变得勇敢起来！”从那天起，兔子不再害怕猎人和弓箭，他开始学习隐蔽、观察和保护自己。
猎人、猎狗和兔子的故事
猎人、猎狗和兔子的故事记得称赞一起工作的人。
指正别人时，要先维护他的自尊。
用心在所做的事，尽力把它做到最好。
想一想今天的表现是否与薪水相当。
欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。
依自己因缘安排生活，但不与人比较。
一、猎人、猎狗和兔子的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃……就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门。
专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心……但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，当我捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到的兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
兔子和猎狗的故事
兔子和猎狗的故事一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。
”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。
我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量；一种是拼命。
不同的态度就有不同的结果。
管理是一种严肃的爱“子不教,父之过。
教不严,师之惰。
”对此，没有多少人会持异议，因为“有其父必有其子”、“青出于蓝而胜于蓝”，按此推下去就会有：有什么样的领导，就会有什么样的员工！父亲必须对子女的过错承担责任，老师必须对学生的成绩负责任，领导也必须对员工负起责任！根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。
对于第三类人，那类既不懂得自我管理又不接受别人管理的人，早晚会被淘汰，而且淘汰他的不是这个社会，而是他自己！对于第一类人，应该属于佼佼者，公司不但不会管你，还会授权给你。
因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。
然而，对于管理者而言，一个人的成功不是成功，他的责任是让第三类人自我淘汰，并且管理好那80％的第二类人！员工的素质差不是领导者的责任，但不能提升员工的素质就是领导者的责任！没有人会心甘情愿接受别人的管理，因此管理别人往往是一个得罪人的工作，可是对于管理者而言：你不得罪人，你就只能得罪你的工作！有一位备受尊崇的企业家曾谈到自己最深刻的一段成长经历：文革后他知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。
猎狗和兔子
猎狗和兔子
猎人养了一只很棒的猎狗，每次猎人带着它出去，总会收获很多。
入冬的一天，下了一夜的大雪，大地白茫茫的一片。
这时，出来觅食的动物最容易把自己的脚印留在雪地上，这样的话，猎人就会很容易发现它们。
于是，雪刚停，猎人就带着心爱的猎狗出去打野味了。
不一会儿，一只小兔子就出现在猎人的视线里，闻到猎物味道的猎狗迫不及待地要挣脱绳子，于是，猎人马上把猎狗放了出去。
兔子也马上警觉了，迅速向林中窜去，猎狗紧追不舍。
一个拼命逃，一个快速追。
本来，追兔子对于猎狗来说是件很容易的事，不知为什么，这次却怎么也追不到。
追了很久，兔子钻进一个洞里，猎狗只好无奈地回来。
猎人纳闷地问猎狗：“怎么回事？你竟然跑不过一只兔子？！”
猎狗说：“我们跑的动力不同，它是为了自己的性命去跑，而我，只不过为了一块肉。
”
【启示】只要我们把全部身心都投入到我们的努力中，像那只小兔子为了性命去奔跑一样，全力以赴，还有什么爬不过的山过不去的坎呢？。
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猎人猎狗与兔子的故事精编W O R D版
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案例1-1猎人、猎狗与兔子的故事
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑着对猎狗说：“你们两个之间小的反而比大的跑得快。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命在跑呀。
”
猎人想，猎狗说得对。
我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。
这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头而自己没有吃到。
过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到大兔子得到的奖赏与抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察者发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说，反正抓大的和抓小的在奖赏上无太大区别，为什么要费力去抓大的呢？
猎人经过思考后，决定不再将骨头的数量与是否抓到兔子挂钩，而是采用每过一段时间统计一次猎狗抓到兔子的总重量的办法，按照所抓兔子的重量来评价猎狗，并以此决定一段时期的奖励情况。
于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。
而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会衰老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
这次，猎人决定论功行赏，在分析与汇总了所有猎狗抓的兔子的数量和重量后，规定：在抓到的兔子超过一定数量后，即使抓不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这其中，有一只聪明的猎狗对其他猎狗说：“我们这么努力，只得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不为自己抓兔子呢？”于是，有些猎狗离开猎人，自己去抓兔子了。
问题：
上述这则《猎人、猎狗与兔子的故事》寓言故事对你有何启示？请结合这个故事谈一谈你对组织人力资源管理实践活动的认识？
组织人力资源管理实践活动，其精髓在两个字，激励。
激励是一种精神状态，起到加强、激发和推动的作用，引导人的行为指向目标。
激励的目标是使组织成员充分发挥出其潜在的能力，激励的产生有一个过程，上述案例很好地体现了激励的过程，并就激励的原则给了我们一些启示。
一个人从有需要直到产生动机是一个心理过程，猎狗做了一件自认为有意义的事情，它们渴望得到肯定和奖赏，就产生了渴望被激励的动机。
这时，如果猎人及时而得体地用食物激励了它们，它们的工作会更卖力，也就是会产生工作的行为，并进而使行为产生良好的结果，最后达到其自身以及猎人双方的满意。
1、组织成员的需要和动机是其工作的源泉和动力。
要充分调动成员的积极性和主动性，就需要把握成员的需要，并尽力满足其需要以达到激励的效果。
薪酬是产生优秀绩效的一个重要因素之一，绩效与薪酬挂钩才能产生有效激励。
猎狗如果仅仅是为一顿食物而跑，显然不能让它足够尽力。
需要额外的奖励。
2、激励措施不应平均，应该根据贡献大小给予不同的奖励，有一定的等级跨度。
抓大的和抓小的在奖赏上应当有所区别，以使猎狗能够尽最大的努力获取最大的奖励，从而创造最大的绩效。
具体的奖励办法上，采用每过一段时间统计一次猎狗抓到兔子的总重量的办法可以对其产生持续性的激励。
3、组织的薪酬福利制度或者绩效奖励措施应当在一定程度上考虑情感因素，考虑公平因素，使成员能够有生理需要得到持续满足的安全感。
在抓到的兔子超过一定数量后，即使抓不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头，这样的措施既能够保证猎狗往一定的绩效目标努力，又能避免其产生对持续满足的担忧。
4、激励措施应当具有一定的吸引力，能够充分肯定成员的贡献，能够满足成员的需要；
扩展到组织的外部环境来说，激励措施还应当具有一定的行业竞争力以将员工留在自己的企业中。
给予猎狗的奖励远远不如其贡献，猎狗当然不愿意以大换小。