MBA论文：财务管理在企业管理中的重要意义
论企业管理中财务管理的重要性
论企业管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了财务管理在企业管理中的地位，然后探讨了财务管理对企业经营的影响、在企业战略制定中的作用、对企业风险管理的重要性、在企业发展中的支撑作用以及在企业决策中的重要性。
通过这些观点，可以清晰地看到财务管理对企业的重要性。
总结了财务管理在企业管理中的重要性，并展望了财务管理在未来的发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，做好财务管理对企业的长期发展至关重要。
通过科学合理的财务管理，企业可以有效控制风险、支持发展，以及做出明智的决策，从而在市场中脱颖而出。
企业需要充分重视财务管理，将其融入到企业管理中的方方面面。
【关键词】企业管理、财务管理、重要性、影响、战略制定、风险管理、发展、决策、总结、未来发展。
1. 引言1.1 介绍论企业管理中财务管理的重要性企业管理中财务管理的重要性不可忽视。
财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务决策、风险管理等方面。
财务管理的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景。
通过合理的财务管理，企业可以实现资金的有效利用，提高经营效率，降低成本，增加盈利。
财务管理还可以帮助企业规范经营行为，防范财务风险，保障企业的长期稳定发展。
在市场竞争激烈的环境下，良好的财务管理将成为企业立于不败之地的重要保障。
1.2 说明研究财务管理在企业管理中的地位财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位不可低估。
财务管理通过对企业财务数据的分析和处理，为企业管理提供了重要的参考依据。
财务管理在企业内部提供了决策支持和指导，帮助企业管理者及时了解企业的财务状况，制定有效的经营策略和计划。
财务管理还负责监控企业的财务状况，确保企业的经营活动符合法律法规和公司政策，防范各种风险。
财务管理在企业对外沟通和交流中也扮演着重要的角色，向股东、投资者、银行等利益相关方传递企业的财务信息，维护企业形象和信誉。
财务管理在企业管理中占据着支柱性地位，是企业长期稳健发展的重要保障。
财务管理对企业管理的意义
财务管理对企业管理的意义作者：杨明一、财务管理在企业经营中的作用二)财务预算引导企业实现既定目标财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编制财务预算的过程。
是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源和使用，提出资金使用要求。
财务计划对企业管理具有重要作用，企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。
三)控制和监督企业各项生产经营活动财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。
通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
二、对财务管理活动的几点建议现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。
要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理、严格考核，促进企业保持持续快速发展。
企业必须建立自己的一套业绩评估体系，以确定是否达到或者超过预定目标，是否偏离了预定目标。
衡量企业业绩系统的关键是，要针对企业目标的优先次序，确定一系列关键指标信息。
财务管理对企业的意义
财务管理对企业的意义篇一：财务管理对企业的重要性财务管理对企业的重要性院系：商学院专业：财务管理届别：学号：姓名：杨平20XX届 20XX3628【摘要】：随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。
它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
但在企业的发展中，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业，多数处于“高出生与高死亡”状态。
企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。
【关键词】：财务管理企业【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has bexxe a social economic life in the important part. In the growth of the market xxpetition, increase employment opportunity, to promote technologicalinnovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role. But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, bexxe scale enterprise, most in the "high birth and high death" state. Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise财务管理是组织企业资金活动，处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成部分，它渗透在企业的各个领域和各个环节之中，关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
浅谈财务管理在企业管理中的重要性引言财务管理作为企业经营管理中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的定义、财务管理的目标以及财务管理在企业管理中的重要性等方面进行论述。
财务管理的定义财务管理是指对企业资金活动的规划、组织、控制和决策的一种管理活动。
它涉及到财务的筹资、投资和运营等方面，以实现企业的长期稳定发展为目标。
财务管理的目标1.资金筹措：财务管理的首要目标是确保企业能够获得足够的资金来支持日常运营和发展项目。
这包括通过债务融资、股权融资、利润留存等途径获取资金。
2.资金投资：财务管理需要对企业的资金进行合理的配置和投资决策，以最大化资金的回报率。
资金投资的决策需要考虑风险、收益、流动性等因素。
3.盈利能力管理：财务管理致力于提高企业的盈利能力，通过有效的成本控制、销售优化、利润分配等措施，实现企业利润的最大化。
4.经营稳健性管理：财务管理要保证企业的经营稳健，确保企业在经济环境变化和市场竞争中的生存和发展。
5.资产保值增值：财务管理需要对企业的资产进行保值增值管理，通过合理的资产负债管理、资金的投资配置等手段，提高企业的整体价值。
财务管理在企业管理中的重要性1.决策支持：财务管理提供了对企业财务状况的全面了解，帮助管理者做出决策。
通过财务报表分析，管理者可以评估企业的盈利能力、偿债能力、流动性等指标，从而制定正确的战略和决策。
2.资金流动管理：财务管理可以确保企业拥有足够的现金流来支持业务运营和发展。
通过合理的资金筹措和资金使用，财务管理可以防止资金短缺和浪费，提高企业的资金利用效率。
3.风险控制：财务管理帮助企业进行风险控制，减少潜在的财务风险。
通过建立风险管理体系，财务管理可以对企业的财务风险进行评估和控制，保证企业的健康发展。
4.业绩评估：财务管理提供了对企业业绩的评估和监控。
通过财务指标的分析和对比，管理者可以评估企业的绩效，发现问题并及时采取措施纠正。
5.合规性管理：财务管理帮助企业遵守法律法规和财务准则，确保企业的财务活动合规。
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
浅谈财务管理在企业管理中的重要性财务管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性不言自明。
在现代企业中，财务管理是一个综合性的、连贯性的、动态的、全面的、战略性的管理系统，它既涵盖了企业公司财务部门的职能，也牵涉到各部门的财务活动。
下面分别从企业运营、企业决策和风险管理这三个角度，浅谈财务管理在企业管理中的重要性。
一、企业运营财务管理在企业运营中的重要性体现在企业应收账款和应付账款管理和资产负债表的管理上。
首先，管理好应收账款，有助于提高企业的资金周转率和减少企业的坏账损失，从而增加企业的利润。
其次，管理好应付账款有助于控制企业的成本，降低企业的财务风险，增加企业的自由现金流量。
最后，对资产负债表的管理有助于发现企业的资本结构不合理和财务健康状况不佳的问题，为企业通过资产负债结构调整提供依据。
二、企业决策财务管理在企业决策中的重要性体现在投资决策和融资决策上。
首先，财务管理可以为企业提供有效的投资评估和决策。
通过对企业的现金流量和投资回报率进行分析，财务管理可以帮助企业制定清晰的战略目标，减少投资风险，并提高投资回报率。
其次，财务管理可以帮助企业做好融资决策。
企业的融资方式是影响企业成本和利润的主要因素之一。
基于企业的财务状况和预期，明确融资决策对企业的财务状况和运营的影响，有助于提高企业的融资效率和企业的成本效益。
三、风险管理财务管理在企业风险管理中的重要性体现在财务风险管理和经济风险管理上。
首先，财务管理可以帮助企业设立财务风险管理体系。
企业在运营和发展中面临着诸多的财务风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。
通过设立财务风险管理体系，可以有效的防范和降低财务风险的发生，从而保护企业的财务安全。
其次，财务管理可以帮助企业进行经济风险管理。
企业面对的经济风险比财务风险更广泛，包括政策风险、市场风险、竞争风险等。
通过财务管理可以分析企业的财务状况，发现潜在的经济风险，为企业管理提供便利。
综上所述，财务管理在企业运营、企业决策和风险管理中都起着非常重要的作用。
应用文-浅谈财务管理在企业管理中的重要性
浅谈财务管理在企业管理中的重要性'浅谈财务在企业管理中的重要性一、财务管理的内涵财务管理是企业管理的基础。
苏辙说：“财者，为国之命而万世之本”。
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，企业财务活动，处理财务关系的一项管理。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务管理在企业管理中的重要地位（一）由财务管理的本质决定的企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东。
在现代市场经济中，商品生产与交换形成的错综复杂经济关系，都是通过资金表现出来的。
企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透、贯通到企业的生产经营等一切管理领域。
（二）由财务管理的特点决定的财务管理有其特殊性。
首先，财务管理是一项综合性管理工作。
它主要是运用价值形式对经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经本文由联盟收集整理营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
其次，财务管理与企业各方面具有广泛的。
在企业经营活动中，财务管理常常延伸到企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
再次，财务管理能科学全面反映企业经济状况。
三、企业财务管理中存在的问题（一）财务管理的体系过于落后企业的财务管理体系，是整个企业实施财务管理的大框架，约束着相关工作的展开。
就目前的形式来说，企业财务管理的体系过于陈旧化的趋势。
财务管理在企业管理中的重要性
财务管理在企业管理中的重要性财务管理是企业管理中不可或缺的一环。
无论企业是小型还是大型，它们都需要一个完善的财务管理体系来确保自身的稳健发展和长期生存。
在这篇文章中，我将阐述财务管理在企业管理中的重要性，并讨论它如何影响企业的决策和主要目标。
首先，财务管理可以帮助企业在不断变化的市场环境中保持稳健。
无论企业所处的行业如何，危机和机遇都会不时出现。
在这种情况下，财务管理的角色就体现出来了。
它可以帮助企业制定适当的预算和财务计划，以确保企业在市场波动的情况下保持稳定。
其次，财务管理可以提高企业的决策能力。
企业需要定期进行决策，以支持其长期和短期目标的实现。
在这样的环境中，财务管理可以提供大量的数据和分析，帮助企业进行更明智、更有利可图的决策。
在投资、融资、成本管理和财务规划等方面，财务管理都可以提供有用的信息和建议。
财务管理还可以促进企业的长期发展。
企业的长期成功和可持续发展是很重要的目标。
财务管理可以帮助企业制定长期战略计划，以及支持战略计划的财务计划和预算。
通过创建一个有效的财务管理体系，企业能够更好地管理其资源和获得更好的回报，以实现长期的可持续发展。
此外，财务管理还可以提高企业的经营效率。
财务管理系统的另一个重要作用是帮助企业管理其现金流。
通过正确的预算和现金流管理，企业可以避免流动性问题，并确保在需要时有足够的资金来支持业务需求。
由于管理现金流是企业成功的关键之一，财务管理对于确保企业经营效率至关重要。
最后，财务管理对企业的股东和投资者也具有重要意义。
股东和投资者非常关注企业的财务状况，他们希望知道企业的财务数据，以便做出更明智的投资决策。
通过建立一个高效的财务管理体系，企业可以提供准确和可靠的财务信息，以满足股东和投资者的需求，增强市场信誉度。
综上所述，财务管理是企业管理中的重要部分，对企业的成功和可持续发展具有关键作用。
通过准确和可靠地管理企业的财务状况，企业可以避免流动性问题，并提高经营效率。
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北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGYMBA系列讲座论文《财务管理在企业管理中的重要意义》姓名：常昊专业：国际经济与贸易班级：国贸1007学号： 100510188财务管理在企业管理中的重要意义摘要：所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织，同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等，而按照公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的；通过以上分析，我们可以看出，企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的，而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。
无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行管理操作的模式基本都是一样的，目的也是一样的，这也是企业管理的目的，也就是确保企业的正常运作，然后达到赢利或创造效益的目的。
在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。
本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。
指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。
做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
关键词：财务管理工商管理商务管理企业管理一、企业管理的内容诸多的管理层面，其管理最基本的内容是一致的，主要有以下几个方面的内容：1、企业管理制度的制订企业管理制度是一种约束或管控企业成员各种行为的规范性文件，整个企业的最高层面有企业管理制度，它所适用的对象是企业的每一个成员或每一个部门，同时，它也成为企业各部门所制订本部管理制度的参照依据；此中关系类似国家宪法，宪法是一个国家的根本大法，同时也是制订其他规章制度的法律依据。
企业管理制度的制订，必须结合本企业的具体情况，同时要考虑到所制订内容的可执行性或可操作性，不利于执行的或不具操作性的东西一旦写入制度，将必然在以后的管理中很难得到落实或根本无法落实，此种情况一经出现，既影响了企业管理制度的严肃性，也会造成企业的一些抵触情绪。
2、企业管理制度制订后的落实与管控企业管理制度的制订就为管理者提供了一个管理的平台，在这个平台上，作为企业的管理人员只需要对制度执行过程中所出现的各种问题加以管控即可，其管理职能主要有以下几点：①、控制：控制的目的是确保企业的各个部门及每个成员都能在即定的管理制度下进行作业，避免触犯管理制度的不良状况的出现，而控制的根本作用不在于出现了不良状况进行改进的措施有多么好或者可降低因此而造成的损失，其根本目的就是要将可能出现的不良现象加以控制使其不出现或少出现。
②、协调：作为企业的高层管理部门其下属各部门之间的工作协调是日常管理的具体工作之一，作为基层管理部门，对其下属各成员之间的工作关系进行协调也是必须的；协调工作的好坏将会决定一个企业的运作是否流畅、团队精神能否形成、企业资源是否可节省等众多问题。
③、组织：组织的职能对企业管理层面来讲，是管理部门或管理者应具备的一种职能，一个人或一个部门的组织能力，将直接影响一个企业各种任务的完成或整体的运作。
一、财务管理的定义财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。
二、财务管理制度的制订企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企业内部财务管理制度。
我认为完备的财务制度的建立应从以下几方面着手加强：第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。
内部稽核制度是财务管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核各种财务帐簿、报表等方法。
稽核工作的主要职责是：(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等；(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；(3)审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。
内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。
例如：出纳人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。
通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一一种相互牵制的机制。
第二、建立健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。
内部审计是实施再监督的一种有效的手段。
其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提高经济效益。
在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，只有这样才能更好地实施财务人员的再监督作用。
第三、建立财务审批权限和签字组合制度。
企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。
在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。
小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。
第四、建立成本核算和财务分析制度。
成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。
特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。
企业财会人员也要定期向企业经营者提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。
企业通过财务分析制度的建立，确定财务分析的主要内容、财务分析的基本要求和组织程序、财务分析的方法和财务分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的执行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。
第五、规范财务基础工作，提高财务人员工作的水平。
在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。
财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。
因而，企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。
一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。
三、财务管理的内容有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，就要不断地将制度内容进行落实、贯彻执行，一个好的制度制定出来后，应该是符合企业实际情况的，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。
当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，而财务管理人员或财务负责就会相对轻松，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。
但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。
二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作1、统一认识把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。
企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。
2、完善体制企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。
在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。
在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。
在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。
在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。
企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。
企业要在企业计划、控制、决策中建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为中心地位的企业管理体系，为实现企业价值最大化服务。
3、运用手段把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。
现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。
企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。
4、做好决策企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。
企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。
在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。
一旦失误，企业就会在市场竞争中被淘汰，企业多年积累的财富就会被葬送。
我们现在许多国有企业的领导，特别是中小企业在对待企业经营决策上很草率，不讲科学分析，也不研究成本效益，盲目决策、武断经营，使许多在市场上很有发展前途的企业陷入债务重重、亏损破产的境地，使国有资产大量流失，企业职工下岗失业。
为此企业领导必须要坚持运用财务分析、评价的科学方法，慎重做好企业的每一项决策。
5、实行预算企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一个能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以监督和控制企业的经营活动，分析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营目标的实现。