(完整word版)计算机程序员绩效考核指标
计算机程序员绩效考核指标(最新整理)
计算机程序员绩效考核指标技能增长成长不错略有成长保持原状编码规范仔细详细标准较少注意文档规范仔细详细有文档较少注意能力(26%) 沟通能力善于沟通尚可欠佳协作能力善于协作尚可欠佳表达能力善于表达尚可欠佳执行能力高执行力可执行需要催促理解能力快速理解都能理解欠佳学习能力快速学习运用可接受性学习一般编程技能娴熟可解决学习+解决生疏设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计品性(16%) 工作汇报准确/及时性准确/及时及时准确欠佳个人修养有修养尚可差产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑团队意识认知+协作协作认知进取心积极思考，超越团队努力思考，配合团队安于现状学识(9%) 专业知识丰富普通不足发展潜力有潜力普通不足综合知识丰富普通不足说明：满分共100分，(+分数A)表示在原有分数上再加上分数A,如：5分(+5)表示在达到者可加10分程序员也不会为团队考虑。
在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。
岗位职责：1完成项目经理安排的开发任务；2按照详细设计文档编码；3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4修改测试部门反馈的缺陷；5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；6定期完成工作周报，向项目经理汇报。
KPI（version0.1）：序号指标名称定义计算公式及考核方法1完成代码数量完成的代码行数工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2，中1，易0.8）2工作态度是否迟到早退、工作是否认真积极定性指标3整体bug数量所负责的模块所产生的bug数量Bug数量×严重程度系数4修复缺陷引起其他缺陷的数量修复bug后再次产生的bug数量Bug数量×严重程度系数5计划时间与实际完成时间的偏差项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差（实际完成天数－计划完成天数）/计划完成天数6提出建议和意见对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数KPI（version0.5）序号指标名称定义计算公式及考核方法1工作积极主动是否迟到早退、工作是否认真积极等权重10%2严重缺陷数量<5所负责每个开发任务，提交给QA测试后发现的严重缺陷（严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认）必须少于5个权重30%3修复缺陷修复一个缺陷后引起其他Bug数量×严重程度系数引起其他缺陷的次数<5缺陷的次数少于5次权重25%4按时完成任务比例>90%按照PM或TeamLeader的计划按时完成任务的比例按时任务/总任务权重20%5技术积累项>5范围包括在工作中积累技术、经验并推广应用到实际工作中；在管理、技术上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升；技术积累应用次数+意见和建议次数权重15%6对于程序员考核，无非是TQ态度。
程序员绩效考核方案
电费比上年同期节约3%及以上
3
总分
79
自我评语：
熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。
签名：刘华华
考核者简评：
签名：
1
精
神
面
貌
日 常 考 核
考勤情况
10
无迟到情况
10
8
迟到1次
8
迟到2次
6
迟到3次
4
迟到4次
2
迟到5次
0
请事假情况
7
无请假情况的
7
7
请假1次或1天以内
次数或天数任意满足一项就扣分
6
请假2次或满1天
5
请假3次或2天以内
4
请假4次或满2天
3
请假5次或3天以内
2
请假6次或满3天
1
请假6次以上或者3天以上
0
请病假情况
10分
软件调试与维护
1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。
10分
2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5分
3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。
5分
硬件及网络维护
新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。
10分
临时性设计工作
1
客户满意程度
问题处理情况
3
问题基本都得到圆满解决，整体满意程度高
3
3
3
3
问题处理后，客户基本满意
2
问题处理的不好而导致客户不满意的情况
1
产品管理情况
3
程序员岗位绩效考核表
程序员岗位绩效考核表1. 介绍随着现代科技的迅速发展，程序员成为了各行各业中不可或缺的一部分。
而对于企业来说，如何对程序员的绩效进行科学、公平的评估成为了一项重要的任务。
本文档旨在提供一个程序员岗位绩效考核表的模板，以支持企业进行程序员绩效考核工作。
2. 绩效考核指标为了全面评估程序员的绩效，我们需要设计一套科学有效的考核指标体系。
以下是一些常见的绩效考核指标：2.1 项目完成情况•项目进度是否按时完成•项目质量是否符合要求•是否按照需求文档进行开发•代码注释是否完善•是否积极参与代码审查•是否及时解决项目中出现的问题2.2 团队合作能力•是否愿意分享经验和知识•是否能积极参与团队讨论和决策•是否能与其他团队成员良好合作•是否能主动提出改进团队工作的建议•是否能及时协助他人解决问题2.3 技术能力和学习能力•是否熟练掌握所需的编程语言和开发工具•是否能熟练运用常见的设计模式和架构思想•是否有较强的自我学习能力，及时学习新技术和工具•是否参与相关的技术培训和技术讲座•是否参与行业内的技术交流和分享2.4 问题解决能力•是否能独立分析和解决问题•解决问题的效率和质量如何•是否能积极寻求他人的帮助和意见•是否能并分享解决问题的经验•是否能预测和预防潜在的问题3. 绩效评级基于以上考核指标，我们可以根据实际情况给程序员的绩效进行评级。
以下是常见的绩效评级：•优秀：在多个考核指标上表现出色，对项目的贡献明显，能积极影响团队的工作氛围和效率。
•良好：在多数考核指标上表现良好，对项目有一定的贡献，能与团队成员合作良好，解决问题的能力较强。
•一般：在部分考核指标上表现一般，对项目有一定的贡献，但仍有改进空间。
•需改进：在多数考核指标上表现不足，对项目贡献较小，需要进一步提升相关的技术和工作能力。
•不合格：在多个考核指标上明显不符合要求，对项目几乎没有贡献，需要系统性的培训和提升。
4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和透明性，我们需要建立一个科学合理的绩效考核流程。
总经理办公室-计算机程序员绩效考核指标(KPI)
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8ห้องสมุดไป่ตู้
C-6
能力绩效
D-4
E-2
执行力
1•不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周 边 绩 效
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
7.计算机文件或数据的备份和保密工作；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
程序员绩效考核(细分权重)
程序员绩效考核(细分权重)背景对程序员的绩效考核是一项重要的管理任务，它可以帮助评估程序员的工作表现，并为未来的职业发展提供参考。
本文档将详细说明程序员绩效考核的细分权重。
细分权重为了全面评估程序员的绩效，我们将绩效考核划分为以下几个细分指标，并为每个指标分配相应的权重：1. 代码质量（30%）：评估程序员编写的代码的可读性、健壮性和可维护性等方面。
这包括代码风格、注释、命名规范等。
2. 项目进度和交付（25%）：评估程序员在项目中的工作进度和按时交付任务的能力。
这包括任务分解、合理的工作计划和与团队的合作。
3. 技术能力（20%）：评估程序员在技术方面的能力和成长。
这包括对编程语言和开发工具的熟练程度、解决问题的能力和自我研究的态度。
4. 团队合作（15%）：评估程序员在团队中的合作能力和积极性。
这包括与其他成员的沟通、知识分享和解决冲突的能力。
5. 创新思维（10%）：评估程序员的创新能力和解决问题的创造性思维。
这包括提出新想法、改进工作流程和提高工作效率的能力。
考核流程为了确保公平和客观，我们将按以下流程进行绩效考核：1. 目标设定：在考核周期开始时，与程序员一起制定可量化和可衡量的工作目标。
2. 绩效评估：在考核周期结束时，由直属上级根据细分指标对程序员的绩效进行评估和打分，并提供具体的反馈意见。
3. 绩效讨论：上级与程序员进行绩效讨论，包括对绩效评估结果进行解释和讨论未来的职业发展方向。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，根据公司政策和程序员的表现，给予相应的奖励和认可。
总结绩效考核的细分权重对于准确评估程序员的工作表现起着重要的作用。
通过制定明确的考核指标和流程，我们可以为程序员的职业发展提供有针对性的指导和支持。
程序员绩效评价标准
绩效评价标准总则：通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。
λ基本说明：绩效评价，包括业绩考核和能力评定。
对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。
λ业绩考核：此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。
主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。
目标完成度●完成情况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量：提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？●完成时间：总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？难易度所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贡献度其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？能力评定：能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。
IT专员绩效考核标准(精)(word文档良心出品)
考核项目
考核内容
未达标扣款
1.网吧电脑正常使用。
（故障在2天内处理完毕30元/例
2.办公电脑使用正常。
（故障在2天内处理完毕
30元/例打印机维护1.办公打印机使用正常。
（故障在2天内处理完毕50元/例电话系统
1•电话线路使用正常。
（故障在2天内处理完毕30元/例1.监控图像清晰、无丢失。
20元/例2.本地录像、回放正常。
（无故不录或者录像缺失不超过2天30元/例
3.工控机运行正常。
（故障在2天内处理完毕
30元/例1.店内线路整洁。
（不允许飞线、否则要求用扎带、线槽、线钉固定好
30元/例2.要求每周到店维护IT设备（至少1次,并填写《店面巡检记录》，由店面运营经理确认。
30元/例1.每月10日前整理资产明细表上缴。
40元/例2.每月10日前整理《维修记录》、《巡店表》上缴。
30元/例3.每周UC 会议准时参加。
30 元/例
1.发放、回收设备时，及时登记《资产发放回收表》。
有相关人员签字。
2.资产标签。
5.总部运营检查处罚标准参照《运营检查相关处罚标准》
4•总部IT部可根据执行情况对此标准进行调整。
电脑维护
监控系统
资产管理
参照总部运营检查相关处罚标准
3.此标准自2012年1月1日起试行。
2.因施工原因导致延期的需不计算在内。
IT专员工作绩效考核标准总部考核总部IT考核100其他
运营经理考核200
1.运营经理依据此标准对IT维护专员进行工作考核。
罚款上限为200元。
程序员绩效考核方案 (3)
程序员绩效考核方案
绩效考核方案是根据程序员的工作表现和业绩，评估其绩效水平的一种方法。
下面是一个可能的程序员绩效考核方案：
1. 工作质量：评估程序员完成的工作质量和代码质量。
包括bug的数量、解决的问题数量、代码的可读性和可维护性。
2. 项目进度：评估程序员在项目中的进度和工作效率。
包括任务的及时完成情况、项目的进展和完成情况。
3. 团队合作：评估程序员在团队中的合作能力和与他人的沟通合作情况。
包括团队协作能力、对他人帮助的态度和个人贡献。
4. 技术能力：评估程序员的技术能力和学习能力。
包括对
新技术的掌握和应用、解决复杂问题的能力和不断学习的
态度。
5. 自我反思：评估程序员对自己工作的反思和改进能力。
包括对过去工作的评估和自我提升的计划等。
具体的绩效考核方案可以根据具体情况进行调整和完善，
例如加入项目质量评估、客户满意度评估等。
此外，绩效
考核方案应该明确评估标准和评估周期，并向程序员提供
反馈和发展建议。
同时，还应该与薪酬和晋升制度相结合，为程序员提供激励和发展机会。
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计算机程序员绩效考核指标
技能增长成长不错略有成长保持原状
编码规范仔细详细标准较少注意
文档规范仔细详细有文档较少注意
能力(26%) 沟通能力善于沟通尚可欠佳
协作能力善于协作尚可欠佳
表达能力善于表达尚可欠佳
执行能力高执行力可执行需要催促
理解能力快速理解都能理解欠佳
学习能力快速学习运用可接受性学习一般
编程技能娴熟可解决学习+解决生疏
设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计
品性(16%) 工作汇报准确/及时性准确/及时及时准确欠佳
个人修养有修养尚可差
产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑
团队意识认知+协作协作认知
进取心积极思考，超越团队努力思考，配合团队安于现状
学识(9%) 专业知识丰富普通不足
发展潜力有潜力普通不足
综合知识丰富普通不足
说明：满分共100分，(+分数A)表示在原有分数上再加上分数A,如：5分(+5)表示在达到者可加10分
程序员也不会为团队考虑。
在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。
岗位职责：
1完成项目经理安排的开发任务；
2按照详细设计文档编码；
3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4修改测试部门反馈的缺陷；
5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；6定期完成工作周报，向项目经理汇报。
KPI（version0.1）：
KPI（version0.5）
对于程序员考核，无非是TQ态度。
对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。
对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。
通常，
T设置：按进度计划完成任务，延迟1天**，缩短1天**（或者设置比例）；
Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于**；
态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献的加**。
如果项目生存以交付进度为主，T权重可以大一些，比如50%；质量30%；态度20%
如果质量为重，则提升质量的权重。
KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。
类别
指标项
指标权重
评分标准
考评人
任务
绩效
网站改版升级任务
10
根据年度改版工作计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度，由考评人对功能改版效果进行考核。
经理、主管副经理日常业务制作
50
日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣5分经理、主管副经理网站硬件维护
10
1）网站服务器端问题在1个工作日内解决，超过1工作日扣2分；
2）网站机房、局域网问题2日内解决，超过1日扣0.5分
经理、主管副经理防黑防毒
10
出现已知病毒（已公布防杀方案的病毒）破坏造成损失的，1次扣0.5分；
出现已知黑客（已公布防黑安全策略的）攻击造成损失的，1次扣1分；
经理、主管副经理数据备份
10
每3日对重要数据进行备份，超过1日扣0.5分
经理、主管副经理技术支持（客户服务）
10
技术服务不利受到客户投诉1次叩1分
经理、主管副经理。