(完整word版)计算机程序员绩效考核指标

计算机程序员绩效考核指标

技能增长成长不错略有成长保持原状

编码规范仔细详细标准较少注意

文档规范仔细详细有文档较少注意

能力(26%) 沟通能力善于沟通尚可欠佳

协作能力善于协作尚可欠佳

表达能力善于表达尚可欠佳

执行能力高执行力可执行需要催促

理解能力快速理解都能理解欠佳

学习能力快速学习运用可接受性学习一般

编程技能娴熟可解决学习+解决生疏

设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计

品性(16%) 工作汇报准确/及时性准确/及时及时准确欠佳

个人修养有修养尚可差

产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑

团队意识认知+协作协作认知

进取心积极思考，超越团队努力思考，配合团队安于现状

学识(9%) 专业知识丰富普通不足

发展潜力有潜力普通不足

综合知识丰富普通不足

说明：满分共100分，(+分数A)表示在原有分数上再加上分数A,如：5分(+5)表示在达到者可加10分

程序员也不会为团队考虑。在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。

岗位职责：

1完成项目经理安排的开发任务；

2按照详细设计文档编码；

3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4修改测试部门反馈的缺陷；

5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；6定期完成工作周报，向项目经理汇报。

KPI（version0.1）：

KPI（version0.5）

对于程序员考核，无非是TQ态度。

对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。

对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。

通常，

T设置：按进度计划完成任务，延迟1天**，缩短1天**（或者设置比例）；

Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于**；

态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献的加**。

如果项目生存以交付进度为主，T权重可以大一些，比如50%；质量30%；态度20%

如果质量为重，则提升质量的权重。

KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。

类别

指标项

指标权重

评分标准

考评人

任务

绩效

网站改版升级任务

10

根据年度改版工作计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度，由考评人对功能改版效果进行考核。

经理、主管副经理日常业务制作

50

日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣5分经理、主管副经理网站硬件维护

10

1）网站服务器端问题在1个工作日内解决，超过1工作日扣2分；

2）网站机房、局域网问题2日内解决，超过1日扣0.5分

经理、主管副经理防黑防毒

10

出现已知病毒（已公布防杀方案的病毒）破坏造成损失的，1次扣0.5分；

出现已知黑客（已公布防黑安全策略的）攻击造成损失的，1次扣1分；

经理、主管副经理数据备份

10

每3日对重要数据进行备份，超过1日扣0.5分

经理、主管副经理技术支持（客户服务）

10

技术服务不利受到客户投诉1次叩1分

经理、主管副经理