6《项目管理学》模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一
一、单项选择
1、项目生命周期（ C ）
A、定义产品生命周期
B、对所有项目都有清晰相同的阶段
C、定义每个阶段应该做什么
D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容
2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A）
A、工作包
B、子任务
C、投入水平
D、综合控制点
3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）
A、可行性研究
B、实施
C、计划编制
D、收尾
4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）
A、进度控制文档
B、账户编码
C、WBS字典
D、风险管理计划
5、管理收尾最重要的工作是（ B ）。
A、测试项目产品、验收、移交
B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C、验收、核实、移交、付款
D、文件存档、验收、移交
6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。
A、进度提前
B、进度拖后
C、费用节约
D、费用超支
7、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。
A、上级经理的承认
B、具备资源
C、明晰的要求
D、有充足的管理储备
8、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。
A、克服心理障碍
B、扩大知识面
C、积极主动倾听
D、排除干扰
9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D）
A、在实施阶段发生
B、确认使用了正确的产品
C、获得客户的签字认可
D、确保所有工作都已完成
10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）
A、矩阵
B、强矩阵
C、功能化
D、项目化
11、一个持续时间为0的活动也叫：（B ）
A、储备活动
B、虚活动
C、零时差活动
D、监督管理活动
12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织
C强矩阵型组织D弱矩阵型组织
13、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ B ）。
A、工作结果、项目计划和项目记录
B、沟通需求、沟通技术、限制和假设
C、绩效审核和趋势分析
D、项目报告、产品文档、信息恢复系统
14、风险的两个主要组成部分是什么？（A）
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
15、一个“采购订单”是（A）
A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调
B、一张订单，其所列项目必须已完成
C、用来定义项目任务间的关系
D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表
二、多项选择
1、项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）
A、项目的时限
B、项目的阶段
C、项目的任务
D、项目的成果
E、项目的进度
2、（BCDE）能影响项目变化。
A、项目的计划
B、项目经理的素质
C、原定的某项活动不能实现
D、项目的组织
E、项目采用新技术、新方法
3、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。
A、效益－成本分析
B、回收期法
C、多目标规划
D、评分模型
E、项目回报率
4、下列哪些是当今的质量观点：（ABCDE）
A、应当突出并且暴露缺陷
B、质量应该由客户来定义
C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率
D、质量就是以客户为导向
E、质量已成为战略计划的一部分
5、项目管理的具体过程：（ABCDE）
A、起始过程
B、计划过程
C、组织过程
D、控制过程
E、结束过程
三、名词解释
1、项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。
2、项目范围管理：对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。
3、项目工期计划：根据项目活动分解与界定、项目活动排序、各项活动工期估算和项
目所需资源情况而开展的项目工期计划的分析、编制与安排工作。
4、项目成本管理：是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
四、简答题
1、项目管理过程的应用原则有哪些？
答案要点：1．不同项目选用不同的管理过程；2．不同项目的管理过程有不同的内容；3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序；4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件；5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入；6．小型项目或子项目的管理过程相对简单；7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。
2、制定项目范围计划的方法：
（1）项目产出物分析方法：项目产出物的分析使项目团队形成对项目产出物的准确和统一的理解，从而指导人编制出切实可行的项目范围计划的方法。
（2）成本/收益分析方法：是一种通过不同的项目范围计划方案进行成本和收益的识别与分析，然后根据对项目范围计划方案的成本与收益的全面评估，最终选择和确定出最优项目范围计划的方法。
（3）头脑风暴法
（4）专家判断法
3、项目范围管理的主要工作
答案要点：项目范围管理的主要工作内容包括如下几个方面（1）项目的起始工作（2）界定项目的范围（3）确认项目的范围（4）编制项目范围计划（5）项目范围变更的控制
五、案例分析
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
问题：
1、施工进度计划调整的具体方法有哪两种？
2、通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种？具体做法是什么？
答案要点：
1、缩短某些工作的持续时间；改变某些工作间的逻辑关系。
2、具体措施包括：
组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。
技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
西南大学2020年[0469]《管理学》模拟测试试题与答案
![西南大学2020年[0469]《管理学》模拟测试试题与答案](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/dc47a95914791711cc7917a1.webp)
单项选择题1、控制工作的第一步是（）。
预先控制采取纠偏措施衡量实际业绩确定控制标准2、以下项目中不属于企业文化范畴的是（）。
价值观念企业的法律组织形式道德规范管理制度3、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。
履行社会责任社会响应以上都不确切履行社会义务4、因“霍桑实验”而产生的是（）。
领导科学人际关系学说管理科学管理5、绩效评估的第一步是（）。
进行绩效评估将评估结果备案选择评估执行者确定评估目标6、根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。
工作环境和条件工作安全企业管理政策工作得到认可和赞赏7、美国工业心理学家麦格雷戈提出了两种对立的管理理论：x理论和Y理论，而x理论就是对传统管理方式中（）概括。
“经济人”假设“复杂人”假设“自我实现人”假设“社会人”假设8、根据管理者所处层次高低的不同，可以把计划分为（）。
专题计划、综合计划业务计划、人事计划、财务计划具体计划、指导性计划战略计划、行动计划9、控制环节不包括（）。
用标准衡量绩效制定控制标准采取矫正措施控制能力的培养10、发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（）。
无效沟通错误沟通单向沟通双向沟通11、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。
双因素理论期望理论强化理论公平理论12、管理者传播者的角色属于（）。
信息角色领导角色人际角色决策角色13、在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。
给予下属支持和协调不与下属交换意见适当授权提高下属的工作意愿14、“M型”组织结构是指（）。
职能制组织结构直线制组织结构矩阵制组织结构事业部制组织结构15、领导的本质是（）。
人与人之间的关系管理职能决策职能有权判断题16、协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。
项目时间管理春模拟题及答案
《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共60分）1．项目的大体特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目领导B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．本钱B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。
A．客户满意度B．时间C．范围D．本钱6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划进程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目领导和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、本钱计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储蓄8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围组成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．本钱管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可让技术约束发生庞大改变，表现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
表现了时间的（C ）特性。
A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段和结束或扫尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题模拟试题一、填空题（每空1分，共30分）1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。
2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。
3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。
4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。
5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。
6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。
7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。
8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。
9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。
2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。
3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。
4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。
三、问答题（每题15分，共30分）1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。
书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。
系统集成项目管理工程师模考试题及答案
系统集成项目管理工程师模考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、构建国家综合信息基础设施的内容不包括（）。
A、加快宽带网络优化升级和区域协调发展B、大力提高教育水平C、建设安全可靠的信息应用基础设施D、加快推进三网融合正确答案：B2、某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。
按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（）。
A、①直接成本；②间接成本；③固定成本B、①直接成本；②直接成本；③固定成本C、①间接成本；②间接成本；③可变成本D、①间接成本；②直接成本；③可变成本正确答案：D3、规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。
（）不是规划风险应对的工具与技术。
A、概率和影响矩阵B、消极风险或威胁的应对策略C、应急应对策略D、专家判断正确答案：A4、在网络存储结构中，（）成本较高、技术较复杂，适用于数据量大、数据访问速度要求高的场合。
A、直连式存储(DAS)B、移动存储设备(MSD)C、网络存储设备(NAS)D、存储网络(SAN)正确答案：D5、小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（）属于小张应该采取的主要活动。
①找到业主，了解业主的沟通需求；②明确文档的结构；③确定项目范围；④明确发送信息的格式A、①②③④B、②③④C、①③④D、①②④正确答案：D6、以下关于软件需求分析和软件设计的叙述中，不正确的是（）A、软件设计是根据软件需求，产生一个软件内部结构的描述，并将其作为软件构造的基础B、需求分析是为了评价和改进产品质量，识别产品缺陷和问题而进行的活动C、需求分析可以检测和解决需求之间的冲突，并发现系统的边界D、软件设计是为了描述软件架构及相关组件之间的接口正确答案：B7、信息技术服务标准(ITSS)中，IT服务的核心要素指的是（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案单选题（共35题）1、美国建造师学会(AIA)合同文件中，A 系列的合同类型主要是用于（）。
A.业主与建筑师之间B.建筑师与咨询机构之间C.业主与承包人之间D.国际工程项目【答案】 C2、建设工程()指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
A.项目决策B.项目策划C.项目审批D.项目执行【答案】 B3、根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016，属于运行部分内容的是（）。
A.内部审核B.监测、测量、分析和评价C.信息交流D.应急准备和响应【答案】 D4、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 B5、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排( )。
A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺【答案】 A6、国际工程承包合同中的争议可采用仲裁或诉讼方式解决，与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议的特点不包括（）。
A.效率高B.专业化C.中立性D.保密性【答案】 C7、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位。
A.勘察.设计.施工.监理B.勘察.设计.施工和设备采购C.资金筹措.勘察.设计.施工.材料和设备采购D.资金筹措.勘察.设计.施工.监理【答案】 B8、某招标工程的项目估算价为1亿元人民币，根据《中华人民共和国招标投标投标办法》，其投标保证金不得超过（）万元。
A.80B.100C.200D.250【答案】 A9、水污染物主要来源于工业污染源、农业污染源和（）。
A.施工污染源B.生活污染源C.加工污染源D.搅拌污染源【答案】 B10、政府质量监督机构参加建设工程项目竣工验收会议的目的是（）。
项目管理考试题目总结
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
课程名称∶工程项目管理模拟题1
课程名称：工程项目管理模拟题1一、填空题（36分，每小题3分）1、工程项目档案应按完整化、规范化、标准化的要求整理编制，必须做到。
2、工程项目的施工阶段是的实现过程，施工阶段所形成的有关资料、记录，可为工程验收和使用提供最直接的，它是档案资料，可促进工程项目管理。
3、工程项目档案主要是依据国家、行业和地方的有关和规定，结合各自工程的实际情况编制而成。
4、在立项决策阶段，业主的主要任务是组织编制和项目可行性研究报告。
5、建设项目建议书的作用表现在三个方面：，项目建议书批准后即为立项；二是批准立项的工程可进一步开展可行性研究；三是涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。
6、业主在取得项目建议书的批准文件后，须立即选择环保评价单位进行评价工作，否则，该项目不能被审批建设。
7、重新绘制的竣工图，必须晒出；竣工图一般不少于，一套由生产使用单位保管，一套交有关主管部门或技术档案部门长期保管。
8、在工程项目进度计划实施情况分析对比时，比较形象、直观的图形比较法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、。
9、按工程造价的编制方式，我国工程承包方式可分为：工程概算包干、。
10、施工合同范本由、、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件。
11、工程建设项目可行性研究报告中，如没有相应的地震安全性评价内容和省（自治区、直辖市）地震局审核批准的，计划部门不予批准。
12、施工项目的建设程序：、签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；；用后服务阶段等五个阶段。
二、名词解释（共14分）1、工程项目档案（4分）：2、施工合同（4分）：3、质量成本（3分）：4、工程承发包（3分）：三、问答题（共50分）1、工程项目档案的特征及要求是什么？（10分）2、申请开工需要具备哪些条件？（10分）3、简述工程项目进度计划控制的指导思想。
（10分）4、试绘制S形曲线比较图，说明实际进度与计划进度之间的关系，并进而说明相应的进度控制措施。