如何招聘到最适合企业的人才
如何招聘优秀人才
如何招聘优秀人才招聘优秀人才对于企业的发展至关重要。
一流的员工团队是组建一流企业的关键。
然而，要吸引和留住优秀人才，需要制定有效的招聘策略和方法。
本文将介绍一些如何招聘优秀人才的方法和技巧。
1. 深入了解职位需求在招聘前，企业应该明确职位的要求和期望。
详细描述职位的职责、任职资格、技能要求以及薪酬待遇等信息。
从而吸引到符合条件和有潜力的候选人。
2. 提升公司品牌形象优秀人才通常倾向于加入有良好声誉和象征力的公司。
为此，企业应该通过各种渠道宣传公司的核心价值观、文化和成功案例。
例如，可以在社交媒体上分享员工的成功故事或者参与行业论坛和会议。
3. 制定招聘策略制定一个全面的招聘策略是关键。
包括明确的工作职责、开放的面试机制以及识别和吸引候选人的渠道。
利用在线招聘平台、职业网站、人力资源机构和社交媒体等渠道广泛发布职位招募信息是提高曝光率的有效方式。
4. 内部推荐计划利用内部员工的资源可以找到更多适合岗位的优秀人才。
因此，建立一个内部推荐计划是必要的。
通过给予现有员工一定的奖励或者员工推荐奖金，激励他们推荐合适人选。
5. 多元化招聘在多元人才的时代，企业需要接受并欢迎不同背景、文化和性别的人才。
通过采取多元化的招聘策略，例如主动招聘猎头、积极招聘大学生和残疾人群体等，扩大人才的来源，提高招聘的成功率。
6. 专业的面试流程招聘过程中，专业的面试流程是必要的。
根据职位需求，制定面试问题并进行评估，以确保候选人的素质和能力符合要求。
同时，通过面试了解候选人的个性、团队合作能力和工作态度等，有助于评估他们是否适合公司文化。
7. 发展人才储备计划招聘优秀人才只是开始，对于他们的留存和发展同样重要。
建立一个健康的人才储备计划，提供培训和晋升机会，使员工有成长和发展的空间。
这样，优秀人才会感到被重视并有动力为公司做出贡献。
8. 关注员工体验在员工的第一天就要创造良好的入职体验。
提供足够的培训、指导和资源，使员工能够尽快适应工作环境。
如何招聘优秀人才
如何招聘优秀人才在如今激烈竞争的人才市场中，企业招聘优秀人才变得尤为重要。
拥有优秀的员工团队是企业蓬勃发展的关键。
然而，很多企业在招聘过程中遇到了种种困难。
那么，如何才能成功招聘到优秀人才呢？下面将从以下几个方面进行介绍与探讨。
一、制定招聘策略在开始招聘之前，企业应该先制定一套招聘策略，明确目标与方法。
首先，企业需要明确招聘的岗位要求和人才需求。
不同岗位的要求可能会有所不同，因此招聘策略也应有所调整。
其次，企业需要确定招聘的渠道和方式。
可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等途径来找寻适合的人才。
此外，企业还可以通过员工推荐、内部培养等方式来提高招聘的效果。
二、优化招聘流程招聘流程的优化可以提高招聘的效率和质量。
首先，企业应该简化招聘流程，减少环节，以减轻求职者的负担。
其次，企业应该注重招聘过程中的沟通与反馈。
及时与求职者沟通面试进展和结果，给予求职者一个良好的求职体验。
最后，企业应该建立完善的招聘数据分析体系，通过数据分析来评估招聘效果，并对流程进行相应的调整与优化。
三、注重用人能力评估招聘优秀人才的关键在于能够准确评估求职者的能力和潜力。
除了对求职者的简历进行仔细筛选外，企业还应采用多种形式的面试和考核方式。
可以通过结构化面试、案例分析、技能测试等方法来评估求职者的实际能力。
此外，企业还可以进行背景调查和参考人员评价，以获取更多求职者的信息。
四、提供良好的职业发展机会优秀人才通常倾向于选择提供良好职业发展机会的企业。
因此，企业应该在招聘过程中突出自身的优势和机会。
可以向求职者介绍企业的发展前景和培训机制，让求职者感受到自己在未来有所成长的可能性。
同时，企业还应该制定合理的晋升和激励机制，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
五、建立良好的企业形象企业形象对招聘优秀人才起着重要的作用。
求职者往往通过企业的品牌声誉、雇主口碑等因素来评估企业的吸引力。
因此，企业需要注重建立和维护自身的良好形象。
可以通过多种途径来提升企业形象，如参加行业展会、发布优秀案例、与社会公益活动合作等方式。
招聘录用途径及技巧
招聘录用途径及技巧招聘录用是每个公司都需要面对的重要环节。
如何选择合适的途径和运用正确的技巧来进行招聘录用，可以大大提高公司的效率和成功率。
本文将介绍一些常见的招聘途径和一些招聘录用的技巧。
一、招聘途径1. 网络招聘平台：随着互联网的发展，网络招聘平台已成为最常用也是最便捷的招聘途径之一。
一些知名的招聘网站如猎聘网、智联招聘等都提供了便捷的招聘服务，使得企业可以通过发布招聘广告吸引更多的优秀人才。
2. 内部推荐：内部推荐是利用公司现有员工的人际关系网络来寻找潜在候选人的一种方式。
内部推荐通常能够快速找到符合公司要求的人才，同时也能增加员工对公司的忠诚度和参与感。
3. 校园招聘：校园招聘是通过参加大学毕业生招聘会、与高校合作等方式来寻找年轻人才的途径。
校园招聘可以提前了解到学生的专业背景和能力，有效地满足企业对专业技能和创新思维的需求。
4. 猎头公司：猎头公司是专业的招聘机构，通过与企业合作，帮助企业寻找和筛选合适的高级人才。
猎头公司有丰富的资源和经验，能够更准确地找到符合企业要求的候选人。
二、招聘录用技巧1. 制定明确的岗位要求：在招聘之前，企业应该明确制定岗位的要求和职责。
这样可以帮助企业更有针对性地选择合适的人才，避免招聘到不符合岗位要求的员工。
2. 设定合理的薪酬待遇：薪酬是吸引优秀人才的一大因素，合理的薪酬待遇可以增加员工的工作积极性和满意度。
企业应该根据市场行情和员工的能力来设定合理的薪酬水平。
3. 有效的面试与评估：面试是招聘录用过程中最常用的方法之一。
在面试过程中，企业应该采用合适的面试技巧来评估候选人的能力和素质。
例如，可以通过情境面试来了解候选人的解决问题的能力，通过行为面试来了解候选人的工作经验等。
4. 考察背景和参考人脉：在招聘录用过程中，企业应该进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历等。
此外，还可以通过联系候选人的参考人脉，获取更多的信息来评估候选人的能力和信用度。
如何进行精准的人才招聘？
如何进行精准的人才招聘？
人才招聘一直以来都是企业发展中不可缺少的一环，招到合适的人才可以为企业带来良好的发展前景；反之，招募到不合适的员工会给企业带来很大的损失。
如何进行精准的人才招聘呢？
一、明确招聘目标
在进行人才招聘前，企业应该明确自己的招聘目标，也就是需要招聘的人才应该具备哪些能力，工作性质是什么等等。
只有明确自己的目标，才能针对性地进行招聘，避免浪费时间和资源。
二、制定合适的招聘流程
制定合适的招聘流程是非常关键的，组织招聘需要经历“求才”、“筛选”、“面试”、“录用”等步骤，通过对每个环节制定详细的规定，能够使招聘过程更加顺畅，避免因流程不当而产生的遗漏。
三、考察人才背景
通过求职者的教育背景、工作经历、社会关系及能力等方面进行全面考察，在做到全方位考核的同时也能够从中选出最符合公司要求的人才。
因此，企业在考察人才背景的时候，要保持客观，避免主观评价的影响。
四、加强面试环节
对于面试环节，企业要做到面试题目的合理性、针对性和实际性，能够真实而准确地考核求职者的水平和能力，从而做出更合适的选择。
同时，在面试中也要注意沟通技巧，让求职者可以顺畅地表达自己，并且从中了解求职者的性格和沟通能力。
五、提升企业的吸引力
对于企业而言，除了在招聘流程和面试环节等方面做好基本工作外，另一个重要的方面就是提升企业的吸引力。
在求职者众多的情况下，提升企业在员工心目中的形象和知名度，才能够让企业为自己选出最优秀的人才。
总之，精准的人才招聘本质上是一项需要实践的任务，企业需要不断完善招聘制度，提高招聘人员的素质和面试技巧，才能够在求职者中寻找到最优秀的人才并促进企业发展。
如何在招聘中找到最适合的人才
如何在招聘中找到最适合的人才人才是企业的核心资源和竞争力，拥有合适的人才，能更好地发挥企业的优势，推动企业的发展。
因此，如何在招聘中找到最适合的人才是每位招聘者需要解决的难题。
一、明确用人需求及条件在招聘之前，首先需要明确用人需求和条件，以确保招聘的方向正确明确。
明确用人需求和条件可以分为以下三个方面：1.明确岗位需求要想招聘到最合适的人才，首先需要明确招聘的岗位需求，如：职位名称、职位要求、工作地点、招聘人数、工作职责等，以此来确定应聘者的简历是否符合要求。
2.明确岗位条件除了明确岗位需求之外，还需要明确招聘过程中所要严格遵守的条件，如：年龄、学历、经验、技能等，通过设置合理的招聘条件来筛选应聘者。
3.明确招聘要求明确招聘要求是指确定应聘者必须具备的能力、素质、经验、技能和性格等方面的要求，因为应聘者的能力水平不同，对于不同的职位，招聘要求也会不同。
只有清楚明确对于找到最适合的人才才有帮助。
二、多种招聘方式并行要想招聘到最适合的人才，不能只有单一的招聘方式。
在招聘时可以采用多种招聘方式并行，在网络招聘、猎头招聘、校园招聘、内部招聘、社会招聘等方面多方面寻找求职者。
这样不仅可以获取更多的求职者信息，同时也可以及时地了解各种应聘者的应对策略。
三、独到而公平的面试技巧找到符合用人要求的人才，要在面试环节中做好筛选工作。
在面试时，面试者要求公正公正，充分尊重面试者，从面试者的能力、工作经历、沟通能力等方面评估其是否符合企业招聘的要求。
要做到独到而公平的面试技巧，必须具备以下几个方面：1.有效的沟通技能面试者需要有有效的沟通技能，包括询问问题、听取对方的回答、清楚地表达意见、以及避免过于主观的评价等。
此外，还需要学会用正确的态度和语言去对待面试者，打造良好的沟通信任。
2.透过外表看人在面试时，除了听取面试者对问题的回答，还可以从面试者的外表看出一些信息，如：仪态、着装、上司的反应等。
而对于求职者而言，需要注意自己的仪态、着装以及言谈举止等方面，让自己显得更加专业，更加符合招聘者的要求。
五个有效的招聘方法吸引优秀人才
五个有效的招聘方法吸引优秀人才招聘是每个企业都面临的重要任务，吸引优秀人才对企业发展起着至关重要的作用。
然而，面对日益竞争激烈的人才市场，如何采取有效的方法吸引优秀人才成为了企业需要解决的问题。
本文将介绍五个有效的招聘方法，帮助企业吸引优秀人才。
一、优化招聘网站如今，大部分人才招聘都是通过招聘网站进行的。
因此，优化招聘网站成为招聘的关键一环。
首先，要确保网站的界面设计简洁、美观。
用户体验良好的网站能够吸引更多的访问者。
其次，要提供详细的职位描述和要求，让求职者能够明确了解职位的需求，并据此决定是否申请。
另外，及时更新招聘信息也是吸引人才的重要因素。
定期发布新的职位空缺信息，向求职者传递出企业在扩张和发展的积极态度。
最后，为招聘网站增加互动功能，例如在线交流平台或者留言板，让求职者有机会与企业进行更直接的沟通。
二、建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的重要因素之一。
优秀人才更倾向于选择知名度高、声誉好的企业。
因此，企业需要通过多种方式来塑造自己的形象。
首先，通过参与社会公益活动来树立企业的社会责任形象。
其次，加强对外宣传，通过媒体报道、企业博客等手段向外界推广公司的文化、价值观和成功案例。
此外，建立一个专业的招聘团队也是关键。
招聘团队的专业能力和素质将直接影响到企业对外的形象展示。
三、培养人才内部推荐机制内部推荐是获取优秀人才的一种低成本高效率的方式。
企业可以通过设立激励机制，鼓励员工主动推荐适合的候选人。
例如，设立员工推荐奖励制度，给予推荐成功的员工一定的奖金或者其他奖励。
此外，企业可以加强内部培训，提升员工的综合能力和职业素质，让员工更有能力推荐适合岗位的人才。
四、开展校园招聘校园招聘是获取新鲜人才的重要途径。
企业可以通过与高校合作，定期举办招聘会、宣讲会等活动，吸引毕业生前来了解企业并投递简历。
此外，企业还可以在校园内设立实习生招聘岗位，为学生提供实践机会，同时也能够辨别出优秀的潜力人才。
五、利用社交媒体进行招聘随着社交媒体的普及，利用社交媒体进行招聘已成为一种有效的方法。
招聘方法有哪些
招聘方法有哪些招聘是企业发展的重要环节，如何有效地招聘到适合岗位的人才，是每个企业都需要认真思考的问题。
下面我们就来探讨一下招聘方法有哪些。
首先，企业可以通过招聘网站发布招聘信息，这是目前最常见的招聘方式之一。
招聘网站具有覆盖面广、信息传播快的特点，能够吸引大量求职者投递简历，为企业提供了丰富的人才库。
同时，企业也可以根据招聘网站提供的筛选功能，快速找到符合岗位要求的候选人。
其次，企业可以通过校园招聘的方式吸引应届毕业生加入。
校园招聘是企业与高校合作的重要途径，通过组织宣讲会、参加校园招聘会等方式，向应届毕业生宣传企业文化、岗位需求，吸引优秀毕业生加入企业，为企业输送新鲜血液。
除此之外，企业还可以通过猎头公司来寻找高端人才。
猎头公司专门从事高端人才的招聘工作，他们拥有丰富的人脉资源和专业的招聘经验，能够帮助企业快速找到符合要求的高级人才，节省企业的招聘时间和成本。
另外，企业还可以通过员工推荐制度来招聘人才。
员工推荐制度是指企业鼓励现有员工推荐自己的亲朋好友或熟人加入企业，作为员工的朋友，他们对企业文化和团队氛围有一定的了解，更易融入企业，减少员工流失率。
最后，企业还可以通过招聘外包公司来进行招聘。
招聘外包公司是专门从事招聘服务的机构，他们能够根据企业需求，帮助企业进行全流程的招聘工作，包括岗位分析、候选人筛选、面试安排等，为企业提供一站式的招聘解决方案。
综上所述，招聘方法有很多种，企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的招聘方式。
同时，不同的招聘方式也可以相互结合，形成多管齐下的招聘策略，帮助企业吸引到更多优秀的人才加入，为企业的发展壮大提供有力支持。
如何寻找最优秀的人才
如何寻找最优秀的人才如何寻找最优秀的人才引言：在现如今竞争激烈的社会中，人才是企业发展的重要资源。
优秀的人才不仅能够为企业带来竞争优势，还能够推动企业不断创新与发展。
然而，寻找最优秀的人才并不是一件容易的事情。
本文将从招聘策略、人才评估和人才留存三个方面，介绍如何寻找最优秀的人才。
一、招聘策略招聘是寻找优秀人才的第一步。
制定一个合理的招聘策略对于吸引优秀人才至关重要。
1.明确职位需求：在招聘之前，企业需要明确自身的人才需求。
这包括岗位职责、所需技能和背景等。
只有明确了需求，才能有针对性地进行招聘。
2.多样化招聘渠道：不同的招聘渠道对于吸引不同类型的人才都起到了重要作用。
除了传统的人才市场和猎头公司，企业还可以利用社交媒体、校园招聘、行业协会等多种渠道来招聘人才。
3.建立专业团队：企业可以建立专业的人力资源团队，负责招聘工作。
这样能够提高招聘的效率和质量，减少招聘成本。
二、人才评估在招聘过程中，人才评估是一个重要环节。
通过评估，可以了解候选人的能力和适应能力，确保招聘到最优秀的人才。
1.面试技巧：在面试中，可以通过问题和情景模拟来考察候选人的解决问题和应变能力。
面试中还可以通过提问和观察等方式评估候选人的素质和专业能力。
2.多方面评估：评估候选人不仅仅要看其专业能力，还要考察候选人的团队合作能力、沟通能力和领导能力等。
可以通过与其它部门的面试官合作、组织团队活动等方式来评估候选人。
3.背景调查：进行候选人的背景调查是一个重要环节。
通过调查可以了解候选人的工作历史、工作态度和职业道德等方面的情况，避免招聘到不适合的人才。
三、人才留存招聘到优秀的人才后，如何留住他们也是企业发展的关键。
以下是一些留住优秀人才的方法：1.提供良好的职业发展机会：优秀的人才渴望有挑战性的工作和发展空间。
企业可以制定明确的职业发展路径，并提供培训和晋升机会，激励人才持续成长。
2.建立良好的企业文化：企业文化是人才留存的重要因素之一。
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如何招聘到最适合企业的人才--企业面试时应注意的问题院系：*******专业：******学号：******姓名：******摘要有话说，好的人力资源管理是将60%以上的精力放在面试上，如果招到的是企鹅，不用说，个个是游泳冠军，但是招到一群公鸡回来，就是再多的培训，再多的福利也是枉然。
一个公司的持续成功依靠人才，而人才如何寻找和鉴别？有些人会说不会做，有些人会写不会做，有些人会做但不会表现，通过事实、事例和工作实践是最好的鉴别方法，能有效找到我们需要的人才。
企业为什么要面试？这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的。
企业招募甄选人员有多种方法，面试用得最多。
虽然有人对它的信度和效度有疑问，但通过面试能让人感受到应聘者的心理、性格能否和企业文化吻合，而且也能让应聘者对企业有一个了解。
在招募过程中，企业要投入人力、财力、时间，希望这项投资能有很好的回报。
如果所招募的人员不适合企业的需要，则会对企业造成很大的损失，所以，这是一项非常重要的工作。
ABSTRACTThere is a saying, good human resource management is more than 60% of the energy in the interview, if find the penguin is, needless to say, everyone is a swimming champion, but to recruit a group of cock back, is more training, more welfare in vain.A company's continued success rely on the talent, and the talent how to find and identify? Some people say it will not do, some people will write will not do, some people will make but not performance, through the facts, examples and practice is the best method of identification, can effectively find the talents we need.Why should the enterprise interview? This is the understanding of corporate applicants on work attitudes in society and in some necessary knowledge is the best way, if deny all knowledge of an event, is not qualified when the social elite. Enterprises recruiting and selecting staff has a variety of methods, interview with most. Although some of its reliability and validity in doubt, but through the interview can make people feel the job candidates' mental, character can and corporate culture anastomosis, but also let the candidates to the enterprise to have an understanding of. In the recruitment process, enterprises should invest in human, financial, time, hope that this investment will have a very good return. If the recruitment of personnel for the needs of enterprises, the enterprises will cause a great loss, so, this is a very important job.目录第一章 (5)第二章 (6)2.1 (6)2.2 (6)2.2.1 (6)2.2.2 (6)2.2.3 (6)2.3 (7)第三章 (8)3.1 (8)3.2 (8)3.3 (8)3.4 (8)3.5 (8)3.6 (8)3.6.1 (8)3.6.2 (8)3.6.3 (8)3.7 (9)3.8 (9)第四章 (10)4.1 (10)4.2 (10)4.3 (10)4.4 (10)4.5 (10)4.6 (10)4.7 (10)致谢 (10)第一章引言有话说，好的人力资源管理是将60%以上的精力放在面试上，如果招到的是企鹅，不用说，个个是游泳冠军，但是招到一群公鸡回来，就是再多的培训，再多的福利也是枉然。
平时各企业面试时，一是例行公事样的求证证件的真假，再对着简历不着边际的问一些问题，面试者无意间的一些举动和言词几可定“终身”，面试结果存在巨大的偶然性，对被面试者不公平，面试主考人也找不着有效的方法，浪费了大家的时间，同时，与真正的人才擦身而过。
个人并不看重求职者的证件学历证等，我觉得这是次要的，一是证件可作假，二是目前社会上受教育的机会不公平。
首先要给他们全部作一个笔试，在笔试的过程中，注意观察一些缺乏基本形象，衣冠不整的面试者，做好记号，在面试结束后，由文员通知其等通知。
收到笔试卷后，笔迹太草，基本的常识性题目做不会者，得分太低者出局。
一个公司的持续成功依靠人才，而人才如何寻找和鉴别？有些人会说不会做，有些人会写不会做，有些人会做但不会表现，通过事实、事例和工作实践是最好的鉴别方法，能有效找到我们需要的人才。
第二章面试主要流程金三银十，说的是企业招聘的两个高峰期，是职场跳槽的高峰期，同时又有很多即将毕业的大学生们加入到了求职大军当中，面对形形色色的应聘者，企业的招聘部门又该如何选择最适合自己的人才呢？1、简历筛选招聘工作最大的难点是如何全面了解应聘者的信息，然后进行甄别和筛选。
简历是招聘部门和应聘者第一次沟通的桥梁。
所以面试官应该具备从建立中查看有效数据的能力。
现在招聘部门经常会收到成百上千份简历，筛选简历的工作量也变得很大，这时候面试官就要掌握如何快速寻找适合岗位需求的建立。
首先是要明确岗位的一些必然条件，例如学历要求、职业技能、从业经历，这样可以快速的从中找到比较符合条件的应聘者。
经过第一轮筛选之后，考官还要进行第二轮筛选，这次筛选就要从简历中找到自己想要了解的信息，由于简历有其局限性，所以面试官还要标注出哪些信息是简历里没有体现出来的，以便在面试的时候通过交流来进一步了解。
2、面谈面谈是招聘过程中最为重要的一个环节，也是直接考察面试官能力的关键，这里就需要面试官具备三个必备的技能。
1）文化的技巧。
要想了解应聘者的信息，就需要不断的提问，只有让提出的问题更有针对性、有效，就需要面试官具备问话的技巧。
在涛涛国际给其他企业进行培训的过程中，发现很多面试官总是会提出一些开放式的问题，这类问题比较宽泛，也就给应聘者留下了很大的回答空间，这样无法了解应聘者真实的能力情况。
提出的问题，要具体、明确，这样可以考察出应聘者的能力，还能够防止应聘者释放虚假信息的机会。
2）辨别真伪的技巧。
面试的时候，应聘者经常会夸大一些信息，所以面试官必须具备辨别信息真伪的能力。
通常可以通过不断的追问达到，但可能会给应聘者带来过大的压力，也可能会引起反感。
有时候通过应聘者的动作、表情或眼神，也能够辨别出真伪。
3）应变能力。
来参加应聘的人有各种类型，所以在面试的过程中会发生很多状况，如果面试官缺乏应对各种类型应聘者的应变能力，面试可能会被应聘者主导。
有时候明明是面试官对应聘者进行提问，最后却变成应聘者在拷问面试官。
应变能力需要面试官对应聘者的性格有一个准确的判断，还要了解如何应对此类型的应聘者。
3、评分面试过后，需要对应聘者进行一个评分，根据评分从而选择最合适的应聘者。
HR部门要有一个明确、详细的评分标准，在制定标准的时候，HR部门要秉承选择最适合的人选，而不是最优秀的，“一只优秀的兔子，也不能像猫一样抓老鼠”，所以在制定评分标准的时候，首先要看应聘者和岗位是否契合。
评分的时候，要根据应聘者现有能力进行判断，有时候无法找到最合适的应聘者，或者每个应聘者实力都相差无几的时候，就要对应聘者能力进行判断：哪些能力是通过短期培养就可以提升的；哪些是需要长期培养才能提升的；哪些条件是很难改变的。
这样就可以甄选出最合适的应聘者。
第三章应聘者的态度给我们什么启示1、这家公司没什么了不起——态度傲慢向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，求职者在面试中态度傲慢，会给HR传达这样的信息：1)傲慢的态度一定会带到工作中；2)此人必定难管、难调教；3)忠诚度难保证，很可能把这里当跳板。
如果自己不注意态度，很可能会错过好机会。
2、张口就问薪水——唯钱是图关心自己的薪水是没有错，一上来就问薪水多少，会让人觉得应试者更关心钱，而不是工作更不是发展。
向阳生涯CCDM职业规划导师闫岭建议，关心钱这事没什么问题，但务必把握好时机。
当公司认可你的能力，认为你是这个岗位最适合的人选，并明确表示要录用你时，才是较好的谈薪机会。
3、举止散漫，抖腿成习惯——这是茶馆里的闲聊？虽说面试时不一定要正襟危坐，但在整个过程中应试者应务必要遵守一些行为准则，这不仅是职业素养的体现，也是个人素质的体现。
从这些行为举止中，我们会判断应试者是否是个作风严谨，有约束力的人，而这个问题关系到我们对应试者工作是否认真、负责等方面的判断。
4、注意力不集中——兴奋或紧张冲昏了头脑面试，可不是"刘姥姥进大观园"，满脸好奇逛一圈就出来了。
我们应看重面试前应试者对公司的基本情况是否尽可能多地进行了解，这样做是应试者对公司是否尊重的表现，同时也体现了应试者的专业度和职场成熟度。
5、简历过度包装——弄虚作假扼杀个人诚信我们应该很容易就能判断出一个人是否说谎，是否在夸大自己的能力。
也许你能侥幸逃过一次拷问，但肯定逃不过连续的、多角度的拷问。
在面试中，过度的、不恰当的"自我宣传"一定会被看穿。