企业人才一般招聘流程
公司招聘流程规范
公司招聘流程规范公司招聘流程规范一、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确招聘需求，并获取招聘岗位的详细要求和职责描述。
2. 确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
二、编制招聘计划1. 根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
2. 分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、发布招聘信息1. 编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
2. 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
四、简历筛选1. 对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
2. 确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
五、面试评估1. 安排面试时间和地点，并通知候选人。
2. 设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力和适应性。
3. 面试过程中记录候选人的表现和评估结果，以便后续比较和决策。
六、背景调查1. 对面试通过的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
2. 与候选人的前雇主或推荐人联系，获取更多关于候选人的信息。
七、录用决策1. 综合考虑面试评估、背景调查等信息，对候选人进行综合评估。
2. 决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和劳动合同签订。
八、入职准备1. 为新员工准备入职所需的文件和材料，如员工手册、培训计划等。
2. 安排新员工的岗前培训和入职手续，确保其顺利进入工作状态。
九、跟踪和评估1. 在新员工入职后的一段时间内，跟踪并评估其适应情况和工作表现。
2. 根据评估结果，及时提供培训和支持，以促进新员工的发展和融入。
以上是公司招聘流程的规范，通过严格遵循该流程，可以确保招聘活动的高效性、公平性和合规性，从而为公司引进优秀人才，提升组织的竞争力。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程
企业招聘的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 确定招聘需求：首先，企业需要明确自身的人才需求，包括岗位、职责和要
求等方面，确定需要招聘的岗位和人数。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划是为了明确招聘的时间、渠道和方式，以及需
要投入的人力、物力和财力等资源。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括企业官方网站、招聘平台、社交媒体等，吸引更多人才关注和申请。
4. 筛选简历：收集到应聘者的简历后，企业需要对简历进行筛选，筛选出符合
岗位要求的候选人。
5. 面试选拔：面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试了解候选人的能力、
经验和素质，最终确定是否录用。
6. 发放录用通知：确定录用人选后，企业需要向候选人发放录用通知书，明确
入职时间、薪酬待遇、工作地点等信息。
7. 入职培训：录用人员入职后，企业需要进行入职培训，让新员工尽快适应工
作环境和岗位要求。
企业招聘的基本流程包括需求确定、计划制定、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用通知和入职培训等环节，通过科学有效的招聘流程，企业可以更好地吸引和选拔合适的人才。
招聘流程和人才引进制度
招聘流程和人才引进制度在现代社会，企业为了满足不断发展的需求，招聘和引进合适的人才是至关重要的。
一个合理有效的招聘流程和人才引进制度可以帮助企业找到最适合的人才并为其提供良好的工作环境和发展机会。
本文将介绍招聘流程和人才引进制度的一般步骤和具体要求。
一、招聘流程1.岗位需求评估在开始招聘之前，企业首先需要进行岗位需求评估。
这一步骤旨在确定需要招聘的人员类别、数量和资质要求，以确保招聘工作能够有针对性地进行。
2.岗位发布和宣传接下来，企业可以通过内部和外部渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体平台、高校就业中心等。
同时，企业也可以通过参加招聘会、举办校园招聘活动等方式进行岗位宣传，以扩大招聘范围。
3.简历筛选在收到应聘者的简历后，企业需要进行初步筛选。
通过评估简历中的教育背景、工作经历、技能和能力等方面的信息，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试和评估筛选过后，企业会与候选人进行面试和评估环节。
面试可以包括多轮面试、群面或实际操作考核等，以全面了解候选人的能力和适应性。
5.背景调查和参考人员联系在进入最终阶段之前，企业可以对候选人进行背景调查，了解其过往表现和信用记录。
此外，联系候选人提供的参考人员，获取更多关于候选人能力和工作表现的信息也是重要的一环。
6.录用和入职根据面试和评估结果，企业做出最终决定，并与候选人进行谈判和签订合同。
随后，候选人完成离职手续并正式入职，开始新的工作。
二、人才引进制度1.人才引进政策企业制定人才引进政策是招聘流程的重要补充。
这些政策可以涉及招聘奖励、引进补贴、职业发展规划等，以吸引和留住优秀人才。
2.培训和发展机制引进优秀人才后，企业应该提供相应的培训和发展机制。
通过不断学习和进修，员工可以提高自己的专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。
3.激励和晋升机制为了保持人才的积极性和创造性，企业需建立激励和晋升机制。
合理的薪资待遇、绩效评估和晋升规则可以激励员工持续提高工作表现，同时也彰显了公司对优秀人才的重视。
2024年度企业内部招聘流程
2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。
需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。
2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。
招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。
将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。
3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。
鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。
4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。
可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。
5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。
面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。
6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。
7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。
向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。
8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。
包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。
9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。
了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。
10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。
总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。
以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。
一般企业的招聘流程
一般企业的招聘流程招聘是企业发展中非常重要的一环，招聘流程的规范与高效能够帮助企业吸引到合适的人才，从而提高企业的竞争力和效益。
一般企业的招聘流程通常包括以下几个步骤。
1. 需求分析和职位描述在开始招聘前，企业首先需要进行需求分析，明确招聘的目的和岗位需求。
这包括确定招聘的职位、数量、所需的技能和经验等。
然后，企业会根据需求分析制定职位描述，明确该岗位的职责、要求和福利待遇，以便在招聘过程中能够更好地吸引合适的候选人。
2. 岗位发布和招聘渠道一般企业会通过多种方式发布岗位招聘信息，包括企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
企业需要根据招聘的职位特点和目标群体，在合适的渠道上发布招聘信息。
此外，一些企业还会通过校园宣讲会等形式进行招聘宣传，以吸引毕业生和校园人才。
3. 简历筛选和初步面试在收到候选人的简历后，企业会进行简历筛选，将不符合要求的简历进行初步筛除，留下符合条件的候选人。
然后，企业会与候选人进行初步面试，了解候选人的背景、技能和潜力，以确定是否进入后续面试阶段。
4. 面试和考核一般企业的招聘流程中，面试是最重要的一环。
企业会与候选人进行多轮面试，包括个人面试、专业面试、技能测试等。
面试的目的是了解候选人的综合素质和适应能力，以确定最适合招聘需求的候选人。
此外，一些企业还会进行背景调查和参观岗位的实地考察，以更全面地评估候选人的适应性和工作能力。
5. 最终评估和录用经过多轮的面试和考核后，企业会对候选人进行最终评估，综合考虑候选人的技能、经验、背景和综合素质，确定最终录用人选。
企业会与被录用的候选人进行薪资谈判和劳动合同签订，并确保录用流程的透明和规范。
6. 入职和培训一般企业的招聘流程还包括员工入职和培训。
企业会在员工入职前准备相关的入职手续和文件，如入职登记表、员工手册等。
同时，企业也会为新员工提供相关培训和指导，帮助其适应新岗位和了解企业的文化和价值观。
总结起来，一般企业的招聘流程包括需求分析和职位描述、岗位发布和招聘渠道、简历筛选和初步面试、面试和考核、最终评估和录用、入职和培训等步骤。
企业招聘流程
企业招聘流程
企业招聘流程是指企业为了满足组织人才需求，按照一定流程和规范，通过招聘渠道吸引候选人，并通过一系列评估和筛选步骤找到最合适的人选加入企业。
企业招聘流程一般包括以下几个环节：
1. 确定岗位需求：企业首先要明确所招聘岗位的具体职责和要求，包括岗位名称、工作地点、工作时间、工资待遇等。
2. 招聘渠道选择：企业可以通过不同的招聘渠道发布职位信息，如线上招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3. 简历筛选：企业收到申请后，对简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的能力、经验、学历等进行初步筛选。
4. 面试环节：通常会有两到三轮的面试环节，分为初试、复试和终试。
面试主要考察候选人的专业知识、技能、沟通能力、团队合作等方面。
5. 背景调查：企业会对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、职业资质等，确认其提供的信息的真实性。
6. 终面及录用：在通过终面之后，企业会对候选人进行综合评估，最终确定招聘意向，并与候选人达成入职协议。
7. 增补人员及问题反馈：如果有未通过面试的候选人，企业可
以根据需要增补人员，并及时向未通过的候选人反馈。
8. 入职准备及培训：企业与候选人确定入职时间和地点，进行入职准备工作，如发放入职指南、安排培训等。
9. 入职及跟踪：候选人根据入职时间正式加入企业，企业会进行一段时间的新员工适应期跟踪和辅导。
以上是常见的企业招聘流程，并不是所有企业都完全一样，根据企业规模和行业性质的不同，可能会有一些具体的差异。
企业招聘流程的目的是选拔合适的人才，提高企业绩效和竞争力。
同时，也是对候选人的综合评估和了解，进而与企业达到最佳的匹配效果。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
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人际敏感性
人际亲和力 说服与沟通 能力 倾听与反馈 能力 应变能力 情绪控制 能力
1．能运用沟通策略和技巧吸引对方的注意并激发兴趣 2．能够委婉生动地表述自己的想法，具有很强的感染力 3．能协调和平衡不同的意见，并说服他人接受 1．积极聆听他人的意见和建议，乐于接受他人意见 2．能够理解他人的立场，并有技巧地提出建设性意见 3．能适时地改变自己的言行，对他人关注的问题提供帮助或建议 在答复对方反对意见时，反应迅速、思路敏捷 1.在受到压力或挫折时仍能保持情绪稳定，处事冷静 2.不会把喜怒哀乐表现在脸上
人才测评：人才测评的要素有：个人背景、举止仪表、工作经历、语言表达能力、反应能力、 思维敏捷性、逻辑的严密性、想象力、工作态度和工作动机、人际交往能力、社会适应能力、 控制能力与情绪稳定性、综合分析能力与组织协调能力、兴趣爱好、专业技能、职业理想、价 值观、个人专长、自我评价、团队意识、责任感、忠诚感、知识的广度与深度等。
e% f% g%
示
1．初始会面就容易让他人接受自己并获得他人信任 2．待人真诚、善解人意、待人不消极、不屈从他人
例
销售人员岗位面试试题（样例）
一、客户导向 1. 2. 3. 举例说明你是如何与客户建立和谐关系的。 举例说明你不怕麻烦的回应客户的要求。 我们都会不得不处理一些内部或外部客户提出的不合理的要求，请举例说明你是如何处理的。
初步面试步骤
一、导入阶段：导入性问题，缓和气氛 1、面试人员自我介绍（姓名、职位）您好，非常高兴您的到来，我姓X，是盛天网络的HR。 2、礼貌的寒暄。例： 今天过来花了多久？堵车吗？
二、面试提问阶段 1、基础提问： • 应聘者的自我介绍，了解大概的信息，观察其表达能力； • 针对简历中的学习、培训、工作经历进行询问，确认简历信息的真实性，发掘应聘者的个人素质和能力的体现点，与 岗位任职资格相比较，以此判断应聘者与岗位的匹配度。 2、软性信息： • • • • 性格类型、精神面貌：观察 胜任能力：沟通能力、开拓能力、服务意识、学习力等 兴趣特点 意向度：求职动机
人 才 招 聘流程
师贞青 2018//5/9
单 位
总经理
分管领导
行政人力资源部
各业务部门 开始 提出招聘需求 无
审批
审核
增补申请/审核 选择招聘渠道 发布招聘信息 外部 确定招聘渠道 发布招聘信息 收集筛选简历 第一轮面试/ 人力资源 内部
有无编制 有
招 聘 流 程 导 图
第二轮筛选
分管领导 审核
面试人员的基本规范 一、需要提前熟知的信息
如何介绍公司概况
如何描绘公司发展前景
需提前熟知的信息
如何描绘职位空缺、主要职责、任职资格要求、薪资福利
如何描绘工作环境
给应聘者描绘职业生涯发展机会
招聘流程及面试者注意事项
面谈面试技能技巧
简历的筛选
第一次筛选中，淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者。 收到简历后，应根据需要岗位的任职资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进 行简历初选。初选内容如下：
性别、年龄、学历、婚育状况等 工作年限、工作经历及主要业绩 专业、职称等级、所在地域 是否频繁跳槽 薪资要求与公司待遇的匹配性
初步审核
除了素质能力要求及专业要求之外，还要考虑招聘职位的特殊要求
其它
特殊要求
• 气质形象、薪酬期望等 • 阶段性的要求重点
岗位描述
专业经验及水平
• 工程管理、设计、预算、财务 • 人力资源…… • • • • • • 尽职敬业/自适能力 思考及解决问题能力 沟通印象能力 学习及创新能力 协作及团队管理 客户导向……
部门负责人 部门负责人/人力资 源部负责人 招聘专员 招聘专员/用人部门 对接负责人 招聘专员 行政前台 招聘专员 用人部门对接负责 人 终面面试官 招聘专员 明基上走各岗位 《招聘需求申请 表》 发布各岗位招聘 信息 合适简历 《招聘记录表》 《应聘登记表》/ 《笔试题》 《人力资源部面 试记录表》 《面试评价表》 《面试评价表》 面试结果通知
有效沟通
示例：销售人员面试评价体系表
测评标准 测评要素 知识水平 权重 胜任行为描述 a% b% c% d% 1．知识面宽、社会知识丰富，了解企业管理和销售的基本知识 2．能灵活运用知识推进谈话或销售的进度 1．在沟通过程中，有意识地观察和了解对方的习惯及需要 2．能敏感地把握关键信息，分析并预测对方的行为反应，及时做出 判断，并投其所好以解决对方的难题 测评标度
二、计划组织 1. 2. 你是如何使用一些计划工具如流程表、日程等来组织你的工作的？ 组织一个项目时，你如何选择使用什么资源？能分享一些例子吗？
三、抗压能力 1. 2. 压力来临时，你会如何处理，能给我一些你切身的经历吗？ 在工作之中或工作之余，你是如何减压的？
四、创新能力 1. 2. 当旧的办法或制度不起作用你如何处理？有这样的经历吗？情况是怎样的？你采取了什么办法？ 在你目前的工作岗位中，你做过的最具想象力/最创新的事情是什么？
根据年度招聘计划及岗位编制，确定招聘需求；根据企业发展需要及人力 资源计划制定招聘计划，以企业编制作为人员需求依据，以任职资格要求 作为录用人员的标准。 确定招聘计划并拟定岗位描述 审批招聘需求的必要性
用人部门
部门负责人
《年度招聘需求 申请表》
用人部门 用人部门/人力 资源部 人力资源部 人力资源部/用 人部门 人力资源部 行政部 人力资源部 用人部门 用人部门 人力资源部
管理能力面试试题（样例）
四、授权与激励 1． 您是某业务部门的领导，由于某种原因，近几个月来公司的业务量连续下滑， 部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措施？ 2． 最多的时候您管理多少个下属？您是如何与他们沟通的？
五、灵活应变能力 1． 如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择？ 2． 当您接到一个重要客户的电话，说要与总经理商谈要事，而此时您联系不到 他，您将如何给客户答复？ 3. 请描述一个较为典型的事例：在工作或者学习过程中遇到的两难选择，最后 您是如何解决的 ?
初步面试步骤
三、结束阶段 公司介绍：企业文化、业务模式、机会与挑战、福利架构 总结回应并解答应聘者的提问 目前我们这边没有其他问题，不知道您有什么想了解的地方？ 四、安排复试：告知后续安排 再次感谢您今天能来我公司面试，无论您是否符合我司的用人标准，这边都会在3个工作日给您一个反馈，请您 注意查收邮件。谢谢。 五. 礼貌道别 送至公司大门口 遗珠信 尊敬的X先生： 非常感谢您百忙之中前来参与我们的面谈，您卓越的学识和优异的技能给我们留下来深刻的印象，但 是非常遗憾，因为职位的空缺有限，我们暂时无法借助您的一技之长，我们已经将您的简历存入我司的人才库，并 会定期向您告知我司所开放的岗位。希望在将来能够有机会与您一起共事，携手同行。尊重人才是XXX一直以来所 遵循的理念，同时也希望您能够快速找到自己满意的工作机会，祝您生活愉快，谢谢。
经理 审核
第三轮筛选 人员评价确定薪资 录用通知 办理录用手续 结束
员工招聘一般流程
提出招聘需求 确定到岗时间
确认人员职责
发布招聘信息
分析人员资格
筛选简历/组织面试
确认人员职级待遇
录用通知报到
招聘流程分解
流 程 编 号
V0
流程活动
流程活动描述
部门
岗位
输出
招聘需求产生
V1 V2
招聘计划确定 招聘实施
管理能力面试试题（样例）
一、领导与指挥能力 1．工作中您发现上级的管理方式有些不妥，而您又有更好的方法，这时您如何去做？ 2．在您以往的工作中是如何去约束下属、调动他们积极性的？ 3．您觉得最好的员工和最不好的员工身上分别具有什么样特性： 二、计划与控制能力 1．说说您是如何准备这次面试的？ 2．举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3．工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差时，您将如何去行动？ 4．说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 三、分析决策能力 1．在以往的学习或工作过程中做出的最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？ 2．假如另一部门的某位员工经常来打扰你们下属员工的工作，您有哪些办法解决这个问题？ 您会选择哪个办法？为什么？
人才测评分为通用素质模型包括高层管理人员、管理人员和全员通用素质模型
通用素质能力
高层管理 人员通用 素质能力 哲学思辨 战略思考 变革能力 领导能力
管理人员 通用素质能力
自适应力 理性创新 团队管理
系统性分析及解决问题 发展他人 影响能力
全员通用 素质能力
尽职敬业 学习及专业能力 客户导向
逻辑分析判断 创造性执行 团队协作
V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10
发布岗位信息 简历搜集筛选 面试邀约 面试接待 初试 复试 终面 面试结果
确定招聘渠道，发布招聘信息 筛选符合招聘岗位要求的简历 根据筛选后的简历，进行候选人面试预约，并将约面情况反馈给用人部门 行政前台对到试的面试者进行茶水接待，并引导其填写《应聘登记表》及 《笔试题》 通过面试初步判断应聘者是否符合岗位要求 通过面试判断应聘者是否符合岗位要求 结合前两轮面试意见，通过面试判断应聘者是否符合岗位要求 谈薪并确定录用人选入职时间等事宜后，发送录用通知书淘汰每轮面试未 通过的应聘者，并委婉告知其面试结果。同时对素质良好的淘汰者做重点 储备。 根据面试结果给出最终录用与否及薪资等审批意见
素质模型
成功所需具备的素质能力
面试预约
• • • • • • • 自我介绍，告知对方我方公司； 表达真诚与善意，邀约清晰； 明确面试时间与地点； 尊重应聘者的时间选择，语气不能太刚强； 初步判断应聘者求职意向； 再次确认时间； 给应聘者提供到达路线，留面试联系电话。
面试邀约示例
1. 您好！请问您是×××吗？我是×××公司人力资源部的，我姓高。请问您现在说话方便吗？ 2. 您在上周五的时候通过招聘网站给我们公司发了一份求职简历，是应 聘我们某某职位的，您还记得吗？ 3. 您的简历我们已经仔细阅读过了，我们觉得从您发过来的简历上内容来看，和我们目前这个岗位的要求还是 很匹配的，想和您约个时间到公司来进行一个当面的沟通，同时你也可以对我们公司做一个进一步的了解，您 看大概什么时候您比较方便？ 4. 稍后的话我们会将公司地址及详细乘车路线发送到您邮箱，同时也会附上我的手机号码，如有任何问题请 直接联系，谢谢。