公司人事招聘面试管理流程
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
人事招聘面试流程与技巧55071
HR招聘面试流程与技巧目录第一章面试程序............................................................................................................ 错误!未定义书签。
第二章面试技巧............................................................................................................ 错误!未定义书签。
第三章各主要岗位人员的综合素质考核.................................................................... 错误!未定义书签。
第四章各主要岗位人员业务能力考核 ......................................................................... 错误!未定义书签。
第一章面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。
1、面试前1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。
策划面试的工作有：准备好应聘人及公司的有关资料；充分了解你在这次面试过程中的职责；充分了解需聘岗位的用人标准；充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。
1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当：在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。
收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料；复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准；估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；为应聘人提供面试休息地点；安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。
例如：可以让应聘人阅览公司文摘等；确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）；指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作；保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象；确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤；保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。
招聘面试流程(人事内部)
第七条：外部招聘按下列步骤进行：1、筛选简历1.1 性别、年龄、学历、居住地址、工作经验、期望薪资等是否与需要招聘的岗位匹配；1.2 了解岗位性质，选择时需要看清是否有相关工作经验和相关技能证书；1.3 电话邀约时语气温和，礼貌用语，确认对方求职状态。
2.1筛选简历，匹配职位，合适者电话联系；2.2电话确认对方是否有投递简历；2.3通话时应注意对方语言表达和沟通能力，语气强硬，要求对方口头进行3-5分钟的自我介绍；2.4了解需招聘岗位的任职要求，确认求职者知否，合适者再邀约面试，不合适者婉转拒绝。
3、邀约面试3.1 电话邀约话术您好！……请问是***先生/女士吗？……我这里是XX的人事部，我是在*******网站上浏览到您的求职简历，请问您已经找到合适的工作了吗？……我们公司地址是*******，稍后我们会有短息提示，请注意查收。
（礼貌性结束语）3.2 短信邀约范本：＃＃＃先生/女士，您好！这里是XX的人事部，浏览到您的简历符合我司的基本要求，现在诚邀您于年月日时，来我司参加面试。
联系人：XX 联系电话：XXXX（微信同号）公司地址：XXX收到请回复，谢谢！备注：一、面试前安排；1、面试人员到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录；2、询问是否有携带相关证件，引导就座，查看证件，填写《人员信息登记表》；（人事需要提前准备所需物料，笔、《人员信息登记表》等），给出3-5分钟填写表格；3、如果有超过两人以上的候选人，可安排至会议室。
二、面试官要求：1、面试官要给人一种好感，有一种亲和力，能够很快的引导候选人敞开心扉交流问题；2、注意言行举止，要落落大方，要有“范”给候选人一种心理暗示，你加入XX会是你的荣幸，做到热情有度，谦虚有礼；3、必须态度上和表情上十分开朗真诚，让候选人能够倾心将自己想说的话表达出来；4、必须客观理智，硬性的要求，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价；5、不论应聘者的出身、背景之高低，面试官都得设法去尊重候选人所表现出来的人格、才能和品质；6、面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对候选人随时提出问题；7、面试官必须彻底了解每个职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能；8、倾听多于发问，观察之后再发问。
人事招聘面试经过流程与技巧窍门
人事招聘面试经过流程与技巧窍门一、面试准备阶段1.了解岗位要求：在面试之前，面试官应该对招聘岗位的工作职责、要求、技能等有全面的了解，以便更好地评估候选人的适应性。
2.编写面试问题：面试官应当准备一份问题清单，以确保面试过程的一致性和完整性。
二、面试开场白1.自我介绍：面试官首先可以向候选人询问一下他们的基本情况，如姓名、学历、工作背景等。
2.介绍公司背景：面试官可以简要介绍一下公司的发展历程、文化、核心价值观等。
这有助于候选人更好地了解公司，并决定是否适合所面试的岗位。
三、能力测试与心理测试1.能力测试：面试官可以要求候选人进行一些能力测试，以验证其专业知识和技能水平。
2.心理测试：通过心理测试，可以了解候选人的心理素质、个性特征、应变能力等，以便更好地评估其适应性。
四、行为面试1.提问技巧：面试官可以采用“STAR”法则（情境、任务、行动、结果）来提问，引导候选人详细描述其在过去的工作或学习经历中的具体行为和成果。
2.追问逻辑：面试官可以追问候选人更多的细节，以确保他们的回答是真实的，并真正了解其在工作中的表现和实际能力。
五、问题回答与评估1.评估回答内容：面试官要仔细评估候选人的回答内容，是否符合岗位的要求，以及其所展示的能力和潜力。
2.评估沟通能力：面试官还要评估候选人的沟通能力、表达能力和思维逻辑等，以确保其与团队成员的有效沟通和协作。
六、解答候选人问题1.候选人提问：面试官应该给候选人机会提问，以便了解他们对公司、岗位和工作环境等方面的关注和了解程度。
2.解答问题：面试官应当给予候选人准确和清晰的回答，以满足候选人的需求，并尽可能展示公司的优势。
七、面试总结1.总结评估：面试官可以对候选人进行综合评估，将候选人的优劣势点进行总结，并给出适当的评价。
2.反馈与择优：面试官可以根据面试结果和公司的需要，从中选择最合适的候选人，并向其提供相应的反馈。
面试技巧窍门：1.主动倾听：面试官应该保持积极的交流态度，倾听候选人的回答，并深入了解其观点和思考。
人事招聘面试经过流程与技巧窍门
人事招聘面试经过流程与技巧窍门人事招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一，面试的效果直接影响到企业的员工质量和发展。
因此，建立一个完善的面试经过流程和掌握一些面试技巧和窍门对于企业的人事招聘工作非常重要。
接下来，我将为大家介绍人事招聘面试的经过流程以及一些技巧和窍门。
一、人事招聘面试经过流程1.招聘需求确认：面试前，招聘人员需要与相关岗位主管或部门负责人确认岗位需求，明确该岗位的职责、要求和能力。
2.简历筛选：招聘人员根据岗位需求和简历进行初步筛选，将不符合岗位要求的简历剔除，并选出符合条件的候选人。
3.面试通知：招聘人员通知筛选出的候选人参加面试，告知面试时间、地点、注意事项等。
4.面试准备：面试前，招聘人员需要对面试流程、岗位要求等进行充分准备，准备好面试所需的材料和工具。
5.面试过程：面试过程包括面试问答、技能测试、案例分析等环节，招聘人员通过面试了解候选人的能力、经验和适应性。
6.面试评估：面试结束后，招聘人员对候选人进行评估，综合考虑候选人的面试表现、能力匹配度等因素。
7.通知结果：根据面试评估结果，招聘人员决定是否录用候选人，并通知候选人面试结果。
二、人事招聘面试技巧和窍门1.制定合适的面试问题：面试问题要与岗位需求相匹配，能够评估候选人的能力和适应性。
问题要开放性，鼓励候选人展示自己的思考和解决问题的能力。
2.面试记录和评估：面试时，招聘人员要做好面试记录，记录候选人的回答、表现和情绪等信息，便于后期评估和比较。
3.注意候选人的非语言表达：除了候选人的语言表达外，还要注意候选人的非语言表达，如面部表情、姿势、眼神等，这些都能够反映候选人的情绪和态度。
4.保持专业和客观：面试过程中，招聘人员要保持专业和客观的态度，不受个人喜好和偏见的影响，客观评估候选人的能力和适应性。
5.适当引导和追问：在面试中，招聘人员可以适当引导候选人，帮助其展开回答，并追问具体问题，深入了解其能力和经验。
6.注意候选人的反馈能力：候选人的反馈能力是一个重要的评估指标，招聘人员可以通过询问候选人对公司的看法、对工作的期望等问题，了解其对待工作的态度和意愿。
企业人员面试管理制度范文
企业人员面试管理制度范文第一章总则第一条为规范企业人员招聘工作，加强面试管理，提高面试效率，确保选拔到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对全体员工的招聘和面试工作。
第三条招聘委员会是公司职工招聘的工作领导部门，其成员由公司各部门负责人、人力资源部门人事专员组成。
第四条招聘委员会所做的决议是具有法律效力的。
第五条进行人员面试招聘工作的主要目的是选拔符合公司发展需求，并愿意在公司发展的人才，保持公司的稳定和发展。
第六条在招聘和面试工作中，贯彻严格、公正、公平、透明的原则。
第七条公司聘请员工遵循公开、公正、择优的原则，不得进行任何文化水平、种族、宗教、性别、年龄、身体条件等方面的歧视。
第二章招聘信息发布和报名报名第八条公司针对招聘职位的具体要求，拟定详细的人员需求计划。
第九条人力资源部门依据公司的人才需求，采取多种途径发布招聘信息，包括公司内部网站、外部合作网站、招聘会等。
第十条招聘信息中应明确职位要求、学历要求、工作经验要求、薪资待遇、工作地点等内容。
第十一条人力资源部门应对报名人员进行初步资格审查，并制定招聘人员的名单。
第十二条人力资源部门应及时将招聘名单公示在公司内部网站上，并通知报名人员准备面试。
第十三条报名报名人员应按照规定，携带履历表、相关证书等材料，准备好面试。
第十四条所有参加面试的应聘者应对所提交的材料的真实性负责。
第三章面试流程第十五条公司面试工作遵循面试程序，包括初审、笔试、面试等环节。
第十六条初审环节，人力资源部门应对报名的应聘者进行初步资格审查，确定具备面试资格的人员。
第十七条笔试环节，对需要进行笔试的职位，公司将组织笔试，由相关部门负责组织、监督和评定。
第十八条面试环节，面试由专业人员组织进行，按照面试评分标准和面试要求进行，评分合格以上方可进入下一环节。
第十九条面试结束后，人力资源部门应对符合面试条件的应聘者进行全面评定，确定录用人员。
第四章禁止性指导第二十条面试过程中，不得结束人身侮辱、性骚扰、种族歧视等行为。
人事工作流程及注意事项和方法
人事工作流程及注意事项和方法人事工作可真是个有趣又复杂的事儿呢！一、招聘流程。
招聘就像是一场“人才大寻宝”。
先得根据岗位需求写招聘启事，这招聘启事可不能写得太死板，要把公司的优势、岗位的亮点都展现出来，就像给求职者抛一个超有吸引力的小绣球。
比如说，咱们公司氛围超棒，像个大家庭，那就得写进去呀。
收到简历后，就开始筛选啦。
这时候要擦亮眼睛，看看求职者的经验、技能是不是和岗位匹配。
不过呢，有时候也不能太死板，有些有潜力的小白也可以考虑哦。
面试环节就更有意思啦。
提前安排好面试场地，要干净整洁又舒适，就像迎接客人来家里做客一样。
面试的时候，要让求职者放松，可别搞得像审讯似的。
问问题也要有技巧，不仅要了解他们的专业能力，也要看看他们的性格适不适合团队。
二、入职流程。
当确定要录用一个人啦，入职手续就得跟上。
要给新员工准备好各种表格，什么劳动合同、员工信息表之类的。
这时候要细心一点，跟新员工解释清楚每一个表格怎么填，别让人家一头雾水。
新员工入职第一天，要热情地欢迎他们，带他们熟悉公司环境，介绍给各个部门的同事。
这就像把新同学介绍给大家一样，让他们能快速融入这个大家庭。
三、培训与发展。
培训可是提升员工能力的好办法。
要根据员工的岗位和需求制定培训计划。
培训方式也可以多种多样，线上课程、线下讲座、老带新等等。
在培训过程中，要多鼓励员工，让他们有信心去学习新东西。
员工的职业发展也很重要呢。
要和员工聊聊他们的职业规划，看看公司能给他们提供什么样的上升通道。
这就像陪着员工一起规划他们的人生旅程一样，充满了期待。
四、注意事项。
人事工作得守好法律法规这道关，特别是在劳动合同、工资福利这些方面。
可不能因为一时疏忽，给公司和员工带来麻烦。
还有哦，要注意保护员工的隐私。
员工的个人信息就像他们的小秘密一样，不能随便泄露。
对待员工要有同理心。
要是员工有困难或者情绪不好，要像朋友一样去关心他们，这样员工才会对公司有归属感。
人事工作就像一个充满爱的大管家，要照顾好公司的每一个“家人”，虽然有很多琐碎的事儿，但只要用心去做，就会充满乐趣，也能让公司这个大家庭越来越温馨呢。
人事面试流程
人事面试流程人事面试是企业招聘过程中非常重要的一环，它不仅是企业了解应聘者的机会，也是应聘者展示自己的舞台。
一个科学、合理的人事面试流程，对于企业招聘和员工选拔都具有重要的意义。
下面将介绍一般的人事面试流程，希望对大家有所帮助。
一、简历筛选。
简历筛选是人事面试流程的第一步，企业通过简历初步了解应聘者的基本情况，包括学历、工作经验、专业技能等。
在这一阶段，企业会根据岗位需求和招聘标准，筛选出符合条件的应聘者，为后续的面试做好准备。
二、电话面试。
电话面试是人事面试流程的第二步，企业会通过电话与应聘者进行简单的沟通，了解其基本情况和岗位匹配度。
在电话面试中，企业会询问应聘者的工作经验、学习经历、职业规划等，同时也会给应聘者一个初步了解企业的机会。
三、笔试或技能测试。
在某些岗位上，企业可能会要求应聘者进行笔试或技能测试，以验证其专业知识和实际操作能力。
通过笔试或技能测试，企业可以更加客观地评估应聘者的能力和水平，为后续的面试提供参考依据。
四、面试环节。
面试是人事面试流程中最重要的环节，企业会安排面试官与应聘者进行一对一的交流。
面试内容通常包括个人基本情况、工作经验、专业技能、职业规划等方面，同时也会对应聘者的综合素质进行评估。
在面试过程中，企业会考察应聘者的沟通能力、逻辑思维、应变能力等，以便全面了解其是否适合岗位。
五、背景调查。
在面试合格后，企业会进行应聘者的背景调查，了解其在前公司的工作表现、个人品行等情况。
背景调查可以帮助企业更全面地了解应聘者，避免招聘风险。
六、录用决定。
经过前面的环节，企业会根据应聘者的综合表现和岗位需求，做出是否录用的决定。
对于录用的应聘者，企业会与其签订正式的劳动合同，为其提供相应的薪酬福利和培训计划。
以上就是一般的人事面试流程，每个环节都有其独特的意义和作用。
希望企业能够在招聘过程中，严格按照流程进行，做到公平、公正、公开，为企业发展和员工成长搭建良好的人才交流平台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘面试
1范围
公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程
2控制目标
2.1确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的
招聘成本
2.2确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才
2.3确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范各个
部门在招聘面试中的行为
2.4确保招聘面试内部选择体系的良好合作，以招到合乎岗位要求、高质量的人员
2.5降低人才甄用风险
3主要控制点
3.1根据部门岗位的具体要求综合分析面试和笔试的情况
3.2根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试
3.3根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试
3.4对面试合格者的资历和学历等情况进行调查核实，大批量的招聘可以以抽查的方式
进行资历和学历的调查核实工作
4特定政策
11－2－4－1
4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理
干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系
4.2各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试
人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训
4.3面试内容和试卷试题须有专业人员命题，并保证内容和试题的安全保密。
试卷的批
改须在严格保密的条件下进行
4.4招聘一般操作工的面试流程应有所区别，面试级别到相关岗位的直接领导面试为止5招聘面试流程说明C-11-02-004。