西门子公司的招聘流程和面试原则
西门子面试经历
以下讲述西门子（上海面试的经历）
2016年3月25日接到西门子面试通知，预定2016年4月1日10点在上海上海徐汇苑大厦23层面试。
面试过程：先到前台拿表格，填好。
因为我前面已经有一个人在面试。
我就在大厅的等着，透过玻璃可以看到前面一个人的交谈的表情和面试官的表情，感觉他们交谈的很轻松很愉快。
从进西门子面试的那一刻我的一直紧张。
过来一会轮到我了。
我很紧张，双脚发抖。
面试官叫我不要紧张，都是过来人。
面试官很有礼貌，这是给我最好的印象。
在面试的过程中，主要问你对未来的规划还有你为什么要选择西门子这家公司，交谈的时候很愉快很轻松。
大概交谈了一个小时的样子，复试等通知一个礼拜内回电。
最后握手再见
2016年4月8日，接到西门子预定2016年4月12日复试
接下来主要就是谈待遇，对未来的规划，工作到问题怎么处理。
面试官有两个一男一女。
大概谈了半个小时的样子。
最后等通知。
最后握手再见。
2016年4月19日，接到西门子预定2016年4月21日最后走一下程序，事实已经拿到OFFER 了
自动化工程师要经常出差，
然后就在今天我选择了放弃，原因很简单我选择了爱情，选择了家庭。
我不知道还有没有跟我类似的。
我相信我在未来的事业还是家庭都会幸福美满。
对生活、工作要有一颗责任的心。
祝自己成功。
西门子销售岗面试技巧分享记
西门子销售岗面试技巧分享记本来还想等着发offer之后再写面经的，现在看来是没戏了，所以就把自己的经历写一下，给大家提个醒。
11.27网申，11.28日下午，我在北航准备2:00的安东石油笔试，1:30接到siemens 的电面，是江苏南京的，说就聊五分钟，我同意了，开始是中文的，先问了职业规划，又问了实习和项目，接下来说进入英文面试，我硬着头皮说可以的，然后就开始了英文自我介绍，这个我有准备的，说了一段，信号不好，电话断了，然后那边又打过来，接下来就是用英文讲一下你的实习。
我磕磕巴巴地讲了点，完全是现场发挥啊。
后来那边说好的，会把我的情况告诉北京这边，因为我选的工作地点是北京。
11.30晚上6:29，我接到了北京siemens的面试通知，当时我在食堂吃饭，和同学说这话，还没从话题里走出来，然后就记得12.5号下午1:30去望京siemens大厦面试。
12.5下午，我1:10分到了siemens，然后在门卫处登记，拿了临时通行证，西门子这一点很正规，外面的人都进不去的。
登记的时候我看到前面有好几个人也是来面试的，找的是高姐。
门卫告诉我，去二楼茶歇处等着，然后就会有人来接我了。
进了西门子大厦，的确很气派，上了二楼，发现有一些员工在休息，有聊天的，有打电话的。
然后我就开始等了，到了1:30了，还是没人来接我，我就给高姐打了电话，没人接，然后我又开始等，不耐烦了，去咖啡机那里倒了杯黑咖啡，喝完之后，到了两点了，还是没动静，我开始慌了，去一楼服务台问了问，服务台的美女姐姐帮我给高姐打了手机，然后高姐就出来接我了，高姐说你迟到了吧，我说没有啊，不是1:30吗？我提前20分钟到的。
高姐说没有1:30啊，我通知的都是1:00，我才明白是我记错时间了。
狂晕啊！！！面试就记错时间了，自己肯定没戏了！本来对siemens还抱有很多希望的。
接下来高姐把我带到面试处，里边还有两个人在做题，高姐给我一套题还有表格让我填，说一会就面试，加上刚才面试完的3个人，今天下午一共面了我们7个人，都是男生，估计学历也都是硕士。
西门子面试的过程和经验总结
西门子面试的过程和经历总结
9点刚过就打了。
自动接听的，电脑连中文带英文一顿说，最后有一句挺中用“人工……90”。
然后又是英文，还好听懂了，不要挂机的意思。
让接线员给我转到人事部。
他们说只要两个，录用的已经通知了，没录用的就没通知。
我问我有什么缺乏，他找到我的简历，给我总结如下几点，态度非常诚恳：
1.没有经历。
他们现在急需有经历的。
2.注意着装。
那天我穿运动装。
但是我想她也对我没有印象，应该是照片上的着装。
3.照片上看很外向，财务需要稳当坐得住的人。
照片确实传得不太好。
归根到底，就是没有工作经历。
也许现在我的简历他们都找不到了，我说我是谁他们也是象征性的说知道知道。
后面两点也是面试的普遍情况，这样对我说一定没有错。
他们都穿运动装的，我穿得特别正式多像小丑啊。
而且我之前有个人也像是面试，应该是个技术人员，穿得也很随便啊，干净立正就行呗。
归根到底，就是没有工作经历。
他们急需实习生打下手，但是我没有经历，一点都没有，所以被NG。
与西门子擦肩而过，重整旗鼓，把思想从凯宾斯基大楼里拉回来吧。
嘿嘿，我外向吗?小时候人人说我内向~~这事儿闹得,还给人不稳重的感觉了，都因为照片照得太美了。
西门子面试常见问题解析及回答技巧
西门子面试常见问题解析及回答技巧西门子面试常见问题解析及回答技巧在2023年的今天，西门子成为了世界领先的工业制造企业之一，其产品和技术遍及全球。
作为一个求职者，想要加入这样的企业是很不容易的，更是需要经过严格的面试。
本文拟从西门子面试的常见问题、回答技巧等方面进行详细解析，以便应聘者在面试前作好充分准备。
一、普通问题1.请简单介绍一下你自己。
这是一道非常普遍的问题，也是面试官了解面试者的最简单方法。
应聘者在回答时，应该介绍自己的姓名、专业、学历、工作经历、专业技能、特长爱好等方面，突出自己的优势和亮点。
2.熟练掌握哪些工具软件？针对不同专业和职业需求，可能需要熟练掌握不同的工具软件。
在回答时，应聘者要讲清楚自己熟练掌握哪些工具软件，以及如何应用到实际工作中。
3.你怎么了解我们公司的？在面试前，应聘者需要深入了解西门子公司的发展历程、产品和技术、市场竞争优势等方面，以此回答面试官的问题。
同时，应聘者还可以从公司官网、招聘信息、新闻报道等方面了解公司的情况。
4.你的职业规划是什么？职业规划是评价一个职业人才发展潜力的重要因素。
在回答时，应聘者要结合自己的专业特长、职业发展方向、行业趋势等方面，展示自己的职业规划和未来发展路径。
二、技术问题1.请简述你对某个技术的理解和应用。
这是一道很常见的技术问题，要求应聘者能够对某个技术有一个全面的认知和深入的理解，以及如何将其应用到实际工作中去。
在回答时，应聘者应结合实际案例，用简明的语言、清晰的思路进行解释。
2.你对软件开发流程是否了解？软件开发流程是软件开发中的一个重要环节，需要应聘者懂得其中的原理和流程，以便将其运用到实际项目中去。
在回答时，应聘者可以从软件开发的需求分析、设计、编写、测试、发布和维护等方面进行详细的解释。
3.你是否掌握了某种编程语言，如果掌握，请简要介绍一下？在技术型职位中，编程语言是应聘者必须要熟练掌握的技能之一。
在回答时，应聘者应该清晰介绍自己掌握的编程语言特点、优缺点、应用环境等方面，并根据公司的实际需求进行针对性分析。
人力资源管理第四章人员招募、甄选与录用
相关工作关系图
工作分析
质的決定
人力资源规划
量的決定
招募 甄选 录用
第四章 人员招募、甄选与录用 一：人员招募的概念及其意义： 人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要 求，把具有一定技巧能力和其他特性的申请人吸引 到企业或组织空缺岗位上，以满足企业（或组织） 的人力资源需求的过程。 人员招募是企业人力资 源管理活动的一个重要组成部分。 人员招募的意义在于：为企业补充新鲜血，使企业保 持良性循环的重要工作，它还使得社会广泛深入地 了解企业、扩大企业的知名度，同时促进劳动力的 合理流动，提高社会劳动力的合理配置。
第二节 人员甄选
工作分析
质的決定
人力资源规划
量的四章 人员招募、甄选与录用
人员甄选是指用人单位在招募工作完成之后，根据用人条件和 用人标准，选用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和筛 选的过程。 人员甄选的意义：1）实现人与事的科学结合 2）形成人员队伍 的合理结构，实现共事人的宇航局切配合 3）保证人员个体 素质优良，使人力资源管理活动顺利进行。 员工甄选就是为了确保企业发展所需的高质量人力资源而进行 的一项重要工作。 因为人与人之间的差别，使得有必要对人员的体力、技巧、 能力以及个性特征与工作要求之间的适应性关系进行评估。 心理学家约翰•霍兰德——“人格-工作适应性理论”把人格分 为六种基本类型。（现实、研究、社会、企业、传统和艺术 型） 结论是：员工对工作的满意度和离职的倾向性，取决于个 体的个性和职业环境的匹配程度。
第四章 人员招募、甄选与录用 2）测试甄选 （测试的内容和方式有：1、能力测试；2、人格、 个性与兴趣测试；3、成就测试） 能力测试包括一般智力测试和特殊认识能力测试。 特殊认知能力，也称特殊心理能力。 人格、个性与兴趣测试常用的“大五”模型来进行 人格测试，大五是：外倾性、随和性、责任性、情 绪稳定性、经验的开放性。 成就测试是对一个所学的知识和技能的一个基本的 检测。
西门子IT技术支持工程师面试经验.doc
西门子IT技术支持工程师面试经验
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中午直接打让我第二天去西门子大厦面试，说到了门口打会有人接我进去。
第一次去西门子大厦，到了以后按照百度地图从地铁望京南站A口出走了一个街区远远就能看到高大上的西门子大厦。
心里那个澎湃啊! 到了以后再大门前有一个地方需要做登记，你把信息登记一下他帮你叫部门的人出来接你进去，还有发一个visitor的证件才能进，管理很严。
然后是是部门里一个同事样子的人出来接我上楼。
在三楼。
上去以后等了一会，leader直接叫我过去去办公室里谈。
一开始自我介绍，然后介绍部门是做客户效劳下的技术支持的。
分热线支持和网站支持然后介绍岗位要求。
主要是时间的问题问了很多。
感觉时间能保证好就没问题了。
可惜她要求能保证去半年，但我的情况连续去半年可能不行。
其他介绍了一下工资的什么的。
十多分钟就搞定了。
很轻松，很简单的问题。
不考察什么，主要看的就是时间能不能满足什么的。
不像跟HR面试，考察的比拟多。
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【最新推荐】关于西门子面试经验分享-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于西门子面试经验分享说实话，我也挺喜欢外企的。
所以，当西门子通知我面试的时候，我挺兴奋的。
而且，我一直住华侨城那边，能够走路上班，实在很有诱惑力。
早上十点，我准时来到华侨城汉唐大厦九楼。
经过了华为的一整天面试后，我对是否要等待比较介意了。
还好，外企就是外企，十点面试你就一定是十点。
一面是人事部小姐。
先是填份简单的表格，附上你的资料复印件。
然后，就是一些简单的基本情况了解和英语口语测验。
面试多了，你就会发现，有些问题是每次面试都会问到的，所以，最好准备一下。
这次的问题有：1.你为什么离职?2.你对所应聘的职位怎么理解的?3.你了解西门子吗?4.你的优缺点是什么?5.你的未来有什么计划?英语口语依然是：1.INTRODUCE YOURSELF2.YOUR HOBBIES3.ANY QUESTION完了，就叫我回去等通知，大概一个礼拜。
就这么简单，我当时还以为没有什么戏了。
五天后，收到二面的通知，下周三。
说是部门经理特地从上海赶过来面试，要我好好准备一下。
我就请教人事小姐，我该注意些什么。
她很友好的告诉我，我应该注意下英语发音，然后认真研究一些招聘要求，对照职位来强调自己的优势。
很感谢她的友好。
可惜我并没有认真加强。
我的求职之路一上海西门子PPDC面试
我的求职之路一上海西门子PPDC面试漫漫人生，一路走来，23年的风风雨雨，直到今天刚刚结束了人生的第一次面试。
人生有太多的第一次，不管是成功还是失败，这些都将成为我们永久的记忆。
成功了那是最好；失败了没关系，至少我发现了自身的不足之处。
虽然之前我打过好多份工，也积累了在社会上生存下去的一些经验或者说是"潜规则"，钱也挣了至少是五位数，但遗憾的是都没有经过面试环节。
面试对我来说一直很神秘，知道今天我揭开了它的神秘面纱。
面试前的两个环节：上周四辅导员说下周西门子要来面试，招一部分人过去，这时间比以往要早了至少三个月。
当时我就想，名额有限，招过去的应该就是那些天天在机房跟老师做项目的那些人吧，我，希望不大。
但是反过来想想为什么不给自己一个锻炼的机会呢，至少以后提起来我可以说我经历过，我努力过。
抱着试试看的心态，我报了名。
这周一晚上首先开始的是笔试部分，一小时完成一道建模题，要求操作规范，少用草图拉伸等常见操作。
说实话，UG不是我的强项，以前一直被人家笑话说我模型建的好，但是草图都是不全约束的。
还好，一小时总算把模型搞出来了，但是好像没用到什么有点技术水准的操作，基本上就是草图拉伸打孔。
周二给我们一篇英文版的有关NX8的学术性论文，要求一小时完成四个问题。
这文章挺难的，专业术语太多，很难看懂。
最后在半做半猜的情况下总算交了上去！周三下午开会说这次报名的一共六十多人，最终进入面试环节的差不多四十多个。
叫我们面试时要用英文自我介绍，有简历的或者说什么证书的可以带过去，最后还要回答面试官的几个问题。
忙活了一个晚上都没打游戏，就准备着今天早上的面试。
面试环节：今天是周四，上了一节《近代史》课，就去等面试了，心里还特别紧张，毕竟是第一次嘛。
在接待室里面，大家互相交流着面试的细节，以及面试官所问的问题是什么类型的。
说的还真奇怪，面试人员问的都是有关UG方面的一些不常用的操作，很少涉及到机械方面的专业知识。
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西门子公司的招聘流程和面试原则
作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。
而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。
他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。
近日，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。
西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。
二是战略制定组（Strategy and Policy Group），负责制定战略、政策和整体计划、方案。
胡春小姐属于执行组。
一般化的招聘流程
记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系？
胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。
西门子早期多在覆盖面较广的报纸
上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。
西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子（全球）的招聘工作都在这个平台上进行。
我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。
同时，公司有自己的intranet和internet。
通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。
这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。
人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。
之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。
比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。
个别时候会有笔
试。
如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。
我们会在电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。
所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。
基本上以面试为主。
一个面试最长2个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行2～3次的面试，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。
人事部重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部
分。
即便是这样，我觉得还是很难完全了解一个人，只有在真正的工作当中，才能体现一个人的实力。
西门子一般和员工签订3年的合同，根据我国《劳动法》，最长有6个月的试用期，我们就会在这6个月中进一步考核一个人。
直到试用期结束，招聘工作才算是完成。
记：你们进行简历筛选时有什么标准吗？什么样的简历更能吸引你们的目光？
胡：这要根据职位要求来定。
我们在发布招聘广告的时候都有具体要求，包括学习背景、学历、专业、工作经验等。
筛选简历时，主要看应聘者的情况是否符合这些要求。
我们发现，有很多简历都存在问题。
有些简历没有说清任何事实，你看完后不知道这个人以前干过什么、现在状况怎么样；有些简历过于简单，连联系方法都没留；有些简历却乱七八糟什么都放进去，比如小学的成绩单。
过于简单或过于复杂，都不是有效的简历。
因为太简单，我们就了解不到这个人的工作经历；过于复杂，就使人觉得简历重点不突出，不知道他先想干什么。
比较有意思的是，什么样的简历都有，甚至有人把她的婚纱照、艺术照和明星照都给寄过来了。
其实，我们只是想招一个文职人员而已。
More Eyes Principle原则
记：西门子的面试有什么原则吗？
胡：西门子强调多侧面、多角度地了解应聘者，大家在面试之后会进行交流，谈谈对这个人的感觉，什么地方比较不错、什么地方有待提高。
西门子面试的时候遵循的是“more eyes principle”，更多的人从不同角度去看一个人，大家交换不同的看法，最终形成一个共同的结论。
我觉得这才是最重要的。
记：西门子面试时一般会问什么问题？有没有设定固定的问题？
胡：有一些固定的简单问题，比如要求他们做一个简单的自我介绍，说明自己学习、工作经历、以前负责过哪些项目、怎么做的、成绩如何等等惯例问题。
还有就是了解他们每次变换工作的原因、现在为什么想来西门子工作、未来的打算和目标、期望的薪资是多少等等。
这些都是常规问题，基本上问及每一位应聘者。
记：刚才您还提到一个常问的问题是：为什么选择西门子公司？我想很多公司也都会问这样的问题。
请问，西门子主要希望通过这个问题了解什么？
胡：我想这和应聘者换工作有很大关系。
尤其是2000年，IT、网络发展得很迅速，当时有很多人工作换得特别频繁，没有目的性地半年甚至两三个月就换一个工作。
我们就会考虑应聘者是不是盲目地来到西门子，一两年后跳走，他们的忠诚度如何。
要知道，西门子多的是工作了十几年的员工！
每一个公司都有自己的文化，但某种角度上来说又都差不多。
有的人在某家公司经历了一些事情，觉得很茫然，跳到西门子；两三个月以后又很茫然地离开。
我觉得这样的人就很有问
题。
记：应聘者很可能会在回答问题的时候不自觉地美化自己，面试的时候如何有效地辨别他们的实际能力？
胡：我知道现在每一个人都会去准备面试，在面试的时候尽量展示自己最美好的一面。
谈到识别，这涉及到面试的技巧和方法。