降成本增效益研讨会
深入开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的学习心得
深入开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的学习心得第一篇：深入开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的学习心得深入开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的学习心得通过学习中基党委董事长关于深入开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的会议讲话精神，感触颇深。
此次会议深刻阐明了我们公司在以后的发展中坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我公司改革和建设作出了全面部署，曾董事长的讲话高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是指导我们如何结合自身实际开展好下步工作的纲领。
简短的15个字讲话全面系统总结的五条基本经验，是我们公司面临的重大问题。
是中基党委带领广大员工在新阶段继续奋勇前进的工作宣言和行动纲领。
下面我结合自身的学习谈以下几点体会：一、学习贯彻董事长讲话精神，首先要准确把握“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的学习和贯彻，我主要从质量上阐述一下自己的心得。
首先我认为要建立严谨的质量管理体系。
以人为本、强化思想教育，加强团队精神建设。
开创团结奋进，埋头苦干、积极向上的新风尚，把质量观念一丝不苟地贯穿于生产过程中。
始终坚持“节能降耗，提高质量”原则，突出抓好生产质量。
强化生产过程中的质量监控力度。
质量要求，质量督查做在前面。
培养每个职工的超前管理意识，克服事后“亡羊补牢”等消极作法，力争把质量事故降到零。
做到“我要质量，我懂质量，人人尽责，节能降耗，确保质量”。
层层把关，层层管理。
二、结合公司今年战略转型，和蕃茄产品“质量”和“成本”如何优化、协调、健康发展，提出自己的观点和想法；特别是通过董事长“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”中的先进做法用一切于质量为首的方式反映“质量就是企业的生命”的深远内涵等。
会议上董事长着重强调了今年的首要任务是抓好管理、降低成本、把好质量关，在当今世界竞争激烈的环境下，质量是企业的命脉，企业要发展，质量排第一，质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
降本增效经验交流
淮海公司“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言材料尊敬的各位领导同志们：大家好！下面我代表修造分厂作“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言，我发言的题目是：两眼向内全员深挖内潜提升技能致力修旧利废今年以来煤炭价格暴涨，制盐成本飚升，我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现更大发展，建设具有永续竞争力的迫切要求。
元月份以来，在公司“一届三次职代会”精神的鼓舞下，修造分厂全员积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：注重技能提升，技术创新增效益；致力修旧利废，精细管理降成本。
现将我分厂挖潜增效方面有关工作向尊敬的领导和同志们简要汇报如下：一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定员工队伍，带领广大员工正确认清形势，增强责任感和危机感，齐心协力，与企业共渡难关；如何带好队伍，激发员工潜能，完成年度目标责任；如何实现设备维护优化，充分发挥好服务于生产运行的作用，主动服从服务于公司降本增效工作大局；是摆在修造分厂全员面前的三大重任。
公司“节能减排降本增效”主题教育活动开展以来，修造分厂认真抓好了形势任务教育，充分利用班组以上骨干会、员工大会，及时将公司“节能减排降本增效”精神宣传贯彻到每一个员工，实事求是地把制盐行业形势、公司所处的困境以及今年各项工作目标、任务，存在的困难和压力，内部的生产成本和生产组织的巨大压力以及员工收入水平的变化等，及时传递给广大员工，切实增强了员工求存图强的危机感和降本增效的责任感；进一步明确了在日常工作中，尤其是在降本增效工作中，领导干部和各级管理者要懂得干事，擅长管事，带头干事。
充分调动起了全员的主动性、积极性和创造性，从而形成了全员降本增效的强大合力，员工的成本意识大大增强。
二、提升技能，创新创效，全面调动全员降本增效的积极性企业十几年的发展历程告诉我们：越是面临困境的时候，越要激发员工高昂的斗志和战胜困难的坚定信念。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话(2篇)
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢大家能够参加今天的降本增效管理经验交流会。
此次会议的目的是为了共同探讨如何在我们公司的经营管理中实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
我将在这里分享一些我个人的经验和观点，希望能够对大家有所帮助，并希望大家能够踊跃交流，互相学习借鉴，共同进步。
降本增效是企业管理的永恒主题，也是企业生存和发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争环境下，我们必须不断寻找降低成本、提高效益的切入点，才能够在市场中立于不败之地。
然而，降本增效不是一蹴而就的过程，需要全体员工共同努力，持之以恒，不断改进和完善。
以下是一些我在管理实践中总结的经验，希望能够为大家提供一些思路和启示。
首先，降本增效的核心是提高生产效率。
企业要想实现降本增效，必须从全面提高生产效率的角度出发。
我们可以通过优化生产流程、改善设备利用率、提高员工生产技能等方式来提高生产效率，降低单位产品成本。
同时，我们也可以通过采用先进的生产技术、设备和工艺，提高产品质量，减少生产过程中的损失和浪费，实现降本增效的目标。
其次，要加强成本管理和控制。
成本管理是企业降本增效的重要手段。
我们需要建立完善的成本核算系统，精确掌握每个环节的成本，找出成本控制的关键点和突破口。
同时，我们也要加强对成本的监控和分析，及时调整和优化成本结构，减少不必要的支出。
此外，我们还可以通过与供应商谈判、优化采购渠道、加强库存管理等方式，降低采购和库存成本。
第三，要推行节约型企业文化。
节约是降本增效的根本基础。
我们要树立勤俭节约、厉行节约的意识，将节约融入到企业文化中，让节约成为每个员工的习惯和自觉行为。
只有在节约的氛围中，企业才能形成良好的资源利用效率，才能够更好地实现降本增效。
最后，要重视员工的参与和创新能力。
员工是企业最宝贵的资源，他们是企业发展的推动力量。
在降本增效的过程中，我们应该充分发挥员工的主动性和创造力，让他们积极参与到成本管理和效益改善工作中。
降成本、增效益”“强保障、保稳定”开展讨论
降成本、增效益”“强保障、保稳定”开展讨论摘要：一、引言1.我国经济发展进入新常态2.企业面临降成本、增效益的挑战3.强化保障、保持稳定的重要性二、降成本、增效益的策略1.技术创新和产业升级2.优化企业管理模式3.提高资源利用效率4.政策支持与减税降费三、强保障、保稳定的措施1.完善社会保障体系2.优化劳动力市场和人才引进政策3.强化安全生产和质量管理4.建立健全风险防控体系四、成功案例分析1.企业通过降成本、增效益实现发展2.政府积极引导和推动企业改革3.社会各方共同努力，实现强保障、保稳定五、总结与展望1.降成本、增效益与强保障、保稳定相辅相成2.企业与政府共同努力，应对经济发展新挑战3.为实现高质量发展，推动经济持续繁荣正文：在新常态下，我国经济发展面临前所未有的挑战。
企业如何在“降成本、增效益”的同时，实现“强保障、保稳定”的目标，成为当下亟待解决的问题。
本文将从这两个方面展开讨论，以期为企业和政府提供一些思路。
首先，降成本、增效益是我国企业应对市场竞争、提高竞争力的关键。
在当前经济环境下，企业应积极进行技术创新和产业升级，提高产品和服务的附加值。
同时，优化企业管理模式，提高资源利用效率，降低生产成本。
此外，政府也应给予一定的政策支持，如减税降费等，为企业创造更有利的经营环境。
其次，强保障、保稳定是我国社会发展的基石。
政府应完善社会保障体系，提高民生福祉。
优化劳动力市场和人才引进政策，为企业提供丰富的人力资源。
强化安全生产和质量管理，保障人民群众的生命财产安全。
建立健全风险防控体系，防范和化解各类风险。
通过成功案例分析，我们可以看到，企业通过降成本、增效益实现了快速发展，政府积极引导和推动企业改革，社会各方共同努力，实现了强保障、保稳定。
这些成功经验为我国其他企业提供了借鉴。
总之，降成本、增效益与强保障、保稳定是相辅相成的。
公司干部研讨发言：聚焦“降成本、增效益”强化算账意识 向管理要效率确保完成全年培训任务
聚焦“降成本、增效益”强化算账意识向管理要效率确保完成全年培训任务集团公司受市场“高产量、高进口量、高库存、低需求”大环境影响，企业面临前所未有的煤炭市场疲软期，怎样破解当前煤炭市场困境，怎样助推企业内涵式高质量发展，推动主题教育走深走实，就需要我们认清形势、统一思想、凝聚合力、主动作为。
联系本岗位职责，聚焦“降成本、增效益”强化算账意识，向管理要效率，确保完成全年培训任务，以下是对企业形势联系本岗位职责的一些思考和认识：一是认清形势，转变思想观念。
企业在日益激烈竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，强化算账意识，向管理要效率。
要努力寻求各种降成本的有效途径和方法。
目前成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多，所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着生产成本、减少库存各个阶段。
因此，良好的成本控制管理可以降低生产成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
二是联系本岗位职责主动作为。
培训市场管理党支部所辖三个部室，是中心职业教育培训，党员干部培训，高级技工学校招生及拓宽培训市场等职能，全年有40万天/人培训任务，如何在当下形势，保障完成全年培训任务，就要实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，在各项费用上节支降耗，做到“该花的一分不省、不该花的一分不投“，精细到一张办公用纸等，从一点一滴做起，全员心往一处想，劲往一处使，统一思想、凝聚合力、主动作为，为全年40万天/人任务目标而奋斗。
三是转变作风，发挥党建引领作用。
“只有与时俱进、改革创新，勇于探索实践、善于总结经验，各项工作才能不断提高质量、充满活力”。
只有确保人人头上指标责任落实到位、制度健全、活动经常、考核科学、保障到位，才能不断提升各项工作水平和综合效能的提升。
XX公司下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上的讲话
XX公司下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上的讲话今天召开的公司下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会既是部署会，也是动员会。
在我的提议下，今天的参会人数和会议规模都做了大幅调整。
首先，安排所有在家的公司领导围绕降本增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。
其次，公司所有中层以上干部（含助理）都要到现场参会。
最后，所有科职干部都要在视频分会场参会。
为什么要这么做？因为我知道降本增效工作牵一发动全身，必须要发动全员参与，否则很难想象，面对如此严峻的市场形势，XX这艘大船会驶向何方！最近我的压力非常大，7月24日XX集团半年度工作会议在XX顺利召开，这是XX集团历史上第一次把半年度工作会议放在上海以外的地区召开，XX集团领导班子和各一级子公司的党政负责人都来到了现场参会，会议得到了各级领导和参会人员的高度评价，展现了XX人良好的精神风貌，胡望明董事长更是在大会上指出，读懂“XX故事”、学习“XX经验”十分重要。
我不知道大家听到这些表扬的话是什么感受，但我的内心是心急如焚的。
因为我深知XX实际上并没有那么好，大家经常说XX现在是XX集团钢铁业板块中唯二的盈利单元，但大家知道我们和先进同行的差距有多大吗？首先，跟集团内排名第一的宝钢股份相比，我们辛辛苦苦大半年赚到的利润还不到人家7月份这一个月利润的一半。
其次，跟周边的钢企相比，我们69元的吨钢平均利润与涟钢的114元差距明显，与湘钢的246元更是只有他们的1／4，甚至连行业平均水平的74元都没有达到。
进入8月份以来，公司利润水平还在持续下降，所以我们还有什么值得骄傲和自豪的。
为了开好今天的会议，我之前密集安排了一系列的调研，所到单位都在说自己做得不错，跟以前比进步了多少，跟竞争对手比缩差了多少，很少有眼睛里真正看到问题的。
所以我在这里一定要给大家棒喝一声，如果我们还沉浸在自己美好的想象当中，XX很有可能会和集团内其他几家钢铁企业一样，陷入严重亏损的泥潭，到时候还能不能保持现在一级子公司的地位，就要打上一个大大的问号了。
降本增效交流会汇报材料
降本增效交流会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我来向大家汇报我参加的降本增效交流会。
首先，我要谈一谈本次会议的背景和意义。
为了提高企业的竞争力和创造更大的利润，我公司决定举办这次交流会，旨在借鉴和分享降本增效的经验和方法，促进企业的发展和进步。
通过这次会议，我们希望能够发现问题，找到解决问题的路径，提高企业效率和效益，增加企业的利润和竞争力。
本次会议分为三个环节：主题演讲、案例分享和小组讨论。
首先，我们聆听了来自几位行业内的专家的主题演讲，他们分享了他们的经验和方法，为我们提供了宝贵的借鉴和启示。
其次，几位企业代表分享了他们在降本增效方面的案例，让我们了解到一些成功的经验和失败的教训。
最后，我们进入了小组讨论环节，我们根据自己的工作实际，就降本增效的具体问题进行了深入的交流和研讨。
在本次会议中，主要涉及到了以下几个方面的内容：一、优化生产流程。
许多代表分享了他们对生产流程的优化经验，通过对生产过程的重新设计和改进，他们成功地降低了成本，提高了生产效率。
例如，某企业通过引入自动化设备和智能系统，实现了生产线的高效自动化，大大减少了人工成本和时间成本。
二、节约能源资源。
能源资源在企业的生产过程中扮演着极其重要的角色，也是生产成本的重要组成部分。
通过节约能源资源，可以有效地降低企业的生产成本。
有些企业通过采用新的能源设备和技术，使得能源的利用率达到最高，减少了能源的浪费，从而降低了能源成本。
三、加强供应链管理。
供应链管理对于企业来说至关重要。
通过加强供应链的管理，可以降低企业的采购成本，并确保物资的及时供应。
一些代表分享了他们在供应链管理方面的经验和方法，通过建立良好的供应链关系，他们成功地减少了企业的库存，提高了物资的周转率和利用率。
四、推行员工培训和激励措施。
员工是企业的核心竞争力，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和效益。
通过推行员工培训和激励措施，可以提高员工的工作效率和积极性，进而降低企业的人力成本。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板(三篇)
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先我要感谢每一位参加今天公司降本增效管理经验交流会的同事，也感谢各位的辛勤努力和支持。
公司的降本增效管理是一个重要的议题，它关系到我们公司的运营成本和效益，对公司的发展至关重要。
降本增效管理，顾名思义，就是通过不断的改进、优化和创新，以减少成本、提高效率和增加价值，来实现公司的长期发展目标。
在当今竞争激烈的商业环境下，降本增效不仅仅是一个企业生存和发展的需要，更是我们应对各种挑战和危机的有效途径。
首先，我想分享一下我们公司在降本增效方面的一些经验和做法。
首先，我们注重制定合理的成本控制和管理策略。
我们设立了成本控制团队，负责对所有成本项目进行严格的预算控制和监督，确保每一笔支出都是合理且有效的。
此外，我们也鼓励员工提出降低成本和提高效率的建议，并且给予相应的奖励和激励，以形成全员参与的降本增效文化。
其次，我们重视流程改进和优化。
在不断推进数字化转型的背景下，我们积极采用信息技术和智能化设备，对各个业务流程进行重新设计和改造，以提高工作效率和降低人力成本。
我们注重流程的标准化和规范化，以避免重复劳动和低效率的情况发生。
此外，我们也鼓励团队合作和知识共享，以促进各部门之间的协同工作和信息共享。
第三，我们注重员工培训和技能提升。
我们认为员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接关系到公司的降本增效和竞争力。
因此，我们定期开展各种培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力，以适应和应对不断变化的市场需求和竞争环境。
最后，我想强调降本增效不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同的责任。
每一位员工都应该从自身做起，从小事做起，通过节约用电、节约用水、减少浪费等常规的降本措施，为公司的降本增效做出贡献。
此外，我们也鼓励员工提出改进和优化的建议，并积极支持和参与公司的降本增效项目。
通过今天的交流会，我相信我们公司的各个部门和团队会更加理解和重视降本增效的重要性和紧迫性。
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无关成本
d、按可控性分类
可控成本
可控成本是指责任单位
可 控 性
对其成本的发生可以在 事先预计并落实责任、
在事中施加影响以及在
事后进行考核的成本。
不可控成本
e、按可辨认性分类 直接成本 可 辨 认 性
直接成本是指那些与特定的 归集对象有直接联系，能够 明确判断其归宿的成本。
直接计入
间接成本
间接成本是指那些与特定 的归集对象并无直接联系 或无法追踪其归宿的成本。
谢 谢！
2013年8月
要么活着 要么倒下
“入奢易、入俭难”
勒紧腰带，过紧日子，肯定难受、痛苦。但是，痛苦和生 存比起来，就微不足道了。因为，企业只有活着才有可 能发展，才有可能创造更多的财富。
探讨内容
1
2 3 4 5
什么是成本？
成本都有哪些？ 成本有哪些分类？ 成本归谁管？ 成本控制的方法有哪些？
6
从哪些方面控制成本？
指成本的发生 与特定决策方 案有关的成本
相关成本 相 关 性
指成本的发生 与特定决策方 案无关的成本
增量成本 短期决策重要概念 机会成本 专属成本 成本决策 边际成本 加工成本（可分成本） 可避免成本 可延缓成本 沉没成本 共同成本（联合成本） 不可避免成本 不可延缓成本
是一种历史成本 不影响当前决策
非生产成本
期间成本
三、成本的分类有哪些？
成本有许多分类标 志，选择不同的标志可 以将成本划分为不同的 类型，而不同类型的成 本可以分别满足企业管 理的不同要求。
a、成本按其核算的目标分类 b、成本按其实际发生的时态分类 c、成本按其相关性分类 d、成本按其可控性分类 e、成本按其可辨认性分类 f、成本按其性态分类
一、什么是成本？
• 通常概念：以货币形式表
现的企业生产过程中所消 耗的物化劳动和活劳动。 • 成本就是企业的一切投入 。包括能用货币表现的可 计量的、也包括不可计量 的不能用货币表现的。
二、具体的成本有哪些呢？
直接材料
生产成本
成 本
制造成本
直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用
间接材料 间接人工 其他制造费用
岗位目标责任制的特点
岗位 目标 责任 制的 特点
以责任岗位为归集对象 可控性
可追溯性
收益共享性
岗位目标责任制与岗位承包的区别
1 2
管理性质不同 管理过程不同
3
4
激励方式不同
管理效果不同
岗位目标责任制的做法
1 2 3
岗位优化整合，流程再造
定目标、竞岗位 抓落实，督导实现
4
核指标，奖惩兑现
牵头 总经理 岗位优化 组织 主体部门 专业人员 配合部门 骨干员工 管理部门
成本管理工作研讨会
二O一三年八月
降成本 增效益
——企业永恒不变的主题
集团公司面临的形势和挑战
1 大的经济环境不好，国际、国内经济低迷 2 煤炭主业整个行业不景气，很多煤企亏损
3 水泥板块刚刚被整合，集团产业链优势不在
4 在建项目资金投入大
“严内控、深挖潜、降成本、保生存”
经济环境低迷，行业下行触底，企业要想保命生存，在 做好市场开拓的同时，最有效的方法就是成本控制。
a、按核算的目标分类
核 算 目 标
业务成本 责任成本 质量成本
成本补偿 明确责任 控制质量
b、按实际发生的时态分类
发 生 时 态
历史成本
实际 标准成本
计算、分析、考核
未来成本
估算成本 计划成本 预算成本
预测、决策、控制
历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本。
c、按相关性分类
增量成本、边际成本、付 现成本和差额成本等术语 在某种程度上可以互换
• 煤矿污水处理厂的委托经营管理， • 矿茶炉房承包管理 • 铲车班的承包管理 • 木厂的承包管理 • 电厂的内部市场化 • 中科公司的岗位目标责任制管理。
岗位目标责任制
• 通过定规则、竞目标、配资源、抓落实、论
奖惩，营造自动、自主、自发的管理氛围， 充分发挥目标责任人的管理才能，调动广大 员工的积极性。
分配计入
f、按性态分类
性 态 分 类
固定成本 变动成本 混合成本
四、成本归谁管？
“全员参与，人人有责。 ” 只要是企业的一员，只要有工作岗位，
你就对成本负责，成本就归你管。 区别只是，所管的内容不同。
五、如何进行成本管控？ 衡量成本管控模式的好坏 的标准是：企业实实在在 的收益率与收益相对应的 责任者个人有回报。成本 管理的本质是开源与节流 的集成，控制成本支出是 成本管理，放大收入同样 是成本管理。
《 岗 位 目 标 责 任 制 工 作 流 程 》
讨 形 论 成
岗位目标 执 行 监控 公开竞岗、责任书 阶段性目标 成本节约额 定期考核
备案
实现
奖惩兑现
公布
六、成本管控从哪些方面入手
减员提效，降低人工成本。
降低物耗。
降低能耗。
降低质量成本。 降低安全成本。 降低资金占用成本。 降低管理费用。 降低税费支出。 降低初始成本。