第1道坎儿：产品研发
创新产品开发的瓶颈与突破
创新产品开发的瓶颈与突破创新产品的开发始终是一个困难重重的过程，故很多企业仍陷入了产品开发的瓶颈中难以突破。
在本文中，我将探讨创新产品开发的主要瓶颈和如何加速创新开发的突破。
瓶颈1. 缺乏创新文化对于很多企业而言，创新产品的开发看起来就像是一项运气活。
因此，这类公司往往不注重创新文化的建立，也不重视员工的培训和发展。
与此同时，这些企业在研究上也容易陷入“左右为难”的处境：他们要为研究开发承担压力，同时也要把握不同的市场战略。
2. 市场需求不够明确创新产品的开发必须基于市场需求及变化，依据市场阶段力度的不同拥有不同的导向。
如果市场的需求和变化无法清晰被定界，那么产品的开发就会很难顺畅，进而导致发生极大的成本和人力资源浪费。
3. 权责分配不清在企业内部，每个员工都应该拥有明确的职责和权力。
但是，很多企业的内部经营能力却不够强，难以为不同的员工分配到合适的项目和权限。
这不仅导致创新产品开发的困难，也会影响到整个公司的业务运营。
突破1. 打造创新文化企业必须要为员工提供一个鼓励和支持创新的环境。
这意味着要营造一种创新文化，不仅仅代表着企业内外的工作规范，更意味着员工们充分认识到创新的重要性。
企业可以通过举办创新活动、培训课程和建立创新团队的方式推动创新文化的发展。
2. 深入市场研究创新产品的开发是从市场需求和变化中出发，企业需要明确所偏向的市场路径和核心需求点，以增强定位和需求准确性，进而指导产品的开发方向。
因此企业需要深入市场，认真了解市场的变化和需求，并尝试采用针对性的技术和产品来满足市场需求。
3. 建立高效权责分配的内部机制企业需要建立一个明确的机制，保证员工们的权利和责任分配清晰。
这个机制应该是有助于团队激励和管理的，并提供一个清晰的职业发展通道给员工。
通过正确的项目评估和权责分配，企业可以提高产品开发的速度和质量，进而在市场中获得优势。
总结创新产品开发的瓶颈不是容易突破和克服的。
而要打破这些瓶颈，企业需要持续地鼓励和建立创新文化，研究市场、国际化渠道和用户需求。
经销商经营管理10道坎
经销商经营管理10道坎（上）国内传统的经销商实质只是流通商，其主要功能大都是仓储和配送，经销商职能的弱化，使之很难做强做大，同时在与厂家的博弈中，也处于弱势地位，被厂家当成“搬运工”，即使出现销售额十个亿以上的超大规模经销商，也只是规模的扩大，其职能并未发生根本性的改变。
经销商要想转变职能，发展壮大，必须迈过以下经营管理十道坎。
第一道坎：经营方向——做产品专家还是做渠道专家？1.做产品专家的优势和弊端所谓产品专家，是指成为某一品类的专家，如牛奶大王，就是指牛奶的经销商经营的牛奶品种很多。
基本囊括国内所有的知名品牌和高中价位的产品。
这种经营模式为许多经销商所推崇。
优势：（1）能充分整合和利用资源。
大多商超采购都是以品类来划分的，专做某一品类，能更好地协调与零售终端的关系。
（2）能以所经营新产品的特性，来调整自己的渠道模式，更好地整合厂家资源，节省成本。
（3）能在某一行业形成竞争优势，便于拿到优质产品的代理权，挤压竞争对手。
弊端：（1）抗风险能力较差，如果行业出了什么事，就会给经销商带来很大的伤害。
（2）难以取得厂家的大力支持。
不管什么行业，厂家最忌讳的是同类竞品代理权在一家手中，因此，厂方对这类经销商是利用大于重用。
2.做渠道专家的优势和弊端所谓渠道专家，就是指专做某一类渠道，如专做餐饮渠道，或专做商超渠道，或专做流通渠道。
把某类渠道做专做透，形成自己的渠道优势，就成为渠道专家了。
优势：（1）便于公司内部管理，能加强对渠道的控制力。
（2）加快新品的铺市速度，便于深耕市场。
（3）能合理调配资源，提高资金的流转率、弊端：（1）因渠道的单一，很难拿到某一区域的总代理权。
（2）容易受同行的挤压，有被冲击的危险。
因此，经销商在选择经营方向时，要三思而行，要充分发挥自己的优势，经营的产品求精不求宽，最好是专注于某一品类的某一渠道，这样容易形成自己的优势。
第二道坎：企业发展——以毛利率取胜还是以数量取胜？经销商大都知道，畅销的产品不赚钱，赚钱的产品不畅销，既赚钱又畅销的产品是少之又少。
新产品研发重难点分析及应对措施
新产品研发重难点分析及应对措施研发重难点分析1. 技术难题- 新产品可能需要开发新的技术或改进现有技术，面临技术难题和挑战。
- 技术难题可能包括:- 复杂的工艺流程- 特殊的材料需求- 高度精确的设计要求- 例如，如果新产品需要采用新的材料，可能需要进行大量的实验和测试，以确定最佳的材料组合和工艺流程。
2. 市场需求- 开发新产品需要充分了解市场需求和竞争环境。
- 需要考虑的因素包括:- 目标受众的需求和偏好- 竞争产品的特点和定价策略- 了解市场需求有助于确保新产品的设计和功能符合潜在客户的期望和要求。
3. 时间限制- 新产品的研发通常需要预定的时间表。
- 时间限制可能导致加班和压力。
- 为了应对时间限制，需要制定合理的项目计划和里程碑，确保各项任务按时完成。
应对措施1. 技术方面- 成立专门的研发团队，由技术专家组成，共同解决技术难题。
- 加强与供应商和供应链合作，共同研究技术和工艺改进。
- 定期进行技术评估和验证，及时调整研发方向。
2. 市场方面- 定期进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争环境的变化。
- 多与潜在客户进行沟通和反馈，及时调整产品设计和功能。
- 提供差异化的产品特点和竞争策略，以吸引目标受众。
3. 时间管理- 制定详细的项目计划和时间表，合理安排各项任务和里程碑。
- 提前预估可能出现的延迟和风险，并采取相应的应对措施。
- 建立有效的团队沟通和协作机制，确保项目进展顺利。
以上是新产品研发重难点分析及应对措施的概要。
通过充分了解技术难题、市场需求和时间限制，并采取相应的应对措施，可以帮助研发团队成功开发新产品，并满足客户的期望和要求。
关键产品设计、研发和测试的重点、难点和解决方案
关键产品设计、研发和测试的重点、难点和解决方案产品设计、研发和测试过程中存在着许多重点、难点和挑战。
本文将介绍一些关键问题，并提出解决方案以应对这些挑战。
重点问题1. 用户需求理解了解用户需求是产品设计的首要任务。
但是，用户的需求往往不明确或不完全清楚，这给产品设计带来了困难。
此外，用户需求也可能会发生变化，需要团队及时跟进。
2. 技术挑战产品的设计和研发过程中可能会面临技术挑战。
这包括技术难度较高的功能实现、性能优化和系统兼容性等问题。
对于某些行业或领域，可能还会涉及到特殊的技术要求。
3. 时间压力产品设计和研发过程中常常面临时间压力。
制定合理的开发计划、合理安排资源以及提高团队协作效率是应对时间压力的关键。
难点问题1. 创新和竞争力产品设计和研发中的一个难点是如何保持创新和竞争力。
要设计出与竞争对手不同的产品，需要团队具备创造性思维和敏锐的市场洞察力。
2. 质量控制产品测试是确保产品质量的重要环节。
如何设计有效的测试策略、发现和修复缺陷是一个具有挑战性的任务。
高质量的产品需要严谨的测试流程和可靠的测试工具。
3. 项目管理产品研发过程中需要进行有效的项目管理，包括资源分配、进度控制和风险管理等。
项目管理的难点在于协调各方利益，保证项目按计划进行并达到预期目标。
解决方案1. 用户参与与用户密切合作，并采取各种用户研究方法，如用户访谈、问卷调查等，可以更好地理解用户需求。
定期与用户沟通，及时获取反馈，并将其纳入产品设计和研发过程中。
2. 技术团队建设建设一支技术实力强大的团队是应对技术挑战的关键。
培养团队成员的技能，进行定期的培训和研究，保持对新技术的关注和研究。
同时，与合作伙伴或专业机构合作，获取专业技术支持。
3. 时间管理合理制定项目计划，明确任务分工和优先级，确保资源合理配置。
采用敏捷开发方法，及时调整和优化开发过程，提高团队的开发效率。
4. 创新和市场洞察力鼓励团队成员创新思维，提供创新的工作环境和氛围。
解决产品开发过程中的难题与困境
解决产品开发过程中的难题与困境介绍：产品开发过程中常常面临各种各样的挑战与困境。
这些问题的有效解决对于产品的成功开发和商业化非常关键。
本文将探讨产品开发过程中的一些常见难题，并提供针对性的解决方案，帮助开发团队更好地应对这些困境。
一、需求管理与沟通需求管理在产品开发中是一个至关重要的环节。
但是，很多产品开发团队在这方面遇到了困难。
难题主要有需求不明确、需求缺失或错误、需求变更频繁等问题。
解决方案：1. 清晰的需求文档：建立详尽的需求文档，并确保内容明确无误。
文档中应包含用户需求、功能需求、非功能需求及使用案例等。
2. 沟通与协作：与利益相关者（包括用户、开发团队和管理层）进行良好的沟通和协作，确保所有人对产品需求有相同的理解。
3. 敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，强调渐进式增量交付，便于及时调整需求和快速响应变化。
二、技术挑战产品开发往往需要面对各种技术挑战，如选型、技术难点与复杂度等。
这些问题可能影响产品的性能、稳定性和可扩展性。
解决方案：1. 技术评估：在项目开始之前，进行全面的技术评估，选择合适的技术栈和工具，以满足项目需求。
2. 技术团队构建：建立一个高效和多样化的技术团队，拥有丰富的经验和技术能力，能够解决各种技术挑战。
3. 分解与分治：将复杂的技术问题分解成较小的子问题，并分配给不同团队成员负责，以降低整体难度。
三、资源管理产品开发往往需要大量的资源，如人员、资金和时间。
资源管理的挑战在于如何合理规划和分配资源，以实现项目的顺利推进。
解决方案：1. 规划与预算：在项目开始之前，制定详尽的项目规划和预算，包括人员配备、资金安排和时间表等。
合理分配资源，确保项目进展顺利。
2. 人员培养：注重人员培养和发展，提高团队成员的技能水平和工作效率。
培训和合理的激励措施可以有效提升团队整体的工作能力。
3. 外部资源利用：在必要时，可以考虑外包或合作伙伴的方式获取额外资源，以满足项目需求。
四、市场竞争市场竞争是产品开发过程中常见的挑战之一。
行业产品研发的关键问题与创新方向
行业产品研发的关键问题与创新方向一. 引言随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，行业产品研发面临着诸多关键问题和挑战。
本文将讨论行业产品研发的关键问题，并提出创新方向，以帮助企业在激烈的市场中获得竞争优势。
二. 行业产品研发的关键问题1. 技术瓶颈在行业产品研发过程中，技术瓶颈是一个常见而严重的问题。
传统技术已经到达了自身的极限，在迎接新需求和应对新挑战时显得力不从心。
企业需要不断探索和引入新技术，突破现有的技术限制，提升产品性能和品质。
2. 市场需求变化市场需求是推动创新和改进的主要驱动力之一。
然而，市场需求是多变且不稳定的。
行业企业应积极与消费者保持沟通，收集反馈，并及时调整产品策略以适应市场需求变化。
3. 成本控制产品研发过程中成本控制是一个至关重要的问题。
高昂的研发成本可能会使产品价格过高，影响市场竞争力。
因此，企业需要在保持质量和性能的前提下寻找降低成本的创新方法，如采用更有效率的生产工艺和材料。
4. 人才招聘和培养人才是推动创新和研发工作的核心要素。
然而，行业产品研发领域对高端人才的需求远远超过供给。
企业应该积极拓展人才招聘渠道，并通过妥善的培训计划提高员工技能水平和创新意识。
5. 知识保护与知识产权在竞争激烈的市场中，知识保护尤为重要。
行业企业面临盗版、仿造等风险，需要采取一系列措施来保护自己的知识产权。
同时，加强专利申请工作，确保技术优势得到法律保护。
三. 创新方向1. 深入挖掘用户需求为了满足用户需求并获得市场份额，在产品研发之初就应该深入了解用户需求。
通过市场调研和用户反馈，企业可以更好地了解用户期望，从而推动产品改进和创新。
2. 加速技术交流与合作行业企业应积极加强与其他企业、科研机构等的技术交流与合作。
通过合作，企业可以分享经验和资源，共同攻克技术难题，并实现技术突破。
3. 引入人工智能技术人工智能已经在许多领域取得了较大发展，并对传统行业产生了深刻影响。
行业企业可以考虑引入人工智能技术来提升产品性能和效率，如使用机器学习算法进行数据分析和预测，以优化产品设计和生产过程。
产品研发心路历程
产品研发心路历程
产品研发心路历程可以大致分为以下几个阶段：
1. 问题定义阶段：确定研发产品的目标和需求，明确解决的问题或提供的价值，确定产品的核心功能和特点。
2. 概念验证阶段：进行市场调研和用户研究，了解目标用户的需求和偏好，分析竞争对手的产品特点和优劣势，评估潜在市场规模和商业机会。
3. 原型设计阶段：根据用户需求和市场调研结果，设计产品的原型，包括界面设计、交互设计和功能设计等。
通过用户评估和反馈，不断迭代优化原型。
4. 研发和测试阶段：基于原型设计，进行软件和硬件的研发。
开发和测试产品的各项功能，并进行用户体验测试，修复和优化产品的bug和问题。
5. 发布和推广阶段：完成产品的研发和测试后，进行正式发布，并进行市场推广和用户培训。
监控用户反馈和产品表现，及时调整产品策略和改进产品。
6. 迭代和优化阶段：根据市场反馈和用户使用情况，收集用户反馈和数据，分析用户行为和产品表现，进行产品迭代和优化，不断提升产品的竞争力和用户体验。
在整个产品研发过程中，需要有团队的合作和沟通，研发人员
要有创新和解决问题的能力，同时要能够倾听用户的需求和反馈。
并且，产品研发是一个不断学习和改进的过程，需要不断调整和适应市场环境和需求变化。
新产品研发项目难点与重点对策
新产品研发项目难点与重点对策难点分析1. 技术难点新产品研发项目中常常涉及到一些前沿的技术，这些技术可能是新兴的或者是高度复杂的。
在面对技术难点时，需要充分了解相关技术领域的动态，并与专业团队合作，共同研究、探索解决方案。
2. 时间压力新产品研发项目通常有着紧迫的时间表，需要在规定的时间内完成各个阶段的工作。
因此，时间压力是一个常见的难点。
为了应对这一挑战，项目管理团队应制定合理的时间计划并进行有效的项目资源分配，以确保项目按时完成。
3. 需求变化市场需求的变化可能导致产品需求的频繁调整和变更。
这对新产品研发项目带来了一定的困扰。
为了应对需求变化，项目团队应保持与相关部门和利益相关者的良好沟通，并及时调整项目计划和资源分配。
4. 成本控制新产品研发项目通常需要投入大量的资源和资金。
成本控制是一个困难的难点。
项目管理团队应制定详细的预算和成本控制计划，并进行有效的成本监控和管理，以确保在可控范围内控制项目成本。
重点对策1. 技术探索与合作针对技术难点，项目团队应与相关领域的专家和研究机构建立合作关系。
积极参与行业研讨会和技术交流活动，了解最新的研究成果和技术趋势。
同时，鼓励团队成员进行创新思考，提出解决方案。
2. 有效的时间管理为了应对时间压力，项目管理团队应采取有效的时间管理措施。
制定详细的项目计划，包括各个阶段的任务和里程碑节点，合理安排资源和人力，确保项目按计划进行。
同时，采用敏捷开发方法，及时调整项目计划，并定期进行项目进度评估。
3. 灵活的需求管理应对需求变化，项目团队应采用灵活的需求管理方法。
与相关部门和利益相关者保持紧密沟通，及时了解需求变更，并评估其对项目的影响。
在进行需求变更时，确保充分的需求分析和评审，并制定变更管理流程，以避免对项目造成不必要的影响和延误。
4. 严格的成本监控为了控制项目成本，项目管理团队应制定详细的预算和成本控制计划，并建立严格的成本监控机制。
定期对项目成本进行分析和评估，确保在预算范围内进行开支。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目前 已经 出现 了 一些 比较 好 的趋势
尽 管 目 前 食 品 行 业 在 产 品 研 发 上 有 很 多 不 足 ， 是 近 两 年 仍 然 出 现 了 一 但 些 比较 好 的 趋 势 。 传 统 食 品 休 闲 化 和 如
产 品 注 入 了 新 的 活 力 ， 传 统 食 品 跳 出 使
包 装 成 本 ， 爽 口 片 必 须 得 用 手 拿 起 来
吃 ， 样 给 消 费 者 的 感 觉 已 经 完 全 不 是 这
卫生 、 环保 、 时尚 的新 产 品了 。于是 ， 爽
口 片 在 与 口香 糖 的 竞 争 中 败 下 阵 来 就
不足为怪 了 。 由 此 可 见 ， 使 模 仿 也 是 要 有 一 定 即
面包 生 产 的低 门槛 导 致 该 品类 刚 刚 兴
起就面 临 了价格 战 ， 各家企 业都在 追 求
“ 者 为 王 ” 而 忽 视 了 对 于 产 品 内 涵 的 剩 ，
二、 改造力不 强 。
如 果 企 、 确 实 研 发 能 力 较 弱 ， 可 Ｉ １ ／ 也
以 通 过 学 习 模 仿 或 是 引 进 别 人 的 产 品
引 进 国 内 市 场 。这 些 产 品 都 不 是 由 国 内企 业 率 先 研 发 的 ， 国 内 的 食 品 企 业 但 给 产 品 注 入 了 新 的 内 涵 ， 产 品 焕 发 出 使 不 一样的光 彩 。
但是 ， 我们 应 该 看到 ， 够 给模 仿 能
产 品注入新 内涵 的企业毕 竟是 少数 的 ． 大 部 分 企 业 在 对 舶 来 品 的 模 仿 上 仍 然 停 留 在 比 较 初 级 的阶 段 ， 不 能 将 原 有 既 产 品 的 感 觉 完 全 克 隆 ， 不 能 给 产 品 注 又 入 新 的 内 涵 ， 致 产 品 徒 有 其 表 ， 全 导 完 丧 失 了产 品 原 有 的 神 韵 。 最 典 型 的 例 子 如 爽 口 片 。 口 片 本 爽 来 是 欧 美 等 发 达 国 家 的 人 们 非 常 钟 爱 的一 个 产 品 ， 与 口 香 糖 一 样 能 够 清 洁 它
传统 食品改 良而 开发 的。 企 业 的 原 创 力 不 足 所 造 成 的 一 个 直 接 现 象 就 是 品 类 进 人 门 褴 低 。 槛 低 门 就 意 味 着 会 有 大 量 企 业 能 够 快 速 加 入 进 来 ， 时 也 意 味 着 恶 性 竞 争 、 格 战 同 价
响 。在 这 种 情 况 下 ， 有 少 数 企 业 能 够 只
维普资讯
中篇 ：
成长 中的 ５道坎儿
儿 道坎 ： 品研 发 产
赵晶 ｌ 文
食
近 几 年 来 ， 品 行 业 流 行 的 新 品 类 食 很 多 ， 真 正 由 国 内 企 业 自 己原 创 的 则 但 不 多 。如 蛋 黄 派 、 口 片 、 糖 醇 、 生 爽 木 维 素 糖 果 、 式 面 包 等 都 是 由 国 外 先 流 行 法 起 来 ， 后 由国 内 企 业 引 进 并发 展 起 来 然 的 。 有 馍 片 和 奶 茶 是 由 国 内 企 业 根 据 只
企业数 不胜 数 。 即使现 在 正流行 的法式 面包 ， 也同样 曾面 临这 样 的困局 。法式
业都 是很短 视 的 ， 于追求在 短期 内获 过 得利 益 ， 而没 有从更长 远 的角度来考 虑
问题 。
食 品研发 的两点不足
食 品研 发 不足 之 处主 要 体现 为两
点：
一
子 在 食 品 行 业 并 不 鲜 见 。 如 蛋 黄 派 是
好 丽 友 引 进 到 中 国 的 ，达 利 很 好 地 发 扬 了 蛋 黄 派 的 优 点 。使 其 成 为 人 们 早 餐 中 不 错 的 选 择 。 维 生 素 糖 果 也 是 在
国外流 行 了很 多 年 ，由雅客 将 其 成 功
原创 力不够 。
挖 掘 与 塑 造 ，使 行 业 发 展 也 受 到 了 影
４０ ＯＣＴ ＯＢＥ ２ ０ Ｆ Ｒ ０ ７ ＯＯＤ ＲＯＦ Ｓ ＯＮ ＯＵＲ Ｐ Ｅ ＳＩ Ｊ ＮＡＬ
维普资讯
来做 ， 同样 也 是 可 以 成 功 的 。这 样 的 例
脱 身 ， 为 市 场 上 的 佼 佼 者 ， 部 分 企 成 大 业将会 成为行 业发展 的牺牲 品 。
对 新 产 品 处 于 极 度 渴 求 状 态 的 食
品 企 业 ， 在 在 选 择 产 品 时 具 有 一 种 盲 现
目而 狂 热 的 心 理 。 方 面 是 食 品 企 业 迫 一 切 需 要 找 到 能 让 自 己 脱 颖 而 出 的产 品 ，
口气 ， 比 口 香 糖 卫 生 、 保 。 在 国 外 ， 但 环
爽 口片都 以盒装销 售 。 费者吃 的时候 消 将 盒 子 一 推 ， 口 片 就 露 出 来 ， 费 者 爽 消 用 舌 尖 将 产 品 舔 出 来 ， 常 实 用 。 但 在 非 国 内 上 市 时 ， 格 战 使 企 业 不 得 不 降 低 价
一
方 而 是 新 产 品 欲 求 而 不 得 。 这 种 巨
大 的 反 等 导 致 企 业 在 产 品 研 发 上 缺 少
耐 性 ，沉 不 下 心 来 去 自 主 研 发 新 品 类 ； 同 时 对 市 场 上 突 然 兴 起 的 新 产 品 ， 不
和 低利 润Βιβλιοθήκη 。其 后 果就 是 行 业 内 的大洗
牌 ， 终一大批 中小 型企业 不堪 重负 而 最
能 够 及 时 明 了 其 市 场 潜 力 ， 在 不 加 辨 别 和 进 行 消 费 研 究 的 情 况 下 就 贸 然 接 下 新产 品 。
从这 一点 上来说 ， 前大 多食品企 目
死掉。 食品行业近年来的发展正印证了
这 一 点 。 几 年 间 ， 盲 目追 风 而 倒 下 的 因