OD Battlecard_RB_20101008_version 3
实况足球2010配置
实况足球 2010 配置实况足球 2010（Pro Evolution Soccer 2010）是由科乐美（Konami）开发并于2009年发布的一款足球模拟游戏。
它是实况足球系列的第九代作品，拥有精美的画面和流畅的操作，使玩家可以享受到逼真的足球比赛体验。
本文将介绍实况足球 2010 的配置要求，包括硬件需求和软件要求。
如果您希望在电脑上畅玩实况足球 2010，可以参考本文提供的信息。
硬件配置要求以下是实况足球 2010 的最低硬件配置要求：•操作系统：Windows XP SP3、Windows Vista SP2 或以上版本•处理器：Intel Pentium 4 2.4 GHz 或更高•内存：1 GB RAM•显卡：NVIDIA GeForce 6600 或 ATI Radeon X1300 或更高•显存：256 MB VRAM•存储空间：8 GB 可用硬盘空间•声卡：支持 DirectX 9.0c 的声卡•DirectX：版本 9.0c 或以上请注意，以上是最低配置要求，如果您的电脑配置更高，将能够获得更好的游戏性能和画质。
软件配置要求实况足球 2010 还需要一些额外的软件来保证其正常运行。
以下是软件配置要求：•DirectX：实况足球 2010 需要 DirectX 9.0c 或更高版本。
您可以通过Microsoft 官方网站下载并安装最新版本的 DirectX。
•驱动程序：确保您的显卡和声卡驱动程序是最新的，以确保游戏的正常运行和优化性能。
安装步骤安装实况足球 2010 时，请按照以下步骤进行操作：1.插入实况足球 2010 光盘或下载安装文件。
2.打开光盘或安装文件，并运行安装程序。
3.在安装程序中选择您希望安装游戏的目录，并点击“下一步”继续安装。
4.等待安装程序将游戏文件复制到指定目录。
5.安装完成后，您可以选择创建桌面快捷方式和开始菜单快捷方式。
6.点击“完成”退出安装程序。
战斗之魂Battle Spirits中文卡表
5155_-_Battle_Spirits_DS_Digital_Starter_JPN_NDS-BAHAMUT_047FDA76.zip
全卡档
全卡档.zip
日文组卡器
日文组卡器.rar
官网组卡器
/mydeck/
示范卡组
多咯！多咯！想兽
共享共享~
对excel有研究的童鞋可以编写宏等进行进一步的处理
至于游戏...........啊，假如有汉化组汉化就好了，这游戏做得还是挺用心的
中文excel卡表
BSpirits中文卡表(20100805).xls
NDS游戏 战斗之魂DS
Байду номын сангаас 战斗之魂Battle Spirits中文卡表（1～9）excel格式
对BS留意很久了，终于在前些日子等到了其在DS的正统卡片游戏，无奈日文苦手，只好在帖子里慢慢查阅中文卡表。终于觉得麻烦，于是复制粘贴，做成excel表格，这样查起效果来就方便多了。（花费无数时间）
剧情挑战模式导火线下载错误地址格式
剧情挑战模式导火线下载错误地址格式1，首先这个游戏是需要在CFHD中才能正常运行的，所以大家想玩，就需要去下载一个CFHD就可以玩了，这里推荐去下载一个WeGame，用起来比较方便；2，在我们成功下载之后，我们就可以去CFHD的官网，就可以免费领取DLC导火索的下载资格，然后我们就可以正常下载并游玩；3，下载完成后，我们打开游戏，就会发现在CFHD中出现一个剧情挑战的模式，这个就是我们要找的导火索了；4，值得注意的是，单机内容和CFHD是完全独立的，我们不用担心会遇见什么影响。
回首由《穿越火线》所构筑的庞大世界里，为CFer们留下了太多的伏笔和猜想。
但是今天，在经历了制作团队多年的悉心开发后，万众期待的剧情挑战模式将正式解锁，而这些谜题也会随着这个全新战场的开启而一步步揭晓!在战斗玩法上，CFHD剧情挑战模式加入了“子弹时间”技能，同时还原真实武器系统，有海量枪械型号供CFer们自由选择!当然在大家最关注的画质方面，CFHD剧情挑战模式除了最新的NVIDIA RTX光追技术，更有4K高清画质和超高帧率的加持，实实在在地为CFer们提供一个更加真实的战斗氛围!与此同时，为了打造更具沉浸感的游戏体验，官方还特别邀请参与过多款知名3A大作配音的国内顶级团队加盟，力求从视听上给玩家们带来最极致的享受。
最后值得注意的是，这是穿越火线官方首度揭开世界观的神秘面纱不论潜伏者和保卫者的斗争，还是生化幽灵的起源，答案都将正式揭晓!不仅如此，新模式会以免费解锁的形式，献给所有前来体验热血战场的CFer们!穿越火线：导火索。
支持光线追踪技术，画面更加真实!中国顶尖配音团队加入，曾配音魔兽世界、赛博朋克2077、英雄联盟等游戏中多个经典角色!穿越火线IP历经13年的发展，潜伏者与保卫者两大阵营的故事将从这里逐步讲述。
卡枪代码
赛斯角色GP和CF点区
代码：579 时尚保护眼罩 30天1000CF
代码：580 战术头盔A 30
天/1000CF
代码：581 无线电背包 30天1000CF
代码：582 下士时尚眼罩 30天1200CF
代码：068赛斯强化下士头盔-30天-300CF点
代码：069赛斯强化下士背包-30天-300CF点
代码：070赛斯强化下士腿兜-30天-300CF点
代码：071赛斯强化下士护目镜-30天-300CF点
代码：078赛斯基础少尉头盔-30天-4000GP *
代码：079赛斯基础少尉背包-30天-4000GP *
457 百城名片 30天/2000cf点
762 玫瑰手斧 7天/800cf点 30天/2400cf点 90天/4800cf点 180天/8000cf点
732 圣诞AWM 30天/4500cf点 730 圣诞M4A1 30天/4500cf点 731 圣诞AK 30天/4500cf点
734 圣诞沙鹰 30天/2000cf点 735 圣诞手斧 30天/2500cf点
代码：146 MP5-B 7天/300CF 30天/1000CF 90天/2200CF点
代码：147 AK-47-B 7天/500CF 30天/1500CF 90天/3000CF点
代码：169 AK-74-B 7天/400CF 30天/1200CF 90天/2500CF点
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
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digimon card game规则
digimon card game规则游戏名为“Digital Monster Card Game”，胜利条件是对手的点数归零，或者对手陷入无法进行游戏的状态（比如因为被消除而无法再配置等级3的数码宝贝）。
卡组构成刚好30张，其中同名最多3张，等级3的数码宝贝至少一张。
有些比赛还会限制究极体的数量。
每人一百点起始点数，上限也是100。
游戏开始前，从卡组中抽出一张等级3的数码宝贝反盖在数码宝贝区，把卡组洗切后放入网络之海区，从卡组顶抽一张反盖在点数区100的位置上，从卡组顶抽六张起始手牌，决定先后，游戏开始。
每个回合由四个阶段构成，分为准备、进化、战斗、计算。
每个回合的每一个阶段双方都会行动，所以其实没有谁的回合之分。
1. 准备阶段：从先攻开始，按顺序进行以下行动，先攻行动完了，则轮到后攻行动。
舍弃任意张手牌到暗区舍弃任意张配置区的选项卡到暗区一回合一次抽卡补充手牌到满6张替换等级3即任意地将手牌中的等级3的数码宝贝反盖在数码宝贝区已有的等级3的数码宝贝上宣言进化即任意地在进化区盖放想要进化到的数码宝贝根据想要进化到的卡上所写的，将进化条件盖放在条件放置区（一般情况下，一个圆为从卡组顶竖着盖放一张，两个叉是从卡组顶横着盖放两张，这种条件进化时直接扔暗区，其他条件都是从手牌或者配置区打出，要翻开确认之后再扔。
进化完全体需要《胜率百分之四十》这张卡，进化究极体需要《胜率百分之六十》这张卡。
联展进化需要其中一个在数码宝贝区，另一个作条件。
装甲进化需要《奇迹的数码金属》这张卡。
还有其他的进化其他的条件）在配置区任意地盖放选项卡。
当双方都结束了准备阶段时，同时翻开反盖的等级3的数码宝贝。
2. 进化阶段：从先攻开始，可以进行替换等级3和实行准备阶段宣言过的进化（翻开进化区的数码宝贝，确认符合条件，把进化区的数码宝贝放到数码宝贝区的等级3的数码宝贝上，再进化则不断重复这个过程，新的进化放入后，前面的进化弃入暗区，最终数码宝贝区最多只有两张卡，一张等级3和一张最后进化的数码宝贝），后攻可以在看过了先攻的行动以后决定是否也如此行动。
炉石兄弟更新修复记录（至2021年5月）
炉⽯兄弟更新修复记录（⾄2021年5⽉）修复初始版本基于⼤神beebee102发出的版本，来源补充：提取码错误的原因是ChuckLu⼤佬输⼊链接的时候不⼩⼼多加了个空格进去，处理⼀下就好。
本次修复基于之前修复⾄2020年11⽉的版本。
主要详细记录炉⽯2021年3⽉底更新带来的影响。
（提供的⽆壳版本带有⼤量混淆，且使⽤de4dot + dnspy不易去除，不适合⽤于修复）修复时间为2021年5⽉，按照顺序修复，2020年11⽉之后的更新为本⼈独⽴完成。
准备⼯作1. 准备，，以及。
2. 以管理员⾝份运⾏dnspy，⽅便调试。
3. 将Hearthbuddy加⼊程序集资源管理器，同时加⼊新旧两个版本的Assembly-CSharp.dll。
4. 尝试使⽤dnspy启动炉⽯兄弟。
不需要校验任何⽂件hash值；key随便输⼊什么字符；启动成功，教学结束。
5. 如果没有基础，需要耐⼼，做好⼼理准备。
同时，建议常做备份，⽽且每修改⼀处编译⼀次。
第⼀个错误错误提⽰[CollectionManagerScene_COLLECTION] An exception occurred when calling CacheCustomDecks: System.MissingFieldException: Field 'CollectionDeck at Triton.Bot.Logic.Bots.DefaultBot.DefaultBot.Struct57.MoveNext().分析Field 'xx' not found. 基本都是由于暴雪修改了⽅法名或者删除了某⽅法导致的。
通过猜测，这⾥（牌库收藏界⾯，读取卡组） m_isWild 指的是卡组类型，之前是否是wild（狂野）就可以判断，现在多了⼀个经典模式，所以出现了错误。
解决思路1. 通过编辑——搜索程序集，搜索两个版本Assembly-CSharp中的CollectionDeckBoxVisual搜索m_isWild，在旧的程序集中可以找到，但是在新的程序集同⼀位置，已经被m_formatType代替。
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客户需求三：增强安全性和可控性，降低风险
• 员工USB移动存储和PC上的敏感数据很容 易丢失或被盗； • 除了日常的IT管理之外，企业IT安全性管理 需要一组不同的管理工具来管理，从而增加 了不必要的复杂性和额外工作； • 大多数员工都拥有管理员权限，使他们能够 加载未授权的应用程序，其中有可能存在恶 意软件或者侵权软件； • 企业的IT环境规范性管理很难执行且执行费 用昂贵。
正确的购买方式
微软桌面优化方案套装 （Microsoft Desktop Optimization Pack , 简称MDOP） 是一项采用了创新技术的动态桌面 解决方案，它属于订阅产品，仅供 购买了Windows桌面操作系统产 品的软件保障（SA）的企业客户订 阅。拥有软件保障（SA）的客户每 月每台电脑只要支付不到RMB10 元，即可订阅包含6大企业应用技 术的微软桌面优化方案套装 （MDOP），并享受MDOP的技术 不断升级所带来的商业价值。
话题二：移动办公的员工如何能更安全，更快速便 捷地访问公司内部网络中的资源？实时更新他们的 应用程序？ 如何能缩短那些在分支机构办公的员工在内网中下 载文件的等候时间，提高工作效率？
随时随地保持高效工作
桌面优化解决方案能带来： 通过桌面优化解决方案能让IT人员将测试与 打包全新应用程序的时间与工作量从几周减少到 几天。集中化的管理更新，同时根据身份和角色 为用户提供自助服务。快速通过自动化工具部署 新用户与新的PC，从而在传递数据时减少IT人员 的工作量。 应用程序虚拟化（App-V）技术：将每个应用 程序打包，避免了程序之间相互冲突。 让 IT人 员可以按需配置应用程序，无需冗长的安装，且 可以统一管理程序更新，节省时间和人力。 微软企业桌面虚拟化 （MED-V）技术：利用 Microsoft Virtual PC 提供桌面虚拟化企业解决 方案。可在任何 Windows 桌面上轻松创建、交 付和管理企业 Virtual PC 镜像。帮助降低应用程 序部署成本，支持将应用程序作为服务交付，并 帮助更好地管理和控制企业桌面环境。
桌面优化解决方案能带来： Direct Access：用户只要拥有一个 Internet 连接，在不需要建立 VPN 连接的情况下可以高 速安全的从Internet直接访问公司网络。便于经 常出差或者在外办公的同事，保持高效工作； Branchcache： BranchCache可以提高在访问 文件服务器上的文档、网页和视频时的响应速 度。当BranchCache被启用时，一旦文件内容 副本从公司内部站点或文件服务器上下载下来， 便会在分公司进行本地缓存；当分公司的其他 员工需要访问这些文件的时候，则会提供从本 地缓存中下载，所以用户无须等待便可以访问 这些内容。
微软桌面优化解决方案（OD）– 客户沟通指南
快速开启客户沟通 客户IT现状与需求
微软桌面优化解决方案的设计体 现了桌面未来的发展趋势：它是为了 更好地平衡企业中最终用户和IT管理人 员之间各自不同的需求。既能满足用 户对移动性和灵活性的需求，让员工 保持高效的工作， 同时又能符合IT管 理人员在安全性和可控性方面的要求。 从而缓解了最终用户和IT管理之间的矛 盾。 微软桌面优化解决方案（OD）的 核心是 Windows 7 企业版和微软桌面 优化方案套装（MDOP）。帮助企业 实现了以下目标： • 让员工无论身在何处都能保持高 效的工作 • 增强安全性和可控性，降低风险 • 简化电脑的管理，降低成本
话题二： IT人员通过使用同一个工具统一管理物 理机，虚拟机以及瘦客户端。
统一的PC生命周期管理
话题二：对敏感数据进行全面的管理控制，保证电 脑用户符合合规性要求。企业很难在组织内推广合 规性政策,花费大且执行艰难。
集中数据管理与合规性
桌面优化解决方案能带来： 用一套整合的PC管理工具来集中化与标准 化地管理物理、虚拟和瘦客户端PC。同时，通 过自助服务工具与自动化流程来减少桌面帮助 的成本。 高级组策略管理（AGPM）：企业桌面配置的 实时更新，保证合规性。 系统中心桌面错误监控：对导致电脑宕机或崩 溃的应用程序和操作系统的故障进行监测。预 防性地解决PC问题，在问题对生产力造成显著 影响之前将其解决掉
简化应用程序交付
Windows 7广受好评 Windows 7 全球销量已经突破 1.75亿个许可； 来自Forrester的调查数据 57%的客户计划在未来12-18个月 中升级操作系统； 微软优化桌面解决方案帮助用户节 省成本 直接节省20%IT管理成本，每年每 台PC节省$280，由此带动提高工 作效率合计再节省 $125 ； 应用程序虚拟化益处 32% 的时间节省——能够隔离应 用程序，减少对应用程序兼容性测 试的需求，节省了32%的时间； 34% IT人工支持——应用程序隔 离减少了对回归测试的需求，减少 了34% IT人工支持。
灵活的新一代PC
话题一：当遇到一些突发事件：如员工的电脑突然 坏掉，丢失，或者不小心洒了水，导致紧急的工作 无法正常进行，怎样能在几分钟内迅速找回或恢复 个人数据和应用程序，不影响工作的顺利进行。
话题一：部署一个新应用程序常常需要花费IT部门几 天甚至几个星期的时间, 无论是员工还是IT人员都感 到筋疲力尽
桌面优化解决方案能带来： 应用程序虚拟化（App-V）技术，可以让IT管理 人员不用再为每一个客户端去安装应用程序，而 是将应用程序集中管理并按照用户所需进行配置， 以服务的形式提供。 用户账户漫游功能：让用户在登陆到任何一台域 内的电脑时，都可快速地获取个人设置、应用程 序配置以及所需的数据。实现数据及 应用随着 账号在域内任意漫游，而不受所使用的硬件设备 的影响。
客户需求二：简化电脑的管理，降低成本
• IT人员在部署新应用程序之前可能需要数周 的时间来进行测试，占用了大量时间和IT劳 动成本； • 在目前大多数企业中，IT人员配置和管理每 一台电脑都需要手动操作，花费大量IT劳动 成本； • 移动和远程办公人员的电脑管理超出了IT人 员现有的PC管理工具的范围。
微软桌面错误监控（DEM）
主动管理应用程序和操作系统的错误。通过 不需要客户端代理的错误监控技术，该工具 可以识别出问题，产生原因，以及故障的解 决方案，从而让桌面系统更加稳定可靠。
微软诊断和恢复工具集（DaRT）
加速桌面修复的强大工具。系统管理员可 以在无法启动的系统上运行强大的恢复工 具，并以最小的代价快速还原故障系统— —比从备份还原或重装系统要快的多。同 时这样还可以保持用户状态和个性化设置 不受影响。IT经理可以确保在有需求的时候 能够恢复故障系统，同时最终用户将在最 短的停机时间下更快更准地解决问题。
微软桌面优化解决方案（OD）– 客户沟通指南
Windows 7版本功能指南
加入域和组策略控制 远程链接桌面 高级备份和还原 加密文件系统 Windows移动中心 离线文件夹 直接从虚拟硬盘启动 BitLocker & BitLocker To Go AppLocker DirectAccess BranchCache 多语言用户界面包 企业搜索范围 虚拟化技术(App-V和MED-V) Desktop Error Monitoring (DEM) Asset Inventory Service (AIS) 诊断和恢复工具集(DaRT) 高级组策略(AGPM)
MED-V 利用 Microsoft Virtual PC 提供 桌面虚拟化企业解决方案。您可在任何 Windows 桌面上轻松创建、交付和管理 企业 Virtual PC 镜像。 这种动态解决方 案适合软件保障（SA）客户，可帮助降低 应用程序部署成本，支持将应用程序作为 服务交付，并帮助更好地管理和控制企业 桌面环境。
桌面优化解决方案能带来： 通过桌面管理和桌面虚拟架构Virtual Desktop Infrastructure (VDI),能对数据和应用 程序进行集中管理,从而保证了电脑的合规性。
Visual Desktop Infrastructure（VDI）：提 供了综合的技术,将桌面、应用程序和数据集中， 保护了敏感数据的安全，提高了合规性管理 。
客户需求一：让员工随时保持高效的工作
• 员工的办公文件和个人数据将用户限制在一 台固定的电脑上； • 当员工申请新应用程序时，需要等待数天甚 至数周的时间并且需要IT人员的帮助； • 如果PC丢失、损坏或被盗以后，员工将会丢 失宝贵的数据和资料，而IT人员往往要花几 个小时才能让他们重新投入工作； • 分支机构员工和移动办公人员想要访问公司 内部资源比较困难。
话题一：确保保存在移动设备和电脑中的敏感数 据的安全；控制员工下载未经授权的应用程序导 致的潜在风险，管理标准化；企业的安全管理增 加了额外的工作量和复杂性。
提高PC的安全性和保护水平
桌面优化解决方案销售切入点
桌面优化解决方案能带来： 对PC提供更好的保护，为敏感数据加密 以确保PC安全。 Bitlocker and Bitlocker to go：电脑驱动 器和USB移动存储设备的加密功能，可在PC丢 失或被盗情况下确保信息不被泄露，保证敏感 信息安全； AppLocker: 控制哪些应用程序可以在电脑上 安装和运行，提高了合规水平并减少恶意软件 在企业内部带来的潜在风险。
微软企业桌面优化套件（MDOP）六大核心技术
微软应用程序虚拟化技术（APP-V）
微软应用程序虚拟化，可以解决因为客户端 安装不同的应用程序可能产生的冲突。通过 应用程序虚拟化，可以让IT管理人员不用再 为每一个客户端去安装应用程序，而是将应 用程序以服务的形式提供。
微软企业桌面虚拟化技术（MED-V）
微软高级组策略（AGPM）
增强的组策略，实现变更管理。微软高级 组策略可以通过变更管理以及基于角色的 委派系统轻松管理组策略，从而缩短停机 时间并提升用户体验。
微软资产清单服务（AIS）
将软件清单数据应用于商业智能。通过先 进的软件资产扫描，它可以降低应用程序 生命周期管理的TCO，并将资产数据转换 成易于使用、易于管理的信息，这些信息 可以作为易于管理的服务来按需提供。