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介绍盈亏平衡分析 PPT课件

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盈亏平衡பைடு நூலகம்五种计算方法
• 一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平 衡点:
• 二、计算保本产量,根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平 衡点:
• 三、分析找出固定成本与变动成本,计算盈亏平衡点: • 四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平
衡点: • 五、成本变动时求盈亏平衡点
6
分析模型
• I=S-(VC×Q+F) • =P×Q-(VC×Q+F) • =(P-VC)Q-F • I—销售利润 P—产品销售价格 • F—固定成本总额 VC—单件变动成本 • Q—销售数量 S—销售收入
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平衡分析
• 总成本:C=F+Cv×Q • 总收入:S=P×Q • 列出盈亏平衡方程:C=S • P×Q=F+Cv×Q • 盈亏平衡点:Q=F÷(P-Cv)
2
定义
盈亏平衡分析(Break-even analysis)又称保本点分析或本量利分析 法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制 约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种 数学分析方法。一般说来,企业收入=成本+利润,如果利润为零,则 有收入=成本=固定成本+变动成本,而收入=销售量×价格,变动成本= 单位变动成本×销售量,这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本 ×销售量,可以推导出盈亏平衡点的计算公式为: • 盈亏平衡点(销售量)=固定成本÷每计量单位的贡献差数 • 企业利润是销售收入扣除成本后的余额;销售收入是产品销售量与
8
重要概念
• 单位边际贡献:单件产品售价与单件产品的变动成本之差称为单 位边际贡献(=P-Cv);

《盈亏平衡分析》课件

《盈亏平衡分析》课件
《盈亏平衡分析》ppt 课件
CONTENTS 目录
• 盈亏平衡分析概述 • 盈亏平衡分析的运用场景 • 盈亏平衡分析的步骤 • 盈亏平衡分析的案例 • 盈亏平衡分析的结论与建议
CHAPTER 01
盈亏平衡分析概述
定义与目的
定义
盈亏平衡分析是一种财务分析方法, 用于评估企业在特定业务量下的盈利 与亏损状况,确定盈亏平衡点,从而 制定相应的经营策略。
通过分析盈亏平衡点,企业可以预测 在不同市场环境和竞争状况下的盈利 趋势,从而做出相应的经营决策。
制定销售目标
企业可以根据盈亏平衡分析的结果, 制定具体的销售目标,以实现盈利的 最大化。
制定企业的经营策略
01
02
03
优化产品组合
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果,优化产品组合 ,提高盈利能力。
调整生产规模
效率越低,盈亏平衡点越高。
CHAPTER 04
盈亏平衡分析的案例
案例一:餐饮企业的盈亏平衡分析
总结词
通过分析餐饮企业的成本结构 、收入来源和盈亏平衡点,了
解其经营特点和风险控制。
收入来源
主要来源于菜品销售、酒水销 售以及外卖业务。
成本结构
包括食材成本、人工成本、租 金、水电等运营成本。
盈亏平衡点
提高企业的盈利能力和风险承受能力
通过盈亏平衡分析,了解企业的 盈利状况和经营风险,制定相应
Hale Waihona Puke 的风险管理措施。积极开拓市场、增加销售渠道, 提高企业的市场份额和盈利能力

加强企业内部控制和财务管理, 提高企业的财务管理水平和风险
承受能力。
持续关注市场变化和成本变动,及时调整经营策略
定期进行盈亏平衡分析,了解市场变 化和成本变动对企业经营的影响。

第四章--盈亏平衡分析PPT课件

第四章--盈亏平衡分析PPT课件
(二)线性相关假成本和业务量之间存在完全的线性关系 3.固定成本保持不变假设 (三)产销平衡假设:会计期间内产销量平衡,
不存在存货变化的影响 (四)产品品质结构稳定假设:产销多种产品时,
产品品种结构保持不变。
5
利润=销售收入-营业成本 =销售收入-(变动成本+固定成本) =单位产品售价×销售量-单位变动成本×销售
20
目标利润=目标销售量×(单价-单位变动成本) -固定成本
21
考虑所得税的保利点确定: 将“目标利润”替换成 “目标税后利润/(1-所得税税率)”
22
一、利润敏感性分析的意义 研究与提供能引起目标发生质变时各因素变
化的界限; 各个因素变化对利润变化影响的敏感程度; 当个别因素变化时,如何保证原定目标利润
13
图解法
14
1.盈亏平衡点不变,销售量/销售额与利润 成正比。
2.销售量/销售额不变,盈亏平衡点与利润 成反比。
3.销售总成本既定,盈亏平衡点与产品单 价成反比。
4.销售总收入既定,盈亏平衡点与固定成 本总额成正比,与单位变动成本成正比。
15
利润=边际贡献总额-固定成本 =单位边际贡献×销售量-固定成本 盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献 盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率
8
变动成本率(bR)是指变动成本占销售收
入的百分比。
变动成本率=变动成本÷销售收入=bx/px
=单位变动成本÷单价=b/p
边际贡献率+变动成本率 =(p-b)/p+b/p =1
9
营业利润=边际贡献-固定成本 边际贡献=营业利润+固定成本 固定成本=边际贡献-营业利润
10
一、盈亏临界点的含义 保本点,又称盈亏临界点,是指企业经营达到不盈

计算盈亏平衡点的方法及意义PPT课件

计算盈亏平衡点的方法及意义PPT课件

2007年我们将面临的局面
强势竞品继续加强向县乡市场的渗透力度; 进场费、陈列费等终端费用继续提高; 促销费用、导购提成继续提高; 业代、主管待遇要继续提高; 利用奶粉的导购卖我们的货越来越难,特别是 米粉
费用从哪里来?
✓增加流通类产品的销量,均摊成本; ✓推出口服液等新品由公司直营; ✓让经销商承担部分费用; ✓新开市场,并保证只盈利、不亏损; ✓降低管理成本,节省费用; ✓提高单位固定费用所产生的销量,降低固定费用率。 ✓尤其是提高销售人员所产生的固定费用的使用效率。 ✓提高变动费用的使用效率:控制变动费用漏洞、创新 促销手段、 ✓整合经销商的资源
✓ 适当提高终端的促宣费用投入,以较大幅 度的提高单位陈列费用产生的销量,从而 降低陈列费用所占的点数;
✓ 改善促宣及其使用效率,使之产生更大的 销量。
举例
一个业代每月基本工资加差旅费电话费1000元左右, 1万元内无提成,1-1.5万提成2%,1.5-2万提3% 看一下销量变化带来人员费用率的变化情况
为什么必须要提高单产? 如何提高单产? 何谓单产:单人、单店/重点终端、 单个乡镇、单个县区、单个地区的 销量。
区域强势品牌的基本标准
知名度
强势品牌 外环
10.9%
强势品牌 内环
20.4%
强势品牌 核心
33.8%
美誉度
市场占有 率
21.8% 7.6%
40.7% 14.8%
67.6% 24.1%
一、计算盈亏平衡点的公式
例5:在销量比较小的情况下,采用兼职业代, 兼职流导(不需固定工资不要差旅费),即 是降低固定费用的办法
例6:坎级返利:即在缩减部分小终端的返利, 集中使用,并在突破盈亏平衡点之后,不怕 适当提高导购提成比例的做法。

第三讲盈亏平衡分析(共93张PPT)

第三讲盈亏平衡分析(共93张PPT)
共九十三页
1.传统式保本图
收入(shōurù)、成本(千 元)
14
12 10
8 6
4
2.8 2
盈利区 保本点
亏损区
70件
Y= Px=100x Y= a+bx=2800+60x
Y= a=2800
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) (十件)
保本图分析
收入(shōurù)、成本(千 元)
共九十三页
一、相关范围(fànwéi)假设
1、期间(qījiān)假设 2、业务量假设
二、模型线性假设 三、产销平衡假设 四、品种结构不变假设
1、固定成本不变假设 2、变动成本与业务量完
全线性假设
3、销售收入与销售数量完 全线性假设
共九十三页
第二节 本-量-利分析(fēnxī)
一、盈亏临界点分析
共九十三页
产量(chǎnliàng) (十件)
收入(shōurù)、成本(千元)
2.贡献毛益式保本图分析
盈利区
14 12
10 8 6 4
2.8 2
贡献毛益 保本点
亏损区
70件
利润
固定成本
变动成本
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) (十件)
3.利量式保本(bǎo 图 běn)
2.贡献毛益式
3.利量式
4.单位式
共九十三页
1.传统式保本(bǎo 图 běn)
特点: 将固定成本置于变动成本之下
绘制步骤: ① 选择坐标系,确定业务量轴和成本、收入轴; ② 绘制固定成本线;
③ 绘制总成本线;

财务盈亏平衡点计算(ppt 21)(1)

财务盈亏平衡点计算(ppt 21)(1)


①设备折旧费用 以压缩投资为目的的设备投资计划
维护保养费用
以压缩工时为目的的设备构造调整
②人工费用(间接・管理) (包括部长/科长的奖励性退休金)
间接费用相同
③税款和保险费用
④经费
・盈亏平衡点的目的在于诊断企业的免疫力。
・从利用率为中心的经营财转务向盈亏物平流衡速点计度算为(pp中t 2心1)(的1) 经营。要
其次,TPS的真正目的在于促进C/F的增加。这是因为, TPS的生命线在于缩短“过程周期时间”。
财务盈亏平衡点计算(ppt 21)(1)
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其③
财务盈亏平衡点计算(ppt 21)(1)
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其④
※盘点资产周转时间(天数 )= 盘点资产 销售成本
注意活用方法。
成本构成的事例(一般情况)・・我们公司什么情况?

(変 動 費
比 例 費

直接材料費 直接労務費 製造間接費 ※①
製造成本


付加費
※②
提留費
※① 材料倉庫・采购・工場办公室 ※② 技術部門費・工場管理部門費・
開発試生产費用・材料老化提留・ 市場投诉对应費・退货提留費・ 零部件交換費・库存利息・ 过程周期时间関連費用等 ※③ 库存处理費・库存损失・物流・配送費等
财务盈亏平衡点计算(ppt 21)(1)
丰田生産方式的体系 : 成本・数量・品質・人性以及和諸种手段之间的関係
限量経営下的利润増大化(CF)
収益的増大
以徹底排除浪费降低成本
库存量的削減
作業人数的削減
人性尊重
TQM

[课件]盈亏平衡分析PPT

[课件]盈亏平衡分析PPT

cv——单位产品可变成本;
Q——产品产量。
• PQ*=Cf + cvQ*
P - cv 如果项目在小于Q*的产量下组织生产,项目
Q*
Cf
亏损;如果在Q*的产量下生产,项目盈利。 • 如果项目的设计生产能力为Q0,则盈亏平衡 点也可以用盈亏平衡生产能力利用率表示,
即:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C Q * f E * 100 % 100 % Q P c 0 v
(1)BEP(产量)
年固定总成本 单位产品价格 — 单位产品可变成本 — 单位产品销售税 加
经济意义:它是保本时必须达到的最低产量。保 本时的产量越低,项目的抗风险能力就越大。 (2) BEP(产量) =设计生产能力×BEP(生产能力利用率)
3.用销售价格表示的盈亏平衡点 BEP(销售价格)
年固定总成本 单位产品可变成本 单位产品销售税 加 年产量
在起始规模和最大经济规模之间选择成本最低、经
济效益最好的方案即为最佳方案,其规模称为最佳经 济规模。
例6-3 某拟建项目根据工艺条件,选定单条生产线的 年产量为8000件,如果安装单条生产线,固定成本 总额为200000元,每件产品的可变成本为75元,出 厂价格为100元;如果安装两条生产线,固定生产 总额为300000元,每件产品的变动成本为72元,出 厂价格为100元。假如项目要求销售利润率为8%, 即每件产品的利润为8元(100 ×8%),请问该项目的 起始规模是多少?
例6-4 根据地区经济发展和市场预测,每年需要某种 产品48000件,拟建项目的起始规模为16000件/年, 有三个方案: (1)分散建设3个年产16000件的小企业;
(2)建两个年产24000件的企业;

第4章 盈亏平衡分析ppt课件

第4章 盈亏平衡分析ppt课件

精选ppt课件2021
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(五)利润与其他因素的关系
利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 =单位贡献边际×安全边际销售量 =贡献边际率×安全边际销售额
销售利润率=贡献边际率×安全边际率
精选ppt课件2021
32
以上题为例:
• (2)计算2002年企业安全边际指标,并
• 评价企业安全程度。
= ( 1— bR )px
(1 — 变动成本率)×5
注意啦!
cmR + bR = 1 即:边际贡献率+变动成本率=1
精选ppt课件2021
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【例】相关指标的计算
• 已知:某企业只生产A产品,单价p为10万元/件, 单位变动成本b为6万元/件,固定成本a为40 000 万元。20×4年生产经营能力为12 500件。
根据课本公式分析:保本点与哪些因素有关?
精选ppt课件2021
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二、单一产品保本点的计算
保本量
固定成本 单价-单位变动成本
保本额1固 变定 动成 成本 本率 保本量单价
精选ppt课件2021
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单一品种下的保本点的确定方法
基本等式法: x0 = a/(p-b) 边际贡献法: px0 = a/cmR 本量利图法
•将有关指标分成正反两类指标:
正指标(越大越好)
反指标(越小越好)
单价
单位变动成本
销售量
固定成本
利润
保本点
边际贡献
保利点
安全边际
保本作业率
•分析:同类指标变动方向一致,异类指标变动方向相反
精选ppt课件2021
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有关因素变动对相关指标的影响
单价↑,单位贡献边际↑,保本点↓保利点↓,安全边际↑ 单位变动成本↑,单位贡献边际↓,保本点↑,保利点↑,安全边际↓ 固定成本↑,单位贡献边际不变,保本点↑,保利点↑,安全边际↓ 销售量↑,单位贡献边际不变,保本点不变,保利点不变,安全边际↑
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亏损区
总可变成本
企业利润=销售收入-总成本费用
总固定成本
销售费用 生产费用 直接劳动 原材料 生产费用 销售费用
销售量 盈亏平衡点:就是企业经营达到这一点时,总销售额与总成本完全相等3 。
§10.2 盈亏分析模型的基本结构
盈亏分析模型的基本结构是由成本结构和销售结构组成的。
一、产品成本结构
工业产品的成本中划分为:原材料费、燃料动力费、工资及附 加费、废品损失费、车间经费和企业管理费等六项。
当企业产品盈亏平衡时,利润为零,(10-5)中S=0,则 盈亏平衡点的产量Q0应为:
Q0
F M V'
(10 6)
由I=MQ0或I=C,则盈亏平衡点的销售收入为:
I
F 1 V'
(10
பைடு நூலகம்7)
M
注:上述公式配合盈亏平衡图可以广泛应用于经营管理决策的各个方面。
. 11
3、边际收益、边际收益率和生产能力百分率的计算
预付成本
预付成本是由所提供的生产能力决定的。如线性折旧、税款、 租金工厂和设备保险金等。
计划成本
计划成本是管理部门认为要达到预期目标所必须的费用。经营 规模和成本估算一确定,至少在短期内倾向于维持一个常量。
由此可得成本方程为:
C=F+V=Fc+Fp+V
(10-1)
其中:C为总成本;F固定成本;V为可变成本; Fc为预付成本; Fp为 计划成本
利润 (S)
可变成本

变动 费用 (V)
生厂 产价 费格 用 (M)
固定成本 (C)
(F)
.5
生产费用分为固定费用和可变费用的方法-回归分析
Y
费 用 C
Y=a+bX
a
2
4
6
8
10 12
X
产量
回归分析法图
.6
2、建立成本结构
“计划性能法”是盈亏平衡分析的基础。作为“计划性能法” 的第一步,把固定成本再分为预付成本和计划(或管理)成本。
根据其与产品产量的关系分为固定费用和变动费用两部分。
1、固定成本和可变成本
固定成本 在一定时期内不随企业产量的增减而变化。如:车间经费和企
业管理费。 可变成本 这类费用的总额是随着企业产量的增减而变化。(包括随产量
产量增加成比例增加的费用,也包括不成比例的半变动费用部分)
.4
产品成本费用结构
原材料费 工资及附加费 燃料动力费 废品损失费 车间经费 企业管理费
盈亏分析模型是辅助企业经营决策的一种工具。
.1
§10.1 盈亏平衡问题概述
一、盈亏平衡分析是一种管理决策工具 盈亏平衡分析是一种管理决策工具,它用来说明在一定
销售量水平上总销售量与总成本因素之间的关系。因为销售 量一定时,企业总收入和总成本之间的相互关系是确定的, 而影响这些因素的是关键性的管理决策。
是指产品边际收益值与产品销售价之比,即
边际收益率
边际收益值 销售价
(10
9)
. 12
(3)生产能力百分率
是指盈亏平衡点销售量Q0与总生产能力,即
生产能力百分率
Q0 总生产能力
100% (10
10)


Q0
M
F V'
生产能力百分率
F 总生产能力(件)
(M
V
')
100% (10
企业销售收入(I)=总成本(C)+利润(S) I=C+S
(10-1) (10-2)
(10-3)
总可变费用(V)=单件产品可变费用(V’)×总销售量(Q)
V=V’ × Q
(10-4)
综合可得: MQ=F+V’Q+S Q F S (10 5)
MQ-V’Q =F+S
M V'
. 10
2、盈亏平衡计算
.7
二、产品销售结构
企业产品销售销售收入与企业产品销售量及产品市场价格之间 的关系为:
总销售收入(I)=产品价格(M)*销售量(Q)
即:
I=MQ
(10-2)
根据上述产品成本结构和产品销售收入变化分析,盈亏分析模 型应有线性与非线性两种类型。
.8
§10.3 线性盈亏分析模型的及其应用举例
线性盈亏分析模型是指变动费用和销售收入随产量(或销售量) 增加而成比例地增加的这种线性变化,一般可用盈亏平衡图和盈亏
固定成本 预付成本
计划成本 0
1-19999 20000-39999 40000-59999 60000-79999 80000-100000 每件可变成本 原材料 动力费
小计
9000
6000 16000 21000 31000 41000 51000
第九章 盈亏分析模型
学习目的:
考查盈亏平衡分析中分解成本的正确步骤、建立盈亏分析模型 并在企业经营中实际应用,进而说明如何才能把盈亏平衡分析扩大 到其它需做决策的领域。
盈亏平衡分析:
就是对企业产品的成本、产品的产量(销售量)和企业利润的 综合分析。其目的是掌握企业盈亏界限,正确规划生产发展水平、 合理安排生产能力,及时了解企业经营状态,提高企业的经济效 益。
(1)边际收益
边际收益又称边际贡献,指产品价格减去可变成本后的净值,
即 边际收益=M-V’
(10-8)
边际收益为正值时,它是补偿产品固定费用的能力,如果能把 固定费用全部收回,多余的部分就是纯利润,如果这个值为负,说 明产品销售收入不足以抵付产品的可变费用,企业就不应该经营发 展这个产品。
(2)边际收益率
当考虑到所有影响销售价格和产品成本的因素,并对它 们的性质进行了深入研究后,所作出的盈亏成了有效的管理 工具。
.2
二、盈亏平衡问题中的成本和销售分析
企业的盈亏主要取决 于企业产品销售收入和产 品的成本费用。销售收入 大于总的成本费用时,企 业就盈利;否则企业就亏 损。即:
销售 与
成本
盈利区
盈亏平衡点 (总销售等于总成本)
分析模型来描述。
一、盈亏平衡图
利润(S)
I
变动费用
(V)
费用(元)

V 变动费用
O (V)

F
总固定成本
Q0
固定费用 (F)
.9
二、线性盈亏分析模型
1、盈亏分析模型的基本公式
总成本(C)=固定成本(F) +可变成本(V) C=F+V=Fc+Fp+V
总销售收入(I)=产品价格(M) ×销售量(Q) I=MQ
10)
. 13
三、盈亏分析模型的应用举例
例:为了能更好地对产品成本和销售结构进行分析,如下表所示列 出了预付成本,以及不同生产能力上的计划成本的分析,如每件产 品的销售价格为1.20元,计算销售量在60000~79999件之间的边际 收益、边际收益率、生产能力百分率、净收益以及盈亏平衡点的销 售量和销售额并列表表述。
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