节能减排选活动评选
节能减排大赛评选流程
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1. 参赛报名，参赛者通过指定渠道提交参赛申请材料，包括项目计划书、相关证明文件等。
工程公司节约之星评选方案
工程公司节约之星评选方案一、前言随着社会的发展，节约能源和资源成为了当今最迫切的问题之一。
工程公司作为社会的建设者和参与者，有责任和义务去积极参与节约能源和资源的工作。
因此，评选公司内节约之星，旨在激励员工积极参与公司节约能源和资源的工作，提高节约意识和节约行为。
二、背景分析随着我国经济的飞速发展，对能源和资源的需求也日益增加。
而能源和资源的有限性使得我们必须更加重视节约工作，提高资源利用率。
工程公司在建设项目中消耗的能源和资源较多，因此对节约意识的培养和节约行为的激励尤为重要。
通过节约之星评选活动，不仅能够激发员工积极性，增强节约意识，还可以为公司节约成本，提高经济效益。
三、评选标准1. 节约意识：员工对节约能源和资源的认识和理解程度。
2. 节约行为：员工在工作中具体的节约行为和措施。
3. 节约成效：员工的节约行为所带来的具体节约成效。
四、评选流程1. 提名阶段公司将在内部公开征集节约之星候选人名单，员工可以通过填写提名表格推荐在节约能源和资源方面表现突出的同事。
提名表中需要包括被推荐人的姓名、部门、联系方式以及具体的节约行为和成效描述。
提名表将由公司设立的评选委员会进行初步筛选。
2. 宣传投票阶段公司公布提名入选的节约之星候选人名单并进行公开投票。
所有员工均可通过公司指定的投票渠道投票。
此阶段将通过公司内部宣传栏、公司网站和微信公众号等渠道进行周密宣传，让更多员工参与到节约之星评选活动中来。
3. 评审与颁奖阶段根据员工的投票结果，评选委员会将结合提名阶段的评审材料，评定最终的节约之星，并给予相应的奖励和荣誉。
奖励可包括奖金、荣誉证书、奖杯等，并通过公司内部会议或年终颁奖典礼进行公开颁奖。
五、实施方案1. 设立评选委员会公司将设立专门的评选委员会，负责了解评选标准，审核提名表，进行投票统计和结果评选等工作。
2. 宣传广泛在评选活动开始前，公司将通过公告、内部宣传栏、公司网站和微信公众号等渠道宣传评选活动的宗旨、标准和流程，并鼓励员工踊跃参与。
节能能手评比活动方案策划
节能能手评比活动方案策划一、活动目的和意义为了响应国家节能减排的政策，提高广大群众的节能意识和能力，推广节能技术和产品，提升节能产业的发展水平，特举办本次节能能手评比活动。
通过开展此项活动，目的在于：1. 激发社会公众的节能意识和积极参与节能行动的热情；2. 扩大节能技术和产品的知名度，推动绿色低碳产业的发展；3. 发现和表彰在节能领域做出杰出贡献的先进个人和组织，激励他们在节能工作中继续保持良好的表现。
二、活动内容和形式1. 评比内容：（1）个人节能能手评比：评选在日常生活和工作中养成节能习惯，推广节能理念，积极参与节能活动的个人；（2）企事业单位节能能手评比：评选在生产经营过程中采取节能措施，推广节能技术和产品，取得显著节能效果的企事业单位；（3）节能科技创新奖评比：评选在节能领域取得重要科技成果和创新成果的科研院所和企业。
2. 活动形式：（1）公示：通过电视台、广播、报纸、网络等媒体进行宣传，公示评选活动的时间、地点、参选条件和方式；（2）报名：参选者可以通过电话、邮箱或线上平台提交相关材料，报名参加评选活动；（3）初评：评委根据参选者提交的材料初步筛选，确定入围名单；（4）现场展示：入围者进行现场展示，通过展示节能成果和经验，与评委进行交流与互动；（5）评选：评委根据入围者的表现和评选标准进行投票评选，确定获奖者；（6）颁奖典礼：隆重举行节能能手评比颁奖典礼，表彰获奖者，宣传节能活动的成果。
三、活动时间和地点活动时间为每年的10月份，地点为设有评选活动场地和展览中心的城市。
四、活动组织和协调1. 组织机构：（1）评选组委会：负责活动的组织和协调工作，由主办单位的相关负责人及专家组成；（2）评审专家：由相关节能领域的专家组成，负责评选工作；（3）宣传推广组：负责活动的宣传推广工作；（4）筹备组：负责活动的筹备工作，包括场地布置、设备准备、活动物资采购等。
2. 协调工作：（1）与主办单位沟通，确定活动的时间、地点和内容，制定活动方案；（2）与评审专家组保持密切联系，确保评选工作的顺利进行；（3）与参选者进行联络，了解报名情况，提供参选指南和资料；（4）与宣传推广组合作，制定宣传计划，推广活动的信息；（5）与筹备组密切合作，确保活动物资准备和场地布置的顺利进行。
节能减排奖惩制度范文(4篇)
节能减排奖惩制度范文节能减排是当前全球面临的重大问题，为了鼓励公众积极参与节能减排行动，制定一套完善的节能减排奖惩制度非常重要。
本文将介绍一套针对个人、家庭和企业的节能减排奖惩制度的范本。
一、个人节能减排奖励机制1. 奖励措施（1）节能减排能手称号：对在家庭、工作单位等场合积极倡导节能减排，且达到一定节能减排效果的个人，授予“节能减排能手”荣誉称号，并颁发荣誉证书和奖金。
（2）节能减排明星奖励：每个季度评选出在公众场合积极宣传节能减排，并通过实际行动推动他人改变消费和生活习惯的个人，给予表彰和奖励，例如提供出国旅游机会、消费券等。
2. 惩罚措施（1）公开曝光：对那些恶意浪费能源、拒绝改变高耗能行为的个人，通过媒体等途径进行公开曝光。
（2）罚款制度：对违规使用高耗能设备和未按要求实施节能措施的个人进行罚款，并将罚款金额用于节能宣传和设施建设。
二、家庭节能减排奖惩机制1. 奖励措施（1）节能家庭典范称号：评选出在生活中充分利用自然资源、采用节能设备和技术，实行合理能源规划、持续改善节能效果的家庭，授予“节能家庭典范”荣誉称号，并给予相应的奖金和奖品。
（2）节能减排明星家庭：每年评选出在节能减排方面做出显著贡献、在社区中起到示范和引领作用的家庭，并给予相应的表彰和奖励。
2. 惩罚措施（1）浪费能源处罚：对恶意浪费能源的家庭进行罚款，并对其进行指导和引导，教育其正确使用能源。
（2）强制改进措施：对违反节能减排相关规定的家庭，采取强制改进措施，要求其配合政府的节能减排工作，重新规划家庭能源利用模式。
三、企业节能减排奖惩机制1. 奖励措施（1）节能减排示范企业称号：针对在自身产品生产和运营过程中采用节能技术、减少碳排放并达到一定效果的企业，给予“节能减排示范企业”称号，并给予税收减免、贷款优惠等政策支持。
（2）节能技术研发奖励：鼓励企业进行节能减排技术研发和推广，对取得显著成果的企业给予奖励和专项经费支持。
节能集体评选方案
节能集体评选方案一、背景介绍能源节约与环境保护是当今社会发展的重要方向之一。
为了鼓励个人和集体在日常生活中积极参与节能行动，提高节能意识和环保意识，我们决定开展一场节能集体评选活动。
二、评选目的通过节能集体评选活动，达到以下目的：1.增强节能意识：通过评选活动的开展，加深人们对节能的认识和重要性，激发大家主动采取节能措施的意识。
2.宣传示范：通过评选出的优秀节能集体，对外宣传他们的节能经验和做法，鼓励更多的集体效仿并参与到节能行动中来。
3.倡导节约用能：评选活动的开展，旨在倡导广大集体单位节约用能，减少浪费行为，营造良好的节能氛围。
三、评选内容1. 赛事时间和地点本次评选活动将于XX年XX月举行，地点为XX市XX区。
具体时间和地点将根据实际情况提前通知。
2. 报名和资格要求所有集体单位均可报名参加本次评选活动。
报名时需向组织者提交以下材料：•单位基本情况介绍：包括单位名称、规模、业务范围、人数等。
•节能措施介绍：列举单位在节能方面所采取的措施和效果。
3. 评选标准评选活动将根据以下标准进行评选：•节能成效：评估集体单位在节能方面所取得的成效，主要包括能源消耗减少比例、节约费用金额等。
•创新性措施：评估集体单位在节能方面所采取的创新性措施，包括技术创新、管理创新等。
•综合效益：评估集体单位在节能方面所带来的综合效益，包括环境效益、经济效益等。
4. 评选流程评选流程如下：•集体报名：所有集体单位在规定时间内向组织者报名参赛。
•资料审核：组织者对报名材料进行审核，确认符合参赛要求的单位进入初选阶段。
•初选评审：由专家组成的评审团对初选单位进行评审，评选出优秀单位进入决赛阶段。
•决赛评审：专家评审团对决赛单位进行现场评审，最终评选出获奖单位。
•颁奖典礼：对获奖单位进行表彰和奖励，宣传他们的节能经验和做法。
四、奖励机制本次评选活动将颁发以下奖项：1.金奖：1个，奖金XX元。
2.银奖：2个，奖金XX元。
3.铜奖：3个，奖金XX元。
大学生节能减排大赛流程
大学生节能减排大赛流程
一、本届大学生节能减排大赛由(主办单位)与(承办单位)共同主办,目的是通过实际行动,提高大学生对节能减排重要性的认识,培养绿色生活方式,共同建设绿色校园。
二、参赛对象为全国高校在校本科生及研究生。
每所参赛学校最多可组成3个3-5人挑战组,共同开展节能减排实践活动及制定节能减排方案。
三、本届大赛分为在线申报阶段和决赛现场两部分。
(1)在线申报阶段:从今天起至9月30日为在线申报期,参赛队伍需向主办方提交节能减排实践计划书、预期效果等申报材料。
(2)决赛现场:10月15-20日在市举行决赛。
各参赛队伍需现场展示实践效果并进行答辩。
评委将考察实践创意、可复制性、减排效果等指标进行评选。
四、本届大赛设一等等奖项,冠亚季军将获得奖杯及相应奖金奖励。
此外,所有获奖队伍都将获得志同道合的新朋友和宝贵的参赛经验。
五、具体联系方式:咨询电话,网址:..。
大家动手参加,共同拯救地球!。
评选节能减排标兵活动方案
评选节能减排标兵活动方案节能减排是当前全球环境保护的重要任务之一，为了宣传和弘扬节能减排的理念，激励和表彰在环境保护领域做出杰出贡献的个人和机构，我们决定开展评选节能减排标兵活动。
下面是该活动的方案。
一、活动目的1.宣传和普及节能减排的知识，提高公众环保意识；2.表彰在节能减排领域做出杰出贡献的个人和机构；3.激励更多人参与到节能减排工作中，共同推动环境保护事业的发展。
二、活动主题节能减排，保护地球家园。
三、活动范围全球范围内个人和机构均可报名参加。
四、活动流程1.报名阶段：(1)宣传期间，通过宣传渠道（包括社交媒体、网站、电视等）发布活动信息，吸引参赛者报名；(2)参赛者需填写个人或机构的基本信息以及在节能减排领域所做出的贡献，并提交相关证明材料；(3)报名截止后，主办方进行初步审核，确定符合条件的参赛者。
2.评选阶段：(1)主办方组成评审团队，由环保专家、学者和公益组织代表组成；(2)评审团队根据参赛者的报名信息和所提交的相关证明材料进行评选；(3)评审结果公示，并向公众征求意见和建议；(4)最终评选出优秀个人和机构，并进行公示。
3.表彰阶段：(1)主办方举办颁奖仪式，邀请评选出的标兵个人和机构参加；(2)颁奖仪式上，主办方对获奖者进行表彰，并颁发奖杯和证书；(3)获奖者可以分享其在节能减排领域的经验和成果，激励更多人参与到环保事业中。
五、奖项设置1.个人类奖项：(1)节能减排标兵奖：表彰个人在节能减排领域做出突出贡献的先进模范；(2)节能减排创新奖：表彰个人的创新思维和创新方法在节能减排工作中取得的显著成就。
2.机构类奖项：(1)节能减排示范机构奖：表彰在节能减排领域取得杰出成绩的企事业单位或组织；(2)节能减排创新项目奖：表彰机构在节能减排工作中开展的创新项目和实践。
六、宣传和推广1.在宣传期间，通过各种媒体渠道发布活动信息，吸引更多人参与到活动中；2.利用社交媒体平台和网站建立活动专题，定期发布参赛者的故事和成果；3.邀请获奖者参加相关环境保护论坛、研讨会等活动，分享经验，鼓励更多人积极参与到节能减排工作中。
节能减排竞赛活动实施方案
节能减排竞赛活动实施方案一、活动背景随着全球环境问题的日益严峻，节能减排已经成为全社会关注的焦点。
为了提高广大民众的节能减排意识，推动绿色发展，特举办此次节能减排竞赛活动。
二、活动目的通过竞赛的形式，激发参与者的创新思维和实践能力，推广节能减排的新技术、新方法和新理念，促进节能减排工作的深入开展，为建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
三、活动主体本次活动面向全社会，包括企业、学校、社区、个人等。
四、活动时间具体活动时间五、活动地点详细活动地点六、活动安排（一）宣传发动阶段1、制定活动宣传方案，利用各种媒体渠道进行广泛宣传，包括电视、报纸、网络、社交媒体等。
2、制作宣传海报、宣传单页等宣传资料，在公共场所、社区、学校、企业等进行张贴和发放。
3、组织志愿者深入社区、学校、企业等进行宣传，讲解节能减排的重要性和本次竞赛活动的相关内容。
（二）报名阶段1、设立线上和线下报名渠道，方便参与者报名。
2、报名时需提交参赛项目的名称、简介、团队成员信息等相关资料。
3、对报名信息进行审核，确认参赛资格。
（三）竞赛阶段1、初赛（1）对参赛项目进行初步筛选，选出符合要求的项目进入复赛。
（2）初赛评选方式可以采用专家评审、网络投票等相结合的方式。
2、复赛（1）对进入复赛的项目进行深入评审，包括项目的创新性、可行性、节能减排效果等方面。
（2）组织复赛项目进行现场展示和答辩，由专家评委进行打分。
3、决赛（1）对进入决赛的项目进行最后的评审，确定获奖名单。
（2）决赛可以采用现场展示、专家评审和观众投票相结合的方式，增加活动的公正性和参与度。
（四）表彰奖励阶段1、举行颁奖典礼，对获奖项目和个人进行表彰和奖励。
2、设立一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖若干，给予相应的奖金、证书和奖品。
七、竞赛内容（一）节能减排技术创新1、研发新的节能减排技术，如能源高效利用技术、污染物减排技术、可再生能源开发技术等。
2、对现有节能减排技术进行改进和优化，提高其效率和经济性。
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员工新五常目标考核责任书
为进一步提高酒店基础工作的标准化管理，充分发挥酒店层级管理特点，让酒店所有员工能清楚知道每天必须做的工作内容，并将之具体化，达到易操作，易衡量，易培训，易检查目的。
同时结合国家旅游局2010星评标准中附录B、附录C的内容，酒店首页标准，监控点的检查项目，各岗点基本操作程序，将各部门各岗点的清洁卫生，设备设施保养以及酒店基础工作运营中质量标准要求。
让员工在清清楚楚、明明白白的标准中，认认真真的工作，并得到实事求是衡量，从而提升工作和服务质量转化为良好工作习惯。
特拟定2016年《员工每日新五常目标考核责任书》:
一、新五常纳入酒店所有员工2016年月度考核，主要从员工素养、清洁卫生、设备设备、员工培训、安全管理五大方面进行每日评分。
二、各部门要确定部门新五常项目的培训时间，确保每位员工清楚自己每天的五常工作内容和工作方法以及得分标准和奖惩制度，每位领班和主管清楚如何进行五常检查和打分。
三、员工新五常月度得分三部门组成，按不同权重计算个人得分，分别是管理人员评估、自我评估、员工互评；占比为80%、10%、10%。
四、各部门按每日五新常检查评分方法：领班、主管、经理每天检查并给下一级人员打分，并按岗点将表张贴在员工可以看到的醒目位置，提醒和提示大家注意。
（关注：检查是按标准步骤进行，不在检查项目中的内容不计分（但每天每人必须得到检查，并当面告知，每天有上一级的评分，并且有被检查人员的签字）。
五、每月各部门要对排名在前岗点员工、领班、主管的工作方法进行座谈，对排名在后的岗点员工、领班、主管制定具体“帮扶”计划和达标方案。
六、对于每天检查中普遍和重复发生的问题、客人投诉问题、总值班、培训质检、总经理和董事长检查发现的问题，部门根据情节严重程度给予加倍扣分。
七、本标准分值按上季度平均得分拟定，员工当月得分高于或等于标准分值，当月员工不考核，低于标准分值按每分5元直接纳入员工当月工资考核，月底汇总后部门经理签字再交行政人事部审核。
八、所有员工在当月新五常考核后，第二个月得分恢复正常，不影响员工第二个月新五常得分（员工最高得分为满分100分）。
九、实施优胜劣汰评估机制，行政人事部随时掌握酒店员工、领班，主管的管理能力，并实施对应培训和帮扶计划，打造扎实的酒店基层管理力量。
十、奖励：员工每月超出标准分值的得分可以累计，在年终时按酒店总体完成GDP的情况，根据部门员工超出的得分统计给予奖励。
责任人：___________ 部门经理（总监）：___________
2016年____月_____日
附件1
员工新五常月度得分考核标准
考核方法：
1、员工月度新五常得分达不到此分值为不及格，不及格每分考核5元
2、达到此分数为合格，不奖励不考核
3、月度得分超出达标分数的，年终按酒店完成的GOP，以一定的比例进奖
励。
4、标准分值根据各部门每月员工得分情况进行适当的调整，在调整中不断改进。