A公司ERP实施过程中业务流程优化案例研究
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
华为erp系统案例分析
华为ERP系统案例分析背景介绍华为作为全球知名的通信技术解决方案供应商和电子设备制造商，拥有庞大的全球客户群体和供应链网络。
为了提高公司运营效率，华为引入了ERP系统，以整合企业内部各部门的信息流和业务流程。
系统架构华为的ERP系统采用了分布式架构，各个业务模块包括采购、生产、销售、财务等均独立部署，通过统一的数据接口实现系统间数据交互。
这种架构能够确保系统的稳定性和可扩展性，同时也便于定制和升级。
功能模块采购模块采购模块主要负责供应商管理、采购订单生成和审核、库存管理等功能。
通过ERP系统，华为能够实时了解各供应商的库存情况，及时调整采购计划，最大限度地降低库存成本。
生产模块生产模块涵盖生产计划、生产订单管理、生产进度跟踪等功能。
ERP系统帮助华为实现了生产过程的自动化管理，提高了生产效率和质量。
销售模块销售模块包括订单管理、发货跟踪、客户关系管理等功能。
华为通过ERP系统实现了销售流程的数字化管理，提高了客户满意度和交付效率。
财务模块财务模块主要负责会计凭证生成、成本核算、财务报表分析等工作。
ERP系统帮助华为实现了财务数据的集中管理和分析，为企业决策提供了重要的参考依据。
实施效果华为ERP系统的实施为企业带来了诸多好处。
首先，各部门之间的信息流畅通，协作效率大大提高；其次，员工工作压力减轻，工作效率和质量得到提升；再次，企业决策更加科学合理，市场反应更加灵活和迅速。
展望未来随着数字化转型的深入推进，华为将继续通过ERP系统优化企业管理流程，提高运营效率，加强对供应链的控制和管理，并不断创新，在全球市场竞争中保持领先地位。
综上所述，华为的ERP系统成功实施为企业运营带来了深远的影响，为企业发展奠定了坚实的基础。
A公司计费系统项目实施过程探讨
A公司计费系统项目实施过程探讨作者：刘展来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第17期摘要：随着我国经济的快速发展，ERP在企业运行中逐渐起到越来越积极的作用。
ERP 在企业中对人、财、物的流程进行全面集成管理，它为企业提高核心流程管控能力、优化资源配置起着很大作用。
本文从ERP项目实施过程入手，探讨通过标准的项目管理方法论和项目管理方法，来更加科学的进行ERP项目管理，从而确保项目目标的实现。
关键词：ERP；项目管理；实施过程管理；项目实施方法论中图分类号：F272.92；F426.61随着我国经济的快速发展，ERP在企业运行中逐渐起到越来越积极的作用，有很多企业都通过进行ERP软件的实施来实现业务需求，提高自身管理水平。
一般来说，这些企业进行ERP项目的实施都需要运用标准项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点以及企业自身的特点展开实施工作。
本文将结合A公司计费项目实施过程，对ERP软件项目实施进行探讨。
1 项目前期准备前期准备中，我重点谈谈团队组建。
由于计费系统需要运行生产数据与财务数据进行集成，因此我们需要运行部门、财务部门、信息部门以及外部服务供应商都参与进来。
这几个部门派出参加项目人员性质不同，技术、能力、业务背景、对项目的关注点都有所不同。
以这些角色为基础组建了项目团队，最大程度规避了相应的实施风险。
2 项目实施过程管理要想使项目成功达到目标，项目的管理手段、方法是不可或缺的。
那么如何科学合理有效的进行项目管理呢？我下面就着重从A公司计费项目过程进行研究，先来探讨一下项目管理的方法。
3 结合项目实施方法论看实施过程这里先要谈一谈实施方法论的选择。
我们选用的方法论是Ascendant方法论。
Ascendant方法论是IBM和原普华永道在全球实施了众多SAP项目的过程中经验积累和不断改进的结果，经历了时间和不同项目环境的考验。
Asendant实施方法论包含如下六个阶段，项目准备阶段、蓝图设计阶段、系统实施阶段、最终准备阶段、上线支持阶段以及长期支持阶段。
ERP系统设计与应用实践案例
ERP系统设计与应用实践案例第一章：绪论随着信息时代的到来，企业管理面临着日益变化的市场竞争和信息化运营环境。
企业管理信息化的核心就在于集成原有管理系统的资源，将企业的所有业务流程整合起来，实现业务流程的无缝对接和信息统一管理。
ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，将原本不相关的系统整合起来，一同共享企业信息资源，提高企业竞争能力和经济效益。
本文以某化工企业ERP系统设计与应用实践案例为例，探讨ERP系统在企业管理信息化建设中的应用实践。
第二章：案例分析该化工企业因业务流程复杂，并且传统管理模式缺乏对全局信息的统一掌控，使得核心信息容易丢失。
如此情况在竞争日益激烈的市场环境下，必然会影响企业的竞争力。
在此背景下，该化工企业引入ERP系统重构企业信息化系统。
该企业根据ERP的管理体验结构，先规划整体业务和数据流程，再看 ERP 的实现方式以及具体的实现功能，最后实现厂内管理工具的改进。
ERP系统的实现，让该企业各个部门之间信息流畅共享，管理流程更加紧密化和规范化。
第三章：ERP系统的设计该化工企业ERP系统的设计理念是"以需求为导向，以流程为中心，以数据为纽带"。
其中，需要体现，系统的建立源于对企业发展的需求，系统的各项功能也应采取人性化的操作方式，包括对所有部门的操作过程的完整跟踪和记录。
系统的核心流程为销售、采购、生产和库存，同时该企业也提供质量管理和财务管理两个辅助流程，完善系统体系，去促进数据的纽带作用，实现信息的整合。
ERP系统的作用，在于将原来独立的管理方式，加以整合，实现了信息自动化采集、自动化管理、自动化分析及自动化输出等功能，使得管理更加系统化、流程化、标准化。
第四章：ERP系统的应用ERP系统的应用，可以覆盖企业全面业务，使企业实现全面发展。
具体而言，某化工企业采用ERP系统，实现了生产计划、人员管理、产品库存、销售预测、财务管理，提高了生产计划的精度，缩短了生产周期，杜绝了库存信息的混乱，降低了售后服务成本，有效提升了企业的核心竞争力和经济效益。
erp系统案例分析
erp系统案例分析篇一一、北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
二、大宝上线ERP的起因（1）加入WTO后企业适应市场竞争的需要。
面对WTO 带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。
入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。
这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里：比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备；比管理基础、信息化水平，这又恰恰是咱们最薄弱的环节。
（2）企业自身发展的需要，关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。
公司实施ERP，考虑了几个方面的原因：集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；国外竞争加剧，提升公司核心竞争力的需要；集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
（3）企业顺应知识经济时代的需要蒸汽机和电的发明与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代；今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及Internet 的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。
知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，在知识要素生产力中占到了将近40％的比例。
作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。
ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图
ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分下面开始我们的ERP案例学习，这是我在去年实施的一家生物制药公司，公司新成立，下面的一些流程图和分析文字是我制作的，财务的朋友也可以根据业务流程图对你们的企业内部控制情况做个分析。
更多的优秀案例在我站点中。
下面的这一小段主要是谈谈：ERP中销售流程及财务管理应用流程。
下一页，开始我们的学习。
学习中有ERP管理咨询方面的任何问题，请Email:1、销售发货情况：产品发货：由销售部与客户签定合同，并审查该客户有无资格发货，如有，则将合同执行表移交到配运部，配运部长审核批准交运务主管根据客户的要货情况积极备货，确定发货批次批号在【销售管理】模块中根据销售部传来的合同执行表由销售订单拷贝生成提货单，提货单一式五联，第一联产品配运部主管留存；第二联计划财务部存确认提货；第三联库管员存作配运部提货依据；第四联省级办事处存；第五联客户单位签章后返回计划财务部存；第六联客户单位存。
配运部长依据经各部门签字确认后在提货单，在【销售管理】模块中对销售提货单进行审核。
2、在填制提货单时，需要在销售提货单的表休录入时录入药品批号。
重点提示：销售部不进行发票管理和收款结算，所有的发票无论是否收款，都由财务部门直接在【销售管理】模块内进行复核处理，系统将自动转入应收管理模块（挂应收账款），由财务部根据收款情况在应收账款模块依据财务收款流程进行结算处理。
对于客户不要发票的销售业务，财务部也需要在【销售管理】模块中做开票处理ERP普通销售业务财务核算处理：业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售发货销售发票复核借：主营业务成本发票贷：库存商品（1）赊销：销售开票销售发票进行复核借：应收账款---xx客户发票应收账款进行审核贷：主营业务收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项（2）现结：销售发票销售发票复核并现结处理借：现金（银行存款）发票应收账款进行审核贷：主营业务收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项ERP分期收款销售业务：ERP操作要点：重点提示：分期收款业务下销售订单的业务类型必须选择为“分期收款”对于一次开票，分期收款的业务不适用本范围，而应当采用普通销售流程。
2020年(企业管理案例)某某集团公司ERP应用案例分析
（企业管理案例）某某集团X公司ERP应用案例分析山东东阿阿胶集团XX公司ERP应用案例分析山东东阿阿胶集团信息中心主任沈渴望东阿阿胶集团有限XX公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为壹家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会壹帆风顺!东阿阿胶集团有限XX公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限XX公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这壹位置正于面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这壹行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家均于使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是壹直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础且不好。
该XX公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统壹的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成壹个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
于这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！俩度选型早于1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，且决定实施该系统。
但于ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业于ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
业务流程优化案例
业务流程优化案例企业版:第一个案例研究是福特汽车公司(Ford motor company)的应付账款ERP系统(account payable system)。
在业务流程再造之前，采购部、收货部和应付账款结算部各有自己的数据库。
在采购商品之后，采购部会把有关记录输入到自己的数据库里。
在收到供应商发来的货物之后，收货部会把实际收到的货物数量记录到自己的数据库里。
如果货物是分批收到的，采购部数据库里的记录与收货部数据库里的记录就会出现数量不一致的现象，而这种不一致会给应付账款结算部带来麻烦——应付账款部建有它自己的数据库，该部门负责向供应商支付货款。
改进方法:使采购部、收货部和应付账款部之间的“公用数据”都被集成到了同一个数据库里，并且要制定了一条新的“业务守则”，即应付账款结算部只在货物收到之后才向供应商支付货款(即只为已经收到的货物支付款项)。
这样一来，系统内数据不一致的现象就被消除了很多。
这样有了新的业务流程和公共数据库，应付账款结算部的管理人员人数的到了大幅度的精简。
政府版:每年由财政厅举办的各地区的会计从业资格考试中，从报考到考完，流程是这样的:考生报名采用先通过网上预报名～再到现场确认、缴费的方式。
1. 网上报名～打印受理表;2.递交报名材料,按受理表提示的日期,,材料经审核后～刷卡缴费,不接受现金,, 3.4.报考初级电算化的考生按网上公布的时间打印准考证;5.报考中级电算化的考生凭报考受理回执和身份证原件根据受理回执上的时间领取准考证,其中2～3需要到财政厅指定的地方缴费报名～这样如果考生离办公地太远的话～势必会给考生带来不必要的麻烦和费用。
改进方法:所以流程改进的方法是我们可以在网上审核报考材料～然后用网上银行在线支付报考费用～最后再在线打印准考证～之间拿着准考证和相应的文件去考场考试就可以～这样既可以方便考试～又可以节省工作人员～达到双赢的效果。
学校版:就我们学校的活动申请流程是这样的:活动申请人应在每周一下午之前将该周相关申请交到社联办公室。
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