2016菜篮子电子商务商业计划书菜篮子电商平台策划书
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速以及人民收入的增加，人们对于食品安全的关注程度日益提高。
而在当前农业生产的过程中，由于农产品供应链的断裂和质量问题，面临着诸多挑战。
因此，本项目旨在推动菜篮子项目的发展，建立一个可持续发展的农业供应体系，保障人民的饮食安全。
二、项目目标1.建立一个完善的菜篮子项目数据库，记录农产品的生产、流通和销售等信息，确保信息的透明化和可追溯性。
2.优化农产品生产流程，提高农业生产效率，并通过科技创新推动农业现代化发展。
3.加强农产品质量监管，确保农产品的安全和合规性。
4.推动农产品的线上线下销售，提供更便捷的购买渠道，满足人民多样化的需求。
三、项目实施步骤1.建设菜篮子项目数据库为了实现菜篮子项目的可持续发展，我们将建设一个全面记录农产品信息的数据库。
该数据库将包括农产品的种植、养殖、采摘、加工、流通等环节的数据，并对数据进行分类和整理，以方便用户查询和了解农产品的全过程。
同时，我们将与农业专家合作，提供专业的农业科普知识，增进公众对农业的认知。
2.优化农产品生产流程为了提高农业生产效率，我们将推动农业现代化发展。
通过引进先进的农业技术、设备和管理经验，提高农产品的质量和产量。
同时，我们还将推广有机农业和生态农业的发展，减少对化肥和农药的使用，保护农业生态环境。
3.加强农产品质量监管为了保障农产品的质量和安全，我们将加强对农产品的质量监管。
一方面，我们将在菜篮子项目数据库中记录农产品的生产过程和质量检测结果，确保农产品的合规性。
另一方面，我们将加强对农产品市场的监管，打击假冒伪劣产品的生产和销售行为，保护消费者的权益。
4.推动农产品的线上线下销售为了提供更便捷的购买方式，我们将推动农产品的线上线下销售。
通过建设农产品电商平台和线下农产品展销会等方式，将农产品直接送到人民的餐桌上。
同时，我们还将开展农产品品牌推广活动，提高消费者对农产品的认知和信任度。
四、项目成果评估为了评估菜篮子项目的实施效果，我们将从以下几个方面进行评估：1.农产品供应链的透明度和可追溯性：通过菜篮子项目数据库的建设，评估农产品信息的录入和查询情况，以及数据的准确性和完整性。
菜篮子项目计划书
菜篮子项目计划书一、项目背景与目标菜篮子项目旨在建立一个可持续的农产品供应体系，解决城市居民获取优质农产品的问题，推动农村经济发展，提高农民收入。
通过建立直供直销的农产品市场，消除中间环节，保障居民食品安全，促进农村就业和农产品销售。
二、项目内容1. 建设标准化生产基地：选择有潜力的农业产区，组织农民进行标准化生产，打造安全绿色的农产品供应链。
2. 建立农产品流通网络：与农民专业合作社、农产品加工企业以及物流公司合作，建立农产品流通网络，确保农产品从生产地到终端市场的畅通。
3. 构建菜篮子市场体系：在城市中心区域建设多个菜篮子市场，为居民提供方便快捷的农产品购买场所，同时提供农产品加工、培训等服务。
4. 推广菜篮子手机APP：开发菜篮子手机APP，提供农产品在线购买、农产品品质溯源、农产品资讯等功能，方便居民随时随地购买农产品。
三、项目实施计划1. 第一阶段（6个月）- 寻找合作伙伴：与农民专业合作社、农产品加工企业和物流公司签订合作协议，确保供应链畅通。
- 确定生产基地：选择合适的农业产区建设标准化生产基地，引导农民进行科学种植和养殖。
- 开发菜篮子手机APP：与技术公司合作开发菜篮子手机APP，提供便利的购物渠道。
- 开展宣传推广：通过媒体宣传、社区活动等方式，宣传菜篮子项目，提高市民对项目的认知度。
2. 第二阶段（12个月）- 建设菜篮子市场：选址建设菜篮子市场，提供农产品销售和加工服务，吸引更多居民参与购买。
- 拓展农产品流通网络：与更多的农民专业合作社、农产品加工企业和物流公司合作，扩大农产品流通范围和渠道。
- 完善菜篮子手机APP功能：根据用户反馈和需求，不断完善菜篮子手机APP的功能和用户体验。
3. 第三阶段（18个月）- 提高产能和质量：进一步提高农产品种植和养殖技术，增加产量和改善产品质量。
- 拓展市场渠道：与超市、餐饮企业等进行合作，拓展更多的农产品市场渠道。
- 加强监管和质量控制：建立健全的农产品质量监管体系，加强农产品质量抽检和追溯控制。
电子商务平台策划书(共6篇)
电子商务平台策划书（共6篇）电子商务平台策划书（共6篇）第1篇：电子商务平台策划书电子商务平台策划书电子商务平台计划方案书（一）一、企业建立电子商务的须要性现在网络的开展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
电子商务（e-ommerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业，*数码产品有限公司更需要建设好，将其作为对外宣传、服务的载体，来配合公司的开展和需要，使具有鲜明的行业特色，使更多的客户通过网络来结盟*数码产品有限公司。
二、企业电子商务的服务对象（1）的服务对象主要是客户和供应商。
按客户的区域市场分析，表现为东强西弱，需求变化将详细体现为：经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛，个人和家庭用户需求为主；经济欠发达西部地区需求较少。
按客户构造分析，因为数码产品主要是时尚产品，用户主要集中1/13L制作等。
同时拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
保证能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配。
七、后期的维护管理在的日常运行中，维护管理是很重要的。
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。
将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对系统的增强和升级。
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将*数码产品有限公司建设得让客户满意！电子商务平台策划书（二）商城平台建设背景近年来，随着Inter的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。
菜篮子项目商业计划书
培训内容：产品知识、销售技巧、服务态度等
培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等
管理方式：绩效考核、激励机制、团队建设等
财务管理
预算管理：制定合理的预算计划，确保项目顺利进行
成本控制：控制项目成本，提高项目效益
资金管理：合理分配资金，确保项目资金充足
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施
风险评估与对策
项目目标：建立完善的蔬菜供应体系，提高蔬菜供应效率，降低蔬菜价格
项目实施：通过与农民合作，建立蔬菜生产基地，实现蔬菜的规模化生产、加工和销售
项目背景：城市化进程加快，城市人口增加，对蔬菜的需求量增加
项目目标
提高农产品供应效率
降低农产品流通成本
保障农产品质量安全
促进农民增收致富
项目定位
目标市场：城市居民Fra bibliotek解决方案：利用线上线下渠道，进行精准营销
难点：市场推广 解决方案：利用线上线下渠道，进行精准营销
解决方案：优化采购、运输、仓储等环节，降低成本
难点：成本控制 解决方案：优化采购、运输、仓储等环节，降低成本
解决方案：建立严格的食品安全管理体系，确保食材安全
实施效果评估
销售增长：预计项目实施后，销售额将增长20%
投资金额：预计总投资金额
预期收益：预计年化收益率
风险评估：投资风险评估及应对措施
投资风险评估
市场风险：市场需求变化、竞争加剧等
技术风险：技术更新换代、技术不成熟等
管理风险：管理团队能力不足、管理不善等
资金风险：资金不足、资金链断裂等
政策风险：政策变化、政策限制等
法律风险：法律纠纷、法律风险等
项目实施计划
添加标题
线下渠道：超市、农贸市场、社区便利店等
“菜篮子”项目商业计划-推荐下载
电子商务策划书项目名称：菜篮子组长：沈佳明（80%）成员：陈默君（80%）朱婷杨(80%)徐晓慧(80%)孔银华(80%)、管路敷设技术通过管线敷设技术不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。
在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。
管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。
线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。
对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。
2016菜篮子电子商务商业计划书
菜篮子电子商务商业计划书目录第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务 ------------------------------------------------------7 2.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------10 3.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介------------------------------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金4.6公司机构设置4.7公司的运作数据流程4.8公司战略第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------18 5.1市场竞争状况分析第六章营销策略 -------------------------------------------------------19 6.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3定价策略6.4促销策略第七章财务分析 -------------------------------------------------------23 7.1会计假设7.2资金预计投入7.3财务计划7.3.1第一年财务粗率计算7.3.2损益估算表7.4回报/偿还计划7.6 投资回报附录1 调查问卷------------------------------------------------------27 附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29第一章概述1.1构思来源：在生活中，我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
2016年生鲜电子商务项目商业计划书
2016年生鲜电子商务项目商业计划书一、项目概述（一）项目背景当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。
为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介1、项目名称：沈阳某生鲜电商项目2、项目介绍：沈阳某生鲜经营的“易果生鲜，全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。
包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城市。
3、项目模式：沈阳某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。
与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围：沈阳某生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、经营理念：沈阳某生鲜以“绿色健康，以原色、原味、原生”为原则，经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。
6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
“菜篮子”项目商业计划
“菜篮子”项目商业计划
商业计划书
一、项目名称：菜篮子项目
二、项目背景及目标：
随着城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市居民的生活
水平也在不断提高。
然而，与此同时，城市农田面积的减少和农业生产的
工业化、规模化进程，使得城市居民的食品安全问题越来越引人关注。
为
了解决这一问题，我们计划推出“菜篮子”项目，旨在提供城市居民新鲜、安全、有机的农产品。
三、项目介绍：
1.项目内容：
本项目将以城市居民为主要客户群体，通过建立合作农户和农产品供
应链，提供新鲜、有机的农产品给城市居民。
2.项目规模：
初始阶段，我们将选择一至两个城市作为试点，与当地农户合作，建
立农产品供应链。
随着项目的推广和扩大，我们将逐步扩大合作范围，覆
盖更多的城市和农户。
四、市场分析：
1.市场需求：
2.市场竞争：
目前市场上已经有一些类似的农产品供应商，但大多数还停留在传统的销售模式上。
我们的竞争优势在于，我们将建立起完整的供应链，从农户到消费者，以确保产品的新鲜度和质量。
此外，我们还将提供有机农产品，满足消费者对健康食品的需求。
五、经营模式：。
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2016菜篮子电子商务商业计划书菜篮子电商平台策划书第一章概要1.1公司某某放心菜急送是一家真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下放心菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。
公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B2C+O2O电子商务模式的综合服务公司。
公司注重短期目标与长远目标的结合：短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作；中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在某某及周边地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。
不远的未来，放心菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。
同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，真正凭借放心人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。
1.2市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、企业、政府，主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试新事物、喜欢刺激的70群体以及追求时尚、便捷生活的奋斗中的80、90一族，通过持续的市场细分，不断挖掘其中最有效的部分。
公司的目标市场将随着服务系列的增加不断拓展。
根据充分的市场调研以及结合我国农产品电子商务发展的具体情况，发现在农产品B2C市场有巨大空缺，而在传统B2C市场之上开发全新O2O线下体验模式，我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高效的新型综合公司面向全市级周边市场，打造成为本市该行业的龙头。
1.3投资与财务公司成立初期共需资金Ⅹ万。
其中风险投资Ⅹ万，创业团队投入资金Ⅹ万，银行贷款Ⅹ万，用于购臵计算机设备、网站推广费用、系统开发、员工工资及日常开销、日常的流动资金。
预计第一年和第二年市场发展期将会亏损，第三年扭转局面开始盈利，第三年盈利Ⅹ万，第四年盈利Ⅹ万，第五年盈利Ⅹ万。
以后各年按几何级数增加，投资回收期为Ⅹ年。
1.4风险与对策公司初创，由于市民传统的去农贸超市、菜场、摊贩购菜的观念短时间难以改变和食材产品价格近年来的不断攀升，以及物流费用的增加可能会出现财务风险，市场风险等。
对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加快推进线上购物体验点的建立，使得线上与线下互为补充；采取强力度的市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建立价格弹性机制以此来应对市场价格的变动；建立市场信息反馈机制，及时准确抓住消费者心里的变化情况，积极应对。
第二章：公司简介2.1公司名称、宗旨及发展目标放心菜篮子将成为为客户提供全方位网上订购放心菜送货到家服务的公司，服务范围包括蔬菜、肉类、水果，以及一些食材半成品等的网购配送，以及在公司网站提供各种农产品信息（农产品交易、营养膳食的搭配、食谱等）。
基于网络服务的低成本高效率的信息化时代的，我公司将借助电子服务系统开拓新的菜场类型，让全民真正享受网络带来的便利。
以人为本，研究用户，本土化服务，持久战的市场思路为前提，发展成为中南地区最大的网络订菜配送服务公司。
公司名称：放心菜篮子公司理念：以诚相待，以信为本经营宗旨：健康第一，服务第一发展目标：以最先进的电子商务为载体，成为中南地区具有较强竞争力的电子商务B-C的蔬菜生鲜食品的配送企业。
2.2公司经营范围放心菜篮子（筹备中）是一家集蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。
拟定主要经营项目：蔬菜代理、流通加工、运输、包装、配送、分销等。
拟定主要服务领域：蔬菜水果等生鲜日常生活必需品，对于这些必需品，本公司采用冷藏车配送，为某某室内所有有需要的客户服务；电子商务平台，旨在沟通客户，连接货物和物流作业的所有运营阶段。
凭借信息广这一优势，接受大量订单。
同时对有需要的客户提供各种相关信息。
2.3公司盈利分析1）蔬菜配送2）营养配方公司配备多名资深营养师，提供大众化的蔬菜营养配方，并在客户支付一定费用的前提下为其提供个性化的养生营养配方。
这部分收入大概占公司总收入的3%—5%。
3）公司网站的分类广告、统计信息。
4）其他增值服务。
2.4公司特色1）省时与安心：我们放心菜篮子可以帮您解决出门买菜不方便的问题，让大家节约时间，节约精力，轻松享受下厨房烧菜的乐趣；吃得更省心，更营养，更新鲜，更卫生。
2）质量与健康：您有担心过市场超市的菜有不安全，没有质量认证吗？您知道现在很多包蔬菜的塑料袋是不合格的吗？我们的放心菜篮子的配菜都来自有机农场，绝对符合农残标准，经过某某质监部门认定，不放任何药物、无毒副作用、无二次污染、无营养损失、让您吃的健康、放心。
3)创意与方便：我们每天的原材料都是当天采购的，按照会员的订单生产，用环保材料包装，统一时间配送。
此外放心的结算方式也多样化，除货到现金支付外还提供优惠券、POS机刷卡服务，后期还将采用网上银行、支付宝、财务通等时尚便捷的支付方式。
4)品质与信任：肉类及熟食均真空包装，可免去您订菜后怕菜坏掉的顾虑；若您对我们的菜发现有任何质量问题时，可无条件退回；欢迎您对所有菜的价格进行评价，如果发现本网的供菜价格太高，我们会适当调价，以便给您提供最合适的价格及产品;对于本站没有的菜品，希望您告知，我们将尽快上架，以保证我们全面地为您服务.5)关心与理解：结合地方饮食文化特色，专业的营养师帮您制定出健康美味的食谱。
您只需轻松享受烧菜过程中的乐趣；配送时间符合您的生活习惯，经过我们在某某地区的抽样调查分析出我们指定的送菜时间免费时段早晨上午9：00—12：30，下午14—17：30，其他时段每单加收5元配送费。
6)速度和效率：这是本公司的一个最重要的特色之一，快速便捷的方式，保证在您准备备餐前送菜到位，加急菜单也能保证在指定的时间送菜到家，高速递送也将保证食材在运输途中不腐坏，让大家收到满意的菜。
2.5企业文化2.5.1价值观：思路决定战略，战略指导执行，细节影响成败以人为本共同分享互相启发激发灵感2.5.2员工守则对公司——忠诚；对工作——敬业；对事业——责任；对团队——协作对行为——主动；对做事——公道；对业绩——高效；对思维——创新2.6公司战略2.6.1总体战略：本公司将以发展型总体战略为指导，辅以产品品牌战略、市场渗透战略、集中多元经营战略等多种战略，注重总体战略与具体战略、长期战略与短期规划的有机结合，将短期目标与长远战略实施相结合，中长期目标将发挥超值菜篮真正方便大众、服务大众的本质，逐步增加现有配送范围，拓展相关产业链业务，建立起有机食品专卖连锁。
随着现代社会网络信息的高速发展，拓展市场空间，提升品牌价值，创出各地区特色，以利于公司经营集团化，并辐射整个中南地区。
2.6.2具体战略预备期：（0～0.5年）主要是公司的注册登记，注册“放心菜篮子”商标，建立菜篮子的品牌理念，初步建设好网站—放心菜篮网（http://www.某某.com），并与其他农业网站以及网上购物网站做好相关链接。
落实好某某郊区及周边有机、绿色蔬菜等的进货渠道，保证蔬菜等生鲜的绿色安全，；落实公司在某某主城区、城乡结合处的推广宣传工作，为市场启动进行充分的准备。
前期的经营任务主要是实现订单规模的扩大：①产品和服务的技术深度：按照一定的评级制度，将蔬菜分类，方便消费者选购，并提供送货上门服务。
②完成订单的时间：操作流程环环相扣，能在与消费顾客所要求的时间内将货物送到消费者的手中。
从消费者下订单到蔬菜生鲜食品送货上门，一般为24小时，特殊订单特殊处理。
初期（0.5～3年）0.5～1年：主要任务是导入市场，引导某某市区的客户认识和接受对网上买菜送货上门的服务,意识到我们送菜的优异性,目标市场先针对中高档小区的居民。
争取让5％的小区家庭成为我们的客户。
1～2年：初步树立品牌形象，逐步建立健全的客户关系,深度引导客户，塑造放心菜篮子的良好形象。
抢占市场,以点带面，继续巩固某某市场，争取增加2％以上的家庭。
2～3年:展示品牌独特魅力和服务特色,提升品牌形象,同时公司不断拓展市场,吸引更多的潜在客户，计划把客户群的数量稳定在10%，使公司业务高速发展。
中期（3～6年）3～4年：建立高效的人才制度，进一步完善绩效考核,薪酬管理和客户关系管理系统。
不断巩固市场，完善公司的配送、交易网络，加大个人配送业务的比例，提高服务质量,吸引忠实客户，进一步树立良好的企业形象。
逐渐开设多个门市网点、有机食品专卖店。
4～5年：进一步巩固和健全客户关系建立有效的客服制度，让放心菜篮送货上门服务成为广大居民值得信赖的品牌，把客户群的数量增加到15%左右。
5～6年：我公司大幅度盈利，进行追加投资，吸引其周边市场,向株洲、湘潭、岳阳等地区寻找加盟商，结合各地不同饮食结构和饮食文化开设各地放心菜篮配送点。
并进一步在某某扩大规模，吸引更多潜在消费群体。
保持在国内同行业间的领先地位,并逐渐巩固,成为该行业的领头军。
长期发展：1）业务深度：公司先集中优势,发挥特色,以高品质，高服务为理念,对加盟客户进行全方位的加盟前培训指导包括产品上市策划,营销战略制定,完善的货运制度。
2）区域广度：公司先立足与某某的众多客户建立良好的关系,充分发挥网络优势，联系各地区的知名网站，拓展加盟商,打响知名度,赢得好感和信赖,以点带面,吸引其周边市场,2.7公司组织形式和职能在公司创立初期，我们采取直线职能型组织结构，各部门经理均由总经理报请董事会批准后任命，主要负责协助总经理处理公司日常重大事务，同时，还负责所在部门的统一领导和指挥工作，负责各种目标的制定和实施。
2.7.1组织形式图3.3公司结构图2.7.2各部门职能▲总经理：负责公司日常事务管理工作，平衡、协调各部门之间关系。
▲市场部：负责各项广告宣传，销售工作，管理营销队伍，对公司的营销活动、销售服务和地区间的平衡负责。
▲信息部：负责网站建设，收集网上的给类信息，处理顾客网上订单等。
▲人力资源部：负责各部门人力资源的分配、管理和奖惩，制定管理措施制度、对员工进行业绩考核、民意调查反馈企业员工的信息。
▲财务部：全面负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向经理递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
▲物流部：主要负责菜项的物流配送。
第三章：项目背景21世纪是个网络连接的世纪，人们体验了在家享受购物的乐趣，网络给人们的生活带来了便利。
传统的农产品流通的主要问题是小农经济与产品本身保鲜，小农经济规模小，交易数量范围也小，产品的本身保鲜时间短，造成跨地域流通困难，这些问题导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。