中国十大讲师__《情景领导力》情景领导力
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
高效能人士的七大习惯
王昌国 老师
8 月 5 日下午 2∶00 至 5∶00
王昌国 老师
高效能人士的 7 月 30 日上午 七个习惯 3 9∶00 至 12∶00
王昌国 老师
8 月 6 日上午 9∶00 至 12∶00
王昌国 老师
高效能人士的 7 月 30 日下午 七个习惯 4 2∶00 至 5∶00
王昌国 老师
8 月 6 日下午 2∶00 至 5∶00
培训讲师简介
王昌国先生 普瑞达咨询首席顾问
短评
授课经验 风格 主讲 课程
工作经验
部分客户 客户评价
l 中国人民大学毕业 l 2006、2007 年“十佳培训师” l 《情境领导》认证讲师、《HBDI 全脑优势测评授证分析师》 l 腾讯科技（深圳）有限公司管理顾问 l 迈瑞实业有限公司常年管组织机构调 整及职能管理部门效率整改，组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系及管理干部培养 体系，参与腾讯学院组建，腾讯领导力素质模型项目，设计腾讯中基层管理干部培养体系。 授课经验： l 专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经 验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领 导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。 授课风格： l 理性偏感性：让学员学得开心，学得有用 l 幽默：致力于以幽默的授课方式，直指问题核心 l 实操性：帮助学员解决管理问题 管理及领导力系列：《管理者的实践》（中层管理技能系列训练课程）、《领导力》、《中层管 理者的角色定位》、《MTP》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《部 属培养与员工激励》、《管理 80 后员工》等 思维系列：《中层管理者的创新思维训练》、《六顶思考帽》、 素质系列：《高效能人士的七个习惯》、培训管理系列
中高层管理人才系统训练专家张老师简介
张老师中高层管理人才系统训练专家中国科技大学MBA澳大利亚西悉尼大学EMBA万容科技股份有限公司（股票代码833311）管理顾问曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事14年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。
2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。
同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。
实战案例：★为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期。
★为建鸿达集团《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。
返聘3年轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师。
★为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，《核心管理技能》等管理课程，学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年轮训6期。
教练式领导力-情景领导
• D2的特征（低，一般能力/低意愿）： 失望的学习者
已经掌握一些知识和技能但能力尚不足 很郁闷可能随时想打退堂鼓 气馁，超负荷，困惑 正在学习掌握知识和技能的过程中，需要你告诉 他们出错是学习过程的的必然，使他们安心 不可依靠也不能坚持
• D3的特征（中等，高能力/变化，低意愿）： 有能力但小心翼翼
情境领导
• 4种发展阶段
D4
独立自信的成就者 高能力/高意愿持续 的提升能力和保持 信心
相信自己的工作能 力 独立并自主工作
自我启发并启发别 人
积极主动，有可能 过多的被要求/期待
D3
D2
D1
有能力但小心翼翼 失望的学习者
充满热忱的初学者
中等，高能力/变化， 低，一般能力/低意 低能力/高意愿
低意愿
大致都能自己有方向，但需要机会去考验一些想 法 有时犹豫，不确定，小心翼翼 不是都一直很自信，自我挑剔 需要帮助提醒去面对已经掌握的关键技能 可能对于目标/任务感到无趣 能贡献和产出
• D4的特征（高能力/高意愿）： 独立自信的成就者
别人眼中的专家 持续的提升能力和保持信心 相信自己的工作能力 独立并自主工作 自我启发并启发别人 积极主动，有可能过多的被要求/期待
D3
发出具体的 指示并且对 绩效进行密 切的监督
指挥行为 员工会发展
D2
高
低
D1
• 指挥行为
• 清楚表达期望和绩效标准 • 确定具体的任务，在情况允许下确定任务的顺
序 • 对绩效进行评估并且提供具体的反馈 • 解释任务进行的方式与理由 • 设定具体的时间从而对进度进行监控和检查
• 指挥行为
• 订具体目标和目的—细节，标准，评估 • 事前计划组织，行动计划，新技能学习 • 工作的优先权衡与重要性 • 情境的角色—过程中如何做决策 • 设定时间限制 • 提供频繁的反馈
《情境领导力》
“情境领导力”课程介绍：情境领导（situational leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。
有别于传统领导的特质理论，不仅只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。
情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。
诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。
情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。
本课程通过众多企业的采用与实践，取得了显著的效果，真正做到了课程工具化，管理理念透明化的效果，是企业管理者必须掌握的管理学宝典。
课程收益：➢认知领导与管理的实际区别➢确立领导者必须具备的领导技能➢提升领导者的领导思维-从关注个人到关注群体➢学会给现有员工进行分类实现分类管理➢掌握情境领导力工具完善自我领导行为➢平衡权利与责任的关系，发现自我与下属的人性课程时间：1天课程对象：中高层管理者课程人数：30-35人课程内容：一、如何影响下属的绩效1、员工心目中的领导者A、领导者需要具备的技能B、如何看待员工的表现C、从企业成功分析管理模式D、管理思维转化方式2、领导者与管理者的区别A、企业管理的理论基础B、如何应对管理的两难现象C、领导者的四种基本角色D、新型管理的重点转移E、领悟领导者修炼的本质3、领导者修炼的障碍A、情境中的几个可变因素B、如何控制可变因素C、领导者需要掌握的三项技能二、如何辨别下属的准备程度1、认知自我与下属的性格特质2、如何寻求匹配点3、衡量下属准备程度的两个标准4、四种员工的准备程度5、四种程度的深度解析6、四种程度员工的内在需求三、自我领导风格四项修炼1、认知领导过程中的两种行为2、四种情境领导模式的深刻认知3、领导风格与追随者状态对照分析4、如何使用情境领导工具5、教练培养下属的四步法四、情境领导的弹性应用1、案例分析A、建立思考方式B、确立领导模式C、如何进入情境D、保障管理有效2、运用情境领导的四个步骤3、认知与把握与下属的契合点五、授权与激励技术：提升下属的工作意愿1、有关授权的辩论2、授权的原则和影响授权的权变因素3、授权的前期准备4、授权的5个步骤5、控制下属的技巧6、授权应注意的若干问题7激励信号：员工们怎么了8关注下属的工作动力9影响下属工作动力的方法10金钱在激励中的作用11团队不同成员的激励方式12四种类型下属的激励技巧13常用的20种不花钱的激励活动14激励的策略六、高情商领导者的思维搭建1、为什么情商的高低能决定组织及个人的命运？A、何谓情商？B、情商的核心内容？C、情商的三突出体现?D、情商的能力表现？E、为什么情商比智商更能决定组织命运？2、员工情商智商手拉手A、两者关系密切B、两者相互补充C、两者相互促进D、两者相互影响E、两者相互结合4、想了解你的情商高低吗？请测试一下？5、认知下属与引导技巧A、引导的两大核心B、什么叫同理心的反馈C、同理心引导的两步法a、辨识b、反馈。
中国培训业最有影响力的十大培训师
中国培训业最具影响力的十大培训师1、陈安之，华人成功学第一人，也是目前全亚洲第一名的演说家，陈安之的影响力不论是业界还是外界都是最知名的，也是最有号召力和影响力的知名培训师，只要哪个演讲会有他出席，一定会爆满！不论是从书籍的销量还是参加演讲会的人数都是最高的，而且他的舞台魅力及演说能力国内无人能及，是名符其实的第一名！2、李践，出身企业家的李践转型成培训师后成为培训业最耀眼的明星之一，他的书《做自己想做的》影响了无数年轻人，他的《赢利模式》场场爆满，顾客排队等待上课，不容置疑，他绝对是培训业最有影响力的培训师之一，因为出身比一般培训师优越（企业家转型），所以他未来的市场价值还会提升，他也是培训业的超级巨星之一。
3、林伟贤，这位身高只有1米66的全亚洲语速最快的讲师就是林伟贤，他的《MONEY&YOU》曾经是培训业最有影响力的课程之一，他的《BSE》也曾是培训业最贵的课程这一，其演讲风趣幽默，其出版的书籍众多也超级畅销，舞台魅力也非同寻常，他对商业理念上的诠释可谓是所有讲师中最懂商业的培训师，最近二年他退出商业演讲的舞台，投入于公益事业，也算是最有爱心的培训师之一。
4、张锦贵，敢号称“亚洲第一名嘴”的人就是张锦贵，他的演讲嘻笑怒骂，谈笑风声，其演讲的《谈情说爱话人生》把两性关系诠释一清二楚，他可谓是亚洲两性关系的权威，听他的演讲不笑都难，舞台上超有魅力，其演讲的课题超过三百种，平均每年演讲超过五百场，基本上他的生活除了演讲就是演讲。
5、曾仕强，曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
6、余世维，这位从经理人转型成为培训师的余世维，他的知名度来源于《职业经理人常犯的11大错误》在网络上的疯狂下载，从而奠定了他是中国管理培训业最有影响力的人物，几乎的所有机场的书店都在播放着他的讲课视频，其在管理培训界的影响力可谓是无人能及。
《情境领导力II》
情境领导®II——SituationalLeadership®II课程背景：当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。
人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。
从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。
他们在推动而不是主导工作进程。
领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。
今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。
管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。
为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。
组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。
关于“情境领导®II”模型：情境领导®II是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。
它着力于当代领导者角色的根本改变。
情境领导®II 帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。
对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们，情境领导®II将帮助他们成长。
运用情境领导®II的方法，可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量。
情境领导®II的价值并不局限于培训课堂，而更多地体现在对业务结果的推动作用上。
课程中的活动练习帮助学员将所学应用到实际工作中去。
这种课堂设计结合了很多成功的实践经验，使学员在培训过程中更加投入，使课程更有效果，对学员的生活和工作具有更长远的作用，从而使培训本身获得最大的投资收益。
《情景领导力》
《情景领导力》《情境领导力》风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
30多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。
提示：⏹这是一门领导艺术课程⏹这是一门执行力课程⏹这是一门管理技能提升课程⏹这是一门人际关系课程⏹这是一门最佳的沟通技巧课程⏹这是一门授权技巧课程⏹一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导一、关于情境领导○R情境领导○R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。
1969年，保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。
时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。
1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership 商标。
时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。
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《情景领导力》
讲师介绍
世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学特邀教授、SIM客座教授、香港大学SPACE学院EMBA导师、全球华人讲师海选50强、中国十佳企业管理咨询大师、中国十大“商战名家”，同时作为中外诸多著名企业的特聘顾问和资深董事，被客户评价为中外企业运作和管理的实战专家、项目管理的中国先锋和权威大师。
近年来服务于IBM、西门子等著名跨国公司，亦曾在国企和国家研究机构浸润多年，深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。
曾在市场营销、工程实施、咨询培训、企业管理等领域担任领导工作，出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区销售经理、总经理等职。
受益过讲师培训或咨询的客户数以千计、学员数以万计且多分布于财富500强企业。
讲师曾获IBM 2000成就奖、IBM特别奖、《计算机世界》方案设计一等奖、“中国培训师竞争力排行榜”十佳、中国“商战名家”职业化培训海选冠军等。
著有《项目经理魔鬼能力训练》、《最新国际认证PMP入门必备》、《管理大师论创新》、《高手谈判技巧》等著作，并在企业管理、自动控制、信息技术、文学、项目管理、考证等领域多有撰述。
其中《项目经理魔鬼能力训练》位列中国项目管理“2008畅销书”前三甲。
附一：所获主要奖项和荣誉
● IBM Achievement Award （IBM成就奖，2000）
● IBM Special Award （IBM特别奖，2001）
● 《计算机世界》CCWDIY方案设计一等奖(2001.7.)
● IBM High Performance Leadership（IBM高绩效领导艺术，2002.11）
● “中国十大企业管理咨询大师”，中国培训师竞争力排行榜（2006）
● 中国十大“商战名家”，暨职业化培训十佳海选榜首（2007）
● 全球华人讲师500强暨海选50强（2009）
● 2010年度品牌讲师（2011.1.）
● 主要著作
● 《高手谈判技巧》，机械工业出版社，2011年。
● 《项目经理魔鬼能力训练》，北京大学出版社，2007年。
● 《管理大师论创新》，中欧工商管理丛书，上海交通大学出版社，2003年。
● 《国际最新认证PMP入门必备》，上海文化出版社，2002年。
附二：讲师培训或咨询过的主要客户(按企业性质分类)：
外资企业：
合资及港澳：风水隆房地产，南丰地产，丝宝化妆品集团，BenQ，宏力半导体，
爱德万测试，佳通轮胎，QISDA，蓝色快车，英特尔营养乳品，统一企业食品，
晨讯科技，龙旗通讯，信威通信，安费诺-泰姆斯通讯设备，BMC软件，Hi-P，中
达电通，达研光电，华润安盛，众科国际管理集团，Rouse咨询，熙可国际贸易公
司；美国：通用电器(GE)，IBM澳大利亚，IBM中国，福特汽车(Ford)，通用汽车
(GM)，摩托罗拉(Motorola)，柯达(Kodak)，可口可乐(Coca-Cola)，葛兰素史克
(GlaxoSmithKline)，百威啤酒(Budweiser)，Thomson Prometric；德国：大众汽车，
BOSCH，梅塞德斯-奔驰(Mercedes-Benz)，Continental汽车系统，贝塔斯曼，图特
斯工具(Festool)，德马格起重机械，V oith造纸，克恩-里伯斯精密零件，汉高(Henkel)，Innova，HELA，,三电贝洱；日本：Sony，日产汽车，日立环球，日立海量存储，
马自达汽车(Mazda)，YKK，SUMIDA株式会社，微创医疗，泰尔茂医疗，欧姆龙，
Casio，三菱电机，NEC华虹集团，富士通南大，森松压力容器，奥林巴斯；新加
坡：立邦涂料，微密科技(MMI)，安特优发动机，宝路房地产；韩国：LG显示器……
中国企业：
金地房地产集团，大华房地产集团，世茂房地产集团，招商局漳州开发公司，北京
建工集团，深天键集团，深长城地产，博瑞地产，东原地产，新华都集团武夷置业，
宁夏上陵集团，顺联房地产集团；中国银行，工商银行，建设银行，中国移动，中
国电信，中国网通，中石油，中石化，中海油，国家电网公司，南方电网公司；上
海汽车集团，长安汽车，长春一汽，东银集团，宇通客车，富奥汽车，江淮动力，迪马专用车；山东网通系统集成；美的集团，TCL集团，四川长虹，爱特空调，
格力空调，美的家用空调，中兴通讯，波导制造，长江通讯集团，华勤通讯技术，新进半导体，记忆科技，好易通，共进电子，中控集团，朗能电器，南瑞继保电器，
宏美电子，上海电气集团，康沃电气，贝能科技，创发天辰；华中电网，南网调峰
调频发电公司，甘肃电力，江西电网建设，天生桥水力发电总厂，鲁布革水力发电
厂，倚能电力，凯里供电局，江西电网建设，秦山核电，辽宁红沿河核电，山东核
电，福清核电，广东核电集团，中核浦源，国电大渡河水电；光明乳业，雪津啤酒，
莲花味精，常州糖烟酒公司，绿川食品，上海水产集团；东银卫星电视，三一重工，
京山轻工机械，空军某兵工厂，东方钢铁，五矿发展，精工钢构，特隆空间结构公
司，永胜五金，上海机床厂，万通定量阀，嘉城轨道，新力机器；欣网视讯，新宙
邦电子材料，上海仪表厂，网新机电，三原电缆附件，海富检测包装系统；一致制
药，东北制药，三九医药，先声药业，中国医科大学附属医院，上海医药公司，复
星长征医学，东方红航天生物，常州四药，中电奥星制药工程；前程无忧(51job)，中国人力资源网，上海厂长经理人才公司，北京东方华达，时代光华，博纳国际，现代卓越，工业品营销中心；美特斯邦威服饰，春秋国际旅行社，上海造币厂，红
云红河烟草，上海烟草集团……
培训目标
本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼和能力提升，推介成功领导者的激励技巧、情景领导手段、变革引导能力、应变能力、团队建设和工作界色定位的方法，解剖公司政治、人际关系对策以及高效的沟通和协调技巧，并揭示财富百强企业的决策流程、问题分析和问题解决技巧。
本课程还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、人际沟通和团队协作能力进行测试和点拨。
培训收益
通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升组织或个人的领导力与执行力，促进企业或组织的快速决策推进、有效资源配置、管理效率、变革应对能力、市场发展和综合业
务水准，帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。
课程特色
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。
课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
培训对象
政府领导，企业家，董事，总经理，总监，部门领导，社会活动家，经纪人，中高级公务员，文艺体育等公共活动组织者，人力资源管理者，各类职业经理人，业务骨干及干部培养对象，企业或组织的潜在领导人，以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。
授课时长
2天
【课程大纲】：
◆第一章、情景领导：让你的领导潜能和影响力发挥极致
◆第二章、如何评估员工状态，提升员工工作绩效
◆第三章、根据情景，选择不同的领导风格和管理方式
◆第四章、管理者的情景激励技巧
◆第五章、MBTI：情景领导者的性格类型分析
◆第六章、成功领导者的情景决策与问题解决技巧
◆第七章、魅力领导者的情景沟通技巧。