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电力企业物资管理过程中的几点思考
电力企业物资管理过程中的几点思考目前，随着我国社会经济的不断提高，人们对电能的需求量也越来越大。
新形势下，电力企业为了能够长久稳定的发展，就必须加强对企业的物资管理。
本文主要分析了电力企业物资管理过程中存在的问题和电力企业物资管理的特点，并提出了一些加强电力企业物资管理过程中问题的应对措施，以供相关负责人参考。
标签：电力企业；物资管理；特点；问题；措施0 引言在电力企业中，物资管理属于其中非常重要的工作之一，物资管理主要指的就是在生产销售过程中，有计划的组织和控制所用到的物资。
近年来，随着我国市场经济的不断变革，市场经济压力越来越大，同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。
因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。
1 电力企业物资管理过程中存在的问题1.1 物资采购运作机制欠缺1.1.1 价格供应商管理尚不规范在电力企业的物资管理中，物资的采购是一项非常重要的工作，因此，加强物资采购的控制非常有必要。
一般情况下，我国电力企业的物资采购工作主要是由后勤的财务部门来承担，但是对于供应商的价格却不进行管理。
随着市场经济的日益激烈，电力企业的竞争压力越来越大，但是，对于价格供应商的管理尚不规范，没有一个准确的分类管理，造成供应商存在很大的不正当竞争行为，严重阻碍了电力企业的物资管理。
1.1.2 采购询价机制运作不完善从目前我国电力企业的物资管理现状来看，电力企业在选择供应商之前，一般都不会做一个市场调查，采购询价机制运作不完善，这样在很大程度上降低了电力企业的物资管理成本。
因此，在选择供应商的过程中，应该选择口碑比较好的供应商，在对市场做详细的调查之后，选择一个价格比较适合、物资质量比较好的供应商，不能一味的只是重视成本，要全方位的进行询价、作对比。
1.2 成本与资本方面存在的不足电力企业为了提高自身的经济效益，就必须加大对技术设备的投资。
电力企业物资管理的几点思考
电力企业物资管理的几点思考发布时间：2021-12-15T04:35:30.964Z 来源：《福光技术》2021年20期作者：杜松[导读] 在电力企业中，物资管理是一项重要的工作。
物资管理主要是指对生产和销售过程中使用的物资进行有计划的组织和控制。
近年来，随着我国市场经济的不断改革，市场经济的压力越来越大。
同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。
因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。
基于此，本文将对电力企业物资管理进行分析。
国网河北省电力有限公司安平县供电分公司河北安平 053600摘要：在电力企业中，物资管理是一项重要的工作。
物资管理主要是指对生产和销售过程中使用的物资进行有计划的组织和控制。
近年来，随着我国市场经济的不断改革，市场经济的压力越来越大。
同时，我国的电力企业物资管理过程中还存在很多的问题亟需解决。
因此，电力企业应该重视物资管理问题，不断地提高企业的核心竞争力，降低生产成本，从而保证电力企业的正常运转。
基于此，本文将对电力企业物资管理进行分析。
关键词：电力企业；物资管理；有效对策1 电力企业物资管理现状1.1 仓储管理的问题目前，使用自动化仓库的主要问题是利用率低，效果不明显，规模不确定，优势不突出，使很多仓库资源闲置，特别是对于一些小型、单一的生产企业实现自动化仓库，仓库设施设备资源配置之间的矛盾闲置重复。
比如说因为缺乏对仓库建设与规划的调查分析，导致自动化仓库的设计与规划在施工前存在重大决策问题。
施工结束后发现，在实际利用率中，对自动化的要求非常低，利用率也很小。
由于缺乏了解，不愿意使用配备的设备而对提高仓库的机械化和自动化水平的想法缺乏了解，这种想法仍然停留在手动操作的基础上，对新型缺乏信心自动仓库的概念，以及缺乏将自动仓库放在重要位置的问题，因此在思想上放弃了对自动仓库的研究和使用。
1.2 电力企业的物资管理人员素质有待提高近年来，在我国电力企业的物资管理过程中，滥用职权、谋取私利等违法现象普遍存在，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。
浅谈关于电力企业物资管理的几点思考
随着社会的进步和经济的快速发展，电力企业也取得了长足的发展，与此同时，电力企业物资管理与时俱进，但是在发展的过程中仍存在一些问题，需要采取相应措施改进传统的管理模式，推动电力体制的改革，从而促进我国市场经济的繁荣和发展。
目前，建设工程和电力生产是电力企业物资投入的主要方向，确保投资和使用生产的连续性，促使电力系统安全稳定运行。
一、电力企业物资管理的重要性物资管理工作是电力企业的重要组成部分，只有实现科学的物资管理，才能从源头更好地监管物资的质量和性能，电力企业物资管理的重要性体现在三方面：首先，物资管理能够准确把握电力企业的生产进度和流程，如果物资供应不够及时或者不符合标准，就会耽误整个电力企业的建设进度，因此，针对不同的需求和标准，需要进行科学化管理，及时供应和配置相应的资源，如期交付建设生产；其次，物资管理能够节省电力企业的生产成本，随着用电需求的增大，电力企业之间的竞争也逐渐加大，集约化物资管理能够提升工作效率，减少浪费和损耗，促进企业高效发展，减少投资生产建设的整体成本；最后，物资管理能够迎合市场需要，更好地规避市场风险，进行科学化管理，能精准分析市场行情，并准确把握住市场方向和动态，促使企业朝着合理化、规范化方向发展，提升企业竞争力，引导企业有效避开市场风险。
二、优化电力企业物资管理的方法1.开展物资管理系统在电力企业的物资管理中，相关部门需要结合时代发展的潮流，利用信息技术提高整体的工作效率，依靠物资管理系统，进行高效化和集约化管理，优化升级管理系统，搭建统一的管理平台进行规范化操作，将涉及到的管理系统中各个环节都纳入到升级的新系统之中，进行信息共享，及时有效地掌握各部分的具体操作情况，做到互通有无。
例如，物资管理的相关部门需要将采购物资的合理计划、如何使用管理、采购的大概需求等信息都纳入到信息管理的统一平台上，进行信息的高效共享，方便各个管理部门进行整合和查询，及时地汇报或者储备材料，也便于将整体需求上报给上级部门，及时进行下一步地安排和规划，实行整体物资的优化配置和采买。
提升电力企业物资管理水平的几点思考
提升电力企业物资管理水平的几点思考发布时间：2022-10-21T01:56:15.332Z 来源：《科技新时代》2022年第5月9期作者：张晓燕[导读] 我国工业和人民生活都需要强大的备用电网，建立健全我国能源体系，推进标准化管理，可为社会提供充足的资源，供应工业和人们的日常生活用电张晓燕国网重庆市电力公司潼南供电分公司重庆 402660摘要：我国工业和人民生活都需要强大的备用电网，建立健全我国能源体系，推进标准化管理，可为社会提供充足的资源，供应工业和人们的日常生活用电。
当前,推动能源经济在全社会的发展已成为关系人们生活的紧迫问题。
只有规范管理电力企业，使之不断良好发展，才能为社会提供足够的能源。
关键词：电力企业；物资管理水平；信息技术引言电力物资管理是电力企业管理中的重要部分，指电力企业为保障正常的运行及管理，所需要的订购、储备、运输等，并实施的物资系统化计划、协调、组织及控制等。
随着现代电力行业改革的持续推进，逐渐由传统粗放型的电力物资管理模式过渡到物资集约化管理模式。
处于当前的信息化时代，电力企业应借助信息化技术，推进物资管理信息化建设，提升管理质效和市场核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
一、电力企业物资管理工作存在的问题1.1物资采购不合理一是缺乏采购前的沟通与协调，导致采购后的物资利用率低下，增加生产成本。
二是缺乏相关部门的控制和参与，导致采购账目不准确。
三是采购人员未严格按照采购标准，使采购的物资达不到最佳采购标准。
1.2物资采购供应链管理体系不健全随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，采购部门工作压力剧增。
相关管理部门未建立完善的物资采购供应链管理体系，难以全面、严格监督和管理物资采购工作。
目前，我国电力企业的物资采购采取传统的采购方法，影响物资采购管理工作的有效进行，在物资采购供应链管理体系不完善的情况下，对电力企业物资供应商带来一定的影响，在物资采购供应工作中会出现不稳定问题。
关于电力企业物资管理的几点思考
关于电力企业物资管理的几点思考摘要：随着经济形势和社会条件的变化，各行业的竞争日趋激烈，这就要求企业不断提高经营能力，形成核心竞争力。
尤其是电力企业，业务流程长，业务环节多，工作内容复杂，需要全面协调。
电力企业物资管理方面不仅涉及多个部门，对电力企业的日常运营也起着基础性的作用，需要下大力气改进，借助更科学的措施，提高物资管理的成效，对推动其他管理环节的工作也有重要意义。
关键词：电力企业；物资管理；思考1电力企业物资管理工作的特点和作用1.1特点电力物资工作的特点主要是及时性、统一性和分散性。
（1）及时性也可以理解为领先。
对于电力企业来说，为了保证供电不中断，需要及时或提前供应物资，以确保根据电网运行状况及时补充足够的物资，帮助电力企业实现电网安全、稳定、经济运行。
（2）统一性和分散性统一性和分散性是一起理解的。
电力企业的电网建设需要一次性投入大量资金。
而在运营过程中，企业也需要对电网进行管理和维护。
因此，要对物资进行统一管理。
而分散化是因为项目建设是分环节、分过程的，在不同的环节会出现一系列的问题，这对电力物资管理提出了挑战。
1.2功能主要体现在电力物资管理上，通过控制成本、促进废弃物处理等，帮助企业达到降本增效的目的。
由于它与经济效益相关，电力企业的物资管理计划必须有效、合理。
如果实施的物料计划不能满足企业的实际需要，将影响企业的决策。
此外，物资管理体系的完善有助于拓展利润空间，实现电力企业的可持续发展，最终促进电力行业的发展。
2电力企业物资管理存在的问题2.1供需双方合作关系不稳定在我国，通过市场采购电力物资的方式和途径很多，但主要是通过招标方式实现双边合作。
由于市场因素的变化，各方的合作大多是短期的，而不是长期的。
因此，缺乏稳固稳定的长期合作关系，出现问题时双方都不愿意承担责任。
从长远来看，增加了电力企业的成本，降低了电力企业的综合效益。
2.2不确定因素较多，动力物资管理复杂，管理难度加大动力材料的进场和储存不同于一般材料。
做好电力企业物资仓储管理的思考
做好电力企业物资仓储管理的思考摘要：电力行业是国民经济发展的重要保证，为我国现代化建设贡献了重要的力量。
作为电力企业发展的重要组成部分，物料管理的好坏直接关系到企业的经济效益。
基于上述分析，文章着重探讨了目前电力企业物资管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法，以期能更好地推动电力企业的发展。
关键词：电力企业；物资管理；问题；对策引言：在电力企业的经营系统中，物料储存是一个十分关键的环节。
电力物资仓库在信息化的今天仍然面临着很多不容忽视的问题，这些问题将影响到电力物资的高效流通和企业的正常生产。
为此，电力企业要加大对物料仓库的管理力度，以适应高速增长的电网建设，为我国的电力行业腾飞提供完备的物流保障。
一、电力企业物料仓库管理中的几个问题(一)材料标准化程度的落后任何经营都要有一套标准的经营模式，对电力和材料的经营也要有一个统一的标准。
标准，即我们所称的材料编码，能够对材料进行归类管理。
电力材料的类别很多，随着科技的进步，各种新的材料编码标准正在逐步制定，而材料编码库并不能覆盖到每一种材料的类别，也不能对其进行详细的分类。
而且，在这个信息时代，各种材料的编码方式都在不断地被替换，很多时候，一种标准的代码还没有建立起来，就会出现一种新的代码，这就导致了资源的管理无法完善。
另外，目前国内物流仓储管理中最大的问题就是大部分物流系统都没有突破单纯的人力资源管理模式。
尽管人工经营方式的投资费用相对低廉，但是由于庞大的电网规模，人工经营的效率远远无法达到有效的水平，对电力资源仓库的管理质量造成了很大的影响。
(二)物资分类不齐、摆放不规范很多电力企业在发展的时候，都没有建立起一个合理的物资储备管理体系，也没有制定出一个合理的利用方案，而且对电力资源的管理也比较松散，导致物资的分类和摆放都是杂乱无章的。
许多项目团队在实际的仓库中没有进行规划和管理，致使库存物料积压，造成了大量的资源浪费。
许多电力公司在储存材料的时候，并没有考虑到公司的发展，导致库存的数量远远超过了市场的需求，这不仅导致了公司的资金周转不灵，而且还会增加公司的成本。
浅析电力企业的物资管理
浅析 电力企业的物资管理
冯 毓 玉
国网重庆市 电力公司万州分公司 重庆 ４ ０ ４ ０ ０ ０
Ｉ 摘要】电力 是我国国民经济发展的先决条件， 是人 民日 常生活、 工作 调， 容 易导致项 目 管 理部门紧紧对 自己部门管理 的工程项 目 进行 物资采 和 学习的基础保 障。 随着电力企业建设规模的不断扩大， 企业部门之间、 层 购， 并没有从 整体角度综 合考虑 ， 无 法实现 对库 存物 资的差 额采购 ， 导 次之 间的数据信息流￣ ｌ ＇ ． ｆ － ４ ＇ － 续增 多 ， 其协调配合的难度 日 益升高 本文对电力 致企业堆 积的库 存资产 越来越 多， 造成 物资的闲置和浪费。 企业 物 资 管理 的 实施 问题 进行 了 深 入 分析 ， 探 讨 了电 力企 业物 资管理 的 应对 ２ ． ３ 报废物 资得 不到有效管理 大部分 电力企 业的报废物 资 回收都是 依靠移 交人将报废 的物资交 措施 ， 期 望 能够 促 进 我 国电力事业 的可持 续 发展
到仓库进行粗 放式 管理 ， 没有建 立完善的 回收机制 ， 更没有跟 踪从资产 建立到资产 回收 的过程记录 。 当报废物 资被移交 到企业仓 库时， 也只是 没有形成 良好的报废物 资 回收登记 、 拆 需 求计划 管理、 采购管理 、 合同管 理、 仓储管 理、 配送管 理、 废 旧物 由物 资部 门负责 对其进行 管理 ， 资处 置管 理、 应 急物资 管理 、 质量监 督 管理 、 供 应商管 理等业务是我们 卸利用和监督 管理 机制 ， 由此存在报废物 资被盗用 、 私人回收等现象 ， 电力企 业物 资管理 的九项关键 业务， 其 中任 何一项 业务的缺失或 短板， 如果 企业 对于报废 物 资没有任 何针对性 的再利 用措施 ， 不但 无法发 挥 更会对企业的 整体效 益带来影响 。 势 必影响 整个物 资管理 工作 ， 都将 对电力企业的安 全稳定运 行、 电网建 报废物资 的剩余有效价值 ，
浅析电力企业的物资管理
运行机制有待完善，特别是对供应商的管理，需进一步加强。在电力企业物资管理中，对产品供应商的监管一直十分薄弱，主要体现在两个方面：一是管理上，未能有效使用分级分类方法，不稳定合作状态占较大比例；二是采购中，财务部门未能很好的履行监督职能。
（四）采购流程不统一
通常在很多电力企业中，许多底层部门常常会以多种缘由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都有权进行物资采购，造成物资管理上的无序和混乱――班组、车间、公司都有物资存储，但整个企业储备情况不明，总数、物品的名称、数量，种类等等，都没有准确的信息和数据。
三、电力企业物资管理的改善措施
（一）实施物资集中化管理
电力企业采用物资集中式管理，可以提高电力企业的资金利用率，为企业节约不必要的成本支出。同时，企业物资管理部门可以第一时间了解物资情况，提前掌握物资缺失情况，有计划的开展采购及验收过工作，提高企业物资利用的精确程度。开展物资回收管理工作，整合物资采购途径，督促企业物资管理部门履行工作职能，为企业领导层的重大决策提供科学依据，便于管理层掌握物资损耗成本及物资消耗规律，制定科学合理的企业物资管理预算，优化人员配置，完善管理结构，将企业发展的关键集中在财力与产品的投入产出比上面，用最少的资金成本获得最大程度的产品输出，推动企业资产运作的良性循环。
（二）建立健全物资管理制度
将内部监督融入物资业务流程，将物资管理水平提升到企业管理的水平。电厂库存物资内容复杂，不仅有账内物，还包括随机备品备件、工程剩余物资等内容，这些内容脱离财务监管，是账外物资。物资管理制度应规范所有物资的管理流程，并将内部控制融入物资计划、采购、仓储、使用及后续管理各个环节之中，使企业物资管理更加透明公正，为电厂稳定、持续生产奠定良好的制度基础。
主要包括两点：一是安全生产基础不实，电网缺乏抵抗自然灾害的能力；二是电力设施破坏严重，主变压器隐患多。
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关于电力企业物资管理的几点思考
［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。
［关键词］电力企业物资管理采购
众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。
良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。
电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。
同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。
所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。
加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
一、电力企业物资管理现状及问题
目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。
1.物资采购运作机制欠缺
(1)价格供应商管理尚不规范
目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。
后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。
（2)采购寻价机制运作不完善
在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。
按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。
在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。
2.物资采购管理体制不够健全
(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督
目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。
在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。
(2)采购价格缺乏有效的制约
现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。
二、改善电力企业物资管理的方法
1.电力企业物资集中化管理
推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。
实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的投入产出比，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。
同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。
2.加强物资管理计划
根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。
物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。
3.物资管理信息化
随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。
三、总结
随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。
在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。
而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
参考文献
杨林：议电力企业物资管理. 科技创新导报. 2009（4）.
张文蕾：现代电力企业物资管理问题初探. 商场现代化.
2005（11）
于昌：浅谈现代电力企业物资管理. 管理与财富. 2008（10）
刘盛：浅论电力企业物资管理工作. 电力技术经济. 2005（3）。