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ktv工程部岗位制度
ktv工程部岗位制度第一章总则为了规范KTV工程部的管理，提高工作效率，完善工作制度，特制定本岗位制度。
第二章岗位设置1. KTV工程部主要包括以下岗位：工程部部长、项目经理、技术工程师、维修工程师、实习工程师等。
2. 各岗位职责和权限明确，具体内容分别如下：（1）工程部部长：负责工程部的整体管理和工作安排，协调各岗位之间的工作关系，制定部门发展计划和年度工作计划。
（2）项目经理：负责项目的实施和管理，协调项目各个环节的工作，保证项目按时完成。
（3）技术工程师：负责技术支持和解决技术难题，协助项目经理完成项目任务。
（4）维修工程师：负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
（5）实习工程师：负责日常支持工作，协助其他工程师完成任务。
第三章岗位职责和权限1. 工程部部长（1）负责工程部的整体管理和工作安排；（2）制定部门发展计划和年度工作计划；（3）指导下属人员完成各项工作任务；（4）负责部门人员的培训和考核工作。
2. 项目经理（1）负责项目的实施和管理；（2）协调项目各个环节的工作，保证项目按时完成；（3）管理项目的进度和成本，及时报告项目进展情况。
3. 技术工程师（1）负责技术支持和解决技术难题；（2）协助项目经理完成项目任务；（3）对技术指导下属人员，提高整体技术水平。
4. 维修工程师（1）负责设备的维护和保养工作；（2）定期检查设备的运行情况，确保设备的正常运转；（3）对设备故障进行排查和修复。
5. 实习工程师（1）负责日常支持工作；（2）协助其他工程师完成任务；（3）学习工程知识，提高自身能力。
第四章岗位权限和责任1. 工程部部长对工程部的整体工作负责，有权制定部门工作计划和管理方针，对部门工作进行领导和指导。
2. 项目经理对项目的实施和管理负责，有权安排项目人员的工作，协调项目各个环节的工作，保证项目按时完成。
3. 技术工程师有权提出技术方案和技术解决方案，对技术支持工作负责，协助项目经理完成项目任务。
ktv工程部方案
ktv工程部方案一、项目介绍KTV 工程部主要负责 KTV 场所的工程建设和维护工作。
该部门所负责的具体工作内容包括 KTV 装修工程、音响灯光系统安装调试、网络设备的维护升级、安防监控设备的安装维护等。
KTV 工程部门的工作任务繁重，需要各部门的密切协作和高效配合才能完成。
二、工程部职责1. KTV 装修工程：负责 KTV 场所的装修施工，包括墙面、天花板、地面的装修和装饰工作，确保装修质量和工期进度。
2. 音响灯光系统：负责音响灯光系统的安装调试工作，确保音响效果和灯光效果的达标。
3. 网络设备维护：负责 KTV 场所的网络设备维护和升级工作，确保网络畅通和安全。
4. 安防监控设备：负责安防监控设备的安装维护工作，确保安全系统的正常运行。
三、工程部人员分工1. 装修工程师：负责 KTV 场所的装修施工工作，包括设计、施工、监理等工作。
2. 音响灯光工程师：负责音响灯光系统的安装调试工作，具有一定的专业技术水平和经验。
3. 网络工程师：负责 KTV 场所的网络设备维护和升级工作，具有一定的网络维护技术水平和经验。
4. 安防工程师：负责安防监控设备的安装维护工作，具有一定的安防技术水平和经验。
5. 工程技术人员：负责工程部门的技术支持和协调工作，协助部门经理管理工程部门的日常工作。
6. 施工人员：负责具体的装修、安装、维护等工作，具有一定的相关技术水平和经验。
四、工程部具体工作流程和配合1. 装修工程流程：1）深入了解客户需求，进行初步规划和设计；2）根据设计图纸进行施工；3）施工过程中定期检查，确保施工质量；4）施工完成后进行验收，确保装修效果符合客户需求。
2. 音响灯光系统流程：1）深入了解客户需求，进行初步规划和设计；2）安装音响灯光设备，进行调试；3）调试过程中定期检查，确保音响灯光效果达标；4）调试完成后进行验收，确保音响灯光效果符合客户需求。
3. 网络设备维护流程：1）定期对网络设备进行检查和维护，确保网络畅通；2）根据需要对网络设备进行升级维护，确保网络安全；3）定期向客户提供网络设备维护报告，确认工作进展。
KTV工程部岗位职责
KTV工程部岗位职责前言KTV工程部是KTV行业非常重要的一个部门，主要负责KTV的建筑设计、音响灯光、网络设备配置、维护等工作。
在KTV建设与维护过程中，工程部的人员分工明确，各自职责明确，对于保障KTV的顺利运营非常重要。
工程部的职责KTV工程部主要职责包括以下几个方面：1. 建筑物设计与维护工程部要负责KTV建筑物的设计、装修和维护。
在KTV建设初期，要进行设计规划，包括建筑结构设计、装修设计、排水系统设计等。
在完成了建设后，还要对建筑物进行维护，保障建筑物的安全和舒适度。
2. 音响、灯光和影像系统配置与维护工程部还要负责音响、灯光和影像系统的配置、安装和维护。
这里的音响系统包括室内音响、舞台音响、KTV设置的音响设备等等。
KTV的灯光系统则包括后台灯光系统、主灯光设备等等。
这些系统的维护保养也是非常重要的，可以保障KTV正常使用。
3. 网络设备配置与维护在KTV的信息化建设方面，工程部需要为KTV配置各种网络设备，包括网络路由器、交换机、防火墙等等。
而且，工程部还需要对这些网络设备进行维护和修复，保障KTV网络系统的稳定使用。
4. 电器设备与水电管道维护在KTV经营过程中，可能会出现电器设备故障或水电管道漏水等情况，这时候工程部的人员也需要进行相应的维护和修复。
工程部的组成KTV工程部通常由以下几个部分组成：1. 建筑设计组建筑设计组负责KTV建筑物的设计和装修。
2. 音响、灯光、影像系统组音响、灯光、影像系统组负责KTV声光设备的配置和维护。
3. 网络技术组网络技术组负责KTV的网络设备配置、维护和安全防护。
4. 维护与保障组维护与保障组负责KTV电器设备、水电管道的维护保养。
5. 工程管理人员工程管理人员负责协调和管理整个工程部，指导工程部的人员完成工作任务。
工程部人员的职责KTV工程部的人员下面分别列出了每个岗位的职责：1. 建筑设计师建筑设计师需要与KTV经营者协商，根据实际情况进行KTV建筑物的设计，包括建筑物结构设计、装修设计、水电系统设计等。
KTV工程部岗位职责
工程部岗位职责一、工程部主管岗位职责（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。
（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。
（3）制作工程各类报表（如水费月报、电费月报、耗材月报、维修保养月报）并上报总办和财务部。
掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。
（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。
（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。
（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。
（7）带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
（8）认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。
（9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。
二、电工工作岗位职责（1）负责线路、水路的安装维修与保护。
（2）负责电器的安装，维修保养与清洁。
（3）负责电子设备（如电视、对讲机、电话系统、监控系统等）的安装、调试、维修、保养工作。
（4）负责下水管道疏通、沙发、家具、办公设备的安装、维修与保养。
（5）负责灯具的检视、更换与维护。
（6）负责家私柜的制作与安装。
（7）负责空调、电梯的现场操作与故障处理。
（8）负责电气设备的检修与维护。
（9）负责宿舍相关设备的安装、维修、保养。
（10）协助策划部、节目部搞好策划布置。
（11）负责动力设备的维护、检测、记录、保养。
（12）负责PA部之设备维修。
（13）严格执行灯光管理制度，当班时，如发生故障，要协助工程主管排除故障。
三、工程部人员工作程序及规范白班人员1、每天例行检查全场常用设施包括大厅、厅房、大堂照明设备、家私、卫生设施、供排水、通风系统等基础设施。
2、认真逐次完成值班记录检修项目3、定期清理电房、机房、物料室。
4、不得离岗，随时准备应接抢修，保养任务。
KTV工程部管理规章制度
KTV工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范KTV工程部工作，加强管理，提高效率，保障工程进展顺利，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于KTV工程部全体工作人员，必须严格遵守。
第三条工程部负责人是KTV工程部的领导，负责全面管理和领导工程部工作。
第四条工程部负责人具有相关工程管理经验和能力，负责承担整个KTV工程部的管理工作。
第五条工程部领导具有相关工程管理经验和能力，负责承担KTV工程部的日常管理工作。
第六条工程部人员应服从领导的管理，积极配合工作，确保工程顺利进行。
第七条工程部人员应遵守公司制度，严禁违规行为，如有违反将按公司规定处理。
第八条工程部人员应保持团结，共同努力，为完成工程任务而奋斗。
第九条工程部人员应保持良好的工作态度，能够独立解决问题，不推卸责任。
第十条工程部人员应严格执行公司安全规定，确保工程施工过程中无事故。
第十一条工程部的管理及领导人员应具备较高的责任感和组织能力，做到严格管理和科学管理相结合。
第十二条工程部应建立有效的工作制度和流程，确保工作高效有序。
第十三条工程部应在公司设立完善的管理体系，建立健全的管理机制。
第十四条工程部应注重团队协作，提高工作效率，确保工程高质量完成。
第十五条工程部应定期进行工作考核和总结，不断完善工作。
第十六条工程部应积极开展技能培训，提高工程人员的专业技能水平。
第十七条工程部应严格遵守国家相关法律法规，不违反国家法律法规。
第十八条本规章制度经过工程部全体人员审议通过，并报KTV公司领导审批后生效。
第十九条工程部全体人员应认真学习和理解本规章制度的内容，严格遥行。
对任何违规行为，公司将严格处理。
第二章工程部领导职责第二十条工程部负责人应负责全面领导和管理KTV工程部的工作。
第二十一条工程部负责人应制定工程部的工作计划和目标，并组织实施。
第二十二条工程部负责人应监督工程部各项工作，确保工程任务按时完成。
第二十三条工程部负责人应处理工程部工作中出现的问题和纠纷，做出合理解决方案。
夜场工程部岗位职责(共6篇)
七、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
每日工作时间流程上班时间：下午17点-营业结束
1、每日组织必要管理例会，说明总办指示及对各部门的问题说明
2、抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况
3、组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门
8、营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为宾客服务，并提供技术指导，不断提高部门的服务质量。
9、工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷。
10、做好当天的工作记录，并开班后会总结今晚的工作情况。篇3：夜场ktv服务员的岗位职责及工作流程
1、服务员在服务过程中尽量记住客人姓名、爱好便于服务及称呼；
2、不断清理台面、地面、洗手间卫生，要保持清洁；
3、帮助客人点歌、加酒将酒杯、香烟、手机等物品归位（做到酒杯、物品跟人走，服务员清理完房间卫生，须及时出房）；
4、将长时间离开客人的杯具收到工作台上，及时准备好适量的机动杯具；
5、服务员在服务时一定要与包房每一位服务人员密切配合，多为公司推销酒水；
五、根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
六、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。
七、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。
4、安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改
ktv工程部制度管理制度
ktv工程部制度管理制度第一章总则第一条为规范KTV工程部的管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于KTV工程部所有员工，包括工程师、技术人员、助理工程师、项目经理等。
第三条 KTV工程部负责对KTV各项工程项目进行规划、设计、施工、验收等工作，确保项目顺利完成。
第四条工程部员工应遵守公司的规章制度，严格执行工程部的各项管理制度，确保工作顺利开展。
第二章组织架构第五条 KTV工程部设总监一名，主管工程部全面工作；副总监一名，协助总监处理日常事务；工程师若干人，具体负责项目的设计和施工工作。
第六条工程部设备备部门，负责设备的采购、维护保养和更新工作；材料部门，负责采购材料，保障项目的顺利进行。
第七条工程师负责项目的设计和发展，监督施工过程，并参与验收。
第八条工程部门领导负责对工程师的工作进行指导和考核，保证项目的顺利进行。
第三章岗位职责第九条工程师具体负责项目的设计和施工过程，确保项目按时按质完成。
第十条技术人员负责项目的技术支持和维护工作，解决项目中的技术问题。
第十一条项目经理负责项目的整体规划和管理，协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
第四章工作流程第十二条工程部在接到项目后，先进行项目的规划和设计，然后按照设计方案进行施工。
第十三条施工过程中，工程师要认真监督施工质量，确保项目按要求完成。
第十四条项目结束后，工程部要进行验收，确保项目符合相关标准和要求。
第五章绩效考核第十五条工程部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对表现优异的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十六条绩效考核主要包括项目的完成情况、施工质量、技术支持等方面的考核内容。
第十七条工程部定期进行绩效考核，以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
第六章管理制度第十八条工程部领导要加强对员工的管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十九条工程部要建立健全的管理体系，明确各个部门的职责和岗位要求，确保工作的顺利开展。
ktv工程部管理制度和管理办法
ktv工程部管理制度和管理办法一、前言KTV工程部是KTV经营中至关重要的部门，负责KTV设备设施的安装、维护和维修。
为了提高KTV工程部的管理水平和服务质量，制定并执行本管理制度和管理办法。
二、组织架构KTV工程部的组织架构如下：1. 负责人：工程部负责人，直接向KTV总经理汇报工作。
2.技术人员：负责KTV设备设施的安装、维护和维修。
3. 班组长：负责班组的日常管理和工作分配。
4. 技术人员：负责分配给技术人员的具体工作任务。
5. 值班人员：负责在工程部非工作时间的应急处理。
三、工作职责1. 工程部负责人：a) 制定KTV工程部的工作计划和预算，并监督执行。
b) 负责KTV设备设施的采购和维护工作。
c) 协调工程部与其他部门的工作，确保KTV设备设施的正常运转。
d) 负责工程部的人员招聘、培训和考核。
2. 技术人员：a) 负责KTV设备设施的安装、维护和维修。
b) 定期检查KTV设备设施的状态，及时发现并解决问题。
c) 保证KTV设备设施的正常使用，确保顾客的正常使用体验。
3. 班组长：a) 负责班组的日常工作管理和工作分配。
b) 协调技术人员之间的工作，确保工程部的工作有序进行。
c) 解决技术人员在工作中遇到的问题，提供必要的指导和支持。
4. 技术人员：a) 遵守工程部的工作制度和管理办法，认真执行工作任务。
b) 定期参加工程部的培训和考核，不断提高技术水平。
c) 认真对待顾客的工程服务需求，亲和力、高效率、细致入微。
四、管理办法1. 工作制度：a) 工程部所有人员要遵守工作制度和管理办法，确保工作有序进行。
b) 工程部负责人要按照工作计划和预算安排工作，确保KTV设备设施的正常运转。
c) 技术人员要遵守工作规范，按照要求完成工作任务，确保KTV设备设施的安全使用。
2. 培训考核：a) 工程部负责人要定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平。
b) 工程部负责人对技术人员进行定期考核，评定业绩和工作态度。
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KTV工程部岗位职责
一、工程部主管岗位职责:
（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常
（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度
（3）制作工程各类报表（如水费月报、电费月报、耗材月报、维修保养月报）并上报总办和财务部。
掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。
（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施
（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。
（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。
（7）带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
（8）认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。
（9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务
二、电工工作岗位职责
（1）负责线路、水路的安装维修与保护。
（2）负责电器的安装，维修保养与清洁
（3）负责电子设备（如电视、对讲机、电话系统、监控系统等）的安装、调试、维修、保养工作。
（4）负责下水管道疏通、沙发、家具、办公设备的安装、维修与保养。
（5）负责灯具的检视、更换与维护。
（6）负责家私柜的制作与安装。
（7）负责空调、电梯的现场操作与故障处理。
（8）负责电气设备的检修与维护
（9）负责宿舍相关设备的安装、维修、保养。
（10）协助策划部、节目部搞好策划布置。
（11）负责动力设备的维护、检测、记录、保养。
（12）负责PA部之设备维修。
（13）严格执行灯光管理制度，当班时，如发生故障，要协助工程主管排除故障。
三、工程部人员工作程序及规范
白班人员
,1、检查全场常用设施包括、大厅、厅房、大堂照明设备、家私、卫生设施、供排水、通风系统等基础设施。
2、认真逐次完成值班记录检修项目
3、定期清理电房、机房、物料室。
4、不得离岗，随时准备应接抢修，保养任务。
j5、配合晚班人员做好交接班工作
晚班人员：
1、上班时主动巡视全场动力，配电设施运作情况，包括：空调主机主配电柜、动力控制部分、电热设备、分电箱配电开关等主要设施并做好工作记录。
2、按照上班流程时间做好动力，照明设备开关工作。
3、营业期间发生故障及时到位应急抢修，不得影响营业。
4、在正常营业期间对无法施行检修项目必须如实做好次日待修记录。
5、白班人员例行检查常用设备包括：大堂、照明、装饰、茶机、凳子等
大厅、照明、装饰、空调出风口铁栅、沙发、凳子、茶几等
厅房、照明、装饰灯、电话机、排气扇、电视机、沙发、门、门锁、音箱架等
洗手间（酒吧）：水龙头、冲水阀、排气扇、门锁、门、门插锁等。
{四、工程部设备安全检查制度
为了保障设备的正常运行和人身安全，每年定期安排设备的安全检查，并填写检查表。
（1）每一个季度对俱乐部（会所）内的客房设备进行全面检查，包括：床头箱及接线盒，门铃、灯具，衣柜及其开关，房间插头，插座
（2）厨房环境较差，潮湿、高温灰尘大，因此对厨房电器设备应特别检查，每半年进行一次安全检查，包括：开关、插座、设备的接线是否牢固，接零保护线是否可靠，线路是否完整。
（3）每一个季度与各部门协调，对KTV包房和演艺Disco大厅，进行安全检查；包括：灯光、电器、线路、桌椅等进行全面检查维修。
五、工程部值班制度
（1）值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表应知会同值人员；
（2）密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患；（3）值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理；
（4）发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级人员组织处理
（5）霄夜时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班；
（6）值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报请工程主管同意。
六、电梯安全操作规程
（1）电梯因检查或保养而停梯时，必须确认桥厢内无乘客后，方可停梯
（2）在维修保养施工中，必须注意工作的协调和配合，有人协同工作时，行梯、停梯前必须扬声，得到对立应答后方可操作；
（3）在轿厢顶做检修。
保养工作时，除了判别故障和调试需要外，禁止快车行
（4）下井作业时，禁止关闭厅门，厅门必须放置告示牌，防止无关人员靠近。
（5）对电梯厅门进行保养作业时，应用工具垫住门脚，严禁取挂重锤方式，以免造成事故；（6）维修保养工作结束时，必须认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗留。
（7）电梯机房、井道因工作需要动火时，必须尊守夜场动火规定，办好动火证，指定专人操作和监控，事后清理火种。
七、工程部维修人员工作要求
（1）工程维修人员（指当值工程部员工）同其他服务员一样，上班前必须由上级检查仪容仪表。
（2）每日上班营业前，除正常处理维修单外，还须进行计划性保养、检查管理工作，以确保一切设备运行正常
（3）在营业时，随时准备好工具、材料，在接到报修电话或对讲机呼叫时，应立即赶到现场，首先向报告人问清故障原因及现象等。
（4）在工作中，对讲机或通讯工具调整为最佳状态。
如未在处理问题，应在值班室待令。
（5）如要进入客人房间，一定要有礼貌地先敲门，严禁莽撞进入，注重自己的仪容仪表，工牌一定戴好。
（6）进入后应向客人面带热情笑容地打招呼，说明来意，必要时须征求客人同意，再处理所报之问题。
（7）在处理时，不得坐凳椅等，不得在未经客人同意前移动客人的任何物品。
（8）在处理问题时，不得与当场员工谈天说地，不得影响客人消费。
（9）维修好后，必须进行当场调试，并礼貌地征询客人的意见，同服务员做好整理清场后方可离去。
（10）认真做好消耗材料登记。
并对更换物件进行回收管理。
认真写好有一定影响的事故报告。
八、工程部个人与环境卫生管理规定
（1）每天上班工服必须整齐，正确佩戴名牌；
（2）值班室每天必须派人进行卫生打理，一切维修部件、器材、工具、档案、待处理维修单、已处理维修单等必须摆列整齐有序。
部件、器材、配件等应分类标名摆放
（3）值班室、机房、中央空调房等空内、地面不得有积水、污垢和杂物。
（4）在机房、中央空调等非吸烟区，不得吸烟，扔烟头、玩火等，不得放置酒精等易然易爆物品
（5）机房里，要保持机房和设备卫生，每天工作完后立即做好现场清洁，不得有漏油、漏水、漏气和尘等，每周应对整个机房和设备作一次大清扫。
（6）交班时，如上班所规定的环境卫生没打理好可当面提出或向上报告
九、工程部安全及防火管理规定' J) N( \& Z' p3 i
（1）根据电工操作规定电工、冷气工、电梯工、电气电焊工、家电维修工、DJ维修工等应有合格的上岗证才可上岗。
（2）各岗位人员必须严守岗位，除负责设备安全运行外，必须对所属一切设备进行安全检查，工程部主管必须时刻督导并检查。
（3）除上级和检查工作外，未经工程部门允许，禁止员工进入电房、机房、配电房、水泵房等地方
（4）严格禁止一切入员把火种和易燃易爆物品携入机房、油库等易然的地方。
在工程各设备房间应挂立“严禁吸烟”等相关标志图；
（5）工程各设备房是不得任意配制钥匙。
（6）工程部一切工具、材料、配件、器具等，应严格控制管理，做到进出有账可查。
（7）维修工作时，若需使用易燃材料或动火作业（如电焊）时，施工前应尽可能排除易燃物品的设立防火措施，完工后要认真检查，确认无火种后才可离开
（8）不准随意挪动消防设施，发现消防设施损坏等情况要立即处理和报告保安部。
（9）一旦发生火灾，工程部要确保供水或供电或停电关闸，要保证消防水泵压力和排烟风机正常运行。
并按自身消防规定进行救火。
十、工程部工程维修一般程序（1）由部门主管或以上级别人员落工程维修单，《维修单》一式三联；
（2）落单时须写明“待修事项，落单部门、落单人签名、日期、时间”，直接交给工程部；（3）工程部接单时，写上“接单签名、日期、时间”，按单工作，完成任务后，交由落单人在“验收签名”项签名，写上“时间、日期”，一联工程部自留，一联落单部门，一联交财务部核对维修单予以报销维修费；
（4）工程部主管每天巡查各区域，发现需维修事项，立即填维修单交一份给行政经理以上签名，方可生效；
（5）重大维修须由副总以上才可落单；
（6）由于某种特殊原因维修部完成不了任务的，在红单上注明原因，并通知副总经理或总经理，如不能处理，提交给董事局。