工程部岗位职责(5)

工程部岗位职责(5)
工程部岗位职责(5)

篇一:工程部主要工作岗位职责

工程部门主要岗位

工作职责描述:组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理,制定施工项目的管理制度,对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标,负责协调业主、监理及相关单位的关系,考核各项目部工作目标的完成情况,完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试,负责各项目消防验收的协调工作,完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。

按照工程部工作职责涵盖的面,主要分为以下岗位职责:

1、工程总监:

2、工程部经理:

3、调试部经理:

4、工程项目经理:

5、工程执行经理:

6、项目技术负责人:

7、专业工程师(水电):

8、调试工程师:

9、合同管理员:(财务部)

10、预算员:(商务部)

11、资料员:

12、安全员:

13、施工员(水、电工长):

14、质检员(水、电):

15、材料员:

岗位职责

岗位名称:工程部经理

岗位职责:

1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技

术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施;

2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报,检查施工进度

情况。掌握生产动态,为部门总监决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。

3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作,做到分工明确责任到

位,考核部门人员工作业绩;

4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准;

5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善;

6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图;

7、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作,掌握施工动态,准确及时

汇编、报送检查情况;

8、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行

为;

9、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理;10、参与劳务分包队伍的审核、选用、审查等工作。

11、负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核;

12、负责消防工程施工项目与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调;

13、负责对重大事件的处理、协调和汇报;

14、负责组织消防施工项目的实施及工程资料的审核;

15、负责组织定期的工作检查和人员考核;

16、负责对部门相关工作文件的审核和签字。

17、负责建立本部门管理台账、负责本部门文件、资料、案卷的形成、积

累、立卷归档工作;

18、完成领导交代的其他工作。

岗位名称:调试部经理

岗位职责:

1、负责编制审核工程项目消防系统说明书,确定消防系统的施工图纸和

编制消防技术档案资料;

2、负责编制火灾自动报警及联动系统技术作业指导书,并对工程项目施

工作业进行技术交底;

3、负责组织、协调和监督(除诺蒂菲尔设备)消防报警系统厂家的工程

项目消防系统编程和调试,确保编程的准确性;

4、组织本部门人员完成工程项目部诺蒂菲尔报警设备的编程与调试工

作;

5、负责组织完成本部门的专业技术培训;

6、负责编程人员的工作的安排、监督、管理和考核;

7、完成领导交代的其他工作。

岗位名称:工程项目经理

岗位职责:

1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向

工程部总监和最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任;

2、负责项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利

润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,提倡敬业精神;

3、接受工程部领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、

供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;

4、全面管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全

面质量管理,落实质量终身责任制。推行“向顾客提供一流的产品及服务;

5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安

全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故;

6、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与业主、监理及其

他协作单位的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行项篇二:工程部岗位职责和要求

① 工程部主任

? 在总经理的领导下,负责工程部及下属管区的日常管理,并

向总经理报告工作。

? 认真贯彻执行上级下达的各项方针政策和规程,结合饭店的

实际情况提出管理目标,制订更新改造、基建工程、维修、节能、技改等项计划,并负责计划的检查落实。

? 认真贯彻落实设备、设施管理制度,维修保养制度,设备增

添报废制度,提高完好率,保障安全生产,良好运营。 ? 搞好饭店内部门间的协调配合工作。? 做好培训工作,不断提高员工的业务水平和干部的管理能力,

使各项工作向科学化、现代化、正规化方向发展。

? 按设备事故处理规定,处理主要设备和重大设备事故。 ? 认真做好思想工作,关心员工生活。

② 工程部副主任和主任助理

? 协助部主任做好职责范围和岗位责任内的各项工作,对主任

负责并报告工作。

? 根据部主任的委托和授权,直接参与和负责督导所分管的各

项工作,确保优质、高效、低耗。

? 在部主任因病或公休等缺席的情况下,根据饭店总经理的旨

意,全面负责工程部工作,主持工作例会,保证工作顺利进行。

③ 工程部秘书/内勤岗位责任制? 执行部主任的工作指令,并向部主任报告工作。

? 负责各种文件、通知、报表、报刊信息资料的收发登记、传

阅和保管工作,并及时分类立卷归档。

? 参加有关会议,做好会议记录,及时编写纪要或简报。 ? 负责起草各种制度、方案、报告、总结。

? 负责统计员工考勤,办理领发工资、奖金、补贴、各种劳保

用品和办公用品等项工作。

? 协助各管区做好设备设施、备品备件及各类物料的管理和立

卡、建档、登帐工作。

? 负责工程部办公室及室内设备的清洁和保养工作。④ 工程部员工岗位责任制

? 本着谁主管谁负责,谁在岗谁负责的原则,对在各个岗位上

从事各种工作的员工及干部,制订本岗位责任制。

? 全体员工必须按照“员工手册”的各项条例来规范自己的行

为。要有高度的责任心,用五星级饭店的标准要求自己,树立良好的个人形象。

? 在岗员工要精力充沛地坚守岗位,做好本职工作。服从命令,

听从指挥,高质量、高效率地完成领导交办的各项任务,并能及时反馈信息。

? 在岗员工要不断提高服务质量,搞好优质服务,做到文明礼

貌、微笑服务、仪表仪容规范、环境整洁卫生。

? 在岗员工要充分利用工时,提高工作效率,上班时间不做与本职工作无关的事,不干私活。在班前和班中不饮酒。在岗期间严禁睡觉。

? 在工作中厉行节约,反对浪费,既要重视质量,又要增收节

支,搞好修旧利废和材料使用及管理。

⑤ 空调制冷管理人员岗位责任制

? 执行工程部领导布置的工作指令和任务,并报告工作。

? 了解和掌握空调冷冻系统的构造、工作原理及有关技术参数,

严格执行空调冷冻系统操作规程和维修保养规定,保证设备完好。

? 做好空调冷冻系统的技术改造和更新项目的工作计划及中大

修项目的实施,会同有关部门做好竣工验收工作。

? 负责处理好空调冷冻系统故障和事故。

? 配合有关部门做好本专业操作人员的技术培训工作,不断提

高操作人员的技能水平。

? 坚持现场管理,督促本专业人员定时做好巡视和维护保养工

作,并做好维修和运行记录。

? 保证饭店各部位空调供应,并及时完成领导交办的任务。 ? 认真抓好操作工的劳动纪律和作业场所的清洁卫生及安全防

范工作,加强节电工作。根据不同季节及时调整空调供应的时间和方式。

? 关心员工生活和思想,抓好班组精神文明建设。

⑥ 水暖管理人员岗位责任制? 执行部门领导工作指令并报告工作。

? 熟悉饭店水暖管路系统,熟悉上、下水设备设施和其它分管

的设备。

? 坚持“以计划检修为主,急修抢修为辅”的原则,制定相应

的规章制度和巡检程序等,组织实施设备的维修保养。 ? 沟通有关部门联系,协调与其它工种间的工作关系。 ? 负责本管区维修材料备品备件和工具的管理工作。

? 组织员工学习和技术培训,做好思想政治工作,抓好班组的

神文明建设,关心员工生活。

⑦ 电气管理人员岗位责任制

? 执行工程部工作指令,并报告工作。

? 熟知和严格执行上级主管部门关于安全用电管理的制度和规定。

? 坚持现场管理,负责贯彻和落实高低压用电管理制度和安全

操作规程,坚决制止违章操作,做好日常考核记录。

? 全面了解电气设备的构造原理及有关用电的技术参数。 ? 组织管区电工做好电气装置的维修管理和技术革新工作,会

同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。

? 参加电气故障和事故的分析会议,提出整改意见和防范措施。 ? 配合有关部门做好电气操作人员安全操作和业务技术培训工

作,提高操作人员的业务技术水平。

? 负责变压器间、高低压配电间的供电配套工作,做好计划用电、安全用电、节约用电的管理工作。掌握和分析每日能耗情况,做好能耗记录。

? 督促和安排电工做好高、低配电室的值班巡查和维护工作,

定期做好清洁工作。

? 定期组织班组学习,关心员工生活和思想,抓好班组精神文

明建设。

⑧ 电梯管理人员岗位责任制

? 电梯管理人员必须经过安全技术培训,并经考试合格取得岗

位培训证书方能上岗。

? 每天对机房内的机械和电气设备进行巡视检查,及时排除和

处理电梯发生的故障,以保持电梯的正常运行和提供良好的服务。

? 负责制定电梯安全操作规程和定期检查、保养、维修制度。 ? 负责安排电梯值班和交接班工作。

? 发生事故时,做好现场情况记录,发生重大事故立即上报,

并保护好现场,轻微事故亦应在24小时内上报。

? 对电梯按期进行大修时,认真按申请、报告制度办理。并做

好验收工作。

? 负责收集和整理电梯的有关技术资料,大致包括:装箱单;

产品合格证书;电梯安装调试说明书;电梯电气布置图;电梯部件安装图;电梯安装部门提供电梯安装验收证书;电梯机房、井道图;电梯使用、维护说明书;市劳动局检验报告篇三:工程部岗位职责及管理办法

一、工程管理部岗位职责

1.工程部管理职责

1.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

2.执行公司各项管理办法及有关规章制度,实施项目施工技术管理办法。

3.负责复核项目设计文件,核对工程数量。

4.负责编制项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。

5.在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理,包括实施、指导、检查和过程监督。

6.定期召开工程技术分析评审会议,完善技术方案措施,及时调整下达项目所属各单位实

施。

7.组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进技术进步。

8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,变更设计。

9.编制工程竣工验收文件、参加竣工验收,和其他部门配合按规定要求向有关部门移交竣

工资料。

10.负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。

11.负责工程项目施工技术总结编写工作。

12.参加项目安全质量检查,参与安全质量事故调查。

13.工程管理部部长职责

1.协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。

2.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

3.执行公司各项管理办法及有关规章制度,完美并实施项目施工技术管理办法。

4.负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。

5.参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。

6.定期召开工程技术分析评审会议,完善技术方案措施,及时调整下达施工队实施。

7.组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。

8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。

9.负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标

准、规范。

10.负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。11.负责组织编写工程项目施工技术总结

工作。

12.参加项目安全质量检查,参与安全质量事故调查。

13.完成领导交办的其他工作。

11.工程管理部副部长职责

1.协助工程管理部部长抓好全面工作的同时,负责:

2.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

3.执行公司各项管理办法及规章制度,实施项目施工技术管理办法。

4.参加复核工程项目设计文件。

5.参与组织编制项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。

6.参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关管理工作。

7.参与工程项目技术管理。

8.参与组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。

9.参加核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。

10.组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、

规范。

11.参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。

12.参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。

13.参与组织编写工程项目施工技术总结工作。

14.完成领导交办的其他工作。

15.桥梁工程师职责

1.掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。

2.审核桥梁、通道、涵洞等设计图,审核总体布局,结构类型与地形、地质、水文等条件

与现场实际是否相符。

3.核对工程数量,对设计图进行全面复核,汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比,

作为项目管理的基础数据。

4.负责桥梁施工组织设计的编制,重、难点施工方案的制定,确定施工平面布置。

5.确定桥梁各分部工程基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的施工方法,制定

深水基础、现浇梁支架、悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。

6.编制桥梁施工作业指导书,基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导

书,制定各项保证措施。7.编制桥梁施工技术交底,填写施工日志,负责所属桥梁的资料编制工作。

8.负责桥梁现场施工技术实施、指导,定期检查与监督。

9.定期组织技术人员学习,积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,促进施工技术进步。

10.负责编制桥梁施工技术总结。

11.负责桥梁竣工文件的编制。

12.完成领导交办的其他任务。

7.隧道工程师职责

1.掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。

2.审核隧道工程设计图,审核总体布局,结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际

是否相符。

3.核对工程数量,对设计图进行全面复核,汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比,

作为项目管理的基础数据。

4.负责隧道施工组织设计的编制,重、难点施工方案的制定,确定施工平面布置

5.编制隧道施工作业指导书,编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书,制定各项保

证措施。

6.编制隧道施工技术交底,填写施工日志,负责所属隧道的资料编制工作。

7.负责隧道现场施工技术实施、指导,定期检查与监督。

8.分析、研究设计内容,核对设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时申请并办理

变更设计。

9.定期组织技术人员学习。积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,

促进施工技术进步。

10.负责编制隧道施工技术总结。

11.负责隧道竣工文件的编制。

12.完成领导交办的其他任务。

13.路基工程师职责

1.掌握设计文件、合同文件,熟悉技术标准、规范、规程。

2.审核路基、防护与排水工程等设计图,审核总体布局,结构类型与地形、地质、水文等

条件与现场实际是否相符。

3.核对工程数量,对设计图进行全面复核,汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比,

作为项目管理的基础数据。4.负责路基施工组织设计的编制,重、难点施工方案的制定,确定路堤填筑、路堑开挖施工方法,确定施工平面布置,编制临时工程设计。

5.编制路基施工作业指导书,基底处理、路堤、路堑、过渡段,防护与排水工程施工作业指导书,制定各项保证措施。

6.编制路基施工技术交底,填写施工日志,负责所属路基的资料编制工作。

7.负责路基现场施工技术实施、指导,检查与监督。

8.分析、研究设计内容,核对设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。

9.定期组织技术人员学习。积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,促进施工技术进步。

10.负责编制路基施工技术总结。

11.负责路基竣工文件的编制。

12.完成领导交办的其他任务。

7 测量工程师职责

1.贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办

法。根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力学习实施。

2.负责工程项目交接桩与复测工作。做好控制测量、施工放样、复核工作。

3.对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内

部监理签认。

4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测

量组的工作进行检查和指导。

5.测量仪器要专人保管、定期检查、保养,建立仪器设备台帐。做好仪器的防腐、防晒、

防雨、防尘、防震动、防盗工作,确保仪器处于良好状态,不得使用缺损的仪器进行测量。

6.经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置的正确。指导测量人员正确使用测量

仪器。

7.负责工程项目测量工作资料的编制、整理与归档。

8.完成领导交办的其他任务。

9.资料工程师职责

1.实施公司及项目施工技术管理办法。

2.熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。

3.贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制

度,保证各种文件、技术资料及时有序传递。

4.负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料,并做好分类、整理与归档。

5.负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程,并及时更新国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。

6.按贯标要求管理内业资料,保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。

7.参加竣工资料的编制、收集、整理工作,并按有关规定分类归档管理,妥善保存。

8.完成领导交办的其他任务。

工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导,对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求,监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字,并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性,并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工,检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证,工程月报量、工程进度款以及设备,材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件,参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

工程部各岗位人员职责

工程部各岗位人员职责 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

一、工程部各岗位人员职责 项目经理: 1、项目总负责 2、项目成本控制、进度控制 3、总包单位、分包单位、甲供材料、监理的协调、管理 4、参加工程例会,传达公司指令,反馈工程信息 5、监督管理所属项目的建设监理 6、作好所属项目的对设计院、审图公司以及有关手续部门的联络工作 配套经理、水电工程师: 1、配合总师室作好设计图纸的审查修改工作 2、提出合理的配套方案 3、配合总包单位办理配套手续 4、水电安装工程的抽检与监督管理 5、弱电工程招标工作 6、配套相关政府部门协调工作 预决算员: 1、工程合约的草拟工作 2、工程成本的概算与预估 3、各项目的预决算工作 资料员: 1、管理好所属项目的工程文件资料 2、办理职责范围内的工程手续 3、工程量见证及统计 4、图纸管理 工程管理部职责 1、负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定,严格执行基本建设程序和工程施工程序,制订项目管理各类制度操作规范等文件。 2、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。 3、参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审,办理设计变更联系单。 4、参与起草招标文件,参加工程施工、配套施工单位招标工作。 5、组织项目工程技术交底。 6、对照公司开发项目建设计划,负责专业技术岗位及人员合理配备,保证建设项目整体工程进度。 7、负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作,杜绝安全事故。 8、管理项目工程施工质量及原材料质量,参加材料招标与验收。 9、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收,保证工程质量达到规划与设想要求。

工程部工程部经理岗位职责

工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责 工程部是公司派驻现场的机构,集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系,其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理,通过各种管理制度和措施,做好项目“四控两管一协调”工作,完成合同目标。主要职责如下: 1.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理,对工程部的工作负责。 2.现场有施工活动时,做好现场值班安排,并做好考勤登记工作,关键部 位或重要工序施工时工程部经理要到位。 3.就现场重大的突发事件,工程部经理应及时到位协调解决,并第一时间 汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。 4.根据公司和项目部制定的项目代建规划,结合项目特点,制定工程部工 作制度,报项目部、公司审核和审批。 5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则(特 别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法),报项目部和公司审核和审批。 6.协助综合办办理项目报建手续。 7.工程部协调完成项目施工前期准备工作;协助计划材料部进行项目投资 控制;代表项目部组织项目竣工验收,配合进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。 8.负责做好项目实施阶段“四控两管一协调”工作,每天进行现场质量、 安全巡查工作,现场形象进度检查及过程造价控制,发现问题及时要求整改,必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。 9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方 无法协调解决时,及时向项目部和公司报告。 10.制定每周工作计划,并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实 际情况,明确每一个环节的进度、质量等情况,能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。 11.负责编制代建工作月报及月工作计划表,报项目部审批,并向委托人汇 报。

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明 书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责: 1、项目经理:(项目负责人) 1)负责项目部的全面管理工作; 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核; 3)随时掌握项目报建工作进展情况,及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难; 4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方 的合同的争议和纠纷; 5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况,贯彻实施公司规章 制度; 6)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、 监督; 7)安排项目部员工的分工与协作,批办往来函件; 8)检讨工程建设状况,每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存 在的问题,落实具体措施; 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导,协调工作; 10)配合项目的招商、宣传工作; 11)组织协调相关部门办理政府验收手续; 12)收集各个方面对本项目的评价意见,负责全面总结项目发展在各方 面的经验,组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理: 1)负责施工前期的准备工作; 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观 测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料; 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作; 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;

4)控制工程质量、进度,监督管理安全、文明施工,参与控制工程 成本; 5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员; 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施; 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图,分配现场场地的使 用; 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批; 9)审核施工进度款, 报项目经理审查; 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收; 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序,划分施工单位之间 的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人: 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作; 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作,保证技术工作的一致性; 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批; 4)组织召开现场技术专题会; 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作; 6)组织、审核施工深化设计工作; 7)参与材料、设备的招标工作; 8)参与各项验收工作; 9)负责对工程资料的统一管理; 10)负责向政府部门交验工程资料; 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理: 1)根据公司批准的施工总进度计划,审查机电工程施工组织设计, 负责控制机电工程项目的现场施工进度,确保机电工程项目进度 计划的完成;

公司设计工程部岗位职责

设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议; 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务; 1.3、按公司整体计划,完成项目设计、施工等工作; 1.4、制定并实施项目设计、施工计划,合理控制项目设计、施工费用; 1.5、分析处理建筑技术、材料信息,提出合理有效的决策建议; 1.6、处理解决及反馈投诉信息; 1.7、加强项目设计、施工组织功能; 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议; 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度; 2.2、主持部门行政会议; 2.3、出席公司业务办公会议; 2.4、主持召集设计、施工状况分析会; 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系; 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作; 全面协调与工程设计有关的各方面关系; 审核工程设计(含勘察)各阶段设计任务书; 审核工程设计(含勘察)各阶段设计合同。

3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作; 审核工程施工合同、监理合同; 审批监理单位编写的监理规划; 全面协调与工程施工有关的各方面关系; 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款,以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作; 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉,就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标,审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策,经 批准后予以执行、控制,以配合总体目标的达成; 健全部门组织架构,对部属分工、授权、检查及建立报告制度,并对其业绩评 估,作出升迁建议; 转达、执行公司的目标和政策; 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成; 招聘和培训部门下属,建立良好的部门工作作风; 协调指导部门各业务组完成部门任务; 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人,管理部门各块业务工作,根据需要,调配资 源,完成部门全局工作; 部门内财务审批,部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

工程工程部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保工程部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保工程部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量控制过程中工作。 2、组织编制施工组织技术指导文件、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运技术指导文件。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按要求组织项目建设周期中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。 施工员岗位职责 1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。 2、参与施工组织设计、施工组织技术指导文件和专用作业指导书的编制。 3、参加图纸会审。 4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。

工程部岗位职责及工作标准

工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门,主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作,确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨,保证设备、设施各系统处于良好的运行状态,使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能: 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转,负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 (一)工程保障部经理 【工作关系】 直接上级:总经理 直接下级:工程部副经理 内部联系:酒店各部门 外部联系:能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门,以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运行,并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针,努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划,提出设施设备更新改造方案和预算报告,采购物资等的年度计划,并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划,并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题,处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准,并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查,掌握第一手资料,并现场做好下列工作: 审核运行报表,对照能耗规律,发现异常情况须分析原因,及时采取措施。 审阅系统运行,检测技术数据,发现异常的偏差,须及时检查、修正。

公司工程部岗位职责

xx有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图,组织施工图设计交底; 二、参与建设项目的招标工作:招标文件的报审、标底及标书的编制、开标;总包单位和各分包单位投标人的审查; 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制;做好工程信息的管理工作; 四、监控监理公司的工作,整体协调监理、总包及分包单位,审核其施工组织设计; 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理; 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决; 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认; 八、参与工程项目月进度结算的控制工作; 九、负责工程款拨付的现场确认; 十、负责工程档案的管理; 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作,做好涉外协调工作; 十七、负责办理竣工验收相关备案手续; 十八、负责组织竣工后工程保修; 十九、完成上级领导交办的各项工作。

技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术(新技术、新工艺、新材料、新设备),并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题;参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计,施工图纸审查等方面的工作,并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接,及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作;会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨,直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定,明确本部门的工作目标和岗位职责,抓好本部门的各项具体工作;

集团公司工程部岗位职责

工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务,对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况,检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。 二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作,经工程部部长审批,主管领导审核,报总经理、董事长审批。

工程部岗位职责和工作流程

工程部岗位职责和工作流程一、工作流程: 二、工程部采取直线制工作方式(如图)

三、岗位职责 一)工程部经理:工程前期准备(包括客户需求分析、现场勘察纪要、技术方案设计、成本核算、合同签订)。工程施工过程中(包括人员准备、材料核算、现场质量检查、工程进度控制、进度款申请,甲方主要关系协调、供货商谈判等)工程完成后(包括协助项目经理做好竣工及移交工作、计算项目部利润,对项目部进行最终考核等)。 二)项目经理:合同签订,组织人员进驻现场,提交开工报告及施工组织设计、制定整体工程进度计划、协调甲方、监理及各相关施工单位的关系、填写施工日志、制作工程签证、直接向公司采购部提工程设备材料、到场材料验收、工人施工质量检查、工人工资核算、工程成本控制、工程进度控制、系统调试、竣工验收、交接培训、配合预算部进行工程决算。 三)售后服务经理:已完工工程的售后维护,在建工程后期的设备安装调试,小型项目的施工(履行项目经理职责)。 四)施工班长:采取一个项目经理直接对应一个施工班长,是工班长直接听从项目经理、协助项目经理做好每天工作安排。在工作过程中要起表率作用。 五)施工人员:听从项目经理及施工班长安排,按照“工地优秀施工人员评定标准”要求自己。 四、奖罚制度 一)责任到人,按劳分配原则。 二)我们是专业的工程公司,其提成方式为工程总价的1%(设计、工程、配套分别为3:6:1),工程部所分到的6原则按照(工程经理:项目经理:浮动=2:3:1)分配。工程完工后,按四种情况进行确定项目提成: 1、工程管理混乱,没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的,如可能的情况下及时更换项目经理,并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。

工程部经理岗位职责说明

岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任,对公司进行制度化,规范化,程序化的管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责: 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行; 二、协助公司经营部对市场进行分析,由针对性的进行投标工程; 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排; 四、对公司承包的工程,协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建, 对项目经理部施工组织审核和建议,合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置,用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议,尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看,看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求,避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制,严格执行公司要求,力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议,明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议,要求公司施工管理人员对工程施工提出

公司工程部-岗位职责

总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。 5.认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6.组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.协调召开工程例会和专题协调会。 8.参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9.协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。 10.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11.负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12.主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。 13.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14.协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。 17.组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。 18.完成上级主管安排的其它工作。 19.协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。

房地产公司工程部岗位职责说明书

第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 (一)工程部工程师的基本行为守则 1.严格遵守公司的员工手册的各项要求,时刻约束自己的行为规范,努力溶入和黄的企业文化中。 2.严格遵守公司的考勤纪律,不迟到早退,不无故旷工,不装病溜假。 3.服从上级的领导,听从指挥,注重沟通与协调,谦虚谨慎,团结同事,不搞拉帮结派,不挑拨事非。 4.勤奋努力,爱岗敬业,注重积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。 5.爱护公司的财物,养成勤俭节约的好习惯。 6.处处以公司利益为重,不吃拿卡要,不贪污受贿,廉洁奉公。 (二)工程师在质量管理方面的主要职责 1.协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作,并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料,进行现场交验。 2.在开工前和施工过程中,与监理一道检查用于工程的材料、施工设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用。 3.审查各分项工程的开工通知书,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4.对承包人的检验、测试工作进行全面监督,有权利用施工单位或自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭检测数据对工程进行管理; 5.按施工合同程序与监理一道跟班检查(包括旁站巡视),对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认;对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术要求。 6.对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量,工程师有权要求更换或停止使用。 (三)工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划,并批准后执行。

建筑公司工程部岗位职责

建筑公司工程部岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理: 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理: 按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理: a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。 8、洽商管理: 依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。 ①在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 ②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批,然后报主管副总及总经理签字。

工程部项目经理岗位职责

工程部项目经理岗位职责 作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是我为您整理的“工程部项目经理岗位职责”,供您参考。 工程部项目经理岗位职责【一】 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 工程部项目经理岗位职责【二】 1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 工程部项目经理岗位职责【三】

工程岗位职责说明书

岗位职责说明书 JOB DESCRIPTION 一、职位要求: 1.应具备电力、空调、自控、音响、电话、电视、电梯、水暖锅炉等所管辖范围内的专业知识及技能。 2.应具备全面管理和组织工作能力,熟悉各系统运行情况。 3.对各系统发生的故障及存在的问题,能较迅速、准确地做出判断并能安排组织有关人员进行处理。 4.对本部门各种运行设备的更新改造能够做到心中有数,并能及时做出重大维修保养计划及备件购进计划。 5.了解、掌握员工思想状况及技术水平,挑选和配备下属各岗位管理人员,合理使用每名员工,充分挖掘潜力,使每名员工都能发挥其最大能量。 二、职责目标: 1.全面负责工程部各项管理工作,保证酒店设施、设备的正常运行,督导下属做好各项工作,调动员工的劳动积极性并发挥设备的最大效率,降低酒店成本。

三、工作关系: 1.此职位向酒店总经理负责。 2.此职位直接督导工程部主管、文员的工作。 3.此职位对外与各部门经理为工作协作关系。 四、主要工作职责及工作标准: 1.主要工作职责: 1.1在总经理的领导下,负责大厦工程维修业务的组织、指导和管理工作。 1.2组织并实施制订设备更新、改造工程计划、重大维修保养计划、备件购进计划。 1.3负责酒店各种土木工程建设规划及实施。 1.4控制酒店能源,降低消耗、提高经济效益。 1.5负责处理工程部职责范围内发生的任何问题和客人对工程维修工作的投诉。 1.6深入现场掌握人员和设备状况,每天坚持一至二次巡视。 1.7与各部门协调安全、消防、环保、防疫工作,合理安排员工并负责员工的业务技术培训及业务考核。 1.8审定下属班组织工作计划,统筹安排工作,检查计划执行情况。 2.工作标准: 2.1有高度的责任感和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。 2.2组织实施设备更新改造保养计划,并落实到位,保证设备的正常运行。 2.3做好对员工的培训工作,充分发挥和调动部门员工的劳动积极性。 2.4 深入现场了解设备的工作状况,做好节能降耗工作。 2.5负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及工作的正常运行。 五、职务权限: 1.部门月度工作计划及工作总结。(审定权) 2.技术档案管理。(审定权) 3.技术改造,设备更新。(审定权) 4.部门会议的召开及工和落实情况的检查。(审定权) 5.工程人员工具的更换和发放。(审定权) 6.工程部技术培训计划、安全工作督导计划。(审定权)

房地产集团公司项目工程部岗位职责

工程部岗位职责 (一)工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其他工作任务。 (二)工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)、对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)、组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

建设单位工程部各岗位职责1

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部

职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。

集团公司工程部管理部部门岗位职责

集团公司工程部管理部部门岗位职责

集团工程部管控文件 深圳路桥 工程管理部 5月4日

目录 1. 工程管理部工作职责…………………………………………………… 3 2. 工程管理部工地检查制度 (7)

工程管理部工作职责 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度,建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各分公司现场项目部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理:工程管理制度建设,施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系,健全工程管理的规章制度体系,并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案;负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。

7、参加重点工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管理会议,分析研究施工中存在的问 题,提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术 管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审,参加重点项目图纸交底、竣工 图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其它工作。工作内容 1.工作内容 进度管理 要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。

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