湖南明顾教育科技有限公司企业文化策划
公司运动会策划方案
公司运动会策划方案[集合]公司运动会策划方案13篇为了确保工作或事情有序地进行，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是本店铺为大家整理的公司运动会策划方案，希望能够帮助到大家。
公司运动会策划方案篇1一、目的为丰富员工生活，增强员工的凝聚力，强健员工体魄，XX公司特组织员工冬季运动会。
二、活动时间：20XX年12月22日-24日8:30am三、活动地点：售楼处正门四、参与人员：全体员工五、活动内容(一)活动类型：团队竞技类(二)分组安排：比赛共分四组，分组安排如下：(三)运动会比赛形式和规则：每场比赛的第一名，可获得公司准备的精美奖品。
1、无敌风火轮(22日)（1)四组参赛队伍，每组出8名队员参赛。
(2）规则：每组都分配足够的报纸、胶带一卷、剪刀一把。
开始制作：不同的人可能有不同的方法，我们的方法是，把单张报纸竖向对折，然后一张一张用胶带沾到一起。
启动无敌风火轮：风火轮完成以后，所有组员都要站进去，保证空间要足够哦，而且需要大家配合一致迈步走动，走不起来也算输哦。
注意事项：保证风火轮报纸不能破损，走的时候一定要注意节奏和协调，报纸很容易破的。
2、跳长绳(23日)（1)四组参赛队伍，每组出10名队员参赛(2名摇绳，8名跳绳)，每组至少3名女生参赛。
_________________(2）规则比赛计时2分钟，2分钟内跳绳计数最多者获胜。
3、瞬间定格(24日)（1)四组参赛队伍，全员参赛， (2）规则比赛开始前，四组队员分别派代表抽取“指令动作”;比赛开始时，所有参赛队员从起点蛙跳至指定区域-“宣传条幅”;在“宣传条幅”下跳起拍照，照片中所有参赛队员必须按照“指令动作”摆拍，照片显示全员符合“指令动作”后停止计时。
提交不符合要求照片，全员重新开始游戏，并累计计时，用时最短队伍获胜。
六、活动组织与分工本次活动由“企业文化宣传小组”组织实施，具体分工如下：七、奖品及费用预算_________________妥否，请批示!公司运动会策划方案篇2元旦佳节即将来临，回顾快要走过的XX年我们倍感自豪！挖掘机顺利通过新产品鉴定、is09001质量体系认证通过、新开发机型实验成功、挖掘机销售突破100台……这一个个骄人成绩的取得无不让员工欢欣鼓舞。
教育培训机构的企业文化
教育培训机构的企业文化一、引言教育培训机构在现代社会扮演着重要的角色，为学习者提供高质量的教育服务。
然而，不同教育培训机构之间的差异性在于它们的企业文化。
企业文化对于机构的发展和运营起着至关重要的作用。
本文就教育培训机构的企业文化进行探讨，分析其重要性以及如何塑造和维护一种积极的企业文化。
二、教育培训机构的企业文化的重要性1.1 唯一性和价值观的塑造教育培训机构的企业文化可以帮助机构树立独特的品牌形象并凸显其独特的教育理念和价值观。
通过明确机构的使命、愿景和核心价值观，企业文化有助于机构与其他竞争对手区分开来，并建立起品牌信誉。
1.2 增强团队凝聚力和精神良好的企业文化可以激励员工追求卓越，并感受到自己的工作有意义。
通过制定明确的目标并提供相应的激励措施，教育培训机构可以增强团队的凝聚力和协作精神，从而提高工作效率和员工满意度。
1.3 建立良好的师生关系教育培训机构的企业文化也对于师生关系的建立和维护非常重要。
一个积极的企业文化可以帮助建立亲切友好、相互尊重的师生关系，并为学生提供良好的学习环境和积极的学习氛围。
三、塑造教育培训机构的积极企业文化2.1 定义明确的教育理念和核心价值观要塑造一种积极的企业文化，首先需要明确教育培训机构的教育理念和核心价值观。
这些理念和价值观应与机构的使命和愿景相一致，并贯穿于整个机构的运营和教学过程中。
2.2 建立积极的沟通渠道良好的企业文化需要建立积极的沟通渠道，使员工能够相互交流和分享信息。
机构可以采用定期的会议、内部通讯和在线平台等手段来促进沟通，以便员工能够了解机构的目标和期望，同时也可以提供员工向管理层反馈意见和建议的机会。
2.3 培养员工的专业能力和团队合作精神教育培训机构的企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
机构可以提供培训机会，并建立导师制度以促进员工的成长。
同时，机构也应该鼓励和支持团队合作，建立一个互相尊重和相互支持的工作环境。
2.4 建立积极的师生关系良好的企业文化应该能够建立良好的师生关系。
企业文化墙宣传标语9篇
企业文化墙宣传标语9篇企业文化墙宣传标语 11、滴水之恩，当涌泉相报。
2、今天工作不努力，明天努力找工作。
3、树立科学发展观，提升公司竞争力。
4、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
5、创建精品工程，加速与国际接轨。
6、自我检验不放松，质量标准记心中。
7、感恩是一种美德，更是一则芬芳的誓言。
8、感恩你我他，温暖传万家。
9、感恩于心，报恩以行。
10、常怀感动之情，常为感恩之行。
11、安全保证生产，生产必须安全。
12、感恩父母，子女有责。
13、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
14、效率成就品牌，诚信铸就未来。
15、感恩是幸福的源泉，报恩是人生的升华。
16、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
17、父母之恩，是人生路上动力的源泉。
18、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
19、诚心奉献精神爽，勤力耕耘桃李欣。
20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
21、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
22、今日的质量，明日的市场。
23、感恩是一种美德，也是一种责任。
24、爱就是责任，爱就是奉献。
25、不要小看自己，人有无限可能。
26、诚信为本，创新为魂。
27、追求客户满意，是你我的责任。
28、父恩比山高，母恩比海深。
29、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
30、每项操作求质量，产品质量有保障。
31、成就团队辉煌，助我人生成长。
32、每天自我检讨，品质自然更好。
33、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
34、超越自我，敬业创新。
35、有一分耕耘，就有一分收获。
36、多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
37、坚持以质取胜，提高竞争实力。
38、风和日丽拂桃李，墨欢笔舞展春秋。
39、感恩天天有，幸福到永久。
40、蚕烛呈志鉴师表，桃李照人倾爱心。
41、自我提升，良性竞争。
相互欣赏，相互支持。
42、追求卓越质量，创造世界名牌。
43、不懂得感恩，你只是个没有灵魂的躯体。
44、向质量要市场，向管理要效益。
45、树企业形象，创优质工程。
教育公司企业策划书3篇
教育公司企业策划书3篇篇一《教育公司企业策划书》一、执行摘要本教育公司致力于提供高品质、多元化的教育服务，以满足不同年龄段学生的学习需求。
通过创新的教学方法、优秀的师资团队和先进的教学设施，打造具有竞争力的教育品牌，为学生的成长和发展提供坚实的支持。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]教育公司2. 公司定位：专注于提供全面、个性化教育服务的专业机构。
3. 公司目标：成为行业内领先的教育公司，培养具有创新精神和实践能力的优秀学生。
三、市场分析1. 目标市场：包括幼儿教育、中小学课外辅导、职业培训等领域。
2. 市场规模：随着人们对教育重视程度的不断提高，教育市场需求持续增长。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。
四、产品与服务1. 课程设置：涵盖各学科的基础课程、拓展课程和特色课程。
2. 教学方法：采用互动式、体验式教学，激发学生学习兴趣。
3. 个性化服务：根据学生特点和需求，提供一对一辅导和定制化学习方案。
4. 师资团队：招聘优秀教师，定期进行培训和考核。
五、营销策略1. 品牌建设：通过优质服务和良好口碑打造知名教育品牌。
2. 宣传推广：利用线上线下渠道进行宣传，如网站、社交媒体、传单等。
3. 合作与活动：与学校、社区等合作开展教育活动，提高知名度。
4. 价格策略：制定合理的价格体系，具有竞争力又能保证利润。
六、运营管理1. 教学管理：建立完善的教学质量监控体系，确保教学效果。
3. 学生管理：关注学生学习和生活情况，提供全方位服务。
4. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保公司盈利。
七、财务计划1. 初始投资预算：包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用。
2. 收入预测：根据市场分析和业务拓展计划，预测收入增长情况。
3. 成本预测：分析各项成本支出，制定成本控制措施。
4. 盈利预测：计算盈利情况，确保公司可持续发展。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
XX有限公司管理策划方案
XX有限公司管理策划案应用：对于企业管理者，进行全面管理创新，培育有利于提高经营业绩的企业文化，适应不断变化的市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。
内容：作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：①竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。
②质量投诉、应收账款增多；③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。
④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。
面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。
面对上述问题，作为策划人，可采取如下管理创新思路：在“顾客至上、诚信创新”公司理念指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。
本策划的具体过程是：某市高科技工业园XX机器有限公司 2001年初面临内外部困境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计安排。
⑴机构设计：借鉴国内外组织设计理论，确定了机构设置的五原则。
结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。
⑵岗位设置：根据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则（五原则之一）。
对有关部门进行了岗位设计。
⑶岗位标准：根据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。
⑷业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。
遵循：市场调查、或顾客意见反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。
⑸管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度。
成人教育机构企业文化手册
成人教育机构企业文化手册成人教育机构企业文化手册一、企业愿景：以终身学习为理念，努力为成人提供优质的教育培训服务，促进个人发展和社会进步。
二、企业使命：通过专业教育培训和个性化学习方案，帮助成年人实现自我价值，提升综合素质，推动社会发展和可持续进步。
三、核心价值观：1. 学习为本：以学员需求为导向，持续进行自身学习和进步，为学员提供高品质的教育培训。
2. 专注创新：不断开拓创新，提供前沿的教育理念和方法，满足不同学员的学习需求。
3. 诚信负责：诚实守信，承担起对学员和社会的责任，坚持公平公正的原则。
4. 团队合作：倡导团结合作，实现学员、教师和企业的共赢，共同推动机构发展。
5. 关注社会：积极响应社会责任，为社会培养人才，促进社会进步。
四、工作原则：1. 以学员为中心：根据不同学员的需求，提供个性化的学习方案和服务。
2. 严谨务实：追求教学质量和学员学习效果，坚持扎实的教学作风。
3. 精选师资：引进高素质的教师团队，不断提升教师培训水平，确保教育质量。
4. 注重反馈：及时反馈学员学习情况，持续改进教学方法和服务体系。
5. 助人为乐：帮助学员解决学习问题，关心学员的个人发展和成长。
6. 专业负责：坚持教育教学的专业性，保护学员的合法权益。
五、教育理念：1. 尊重：尊重学员的个人差异和需求，鼓励学员自主学习、自我发展。
2. 激励：通过激励和奖励机制，鼓励学员积极参与学习，全面提升个人能力。
3. 实践：注重实际应用，将理论与实践相结合，培养学员的实际操作能力。
4. 互动：提倡师生互动，学员之间互相交流，形成良好的学习氛围。
5. 创新：鼓励学员创新思维和创新能力，在学习中发现问题并提供解决方案。
六、培养目标：1. 提升综合素质：培养学员的各方面综合素质，包括语言、思维、领导力等。
2. 拓展职业视野：帮助学员了解行业动态和职业发展趋势，拓宽职业视野。
3. 实践能力培养：通过实践项目和实践活动，培养学员的实际工作能力。
教育公司的策划书3篇
教育公司的策划书3篇篇一教育公司策划书一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，教育行业逐渐成为了一个热门的投资领域。
为了满足市场需求，提高教育质量，我们计划成立一家专业的教育公司。
二、公司概述1. 公司名称：教育公司2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：提供优质的教育服务，帮助学生实现梦想。
4. 公司愿景：成为国内领先的教育品牌。
5. 公司价值观：诚信、专业、创新、共赢。
三、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展和人们对教育的重视，教育市场需求不断增加。
特别是在一些发达城市，家长对孩子的教育投入越来越大，对教育质量的要求也越来越高。
2. 市场竞争：目前，教育市场竞争激烈，存在着众多的教育机构和品牌。
但是，大多数机构都存在着同质化严重、教学质量参差不齐等问题。
因此，我们需要提供差异化的教育服务，打造自己的品牌优势。
3. 市场机会：随着互联网的发展，在线教育市场逐渐兴起。
我们可以利用互联网技术，提供在线教育服务，拓展市场渠道。
四、产品与服务1. 产品定位：我们的产品定位为高端教育服务，主要面向有一定经济实力的家庭。
2. 产品特色：个性化教学：根据学生的特点和需求，提供个性化的教学服务。
优质师资：聘请具有丰富教学经验和专业知识的教师，保证教学质量。
先进教学理念：引入先进的教学理念和方法，提高学生的学习效果。
多元化课程：提供多元化的课程体系，满足学生的不同需求。
3. 服务内容：学科辅导：提供语文、数学、英语等学科的辅导服务。
兴趣培养：提供音乐、美术、舞蹈等兴趣班服务。
出国留学：提供出国留学咨询和服务。
在线教育：提供在线教育平台，方便学生随时随地学习。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：与学校、培训机构等建立合作关系，拓展销售渠道。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引客户。
4. 口碑营销：通过提高教学质量和服务水平，赢得客户的口碑和信任。
企业文化口号优秀8篇
企业文化口号优秀8篇企业文化口号篇一1、优质服务精益求精。
2、共拼共博共兴容！3、努力拼搏振兴黄金。
4、团结协作尽善尽美。
5、团结奋进共窗辉煌。
6、团结高效，永争一流。
7、宾客至上，服务第一；8、清风雅致，怡然自在！9、理由少一点问题多一点10、沟通多一点效率高一点。
11、以情服务、塑造品牌！12、做事多一点行动快一点。
13、团结奋进，振兴麦雅；14、宾客至上，服务第一；15、微笑问好是我们的态度16、微笑露一点脾气小一点。
17、接受差遣是我们的荣幸。
18、文明礼貌，热情周到。
企业文化口号篇二1、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
2、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
3、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
5、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
6、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
7、美好家园靠我们共同建造。
8、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
9、学先进、找差距、抓管理、上水平。
10、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
11、树企业形象，创优质工程！12、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
13、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！14、干甲中华工程，创新世纪！15、从管理中创卓越，在施工中树形象！16、建中国电厂，创世界一流品牌！17、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！18、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！19、创建精品工程，再展铁军雄风！20、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！企业文化口号篇三1. 用户就是上帝，下道工序就是用户。
2. 今天工作不努力，明天努力找工作。
3. 一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
4. 作业不正确，顾客受连累。
5. 人人齐努力，创造好品质。
6. 老问题，小地方，常是品质致命伤。
7. 若要产品好，个人品质要提。
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2018明顾企业文化建设目标要求1、规划中期目标：三年发展纲要远期目标：制定企业文化建设战略规划。
按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。
在继承、学习、创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在明顾公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。
3、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
4、企业理念、宗旨、行为达到规范化、程序化和个性化。
公司企业文化建设三年计划重点工作：企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
1、2018年重点工作：形成完整的《公司企业规章制度手册》、《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉化手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵；并完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
突出一个核心，做到三个统一，抓住三个重点，形成一个体系，实现一个目标。
一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。
三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
一个体系就是构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展，打造适合明顾狼性企业文化。
2、2019年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
开展企业文化发展年活动，是公司企业文化建设的提高年。
围绕一个目标，抓好两个推进，做到三个延伸，实现四个提升。
一个目标就是打造文化管理企业运行机制。
两个推进就是继续推进三个统一，推进三个重点。
三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
实现四个提升就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
3、2020年重点工作：开展企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。
完成三个规范，抓住两个重点，做到两个争创，实现一个目标。
全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。
两个重点就是突出管理文化、安全文化。
实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
企业文化内容：企业愿景：（竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一平台！）和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！使命感：（“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到造业中来，为中国强大而努力奋斗终身）也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！宗旨：（帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想）也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．企业愿景：竭力打造HR行业湖湘百万学子就业与创业的第一服务平台！使命感：“明顾”致力为制造业解决用工荒，吸引更多年轻劳动力加入到制造业中来，为中国企业强大而努力奋斗终身！宗旨：帮助更多学子创业与就业，一起实现梦想明顾理念：让我们一起实现梦想！明顾行动口号：干！明顾核心价值观：快乐、效率、真实、简单、诚信！一、人员复制1、新员工培养新员工刚来时，很冲动很上进，由于培训跟不上，可能不到3个月就离开了。
从招骋到面度，从面试到培养和管理成本，企业在新员工上花费远远不止支付的工资，到头来还得重新招人。
解决方法：阅读“新员工须知，日常作息、管理制度等”；企业文化培训；上岗培训；首周感想；有了套路化的沉淀，新员工成长速度提升3倍，也增强其自身的信心2、老员工培训现象：公司在关键时候想用人，却无人可用解决方法：可以把经验丰富的人的智慧集中起来培训，避免个人英雄主义，可以快速复制榜样员工，是企业在人力资源方面不缺人的必须措施。
二、管理复制复制整个管理架构、管理流程、制度，是公司在不断扩张时最佳途径。
统一方法很重要，人才复制，管理复制2018明顾坚持四个统一：统一思想、统一管理、统一复制、统一安排落实四项工作，丰富文化载体。
1、节日文化：确定8.12企业节(司庆)，开展纪念活动。
以8.12总公司挂牌纪念日作为明顾公司企业节日(司庆)，广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感。
员工的生日行政部备注安排(生日关怀)2、行为文化：制定施行公司员工行为规范。
由总公司制定明顾员工行为规范，并制成文件下发各分公司学习施行。
制作员工行为培训，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。
行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
它主要包括两大类，一类是关于经营管理方面的活动，另一类是关于公司内部人与人之间的行为活动。
推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成5S管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养。
强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导作风;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，形成员工三德标准和良好行为。
3、形象文化：根据明顾公司的形象手册，结合明顾人力的实际，设计制作公司形手册，各分公司要在2018年5月份前规范统一公司形象。
各分公司及分部在规范统一公司形象同时，还要规范服装、外部标识、员工统一服装，2018年10月底实现公司标识和其他形象识别全部统一。
4、制度文化：规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，以人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形成在以人为本原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化。
5、精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。
主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的四有职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。
1、会议文化：1、会议记录2、会议纪律3、会议时间安排4、会议分类5、会议管理2、执行文化狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。
要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入公司发展的总体规划。
要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《明顾企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。
3、学习文化狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。
一是广泛动员，部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。
二是广造声势。
充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，做到墙上有理念、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。
三是广辟途径。
通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使明顾企业文化建设深入人心。
四是广泛培训学习。
依托培训举办企业文化培训班，分期分批地将分公司领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个分公司的各层面都有抓企业文化建设的骨干。
各分司也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在2018年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。
五是狠抓典型示范，推进企业精神人格化。
岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。
树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。
利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。
大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现明顾广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。
六是狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。
对公司项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制。
要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人。