装饰工程施工进度保证措施
装修工程质量保证措施(五篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版装修工程质量保证措施（五篇）第一篇：装修工程质量保证措施装修工程质量保证措施制定：2013/4/14装修工程质量保证措施提要：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线装修工程质量保证措施为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。
1.结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。
2.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。
材料进场时对照经核准的样品检查、验收。
装饰材料在安装之前须再次检查过关。
3.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。
前后二道工序的交接一律以书面移交。
上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。
4.对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
5.由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。
6.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。
7.明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。
第二篇：工程质量保证措施工程质量管理体系及保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
装饰装修工程深化设计及确保施工期限目标的主要措施
装饰装修工程深化设计及确保施工期限目标的主要措施1.制定详细的施工计划：在开始施工前，需要根据项目需求，制定出详细的施工计划，包括每个阶段的施工内容、时间节点和人员分配等。
确保施工过程有条不紊地进行。
2.深入研究与设计：在进行深化设计前，需要对项目的详细需求进行深入研究，包括材料选择、工艺要求、施工流程等。
同时，可以通过与业主充分沟通，了解他们的需求和期望，从而更好地进行设计。
3.注重前期准备工作：在施工前，需要进行充分的前期准备工作，包括搭建施工临时设施、采购材料、出具详细的施工图纸等。
这样可以有效减少施工中的不确定性和交错导致的时间延误。
4.严格执行施工进度管理：施工期限是项目成功的关键因素之一、在项目开始后，需要设立合理的施工进度计划，并对进度进行监控和管理。
对进度的控制和调整是确保工程期限目标的重要手段，可以通过分阶段计划、进度的监督督促、及时解决问题等方式进行管理。
5.加强人员配备和管理：合理组织施工人员和管理团队，确保人员的数量和质量与项目的规模和难度相适应。
同时，建立健全的沟通机制和施工管理体系，保证项目中各个环节的协调和顺利进行。
6.引进先进的施工技术和设备：结合项目的特点和需求，适时引进先进的施工技术和设备。
这不仅可以提高施工效率，节约施工时间，还可以提升工程质量。
7.加强施工现场监督和质量控制：施工过程中需要加强对施工现场的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
同时，建立完善的质量控制体系，加强质量检测和验收工作，确保施工质量符合要求。
8.加强安全管理：在施工期间，要加强对施工现场的安全管理，做好隐患排查和预防工作，及时处理各类安全事故。
只有保证施工期间的安全稳定，才能保证施工进度和质量。
9.加强与合作单位及供应商的沟通和协作：装饰装修工程往往与多个单位和供应商有关联，包括设计单位、材料供应商等。
要加强与这些单位的沟通和协作，确保各方之间的工作协调和配合，共同推进项目进展。
10.引入项目管理软件和技术：现代项目管理软件和技术的应用可以提高施工管理的效率和准确性。
装饰工程进度计划保证措施
装饰工程进度计划保证措施为了早日完成改造装饰工程的前期拆除工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。
1、对内采用全新管理模式，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工方案进行施工，保证进度的如期进行。
2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。
3、施工过程中实行目标分解，责任到人。
4、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。
向管理要效益、要质量、要工期。
5、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。
7、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。
8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，现场管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。
对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。
9、积极与业主、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。
10、施工期间，项目部将进一步深化进度计划。
排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。
11、施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司ISO-9001程序文件，按“一纲”、“四计划”、“三段十点法”的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。
总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。
装饰装修工程进度计划与保证措施
装饰装修工程进度计划与保证措施我们将采取以下措施来保证施工进度计划的执行：1）加强施工组织管理，确保施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等能够按照计划有序进行；2）加强内、外部协调，及时解决各种计划外的不利情况，确保施工进度计划不受影响；3）建立施工进度跟踪机制，及时掌握施工进度情况，对进度偏差进行及时调整和控制；4）加强各专业之间的协调配合，确保交叉作业顺利进行，避免各个施工单位之间施工作业面和进度要求的冲突。
2.2从工程技术方面分析1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期；2）加强施工质量管理，确保施工质量达标，避免因施工质量问题导致工期延误；3）加强安全文明施工，防止事故发生，避免因安全问题导致工期延误。
以上措施将全面保障施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
四、总结本文介绍了装饰装修工程进度计划与保证措施，包括工期承诺、施工进度计划和工期保证措施。
我们将采取科学合理的组织施工，制定合理的施工进度计划，并采取一系列措施来保证施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
我们将会根据工程进度的需要，合理安排资金的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与业主协商，争取更多的资金支持，以保障工程的顺利实施。
2）材料：我们已经与多家优质材料供应商建立了长期合作关系，能够及时地提供所需材料，并保证材料的质量和数量符合要求。
3）人力：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，能够保证工程的高质量、高效率完成。
同时，我们也会根据工程进度的需要，合理调配人力资源，确保工程的顺利进行。
4）机械设备：我们将根据工程需要，合理安排机械设备的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与机械设备供应商合作，争取更多的支持，以保障工程的顺利实施。
科学技术被认为是第一生产力。
在工期管理中，先进的施工技术措施提供了最直接的根本保障。
我们的单位将充分发挥在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织、精心施工，确保本工程按时实现既定的工期目标。
装修工程施工进度及工期保证措施
装修工程施工进度及工期保证措施一、需求分析和计划制定阶段：在进行装修工程前，首先需要对装修需求进行细致分析，并制定合理的计划。
这个阶段的工作主要包括确定装修范围、设计方案、预算、工期等。
1.多方面搜集资料：了解项目的类型、尺寸、要求等，针对项目的特点制定个性化的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据装修项目的规模和复杂度，综合考虑各个工序的耗时和可能出现的延误因素，为各个工序设定合理的工期。
3.预留合理的缓冲期：一般情况下，施工过程中难免会遇到一些意外情况和延误因素，为了保证整个工期的稳定性，应该在工期计划中预留一定的缓冲期。
二、施工阶段的进度控制和保证措施：在施工阶段，要通过有效的进度控制和保证措施来确保工程能够按时完成。
1.工期进度管控：设立专门的工期进度管理部门或岗位，负责对工程的进展、计划执行情况进行监控，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工期的稳定进行。
2.每日例会制度：每日召开例会，由项目负责人与各个工种的施工人员共同参与，讨论当日的工作计划和问题，并制定应对措施，确保各个工序的协调与衔接。
3.施工计划的合理编排：根据工程进度要求，将施工计划合理编排，确保各个工序之间的时间先后衔接，并严格按照计划进行施工。
4.现场管理的规范化：制定并执行现场管理制度，包括施工人员的考勤制度、物料进场和安装验收制度等，避免不必要的停工和延误。
5.合理的物料储备：提前进行物料储备和进场安排，确保各个工序所需的物料能够及时到位，避免因物料滞后或短缺造成工期延误。
三、延误补救和工期压缩处理措施：在施工过程中，可能会出现一些不可预见的问题和延误情况，为了保证工期的完成，需要采取相应的处理措施。
1.加班加点工作：在工期紧迫的情况下，可以通过延长施工时间或增加工作人员的数量，进行加班加点工作，以保证工期的完成。
2.调整施工顺序：针对施工中遇到的工序延误，可以进行施工顺序的调整，将后续工序提前进行，以弥补延误带来的工期压力。
装饰工程施工进度计划及保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施第一篇范文：合同编号：__________甲方（委托方）：__________乙方（施工方）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行装饰工程施工事宜，经友好协商，达成以下合同：一、工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程内容：__________1.4 工程预算：__________1.5 工程工期：__________二、施工进度计划2.1 乙方应按照甲方要求及施工图纸，制定详细的施工进度计划，并将计划提交甲方批准。
2.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间及施工内容。
2.3 乙方应按照批准的施工进度计划进行施工，如有变更，需提前向甲方提出申请，经甲方批准后方可执行。
三、保证措施3.1 乙方应具备相应的施工资质和专业技术人员，保证施工质量、安全及进度。
3.2 乙方应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
3.3 乙方应建立健全安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
3.4 乙方应做好施工现场的清洁、绿化、保卫工作，确保施工环境良好。
3.5 乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应的违约责任。
四、合同的履行、变更和解除4.1 双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
4.2 合同履行过程中，如一方需变更或解除合同，应提前通知对方，并经双方协商一致。
4.3 合同变更或解除后，乙方应按照变更或解除的内容执行。
五、违约责任5.1 双方应遵守合同约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 违约金计算方式为：违约金额 × 违约天数 × 违约利率。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
装饰装修工程进度计划与进度保证措施
装饰装修工程进度计划与进度保证措施装饰装修工程进度计划与进度保证措施提要：加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度更多精品自报告装饰装修工程进度计划与进度保证措施1工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为20**年10月1日，工程竣工日期为20**年9月25日，投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期100日历天不变。
（2）施工准备：包括材料准备、机械装备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备事情。
2016（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）竣工验收、退场。
（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
2本工程施工进度计划表（见图表）3施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
装饰工程施工进度计划保证措施
装饰工程施工进度计划保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施
1、施工控制网络计划图（见附图）
2、施工进度计划横道图（见附图）为确保该工程如期完成，根椐建设单位要求，结合施工图纸，我公司将采用合理的施工工序、确保在57天内完成整个工程。
3、工期保证措施
(1)根据我公司承诺的施工工期，公司必须加强组织领导，在全公司范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我公司重点工程项目，优先保证本工程的需求。
(2)工程中标后及时与建设方联系，在开工之前，将进行所有施工人员的施工总动员，做好技术层交底的工作，使每一个施工人员都意识到本工程的高质量要求和工期的紧迫性。
(3)认真做好材料供应，所有原材料、半成品提前提出计划，由专职材料人员落实货源及时进货，避免出现停工等料的现象，保证工程施工计划顺利进展。
(4)投入充足的周转材料、精良的机械设备、技术娴熟的施工工人和完善管理的技术人员，以保证工程优质、高速。
(5)严格按照编制的施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度必须落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。
(6及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部、分项工程的间歇时间，尽快提供装饰工程的施工工作面。
(7)充分利用工作面，组织装饰、安装、立体交叉及流水作业。
(8)进行行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。
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施工进度保证措施
一、本工程各施工单位工程量都较大，工期紧(100日历天)。
这就要求我们在平时晚间加班，必要时组织两班倒，即二十四小时连续作业，赢得施工时间。
二、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、灯具等要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工裎的要求。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
三、交叉作业施工：本工程工序多、包括装饰、消防、空调、水电、综合布线系统、音响系统等工程，在现场施工为保证各专业工种都有能顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工交叉作业。
四、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
五、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出
现延误而影响工期。
在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。
对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。
对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
六、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素。
七、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
八、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
九、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
1、项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
2、密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。
3、密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。