浅谈施工组织设计编制
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制一、概述施工组织设计是在工程施工前制定的一项重要文件，用于规划和组织施工过程，确保工程施工顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的编制要求和内容。
二、编制要求1. 编制依据：根据相关法律法规、工程设计文件、施工合同、工程实际情况等进行编制。
2. 编制人员：由具备相应资质和经验的工程技术人员负责编制。
3. 编制周期：根据工程规模和复杂程度确定编制周期，确保编制质量和进度。
三、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、地理位置、规模、工期等基本信息，以及工程所涉及的主要工程量和工程特点。
2. 施工组织原则：根据工程特点和施工条件，确定施工组织的基本原则，如安全、高效、经济、环保等。
3. 施工组织方案：根据工程设计文件和实际情况，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工机具设备的选择和布置等。
4. 施工人员组织：确定施工人员的组织结构和职责分工，包括施工管理人员、技术人员、施工人员等的数量和配备要求。
5. 施工安全措施：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工安全措施，包括安全生产组织、安全培训、安全设施、施工现场安全管理等。
6. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工艺、施工方法、施工材料的选择和质量要求，以及质量检验和验收的程序和标准。
7. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括工期划分、工序安排、施工任务分解、施工资源调配等。
8. 施工费用控制：制定施工费用控制方案，包括预算编制、施工材料和设备的采购管理、施工过程中的费用控制等。
9. 环境保护措施：根据工程所在地的环境要求，制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
10. 施工组织图纸：根据施工组织方案和实际情况，编制施工组织图纸，包括施工场地布置图、施工工艺流程图、施工机具设备布置图等。
四、编制流程1. 采集资料：采集工程设计文件、施工合同、工程实际情况等相关资料。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建造施工过程中，根据施工图纸和工程技术要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工周期、施工设备、施工人员等，以确保施工进度和质量的要求。
本文将详细介绍施工组织设计的编制过程和要求。
一、编制施工组织设计的目的和意义施工组织设计是建造施工的重要环节，它的编制对于保证施工工期的合理安排、施工质量的控制、施工安全的保障具有重要意义。
编制施工组织设计的目的主要包括以下几个方面：1.明确施工工序和施工方法，合理安排施工顺序，确保施工进度；2.合理配置施工设备和施工人员，提高施工效率；3.控制施工质量，确保施工工程符合设计要求；4.保障施工安全，预防施工事故的发生。
二、编制施工组织设计的步骤1.采集资料：采集施工图纸、工程技术要求、施工合同、相关法规标准等资料，对施工项目进行全面了解。
2.分析施工条件：对施工现场的地理环境、气候条件、地质情况、交通条件等进行分析，确定施工条件和限制。
3.确定施工工序：根据施工图纸和工程技术要求，确定施工工序，明确每一个工序的施工内容和要求。
4.制定施工方法：根据施工工序的要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具、施工材料等。
5.安排施工顺序：根据施工工序的关联性和依赖关系，合理安排施工顺序，确保施工进度的合理性。
6.配置施工设备和施工人员：根据施工工序和施工方法的要求，确定所需的施工设备和施工人员，包括设备型号、数量、规格以及人员的专业技能和数量。
7.制定施工周期：根据施工工序的数量和施工进度的要求，制定合理的施工周期，确保施工工期的控制。
8.编制施工组织设计：根据以上步骤的分析和决策，编制施工组织设计文件，包括施工组织方案、施工进度计划、施工设备配置表、施工人员配备表等。
三、施工组织设计的要求1.合理性：施工组织设计应符合工程技术要求和施工图纸的要求，确保施工工序和施工方法的合理性。
2.可行性：施工组织设计应可行，能够在实际施工中操作执行。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制引言概述：施工组织设计是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到施工过程的方方面面，包括施工流程、施工方法、资源配置等。
合理的施工组织设计可以提高工程的施工效率和质量，降低施工风险。
本文将从施工组织设计的编制角度出发，详细阐述施工组织设计的重要性以及编制过程中需要注意的几个关键点。
一、施工组织设计的重要性1.1 提高施工效率合理的施工组织设计可以合理安排施工顺序和施工方法，避免因施工过程中的冲突和交叉而导致的工期延误。
同时，科学的施工组织设计可以提前预判施工中可能遇到的问题，并采取相应的措施进行解决，从而提高施工效率。
1.2 保证施工质量施工组织设计要考虑到施工过程中的各种安全隐患和施工质量控制要求，合理安排施工流程和施工方法，确保施工过程中的质量控制措施得以有效实施。
只有在施工组织设计中充分考虑到质量要求，才能保证工程质量达到设计要求。
1.3 降低施工风险施工组织设计要充分考虑到施工中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，降低施工风险的发生概率。
通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的事故和质量问题，保证施工过程的安全可控。
二、施工组织设计的编制过程2.1 收集项目资料在编制施工组织设计之前，需要收集项目的相关资料，包括设计方案、施工图纸、技术规范等。
这些资料是编制施工组织设计的基础，只有充分了解项目的要求和条件，才能进行合理的设计。
2.2 分析施工条件在收集项目资料的基础上，需要对施工条件进行详细分析。
包括施工场地的地形地貌、气候条件、地质情况等。
通过对施工条件的分析，可以确定施工方法和施工顺序，为后续的施工组织设计提供依据。
2.3 制定施工方案根据项目的具体情况和施工条件，制定合理的施工方案。
施工方案包括施工顺序、施工方法、资源配置等内容。
在制定施工方案时，需要充分考虑到施工效率、施工质量和施工安全等方面的要求，确保施工方案的可行性和合理性。
三、施工组织设计的关键点3.1 施工流程的合理安排施工组织设计要合理安排施工流程，确保各个施工工序之间的衔接和协调。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是在工程施工前，根据施工图纸和设计文件，制定施工方案、施工工艺、施工组织措施和施工进度计划等内容的过程。
它是施工项目顺利进行的重要保障，能够合理安排施工流程，提高施工效率，确保施工质量，保障工程安全。
本文将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料等内容。
根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，确保施工过程中的安全性、经济性和可行性。
2. 施工工艺：根据施工方案，详细描述具体的施工工艺流程，包括施工步骤、施工顺序、施工工序等。
确保施工过程中的各项工艺操作符合工程要求，保证施工质量。
3. 施工组织措施：根据施工方案和施工工艺，制定相应的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工场地布置、施工交通组织、施工安全措施等。
确保施工过程中的各项组织措施得以有效实施，保障施工进度和施工质量。
4. 施工进度计划：根据施工方案和施工工艺，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、施工任务分解、工序交叉配合等。
确保施工进度合理安排，避免施工过程中的拖延和冲突，保证工程按时完成。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集相关的施工图纸、设计文件、工程合同等资料，对工程的要求和特点进行全面了解。
2. 初步方案设计：根据收集到的资料，制定初步的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料等内容。
3. 评审和修改：将初步方案提交给相关专业人员进行评审，根据评审结果进行修改和完善，确保方案的可行性和合理性。
4. 编制施工工艺：根据修改后的方案，详细描述具体的施工工艺流程，包括施工步骤、施工顺序、施工工序等。
5. 制定施工组织措施：根据施工方案和施工工艺，制定相应的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工场地布置、施工交通组织、施工安全措施等。
6. 制定施工进度计划：根据施工方案和施工工艺，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、施工任务分解、工序交叉配合等。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工图纸，制定出施工方案、施工组织设计图纸和施工进度计划等，以确保施工工作按照合理的方法、顺序和进度进行，保证工程质量和安全。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况介绍：包括工程名称、地点、业主单位、设计单位、施工单位等基本信息的介绍。
2. 施工目标和要求：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案：根据工程设计文件和施工图纸，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织设计图纸：根据施工方案，绘制出施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
5. 施工进度计划：根据施工方案和工程工期要求，制定出合理的施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间，确保工期的合理安排。
6. 施工资源配置：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
7. 施工安全措施：根据施工方案和安全要求，制定出合理的施工安全措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工质量控制：根据施工方案和质量要求，制定出施工质量控制措施，确保施工过程中的质量。
9. 施工组织管理：明确施工组织管理的职责和权限，包括施工组织设计的审核、审批和监督等。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集工程设计文件、施工图纸、工程规范和相关技术标准等资料。
2. 初步方案设计：根据收集到的资料，制定初步的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 绘制施工组织设计图纸：根据初步方案，绘制施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
4. 制定施工进度计划：根据施工组织设计图纸和工程工期要求，制定施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间。
5. 确定施工资源：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是在工程项目实施过程中非常重要的一项工作。
它是根据工程设计方案和施工图纸，结合施工技术要求和施工方法，对工程项目的施工过程进行详细规划和组织安排的文件。
一、编制目的和依据施工组织设计的编制目的是为了确保工程项目的施工过程能够按照设计要求和施工技术要求进行有序、高效地进行，保证施工质量和工期的控制。
其主要依据包括工程设计方案、施工图纸、施工技术要求、相关标准及规范等。
二、编制内容1. 项目概况：包括工程项目的基本情况、施工地点、工程规模、工期要求等。
2. 施工组织原则：根据工程特点和实际情况，确定施工组织的基本原则，如安全第一、科学施工、绿色环保等。
3. 施工组织机构：确定项目的施工组织机构，包括总承包单位、分包单位、监理单位等，明确各单位的职责和权限。
4. 施工方法和工序：根据工程特点和施工要求，确定适合的施工方法和工序，并进行详细描述，包括各工序的施工顺序、施工要点、施工工艺等。
5. 施工设备和材料：确定施工所需的设备和材料，包括设备的型号、数量、租赁或者购买方式，材料的种类、规格、供应商等。
6. 施工人员和安全措施：确定施工所需的人员数量和岗位要求，制定相应的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全。
7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各工序的开始时间、结束时间、工期等，确保施工进度的控制。
8. 施工质量控制：确定施工质量控制的方法和措施，包括质量检验的频次、检验标准、检验人员等，确保施工质量的达标。
9. 现场环境保护：制定相应的环境保护措施，包括噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理方式，确保施工过程中的环境保护。
10. 施工费用控制：确定施工费用的控制目标和方法，包括材料采购、设备租赁、人员工资等的费用控制措施。
三、编制流程1. 采集资料：采集工程设计方案、施工图纸、施工技术要求、相关标准及规范等相关资料。
2. 分析研究：对采集到的资料进行子细分析研究，了解工程特点和施工要求。
浅谈施工组织设计编制
一、随着我国经济的不断发展，把国家建设成富裕的小康社会主义战略计划，正在实施，小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富，它的一个重要标志，就是一座座现代化的城市拔地而起。
一幢幢的高楼大厦，造型别致的庭院小屋，弯沿曲折的道路、水渠，都是我们建筑业的产物，建筑工程是我国发展的前哨。
当然对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里策划，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。
因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说。
二、编制施工组织设计的作用及必要性1、基本宗旨：建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工序顺和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
2、作用：建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。
所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和据以指挥、协调、控制的作用。
其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件。
“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的（指管理职能的全面性）。
第三，建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。
在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。
3、必要性建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的。
浅析施工组织设计的编制
浅析施工组织设计的编制施工组织设计是工程建设中不可或缺的重要环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
本文将从施工组织设计的主题选取、编制方法和实践案例三个方面，对施工组织设计的编制进行深入浅出的探讨。
在编制施工组织设计前，首先需要根据工程实际情况确定适当的主题。
主题的选取应考虑以下几点：工程规模和特点：根据工程的规模、特点、施工难度等因素，确定施工组织设计的重点和难点，从而选取相应的主题。
施工条件和环境：考虑施工地点、气候、交通等条件，以及工程周边环境等因素，选取有利于施工组织设计的主题。
施工目标和要求：结合工程的具体施工目标和要求，选取能够满足施工需要和甲方要求的主题。
施工组织设计的编制应遵循以下基本原则和方法：科学合理原则：施工组织设计应充分考虑工程的实际情况，合理安排施工顺序、确定施工方法和工艺，确保施工的科学性和合理性。
安全高效原则：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高施工效率。
施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。
技术经济相结合原则：选用先进的施工技术和管理方法，合理配置资源，实现技术与经济的有机结合，从而提高施工效益。
(1)认真分析工程特点和施工条件，明确施工目标。
(2)确定施工方案和总体布局，包括施工流向、施工顺序、施工方法和工艺等。
(3)制定施工进度计划，包括各阶段所需的材料、机械设备、劳动力等资源计划。
(4)绘制施工平面布置图，合理规划施工现场布置，提高场地利用效率。
(5)制定质量、安全、文明施工等管理措施，确保施工顺利进行。
(1)注重预先调查和准备工作，为施工组织设计提供可靠的依据。
(2)合理安排工期，确保工程按期完成。
(3)优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
(4)结合工程实际，注重设计方案的可行性和可操作性。
(5)充分考虑气候、环境等因素对施工组织设计的影响。
在编制施工组织设计时，应注重理论与实践相结合。
以下是一个实践案例，说明如何结合实际情况进行施工组织设计的编制：某市政道路工程需要进行路基和路面施工。
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浅谈施工组织设计编制
【摘要】随着我国经济的不断发展，人民的生活水平及物质和精神面貌都有了一个质的飞跃，都住上了宽敞明亮的居所，而这些一座座现代化的城市的变化，一幢幢的高楼大厦的落成，造型别致的庭院别墅的建设，弯沿曲折的道路、景观、桥梁、铁路、堤坝，都是我们建筑业的产物，建筑工程是我国发展的前哨。
当然对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里的策划，就是我所要谈的施工组织设计和方案的编制。
【关键词】施工组织设计的作用；必要性；目的；主要内容；技术经济指标
每一个建设项目的落成，都需要庞大的人力、财力和物力，而怎样将这些混乱繁多的力量组织成一支有序而精锐的队伍去完成这一庞大的建筑产品呢？这就需要我们在事件开始时进行缜密的策划，将各种工序和风险统筹分析考虑，反复进行修改、推敲，形成切实可行的计划。
本文主要对施工组织设计的各项指标进行分析说明。
一、编制施工组织设计的作用及必须性
1、基本宗旨：建筑工程施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工工序和进度计划，有效利用施工现场，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使经营科学有效，竞争取胜，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
2、作用：建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
3、必要性：建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点、建筑施工的技术经济特点以及建筑市场交易活动的特点的决定的。
建筑产品的特点主要有三点：既固定性、多样性和庞大性。
与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有三点：既流动性、单件性和露天性。
建筑市场交易活动的特点主要也有三点：既建筑产品生产活动和交易活动同时进行（统一性），建筑产品活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）。
这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。
二、建筑工程施工组织设计的种类
根据建筑工程施工组织设计阶段和编制对象不同，建筑工程施工组织设计可以划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签订工程合同后编制的施工组织设计（简称标后设计），后者又可分为三种：施
工组织总设计、单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。
建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对标书的内容进行规划和决策，作为投标文件的内容之一。
标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总承包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据。
它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。
对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。
如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、屋面防水工程、高级装修工程、大量土石方工程等等。
分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和技术措施设计。
三、建筑工程施工组织设计的内容
1、施工组织设计的内容：
（1）工程概况
1-1、工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或者总代价）等；
1-2、工程组成、面积、结构、造价等；
1-3、工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、地震烈度等；
1-4、设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；
1-5、工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。
（2）施工管理组织
1-1、施工项目经理部的组织机构图；
1-2、各职能部门（或职能人员）的职责任分工；
1-3、拟建立的主要规章制度；
1-4、内部承包规划和合同管理规划；
（3）施工部署及主要施工方案
1-1、分包计划；
1-2、劳动力筹集计划；
1-3、材料与预制构件供应、采购、订货规划；
1-4、建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；
1-5、项目经理部内部的工作任务安排；
1-6、主要单体工程施工方案初步设计；
1-7、分期分批施工规划；
（4）施工准备规划
（5）施工总进度计划
（6）各种资源需用计划
（7）施工总平面布置图
（8）施工项目质量体系的设计
（9）成本目标控制规划
（10）安全环境控制目标及风险管理规划
（11）指标计算与分析
2、施工组织设计的重点内容
不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。
为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。
从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。
前者的关健是“安排”，后者的关健是“选择”。
这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。
在编制中要努力“安排”
和“选择”上做到优化。
第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划，这部分需要解决的问题是顺序和时间。
“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。
巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。
第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。
这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。
它的技术性、经济性都很强，不涉及许多策策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。
总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。
抓住这三重点，其他方面的设计内容也就好办了。
否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。
四、建筑工程施工组织设计的技术经济分析
1、技术经济分析的目的
技术经济分析的目的是论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提供经济效益提供信息。
技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。
2、技术经济分析的基本要求
（1）全面分析：要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。
（3）在进行技术分析时，要灵活运用定性方法并有针对性的应用定量方法。
在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
（4）技术经济分析应以设计方案要求、有关的国家及工程的实际需要为依据。
3、技术经济分析的指标体系
施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工程质量、降级成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。
单位工程施工组
织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。
这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核依据。
施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。
其中，主要指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。
4、技术经济分析的重点
技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境五个主要方面。
选用某一方案的原则是，在质量能达到合格的前期下，工期合理，成本较低。
例如：
（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、防水、运输进度及工期为重点。
（2）结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。
（3）装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。
单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全、成本、劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。
五、结论
上述对施工组织设计进行了概述，通过实践编制，我认为：要编制出切实可行合理的施工组织设计应具备很多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作出贡献。
参考文献：
[1]中国建筑工程资料网中施工组织设计编制节选章节.。