投标文件的施工组织设计编制
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它是施工单位根据招标文件要求，对施工过程进行规划和设计的文件。
施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的关键，下面将从五个方面详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、项目技术要求：1.1 项目概况：施工单位需要了解项目的基本情况，包括工程规模、工程地点、项目周期等。
1.2 技术要求：根据招标文件中的技术要求，确定施工方案和施工方法。
1.3 设计标准：遵循国家相关的建筑施工标准和规范，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计依据：2.1 工程量清单：根据招标文件中的工程量清单，编制施工组织设计的施工量计划。
2.2 施工工艺：根据工程特点和要求，确定施工的工艺流程和施工顺序。
2.3 施工周期：根据项目工期要求，合理安排施工进度和施工计划。
三、现场条件和环境：3.1 现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形、地质条件和周边环境。
3.2 环境保护：根据环境保护要求，制定施工过程中的环境管理方案。
3.3 安全措施：制定施工现场安全措施和应急预案，确保施工安全。
四、人力资源和物资保障：4.1 人员配备：根据项目规模和工程要求，合理安排施工人员的数量和专业。
4.2 物资采购：保障施工所需的物资和设备的采购和供应，确保施工顺利进行。
4.3 施工队伍管理：建立健全的施工队伍管理制度，提高施工效率和质量。
五、质量控制和验收标准：5.1 质量控制：建立施工质量控制体系，制定质量验收标准和程序。
5.2 施工检测：对施工过程进行检测和监控，确保施工质量符合要求。
5.3 竣工验收：按照招标文件和相关标准，进行工程的竣工验收，确保工程质量和安全。
结论：投标文件施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的重要环节，需要根据项目的技术要求、施工组织设计依据、现场条件和环境、人力资源和物资保障以及质量控制和验收标准等方面进行全面考虑和规划。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法随着现代建筑技术的不断发展，施工组织设计在建筑工程中变得越来越重要。
它不仅可以帮助工程师更好地理解整个工程的结构和组成，还可以提高工程的执行效率和安全性。
投标文件中的施工组织设计编制是每个建筑工程必不可少的一部分，本文将重点介绍如何编制投标文件中的施工组织设计，以及编制过程中需要注意的事项。
第一步：了解工程情况在编制施工组织设计时，首先需要对整个工程有一个全面的了解。
可以通过查看现有的设计图纸和文献，进行现场勘察，进行技术交底等方式收集相关信息。
这些信息包括但不限于建筑结构、设备、材料规格和数量、施工场地、环境限制等。
第二步：选择施工方法选择合适的施工方法是编制施工组织设计的重要环节之一。
在选择施工方法时需要考虑工程的实际情况，包括工期、空间、材料、设备、安全和环保等因素。
要仔细分析每一种施工方法的利弊，通过比较得出最为合适的方案。
第三步：制定工作方案在确定了施工方法之后，需要根据工程实际情况，进一步制定详细的工作方案。
工作方案应该明确包括施工序列、施工步骤、工作流程、人员配备、材料和设备配备等。
第四步：制定安全保障措施在进行施工组织设计编制时，安全性应该是一个极为重要的考虑因素。
安全保障措施应该覆盖施工全部环节和场景，以确保施工的安全性和高效性。
编制安全保障措施应该遵循“预防为主、综合治理”的原则，根据实际情况针对性加强管理和应对措施。
第五步：确定管理措施编制施工组织设计时，需要根据施工实际情况确定施工管理措施。
管理措施应该包括项目组织、质量控制、安全、环保、资金、人力等方面的内容，并应强调监测和反馈，以确保施工过程中质量、安全、进度、环境等各方面的要求得到满足。
需要注意的事项在编制投标文件中的施工组织设计时，需要注意以下事项：1. 文字表述要准确，图示清晰。
无论是文字还是图示，都需要表达出详细而精确的情况，以便清晰地展示施工组织设计方案。
2. 方案要可行。
招投标施工组织设计部分编制
招投标施工组织设计部分编制
一、施工组织总体要求：
招投标施工组织设计部分需要明确项目的整体施工方案。
首先是确定项目的总体施工目标和原则，包括施工安全、质量、进度、成本等方面的要求。
同时还需要确定项目的施工组织体系和分工，明确各参建单位的职责和任务。
总体要求还包括合理利用资源、优化施工工艺、提高施工效率等方面的要求。
二、主要分部工程施工组织：
招投标施工组织设计部分还需要对项目的各个分部工程进行详细的施工组织设计。
首先是对施工工艺进行分析和确定，明确每个施工工序的顺序、方法、工期等。
其次是对施工机械和设备的使用进行规划，包括机械的选型、数量、布置等。
还需要对人力资源进行合理配置，包括劳动力的数量、技术要求、培训等。
三、施工组织图和施工进度计划：
招投标施工组织设计部分需要绘制施工组织图和施工进度计划。
施工组织图是对项目进行全局规划和布局，包括施工现场的布置、流程图、安全措施等。
施工进度计划则是按照工程的施工工序和工期要求，绘制出详细的施工时间表，并根据施工组织图进行合理的调整。
四、施工方案和施工措施：
招投标施工组织设计部分还需要编制详细的施工方案和施工措施。
施工方案是对施工工艺的具体细化，包括每个工序的施工方法、步骤、技术
要求等。
施工措施则是针对施工过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预防和处理措施，以确保施工的顺利进行。
总之，招投标施工组织设计部分的编制，需要对项目的施工进行全面规划和组织，确保施工安全、质量、进度等目标的实现。
它是项目施工阶段的重要文件，对于项目的后续施工工作有着重要的指导作用。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件施工组织设计编制依据是指在进行施工组织设计编制时所遵循的具体要求和准则。
正确的编制依据能够确保施工组织设计的准确性和合理性，提高项目的施工效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述投标文件施工组织设计编制的依据。
一、项目概况1.1 项目背景1.2 项目规模1.3 项目目标二、技术要求2.1 施工工艺2.2 施工方法2.3 施工工期三、施工资源3.1 人力资源3.2 物力资源3.3 设备资源四、安全要求4.1 施工安全措施4.2 施工现场管理4.3 应急预案五、质量控制5.1 施工质量标准5.2 施工质量检测5.3 施工质量管理正文内容：一、项目概况1.1 项目背景在编制投标文件施工组织设计的依据时，需要对项目的背景进行全面了解。
包括项目的地理位置、项目的发展背景、项目的重要性等。
这些信息将有助于设计编制人员更好地理解项目的需求和要求。
1.2 项目规模项目规模是指项目的总体规模和范围。
在编制依据时，需要准确了解项目的规模，包括项目的总建造面积、总投资额、项目的施工周期等。
这些信息将有助于设计编制人员确定施工组织设计的整体框架和目标。
1.3 项目目标项目目标是指项目的具体目标和要求。
在编制依据时，需要明确项目的目标，包括项目的质量要求、进度要求、安全要求等。
这些目标将成为施工组织设计的基本依据，确保项目能够按照要求顺利进行。
二、技术要求2.1 施工工艺施工工艺是指项目施工过程中所使用的具体工艺和方法。
在编制依据时，需要明确项目的施工工艺，包括施工的先后顺序、施工的具体步骤等。
这些信息将成为施工组织设计的重要依据，确保施工过程的合理性和高效性。
2.2 施工方法施工方法是指项目施工过程中所采用的具体方法和手段。
在编制依据时，需要明确项目的施工方法，包括施工的具体操作方式、施工的具体技术要求等。
这些方法将成为施工组织设计的重要依据，确保施工过程的安全性和质量。
2.3 施工工期施工工期是指项目施工的时间要求。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据一、背景介绍在进行工程施工投标过程中，施工组织设计编制依据是非常重要的一部分。
它为施工单位提供了在实施施工工程时所需遵循的规范和标准，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
本文将详细介绍投标文件施工组织设计编制依据的内容和要求。
二、施工组织设计编制依据的内容1.相关法律法规施工组织设计编制依据的首要内容是相关的法律法规。
这些法律法规包括国家和地方的建筑施工管理条例、安全生产法律法规、环境保护法律法规等。
施工单位需要遵循这些法律法规，确保施工过程的合法性和安全性。
2.工程项目技术规范施工组织设计编制依据还包括工程项目的技术规范。
这些技术规范是根据国家标准和行业标准制定的，包括施工工艺、施工方法、质量控制要求等。
施工单位需要根据具体的工程项目，参考相关的技术规范，编制施工组织设计。
3.工程项目计划和进度安排施工组织设计编制依据还应包括工程项目的计划和进度安排。
这些计划和进度安排是根据工程项目的具体情况和要求制定的，包括施工工期、施工顺序、施工阶段划分等。
施工单位需要根据这些计划和进度安排，编制施工组织设计，确保施工工序的合理性和顺序性。
4.安全生产管理规定施工组织设计编制依据还应包括安全生产管理规定。
这些规定是为了确保施工过程中的安全，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全防护措施等。
施工单位需要根据这些规定，编制施工组织设计，保障施工过程的安全性。
5.质量管理要求施工组织设计编制依据还应包括质量管理要求。
这些要求是为了确保施工工程的质量，包括质量控制标准、质量检查要求、质量验收规定等。
施工单位需要根据这些要求，编制施工组织设计，保证施工工程的质量。
三、施工组织设计编制依据的要求1.准确性和全面性施工组织设计编制依据的要求首先是准确性和全面性。
施工单位需要确保所提供的依据内容准确无误，并且包含所有必要的要素，以保证施工过程的顺利进行。
2.合规性和合法性施工组织设计编制依据的要求还包括合规性和合法性。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据一、项目概况本项目为某城市A区一座高层住宅小区的施工组织设计编制工作，总建筑面积约为XX平方米，共有X栋楼，包括地下室、地上多层住宅楼及相关配套设施。
本项目旨在确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性，以保证施工进度的顺利推进。
二、编制依据1. 相关法律法规及标准根据国家相关法律法规和标准，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工组织设计规范》等，编制施工组织设计方案。
2. 建设单位要求根据建设单位的要求，编制施工组织设计方案，确保施工进度和质量的要求得到满足。
3. 工程项目可行性研究报告参考工程项目可行性研究报告，了解项目的整体情况、技术要求、施工条件等，为施工组织设计提供依据。
4. 勘察设计文件参考勘察设计文件，包括地质勘察报告、结构设计文件、给排水设计文件等，了解工程的基础情况、结构要求、设备布置等，为施工组织设计提供依据。
5. 相关技术规范和施工图纸参考相关技术规范和施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气等方面的设计图纸，了解工程的具体要求和施工流程，为施工组织设计提供依据。
6. 施工现场实际情况实地考察施工现场，了解场地条件、周边环境、交通状况等，为施工组织设计提供依据。
7. 相关经验和技术资料参考类似项目的施工组织设计经验和技术资料，总结经验教训，为本项目的施工组织设计提供参考。
三、编制内容1. 施工组织设计原则根据项目的特点和要求，明确施工组织设计的原则，包括安全、质量、进度、经济等方面的要求。
2. 施工组织设计方案根据项目的具体情况，编制施工组织设计方案，包括施工组织机构、施工方法、施工工艺、施工流程等内容。
3. 施工组织设计图纸根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸，包括平面图、剖面图、立面图等，以便施工现场的实施和管理。
4. 施工组织设计计划根据施工组织设计方案，编制施工组织设计计划，明确各项工程的施工顺序、工期安排、资源配置等，以保证施工进度的合理安排。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据是指在进行工程施工组织设计编制时所依据的相关文件和要求。
它是施工组织设计编制的基础，为施工组织设计提供了必要的参考和指导，确保施工过程的安全、高效和质量。
一、法律法规依据：1. 《中华人民共和国建筑法》：对建筑工程施工组织设计的法律依据进行了规定，要求施工组织设计符合法律法规的要求。
2. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》：对施工组织设计的质量要求进行了规定，要求施工组织设计应符合质量管理的相关要求。
二、工程项目依据：1. 工程设计文件：包括建筑设计图纸、结构设计图纸、安装设计图纸等，施工组织设计应根据工程设计文件进行编制，确保施工组织设计与工程设计一致。
2. 工程量清单：工程量清单是施工组织设计编制的重要依据，通过对工程量清单的分析，确定施工方法和施工工艺。
3. 工程技术规范：根据工程所属行业的相关技术规范，确定施工组织设计的技术要求和规范。
三、施工管理依据：1. 施工组织设计编制规范：根据国家和行业相关标准规范，制定施工组织设计编制的规范要求，确保施工组织设计的合理性和可行性。
2. 施工进度计划：根据工程项目的施工周期和工期要求，编制施工进度计划，作为施工组织设计的依据，确保施工进度的合理安排和控制。
3. 施工安全管理规定：根据国家和行业相关安全管理规定，制定施工组织设计的安全要求，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
四、施工技术依据：1. 施工机械设备选择与配置：根据工程项目的特点和施工要求，选择合适的施工机械设备，并确定其配置方案。
2. 施工工艺流程：根据工程项目的施工要求和工艺流程，编制施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工材料选用与质量控制：根据工程项目的材料要求和质量控制要求，选择合适的施工材料，并确定其质量控制措施。
五、环境保护依据：1. 环境保护法律法规：根据国家和地方的环境保护法律法规，制定施工组织设计的环境保护要求，确保施工过程中的环境保护措施得到有效实施。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法摘要论述在施工项目招标中,投标人编制投标文件的施工组织设计的重要性,施工组织设计编制依据、原则和要求,施工组织设计主要内容及编制中应注意的问题,可供参与施工项目招、投标活动的单位和人员参考。
关键词施工项目招标投标文件施工组织设计施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构想和具体的安排,是将建筑物设计付诸实施的指导性文件,也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。
施工组织设计在施工项目投标中有着重要的地位和作用,主要表现为5个方面:①是施工投标文件的重要组成部分,是提高投标竞争力的一个重要方面;②是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志;③是中标人用以指导施工的纲领性文件;④是投标人做出的承诺,中标后施工单位将受此约束;⑤是对中标人的支持和保护。
1编制施工组织设计的依据、原则和要求编制施工组织设计的依据是设计图纸(招标图或施工图)、技术条款、验过复核的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。
施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下,尽可能使工程成本最低、投标报价合理。
施工组织设计编制的要求有以下几点:(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法。
(2)要求附有拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划表。
(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。
2施工组织设计主要内容2.1 综合说明施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况,即招标文件投标邀请书或与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。
综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则;施工总体方案要将施工特点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。
2.2 施工总布置施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置,应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。
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工程招标文件制作样本目录投标文件的施工组织设计编制提纲投标文件的施工组织设计编制实例前言1．工程概况2施工总体布置和组织管理机构3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法4．施工总平面布置图说明5．主要分项工程施工方案和施工方法6．施工进度计划安排7．质量保证体系8．施工技术组织保证措施9．其他应明确的事项附件投标文件的施工组织设计编制提纲总的要求投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。
例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。
承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。
二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。
例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。
投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。
所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。
一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。
前言简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。
1工程概况1．1主要技术标准1．2水文地质情况1．3沿线交通、服务条件1．4主要工程项目及数量1．5开竣工日期2施工总体布置和组织管理机构2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。
以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。
充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。
在确保总工期的目标前提下，按照"留有余地，关死后门，倒排工期"的办法，以"确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。
实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。
以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。
2．2施工管理的组织机构2．2．1管理模式。
（1）实施项目经理负责制；（2）项目经理部按正科级建制。
（3）明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。
（4）实行三级管理二级核算。
（5）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。
2．2．2项目经理部管理机构及人员设置方案说明由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。
以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。
（1）项目经理部设置机构（2）施工队设置（3）班组设置（4）汇总（5）本组织机构和人员组成3设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法3．1计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表3．1．1路基工程施工机械、设备用量计算3．1．2大桥工程施工机械、设备用量计算（1）明挖基础（2）钻孔灌注桩基础（3）搅拌站配备（4）装吊机械、设备（5）钢筋制作机械、设备（6）木工制作所需机械、设备3．1．3路面工程施工机械、设备用量计算3．1．3．1机械、设备用量计算的基础数据3．1．3．2需要作业天计算3．1．3．3拌和站3．1．3．4自卸汽车3．1．3．5配3．1．4计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表3．1．5供应计划3．1．6使用周期3．1．7运到工地方法3．2计划投入本工程的施工人员3．2．1计划投入本工程的施工人员3．2．2计划投入本工程的施工人员调配计划3．2．3计划投入本工程施工人员使用周期3．2．4施工人员运送到工地的方法3．3计划投入本工程的主要材料3．3．1主要材料用量3．3．2供应计划3．3．3主要材料计划使用周期3．3．4材料运到工地的方法3．4施工前期准备工作3．4．1测量成果一览表3．4．2标准试验批复3．4．2．1土料填筑路堤试验段施工方案3．4．2．2土石混合料填筑路堤试验段施工方案3．4．2．3填石路堤试验段施工方案3．4．2．4路面工程试验段施工方案3．4．3施工组织计划3．4．4几个进场"一览表"和占地、临建、图纸情况的填报3．4．5做好施工技术交底4．施工总平面布置图说明施工总平面布置图，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。
4．1．各种临时设施，设置的基本原则4．2本工程需要设置的临时设施项目有4．2．1修建4.30km场内运输道路4．2．2项目经理部办公、生活房屋4．2．3五个施工队办公、生产、生活房屋4．2．4临时用电设施4．2．5临时用水设施4．2．6临时通讯设施4．2．7临时指挥交通工具4．3绘制施工总平面布置图4．4．场内运输道路设置。
4．4．1绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。
4．4．2运输道路技术标准4．4．3租地面积计算4．5项目经理部办公、生活房屋设置项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构，是本工程的指挥中心，协调中心。
它的临时设施的设置，除必须满足施工需要外，尚需考虑文明施工管理的需要，是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象，所以既要有一定的规模又要有一定的标准。
4．5．1项目经理部地点的选择4．5．2房屋设置4．5．3房屋建筑标准4．6施工队办公、生产、生活房屋4．7施工生活用电设施4．7．1电源选择4．7．2用电量计算4．7．3供电站接电平面示意图及材料用量4．8施工生活用水设施4．8．1水源选择4．8．2用水量估算4．8．3临时给水系统4．8．4水道材料用量4．9临时通讯设施4．10现场指挥交通工具4．11消防设施4．12临时设施实施措施5．主要分项工程施工方案和施工方法5．1主要分项工程5．1．1路基工程5．1．2排水工程5．1．3桥梁工程5．1．4路面工程5．1．5软土地基工程5．2总的构思我公司对本工程各项目的施工方案和施工方法总的构思是：以确保工期为核心；充分利用和发挥我公司现有技术资源和设备资源的优势；以采用平行流水作业法和传统方法施工为主，积极研讨推广应用成功的先进施工方法。
按照"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求，所以对各项目的施工方案和施工方法应从方案到方法、技术要求、工艺操作、注意事项等逐点叙述，力求具体，可行，达到经监理工程师审批后可以直接指导施工。
5．3路基工程施工5．3．1软土地基处理5．3．1．1砂垫层施工(含挖污换填)5．3．1．2装砂井施工5．3．1．3塑料排水板施工5．3．1．4土工格栅施工5．3．1．5水泥粉喷桩施工5．3．1．6碎石振冲桩施工5．3．1．7铺土工布施工5．3．1．8强夯施工5．3．1．9岩溶处理5．3．1．10反压护道施工5．3．1．11预压施工5．3．1．12软土地基观测5．3．1．13改良膨胀土施工5．3．2路基挖土5．3．2．1施工机械配备要点5．3．2．2挖土方式5．3．2．3施工工艺要求5．3．2．4施工注意事项5．3．3石方爆破5．3．3．1施工方法5．3．3．2深路堑不同石方断面爆破施工方法5．3．3．3深堑石方爆破维护交通方案5．3．3．4防止松石滚下影响农田措施5．3．3．5松石清理运输方案5．3．3．6爆破施工工艺5．3．3．7深堑石方爆破的边坡、路基面整修5．3．3．8石方爆破注意事项5．3．4路基填筑5．3．4．1渗水性土与非渗水性土同时作填料的施工方法5．3．4．2石路堤施工方法5．3．4．4土石混合料填筑路堤施工方法5．3．4．5桥涵及路肩挡墙后的填筑方法5．3．4．6碾压作业标准5．3．4．7填筑压实度质量控制5．3．4．8施工工艺和注意事项5．3．4．9路堤边坡、路基面整修5．3．5边坡防护、加固5．3．5．1本工程的边坡防护加固主要项目5．3．5．2钢筋锚杆挂网喷射砼坡面加固施工5．3．5．3播种草籽、铺草皮施工5．3．5．4浆砌片石（块石）护坡施工5．3．5．5挡土墙施工5．4排水施工5．4．1总体安排5．4．2板涵砼盖板施工方法5．4．3拱涵砼拱圈或浆砌块石拱圈施工方法5．4．4钢筋砼箱型通道涵施工5．4．4．1现浇法施工5．4．4．2顶进法施工5．4．4．3顶进法施工工艺：5．4．5涵洞基础施工5．4．5．1先填后挖法5．4．5．2先挖后填法5．4．6涵洞台身施工5．4．7涵洞施工工艺框图5．4．8涵洞施工注意事项5．4．9各种浆砌片石水沟施工5．5大桥工程施工5．5．1明挖基础施工5．5．1．1确定基础开挖范围5．5．1．2施工准备5．5．1．3基坑开挖5．5．1．4基础砼灌注方法5．5．1．5U钢板桩施工工艺：5．5．2水上钻孔桩施工5．5．2．1施工方法5．5．2．2水中固定工作平台搭设5．5．2．3钢护筒制作和埋设5．5．2．4钻孔5．5．2．5清孔5．5．2．6钢筋笼制作和吊装就位5．5．2．7灌注水下混凝土5．5．3陆地钻孔灌注砼桩施工5．5．4挖孔灌注桩施工5．5．5水上钻孔平台与陆地联接便桥和船运码头设置5．5．6桩基承台砼施工5．5．6．1陆上桩基承台砼施工5．5．6．2水中桩基承台砼施工5．5．7桥墩桥台现浇砼施工5．5．7．1万能杆件配赠梁支架5．5．7．2钢管柱配工字钢支架5．5．7．3满堂式钢管支架5．5．7．4模板5．5．7．5现浇砼5．5．8帽梁（盖梁）现浇砼施工5．5．9箱梁现浇砼施工5．5．9．1施工要点5．5．9．2砼灌筑5．5．9．3模板安装5．5．9．4钢筋绑扎5．5．9．5支架施工5．5．9．6挂蓝施工工艺5．5．9．7维护交通处理5．5．9．8箱梁施工顺序5．5．9．9箱梁后张法预拉应力施工5．5．10后张法预应力T梁预制和吊装5．5．11先张法预应力空心板预制和吊装5．5．12现浇桥面砼施工顺序：5．6路面工程施工5．6．1设立现场试验室，并立即做好两项准备工作5．6．1．1试验段的铺设5．6．2施工方法5．6．2．1天然砂砾垫层5．6．2．2水泥稳定碎石基层5．6．2．3水泥砼面层5．6．2．4沥青砼面层5．6．3机械设备选配5．7软土地基处理施工5．7．1软土地基处理的施工准备5．7．2软土地基处理的材料要求5．7．3砂垫层施工(含挖污换填) 5．7．4袋装砂井施工5．7．5土工格栅施工5．7．6铺土工布施工5．7．7反压护道施工5．7．8路基预压施工5．7．9真空预压施工5．7．10超载预压施工5．7．11半填半挖软基路段交界处的施工5．7．12软基段反开挖施工5．7．13换填法施工5．7．14软土地基监测5．7．14．1地面沉降观测5．7．14．2水平位移观测5．7．14．3孔隙水压力观测5．7．14．3孔隙水压力观测5．7．14．5其它事项5．7．15软基施工控制标准5．7．15软基施工控制标准6．施工进度计划安排6．1．施工计划进度安排的基本点6．2确保总工期的目标6．2．1本工程各项关键项目大体安排情况6．3工程管理曲线6．4分项工程生产率和施工周期6．5．网络优化6．6．施工进度计划横道图和进度计划形象图7质量保证体系承包商的质量体系主要是为满足承包商内部管理需要而设置，主要由管理职责，文件和资料控制；质量体系的过程控制；检验、测量和实验设备的控制；检验和实验状态，不合格项目的控制；纠正和预防措施；质量记录控制；内部质量评定等要素组成。