宇信施工组织设计投标文件

第一章工程概况第一节项目简介1、工程名称：东辽县城市生活垃圾处理工程设备采购安装2、建设单位：东辽县洁美城市生活垃圾处理有限公司3 、设计规模：处理厂设计规模为180m 3/d4、建设地点：东辽县平岗镇大营村5、施工范围主要包括工艺工程、仪表工程、电气工程及监控工程安装施工、系统调试、工程试验、系统使用培训及保修期内服务和施工图纸所包含的与施工相关的所有内容。

6、计划工期：计划开工日期为2012 年4 月1 日，竣工日期为2012 年5 月30 日第二节施工现场条件该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。

第三节安装工程特点和重点一、安装工程主要特点1.该工程由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。

为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。

2.工程施工配合面广、量大。

该工程的电气线缆敷设采用钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。

二、施工中的重点由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。

必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。

第四节编制目的为了做好施工前的技术、组织和物资保障的准备工作，指导安装施工前的一次性准备和安装施工的全过程，使安装施工按科学的程序进行并建立正常的生产秩序，保障工程如期保质保量地顺利完成，特编制本施工组织设计。

第五节编制依据1、设计院设计的施工图。

2、《给排水管道工程施工及验收规范》3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》4、《起重设备安装工程施工及验收规范》5、《给排水标准图集（国标）》6、《建筑电气安装工程施工质量检验评定标准》7、《电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范》8、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》9、《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》10、《电气装置安装工程施工及验收规范》11、《建筑机械安全技术规程》12、《建筑施工高处作业安全技术规范》13、《施工现场临时用电安全技术规范》14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》16、《地下防水工程施工及验收规范》17、施工现场管理有关文件和标准。

18、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

19、施工现场状况及对周围环境的调查。

第二章工程施工目标第一节质量目标本工程总体质量目标：本工程将列为公司重点工程，确保本工程为长春市市政优质工程奖。

1）、主要工程优良率100%。

2）、分部工程优良率96%。

3）、工程一次验收合格率达到100%。

4）、工程回访无任何不良反应。

1. 安装质量我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。

并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。

接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。

2. 试车质量1）、设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。

2）、非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。

3）、设备安装单试、联试，积极做好单试及联试工作。

4）、设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。

但业主应尽可能予以配合。

第二节工期目标我公司决定：从正式开工起，确保在60 日历天工期内，达到竣工交付条件。

确保形象进度，节点工期履约率80% ，合同工期履约率100% 。

第三节安全文明施工和环境保护总体目标1）、保证工程施工无重大伤亡事故，杜绝职工因工死亡事故和重伤事故，尽量减少轻伤事故，工伤歇工率低于1.5 %。

2）、保证工程无火灾、交通责任事故发生，杜绝汽车行车与重大责任事故的发生，减少一般责任事故发生。

3）、保证工程施工设备安全。

4）、防止施工噪音和粉尘污染，减少扰民，保护环境5）、做好对现有地下管线和设施的保护工作。

我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程的建设，我们将本着“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创优质工程奉献于社会”的质量方针为业主提供满意的服务，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行严格管理，精心施工，达到业主满意，社会放心的施工总目标。

第四节经营1）、降低成本率5%。

2）、无债权，债务纠纷，无经济犯罪行为。

3）、竣工验收后一个半月完成决算，半年内结清款项。

第五节与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。

所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体” 而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解” 。

由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。

（1 ）.项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

各种关系的协调均应遵守如下原则:1) .守法是组织与协调工作的第一原则。

必须在国家和吉林省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。

对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

2) .组织协调要维护公正原则。

要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。

做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

3) .协调与控制目标一致的原则。

在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。

协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

(2).项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1) .协调与政府有关部门的关系2) . 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3) .组织与协调与工程组成材料供应商的关系4) .工作中存在的问题或争议的协调、处理一、与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门(如规划、建设、质量监督、城市管理、节水办) ，均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。

根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我们认为，重点应注意以下几点：1. 应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数” 。

2 ．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

3. 发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

二、与设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。

其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。

成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。

合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。

明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。

对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。

总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、吉林省法律、法规赋予监理的合法权益。

发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调, 尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。

要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。

要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。

要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。

此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

三、做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。