运营_如何开好晨会.pptx
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最新如何经营夕早会PPT课件
【评注】这种边吃边谈,营养丰富的早会,在每月底的时候开一次,对每 天匆匆忙忙赶着考勤的业务员来说,是颇具人情味的, 而且在 这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让业务员接受.
嘉宾面对面的早会
【准备】确定不同主题，提前约请嘉宾，如公司各部门经理 或室主任， 其他部门的展业高手，已投保的客户，以及与寿险相关行业的 专家如医生，证券行家，财税人员等。
花开花落
我还有多少爱
我依然会珍惜
简报式销售演讲的早会
【操作】主持人请一至两位准备好做简报销售的业务员到 台上来， 假设是在某个单位的食堂，办公室，或 会议室，面对所 有部门伙伴（扮准客户），先简明扼要地宣传寿险的功 用，然后重点介绍某项商品（可以运用白板，海报等工 具），最后答听众问。
【评注】简报式销售就是针对某些特定人群做商品推销或增员的 演讲，这是一种常用的销售方法，也是作为一名优秀的 业务员所应该掌握的技巧，早会中正好可以请有经验的 人做普及推广和训练示范。
【操作】 主持人在白板（白报纸）上画一个大圆圈，将要讨论的主题写 在里面，然后动员部门全体成员发表自己的看法和意见，越多 越独特越好，每一个想法先不做批评全都写在白板上，最后做 总结归纳，得出有益的结论。
【评注】头脑风暴实在是值得经常使用的一种分析与解决问题的良策， 它可以群策群力，在收集众人意见的基础上改善我们的工作。
结论
• 成功的早会 部内（组内）气氛活跃， 士气高昂
• 成功的早会
提高业务员素质与展业技巧
• 成功的早会
提高业务员的活动率 提高人均绩效
• 成功的早会
传播好的展业经验， 使人们认识成功人用别人经验 失败者用自己经验
诊断会式的早会
【评注】针对部门内需要帮助的新进业务员，绩差业务员，问题业 务员，及最近一段时间内业绩突然下降的业务员，不定期 地召开一些诊断会，它可以运用集体的智慧帮助团队成员 共同进步成长。诊断会要本着“治病救人”的善意角度出发， 不能歧视和施加压力。
嘉宾面对面的早会
【准备】确定不同主题，提前约请嘉宾，如公司各部门经理 或室主任， 其他部门的展业高手，已投保的客户，以及与寿险相关行业的 专家如医生，证券行家，财税人员等。
花开花落
我还有多少爱
我依然会珍惜
简报式销售演讲的早会
【操作】主持人请一至两位准备好做简报销售的业务员到 台上来， 假设是在某个单位的食堂，办公室，或 会议室，面对所 有部门伙伴（扮准客户），先简明扼要地宣传寿险的功 用，然后重点介绍某项商品（可以运用白板，海报等工 具），最后答听众问。
【评注】简报式销售就是针对某些特定人群做商品推销或增员的 演讲，这是一种常用的销售方法，也是作为一名优秀的 业务员所应该掌握的技巧，早会中正好可以请有经验的 人做普及推广和训练示范。
【操作】 主持人在白板（白报纸）上画一个大圆圈，将要讨论的主题写 在里面，然后动员部门全体成员发表自己的看法和意见，越多 越独特越好，每一个想法先不做批评全都写在白板上，最后做 总结归纳，得出有益的结论。
【评注】头脑风暴实在是值得经常使用的一种分析与解决问题的良策， 它可以群策群力，在收集众人意见的基础上改善我们的工作。
结论
• 成功的早会 部内（组内）气氛活跃， 士气高昂
• 成功的早会
提高业务员素质与展业技巧
• 成功的早会
提高业务员的活动率 提高人均绩效
• 成功的早会
传播好的展业经验， 使人们认识成功人用别人经验 失败者用自己经验
诊断会式的早会
【评注】针对部门内需要帮助的新进业务员，绩差业务员，问题业 务员，及最近一段时间内业绩突然下降的业务员，不定期 地召开一些诊断会，它可以运用集体的智慧帮助团队成员 共同进步成长。诊断会要本着“治病救人”的善意角度出发， 不能歧视和施加压力。
晨会运作PPT课件
户外晨会 早餐会 辩论会 才艺会
挑战值勤誓师大会 运动会 生日会
20
创意晨会
晨会的创意更多来自 细节的调整与改变
晨操的推陈出新 主持风格的变化 创新栏目
21
人生以创造为荣
22
13
晨会运作
▪ 晨会动作的灵魂：主持人 ▪ 主持人的作用：
聚稿、定调：有顺序，有技巧地安排 主讲人和参与人参加晨会；归纳、总工程 师结主讲人的观点；有效的掌握时间；让 晨会带着美好的祝福，心情愉快地开始新 一天的工魂：主持人
▪ 主持人的注意要点：
▪ 充分准备；表达简洁明了，条理清晰， 富有幽默感；良好的应变、控制和调动 气氛的能力；主基调要积极、乐观、向 上。
15
晨会的检查改进
▪ 晨会计划的落实情况 ▪ 晨会运作的效果 ▪ 主持人的表现
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晨会的管理
▪ 晨会纪律 ▪ 职场管理 ▪ 内容管理 ▪ 出勤管理
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创意晨会
18
创意的产生：
▪ 创意来自经验的积累 ▪ 创意来自全身心的投入 ▪ 创意来自工作的压力 ▪ 创意来自创造性思维
19
创意晨会
晨会的创意可以是一个从内容到形式、 从头到尾的改头换面
4
晨会应达到的预期效果
▪ 四性：理性、感性、知性、霸性 ▪ 六声：歌声、掌声、笑声、
激励声、组织声、业绩声
5
成功的晨会
▪ 真义：大家都要来 ▪ 运作：大家一起来 ▪ 内容：大家喜欢来 ▪ 效用：大家带人来
6
晨会内容的设计与编排
▪ 栏目设置： 管理性、激励性、 教育性、调节性
7
晨会内容的设计与编排
10
晨会策划：
▪ 1、内容的策划：内容安排 时间安排 职场安排 角色安排 程序安排
早会经营PPT课件
确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
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早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。
怎样开好晨会PPT幻灯片
课堂学习公约
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
21
晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
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会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
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晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
如何把早会经营好.pptx
训练研讨
•保险市场需求分析 •个案研讨 •商品组合训练 •话术演练
辅导追踪
•昨日拜访状况的诊断与辅导： •活动量管理工具的检查 •个案的研讨 •目标辅导
辅导追踪（续） 目标辅导（最有效的是一对一的生涯规划）
•《年度生涯规划表》 •《家庭与个人生活计划表》 •《收入分析表》 •《推销工作单位量表》 •《年度收入预估表》
何为二次早会？ 以营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。
二次早会的目的
• 提升营业组的团队凝聚力 • 实施业务主任的经营管理 • 辅导员工，提高产能 •注重实战与激励（一对一） •克隆自我
透过二次早会，主管可以对组员的活动进行必要的追 踪管理、可以推动组员为共同完成小组的目标而努力（一 壶沙子、罗伦斯横穿英吉利海峡），可以建立起小共同的 信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求 并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员通过参与 并主持早会，可以使自身能力得到锻炼
早会运作的注意事项
调动士气 串联有效 形式灵活
节奏明确 参与性强 协调配合
这样的早会没效果
1、 目的不明确 2、 拖拖拉拉的早会 3、 主管的“独角戏” 4、 “裹脚布”式的长话会 5、 “言行不一”的教导会
这样的早会没效果
6、 无从实施的分析会 7、 一路骂到底的“责备式”早会 8、 反复同一话题的早会 9、 没有团队精神、纪律松散 10、 在恶劣环境中开的早会
早会经营的主线
业绩——营业单位的生命线 心态——业务员的生命线 技能——业务员展业能力的根本 理念——业务员的信仰体系的总称
行事历与早会策划的内容
、内容安排 、时间安排 、职场安排 、角色分工 、程序设计
早会策划的方法
1、 收集资讯 2、 分析资讯，确定目标 3、 设置早会栏目及内容 4、 确定时间及场地 5、 设计制作媒体 6、 制作早会策划书
百货商场如何开好晨会培训教材PPT课件讲义
开业时我们客流 较多，一定要做 到接一顾二招呼 三！
好的，我会注意的 。
4、传递企业信息
晨会是上传下达的重要途径，部门主管利 用晨会向员工传递行业方向、企业动态、业务 信息、管理要求等必要的企业信息，使员工的 个人工作目标和企业经营目标一致。
行业方向
管理要求
传递企业信息
企业动态
业务信息
二、晨会召开原则
4、固定的培训项目：企业规范、商品知识、销售技巧、处理客诉、安全消防等 5、各项活动开展内容培训及注意事项 6、抽查以往晨会内容或培训内容：以增强员工的记忆 7、鼓舞员工士气：激励员工进入今日工作
四）晨会结束：”今天晨会就到这里，散会”，要求员工有序回到专柜
1、队型队列
2、员工站姿
●头部：头正稍抬，下领内收。 ●躯体：挺胸，收腹，双肩稍外撇。 ●站位：①丁字步；②脚掌分开呈“V”字型 ●手位：两手腹前交叉。
男员工
●头部：头正、稍抬，下颌内收。 ●躯体：挺胸，收腹，塌腰。 ●站位：两腿分开约一肩宽，双膝直立。 ●手位：两手背放。
3、晨会主持人要求
1、遵守晨会制度 2、要具备领导气质 3、要成为晨会状态的引领者 4、说话简明扼要，语言组织以能力强 5、清楚晨会各板块要达到的目标 6、提出要求，进行指导 7、熟知规范、知识丰富 8、提前确定内容，做好充分准备 9、会后要求员工记录晨会内容 ，并进行核查 10、交接班时做好晨会内容交接，方便对班进行工作实施
• 成功的早会
部内（组内）气氛活跃， 士气高昂
•成功的早会
提高业务员素质与展业技巧
•成功的早会
提高业务员的活动率 提高人均绩效
•成功的早会
传播好的展业经验， 使人们认识成功人用别人经验 失败者用自己经验
《如何开好晨会》课件
晨会可以及时反馈和解决工作 中遇到的问题，避免问题积累 和扩大化。
晨会的目的
提高团队成员的沟通 能力和协作精神，增 强团队凝聚力。
及时反馈和解决工作 中遇到的问题，提高 工作效率和质量。
明确当天的工作任务 和目标，让每个成员 都清楚自己的职责和 要求。
晨会对团队的重要性
晨会是团队管理的重要环节，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作内容和进度 ，促进团队之间的协作和配合。
确定晨会时间和时长
时间选择
晨会时间应选择在早晨开始工作前， 大约在90分钟内完成，以免影响团 队的正常工作。
时长控制
合理控制晨会的时长，避免过长或过 短，确保参与者能够充分交流和分享 信息。
确定晨会形式
形式多样
根据主题和参与者的需求，选择合适的晨会形式，如分享式、讨论式、培训式 等。
互动环节
在晨会中设置互动环节，鼓励参与者提问、发表意见和建议，提高晨会的参与 度和效果。
智慧。
互动讨论
创造互动讨论的氛围，让团队成员 相互交流、分享经验和解决问题。
激励和认可
对团队成员在晨会中的表现给予肯 定和激励，提高他们的积极性和参 与度。
05 晨会的评估和改进
对晨会的评估
会议效果
评估晨会是否达到了预期的效果，如 提高团队凝聚力、明确工作目标和计 划等。
会议内容
会议时间
评估晨会的时长是否合理，是否充分 利用了时间，是否对团队的工作效率 有所提升。
保持精炼和高效
时间管理
合理安排晨会时间，确保 每个议题都有足够的时间 讨论，同时避免晨会时间 过长。
高效沟通
鼓励团队成员用简练的语 言表达观点，避免无意义 的争论和拖延。
目标导向
《如何开好早会终稿》PPT课件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1. 今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
5-3 总结与改善
1. 早会报告单是否填写完整、正确？ 2. 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3. 早会的流程是否符合要求？ 4. 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5. 早会现场不良情况的处理是否合适？ 6. 其他
欢迎进一步沟通交流！！！
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
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爱的承诺书
——员工职业规划
三、爱的承诺书——员工职业规划专题晨会.doc (这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在晨会 的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。)
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
“2008激情奥运征战车险” ——机构对抗赛启动晨会
娱乐进行时 ——快乐晨会
五、保险晨会新闻.flv
(这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在晨会的具体操作流程 上，应以总公司下发的模板要求为准。)
晨(夕)会模板课程体系
职场布置
会 谷歌一直不是也不打算成为一个传统的公司，他的职场充满活力 和鼓舞人心的工作环境。主题设定实例
（六）晨会职场的布置
晨(夕)会模板课程体系
晨(夕)会模板课程体系
晨(夕)会模板课程体系
职场布置（凸显企业文化，营造主题氛围）
人保职场一瞥
（六）晨会职场的布置
晨(夕)会模板课程体系
职场文化载体
公司愿景：做人民满意的保险公司。
（公六司）目晨标：会把职人场保的财险布建置成“国内领先，国际一流
的知识型、现代化非寿险公众公司”。
（六）晨会职场布置
目 录 （七）晨会管理
（八）晨会工具的应用 （九）PPT制作技 （十巧）晨会实例演练
四、课程回顾与总结 五、答疑时间
晨(夕)会模板课程体系
这次课程中所引用的所有案例资料都 是在晨(夕)会模板推出以前，各分公司的实
践 距经 。验在，此有使些用特可 这别能 些与 资说模 料明板 的的 目要 的求是有让一大定家差对
晨(夕)会模板课程体系
（二）请回答一个问题：
一、晨会的意义
晨(夕)会模板课程体系
一、晨会的意义
（三）晨会的定位：
晨会是经营性销售管理会议，包括季度晨会、 月度晨会、每周晨会和每日晨会。
（四）晨会的作用
★ 提升销售人员素质的有效途径 ★ 提高团队销售能力的重要手段 ★ 实现团队精细化管理的有效办法 ★ 维系团队凝聚力的平台
公司精神：求实、诚信、拼搏、创新 公司核心价值观： 诚信立业、稳健经营、
四、“2008激情奥运征战车险”.doc
这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在 晨会的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
娱乐进行时 ——快乐晨会
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
晨(夕)会模板课程体系
期待一份未被冰冻的爱
——“2008雪灾”人保财险与客户并肩同行的日子
（五）晨会主题设定及策划实例
晨(夕)会模板课程体系
（五）晨会主题设定及策划实例
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
二、2008我们一起走过\2008我们一起走过.ppt
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
将主题细化深化，找、晨会的准备工作
（四）晨会模块：
1、 团队集合 2、 业绩追踪 3、 政令宣导 4、 经验分享 5、行动部署 6、信息交流 7、文化熏陶 8 、产品速递 9、 案例分析
10、专题培训 11 、喜讯报道 12、温馨提示 13、活动量督导(二次晨会) 14、新人辅导 (二次晨会) 15、问题解决 (二次晨会)
（插入视频：一.2008年省公司销售建设视频） (这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认 识，在晨会的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。)
晨(夕)会模板课程体系
二、晨会的效果
本章重点：
晨会良好效果的达成，是要寻找销售人 员与公司两者需求的最佳结合点，然后用 最充实的内容和恰当的形式表现出来，才 能让晨会达到最佳效果。
晨(夕)会模板课程体系
三、晨会的准备工作
（一）晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 职场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备、投影片制作） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
晨(夕)会模板课程体系
晨(夕)会模板课程体系
如何开好晨会
晨(夕)会模板课程体系
一、晨会的意义 （一）导言 （二）互动环节
目 录 （三）晨会的定位
（四）晨会的作用 二、晨会的效果 三、晨会的准备工作 （一）晨会准备工作目录 （二）互动环节 （三）晨会主题确定的原则
晨(夕)会模板课程体系
（四）晨会模块 （五）晨会主题设定与策划实例
晨会有一个感性的认识，在晨会的具体操 作要求上，应以总公司下发的晨(夕)会模板 为准。
银行晨会 医院晨会 广告公司晨会
汽修厂晨会
晨(夕)会模板课程体系
（一）导言
一、晨会的意义
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取的管理手段之一，它是经营管理方式的 升华，是当代企业管理的领先模式，它以大格局的方式来引领着财险销售的飞跃。
晨(夕)会模板课程体系
一、晨会的意义
本章重点：
晨会的作用归根结底是为提高销售人员 产能、促进公司业务发展服务，只有从根 本上认识到这一点，才能把我们的晨会经 营落到实处。
晨(夕)会模板课程体系
二、晨会的效果
晨会是销售人员新一轮销售战斗的开始，对 每一天的晨会，我们都充满着期待，期待获得更 有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓 舞人心的激励！
晨(夕)会模板课程体系
三、晨会的准备工作
本节重点：
晨会主题的选择可以根据每期晨会模块 的设置而有所侧重。
晨(夕)会模板课程体系
好开端从名字开始
（五）晨会主题设定及策划实例
晨(夕)会模板课程体系
好开端从名字开始
（五）晨名会字主不仅题仅设是定一及次晨策会划的实标题例符号，更是
引发销售人员兴趣和思考的开端，因此好的晨 会从一个好的名字开始。
三、晨会的准备工作
（二）请回答一个问题：
晨(夕)会模板课程体系
三、晨会的准备工作
（三）晨会主题确定的原则
晨会主题的确定既要准又要小。 何谓准？
准是准确的意思，晨会前要做好沟通工作，既要把握公司 业务发展的脉搏，又要了解基层公司的意图，还要掌握销售 人员的动态，了解其最迫切的需求、最关注的问题。
何谓小？
——员工职业规划
三、爱的承诺书——员工职业规划专题晨会.doc (这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在晨会 的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。)
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
“2008激情奥运征战车险” ——机构对抗赛启动晨会
娱乐进行时 ——快乐晨会
五、保险晨会新闻.flv
(这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在晨会的具体操作流程 上，应以总公司下发的模板要求为准。)
晨(夕)会模板课程体系
职场布置
会 谷歌一直不是也不打算成为一个传统的公司，他的职场充满活力 和鼓舞人心的工作环境。主题设定实例
（六）晨会职场的布置
晨(夕)会模板课程体系
晨(夕)会模板课程体系
晨(夕)会模板课程体系
职场布置（凸显企业文化，营造主题氛围）
人保职场一瞥
（六）晨会职场的布置
晨(夕)会模板课程体系
职场文化载体
公司愿景：做人民满意的保险公司。
（公六司）目晨标：会把职人场保的财险布建置成“国内领先，国际一流
的知识型、现代化非寿险公众公司”。
（六）晨会职场布置
目 录 （七）晨会管理
（八）晨会工具的应用 （九）PPT制作技 （十巧）晨会实例演练
四、课程回顾与总结 五、答疑时间
晨(夕)会模板课程体系
这次课程中所引用的所有案例资料都 是在晨(夕)会模板推出以前，各分公司的实
践 距经 。验在，此有使些用特可 这别能 些与 资说模 料明板 的的 目要 的求是有让一大定家差对
晨(夕)会模板课程体系
（二）请回答一个问题：
一、晨会的意义
晨(夕)会模板课程体系
一、晨会的意义
（三）晨会的定位：
晨会是经营性销售管理会议，包括季度晨会、 月度晨会、每周晨会和每日晨会。
（四）晨会的作用
★ 提升销售人员素质的有效途径 ★ 提高团队销售能力的重要手段 ★ 实现团队精细化管理的有效办法 ★ 维系团队凝聚力的平台
公司精神：求实、诚信、拼搏、创新 公司核心价值观： 诚信立业、稳健经营、
四、“2008激情奥运征战车险”.doc
这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在 晨会的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
娱乐进行时 ——快乐晨会
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
晨(夕)会模板课程体系
期待一份未被冰冻的爱
——“2008雪灾”人保财险与客户并肩同行的日子
（五）晨会主题设定及策划实例
晨(夕)会模板课程体系
（五）晨会主题设定及策划实例
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
二、2008我们一起走过\2008我们一起走过.ppt
（晨(夕五)会）模晨板课会程主体系题设定及策划实例
将主题细化深化，找、晨会的准备工作
（四）晨会模块：
1、 团队集合 2、 业绩追踪 3、 政令宣导 4、 经验分享 5、行动部署 6、信息交流 7、文化熏陶 8 、产品速递 9、 案例分析
10、专题培训 11 、喜讯报道 12、温馨提示 13、活动量督导(二次晨会) 14、新人辅导 (二次晨会) 15、问题解决 (二次晨会)
（插入视频：一.2008年省公司销售建设视频） (这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认 识，在晨会的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。)
晨(夕)会模板课程体系
二、晨会的效果
本章重点：
晨会良好效果的达成，是要寻找销售人 员与公司两者需求的最佳结合点，然后用 最充实的内容和恰当的形式表现出来，才 能让晨会达到最佳效果。
晨(夕)会模板课程体系
三、晨会的准备工作
（一）晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 职场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备、投影片制作） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
晨(夕)会模板课程体系
晨(夕)会模板课程体系
如何开好晨会
晨(夕)会模板课程体系
一、晨会的意义 （一）导言 （二）互动环节
目 录 （三）晨会的定位
（四）晨会的作用 二、晨会的效果 三、晨会的准备工作 （一）晨会准备工作目录 （二）互动环节 （三）晨会主题确定的原则
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（四）晨会模块 （五）晨会主题设定与策划实例
晨会有一个感性的认识，在晨会的具体操 作要求上，应以总公司下发的晨(夕)会模板 为准。
银行晨会 医院晨会 广告公司晨会
汽修厂晨会
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（一）导言
一、晨会的意义
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取的管理手段之一，它是经营管理方式的 升华，是当代企业管理的领先模式，它以大格局的方式来引领着财险销售的飞跃。
晨(夕)会模板课程体系
一、晨会的意义
本章重点：
晨会的作用归根结底是为提高销售人员 产能、促进公司业务发展服务，只有从根 本上认识到这一点，才能把我们的晨会经 营落到实处。
晨(夕)会模板课程体系
二、晨会的效果
晨会是销售人员新一轮销售战斗的开始，对 每一天的晨会，我们都充满着期待，期待获得更 有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓 舞人心的激励！
晨(夕)会模板课程体系
三、晨会的准备工作
本节重点：
晨会主题的选择可以根据每期晨会模块 的设置而有所侧重。
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好开端从名字开始
（五）晨会主题设定及策划实例
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好开端从名字开始
（五）晨名会字主不仅题仅设是定一及次晨策会划的实标题例符号，更是
引发销售人员兴趣和思考的开端，因此好的晨 会从一个好的名字开始。
三、晨会的准备工作
（二）请回答一个问题：
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三、晨会的准备工作
（三）晨会主题确定的原则
晨会主题的确定既要准又要小。 何谓准？
准是准确的意思，晨会前要做好沟通工作，既要把握公司 业务发展的脉搏，又要了解基层公司的意图，还要掌握销售 人员的动态，了解其最迫切的需求、最关注的问题。
何谓小？