培训的流程及培训费用的核算
培训费用制度方案模板
培训费用制度方案模板一、目的为确保公司员工培训工作的有序进行，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本培训费用制度方案。
本方案旨在规范培训费用的管理和使用，明确费用承担主体、报销流程及注意事项，为公司培训活动的开展提供有力保障。
二、范围本方案适用于公司全体员工的培训活动，包括外部培训、内部培训、线上培训等。
三、培训费用承担主体1. 公司承担的费用：公司根据业务发展和员工需求，定期组织外部培训、内部培训和线上培训，相关费用由公司承担。
2. 员工承担的费用：员工参加公司组织的培训活动，如有自费部分，需提前告知，经批准后方可参加。
员工个人承担的费用，包括但不限于培训费、交通费、住宿费等。
四、培训费用报销流程1. 员工参加培训前，应提前向所在部门申请，填写《培训申请表》，经部门负责人审批同意后，报人力资源部备案。
2. 员工参加培训期间，需按照公司规定的时间、地点和要求参加培训。
如有特殊情况，需提前向人力资源部请假。
3. 培训结束后，员工应按照公司规定的时间提交培训成果，包括培训心得、试卷、证书等。
经人力资源部审核通过后，予以报销相关费用。
4. 员工参加公司组织的内部培训，不需提交培训成果，培训结束后，可直接报销相关费用。
五、培训费用报销注意事项1. 员工参加培训时，应选择正规培训机构和课程，确保培训质量。
2. 员工参加培训期间，应遵守培训纪律，不得迟到、早退、旷课。
3. 员工参加培训取得的证书，应及时提交给人力资源部，作为培训成果的依据。
4. 员工参加培训自费部分的报销，需提供正规发票，否则不予报销。
5. 员工参加培训费用报销，应按照公司规定的报销流程和时间节点进行，逾期不予报销。
六、培训费用管理1. 人力资源部负责公司培训费用的预算编制、报销审核和费用结算等工作。
2. 财务部负责培训费用的报销、核算和审计等工作。
3. 各部门负责本部门员工的培训申请、培训成果提交和费用报销等工作。
4. 公司审计部定期对培训费用进行审计，确保费用使用的合规性和有效性。
培训费用预算管理制度
培训费用预算管理制度1. 前言为了提高企业员工的综合素养和业务本领，促进组织的创新和发展，本规章制度旨在规范和管理企业培训费用预算，保证培训活动的合理、高效、经济的开展。
2. 负责人与职责2.1 培训部门负责人—负责订立和执行培训费用预算管理制度；—负责统筹公司的培训计划和预算编制；—监督培训费用的支出和使用情况；—负责培训费用预算的审批和报销审核。
2.2 财务部门负责人—负责帮助培训部门负责人编制培训费用预算；—监督培训费用的核算和结算；—负责培训费用的报销流程和审批。
3. 培训费用预算编制流程3.1 培训计划编制—培训部门负责人依据企业发展战略和员工培训需求，编制年度培训计划，并提交给上级领导审批。
3.2 培训费用预算编制—培训部门负责人依据培训计划，合理预估培训费用，并编制培训费用预算。
—财务部门负责人帮助培训部门负责人核算各项费用，并形成最终的培训费用预算。
3.3 培训费用预算审核和报批—培训部门负责人将培训费用预算提交给上级领导审批。
—上级领导依据预算编制情况、公司财务情况和培训需求的紧要性，审批培训费用预算。
3.4 培训费用预算调整—如因业务发展或其他特殊原因需要调整培训费用预算，培训部门负责人需编制调整方案，并报请上级领导审批。
3.5 培训费用预算的执行和监督—培训部门负责人和财务部门负责人共同监督培训费用的执行情况。
—如有实际支出与预算存在差别的情况，培训部门负责人需及时说明原因，并与财务部门协商解决。
4. 培训费用报销管理流程4.1 培训费用报销凭证—受培训人员需供应培训费用的相关凭证，如培训机构开具的培训费发票、交通费票据、留宿费票据等。
4.2 培训费用报销申请—受培训人员填写培训费用报销申请表，并附上相应的凭证。
—培训部门负责人审查培训费用报销申请表，确认报销事项的合理性和准确性。
4.3 培训费用报销审批—培训部门负责人将培训费用报销申请表提交给上级领导审批。
—上级领导审核培训费用报销申请，确认凭证真实有效，并对培训费用进行审批。
培训行业会计账务处理流程
培训行业会计账务处理流程培训行业的会计账务处理流程涉及到多个环节，包括财务收支、报销报账、费用核算等。
下面是一份详细的培训行业会计账务处理流程：一、财务收支1.收入登记：根据培训费用协议或合同，将培训费用收入登记到财务系统中，记录详细的收款信息，包括收款金额、时间、付款方等。
2.收款核对：财务人员与培训部门核对实际收到的款项是否与登记一致，确保收款的准确性。
3.预收款处理：如有预收款项，将预收款信息登记到财务系统中，并在每个财务期间结转相应的预收账户。
4.发票开具：根据客户需求，开具培训费用的发票。
二、报销报账1.报销流程：培训人员或其他员工如有培训费用相关的报销需求，需填写报销申请表，并附上相关原始票据，如交通费、餐饮费、住宿费等，提交给财务部门进行审核。
3.报账登记：将报销申请登记到财务系统中，记录报销的详细信息，包括报销金额、时间、报销人员等。
4.报销付款：经审核通过后，财务人员将报销金额支付给报销人员，一般通过银行转账或现金支付等方式进行。
三、费用核算1.费用分类：根据费用种类，将培训行业的各项费用进行分类，如教材费、讲师费、场地租赁费、培训设备费等。
2.费用登记：将每项费用登记到财务系统中，包括费用金额、时间、费用对象等。
3.费用核对：财务人员核对费用的准确性和合理性，确保费用金额的正确性。
4.费用结转：经核对无误后，将费用进行结转，一般以月为单位进行。
四、税收申报1.税务登记：培训机构或培训人员需在相关税务机关进行税务登记，获得纳税人识别号。
2.税务申报：根据税务机关的规定，及时、准确地申报各项税费，包括增值税、所得税等。
3.税务缴纳：据申报结果，财务人员将相应的税款按期缴纳给税务机关。
4.税务备案：根据相关规定，将相关经济数据备案到税务机关，以备税务机关核查。
以上所述即为培训行业会计账务处理流程，通过这些流程，可以实现对财务数据的准确记录和合规运作，为企业的经营和管理提供必要的支持和参考。
进修学校培训经费管理办法
进修学校培训经费管理办法一、经费来源与预算经费来源培训经费主要来源于学校自筹资金、上级部门拨款、企事业单位赞助和学员学费等渠道。
预算编制每年初，由进修学校财务部门会同培训管理部门根据培训计划和预期目标，编制年度培训经费预算，报学校领导审批后执行。
预算应充分考虑实际需求和经费保障能力，确保预算的合理性和可行性。
二、使用范围与标准使用范围培训经费主要用于支付培训期间的教师授课费、教材费、场地租赁费、设备使用费、学员食宿费、交通费等必要开支。
使用标准各项费用的开支标准应符合国家和学校的相关规定，不得超标准开支。
对于特殊需求，需经学校领导审批后方可列支。
三、申请与审批流程申请流程培训管理部门根据培训计划，提前向财务部门提交经费使用申请，并附相关证明材料。
审批流程财务部门对申请进行初步审核，报学校领导审批。
审批通过后，财务部门按程序办理资金支付手续。
四、管理与监督机制管理职责财务部门负责培训经费的日常管理和核算工作，确保经费使用的合规性和有效性。
培训管理部门负责培训活动的组织实施和经费使用的监督检查。
监督机制学校应建立健全培训经费使用监督机制，定期对培训经费使用情况进行检查和审计，防止违规使用和浪费现象的发生。
五、报销与核算规定报销流程培训活动结束后，培训管理部门应及时整理相关票据和资料，向财务部门申请报销。
财务部门审核无误后，按照学校规定的报销程序办理。
核算要求财务部门应严格按照会计准则和制度要求，对培训经费进行核算，确保账实相符、账证相符。
六、专项经费管理对于上级部门拨款的专项培训经费，应严格按照拨款文件的要求进行管理和使用，确保专款专用，不得挪用或挤占。
七、违规处理与处罚对于违反本办法规定的行为，学校将视情节轻重给予相应的处理和处罚，包括通报批评、追回违规经费、取消培训资格等。
八、评估与总结反馈每年底，学校应对当年的培训经费使用情况进行评估和总结，分析经费使用的效果和存在的问题，提出改进意见和建议，为下一年的预算编制和经费管理提供参考依据。
培训费 财务制度
培训费财务制度一、总则1. 本制度适用于公司对员工进行培训所涉及的费用管理，旨在规范培训费的申请、审批、报销和核算。
2. 公司对员工进行培训的种类包括但不限于内部培训、外部培训、专业培训等，费用包括培训费、差旅费、住宿费等。
3. 所有培训费用必须符合公司相关规定，合理有效，并与公司业务发展相关。
二、培训费用申请1. 员工在参加培训之前需提前填写《培训费用申请表》，包括培训信息、费用预算、培训目的等，并提交给所属部门经理审批。
2. 培训费用申请应当注明培训内容、时间、地点、讲师等信息，并保留培训项目相关的文件材料。
3. 培训费用申请表审批通过后，员工可按照费用预算自行支付或向财务报销相关费用。
三、培训费用报销1. 完成培训后，员工需在规定时间内填写《培训费用报销表》，附上培训发票、收据、行程单等相关证明材料，并提交给所属部门经理审核。
2. 经部门经理审核通过后，员工将相关材料交给财务部门进行审批和报销。
3. 财务部门在收到报销材料后，将根据相关规定核算费用，如有问题将与申请人沟通并调整。
4. 培训费用报销一般在5个工作日内完成，报销款项将通过银行转账或现金支付形式发放给申请人。
四、培训费用核算1. 财务部门将培训费用核算记录在公司财务系统中，记入相应账户科目，并与成本中心核对。
2. 对于涉及到的差旅费、住宿费等费用，财务部门应当按照公司相关规定予以核算，并保留相关凭证材料。
3. 财务部门应当定期对培训费用进行统计和分析，定期向公司领导汇报培训费用的支出和效果。
五、违规处理1. 若员工在培训费用申请、报销过程中存在违规行为，公司有权停止其培训资格，追回相关费用并对其进行相应处理。
2. 若部门经理在审核培训费用申请或报销过程中存在不当行为，将被追究相关责任，并进行相应处理。
3. 若财务部门在培训费用核算和管理过程中存在疏漏或不当操作，将进行内部整改并报告公司领导。
六、附则1. 本制度由财务部门制定并由公司领导审批，自颁布之日起正式执行。
护理培训经费预算计划
护理培训经费预算计划一、背景和意义随着医疗水平的不断提高，医护人员的素质和水平也要求日益提高。
护理是医疗中一个不可或缺的重要部分，护理培训是提高护理人员专业水平的必经之路。
而护理培训的经费预算则是保障培训工作的顺利进行和提高护理水平的关键。
二、培训内容护理培训的内容主要包括基础护理知识、专业技能培训、心理健康培训、危急护理培训等。
其中基础护理知识主要包括解剖学、生理学、病理学等基础医学知识；专业技能培训主要包括输液、换药、护理操作等实际操作能力的培训；心理健康培训主要包括护理患者心理健康的基础知识和沟通技巧；危急护理培训主要围绕病危及抢救等方面的培训内容。
三、经费预算1. 培训师费用：培训师是护理培训的关键，他们负责培训内容的讲解和实操指导。
培训师的费用主要包括薪酬、差旅费、餐费等。
根据培训师的水平和经验，可以预算出培训师费用总额。
2. 培训材料费用：培训材料包括教材、模拟器材料、实训器材、培训用品等。
这些材料的费用相对较高，需要进行详细预算，保证培训中所需的材料齐全有效。
3. 培训场地费用：培训需要用到的场地包括教室、实训室、实习基地等。
这些场地的租金相对较高，需要提前预订并统一预算。
4. 护理培训设备费用：培训所需设备包括投影仪、幻灯机、电脑、模拟器材等。
这些设备的购置和运输费用需要提前预算，以保证培训时的顺利进行。
5. 培训人员生活费用：培训期间，参与培训的护理人员需要支付食宿费用。
这些费用可以由医院或单位自行负担，也可以按照个人自理。
6. 其他费用：其他费用包括培训期间的保险费用、医疗费用、活动费用等。
这些费用通常是按照实际情况进行预算，保障培训期间的人身和财产安全。
四、经费预算计划的具体流程1.明确培训内容和时间在制定经费预算前，首先要明确培训的具体内容和时间，包括培训师的人数和级别、材料的种类和数量、场地的时间和地点。
2.调研和核算费用在明确培训内容后，可以开始进行费用的核算和预算。
账务核算培训计划
账务核算培训计划一、培训目的账务核算是企业管理中的重要环节，通过账务核算可以及时、准确地了解企业的财务状况，为企业的决策提供重要的参考依据。
因此，开展账务核算培训，对于提高企业的管理水平、增强企业的核算能力具有重要意义。
本培训计划旨在加强企业核算人员的理论知识、业务技能和职业素质，提高其核算能力和质量，为企业的发展保驾护航。
二、培训对象1. 公司内部核算人员；2. 其他对财务核算有兴趣、需要的相关员工。
三、培训内容1. 会计基础知识（1）会计的起源和发展；（2）会计的基本概念和假设；（3）会计的基本原则和基本制度；（4）会计记账方法和账务处理流程；（5）会计凭证和会计账簿的基本功能和内容。
2. 财务报表分析（1）资产负债表分析；（2）利润表分析；（3）现金流量表分析；（4）财务比率分析；（5）财务报表编制要求和技巧。
3. 成本核算与管理（1）成本的分类和核算方法；（2）成本费用的差异分析；（3）目标成本管理；（4）作业成本法和活动基础成本法；（5）成本控制技巧和方法。
4. 税务核算（1）税收政策和税收法规；（2）增值税和企业所得税核算；（3）税务报表的填报和申报流程；（4）税务筹划和优化。
5. 注重业务实践和案例分析，通过实例分析加深学员对财务核算的理解和应用。
四、培训形式1. 理论授课：专家学者进行知识讲解，注重理论与实践相结合，提高学员的专业水平；2. 互动讨论：鼓励学员参与讨论，分享实际工作中的案例及经验；3. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员深入理解和掌握财务核算知识和技能；4. 职业素质培养：培养学员的团队合作意识、沟通协调能力和创新思维。
五、培训计划1. 第一阶段：会计基础知识培训时间：2天内容：会计的基本概念、会计凭证和会计账簿的基本功能和内容等。
2. 第二阶段：财务报表分析时间：2天内容：资产负债表分析、利润表分析、财务比率分析等。
3. 第三阶段：成本核算与管理时间：2天内容：成本的分类和核算方法、成本费用的差异分析等。
培训计划书费用预算
培训计划书费用预算一、培训场地费用预算1.1 场地租赁费用根据培训时长和参与人数确定场地面积，选择适宜的培训场地。
场地租赁费用预算为每天2500元，共计5天，总费用为12500元。
1.2 器材租赁费用根据培训内容，需要租赁投影仪、音响设备、白板等器材。
器材租赁费用预算为每天500元，共计5天，总费用为2500元。
1.3 餐饮费用根据参与人数确定餐饮场所，并进行预订。
餐饮费用预算为每天每人100元，共计5天，总费用为5000元。
1.4 其他费用包括场地布置、清洁费用等。
其他费用预算为2000元。
1.5 总费用场地费用预算总计为12500元+2500元+5000元+2000元=22000元。
二、培训师资费用预算2.1 师资费用根据培训课时安排和师资水平确定培训师工资。
师资费用预算为每天每位师资3000元，共计5天，总费用为15000元。
2.2 交通费用师资来回交通费用预算为每位师资600元，共计10位师资，总费用为6000元。
2.3 住宿费用师资住宿费用预算为每人每晚500元，共计5晚，总费用为25000元。
2.4 其他费用包括培训材料制作费、培训师伙食费等其他费用。
其他费用预算为10000元。
2.5 总费用师资费用预算总计为15000元+6000元+25000元+10000元=56000元。
三、培训材料费用预算3.1 培训手册制作费用根据培训课程内容制作培训手册。
培训手册制作费用预算为每份50元，共计100份，总费用为5000元。
3.2 课件制作费用根据培训课程内容制作课件。
课件制作费用预算为每份100元，共计100份，总费用为10000元。
3.3 其他费用包括培训资料打印费、笔、纸、讲义等其他费用。
其他费用预算为3000元。
3.4 总费用培训材料费用预算总计为5000元+10000元+3000元=18000元。
四、总费用预算场地费用预算22000元+师资费用预算56000元+培训材料费用18000元=总费用预算为96000元。
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培训过程控制的规定
第一章 总则
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达 到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一 流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有 效的约束，制定本规定。
第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质 及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的 思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目 培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有 培训他人的义务。
员 工 参 加 培 训
作 受 训 报 告
评 估 受 训 效 果 向 人 力 经 理 汇 报
人资部的跟踪
反馈和计划
培训档案整理
工
内 部 培 训
培训 组组 织和 准备
培 训 实 施
合 格 不 合 格 补 习 培 训
合格 不合格
向 各 有 关 单 位 公 布 处 置 结 果
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培训过程控制
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第二十条 入职培训的费用由用人部门负担。 第二十一条 除提高和入职培训以外其它培训费用一律由 个人负担。 第二十二条 送外培训费用计算方法： 送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训 费用
①应交培训费用=（培训费用+资料费+教师费用）×受训人数
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②在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。 第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。
第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。
第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。
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培训过程控制的规定
第二章
职责
本章共有5条，第七条—第十一条
本章规定了在培训的实施过程中，总经理、 分管副总经理、人力资源经理、培训组、 培训主管的职责的划分和权限的明确。
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第二章
职责
第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
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培训过程控制的规定
第八章 培训的反馈
本章共三条，自第二十八条至第三十条。 本章阐明了培训反馈的目的、方式以及检查与处理方法。
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培训过程控制的规定
第八章 培训的反馈
第二十六八条 目的：能有效的处理培训实施过程中存在的问题； 第二十九条 方式：在人力资源或公司组织的内部培训，由学员在受
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培训过程控制
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培训过程控制的规定
第三章
程序
（图二）新员工入职培训流程图
招 聘 组 新 员 工 入 职 培 训 需 求
培 训 申 请 单
培 训 组 组 织 和 准 备
培 训 实 施
培 训 效 果 的 评 估 与 考 核
不合格 合格 发上岗证
向 经 理 汇 报 培 训 情 况
处 置
参见培训管理制度章程执行。
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第五章
培训费用管理
本章共六条，从第十九条-第二十四条。 本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细 的规定。
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培训过程控制的规定
第五章
培训费用管理
第十九条 提高培训的费用由其所在部门负担。
④ 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念
⑤ 各项管理基础管理知识的完善； ⑥ 个人素质能力。
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培训过程控制的规定
第三章
（三）培训流程：
程序
根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部 培训或送出培训），具体流程图（见图三）。 ① 受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后， 才成为正式受训学员； ② 个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名； ③ 培训主管安排培训准备和组织实施工作； ④ 培训结束时，受训员工进行自我总结； ⑤ 如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续； ⑥ 外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。
培训过程控制
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培训过程控制的规定
第十一章 所需的记录用表 本章共一条，第三十三条；确定在执行本 规定时，所采用的表格。
第三十三条 本制度在执行的过程中用的表格有《外出学 习人员登记表》、《培训需求计划表》、《外出培训 需求计划表》、《个人培训申请表》、《部门培训申 请表》、《培训记录表》、《培训跟踪表》、《培训 奖励通知单》、《培训处罚通知单》、《培训证书申 请表》。
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培训过程控制的规定
第一章 总则
第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训 时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96 小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受 聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要 依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比 例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
训课程结束的当天，填写培训反馈表；
第三十条 检查与处理：在培训结后三天内，由人力资源经理和培训 主管、任课老师三人进行评估和分析，决定处理的方法和资源。
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培训过程控制的规定
第九章 培训效果的跟踪
本章共一条，规定了受训员工在工作中应接受对 其培训效果的监督。
第三十一条 考察学习的内容完整性及在训后工作过程中 的应用程度；在学员受训结束时，要求受训员工作一 个行动计划表，以备监督其学习的效果。
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培训过程控制的规定
第三章
程序
第十四条 新员工入职培训 （一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。 （二）培训内容及时间安排
培训时间 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 培 训 内 容 公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册 人事、行政、财务制度 销售范围 区域分布 研发、生产等流程 岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位） 岗前三级安全教育 职业病防治 相写相关的反馈和调查表格
向 各 有 关 单 位 公 布 结 果
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培训过程控制的规定
第三章
第十五条 提高培训
程序
（一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工 （二）培训内容： ① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目； ② 有针对性的专业技术或专业知识； ③ 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说 明书的内容)；
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培训过程控制的规定
第五章
培训费用管理
第二十三条 内部培训费用计算方法：
内部培训费用=在岗培训费用+教材费用+消耗+管理 费用+教师报酬+证书费用
①在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
②教材费用=课程设计总费用/重复使用次数 ③消耗=材料消耗+动力消耗+教具消耗+教具折旧费
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培训过程控制的规定
第七章 培训的奖励和处罚
第二十六条 满足下列条件的受训员工可获得奖励： ① 培训期间出勤率达98%以上； ② 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项 作业； ③ 各门受训课程考试分数在90分以上。
④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍
④管理费用=维护费用+管理人员工资
⑤教师报酬=教师工资+课程价值费
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第五章
培训费用管理
第二十四条 课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。
技能培训价值费：10元/天/人。 管理培训价值费： 初级：30元/天/人 中级：50元/天/人 高级：100元/天/人 项目培训、计划外培训：50元/天/人
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第三章
（图四）项目培训流程图
年 度 培 训 计 划 外 送 培 训
程序
培训 组再 联系 培训 机构
传 递 性 培 训
推
荐 员 人 力 资 源 部 认 可
备 培 忘 训 通 组 知
培 训 机 构
总 经 理 认 可
员 工 外 出 申 请 表
签 订 培 训 合 同
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第十章 相关的支持文件
本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内 容和法律法规。
第三十二条 相关的支持文件有《国家有关员工有权参加 培训的规定》、《山东常林集团关于培训的有关规 定》、《员工手册》、《培训管理制度章程》、《集 团职位说明书》。
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第六章
培训合同的签订
本章共1条，指明培训合同签订的名称。 第二十五条 培训合同的签订是指培训服务合同的签订。
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第七章 培训的奖励和处罚
本章共二条，自二十六条至二十七条。 本章规定了培训的激励细节，如何进行奖励和处罚。