工业建设工程项目施工方的风险管理浅析
浅析建设工程的风险管理
１ 建设工程项 目风 险管理研究的意义 （） １ 更有效 、 更充 分地发挥业 主在 建设工程 项 目风险管
理中的作用。借鉴国 内国际先 进风险管 理成果有 助于更新
观念 ， 强化风险管理意识 。比如通 过建 立风险管理后评价指
并力争在此领域达到世 界领先水平 。我 国复 杂大型建设工
程项 目风险管理具有典型性 ， 基于业主角度对风险管理 的研
标体 系， 使得风险管理 系统的建立 进入 良性循 环 ， 所以能够 更加充分地发挥业主在风险决策 、 风险分析和风险管理 中的
核心作用。
究很有必要 。大 型建设 企业依 据 自身 经验 ， 主导或 参与 国 际、 内风险管理标准 的制定 ， 国 不仅有利 于提升企业 的管理
是职业 的风 险管理执行 司运营的政策、 制度与程序， 以及内部审计系统。建立有效 从事风险管理活动 而成立 的机 构 ，
（） ５ 有利于中国大型工 程建设 风 险管理 能力整 体提 升 和我国“ 风险管理标 准化” 工作 ， 提高 我国大 型工程 建设企 业 的国际竞争力 。目前我国在世 界建筑市场 占据优势 ， 大型
风险管理系统和风险管理后评价工作。 关键词 ： 建设工程 ： 风险管理 ； 风险分析 ； 科学评价 中图分类号 ：４ ５ １ Ｕ １． 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ８ ３３ ２ １ ）６— １９— ２ １０ —３８ （０ ０ ０ ０ ５ ０ 国际市场 。因此我 国有 必要 、 有条件开展建设工程项 目风险 管理研究 ， 力争 与国际接轨 ， 与先进 国家站在同一起跑线上 ，
风险与评价风险提供经验依 据。
效风险管理的组织保 障。 子系统二 ： 风险管理组织 。风险管理组织是专门为企业 者。这个组织对于企业 高层风险管理决 策的贯彻 和实施 具 有决定性作用 。项 目业主若是联营体 ， 则可能 由于各合伙人
试述建设工程项目管理的风险分析及防范
试述建设工程项目管理的风险分析及防范发表时间：2017-10-11T15:41:55.957Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第13期作者：赵秋霞1 王灵开2[导读] 各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性。
摘要：建设工程行业的飞速发展离不开我国繁荣经济的影响，我国的建筑工程项目遍布全国各地乃至国外，大量的建筑工程项目积极的促进了城市的发展。
这象征着我国的经济与建筑行业有了质的飞跃。
同时建筑工程行业面临的风险也越来越多，因为没有遵循完整的、有效的管理方法体系，所以越来越多的利益损失来自于项目的风险管理。
关键词：工程项目；项目管理；风险管理引言各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性，设计形式具有多样性，且材料、设备、技术更新快，生产流动性强，加上受地理、地质、水文条件，甚至社会、经济、自然灾害等因素的影响，决定了工程项目比其他项目具有更大的风险性。
工程项目风险指在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中可能遭受到的风险。
这些风险会造成工程项目的实际结果偏离预期目标，最终导致项目的效益降低甚至失败。
施工企业在项目建设过程中如何采用恰当的风险防范措施控制风险，获得较好的经济效益，这就是对施工企业项目风险管理进行研究的意义所在。
1建筑工程项目风险管理的概述建设工程项目是在时间、质量或费用等约束下，为了实现一定的目标，通过协调和控制来进行的一个过程。
建设工程项目中存在大量的不确定且多变的危险因素，项目风险管理十分复杂，并且有它的独特性和特殊性。
风险管理目的就是及时对可能会发生的一些安全隐患进行预测和分析并制定相应的对策，有效的控制施工成本、施工质量、施工安全等，进而使风险降到最低，尽可能多的为企业争取效益。
2施工企业工程项目风险管理的现状2.1 风险管理意识不强施工企业领导者、项目管理者的风险意识都不强，没有把其列入项目管理的内容中。
浅析建筑工程项目风险管理
风 险 。 风 险 的不确 定 性 和 可测 量性 。 险活 动 或事 件 的 程项 目的技术 风险。建筑工程项 目技术风险是指技术条 ② 风 发生及其后果都具有不确定性 ， 表现在 ： 风险事件是 否发 件的不确定 而引起可能的损失 。主要表现在工程方案选 生、 何时发生 、 发生之后会造成什么样 的后果等均是不确 择 、 设计 、 施工等过程中 ， 在技术标准的选择 、 分析计算模 定 的。 但人们可以根据历史数据 和经验 ， 对建筑工程项 目 型的采用 、安全系数的确定等 问题上出现偏差而形成的 风险发生的概率及其造成 的经济损失程度做出统计分析 风险。引起技术 风险的因素类型可分为可行性研究 、 设
第２ ９卷第 ｌ 期 ８
Ｖ０ ＿９ Ｎｏ １ ｌ ．８ ２
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ ＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ ＯＰＭＥＮＴ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ ＯＦ Ｓ
２１ ０ ０年 ９月
Ｓ ｐ．０１ ｅ ２ ０
浅析 建 筑工 程 项 目风 险 管理
周 艳
（ 广东建设职业技术学院， 广东 广州 ５ ０５ ） １４ ０
． 客观实在。 并且在项 目的全生命周期 内， 风险是无处不在 ２２ 建筑 工 程 项 目内风 险 的 ， 时 没有 的 ， 能 降低 风 险 发 生 的概 率 和 减 少 风 险造 无 只 按技术 因素对建筑工程项 目风险的影响 ，可将建筑 成的损失 ， 或是分散转移风险 ， 而不能从根本上完全消除 工程项 目内风险分为技术风险和非技术风险。①建筑工
２ 建 筑工 程项 目风 险分 类
从 建 筑 工程 项 目风 险 管理 需 要 出发 ，可将 建 筑 工 程
３ 建 筑工 程项 目风 险识 别
浅谈建筑施工企业的项目风险管理
浅谈建筑施工企业的项目风险管理发表时间：2016-07-13T16:00:05.783Z 来源：《基层建设》2016年8期作者：刘伟民[导读] 本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。
广东省翁源县第三建筑工程公司广东翁源 512600摘要：在我国经济飞速发展、市场化进程日益深入的条件下，建筑行业正面临越来越多的机遇和风险。
为适应时代发展，建筑施工企业亟需建立一套科学完整的风险管理体系。
本文首先分析了建筑施工企业所面临风险的主要来源，然后针对各种风险的识别防范及控制分别提出了方案。
关键词：建筑施工项目；风险防范；风险控制1 引言建筑施工项目具有客观存在的风险。
在施工项目过程中或完成后发生的各种意外事常常对管理者的目标达成形成阻碍，甚至造成巨大损失。
管理者要保证项目的顺利实施，必须在对这些风险有足够深刻的认识的前提下，实施高效的管理。
本文在介绍了建筑施工项目风险的主要类型后，提出了相应的风险防范及控制策略。
2 建筑施工项目风险的主要类型一项复杂的建筑施工项目具有数个环节，从立项、施工、竣工，再到项目完成后的运行，每一个环节上的风险管理都不容忽视。
首先对建筑施工项目风险的主要类型进行概括分析。
2.1 外部风险影响建筑施工项目的外部环境包括自然环境、社会环境、经济环境、政治环境等。
发生自然灾害或社会动乱，建筑施工相关规章制度、标准要求的更改，建筑施工企业的组织或财务变革等等外部因素均有可能为项目带来风险。
2.2 施工过程管理风险施工过程中两大重要因素包括：安全、质量。
若施工过程中发生安全事故，不仅有损作为安全责任方的施工企业的形象和生育，而且使事故当事人的亲人蒙受了无法挽回的损失。
施工企业不合理配置资金、忽视施工材料及工具的质量检验，将会导致项目成为“豆腐渣工程”。
2.3 财务风险在建筑施工项目的筹资阶段，筹资过多或过少都会给企业财务带来危机，从而影响整个施工项目。
浅析建设工程项目风险管理
２ ． １ 全面树立风 险意识 ，在企业内部建立风险管理体 系 ， 推
行风险管理
工程管理 者必须清楚地意识到 在整 个建筑工程过程 中存 在各种可能 的风 险 ，全面推行风险管理 ，在工程项 目 实施 前 制 定风 险管理 计划 ，在项 目运行的不 同阶段进行风 险识 别 ，
如何去控制管理 项 目工程风险呢 ？在工程ห้องสมุดไป่ตู้ 设 中，工程
管理决策者对待风险 的态 度决定着风险处理的程度 。因此 ，
改变管理者对待风 险的态 度非常重要 。在建设项 目管理 中应 对风险有以下几种策略 ：
的风险 。项 目工程管理者在进行新项 目 采购 时还可 预留出部 分项 目 保证金来规避风险 ， 如果材料一旦 出现 问题 则可用此 部分资金垫付 ， 所 以风 险资金投 入的多少决定了风险管理的
交通建设 工程监理总公 司。
一
３７ —
２ 如何控 制管理项 目工程风险
齐 ，导致了工程风险的加剧 ， 承包商必须加大投入精 力来管 理分 包商 。 投 保是规避风险 的必要手段 。财税政策 、 信贷和 资金来源变化 以及投产后市场需求产 出数 量和价格 的不 确定
性 ，投资膨胀及投资偿还状况 的变化 引起 了财 务 、经济评价
项 目目 标 的最终实现 。
３ 结 语
各 部门职责 ， 充分调动项 目 各个阶段人员的参与性 。 ２ ． ２ 提高法律 意识 ， 加 强合 同管理 工程项 目管理人员应熟悉工程项 目 实施过程 中的有关法
建设 工程风险管理是从工程风 险相关基本概 念出发 ，分
析 工程 风险 形成 的机理 ，以风险分 析 、风险 识别 、风 险评
浅谈工程项目建设的风险及管控措施
浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。
本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。
关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。
对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。
项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。
做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。
严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。
1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。
1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。
如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。
1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理摘要：工程项目施工建设过程中会涉及到诸多方面的影响因素，任何一个因素都可能给工程项目带来严重的管理风险威胁，因此实践中应当加强思想重视和风险管理模式创新，只有这样才能确保该工程项目的顺利完工，才能确保我国工程建设行业的可持续发展。
关键词：风险特点；风险分析；风险控制一、加强工程项目风险管理的必要性当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。
工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。
因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。
近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。
但通过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不同程度地增加了工程项目风险。
因此，加强工程项目风险管理势在必行。
二、工程项目管理中面临的主要风险分析1、自然风险自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。
尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。
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工业建设工程项目施工方的风险管理浅析
作者：刘金龙
来源：《建筑与文化》2013年第02期
【摘要】近年来，在我国经济与科技双头并重发展的引导下，我国的工业建设工程项目中的施工企业也得到了充分的发展空间。
但在社会主义建设的要求下，市场对工业建设工程项目中的施工质量以及施工成本的要求也愈来愈高了。
如何更好地把握施工质量与施工成本的关系，已经成为了现今工业建设工程施工方施工过程中的一个关键点。
这就奠定了风险管理措施的根本性基础了，风险管理措施是把施工质量与施工成本两者有效、合理联系起来的一道重要桥梁。
本文将就施工方的风险管理措施在工业建设工程项目中的应用进行深化、探讨，以达到提高施工管理人员对风险管理的认知度的目的。
【关键词】风险管理；工业建设工程项目；施工方
1、施工方的风险管理在工业建设工程项目中的意义
近年来，我国的工业建设工程在我国的经济与科技的引导下，得到了长足的发展，尤其在我国现代化建设的要求下，工业建设工程企业更得到了前所未有的发展空间。
然而，随着市场对工业建设工程的需求愈来愈高，在市场经济体制的落实下，愈来愈多地工业建设工程企业也随之而崛起，这就加大了工业建设工程市场的竞争性，进而提高了市场对工业建设工程各方面的要求。
同时，由于工业建设工程在我国社会主义建设的要求下逐渐趋于系统化、大型化、复杂化，这就在提高了项目的运行风险的同时，也加大了项目的施工管理难度。
施工管理工作是贯通着整个施工过程乃至工程全过程的一项重要工作，其对整个工程各方面工作是有着较为深远的影响的，施工质量更是直接主导着整个工程质量的一个重要因素，施工成本也是直接影响着工程经济效益的一个关键点，而这两者，则是施工管理过程所应严格控制的，也是互相牵制、互相影响的。
在工期愈发紧凑的今天，施工管理过程如何有效地调处好工程项目质量与项目成本之间的关系，已经成为了现今工业建设工程项目施工过程中的一个难点。
风险管理措施是工业建设工程项目施工过程中项目成本控制与项目质量控制间的一道桥梁，也是施工管理工作的一个重要组成部分。
在施工的过程中，合理地应用风险管理，可以有效地在保障工程质量的同时起到相应的成本控制作用。
其原理即是让施工管理人员在施工的过程中对施工的各方面变量进行分析，并以施工现况为依据，从实际出发，制定出一系列能够有效抑制这些变量，减少这些变量对工程的损伤的保障措施，进而达到控制工程成本和质量的目的。
2、基于施工方角度的项目风险管理
2.1 施工阶段的项目风险管理要点
施工阶段是施工方风险管理工作的一个最主要阶段，也是整个工程项目的最主要组成部分：工业建设工程是一项极具系统性的工程，其中各个阶段的各项工作都是紧密相连密不可分且互相影响的，尤其是在现今工业建设工程项目大规模化的趋势下，建设工程的这一特性更得到了充分的体现。
因此，在进行施工阶段的风险管理工作时，就应该考虑到施工阶段的各项管理要点，以达到做好施工方整个风险管理工作的目的。
2.1.1 制定相应的风险管理计划
工程项目有其独具的复杂性，因此，要想在施工阶段做好风险管理工作，就必须突显出这一特性的影响。
而要突显出这一特性，就应该从计划的角度出发，风险管理计划的制定是能够全方位地确定各项施工工作的风险管理要点、进而达到突出风险管理的系统性的一项重要工作。
施工管理人员在进行制定风险管理计划时，就必须从实际出发，对风险管理工作的各个要点都进行合理、科学地分析，在确定施工要点的同时，也相应地整理出相关的风险管理措施，从根本上使风险管理计划可行、有效。
2.1.2 对于施工阶段各方面工作的运行风险进行可靠性的分析
运行风险是每一个工业建设工程项目的风险管理工作都应该考虑到的，且还是落实风险管理工作的一个关键点。
目前很多的工业项目，存在较多的不确定性，如建设单位的要求、工艺的成熟程度、设备选型的确定、系统的配套整合等等都加大了工业项目的风险。
施工管理人员在进行风险管理工作时，应该对施工过程中有可能出现的问题进行全方位地剖析，对其有可能出现的问题的概率及其所可能对施工质量所可能造成的损害进行统计，为后续的风险管理工作作一个有效的铺垫，给风险管理工作一个正确的管理方向。
2.1.3 关于风险的控制
风险管理工作的最主要目的就是抑制施工过程中的变量所给工程带来的损害，也就是对风险的控制。
施工管理人员在对风险进行控制的时候，应该考虑到多方面的应对措施，如减少风险产生的几率或者避免风险的引生，都是能够有效抑制风险给工程带来威胁的。
但这必须要在施工管理人员足够了解施工过程中各方面变量的前提下进行，从实际出发达到风险控制的目的。
2.2 关于项目收尾阶段的风险管理
项目的收尾阶段是工业建设工程施工方参与风险管理的次要阶段也是最后一个阶段，虽然这一阶段的变量较小，但施工管理人员决不能掉以轻心。
因为一旦在这阶段出现差错，则很有可能会使得施工阶段的风险管理工作流于形式。
因此，在进行这一阶段的风险管理工作时，应尽量采取有效的措施将施工的成效和范围与施工合同规范、施工设计要求进行比对。
从根本上杜绝在项目收尾阶段出现重大风险问题的可能，确保风险管理工作的落实到位。
3、结论
从战略发展的高度建立全面风险管理体系。
集思广益，努力探讨和寻求实实在在、行之有效的风险管理方法和策略，保障施工方既定目标的实现，提高盈利水平，增强竞争力。
风险管理是系统的项目管理，它渗透于项目管理的方方面面，我们进行风险管理并不是要消火风险而是有准备地、理智地迎接和控制风险，最大程度地减少风险带来的损失，甚至善于利用风险创造价值。
参考文献
[1] 卿姚，王月明，关于承包人的工程项目风险管理[J]，经营与管理，2006（03）
[2] 李慧英，工程承包项目中的风险管理[J]，化工矿产地质，2006（28）
[3] 黄有亮，王中平，建立以风险管理为核心的施工项目管理模式[J]，建筑经济，2004（05）
[4] 张静平，浅析总承包工程项目风险管理[J]，特钢技求，2006（01）。