“练好内功是企业成功之本”——专访湖南省招标有限责任公司、湖南省建设工程招标代理有限责任公司总经
湖南省建设工程招标投标管理条例
湖南省建设工程招标投标管理条例【发文字号】湖南省人民代表大会常务委员会公告第26号【发布部门】湖南省人大(含常委会)【公布日期】1994.11.10【实施日期】1995.01.01【时效性】失效【效力级别】省级地方性法规湖南省人民代表大会常务委员会公告（第二十六号）《湖南省建设工程招标投标管理条例》于１９９４年１１月１０日经湖南省第八届人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，现予公布，自１９９５年１月１日起施行。
１９９４年１１月１０日湖南省建设工程招标投标管理条例（一九九四年十一月十日湖南省第八届人民代表大会常务委员会第十一次会议通过）第一章总则第一条为加强建设工程招标投标管理，提高投资效益，保护招标投标者的合法权益，制定本条例。
第二条在本省行政区域内进行建设工程招标投标，均须遵守本条例。
第三条本条例所称建设工程招标投标，包括：（一）项目总承包招标投标，即对建设工程的勘察设计、材料和设备供应。
组织施工至交付使用全过程承包的招标投标；（二）勘察设计招标投标，即对建设工程的勘察、测量、规划至施工图设计的招标投标；（三）施工招标投标，即对建设工程的土石方、土木建筑、设备安装、管道线路敷设、装饰装修的招标投标；（四）设备供应招标投标，即对建设工程项目所需的成套设备、配套设备、专用设备和非标准设备供应的招标投标；（五）建设监理招标投标，即对建设工程的勘察设计、施工、保修进行监督和管理的招标投标。
第四条县级以上人民政府建设行政管理部门主管建设工程招标投标，按照报建审批权限对建设工程招标投标进行指导、监督。
其主要职责是：（一）审查招标单位资格；（二）审查招标申请书、招标书等招标文件；（三）组织有关单位审定标底和评标定标办法；（四）监督开标、评标、定标；（五）监督发包承包合同的签订；（六）查处招标投标中的违法行为。
第五条招标投标活动必须遵循公开、公正、公平竞争和择优定标的原则，不受地区、部门的限制。
任何单位和个人在招标投标活动中不得以任何方式行贿、受贿。
招标代理机构工程造价咨询初探
工程管理招标代理机构工程造价咨询初探□文/湖南省招标有限责任公司 熊慧敏随着发展方式的转变、经济结构的优化和增长动力的转换，我国经济向高质量发展稳步迈进。
深入推进招标代理行业“放管服”改革，加强招标代理机构的转型升级，推动招标代理机构高质量发展，是实现我国经济高质量发展的重要一环。
招标代理机构要实现高质量发展，拼的是专业服务能力和综合服务实力。
为此，抢抓新机遇，立足招投标主业，依托高水平的专业团队，开展上下游多元业务，积极开展PPP全过程咨询业务，探索工程造价咨询、工程代建、项目管理等全产业链多元化服务，成为传统招标代理机构的必由之路。
由于工程造价咨询对控制工程造价、提升工程建设成本控制、有效避免资金风险等具有重要意义，是进行控制工程造价的关键因素。
因此，笔者通过对工程造价咨询应注意的细节和注意事项、全面质量控制制度以及人才培训等方面进行分析探索，以供同业者参考。
工程造价咨询是招标代理机构提质增效的重要抓手工程造价咨询是技术进步和社会发展的结果，它构建完善的造价服务体系，对活跃建筑市场、形成以市场价格为主、政府宏观调控有机结合的工程造价管理新机制起到积极的促进作用。
程造价咨询能够对工程造价控制进行有效的管理，在一定程度上可以控制施工成本，提高工程建设的工作效率。
招标代理资质的取消，是招标代理机构是历史性机遇，创新探索全产业链多元化服务，推动融合工程造价咨询、PPP咨询、工程代建、项目管理一起的全产业链多元化，是招标代理机构实现高质量发展的重要抓手。
工程造价咨询服务，核心在于工程造价。
众所周知，在工程建设的过程中，为了保证工程建设的经济效益，往往需要对工程的造价进行控制。
实践证明，工程造价存在于工程项目的每个环节，控制工程造价需要落实到工程建设施工的每一个步骤中，工程造价咨询服务质量的好坏，对工程造价有着决定性的作用，影响着工程建设施工的质量，因此，做好工程造价咨询服务，是工程建设施工的重中之重。
国有企业招标
国有企业招标引言概述：国有企业招标是指由国家所有的企业根据一定的程序和标准，通过公开招标的方式选择合适的供应商或承包商来完成特定的工程或采购任务。
国有企业招标在保障公平竞争、提高资源利用效率和推动企业发展等方面发挥着重要的作用。
本文将从招标的意义、招标的程序、招标的标准以及招标的注意事项四个方面详细阐述国有企业招标的相关内容。
一、招标的意义：1.1 促进公平竞争：国有企业招标通过公开、公正的竞争机制，使得各个供应商或承包商都有机会参与竞标，从而确保了公平竞争的环境。
1.2 提高资源利用效率：通过招标的方式，国有企业可以充分利用市场机制，选择最具竞争力的供应商或承包商，提高资源利用效率，降低成本。
1.3 推动企业发展：国有企业招标可以引入更多的优秀供应商或承包商，通过与他们的合作，提升企业的技术水平、管理水平和竞争力，推动企业的发展。
二、招标的程序：2.1 编制招标文件：国有企业在招标前需要编制招标文件，明确招标的内容、要求、条件和标准等，以便供应商或承包商参与竞标。
2.2 公告招标信息：国有企业需要通过合适的渠道公告招标信息，包括招标公告、招标文件的发售和下载方式等，确保供应商或承包商能够获得相关信息。
2.3 评审和中标：国有企业需要组织专业评审团队对竞标文件进行评审，综合考虑技术、价格、服务等因素，最终确定中标供应商或承包商。
三、招标的标准：3.1 技术标准：国有企业在招标过程中需要明确技术要求和标准，确保供应商或承包商具备满足工程或采购任务的能力和经验。
3.2 价格标准：国有企业需要根据市场行情和项目需求，制定合理的价格标准，避免过高或过低的报价对招标结果产生负面影响。
3.3 服务标准：国有企业在招标过程中需要考虑供应商或承包商的服务能力，包括交付时间、售后服务等，确保项目的顺利进行和后续的运营。
四、招标的注意事项：4.1 透明公正：国有企业在招标过程中应该坚持透明和公正原则，确保招标过程的公开、公平和公正，避免不正当行为的发生。
招标工作心得体会
招标工作心得体会在我从事招标工作的这段时间里，我深刻地感受到了这项工作的严谨性和挑战性。
招标作为一种公平、公正、公开的采购方式，在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
通过不断的实践和学习，我对招标工作有了更加深入的认识和理解，也积累了一些宝贵的心得体会。
招标工作的核心在于确保采购过程的透明度和公正性。
在每一次招标过程中，我们都需要严格按照法律法规和企业规定进行操作，确保所有参与者都在同一起跑线上。
这让我深刻理解到，作为一名招标工作者，我们必须始终保持高度的专业素养和责任心，以确保采购活动的顺利进行。
在招标过程中，与供应商的沟通也是一项至关重要的任务。
通过与供应商的深入交流，我们可以更好地了解他们的需求和期望，从而更加精准地制定招标文件和评选标准。
这种互动不仅有助于提高招标的效率，还有助于建立良好的合作关系，为企业创造更大的价值。
同时，我也深刻体会到，招标工作并非一蹴而就。
在招标过程中，我们可能会遇到各种预料之外的情况和问题，如供应商质疑、技术难题等。
面对这些挑战，我们需要保持冷静和耐心，及时与相关部门和供应商进行沟通协调，共同寻找解决方案。
这种解决问题的能力是招标工作者必备的素质之一。
此外，我认为在招标工作中，我们还需要不断提升自己的专业知识和技能。
随着市场竞争的日益激烈和采购需求的多样化，招标工作的复杂性和挑战性也在不断增加。
只有不断学习新知识、掌握新技能，我们才能更好地应对各种挑战和机遇，为企业创造更大的价值。
在实践中，我也积累了一些具体的经验。
例如，在制定招标文件时，我们需要充分考虑供应商的需求和期望，确保文件内容清晰明确、易于理解。
在评选过程中，我们需要坚持公平、公正、公开的原则，严格按照评选标准进行评价，避免出现任何偏差或遗漏。
在与供应商沟通时，我们需要注重建立良好的合作关系和信任机制，为双方的合作创造良好的基础。
通过这段时间的招标工作实践，我更加坚信，只有严谨细致的工作态度、扎实的专业知识和出色的沟通协调能力，我们才能胜任这项工作并为企业带来更大的价值。
从要我招标到我要招标
从要我招标到我要招标戴振楚【期刊名称】《中国招标》【年(卷),期】1998(000)010【摘要】株洲硬质合金厂实施"八·五"技术改造计划是国家经贸委1993年批准的。
在1994年前,我厂引进设备均自行采购,形成了一种自认为完善的采购规范。
对招标办法,当时我们认为这是过多的政府干预行为,为此曾向主管部门递交了一份关于引进设备不采取国际招标的报告。
由于湖南省机电设备招标局同志不懈努力,我厂抱着试试看的心情,决定将三台设备的采购委托招标局试行国际招标。
【总页数】2页(P8-9)【作者】戴振楚【作者单位】株洲硬质合金厂【正文语种】中文【中图分类】F426.3【相关文献】1.守法、公开、竞争、择优、共赢——中国石油统一招标管理之路：招标管理理念与实践：加强统一招标管理构建新型招标体系 [J], 本刊编辑部;雷大艳;汪明慧;赵海霞;樊晓武2.《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之十二：招标制度的“守护者”——记江苏省国际招标公司 [J], 李建京3.中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会秘书长安连发一行到我会调研指导 [J], 湖南省建设工程招标投标协会;4.北京市住房和城乡建设委员会关于发布《北京市房屋建筑和市政工程专业承包招标标准文本(2020版)》《北京市房屋建筑和市政工程专业分包招标标准文本(2020版)》《北京市房屋建筑和市政工程材料采购招标标准文本(2020版)》和《北京市房屋建筑和市政工程设备采购招标标准文本(2020版)》的通知 [J],5.《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之三给我一个支点——“招标”开拓一片天地!——访山西省国际招标有限公司总经理李桂森 [J], 龚海华因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
招投标学习心得体会5篇
招投标学习心得体会5篇招投标学习心得体会5篇招投标学习心得体会篇1从7月19日进入xxxxxxx这个大集体，至如今整整短短的20天。
虽然时间并不长，但细细回想起来，这些日子的每一天都是充实而紧张的，中心各位领导对我们刚进入的新人也特别的关心，为大家创造了好的工作环境和难得的培训机会，通过在岳西的全省高校建设项目招标投标规则培训班让我们尽快地对招标活动有所了解，用类似沙盘演练的方式让我们尽快转换角色，适应新的环境；通过在中心领导对我们的教育培训，让我们更深入的在认识上掌握单位的状态、发展和对我们的期望，并对我们新人如何开展工作提出了中肯的建议，在工作职业修养与品格上也给我们上了深入而生动的一课，在这物欲横流的时代告诉了我们立身之本。
这些培训，让我们对大集体的理解上，对行业的认识、知识的储备、发展的前景、自我的重新认识和思考上都留下了深深的烙印。
在对集体的理解上：通过这短短的20天，我了解到我们成套局原先在计划经济时代辉煌的过去，很多老同志为国家和社会主义建设呕心沥血奋斗了几十年的青春。
在市场经济转型时期，我们成套局也经历了痛苦的阵痛，但是为了国家和社会的稳定，同志们还是拧成一股绳，舍小家保大家，做出了更加无私的奉献；随着市场经济的不断深入和中国国际化的不断需要，我们也成功地借助改革的春风从搁浅的海滩上再次启程，把握以中央思想、以领导为核心的团队协作，以市场经济为准绳的方针，一步步地把中心发展壮大成现在的规模，实属不易。
在对行业的认识上：通过这次培训，深刻认识到招标不仅仅是贸易的一种特殊方式和渠道，而且是改革开放的必然产物。
虽然属于服务业的范畴，但却同时具有对国计民生有重大影响的更高层次的高度和思路，是一项需要公平心态地仔细的系统工程。
在一定程度上，招标行业的生存更依赖于其保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量的严肃而宏大的目的。
因此，我们更需要把握公平、公正、公开的三公原则，踏踏实实的做好招标事，只有心平了，做出的事情才会平，做出的事情平了，才能获得社会各个组织的认可和信任，才能为团队、为集体、为中心、为国家做出自己更大的贡献。
一次民营企业成功招标的范例
一次民营企业成功招标的范例
黄赋
【期刊名称】《中国招标》
【年(卷),期】2000(000)011
【摘要】内蒙古机电设备招标中心为内蒙古富广食品有限公司所需1000公斤/小时马铃薯全粉及300公斤/小时三维食品生产线进行了国际公开招标采购,该公司是较大的民营企业。
来自欧、美等国家和地区的9家外商代表及有关部门的领导出席了开标大会。
在欧美国家,以马铃薯全粉为原料的休闲食品以其独特的色、香、味而经久不衰。
马铃薯全粉生产工艺及设备在国外虽已成熟,但此类设备的引进在国内还属首次,另外生产线设备复杂,技术含量高,业主
【总页数】1页(P23-23)
【作者】黄赋
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.中国工具五金民营企业成功发展的范例 [J], 徐洪根
2.国有企业成功收购中外合资企业的范例分析 [J], 苏少贞
3.“练好内功是企业成功之本”——专访湖南省招标有限责任公司、湖南省建设工程招标代理有限责任公司总经理丁北宪 [J], 李辉
4.中外合资企业成功的范例——记中国迅达电梯有限公司上海电梯厂 [J], 何纯龙;
樊明荣
5.深圳民营企业的一次招标尝试 [J], 赵野
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如何提高招投标中的专业能力
如何提高招投标中的专业能力在当今竞争激烈的商业环境中，招投标成为企业争夺商机的重要方式之一。
然而，很多企业在招投标过程中由于专业能力不足而失去机会。
本文将围绕如何提高招投标中的专业能力展开讨论，以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
一、充分了解客户需求成功的招投标离不开对客户需求的准确理解。
在参与招标之前，企业需要充分了解客户的需求和期望，包括项目背景、技术要求、工期、预算等方面的具体要求。
只有深入了解客户需求，企业才能准确定位自己的竞争优势，避免偏离客户需求的方向。
为了提高专业能力，企业可以制定有效的需求调研计划，包括与客户的沟通交流、实地考察等方式，以确保对客户需求的全面了解。
同时，企业还可以建立与客户的长期合作关系，通过深入合作了解客户需求的变化和发展方向，从而更好地满足其需求。
二、加强团队协作与合作能力招投标工作通常需要多个部门或多个团队之间的紧密协作，所以加强团队协作与合作能力至关重要。
企业可以通过开展内部培训、促进跨部门沟通协作等方式，提高团队成员的协作能力和团队合作精神。
此外，建立一个高效的招投标团队也是必要的。
招投标团队的成员应具备强大的专业能力，并且彼此之间有较好的协作默契。
企业可以通过制定明确的招投标流程，明确各个环节的责任与职责，提高团队的工作效率和质量。
三、不断提升专业知识和技能提高招投标中的专业能力需要不断学习和更新知识。
企业可以通过参加行业会议、培训班、研讨会等形式来获取最新的行业动态和信息。
此外，企业还可以积极借助互联网资源，阅读相关专业书籍、期刊和网站，不断拓宽专业知识面。
除了专业知识外，掌握一定的技能也十分重要。
比如，编写专业的招标文件和技术方案，进行市场调研和竞争分析等。
企业可以培训员工的写作能力、分析能力等，提高技能水平，以应对不同的招投标需求。
四、加强项目管理能力招投标过程中，项目管理能力直接影响着项目的顺利进行和结果的实现。
企业应注重加强项目管理能力的培养，建立科学的项目管理方法和流程，制定详细的时间表和里程碑，合理分配资源，确保项目的高质量和高效率完成。
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一
印象
。
正
是 这 位 淳朴 而 低 调 的 老招 标 人
… …
“
，
正
带领 着 7 0 余 人 的 企 业 在 竞 争 激 烈 的 湖 南 招 标 代 理 市 场
，
，
披 荆 斩 棘 阔 步向 前
，
—
—
专访 湖 南 省 招 标 有 限 责 任 公 司 湖 南 省 建 设 工 程 招 标代 理 有 限 责 任 公 司 总 经 理 丁 北 宪
首 先是
“
责任 感 挂 帅 引 导 竞
我们 省 内多个 重 点 项 目 首先 提
出对 招 标 代 理 构 进 行 招 标
。
计 有 几 百 家公 司 在 湖南 省 内招 标 市场 展 开 全 方 位 的角 逐 因此 我
。
，
争
”
。
面对
国家和人 民提倡推行公开
、
业 主 在招 标 文 件 中提 出的对 各 项
，
面 临几 种 挑 战 ：
二
一
，
全 省 的投 资环 境 调 整 产 业 结 构
是 争 取 委托难
。
三
是 招 标 收费
一
加 快 经 济发 展 有 着 重 要 意 义
。
公
低 面 对 市 场 竞争 压 力 唯
，
出路
、
司从 上 至 下 都 要 求 以 责任 感 从 事 招标工 作
，
就是 变 压 力 为动 力 敢 于 挑 战 主
程 师 及 公 司 领 导 向各部 门反 馈
、
我 们提 出 了要 强 化
“ ，
五 个 意识
”
”
。
提 高服 务 质 量 水 平
。
标 书编制 和 开 标
，
评 标过 程 中出
应该说 强 化 五 个 意识 并 严 格
在 获 得 招 标 委托 后 成 项 目领 导 小 组
，
公 司组
现 的 问题
，
最 后 由总 经 理 提 出 整
。
执 行 到具 体 工 作 当 中
，
这也 是我
。
，
多 个 部 门相 互
改要 求 和 措施
，
对 部 门 的 规范操
，
们 练好 内功 的重 要
一
环 首先 我
协调 配 合
，
按 照 业 主 在 招 投标 文
，
作 比 如 如 何抓 好 管 理 公 司从 招 标 项 目委 托 填 写 项 目登 记 表 起
直 至 中标 通 知 书发 出 完 整 的流程 管理 第四 是
，
为 我公 司 与 其 他 取 得 资质 的招 标 4
须有 责任 感
在 我 公 司 承 接 的各
织活动
，
—
—
这 种 低 层 次 服 务 内容
，
上 只 能维持 决 不 会 有 发 展
。
要
提升 服 务 价 值 效益
功夫
，
，
并 以 此 带 动经 济
这 就 要 求 必 须 在 专业 上 下
。
专业 知识 与专业 技 能 的 良
“ ”
Байду номын сангаас
中介 机 构 贯 彻 的宗 旨就 是 服 务
“
一
资质 的有 两 家 再 加 上 中 字 头
，
”
行 了 四 项 与 竞争 相 关 的理 念 措
施
。
。
个 企 业 要 想 在 市场 竞 争 中
”
，
公 司及 其 挂靠公 司
、
，
以 及 具有 建
，
立 于 不 败之 地
靠 的也 是 服 务
，
。
设 工 程 政府采 购 资质 的公 司 总
★
周 《 国招 标 》 刊 中
10
2008
年 度 系列 采 访 之 十 四
，
月
20 日
，
，
在 位 于 长 沙 市 东风 路 的 湖 南 省 招 标 有 限 责任 公 司 笔 者初 次 见 到 了 该 公 司 总 经 理
，
丁北 宪
。
衣 着 简朴 笑 容 和 善 语 气平 缓 然而
，
。
t 这 是 T ： I~ 宪 留 给 笔 者 的 第
、
口 文 ／ 本 刊 记 者 李辉
公 司 之 间竞争 的焦 点
。
类 招 标 项 目中
，
有 很 多是 省 内重
我 们作 为省 内 的 专 职 招 标 代
理 机 构 在这 样
，
一
点 基 础 设 施 建设 项 目和 重 点 生 产
企 业 的技术改 造 项 目
， ，
种市场环境下 是 开 发 项 目苦
，
，
它对改善
们 面 临着
场
“
一
个竞 争 异 常激烈 的 市
”
“
公平 制度
、
公 正 的招 投标竞 争性 采 购
要 求 我 们 招 标代 理 机 构 必
。
服务 的 苛刻 要 求 公 司领导班
，
“
”
，
守住市场 和 抢夺 市场 成
”
，
子 及 部 门负责 人 进 行 了 认 真分析 研 究 发 现 ：项 目业 主对 代 理 机 构
于 竞争
” “ 。
， ，
们强 化 招 标 主 业 率 先 发 展 的 意
识 巩 固 多 年来 积 累 的业 务 战 线
， ，
件 中所 要 求 的 服 务 承诺
，
随 叫随
，
到 及 时完 成 各 项 衔 接 工 作 进 入
高水 平 的服 务
，
因此
一
，
我
，
一
再强
由综 合部 向各 业 务 部 门
、
调 不 能 回避 这 于 接受 考 验
，
趋 势 我 们要 敢
反 馈 业 主 满 意度 投 标商 满 意 度
、
、
并要在运 作此类项
，
服 务 态 度 员 工 仪 表 等信 息 ；由总
工
丁 总 ：在 业 务 工
作 管理 方 面
“
，
目 中真 正 转 变 公 司 的 服 务 理 念
度 的力 度
这 使得 招 标 代理 机 构
一
的发 展 又 推 进 了
，
步
。
练好 内功 是 企 业 参 与 争
”
第二 是
。
“
服
务意识 指 导竞
然 而 发 展 就会 加 剧 竞争 目
。
市 场竞争并 最 终 取 得 胜 利 的 基 本
前
，
湖南 省 内获得 国际 招 标 甲级
“
保证
。
我 们 在 公 司 内部 提 出 并 实
，
有力 地 促 进 了 我 国招 投标 事 业 的
发展
。
另 外 近 几 年 来 国 家各 部
，
，
因此 取 得
委 相 继 制订 了
且进
一
一
系列 政策法 规
，
了 稳 定 的招 标 业 务 客 户 源 及 明 显
步加 大 了 推行 招 标投标制
，
的经 济效 益 和 社会 效 益
业 主 的好 评
丁总
：
。
，
受到 了
，
好结合
，
才 能 实现 招 标 代理 服 务
，
价 值 才 会 有项 目源 主 动 上 门 才
会 有 经 济效 益 的 体 现
。
▲评标室
的招 标 要 求 低服务费
，
，
从 表 面 看是 为 了 降
部 门的质 量 工 作
。
其 实质 是 要 求 得 到更
。
公 司 还 定期 召 开 业 务 工 作 质
量会议
，
，
认 真对 待每
，
一
个招标
动挑 战
丁北宪总经理
。
项 目及 进 出 口 合 同 平 竞 争 的环 境
，
努 力 营造 公
(以下 简称丁
，
，
并认 真 组 织 公 正
。
总 ) ：《 标 投 标 法 》 的 颁 布 实 施 招
的评标 协 助业 主 确定 中标 人 正
是 由于 我 们 多 年来倡 导 以 责任感 服 务 于 省 内各类 项 目