如何入行当产品经理
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记《人人都是产品经理》读书笔记1《人人都是产品经理》分为6章，从介绍什么是产品，什么是产品经理，以及如何入门产品经理，并且对产品经理所做的工作进行了一个系统的讲解，化繁为简介绍了一个项目从用户调研，需求分析，开发，上线，后期反馈等等环节产品经理从中起到的作用，以及如何做需求调研，如何做OK的需求文档，并且从产品需求升级到“项目管理”，如何协调各方关系，保证产品能够成功上线，讲解如何触及产品的灵魂，明白自己到底做的什么，用户需求和产品需求之前的区别，在有限的资源下面有的放矢的舍取功能，做正确的战略，最终告诉我们如何热爱生活，提升自我产品修养，做一名优秀的产品经理，是一本从入门到高阶产品经理养成的书籍，现在我们来逐章“庖丁解牛”的学习和剖析这本书的精华。
第一章《写给-1到3岁的产品经理》第一个章节，灌输给我们一个“产品”的概念，一种能够解决需求的东西，生活中处处是产品，产品分有形和无形，服务行业给人带来的整套解决方案或者服务，也是一种产品，因为产品繁多，于是一个优秀的产品的产品经理存在的价值就非常大，可以让世界更加美好，可以改变我们的生活。
介绍了传统产品经理和现在的互联网产品经理的区别，从行业的形态，产品的形态和成本结构，用户的诉求和心态，赢利模式生命周期等等维度的区别，说明：如今的互联网产品经理需要更的侧重产品一个从无到有，从有到优的过程，其中涉及产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等内容。
告诉我们如何入行“产品经理”，如何从生活工作中找到切入点去思考产品，逐步的步入这个行业，介绍作者自己在阿里巴巴的产品经理成长历程，从一个“打杂人员”，到接触到PD的概念，再到独立去负责一个产品，接触项目管理，发挥团队的力量，流程化的制定，并且提出产品经理的灵魂：爱生活，有理想，会思考，能沟通。
第二章《一个需求的奋斗史》“一个需求的奋斗史”主要介绍：(1)用户调研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求筛选;(5)需求管理;(6)需求进入开发等一个需求产品的种种环节。
互联网行业产品经理简历模板
互联网行业产品经理简历模板一、个人信息姓名：XXX 性别：男/女出生年月：XXXX年X月电话：XXX 邮箱：XXX 居住地：XXX求职意向：互联网产品经理二、教育背景XXXX年-XXXX年学校名称（省份）专业名称学位/学历三、工作经历1. 公司名称/岗位名称/工作时间工作内容简要描述（不超过两行）工作内容具体描述（可适当分条）- 负责XXX产品的市场分析和用户需求调研- 制定产品需求规划和产品功能设计- 负责撰写产品文档和跟进开发进度工作业绩简要描述（不超过两行）工作业绩具体描述（可适当分条）- XXX产品上线后获得XXX下载量和XXX好评率- 优化XXX功能后，用户使用率提升了XXX%- 拓展XXX市场渠道，增加XXX销售额2. 公司名称/岗位名称/工作时间工作内容简要描述（不超过两行）工作内容具体描述（可适当分条）- 负责XXX产品的市场分析和用户需求调研- 制定产品需求规划和产品功能设计- 负责撰写产品文档和跟进开发进度工作业绩简要描述（不超过两行）工作业绩具体描述（可适当分条）- XXX产品上线后获得XXX下载量和XXX好评率- 优化XXX功能后，用户使用率提升了XXX%- 拓展XXX市场渠道，增加XXX销售额四、项目经验1. 项目名称/担任角色/项目时间项目内容简要描述（不超过两行）项目内容具体描述（可适当分条）- XXX- XXX项目业绩简要描述（不超过两行）项目业绩具体描述（可适当分条）- XXX- XXX- XXX2. 项目名称/担任角色/项目时间项目内容简要描述（不超过两行）项目内容具体描述（可适当分条）- XXX- XXX- XXX项目业绩简要描述（不超过两行）项目业绩具体描述（可适当分条）- XXX- XXX五、技能证书- 《XXXX》- 《XXXX》- 《XXXX》六、自我评价简要描述自己的优势和特点，并与应聘职位相关联。
七、意向岗位期望岗位：互联网产品经理以上是互联网行业产品经理简历模板，建议在实际应用中根据招聘要求和个人情况进行适当修改，突出个人优势和特点，完善个人简历。
产品经理面试流程
产品经理面试流程一、开场和自我介绍1.面试官欢迎并介绍自己和公司。
求职者进行自我介绍，包括基本信息、工作经验、技能和项目经验等。
二、广告商业化产品经理的理解和经验2.面试官提问：“你对广告商业化产品经理这个职位有怎样的理解？”求职者回答自己对广告商业化产品经理的理解，包括职责、技能要求、行业趋势等。
3.面试官提问：“你的相关工作经验是什么？”求职者介绍自己的工作经验，包括之前的工作内容、负责的项目、取得的成果等。
三、专业知识和问题解决能力4.面试官提问：“描述一下你曾经负责的一个广告商业化项目，包括项目目标、你的角色、实施过程和结果。
”求职者回答自己曾经负责的广告商业化项目，包括项目目标、自己的角色、实施过程和结果。
5.面试官提问：“你如何评估广告商业化的效果？你使用过哪些关键指标？”求职者回答如何评估广告商业化的效果，以及使用过的关键指标。
6.面试官提问：“在广告商业化中，如何有效地进行市场调研和竞品分析？”求职者回答在广告商业化中如何进行市场调研和竞品分析。
7.面试官提问：“在推动广告商业化项目时，你如何与团队、其他部门以及合作伙伴进行有效的沟通和协作？”求职者回答在推动广告商业化项目时如何与团队、其他部门以及合作伙伴进行有效的沟通和协作。
8.面试官提问：“在你的理解中，广告商业化在未来的发展趋势是怎样的？”求职者回答自己对广告商业化未来发展趋势的看法。
9.面试官提问：“描述一次你在工作中展现出领导力的经历。
”求职者回答自己在工作中展现出领导力的经历。
10.面试官提问：“讲述一个你曾经推动的创新项目，并说明它是如何影响团队的。
”求职者回答自己曾经推动的创新项目，并说明它对团队的影响。
11.面试官提问：“你如何处理压力和挫折？”求职者回答自己处理压力和挫折的方法。
四、行为面试问题12.面试官提问：“你在工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？”求职者回答自己在工作中遇到的最大挑战，并说明自己是如何解决的。
银行职业规划
银行职业规划银行职业规划11.柜员这个岗位工作比较单一，主要就是办理开销户、存取款、签协议等具体的银行业务，大部分进入银行的人都要先从这个岗位开始来熟悉和掌握银行的业务。
柜员一般有两条出路：(1)在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
(2)转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2.大堂经理主要负责管理大厅设施，引导和分流客户，知道客户填写单据，发现有价值客户，向客户推介新品，处理紧急事件等。
大堂经理就是“跑堂”的。
既要熟悉柜台业务，也要有较强的沟通和营销能力，要不断地跟客户打交道，询问客户要办理的业务。
银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。
银行大堂经理一般是由银行的综合柜员在积累一定的工作经验后发展而来，其未来的发展方向可以是支行行长，也可以向一些专门的业务经理发展。
3.客户经理客户经理属于银行的营销岗，分为对私客户经理、对公客户经理和个贷客户经理。
客户经理一般有三条路：(1)一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
(2)竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
(3)向省分行的相关部门发展。
比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
2024年银行零售银行岗位职责5篇
2024年银行零售银行岗位职责5篇目录第1篇银行零售产品经理岗位职责第2篇银行零售产品经理岗位职责任职要求第3篇银行零售客户经理岗位职责第4篇银行零售岗位职责第5篇银行零售业务岗位职责银行零售产品经理岗位职责零售产品经理(商业银行) 1 产品研发与推广根据部门需求及同业产品动态,制定相应产品开发策略 40% 依照产品策略,拟定产品开发需求,与科技等相关部门协同开发测试,实现产品上线。
根据目标客群特征,制定个性化产品组合方案,通过线上、线下进行产品推广。
2 特定客群经营定期开展市场调研工作,及时掌握市场同业的客户策略及动态,及时调整客户经营策略 40% 以获客为主,负责特定客户全生命周期经营管理,提升客户数量和金融资产,完成各项经营指标协调营销资源,通过各类消费场景和客户特点开展线上和线下的营销活动,提升客户满意度,活跃度。
3 分行业务管理协助制定总、分行产品及客户发展规划、经营计划与客户经营策略。
20% 推动部门业务在分支行的有效开展。
定期统计业务数据,分析经营情况,调整经营策略,促进部门业务发展。
1 产品研发与推广根据部门需求及同业产品动态,制定相应产品开发策略 40% 依照产品策略,拟定产品开发需求,与科技等相关部门协同开发测试,实现产品上线。
根据目标客群特征,制定个性化产品组合方案,通过线上、线下进行产品推广。
2 特定客群经营定期开展市场调研工作,及时掌握市场同业的客户策略及动态,及时调整客户经营策略 40% 以获客为主,负责特定客户全生命周期经营管理,提升客户数量和金融资产,完成各项经营指标协调营销资源,通过各类消费场景和客户特点开展线上和线下的营销活动,提升客户满意度,活跃度。
3 分行业务管理协助制定总、分行产品及客户发展规划、经营计划与客户经营策略。
20% 推动部门业务在分支行的有效开展。
定期统计业务数据,分析经营情况,调整经营策略,促进部门业务发展。
银行零售客户经理岗位职责1、负责市场开发、客户维护和销售管理等工作；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理。
产品经理面试自我介绍(共4篇)
产品经理面试自我介绍〔共4篇〕第1篇：产品经理面试自我介绍您好!很荣幸有这样一个时机，让我相各位介绍我自己.我毕业于_大学主修_专业。
个性上性格开朗，亲和力强，吃苦耐劳，具有较强沟通才能和良好的团队合作精神。
擅长于通过解决顾客投诉，进步顾客对公司的满意度从面增加销售额。
具有_年在__方面的工作经历。
，曾为两个公司从创立初一手建立公司规章制度，并完成职能规划、公司架构、管理层建立及建立企业文化等工作，为其日后开展壮大奠定了坚实根底。
对企业大客户进展维护，量身定做内训课程，大大提升了团队凝聚力及同仁业务程度，为公司产生更大业绩起到推动作用。
第2篇：产品经理面试自我介绍我喜欢交朋友，喜欢聚会、旅游等集体活动;喜欢在有竞争的情境下工作，对成功有渴望、有激情;有些人觉得自己不行就觉得其别人都不行，我就是要做给这些人看，你做不到的事我也能做到上学时我就开场自己赚钱，不再问爸爸妈妈要钱了，伙食费和零用钱都是自己解决的。
在学校做过包车负责人，到过超市打暑期工，长期在水果市场销售水果。
毕业后也一直从事销售工作，销售顾名思义就是让一件产品表达出它的价值，作为一名销售代表，首先只有做好自己，让客户承受自己，只有客户承受自己后，才能把产品卖出去没有完不成的`销售目的，没有卖不出去的产品，有效的销售方法与执行力是一个销售人员必备的素质，给我一部，一台电脑，我来为你创造小奇迹...别人脸上没有写要或者不要.不去试试怎么知道别人不要.贵公司没有用我.怎么知道我行或者不行?请给我一个证明自己的时机，谢谢。
我具有强烈的责任感与团队合作精神，具备良好的工作经历和对新知识的承受才能，工作认真踏实负责，优秀的表达写作才能。
大学于宣传部负责组织宣传事务，研究生期间担任宣传部部长，参与组织各种活动，协作才能强，擅长与人交流.可以独当一面.本科期间独立完成科研工程设计，导师出国期间代导师培训学生，同时从导师留学处学到许多先进科学理念。
承接学校教育高地网站建立工程，获得学校好评。
产品经理面试问题以及如何回答（精华）
产品经理⾯试问题以及如何回答（精华）此⽂为汇总⽂，如有更好回答，欢迎评论。
问题来源⽹络1、怎么理解产品经理这个岗位？什么样的产品经理才是优秀的产品经理？从整体来看，产品经理就是负责把⽤户需求或业务需求转化为产品需求的⼈，为产品的具体设计、执⾏和成果负责。
具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执⾏。
我认为优秀的产品经理以下两种能⼒强于别⼈：抽象能⼒：把复杂的场景和需求抽象为产品的能⼒；取舍能⼒：在合适时间做出正确的选择。
2、你认为产品经理最重要/最核⼼的能⼒是什么？说出三点。
逻辑思维能⼒：制定⽅案；协调沟通能⼒：制定管理计划；执⾏⼒：产出结果。
3、分析⼀下如何进⾏版本控制？⽬标：1）保证各个环境(开发、测试、主⼲)的独⽴，避免相互影响；2）减少最终发布时合并主⼲出现冲突的概率；3）降低冲突处理的难度。
原则：多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；多次合并。
4、如何进⾏产品架构？可以结合⽤户体验的5⼤要素来讲，包括战略层（定位与⽬标⽤户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。
这⾥，我以⼈体来举例：⾻骼：思考产品的结构，来源于对⽤户需求的理解，也来源于定位，例⼦：微信，豌⾖荚的过去和现在;肌⾁：最重要的⼏个核⼼功能分别是什么，例⼦：微博最重要的⼏个功能时什么？⾎液：其他功能还有那些，他们与核⼼功能的关系是什么？如何穿起来，例⼦：微博的⼴场，今⽇热门⽪⽑：每⼀处细节。
5、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。
产品策划/设计，和产品运营，是产品⼯作的两个重要⽅⾯。
区别：策划更强调产品从0到1；运营更强调产品从1到100。
联系：产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，站在产品的第⼀战线（⽤户），去理解和把握⽤户的需求，进⽽转化为优化产品的需求。
6、对互联⽹⾏业的看法，互联⽹⾏业的下⼀个爆点会是什么?远：物联⽹/智能设备、虚拟现实（VR）近：短视频资讯阅读、互联⽹医疗/教育或者另⼀套说辞：⽬前来看互联⽹+是⼀个⾮常热门的话题，各种O2O做了蛮久了但是依然还是有未发掘的市场。
产品经理竞聘演讲稿（通用5篇）
产品经理竞聘演讲稿产品经理竞聘演讲稿（通用5篇）演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
在充满活力，日益开放的今天，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编精心整理的产品经理竞聘演讲稿（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
产品经理竞聘演讲稿1各位领导、各位评委：大家好！首先，我要感谢各位领导能给我这样一个机会，来参加产品经理的竞聘。
站在这个舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我2年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！首先允许我做一下自我介绍。
我叫蔡雪丹，先后做过储蓄、对私、对公等岗位，目前的岗位是产品经理岗，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。
同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识。
随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的营销经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名产品经理，能做好应该履行的职责。
对于产品经理这一岗位，我是这样理解和认识的。
产品经理是客户经理的“精品”和“精英”。
产品经理相当于客户经理而言更细化、更具体、更专业、更精准，是客户经理队伍中的“龙头”。
按金融界通用的“二八”理论去理解，20%的产品经理可创造全行80%的经营效益。
产品经理是细化的不同类型的理财顾问，确切的说是高端客户的理财顾问，营销对象是现有的、潜在的高价值客户。
做为一名合格的产品经理，应当全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务；做为一名产品经理，应当协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务；做为一名产品经理，还应当主动地防范金融风险，努力建立和保持与客户的长期密切联系。
如果我能够走上产品经理的岗位，我希望自己是银行和客户之间的纽带和桥梁，为客户送去我们的关怀与服务！客户的利益和需求将是我们工作的永恒出发点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推荐适用的农行产品。
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不谈适不适合，喜不喜欢，从实践的角度来看，怎样成为一名产品经理呢？理清产品经理的能力模型，对照所必须的能力，去弥补和提高。
尝试从一个产品/功能完整生命周期的维度来分析、建立能力模型
确定需求
任何一个产品也好，功能也好，背后都有需求和场景，产品经理的职责就是抓住用户需求，最核心的需求！那问题就来了，发现用户需求需要你具备哪些能力呢？
1.掌握基本心理学、社会学知识——能够从更深层次的原因去了解用户为什么要用你的产品和功能。
每个人的行为都会有背后的动机，为什么所有的社交产品都绕不开月抛，从马斯洛需求理论来看，性是人基本的生理需求……
你策划的产品或者功能满足了什么动机呢？尝试去分析分析每一个产品或功能背后，用户得到了什么？比如，点赞满足了人的什么心理？为什么我们需要自拍？……
2.场景代入感——能够清楚所有用户怎么使用你的产品
产品经理首先自己是用户，但还不够，还要能代表所有不同的用户，能够“一秒变傻瓜用户”，根据不同的场景切换来模拟用户行为。
抓住用户真正的需求，在具体场景下，会发现用户其实不是想要一个相机，是想要拍照而已，手机拍照也可以的。
想想现实生活中自己的行为，先从自己开始分析吧。
3.市场分析能力
很多时候，你都不是第一个想到这个i d e a的人，有了前面的能力，你基本能够判断用户需要什么，但是还需要一个理由，用户为什么用你的产品，而不是你的竞品。
空间和朋友圈？百度搜索和搜狗搜索？多练练竞品分析
4.数据能力，包括建模、分析、总结等等（大杀器）
想清楚了用户需求，以及用户为什么要用你的产品，那好，用数据证明给其他人看吧，想想你要什么样的数据作为支撑，要说明什么问题。
可以分析市面上已有的产品，帮他们设计一个数据统计平台？
5.需求文档撰写
这也是一种能力，目标就是让你的想法，变成别人能懂，能做的一种表达，提一个t i p s，我经常也会做不好，搞清楚需求的读者是谁。
可以去写已有的产品，你会发现，你没法去把一个庞大的产品拆分开
也可以把你的i d e a写下来，整理成需求。
你还会发现，貌似很多工具你都不会用，那先把一些基本的工具练练吧。
产品落地
写好了一个牛逼的产品需求，剩下只差一个程序猿了？事情可不是那么简单
1.把需求说清楚
你要说服每一个人，这也是检验前期工作是否做得足的一个步骤
正常来说，会有很多人挑战你，如果其他人问你的各种c a s e，你都能坦然的说出，这个我早就知道，为什么不选这种方案，是因为b l a l a l a~~~，你得让大家知道，你花了精力，他们的劳动成果也不会觉得是为你的大意而买单。
2.把需求分好优先级
恩，人不能一口吃成一个胖子，产品也是
想清楚用户核心需求是什么很重要，你的产品不要什么很重要
3.了解基本的互联网产品分工
设计师（不是美工。
）、前端开发、后台开发，可能还要区分平台（H T M L5、w e b、A n d r o i d、I O S），每个团队角色都干些什么
上下游的关系是什么样子的，虽然产品经理不是项目经理，常识性的错误还是会很伤害威望值的
不管搜也好，问也好，搞清楚这些吧，特别是跨专业过来的同学
4.团队也是个人
产品经理无权领导能力，针对团队每个角色的沟通技巧可能需要实践，但是了解他们的工作内容或者基本的工作原理还是有必要的，不要迷信一些段子“这个其实很简单”“技术方案我不关心”，这一点说起来容易，可能有些人的性格还就是干不好呢
夸张一点说，开发最近这个模块交付质量不高啊，到底是跟女朋友闹别扭还是因为别的
不管怎么说，就是让整个团队能够顺利的做成一件事情，在学校可以找机会试试，不管是组织一次春游还是组织一次班会
5.人格魅力
直接决定你要被多少挑战次
如果是个妹子，可能卖个萌开发就给你做了，如果是个哥们，菊花记得常洗
产品迭代
万幸，产品终于上线了，产品经理还需要做什么呢？
产品的迭代
迭代需求应该出来了，不然团队该停工了，迭代需求会有两部分，上线之前没做完的功能，上线后的优化需求。
产品发布之前，就应该对产品有预期，根据用户反馈、数据收集等等辅助你来判断，这个功能是不是达到了你的设想（你模拟的用户行为），没有的话应该怎么去优化，及时响应。
产品的后期规划
根据产品不同的阶段，要做不同的事情，服务好产品的新用户和老用户
统计分析能力
上线之前，需要统计埋点
上线之后会有大量的数据需要分析，验证之前对需求的理解
通用技能
学习能力，解决问题的能力。
说的矫情一点，当你有一个目标（想当产品经理），你是怎么做的（计划也好，学习也好），做比空想重要，有头脑，有条理的做。
职场，互联网行业也不例外
情商，在哪里都很重要。
----由B-L i n k整理。