工作分析调查表
工作分析调查问卷(范文)
作
时
间
1.您的上班时间：周____至周_____，上午：____至____，下午：____至_____
2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)
每周平均加班时间为_____小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）
3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）
5.您在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为因素造成）
没有有一点能明显感觉到较多非常多
6.在工作中是否有需要灵活的处理问题？
不需要很少有时较多非常多
工
作
环
境
1.工作地点
A.本地市区B.本地郊区C.外地市区D.外地郊区
2.工作场所（指75%以上时间）：
室内（办公室）、室外（矿井）、其他（请说明）__________________________
5.在工作中常做重大决定，对整个公司有重大影响
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅需指示要点，工作中上级并不经常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅原则上受上级审核
________________________________________________________________
辅助设施提供（请选择或描述）：空调、电脑、学习及培训及资料、娱乐设施、饮用水、工作餐（早、午、晚）、制度保障、其他工作设施配备_________________________________________________________________
工作满意度调查问卷数据分析图表
1、 我公司是非常好的工作场所。
2、我和我的同事相处很融洽，我很适应这里的工作气氛和环境。
3、如果我努力的话，我可以在获得更多的奖励。
4、公司的工资水平比其他公司是否有竞争力。
5、本人薪资与部门、公司效益挂钩密切
6、公司的晋升制度很公平。
7、公司的福利待遇很好。
8、我的工作能充分发挥我的能力。
9、我的工作具有挑战性
10、我的工作负担较重。
11、我的上司对我很信任。
12、跨部门协作配合高效。
13、本部门岗位职责分工明确
14、我可以毫无顾虑的把我的想法告诉我的上司。
15、我认为公司目前的主要业务方向是正确的。
16、我对公司目前的管理制度很认可。
答案A 10分、B 8分、C 6分、D 4分、E 2分
17、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现：
（1）奖金（2 ）钱 （3）涨工资（4） 物质奖励
18、您对公司的其它建议：
（1） 改善伙食（2）办公室设施的改善 (如电脑显示器，
办公室桌椅)（3）节假日发放福利较差 （4） 工资
相对于周边企业较低（5） 多进行集体活动 （6）多进行
点业余娱乐活动， 劳逸结合。
工作分析调查问卷(完整全面)
负 ⒉ 仅对自己的工作结果负责。
责 特
⒊ 对整个部门负责。
征 ⒋ 对自己的部门和相关部门负责。
⒌ 对整个公司负责。
⒈ 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。
工 ⒉ 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。 作 影 ⒊ 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。 响 力 ⒋ 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。
⒈ 完成本职工作的方法和步骤完全相同。
⒉ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
⒊ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同。
⒋ 完成本职工作的方法和步骤大部分不同。
工
⒌ 完成本职工作的方法和步骤完成不同。
在工作中您所接触到的信息经常是： 工信 息 ⒈ 原始的、未经加工处理的信息。
作
处 ⒉ 经过初步加工的信息。 理
⒌ 在工作中要做重大决定，对整个部门有重大影响。
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。
⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。
⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
要
⒏ 本地出差情况每月平均几次 ，每次平均需要 天。
⒐ 本地外出情况平均每周 次，每次平均需要 天。
求 ⒑ 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
⒒ 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：
⒓ 其他需要补充的问题：
主要目标：
工
⒈
⒈
作⒉
⒉
目⒊
占全部工作 时间的(%)
工作分析调查表范本
工作分析调查表范本
工作分析调查表
请您帮忙填写以下问题，这将有助于我们进行工作分析，以帮助我们更好地了解您的工作内容和职责。
1. 您所在的公司或组织的名称是什么？
2. 您的职位是什么？
3. 您所在的部门是什么？
4. 请简要描述一下您的工作内容和职责。
5. 您每天的工作时间是多少小时？
6. 您通常需要完成多少项任务或项目？
7. 在您的工作中，您通常需要与哪些人或部门进行合作？
8. 您的工作是否需要经常处理紧急情况或紧迫的任务？
9. 您的工作是否需要您具备特定的技能或知识？请列举一些例子。
10. 您的工作是否需要您经常使用特定的工具或设备？请列举
一些例子。
11. 您的工作是否需要您遵守特定的法规或标准？请列举一些
例子。
12. 您的工作是否需要您经常与客户或外部合作伙伴进行沟通？请列举一些例子。
13. 您的工作是否需要您在一定的时间内完成任务或项目？请
列举一些例子。
14. 您的工作是否需要您处理大量的文件或数据？请列举一些
例子。
15. 在您的工作中，您感到最有成就感的是哪个方面？
16. 在您的工作中，您最困扰或不满意的是哪个方面？
17. 您的工作中有哪些能够使您感到快乐或满足的因素？
18. 如果您能够改变或优化您的工作，您会做出哪些改变？
19. 在您的工作中，您是否经常需要向上级汇报工作进展或问题？
20. 您是否有其他建议或意见，可以帮助我们更好地了解您的工作？
谢谢您的时间和帮助！。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
工作分析调查表单
第二十七条 有以下情形之一，乙方能够随时通知甲方解除本合同：
〔1〕在试用期内的；
〔2〕甲方以暴力、威逼、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
〔3〕甲方不能按照本合同规定支付劳动酬劳或者提供劳动条件的。
第二十八条 本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意，能够续订劳动合同。
〔21〕你现任职务的总体评判是什么：
〔22〕你假如有其他需要说明的，请写在下面：
被调查者签名：
年月日
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。劳动合同范本
名称
劳动合同范本
编码
版本
修改状态
页次
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NO·1 说明
任何一个企业的人力资源治理，都要使用劳动合同。作为明确企业和职员双方权益义务关系的法律文书，劳动合同须完善、合理，才能起到对双方公平地约束和保证的作用。
工作分析有观看法、调查法和面谈法等，其中较为简便、投入较少同时非人力资源专家亦能够采纳的方法是调查法。在此，我们提供一套适用于调查法的调查表范本。
NO·2范本
工作分析调查表
要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒。
姓名：职务：
所属部门：直截了当上司：
〔1〕请准确、简洁列举你的常规性工作之内容〔超出10项能够另附纸填写，下同〕：
1〕
2〕
3〕
4〕
5〕
6〕
7〕
8〕
9〕
10〕
〔2〕请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：
1〕
2〕
岗位分析调查表 (模板)
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？有专业知识背景的（ ） 没有专业知识背景的（ ）A、不需要培训B、3天以内C、15天以内D、1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计
工作经验及培训要求
为顺利履行工作职责，应该或需要进行哪些培训？大约需要培训多长时间？
在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？√□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题?□不需要□很少□有时□较需要√□很需要
您的工作是否需要创造性?□不需要□很少√□有时□较需要□很需要
岗位任职资格调查信息
注意:任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件，而不是填写该职位现在的工作人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度，来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件，请在对应处按要求填写有关内容。
岗位分析调查表
岗位基本信息及岗位描述调查
姓名
所在部门
现任岗位名称
直接上级
性别
学历
所学专业
职称/技能资格
年龄
工龄
本单位工作时间（年）
从事本岗位时间(年）
岗位目的
用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值
(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义?这个岗位最终要取得怎样的结果？）
培训科目名称（内、外部）
培训内容
培训时间（天)
您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出
工作经验要求（专业工作经验、管理工作经验、其他经验)
时间要求(年或月）
管理咨询工具之工作分析调查表
管理咨询工具之工作分析调查表一、工作时间：1.正常的工作时间：每日时至时。
2.每日午休时间为小时，%的时间可以保证。
3.每周平均加班时间为小时。
4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化：□总是□有时是□偶尔□否5.所从事的工作是否忙闲不定：□是□不是6.若忙闲不定，最忙的时间经常为什么时间？7.每周外出时间占正常工作的 %。
8.外地出差情况每月平均次，每次平均天。
9.外地出差时所使用的交通工具排序（按使用频率）：。
10.其他需说明的方面：。
二、工作目标：1.主要目标2.次要目标□□□□□□□□□□□□三、工作概要：用简练的语言描述您从事的工作：四、工作活动顺序：工作名称顺序依据五、工作活动内容：工作名称结果占全部工作时间的% 权限（权限分为三类：承办、需报审、全权负责）六、工作失误的影响：1.若您工作出现失误，会发生什么危害？？□经济损失：□经营管理损害：□公司形象损害：□其他杀害：（损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类）2.若您工作出现失误，会出现哪些情况？□不影响他人正常工作；□只影响本部门其他人员工作；□影响整个部门；□影响其他部门；□影响整个工作。
（如出现多种情况，请按影响程度由高到低排序：）七：内部接触：□在工作中不与他人接触：。
□只与本部门其他人员接触：。
□需要与其他部门的人员接触：。
□需要与其他部门的主管接触：。
□需要同所有主管接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）八、外部接触：□不与公司以外的人员接触：。
□与其他公司或部门人员接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）九、工作监督：1.监督人员：□直接或间接监督的人员：。
□被监督的管理人员：。
□直接监督人员的层次：△普通员工△基层管理者△中层管理者△高层管理者2.监督责任：□只对自己负责（无监督他人的权利和义务）；□对员工有监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。
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工作分析调查表
为了进一步深化公司（人事制度）改革，配合现阶段公司发展的需要，实施工作分析和工作评估，特开展本次调查工作。
调查只针对公司现有的岗位，不针对具体人员，请不必忧虑，如实回答，谢谢！
姓名职称学历
所在部门所在岗位入职时间
工作的时间要求1 正常的工作时间每日自开始至时结束.
2 每日午休时间为小时, %情况上可以保证.
3 每周平均加班时间为小时.
4 实际上下班时间是否随业务情况经常有变化？□总是□有时是□偶尔是□否
5 所从事的工作是否忙闲不均？□是□否
6 若工作忙闲不均,则最忙时间常发生在哪段时间
7 每周外出时间占正常工作时间的%
8 外地出差情况每月平均几次,每次平均需要天.
9 本地外出情况平均每周次,每次平均需要天.
10外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
11本地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
12 其他需要补充说明的问题：
工作目标
主要目标：其他目标：1.
2.
3.
1.
2.
3
工
作
概
要
用简练的语言描述一下您所从事的工作：
工作职责1.
2.
3.
4.
5.
工作主要内
工作内容权限占全部工作
时间的比率
1、□承办□需报审□全权负责
2、□承办□需报审□全权负责
3、□承办□需报审□全权负责
4、□承办□需报审□全权负责
容5、□承办□需报审□全权负责
6、□承办□需报审□全权负责
7、□承办□需报审□全权负责
8、□承办□需报审□全权负责
失误的影响
项目：程度
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重
经济损失
公司形象损害
经营管理损害
其他损害（请注明）
若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况? 说明
1. 不影响其他人工作的正常进行
2. 只影响本部门内少数人
3. 影响整个部门
4. 影响其他几个部门
5、影响整个公司
如果出现多种情况，请按影响程度由
高到低依次填写在下面括号内
（）
内部接触1 在工作中不与其他人接触；( )
2 只与本部门内几个同事接触；( )
3 需与其他部门的人员接触；( )
4 需要与其他部门的部门领导接触；( )
5 需要同所有部门的领导接触。
( )
将频繁程度等级填入左边的括号内。
1 2 3 4 5
偶尔经常非常频繁
外部接触1 不与本公司以外的人员接触；( )
2 与其他公司的人员接触；( )
3 与其他公司的人和政府机构接触；( )
4 与其他公司/政府机构/外商接触。
( )
将频繁程度等级填入左边的括号内。
1 2 3 4 5
偶尔经常非常频繁
监督1 直接和间接监督人员数量：
2 被监督的管理人员数量：
3 直接监督人员层次：□一般职工□基层领导□中层领导,高层领导
□只对自己负责
□对职工有监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导和考核的责任
说明：勾选对应的选项。
工作的基本特征说明：勾选对应的选项。
1 对自己的工作结果不负责
2 仅对自己的工作结果负责任
3 对整个部门负责
4 对自己的部门和相关部门负责
5 对整个公司负责
1 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人
2 在工作中时常做些决定,对有关人员有些影响
3在工作中时常做些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门
4在工作中时常做些大的决定,对自己部门和相关部门有影响,但一般不影响其他部门5 在工作中做重大决定,对整个公司有重大影响
1 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可以随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。
2 分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核。
3 分配任务时上级只说明要达成的任务目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核
（续前）
工
作
的
基
本
特
征1 完成本职工作的方法和步骤完全相同
2完成本职工作的方法和步骤大部分相同
3完成本职工作的方法和步骤有一半相同
4完成本职工作的方法和步骤大部分不同
5完成本职工作的方法和步骤完全不同
在工作中您所接触的信息经常为:
1 原始,未加工处理的信息
2 经过初步加工的信息
3 经过高度综合的信息
说明：如出现多种情况,请按“经
常”的程度由高到低依次填写在下
面括号内。
（）
在您做决定时常根据以下哪种资料?
1 事实资料
2 资料,模糊的相关资料
3 难以确定是否相关的资料
说明：如出现多种情况,请按“依
据”的程度由高到低依次填写在下
面括号内。
（）
在工作中,您需要做计划的程度:
1 无需计划
2 需要做一些小的计划
3 需要做部门计划
4 需要做公司的整体计划
说明：如出现多种情况,请按“做
计划”的程度由高到低依次填写在
下面括号内。
（）
在您的工作中接触资料的公开性程度:
1 均属公开性资料
2 属于不可向外公开的资料
3 属于机密资料,仅对中层以上领导公开
4 属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开
说明：如出现多种情况,请按“公
开性”的程度由高到低依次填写在
下面括号内。
（）
您在工作中使用的资料属于哪几种?使用的比列约为多少?
1 语言的( %)
2 符号的( %)
3 文字的( %)
4 形象的( %)
5 行为的( %)
工作压力
（续前）
工作压力1 您工作中是否要求高度的精力集中,您工作中是否经常要迅速作出决定?
□没有□很少□偶尔□许多□非常频繁
2 您手头的工作是否经常被打断?
□没有□很少□偶尔□许多□非常频繁
3 您的工作是否经常需要注意细节?
□没有□很少□偶尔□许多□非常频繁
4 您所处理的各项业务彼此是否相关?
□没有□很少□偶尔□许多□非常频是,
5.您的工作是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少? □20% □40% □60% □80% □100%
6. 在您的工作中是否需要过运用不同方面的专业知识和技能?
□否□很少□有一些□很多□非常多
7.在工作中是否存在一些引起令人不快,不舒服的感觉?(非人所为)
□没有□有一点□能明显感到□多□非常多
8.在工作中是否需要灵活的处理问题?
□不需要□很少□有时□较多□非常多
9、您的工作是否需要创造性?
□不需要□很少□有时□较需要□很需要
10.您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能?
□否□很可能
任职资格要求
（续前）
任职资格要1、您常起草或撰写的文字资料有哪些? 等级频率
(1) 通知,便条,备忘录
1 2 3 4 5
极少偶尔经常非常经常
(2) 简报
(3) 信函
(4) 汇报文件或报告
(5) 总结
(6) 公司文件
(7) 研究报告
(8) 合同或法律文件
(9) 其他
2、您常用的数学知识: 等级频率
(1) 整数加减
1 2 3 4 5
极少偶尔经常非常经常
(2) 四则运算
(3) 乘方,开方,指数
(4) 计算机程序语言
(5) 其他
3、学历要求：□初中□高中□中专□大专□本科□硕士□博士
4、为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间?
培训科目培训内容最低培训时间
5、一个刚刚开始您所从事工作的人,要多长时间才能基本胜任工作?
6、为了顺利履行您所从事的工作,需具备那些方面的其他工作经历,多少年?
7、在工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎样处理的?
困难的事情处理方法
8、您所从事的工作有何体力方面的要求？
□轻□较轻□一般□较重□重
9、其它方面的要求等级需求程度
(1) 领导能力
1 2 3 4 5
(2) 激励能力
(3) 授权能力
(4) 创新能力
(5) 计划能力
(6) 资源分配能力
(7) 管理技能
(8) 时间管理
(9) 人际关系
(10) 协调能力
(11) 群体能力
(12) 谈判能力
(13) 冲突管理能力
求(14) 说服能力低较低一般较高高
(15) 公关能力
(16) 表达能力
(17) 公文写作能力
(18) 倾听敏感性
(19) 信息管理能力
(20) 分析能力
(21) 指导能力
(22) 组织人事能力
(23) 判断决策能力
(24) 实施能力
(25) 其它
10、请您详细填写从事工作所需的各种知识和需要程度
如：计算机知识 4
1 2 3 4 5
低较低一般较高高
工作中使用的设备与工具列出您在工作中所使用的工具：等级频率
1 2 3 4 5
极少偶尔经常非常经常
工作环境
项目等级程度劳动强度
1 2 3 4 5
非常小非常大劳动条件
1 2 3 4 5
非常小非常大
考核对于您所从事的工作,您认为从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度考核基准
建议您认为您从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善?
不合理处改进意见。