地产工程管理制度
房地产工程部人员管理制度
一、总则为规范房地产工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、人员配置及岗位职责1. 人员配置：（1）工程部经理：负责全面管理工作，对工程部人员的管理、培训、考核、奖惩等负有直接责任。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度、质量、安全等。
（3）土建工程师：负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
（4）水电工程师：负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（6）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
2. 岗位职责：（1）工程部经理：① 贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度。
② 组织制定工程部工作计划，并监督实施。
③ 协调各部门关系，确保工程顺利进行。
④ 定期对工程部人员进行培训、考核。
⑤ 对工程部人员的工作绩效进行奖惩。
（2）项目经理：① 负责项目实施过程中的具体管理工作，确保工程质量和进度。
② 组织编制施工方案，并监督实施。
③ 协调施工、监理、质监、安监等部门的工作。
④ 定期召开项目例会，解决施工过程中遇到的问题。
⑤对项目施工过程中的安全、质量、进度等进行监督。
（3）土建工程师：① 负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（4）水电工程师：① 负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（5）安全员：① 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
② 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
③组织施工人员进行安全教育培训。
④ 负责安全事故的调查和处理。
（6）资料员：① 负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
② 参与工程验收，确保资料齐全。
③ 对工程资料进行分类、编号、存档。
三、工作流程1. 工程部经理负责制定工程部工作计划，并组织实施。
房地产工程部行政管理制度
房地产工程部行政管理制度第一章总则第一条为了规范房地产工程部的行政管理工作，提高工作效率，提升工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部全体员工，在工作中应严格遵守。
第三条房地产工程部行政管理工作应遵循“公平、公正、高效、便捷”的原则。
第四条房地产工程部行政管理制度的执行机构为部领导班子，监督机构为工会监督委员会。
第五条房地产工程部工作人员应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，勤奋工作，服务好客户。
第六条房地产工程部行政管理制度的修订由部主管领导提出并经过部领导班子审议通过，方可实施。
第七条房地产工程部所有员工应当接受公司的岗前培训，了解并遵守本制度，做到守法、文明、规范。
第八条房地产工程部应当设立专门的行政管理人员，负责本制度的具体实施和管理工作。
第二章工作责任第九条房地产工程部行政管理人员应当严格遵守公司的相关制度和规定，认真履行职责，保障公司的正常运转。
第十条房地产工程部各部门负责人应当合理分配工作任务，监督工作进度，确保工作按时完成。
第十一条房地产工程部员工应当认真履行岗位职责，积极配合上级领导完成各项工作任务。
第十二条房地产工程部员工应当维护公司形象，自觉遵守公司的规章制度，不得违法违纪。
第十三条房地产工程部应当及时处理工作中遇到的问题，确保公司的正常运转。
第十四条房地产工程部应建立健全各项工作评估机制，激励员工积极工作，完善工作绩效。
第三章工作流程第十五条房地产工程部行政管理工作按照“科学、合理、高效、便捷”的原则进行，确保工作的顺畅进行。
第十六条房地产工程部行政管理工作应当依据公司的章程和规章制度进行，确保工作符合公司的政策方针。
第十七条房地产工程部行政管理工作应当及时处理公司内部的各种事务，确保公司的正常运转。
第十八条房地产工程部应当建立完善的文档管理体系，确保公司的各项资料得以妥善保管。
第十九条房地产工程部应当建立完善的会议制度，确保公司各项工作任务得到合理安排和分配。
地产公司工程安全管理制度
第一章总则第一条为了加强我公司工程安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等。
第三条我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产纳入工程管理全过程，确保工程安全、文明施工。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责统筹协调全公司安全生产管理工作。
第五条工程部是安全生产管理的具体执行部门，负责以下职责：1. 组织实施安全生产法律法规、政策、标准及公司安全管理制度；2. 编制、修订和完善工程安全生产管理制度；3. 组织开展安全生产教育培训；4. 负责施工现场安全检查、隐患排查治理；5. 负责安全生产事故的调查处理；6. 负责安全生产信息的收集、统计、分析和上报。
第六条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责以下职责：1. 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规、政策及公司安全管理制度；2. 组织实施安全生产教育培训；3. 负责施工现场安全检查、隐患排查治理；4. 负责安全生产事故的调查处理；5. 负责安全生产信息的收集、统计、分析和上报。
第三章安全生产管理第七条工程项目开工前，施工单位应编制安全生产专项方案，经工程部审核批准后方可施工。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第九条施工现场应设置安全警示标志，对危险作业区域进行隔离和警示。
第十条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全防护措施落实到位。
第十一条施工单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条施工单位应加强对施工现场用电、用火、用气等危险作业的管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十三条施工单位应加强施工现场交通安全管理，确保施工车辆、人员安全。
地产公司工程现场管理制度
地产公司工程现场管理制度一、总则工程现场管理制度是为了规范地产公司施工现场的管理行为，提高施工效率，保证工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准制定。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理部，负责统筹管理工程现场所有事务。
2. 明确项目经理负责制，项目经理对工程现场的安全、质量、进度等负总责。
3. 设立专职安全员，负责日常安全检查、安全教育培训及事故预防等工作。
三、施工现场规划与环境管理1. 合理规划施工现场，划分作业区、生活区、仓储区等功能区域。
2. 实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持现场整洁有序。
3. 设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工现场安全。
四、施工作业管理1. 制定详细的施工计划和作业指导书，确保每一环节都有标准可循。
2. 实行班前会制度，每天开工前进行工作安排和安全技术交底。
3. 强化过程控制，对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。
五、材料设备管理1. 建立严格的材料进场检验和使用管理制度，防止不合格材料流入施工现场。
2. 定期对施工设备进行维护保养，确保设备性能良好，提高使用效率。
六、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
七、质量管理1. 遵循国家质量标准和行业规范，实行全过程质量控制。
2. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，不留隐患。
3. 鼓励技术创新和管理创新，提升工程质量管理水平。
八、信息与沟通管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的有效传递和共享。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保信息畅通无阻。
九、应急管理1. 制定应急预案，包括自然灾害、火灾、事故等多种情况的应对措施。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期进行应急演练。
十、总结与改进1. 工程结束后，组织总结会议，总结经验教训，提出改进措施。
房地产工程部进度管理制度
房地产工程部进度管理制度第一章总则为加强房地产工程部的进度管理，提高工程实施效率，保证工程质量和工程期限的达成，特制定本制度。
第二章工程进度管理机构1. 工程进度管理机构：房地产工程部设立工程进度管理组，负责全面组织和协调工程部的进度计划、确立进度目标、跟踪监督工程实施情况、及时发现和解决进度偏差问题。
2. 工程进度管理组职责：（1）组织起草并定期更新项目进度计划；（2）监督各工程项目的工期及进度的执行情况；（3）协调各功能部门的合作，确保各项工作有序进行；（4）统筹处理项目工程的延误或加快进度的申请；（5）参与项目进度的评审与总结，并提出改进建议。
第三章进度计划编制1. 项目进度计划应包括：（1）总体计划：包括项目工期的确定、工程实施的主要节点和关键工序等；（2）阶段计划：根据总体计划将工程划分为不同的阶段，并制定详细的阶段工作计划；（3）进度表：将计划工期、实际进度、计划进度等数据以表格形式进行展示。
2. 项目进度计划编制要求：（1）计划合理性：根据项目实际情况确定工程工期，充分考虑资源、技术、环境等因素；（2）具体可行性：计划应明确、具体，工序清晰，责任人明确；（3）合理分解：将总体计划分解为详细的工作任务，确保计划实施的可操作性。
3. 进度计划编制流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围和要求；（2）调查研究：对项目可行性进行研究，确定项目进度目标；（3）进度计划制定：组织专业人员共同制定项目进度计划；（4）计划审核：由管理层审批并确定计划。
第四章进度管理执行1. 进度监督（1）项目经理负责日常进度的监督工作；（2）每周召开进度例会，对项目的进度执行情况进行评估，并及时做好记录，发现问题及时通知相关部门；（3）建立进度信息反馈机制，确保工程实施过程中的实时信息流通。
2. 进度风险管理（1）项目进度风险应进行全面评估，充分考虑各种可能影响工程进度的因素；（2）制定应对措施，对可能造成延误的风险进行提前预判和应对，以确保工程进度的顺利推进。
地产开发商工程部管理制度
地产开发商工程部管理制度一、总则为规范地产开发商工程部的管理行为，提高工程部的运作效率和服务质量，制定本管理制度。
二、组织结构1. 工程部设立一个部门主管，直接负责工程部的日常管理工作。
2. 工程部设立若干个项目组，每个项目组由项目经理带领，负责具体项目的实施。
3. 工程部设立质量监督组和安全监督组，负责对工程质量和安全进行监督。
4. 工程部设立配套服务组，负责项目交付后的配套服务工作。
三、职责分工1. 部门主管：（1）负责制定工程部的年度发展计划和预算，并监督执行情况；（2）协调各项目组之间的工作，解决工程部内部的协调问题；（3）负责向公司领导汇报工程部的工作情况和问题反馈。
2. 项目经理：（1）负责具体项目的施工计划制定、实施和管理；（2）组织施工队伍，进行施工过程的监督和管理；（3）负责项目的进度控制和质量把控，确保项目按时、按质完成；（4）负责与业主进行沟通，解决项目中出现的问题和纠纷。
3. 质量监督组：（1）负责对项目施工质量进行抽查和监督；（2）定期召开质量会议，总结工程部的质量管理工作，提出改进建议；（3）配合项目组进行质量管理，提高工程质量。
4. 安全监督组：（1）负责对项目施工现场进行安全检查和监督；（2）制定施工安全管理规定和标准，确保施工场所安全；（3）开展安全培训和演练活动，提高施工人员的安全意识。
5. 配套服务组：（1）负责项目交付后的客户服务工作，解决业主使用中的问题和需求；（2）组织项目维修、保养等后期工作，提供完善的售后服务。
四、工作流程1. 项目立项阶段：（1）由部门主管与业务部门协商确定项目需求和预算；（2）部门主管根据项目要求，成立项目组，并任命项目经理；（3）项目组根据项目要求，制定详细的施工计划和预算。
2. 施工阶段：（1）项目经理负责组织施工队伍，管理施工过程；（2）质量监督组和安全监督组定期进行检查和监督，确保项目质量和安全。
3. 项目交付阶段：（1）配套服务组负责项目交付后的客户服务和维护工作；（2）项目组根据客户反馈，及时解决出现的问题，提高客户满意度。
万科地产工程部管理制度
万科地产工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强万科地产工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科地产工程部各项工作，所有工程部门工作人员必须遵守本制度内容。
第三条工程部领导为工程经理，直接向公司总经理汇报工作，全面负责工程部的日常管理工作。
下设工程项目组、技术部、预算部、采购部等部门，各部门相互协作，共同完成工程任务。
第四条工程部领导负责监督各部门工作进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题，保证工程质量和工期要求。
第二章工程部职责第五条工程部领导应负责指导和管理工程部各项工作，包括工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第六条工程项目组负责项目的具体施工管理，包括人员配备、进度控制、质量把控、安全管理等各项工作。
第七条技术部负责工程项目的设计和技术支持工作，确保设计方案符合工程要求，满足相关法规标准。
第八条预算部负责工程项目的预算编制，控制项目成本，确保项目在预算范围内进行。
第九条采购部负责工程项目所需材料的采购工作，合理安排采购计划，保证施工进度。
第十条工程部领导应及时总结和评估工程项目的实施过程，制定改进措施，提高工作效率和工程质量。
第三章工作流程第十一条工程项目的立项阶段，工程部领导应组建项目组，确定项目计划，明确工作任务和责任。
第十二条工程项目的规划阶段，技术部应负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸，与项目组协作，确保设计方案符合施工要求。
第十三条工程项目的施工阶段，项目组负责实施施工计划，控制工程进度，监督施工质量，保证项目顺利进行。
第十四条工程项目的验收阶段，各部门协同合作，完成项目验收工作，确保项目合格交付。
第十五条工程部领导应定期召开工作会议，总结阶段性工作，提出下一阶段工作计划，及时调整工作方案。
第四章管理制度第十六条工程部工作人员应遵守公司的各项规章制度，认真执行领导的工作安排，积极配合完成工作任务。
重要龙湖地产全套工程管理制度
重要龙湖地产全套工程管理制度为了保障龙湖地产的工程质量和项目进度的顺利进行，公司制定了一套全面的工程管理制度。
以下是龙湖地产全套工程管理制度的主要内容：1.工程组织管理制度：-根据项目规模和性质，成立相应的工程组织管理机构，明确各个职能部门的责任和权力。
-确定各个项目的工程负责人，并落实到位，明确其职责和权力。
-制定项目的工程组织管理计划，包括项目的目标、任务、计划和资源配置等。
2.工程设计管理制度：-确定工程设计管理的组织机构和责任人，建立设计管理的工作流程。
-落实设计管理的各项工作，包括设计目标、设计程序、设计内容及设计技术要求等。
-确保设计文件的准确性和完整性，并保证设计文件按时完成和出版。
3.工程施工管理制度：-确定施工管理的组织机构和责任人，建立施工管理的工作流程。
-制定施工管理计划，包括施工任务、施工程序、施工技术措施和资源配置等。
-落实施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全监测和安全评估等。
-监督施工质量，确保各项工程质量标准得到落实和执行。
4.工程验收管理制度：-确定验收管理的组织机构和责任人，建立验收管理的工作流程。
-制定验收管理的各项规定和标准，包括验收标准、验收内容和验收程序等。
-严格执行验收的程序和要求，确保工程的合格性和符合设计文件的要求。
-完善验收报告和档案管理，定期审查工程质量和安全状况。
5.工程完工与交付管理制度：-确定完工与交付管理的组织机构和责任人，建立完工与交付管理的工作流程。
-落实各项工程完工验收的程序和要求，包括竣工验收、综合验收和预验收等。
-确定工程交付的程序和要求，包括交付前的验收和交付后的服务等。
-建立工程完工档案管理制度，确保档案的完整性和可查性。
6.工程质量管理制度：-建立工程质量管理的组织机构和责任人，明确质量管理的职责和权力。
-制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、任务和要求。
-加强质量监督和抽查，及时发现和纠正工程质量问题。
-定期组织质量评估和总结会议，改进工程质量管理和控制。
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深圳中海地产有限公司中海地产2007 年工程管理研讨会会议资料2007 年1 月目录言 (1)工程管理策划概述 (3)1、工程管理策划概念 (3)2、工程管理策划时间及适用范围 (3)3、工程管理策划内容及其相互关系 (4)4、工程管理策划作用 (4)5、《工程管理策划报告》评审流程 (5)总平面管理策划 (6)1、总平面管理策划概念 (6)2、总平面管理策划作用 (6)3、总平面管理策划内容 (7)4、总平面管理布置原则 (9)工程进度管理策划 (17)1、工程进度管理策划概念 (17)2、工程进度管理策划作用 (17)3、工程进度管理策划内容 (18)4、施工过程中的进度管控措施策划 (31)工程质量管理策划 (37)1、工程质量策划概念 (37)2、工程质量策划作用 (38)3、工程质量策划内容 (39)4、施工过程中的质量管控措施策划 (48)安全文明施工管理策划 (57)1、安全文明施工管理策划概念 (57)2、安全文明施工管理策划作用 (57)3、安全施工管理策划内容 (58)4、文明施工管理策划内容 (63)5、安全文施工管控措施 (66)附录及附件 (68)语 (69)前言古语“凡事预则立、不预则废”“谋定而后动”都强调了任何事情都需要事先筹策、谋划的重要性。
房地产项目开发有着资金密集、产品周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故房地产项目开发更需要进行全方位的营销、产品和工程管理等策划。
当前，房地产项目开发过程中的营销策划、产品策划已经得到普遍的重视，但对房地产项目开发中工程管理策划的系统研究和制度化建设尚显不足。
我司在深圳地区已成功开发房地产项目数十个，多年来在工程管理方面已经形成了一套成熟的工程管理体系，其中不乏极具“特色”和“亮点”的经验教训，非常值得在我司后续项目前期策划过程中就予以借鉴。
本《房地产项目开发工程管理策划指引》（以下简称“本指引”）没有按照常规的工程管理手册来谋篇布局以求面面俱到，而是选取工程管理策划的总平面布置策划、进度策划、质量策划、安全文明施工策划等几个主要方面来进行阐述，重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明，对我司后续项目“如何进行工程管理策划”、“工程管理策划有哪些需要吸取的经验教训和注意事项” “在工程管理过程中有哪些管控措施”等问题进行了探索。
本指引的编制目的是为我司后续项目开发过程中的工程管理策划提供指引，同时也可为中海地产其它兄弟公司在进行新项目工程管理策划时提供参考。
本指引的编写人员有胡若翔、王晓华、郭荣旺、艾正亮、黄荷友，黄希武副总经理则对本指引的编制工作进行了全面的指导，中海地产集团有限公司发展管理部阚乃桂总经理等也对本指引的编写提出了许多宝贵意见。
由于编写人员的水平和经验有限，加之时间仓促，本指引中的错误、遗漏之处在所难免。
欢迎读者多提宝贵意见，以便我们能及时进行修正并补充完善。
深圳中海地产有限公司《工程管理策划指引》编写组2007 年1 月15 日工程管理策划概述1、工程管理策划概念房地产项目开发有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故在房地产开发过程中进行有效的工程管理策划就显得尤其重要。
策划是指针对未来要发生的事情作当前的决策，是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做的问题，以使所策划的事业处于经济、高效和科学的运作之中。
工程管理策划是在工程施工前，从房地产项目开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。
2、工程管理策划时间及适用范围在《项目规划设计方案》经过公司内部两级评审和政府规划主管部门审批完成后，项目部应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目发展纲要》等项目文件，对项目发展过程中的工程管理内容进行总体策划，并编制《中海XX 项目工程管理策划报告》本《房地产项目开发工程管理策划指引》（以下简称“本指引”）为我司多年来项目开发过程中工程管理策划方面的经验总结和提炼，适用于对我司所有后续项目的工程管理策划提供指导，同时也可为中海地产其它地区兄弟公司进行新项目的工程管理策划提供参考。
3、工程管理策划内容及相互关系工程管理策划包括总平面布置、工程进度、工程质量、工程成本、安全文明施工、项目部架构及运作模式、公司内外关系协调等策划内容。
本指引没有按照常规的工程管理手册来谋篇布局以求面面俱到，而是选取其中较高的总平面布置策划、进度策划、质量策划、安全文明施工策划等方面来进行阐述，重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明，对我司后续项目“如何进行工程管理策划”、“工程管理策划有哪些需要吸取的经验教训和注意事项” “在工程管理过程中有哪些管控措施”等问题进行了探索。
工程进度、质量、成本三者之间是对立统一的，一个成功的工程项目管理必须在进度、质量、成本三者之间取得平衡，故工程管理策划的总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明管理策划等主要内容之间具有相互联系、相互制约的关系。
具体而言，工程进度、安全文明管理策划是总平面管理策划的重要依据，各阶段总平面布置又是工程进度管理策划、工程质量管理策划和安全文明管理策划相关内容的具体体现。
4、工程管理策划作用4.1和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
4.2顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求。
4.3甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求。
4.4售、销售入市实际等方面提出建议，促使营销策划能更好地满足公司项目销售利润指标的要求。
4.5为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。
5、《工程管理策划报告》评审流程5.1完成后，项目部进行工程管理策划，并编制形成《中海XX 项目工程管理策划报告》初稿供公司相关部门进行评审；5.2《中海项目工程管理策划报告》初稿进行评审，并根据评审意见对《中海XX 项目工程管理策划报告》初稿进行修编；在《中海XX 项目工程管理策划报告》修编完成后上报项目主管领导等公司领导审批，最后经公司总经理签署生效后开始执行。
5.3对《中海XX 项目工程管理策划报告》进行检讨和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理。
总平面管理策划1、总平面管理策划概念总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。
简单概括，总平面管理策划是从发展商工程管理的角度进行项目的施工总平面规划，区别于施工组织设计中的施工总平面布置。
2、总平面管理策划作用总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具“含金量”的部分。
合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证项目发展进度。
总平面管理策划作用具体体现为：2.1 提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识项目发展过程中，工程管理提前介入非常必要，通过项目总平面管理策划，与设计、营销、合约等部门提前沟通，对项目的施工顺序、道路组织等达成共识，有利于各部门及时、有效地相互配合；2.2 作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本总平面管理策划中的内容基本都与造价相关，这些内容均要在相应的合同中体现，例如，其中临时施工道路、机械布置、材料堆场设置等内容应作为主包单位招标重要依据，并且在招标时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制；主包单位分区、场内土方平衡、施工顺序安排等内容对合约策划起重要的指导作用。
同时，总平面管理策划也是后续进度管理策划、质量管理策划、安全文明管理策划的基础；2.3 作为现场安全文明管理的重要依据总平面管理策划作为主包合同的附件，明确了雨、污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容主包单位均在措施费清单内逐项报价，项目部要求主包单位落实安全文明措施时，既有具体项目、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力。
3、总平面管理策划内容3.1 主包单位分区及生活区设置我司采用最低价中标原则，承建我司项目的主包单位，除高端定位的项目外，相对管理力量和实力一般，再加上进度紧张，一次性投入较大，故我司项目很少只有一家主包单位承建的情况，往往由两家以上的主包单位参与承建，这就存在对项目如何合理划分主包单位标段的问题。
另合理的生活区设置有利于项目的发展进度。
3.2 临时施工道路组织在综合考虑成本、进度及安全文明施工形象的前提下，提前规划，分阶段、范围在总图中明确临时道路的具体做法（附断面图）及相应配合措施（包括洗车池、沉砂池、排水沟等具体做法和位置），施工车辆行车路线、回车点等交通组织方式。
3.3 场内土方平衡在设计已对场内土方平衡进行测算，并在设计方案中已统筹考虑的前提下，项目部应综合考虑基础或地下室开挖方量与回填方量数据比较、土方临时堆土点选择、土质情况和施工顺序等因素，提前统一规划、调度土方，尽量减少外运或从场外拉土进场回填的土方量。
3.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场明确钢筋加工厂和模板、钢筋、砂石等材料堆场的位置、范围及地面做法。
3.5 施工机械布置综合考虑主包单位标段划分、成本、进度等因素，明确包括塔吊、井架、施工电梯、砼输送泵、砂浆搅拌机的数量及大概位置。
36 特殊部位外脚手架的搭设方式明确样板房范围外架悬挑方式、范围和为保证室外工程提前插入，综合考虑成本、进度因素，明确高层、多层类型住宅悬挑外架的范围。
3.7 临时水电及雨、污水排放系统的设置按照分期分区开发施工进度和经济性运行的原则，综合考虑临时变压器安装的容量和位置，并考虑售楼区售楼期间的电力保障供应；根据现场工程标段的划分，综合考虑临时给水的供应；为保障现场安全文明施工，需确保现场雨、污水及时排放无积水。
3.8 施工顺序安排结合营销要求，综合考虑项目分期开发、成本、进度等因素，提前策划明确项目各部分的开工顺序及室外插入施工的时间节点。