房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司_工程管理制度
第一章总则第一条为确保房地产开发项目的顺利进行，加强公司工程管理，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公、别墅等。
第三条公司工程管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度合理，确保按时交付；4. 投资控制，提高经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立工程部，负责项目工程的全过程管理。
第五条工程部组织架构如下：1. 工程总监：全面负责工程管理工作，向总经理汇报；2. 工程部经理：负责工程部日常工作，向工程总监汇报；3. 土建工程师：负责土建专业工程的管理与协调；4. 水电工程师：负责水电专业工程的管理与协调；5. 安全员：负责工程安全管理；6. 资料员：负责工程资料管理。
第六条工程部各岗位职责：1. 工程总监：负责制定工程管理制度，组织、协调、指导、监督各部门开展工程管理工作；2. 工程部经理：负责组织实施工程管理制度，协调各部门关系，确保工程顺利推进；3. 土建工程师：负责土建专业工程的设计、施工、验收等管理工作；4. 水电工程师：负责水电专业工程的设计、施工、验收等管理工作；5. 安全员：负责工程安全管理工作，确保施工安全；6. 资料员：负责工程资料收集、整理、归档等工作。
第三章工程进度管理第七条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按照项目计划，合理安排施工进度；2. 加强施工过程中的监控，确保进度按时完成；3. 针对影响进度的因素，及时调整施工计划。
第八条工程进度管理流程：1. 制定工程进度计划；2. 施工单位根据进度计划进行施工；3. 工程部对施工进度进行监控；4. 针对进度偏差，及时调整施工计划；5. 完成工程验收。
第四章工程质量管理第九条工程质量管理应遵循以下原则：1. 严格按照国家相关规范、标准执行；2. 强化施工过程质量控制；3. 严格验收制度，确保工程质量。
第十条工程质量管理流程：1. 制定工程质量管理制度；2. 施工单位按照制度进行施工；3. 工程部对施工质量进行监控；4. 严格验收制度，确保工程质量。
地产公司工程管理制度大全
地产公司工程管理制度大全第一章总则第一条为加强地产公司工程管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条地产公司工程管理制度适用于地产公司所有建设工程项目的施工管理工作。
第三条地产公司工程管理制度由总经理办公会议审定，并向全体员工通报。
各级领导要坚决执行，对有违背的行为进行处理。
第四条地产公司工程管理制度应与相关法律法规和国家标准相符，不得违反国家有关建设领域的政策和规定。
第二章组织结构第五条地产公司的工程管理组织结构包括总经理办公会议、工程部、施工部、监理部等部门。
第六条总经理办公会议是地产公司最高决策机构，负责审定工程管理制度及相关重要事项。
第七条工程部负责项目前期策划、招标投标、工程设计等工作。
第八条施工部负责施工现场的施工组织、协调以及施工过程管理。
第九条监理部负责对工程施工过程进行监督、检查，确保施工质量和安全。
第十条各部门之间应密切合作，相互配合，共同推进工程项目进展。
第三章工程管理流程第十一条工程项目的实施应按照以下流程进行：项目立项、招标投标、设计审批、施工组织、工程实施、验收交付。
第十二条项目立项包括项目可行性研究、项目立项报告等内容，要经过总经理办公会议审定后才能启动。
第十三条招标投标包括招标文件编制、招标公告发布、投标评审等过程，必须按照国家有关规定进行。
第十四条设计审批要经过相关部门的审查，确保设计满足工程需求，符合规范。
第十五条施工组织包括施工计划编制、施工进度管理、材料采购等内容，要求严格执行。
第十六条工程实施是工程项目的核心环节，要求施工方严格按照设计图纸和施工方案进行施工。
第十七条验收交付是项目的最后一个环节，需要相关部门对工程进行验收，确保符合相关标准，安全交付使用。
第四章施工质量管理第十八条施工质量管理是工程管理的重要环节，要求施工方严格按照设计要求，按时保质保量完成工程。
第十九条施工方在施工前要做好施工准备工作，包括施工人员培训、施工材料采购、施工设备检查等。
房地产公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。
第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。
第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。
第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。
第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。
第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。
第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。
第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。
第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。
第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。
第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。
第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。
房产公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条公司各部门应按照本制度的要求，认真履行职责，确保工程管理工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目部，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
第五条工程项目部的主要职责：1. 负责编制工程项目计划，组织工程招标，签订工程合同；2. 负责组织工程实施，协调各方关系，确保工程进度、质量和安全；3. 负责工程变更、索赔等事项的处理；4. 负责工程竣工资料的整理和归档；5. 负责工程项目的验收和移交。
第三章工程设计管理第六条工程设计应符合国家相关法律法规和行业标准，满足使用功能和美观要求。
第七条工程设计单位应具备相应的资质，并与公司签订合同。
第八条工程设计变更需经公司审批，变更内容应符合设计规范和实际需求。
第四章工程施工管理第九条工程施工应严格按照工程设计图纸和施工规范进行。
第十条施工单位应具备相应的资质，并与公司签订合同。
第十一条施工单位应制定施工组织设计和施工方案，确保工程质量和安全。
第十二条施工过程中，如发现设计或施工问题，应及时报告并采取措施解决。
第五章工程质量管理第十三条工程质量应符合国家相关法律法规和行业标准。
第十四条公司应建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和评定。
第十五条工程验收应严格按照国家和行业标准进行，确保工程质量。
第六章工程安全管理第十六条工程施工过程中，应严格遵守国家安全生产法律法规和标准。
第十七条公司应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条发生安全事故，应立即启动应急预案，并按规定报告。
第七章工程进度管理第十九条工程进度应符合合同约定，如遇特殊情况需调整进度，应及时与各方协商。
第二十条公司应定期对工程进度进行跟踪和监控，确保工程按期完成。
房地产公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程项目的质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设、施工、监理、验收等全过程。
第三条公司工程管理应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持“质量第一、安全第一、进度第一、效益第一”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程项目的管理、协调和监督工作。
第五条工程管理部的主要职责：1. 负责编制和实施公司工程管理制度；2. 负责组织工程项目的招标、投标和合同签订；3. 负责监督工程项目的施工、监理和质量验收；4. 负责工程项目的投资控制和成本管理；5. 负责工程项目的档案管理和信息报送；6. 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第三章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理包括：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目设计；3. 工程项目施工图审查；4. 工程项目招投标。
第七条工程项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性和社会效益。
第八条工程项目设计应遵循国家相关设计规范和标准，确保工程质量。
第九条工程项目施工图审查应严格审查施工图纸的完整性和准确性。
第十条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标工作的顺利进行。
第四章工程项目施工管理第十一条工程项目施工管理包括：1. 施工单位资质审查；2. 施工组织设计；3. 施工进度控制；4. 施工质量监督；5. 施工安全监督。
第十二条施工单位资质审查应严格审查施工单位的资质等级、业绩和信誉。
第十三条施工组织设计应明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全和环境保护等方面的内容。
第十四条施工进度控制应严格按照施工组织设计进行，确保工程按期完成。
第十五条施工质量监督应严格按照国家相关质量标准进行，确保工程质量。
第十六条施工安全监督应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
第五章工程项目验收管理第十七条工程项目验收管理包括：1. 验收准备；2. 验收程序；3. 验收标准；4. 验收结论。
地产公司工程管理制度
第一章总则第一条为加强本公司在工程管理方面的规范化和标准化，确保工程质量、进度、成本和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规章制度。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程管理部门，负责工程项目的全过程管理。
第五条工程管理部门职责：1. 制定工程项目管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责工程项目的招标、投标、合同签订及合同管理工作；3. 负责工程项目的施工、监理、验收及保修等工作；4. 负责工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的监督与控制；5. 负责工程项目的变更、索赔、争议等处理工作；6. 负责工程项目的资料收集、整理、归档及管理工作。
第六条项目部职责：1. 负责项目现场的管理，确保工程项目的顺利进行；2. 负责项目现场的安全、文明施工；3. 负责项目现场的进度、质量、成本、安全等方面的监督与控制；4. 负责项目现场与施工、监理、设计等单位的协调与沟通；5. 负责项目现场的变更、索赔、争议等处理工作。
第三章工程项目管理第七条工程项目招标：1. 招标工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标文件应详细列明招标项目的范围、技术要求、质量标准、合同条款等；3. 招标工作应严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
第八条工程项目合同：1. 合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则；2. 合同内容应明确工程项目的范围、技术要求、质量标准、工期、造价、付款方式、违约责任等；3. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。
第九条工程项目施工：1. 施工单位应按照设计文件、施工图纸、技术规范及合同约定进行施工；2. 施工单位应确保工程质量、进度、成本、安全等方面的要求；3. 施工单位应定期向项目部汇报工程进度、质量、成本、安全等情况。
第十条工程项目监理：1. 监理单位应按照监理合同、设计文件、施工图纸、技术规范及合同约定进行监理；2. 监理单位应确保工程质量、进度、成本、安全等方面的要求；3. 监理单位应定期向项目部汇报工程进度、质量、成本、安全等情况。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
某房地产开发有限公司工程部管理制度
某房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司（以下简称公司）工程部的管理，加强团队协作、优化工作流程、提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条公司工程部是公司的重要组成部分，负责项目的策划、设计、施工和交付等工作。
本部门的管理准则是科学、民主、公正和高效。
第三条本制度适用于公司工程部全体员工，具有指导性和约束性。
第四条公司工程部的工作目标是按时高质量完成公司规划并确保项目的可交付性。
第五条公司工程部实行科学管理，注重团队精神，倡导团结和谐的工作氛围。
第二章组织架构第六条公司工程部的组织机构包括：部门总监、项目经理、设计师、工程师等。
第七条部门总监是工程部的领导，负责部门的整体规划和管理工作。
第八条项目经理负责项目的具体实施工作，包括项目策划、进度管理、人员调配等。
第九条设计师负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第十条工程师负责项目的施工工作，包括现场管理、质量控制等。
第三章工作流程第十一条公司工程部的工作流程分为：项目策划、设计、施工和交付等阶段。
第十二条在项目策划阶段，项目经理负责组织编制项目计划和预算，并与相关部门进行协调沟通。
第十三条在设计阶段，设计师按照项目计划和要求进行方案设计和施工图设计，并与项目经理进行沟通和确认。
第十四条在施工阶段，工程师按照施工图进行施工，负责现场管理和施工进度的控制。
第十五条在交付阶段，项目经理负责与相关部门进行联络和协调，确保项目按时交付。
第四章激励机制第十六条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行评定，通过绩效薪酬激励机制激发员工的工作积极性。
第十七条公司工程部设立奖励制度，确保优秀员工得到应有的奖励和荣誉。
第十八条公司工程部鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业水平和综合素质。
第五章监督管理第十九条公司工程部实行制度监督机制，对工作流程的实施情况进行监督和检查，确保按规定程序进行工作。
第二十条公司工程部设立投诉处理机制，员工可以通过投诉渠道反映工作中存在的问题，公司将及时处理并解决。
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第一部分投资管理施工图审查意见表第三部分工程管理第一章工程管理组织 ............................. 51, 管理组织机构 ............................ 51 ..... 项目经理部的组织管理 ........................ 52,. 第二章 经济合同管理 ............................ 55 经济合同管理规定 ........................ 55 ..规划设计管理第二部分 第一早 项目设计管理制度 21 第——早规划方案设计作业流程 25 AVV ---- *第二早 建筑方案设计作业流程 26 第四章景观环境设计作业流程27 第五早 规划设计指引编制要点 28 第八早 规划设计任务书编制要点 33 第七章 项目规划方案评审指引 36 第八章 建筑单体方案评审指引 38 第九章 景观设计任务书编制要点 41 第十章施工图审查基本要求44附：项目规划设计方案简评表46 49工程类合同编制要点59标准格式合同内容要点61对外合同及付款签批的意见63合同付款管理程序66附：经济合同审批表（500万元以上）68 经济合同审批表（500万元以下）69经济合同付款审批表70合同管理台帐71第三章采购与招标管理72招标管理规定72材料设备采购规定78甲供材料设备采购操作要点81乙供采购指定品牌及限价操作指引83附：招标文件审批表85中标通知书86投标承诺函87履约保证金保函88材料设备采购计划表89零星（紧急）采购审批单90限价（指定品牌）材料设备审批表91乙供材料设备审定表92第四章工程进度管理93工程进度管理规定93施工进度控制流程95施工进度控制指引97进度计划内容编制要点 ................. .... 99 ..............施工组织设计制度104技术交底及施工图会审制度108样板指路制度110工程质量现场检查内容与要求113材料设备质量技术要求管理规定115 材料设备进场验收指引117质量保证资料检查要求119分部（项）专业工程验收检查要求121 项目预验收检查要点122项目竣工验收检查要点124工程技术档案范围与建档要求126工程竣工总结编制指引132工程管理奖罚制度135附：重点监管部位质量监管计划表136 材料设备质量监管计划表137材料设备进场验收单138甲供材料设备台帐139第六章工程造价管理140成本管理制度140工程设计变更管理规定143现场签证管理规定147项目成本核算与分析指引149工程结算控制指引151工程造价管理奖罚制度154附：设计变更审批表.................. ....... 1.55. .......设计变更通知单156现场变更签证通知单 (157)现场变更签证费用审核单 (158)成本动态统计控制表现场签证统计台帐设计变更统计台帐159 161 162合同统计台帐163第七章安全文明生产管理164安全文明生产管理制度164施工现场安全风险与环境因素识别指引168施工现场安全检查指引170施工现场文明生产管理要点172工程事故处理指引173・・・■・・・「・・・■・・■■・■■・■■・■■・第四部分营销管理第一章组织架构与编制175第二章营销策划管理176「■・■・・・■■■・■■・>!■・・■・■■■・■ ・・・・■・・■总则176总体策划177阶段策划及实施178市场调查与前期策划179营销策划工作规范一一房地产全程策划标准 (182)第三章现场销售工作管理 (192)销售准备192现场销售过程193第四章现场销售工作规范195销售准备工作195销售价格管理要点 (199)销售合同范围与草拟注意事项 (201)第六章营销费用制度 (226)第一部分投资管理第一章项目投资管理制度1总则为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。
2项目投资建议计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。
计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。
项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。
项目建议书经总经理办公会批准后，计划配套部负责组织实施项目论证工作。
3项目投资论证项目论证工作必须有计划地进行，计划配套部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。
项目论证阶段的工作内容包括，但不限于：1）宏观和微观投资环境分析；2）专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析；3）项目初步定位；4）资金来源计划及融资方案；5）投资估算；6）经营效益分析等。
项目论证形成的可行性研究报告必须符合《项目可行性研究报告编制指引》的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后，报公司总经理办公会审查。
计划配套部根据总经理办公会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订完善项目可行性研究报告，并为提交投资决策委员会审议做好资料准备。
《项目可行性研究报告》由计划配套部组织编制，财务部、市场部、工程造价部和工程技术部等相关部门有责任予以积极配合。
4项目投资决策开发项目的立项决策，首先必须通过总经理办公会的评审。
总经理办公会收到计划配套部提交的项目可行性研究报告后，由总经理确定召开评审会议。
总经理办公会做出的评审决定包括三种：1）同意立项；2）不同意立项；3）推迟立项。
总经理办公会要求补充论证的项目，由计划配套部在规定时间内完成补充论证，并再次提交总经理办公会审议。
总经理办公会同意立项后，将项目可行性研究报告提交投资决策委员会审批。
投资决策委员会同意立项后，计划配套部负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。
5项目并购及合资合作项目并购及合资合作必须按上述第2、3、4 条的规定执行项目建议、论证、决策程序。
凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的，原则上不参与。
计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作，提出项目运作策划方案，明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。
项目运作策划方案由投资决策委员会审议批准。
在项目运作过程中，所有涉及对签订经济合同和付款的事项，必须按本手册“经济合同管理”的规定执行。
6项目变更与调整项目运作过程中发生的项目变更，包括但不限于：发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报投资决策委员会通过。
投资项目变更时，由计划配套部负责人以书面形式将变更理由上报总经理办公会，总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。
第二章项目投资管理工作流程图提出《项目建议书》总经理办公会审批I丨进行项目论证、可行性分,相关部门参与可行性分析编制《项目可行性报告》，并组I ----------------------- 总经理办公会评审《项目建行性扌报告》总经理办公会评审通过后，计划配套部根据投资意见员会审议目可行I i审议通过后，项目立项第三章项目建议书编制指引1城市规划及发展简述2项目决策背景及摘要外部环境1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等；2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位；3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。
内部因素1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。
3项目概况宗地位置宗地现状四至范围，地势比较，地面现状，现有居民情况，地下情况，土地的完整性，地质情况。
项目周边的社区配套项目周边环境大市政配套规划控制要点总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑面积；综合容积率、住宅容积率；建筑密度；控高；绿化率等。
土地价格土地升值潜力初步评估立即开发与作为土地储备优缺点分析。
4法律及政策性风险分析土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件；立项情况；规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件；征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。
5市场分析区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5 年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势；各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3 年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会；产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征；产品定位及建议。
6主要经营指标分析开发建设期间计划分析；购置土地的资金来源计划分析；营销计划分析；成本、费用、税务分析；赢利能力分析。
7结论和建议第四章项目可行性研究报告编制指引1项目决策背景及分析外部环境1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等；2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位；3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。
内部因素1 ）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3 至5 年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。
2项目概况宗地位置宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位置。
（附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述）。
宗地现状1）四至范围；2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；4）地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；5）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/ 结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；6）土地的完整性，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；7）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。