突出中医特色优势 加强学科品牌建设
打造中医服务品牌方案
打造中医服务品牌方案随着人们生活水平的提高，中医服务在社会中的地位也越来越高。
作为民族优秀的传统医学，中医在治疗和保健方面有着独特的优势。
然而，在当今医药市场竞争激烈的情况下，如何打造一个具有竞争力的中医服务品牌，成为了各大中医机构和从业人员所需要面对的重要问题。
下面我们从以下几个方面来讨论如何打造中医服务品牌。
一、打造专业化的中医服务团队中医服务的专业化程度直接关系到中医机构或个人在市场上的竞争力。
专业化的中医服务团队必须具备以下优势：1.强大的医疗实力中医服务团队必须具有高质量的医疗实力。
这需要中医服务机构拥有一批高素质的中医师和医疗设备。
因此，在招聘中医师时，机构要考虑师资的水平，招募具有丰富临床经验和卓越技术的中医师。
2.深入了解患者需求中医服务团队需要了解患者的文化背景和习惯，以便合理调整诊疗方法，满足患者的个性化需求。
因此，中医服务机构在服务中需要注重与患者的交流，积累并分析患者的数据信息。
二、提高中医服务的品质中医机构或个人提供的中医服务品质直接决定了他们在市场上的竞争力。
推动中医服务品质的提高需要从以下几个方面入手：1.改善服务环境提高中医服务品质首先要改善服务环境。
中医服务机构要营造环境舒适、设施完善、服务贴心、安全可靠的就医环境，创造服务品质的基础。
2.优化诊疗流程中医服务机构应用信息化平台，实现诊疗流程的规范化及优化。
建立完善的诊疗记录体系，详尽记录患者的各项信息数据，实现精准治疗。
3.增强医疗技术中医服务机构需要保持前沿的中医学科发展进展，加强中医学科建设和医疗技术研究。
同时，服务机构也应继续培养中医师优秀和精通各种疾病的医护人员。
三、拓宽中医服务宣传渠道中医服务的口碑在很大程度上取决于宣传策略的成功。
拓宽中医服务宣传渠道可以提高专业知名度和市场认可度。
其中有以下几种主要宣传渠道：1.网络媒体广告中医服务机构应积极投放网络媒体广告，拓展客户来源。
可在大型专业医疗网站上发布医疗科普资讯，开展线上推广活动等。
关于妇幼保健院中医科建设方案
关于我院中医科建设方案及构想儿科：张勇2016-06-06中医药在我国传承几千年，有着丰富的经验积累及疗效，随着人们生活水平的提高，越来越多的人渴望中医药这种天然的治疗方法，中医药治疗日趋成为当今发展潮流，在发达国家及地区尤为突出，我院亦需紧跟时代步伐，大力发展中医药在妇幼保健中的应用。
中医药对妇幼健康事业具有特殊意义，中医药在预防、调理、诊断及治疗等方面具有副作用小、风险低的特点，符合孕产妇及婴幼儿人群对治疗和用药安全性的需求。
关于建设中医科，我有以下想法：一、领导支持：中医科作为一个独立科室开科建设，首当其冲的必须是领导有志把该科建设好，建设强，建设成为特色专科，甚至成为我院“招牌产品”，加大该科扶持力度，科室医务人员才会全身心投入到该科室的建设当中来。
而不是一个空壳子，光有光鲜的外表而没有实在的内涵。
甚至只是打着中医科这个嘘头，而没有实际的行使领导能力。
二、机构健全：中医传统治疗有汤剂、针灸、推拿、中药煎药涂擦、中药敷贴、穴位贴敷、中药浴足、火罐、刮痧等。
加上现代研发的电子治疗仪、红外线治疗灯（神灯）、射频治疗、中频治疗、经穴治疗仪等各种治疗方法都应该尽量争取并应用到临床治疗中来，提高疗效。
单一的治疗方法毕竟是有限的。
三、加强中医药人才培养：最好是能引进一个妇幼专科的中医学科带头人，临床经验丰富、高学历、有名望者居之。
整合各科室已有中医师集中调配，加强交流与合作，始终坚信“一股绳”的力量，而非零散分配于各科室。
一来各科室主任主观性不同，对中医的看法不同，二来时间分配矛盾，三来不利于中医专科的研究及建设，四是各科室可能还会有利益纠葛，不利于各科室的和谐发展。
鼓励并加强对中医师的培养，派出进修、参观、学习外院的优势为己用。
四、加强宣传力度：万事开头难！新生命总是很脆弱的，这就需要加强中医特色的宣传力度，虽然有“酒香不怕巷子深”的说法，但我们毕竟是新生力量，还不成熟，人们还不熟知，这就需要我们主动告诉他们。
中医专科建设计划方案
海丰县中医医院中医专科（专病）建设计划加强中医专科（专病）建设是是提升医院整体实力的有效途径,是打造医院发展品牌的必由之路，是提升医疗技术服务质量和社会满意度的客观要求，现结合原实际制定如下计划。
一、指导思想：以“院有专科,科有专病,病有专药，人有专长"为指导，按照有基础、有人才、有特色、有市场的原则实施专科专病建设，才能在激烈的竞争中得到发展和巩固.二、现状分析：“十一·五“期间，我院先后开展的专科（专病)如下：1、中医肾病专业；2、中医老年病专业;3、中医肝病专业;4、针灸、推拿、按摩专业。
三、建设目标：根据我院“十二·五"发展规划,力争通过5年努力形成更多特色明显，诊疗水平较高，临床疗效显著，社会影响较大，具有示范带头作用的重点专科。
四、基本原则:重点专科（专病)建设应具备以下六条原则：㈠有高职称学科带头人和一批热爱本专科专病的技术队伍;专科专病建设的核心是人才,人才强则专科强，人才兴则专科兴.要选拔1至3名事业心强、中医基础理论深厚、专业学术水平高、德才兼备的学科带头人,同时要培养一支热爱中医药事业，对某个专科专病有广泛兴趣、勤于钻研、乐于奉献能够不断推进专科专病学术水平提高的专业技术队伍.㈡有比较浓厚的中医药特色优势,并经过多年实践证明其疗效是可靠的;每个专科专病都应有自己鲜明的特色,要么独此一家，要么高人一招，没有特色和优势的专科专病是没有生命力的。
㈢有与本专科专病相配套的设备和自制中药制剂；医院计划用激励机制开发专科专病需要的系列中药制剂，在确保安全有效、价廉、高效的前提下，不断提供能够直接服务于专科专病的特色制剂和中药新药。
㈣能够形成规模效益;㈤立足于常见病、多发病，有比较广泛的病源;㈥有相应的辅助科室做支撑。
要根据以上原则，中医科制订专科专病建设规划，做到切合实际，避免盲目发展、半途而废。
《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，为专科专病建设的发展带来了前所未有的发展机遇。
2023中医院工作计划五篇
2023中医院工作计划五篇中医院工作计划篇1一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
二、学科建设规划加快学科建设，提升整体水平。
大力加强学科建设，突出专业特色。
以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的发展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平。
另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，规范设置检验科、生物实验室等的布局。
在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。
继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高服务水平。
三、中医药发展规划继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚定以中医为主的办院方向。
积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学发展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的效绩奖金分配制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续发展。
《中医药特色优势鼓励和考核办法》
《中医药特色优势鼓励和考核办法》为进一步端正中医医院办院方向，努力发挥中医药特色并将特色转化为特色优势，营造浓厚的中医药文化氛围不断提高中医药服务水平和满足与丰富群众多层次、多样化的中医药医疗需求，为群众提供优质、高效、价廉、安全的中医药服务，促进中医药事业的健康发展，现结合我院工作实际，制定如下鼓励和考核制度。
一、医疗方面1、中草药收入7%列入个人绩效，内外妇儿病房采用中医传统项目治疗费10%提取归申请科室。
2、用药合理，掌握药物的禁忌症、适应症，使用剂量、用法正确，不得无原则乱用，发现1例不合理用药罚款100元。
3、提高中药的使用率，门诊处方中，中药处方比例≧60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例≧30%。
住院病人中医治疗率总体比例不低于60%，优势病种中医治疗比例不低于70%，内科病房中草药治疗率≥80%，未达到使用比例每减一个百分点罚款5元，纳入科室当月绩效。
4、年终绩效考核中对科室开展中医特色项目及中医适宜技术进行加分。
5、年终对中药饮片使用率较高的科室及个人给予表彰。
二、病历方面：1、中药处方格式书写及中药方药记录格式书写符合《中药处方格式及书写规范》。
2、住院病人、留观病人、门（急）诊要求按照国家中医药管理局颁布的《中医病历书写规范》要求进行书写3、凡是中医格式的病历，缺中医内涵的，视为丙级病历，按丙级病历处罚条例，进行处罚，每份处罚100元。
4、上级医师正确指导下级医师进行中医诊治工作。
辨证使用中成药（含中药注射剂），病程中有记录。
中医辨证准确率达到100%，证候分型及诊疗1方案、治则要相符，不得出现拷贝致舌苔脉象前后矛盾，辨证分析参照诊疗指南及教科书，不得胡编乱造。
发现上述情况按丙级病历罚款。
5、临床常见疾病诊疗中，应充分体现中医药诊疗方法，门诊使用中医药方法（中药、针灸、按摩等）治疗率≥70%，中医疾病诊断准确率≥95%、中医药治愈好转率≥90%。
病例诊断准确率，列入科室综合目标考核。
中医院开展“一体化”服务(整合性中医药服务)(多学科一体化诊疗服务)试点资料
近年来，我省一些中医医院顺应医学模式的转变，坚持以病人为中心，努力遵循中医思维模式，大胆改革传统疾病诊疗模式，积极搭建多学科诊疗平台，探索尝试一体化诊疗服务新模式，突出了中医药特色优势，强化了综合诊疗服务，提高了临床疗效，取得了较好的效果。
为深入贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，充分发挥中医药特色优势，进一步改善医疗服务，提高中医临床疗效，经研究，我局决定在全省中医医院（含中西医结合医院，下同）推广开展多学科一体化诊疗服务。
现提如下意见：一、充分认识开展多学科一体化诊疗服务的目的和意义当前，医学模式正由传统的“生物医学模式”向现代的“生物-心理-社会”医学模式转变，临床诊疗更加注重整体性，更加强调以人为本。
搭建多学科诊疗平台，开展一体化诊疗服务正是中医医院主动适应医学模式转变，遵循中医药发展规律，充分发挥中医药特色优势，深化以病人为中心服务理念，改革创新诊疗服务流程，提高医院管理水平和医疗服务质量，落实“三好一满意”活动的具体举措。
实践证明，多学科一体化诊疗服务模式符合当前医疗服务发展需要，切合中医药诊疗特点，有利于医院资源重组和整合，加强学科之间、中西医之间、科室之间互联互通、优势互补，提升中医药发展水平；有利于简化诊疗流程，缩短就诊时间，降低医疗费用，提高运行效率，方便群众就医，减轻群众负担；有利于改革传统医疗服务模式，实现“医生围着病人转”、“临床科室围着疾病转”，为患者提供高效、便捷、综合的诊疗服务。
通过实施多学科一体化诊疗服务，可以进一步提高中医临床疗效，打造中医服务品牌，推动中医医院整体发展。
二、明确多学科一体化诊疗服务的主要内容和工作任务多学科一体化诊疗服务是诊疗理念的革新和服务流程的再造，核心内容是以患者诊疗服务需求为导向，以疾病诊疗为纽带，通过医院内部流程的改造和资源的有效整合，建立一体化诊疗服务平台和网络，提供一站式的疾病诊疗服务，使患者在一个科室、一张病床上就能实现诊断、治疗和康复的医疗服务全过程。
发挥中医特色调研发言材料2
突出中医药特色优势打造中医医院名品牌宜章县中医医院宜章县中医医院是一所集医疗、科研、教学于一体的二级甲等中医医院，始建于1952年，2003年成功创建全国农村中医先进县，2008年被省中医管理局授予“医院管理年活动先进集体”荣誉称号。
2009年来，我院以中医医院管理年活动开展为契机，按照“抓管理、强基础、突特色、创品牌、优服务、惠民生”的工作思路，立足本地实际，以维护人民健康为己任,以促进社会和谐为宗旨,致力于弘扬中医人文精神，传播中医药文化，突出中医药特色,发挥中医药特色优势,倾力服务宜章民众,着力为宜章社会经济发展提供强有力的健康支持，有效推动了宜章中医药事业的快速发展。
现我从以下几个方面向领导汇报：（一）建机制、精管理，推动大改革。
我院坚持医院的公益性质不动摇，坚持走“中医特色兴院”的发展道路不动摇。
着力创新机制，从改革医院内部分配制度着手，积极探索绩效工资分配制度，把医院各项工作从八个方面进行量化，制定出细则进行考核，并将考核结果与薪酬分配挂钩。
同时把医院管理与绩效考核有机结合，建立健全了医院管理体制，出台了医院绩效管理办法。
医院的各部门、各科室的各项工作，以不定期的日常督查和定期的月考核相结合的方法，实行百分制的形式进行客观、公正、科学的量化评价，并按照科主任负责制，把考核评分结果与科主任工资挂钩，强化了科主任的责、权、利，提高了科主任的执行力。
科主任又按照科室管理方案，在科内进行二次考核评分，从德、能、勤、绩、过对科室成员进行考评。
通过绩效管理考核办法的实施，医院的管理方法，管理手段，管理途径和管理职责等都上升到了制度的层面，走出了一条精细化、规范化的管理道路，形成医院的管理工作长效机制，以全面提升医院的管理水平，在医院形成了一种层层抓落实，事事有人管的工作局面，保证了医院的整体工作和中医医院管理年工作有条不紊地推进。
2008年，医院被省中医管理局授予“医院管理年活动先进集体”荣誉称号；2010年，在中医医院管理年活动中期评审中，我院排名全市第一；2010年全县的机关事业单位绩效考核获第一名，并荣获优秀领导班子。
中医诊所营销方案
中医诊所营销方案随着人们对健康意识的提高，中医诊所作为传统医学的重要组成部分，正逐渐受到更多人的关注和青睐。
然而，面对竞争激烈的医疗市场，中医诊所如何制定有效的营销方案，提升品牌知名度和服务质量，成为了摆在他们面前的一道难题。
一、针对目标群体制定个性化策略中医诊所的服务对象通常包括病患、亚健康人群和保健需求者。
针对不同的目标群体，中医诊所应制定个性化的策略。
对于病患，可以加强与综合医院、家庭医生的合作，建立良好的转诊机制。
对于亚健康人群，可以开展健康讲座、康体活动等，提升品牌形象。
对于保健需求者，可以通过线上平台，提供专业的健康咨询和服务。
二、突出中医特色，强化品牌形象中医有着独特的理论体系和治疗方法，中医诊所应该充分利用这一优势，突出中医特色，打造独特的品牌形象。
可以通过中医文化讲座、中药调理推广等方式，向患者普及中医的价值和疗效。
同时，在建设中医诊所的形象设计和员工着装上也应体现出中医的特色元素，加深患者对品牌的认知和记忆。
三、提供高质量的服务，树立良好的口碑作为医疗服务行业，中医诊所应质量放在首位。
注重每位患者的个体差异，科学合理地制定诊疗方案和调理方法，同时注重病患的体验感受。
培养一支专业、责任心强的医疗团队，建立良好的医患关系，提供全方位、贴心的服务，从而赢得患者的信赖和口碑。
四、开展有效的推广活动，提升曝光率中医诊所可以通过多种渠道开展推广活动，提高品牌曝光度。
可以组织健康知识讲座、康体活动等，开展线上线下互动，引发公众的兴趣和关注。
同时，可以与相关媒体合作，进行品牌宣传报道，提升知名度。
另外，中医诊所还可以建立自己的官方网站和微信公众号，定期发布相关的健康资讯和医疗服务信息，吸引患者的关注与参与。
五、积极参与社会公益活动，树立社会形象中医诊所除了提供医疗服务外，还应积极参与社会公益活动，树立诊所的社会形象和责任感。
可以与当地社区合作，开展义诊活动；参与公益广告拍摄，弘扬中医文化；支持和参与中医学术交流，提升学科影响力等。
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枣庄市 中医医院是国家中医药管理局评定的三级 甲等 中 医综合医 院。近年来 ，我 院始终坚持 以发挥中医药优势 、突出
学科 特 色 、提 高 中医 药 学 术 水 平和 防病 治病 能 力 为 根 本 ，大 力 开展 中医 学 科 建 设 ，医 院 重 点 中 医 学科 品牌 建 设 取 得 了初 步 成
ｉ ｒ ｖ ｈ ｃ ｄ ｍ ｉ ｓ ｎ ａ ｄ ｆｃ ｉ ｅ ｅ ｍｅ ｉｉ ｅ ａ ｄ ａ ｉ ｔ ｏ ｐ ｅ ｅ ｔａ ｄ ｃ ｒ ｉｅ ｓ ｓ ｖ ｇ ｒ ｕ ｌ ａ ｉ ｏ ａ ｉｃｐ ｉ ｅ ｈ ｓ ｉ ｌ ｍｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ａ ａ ｅ ｃ ｔ ｄ ｓ ｏ ｈ ｎ ｓ ｄ ｃｎ ｎ ｂ ｌ ｙ ｔ ｒ ｖ ｎ ｎ ｕ ｅ ｄ ｓ ａ ｅ ， ｉ ｏ ｏ ｓｙ ｔ ｄ ｔ ｎ ｌｄｓ ｉ ｌ ， ｏ ｐ ｔ ｓ ａ ｒ ｉ 费投入 ，不断完善学科发展支撑 ３ 平台，同时制定学科经费管理制度 ，学科经 费专款专用 ，由科 室统一规划，经费支出重点放在人才培养 、设备购置、新技术 引进、学术交流 、进修 学习、科研资助、书籍杂志订阅、发表
论 文 等方 面 。
１ 确 定品牌建设 目标 ，强化学科管理
增长的多样化 、高水平医疗需求，实现医院又好又快可持续发
展。
特的诊疗技术规 范，使 中医学科 的临床技术手段 不断丰富 、诊
疗 水 平 不 断提 高 。
１ 在 重 点 学科 建 设 基 本 目标 方 面 ， 学科 带头 人 确 立 、学 科 人 ． ２
才 引进和培养基本完成 ，人才梯 队基本建立 ，技术实力达到相
张 妍
（ 枣庄市 中医医院，山东 枣庄 ，２ ７ ０ ） ７ １ １
中图分类 号：Ｒ２０ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ７．８ ０（ ０ ０ ５０ １ ．２ ．３ ６ ４７ ６ ２ １ ）１ ．１７０
Ｊ
【 摘
要 ｌ 近年来 ， 我院始终坚持 以发挥 中医药 势、突出学科特 色、 高中医药学术水平和防病治病能力为根本，大力开 优 提
加强中医学科建设 ，突 出中医特色优势，是提高中医院核 心竞争力的必要手段 。我 院坚持 以 “ 突出中医特色 ，发挥学科 特长 ， 提高综合实力”为方 向，以名医带名科，以名科为龙头 ，
走 学 科 建设 品牌 建 设 之 路 ， 不 断提 升 医 院核 心 竞 争 力 。 １ ． 重 点 中医 学 科 建 设规 划方 面 ，按 照 “ 科 建 设 是 龙头 ， １在 学
应 建 设 标准 要求 。
３ 加强人才培养，确 保形成 结构合理 的学术梯队
医院把加强重点学科人才培养工作放在 了加强品牌建设 的重要战略地位 ， 采用各种途径和办法培养 学科带头人与专业 技术骨干 ，建立了有利 于学科发展的人员队伍。 ３１根据不同年 资分段实施 ，对高年资中医师 ，开展重温中医 ．
１． ． ３在信息管理上 ，建立 了学科 图书室，学科实行微机化管 ３ 理模 式。安装 了网络宽带，制作学科网页， 建立 了本科的临床 、 科研 、教学信息，通过 网络与全 国知名学府 、科研单位 、医院
进行学术交流 。
２ 发挥 学科特长 ，体现 中医药治疗优势
我 院在深化 “ 两好一满意 ”活动 中，紧紧围绕充分发挥 中 医药特色优势这一核心 ，引导各重点学科在建设过程 中，既注 重学科建设的规模扩张 ，更注重学科建 设的特色发挥和临床疗 效 。鼓励各学科积极开发应用特色优势明显的中医非手术 、非
药 物 疗 法 ，同 时借 鉴 现 代 医 学发 展 的新 技 术 、新 成 果 ，形 成 独
人才培养是核心 ，科 学研究是关键 ，经 费投入是基础 ，政策措 施是保 障”的建 设思路 ，努力建设起一批 国家级、省市级重 点 学科，以此 带动全院整体医疗 水平 的提高 ，满足人 民群众 日益
展 中医学科建设 ，医院重点 中医学科品牌建设取得 了初步成效。
【 关键词 】 中医；学科 ；特 色 ［ ｓ ａｔ Ｉ ｅｅｔ ｅｒ， ｙ ｈ ｓｉ ｌ ｌ ｙ ｓ ｔ ｎｐａ ｔ ｎ ｔｓｏ ｉｅｅｍｅ ｉｎ ， ｒｍｉｅｔ ｅｔｒｓｏ ｂｅｔ Ａｂｔ ｃ］ ｎｒｃｎ ａｓ ｍ ｏｐｔ ｗａｓｉ ｉ ｌ ｔ ｓ ｅ ｇ ｆ ｈｎ ｓ ｄ ｉｅ ｐｏ ｎｎ ａ ｅ ｆｓ ｊｃ， ｒ ｙ ａａ ｎ ｓｏ ｙｏ ｒ ｈ ｃ ｃ ｆ ｕ ｕ
经 典 著 作 活 动 ，使 中医 知 识 更 加渊 博 ，辨证 思维 升 华 提 高 ，达
】 ． ３在重点中医学科建设措施方面 １． ＿ １在组织管理上，实行 院长负责制 ，成立 以院长 为组长 的 ３ 医院重点学科建设规划管理领 导小组，加强对重点学科建设 的
组 织领 导 ，组织 制 订 实 施 建 设 规 划 ，组 织 督 导 、检 查及 考 核 评
ｆｃ ｓ ｎ ｒ ｄｂ ｉ ｉｇｃｉｅｅ ｕｊｃｓ ｒｌ ｎ ｒ ｓｌ ｂａｎｄ ｏｕ ａ ｕｌ ｎ ｈ ｓ ｂｅｔｐｅｉ ａ ｒ ｕｔｏ ｔ ｅ ． ｏ ｂｎ ｄ ｎ ｓ ｍｉ ｙ ｅ ｓ ｉ ［ ｙ ｒ ｓ Ｉ Ｃ Ｓ ｂｅｔＦ ａ ｒｓ Ｋｅｗｏｄ ］ ｎＴ Ｍ； ｕｊｃ； ｅｔ ｅ ｕ
估。分管 院长靠上抓 ，其他 院领导和相关职能科室全力配合 ，
医务部负责学科建设 日常工作 ， 研究解决学科 建设工作 中的主
Ｃ Ｃ 中医临床研究 ２ １ 年 第 ２ 第 １ 期 ＪＭ ００ 卷 ５
．１． １７
突 出 中 医特 色 优 势
加 强 学 科 品 牌 建 设
Ｐｏ ｎｎ ａｕｅ ｄ ａｔ ｅ ｆ Ｃ ｒｍｉｅｔｅｔｒｓ ｖｎａ ｓ Ｍ ｓ ｅｇｈｎｂａｄ ｕｌｉｇ ｆｕｊｃ ｆ ａ ｇ ｏＴ ｔ ｎ ｔｅ ｒｎ ｉ ｎ ｂｅｔ ｒ ｂ ｄ ｏｓ