CPS采购与供应链案例--本科
采购供应管理案例集
案例乔斯博士的恶作剧通用汽车公司为了改进购买和生产，从欧洲购买了乔斯公司。
乔斯继续在成本、质量和运输方面和供应商竞争。
他的方法称为PICOS（购买投入概念优化系统），即在提高质量和响应度的同时，祛除了购买过程中不必要的浪费。
作为公司世界范围内的购买总监，乔斯给公司内外的生产厂和供应商施加压力。
对那些通用汽车公司生产最终产品零件的部门，乔斯发誓说他们如不将成本降下来，那么他会去另请高明。
对于外部的供应商，他们占了通用汽车两件生产的30%，乔死规定他们应立即将零件价格下调20%，在未来几年内下调50%。
这当然会在通用汽车的供应商中掀起风暴和反叛情绪，然而更多的回应则是改善。
据估计，这些供应商的生产力提高了55%，从订货到收货的时间也缩短了。
看到通用汽车的情况有所改善，大众公司希望乔斯也为他们这样做。
他们出高价让他回到欧洲，而通用汽车也出价，于是大众公司再出价。
当通用汽车举行新闻发布会宣布乔斯会留在通用汽车公司时，他已登上了飞往德国的飞机。
负责通用汽车公司购买任务的12个关键人物以及几箱文件也同期抵达德国。
最后的结果是乔斯博士、大众公司和通用汽车公司在法庭上会面。
由此可以看出采购总监在当今企业中的重要性。
案例长安汽车今年实施全球采购战略基于企业发展的需要及国际汽车大集团扶持国内同行竞争对手所带来的压力，长安集团总裁尹家绪在日前召开的2002年长安汽车、发动机零部件供应商大会上宣布，长安将从今年起开始逐步实施全球化采购战略。
面对我国加入WTO，中国汽车工业特别是长安集团所面临的种种压力，再加之德尔福、韩国大宇及现代等世界一流配套企业杀进中国，国内汽车配套厂家的生存压力与日俱增。
在2002年长安汽车、发动机零部件供应商大会上，尹家绪明确表示该公司从今年起逐步实施全球化采购战略。
会上，长安还宣布了2001年下半年配套体系清理整顿结果。
122个总成的配套厂被取消配套资格，其中21个厂家被完全终止了配套关系。
（中国物资流通2002年第3期）案例海尔推行的准时采购海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。
供应链管理经典案例
供应链管理经典案例在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面我们将介绍一些供应链管理领域的经典案例，以期为大家提供一些启发和借鉴。
1. 耐克公司的供应链管理。
耐克公司作为全球知名的体育用品制造商和零售商，其供应链管理一直备受瞩目。
耐克的供应链管理成功之处在于其建立了一个高度灵活和高效的全球化供应链网络。
耐克公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料的快速采购和生产周期的缩短。
同时，耐克公司还通过信息技术和先进的物流管理系统，实现了对供应链的实时监控和调整，从而降低了库存成本，提高了产品的交付速度和质量。
2. 零售业巨头沃尔玛的供应链管理。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛一直以其高效的供应链管理而闻名。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作和信息技术的应用，实现了对产品需求的精准预测和库存的精细管理。
同时，沃尔玛还通过建立全球统一的采购和配送系统，实现了商品的全球采购和全球配送，从而降低了采购成本和物流成本，提高了供应链的整体效率。
3. 苹果公司的供应链管理。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受瞩目。
苹果公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，苹果公司还通过与供应商的技术合作和质量管理，实现了对产品质量的严格控制。
同时，苹果公司还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
4. 联想集团的供应链管理。
作为中国知名的科技企业，联想集团的供应链管理也备受瞩目。
联想集团通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，联想集团还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
以上就是一些供应链管理领域的经典案例，这些成功的案例为我们提供了宝贵的经验和启发。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析一、在线零售业务的供应链管理案例分析在线零售业务在过去十年中取得了巨大的发展，但与此同时，供应链管理也变得更为复杂。
一家成功的在线零售商必须能够在成本效益和客户满意度之间找到平衡点。
以下是一个关于供应链管理案例分析的示例。
如今，越来越多的消费者选择在网上购买商品，这对供应链管理提出了更高的要求。
一家在线零售商必须能够及时完成交付，同时确保产品的质量和完整性。
这就要求供应链管理能够在公司内部和与供应商之间形成高效的沟通，并对物流流程进行精确控制。
亚马逊是一个成功的在线零售商，它以其高效的供应链管理而闻名。
亚马逊建立了自己的配送中心，以确保产品能够及时送达消费者手中。
同时，亚马逊还与各大物流公司建立了合作关系，以提供更快速、更可靠的配送服务。
此外，亚马逊还通过技术手段对供应链进行了优化，例如使用机器人来完成仓库操作，提高了效率。
二、汽车制造业的供应链管理案例分析汽车制造业是一个典型的供应链管理复杂的行业。
一台汽车由上千个零部件组成，这些零部件需要从各个供应商那里采购，然后通过装配线进行组装。
以下是一个汽车制造业的供应链管理案例分析。
丰田汽车是一个成功的汽车制造商，它以其卓越的供应链管理而闻名。
丰田通过与供应商建立长期合作关系，并在供应商的生产过程中进行协调和管理，以确保零部件的及时供应和质量可控。
同时，丰田还实施了“精益生产”方法，通过消除浪费和提高效率，进一步优化了供应链管理。
丰田还使用了一种叫做“供应链可视化”的工具来管理供应链。
通过这个工具，丰田可以实时监控零部件的供应情况，对供应链进行及时的调整。
这种方法使丰田能够在遇到紧急情况时快速作出反应，避免因供应链问题而导致停产。
三、食品行业的供应链管理案例分析食品行业的供应链管理也面临着许多挑战。
食品的保质期较短，而且对卫生和安全要求较高。
以下是一个关于食品行业供应链管理案例分析的示例。
沃尔玛是一个全球化的零售巨头，它在食品行业的供应链管理方面有着丰富的经验。
采购与供应链相关案例-参考
采购与供应链相关案例-参考第一篇：采购与供应链相关案例-参考采购案例1、沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。
公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。
（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。
（7）建立绩效考核制度。
（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
2、除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。
这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。
因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
供应链管理优秀案例
供应链管理优秀案例1. 苹果公司的供应链管理是一个被广泛认可的优秀案例。
苹果公司通过建立强大的供应链网络，可以高效地将产品从设计、制造到销售的各个环节进行协调和管理。
苹果公司使用先进的供应链技术和战略合作伙伴关系，使其能够准确地预测市场需求，并及时调整生产计划和供应链流程，以满足市场需求。
2. 丰田汽车公司的供应链管理也被认为是一个成功的案例。
丰田公司通过建立稳定可靠的供应链网络，实现了高效的生产和交付过程。
公司与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，通过共享信息和协同计划，提高了供应链的可见性和灵活性。
丰田公司还通过持续改进和质量管理，确保产品的高质量和可靠性。
3. 耐克公司在供应链管理方面也有出色的表现。
耐克公司通过建立全球化的供应链网络，将设计、生产和分销环节紧密结合起来。
公司利用先进的技术和数据分析，实现了供应链的实时监控和调整，以最大程度地满足市场需求。
同时，耐克公司积极推动可持续发展和企业社会责任，通过供应链管理实现环境和社会的可持续发展。
4. 亚马逊公司的供应链管理也是一个成功的案例。
亚马逊公司通过建立高度自动化的供应链网络和物流系统，实现了高效的订单处理和配送。
公司通过实时数据分析和预测算法，优化了供应链流程和库存管理，实现了快速和准确的交付。
亚马逊公司还通过持续创新和技术投资，不断提升供应链的效率和灵活性。
5. 赫尔曼米勒公司是一家全球领先的办公家具制造商，其供应链管理也是一个成功的案例。
该公司通过建立紧密合作伙伴关系和共享信息平台，实现了供应链的协同规划和生产。
赫尔曼米勒公司还注重产品创新和设计，通过与供应商的紧密合作，不断提高产品质量和快速交付能力，为客户提供高水平的服务。
案例全球采购下的一个供应链设计
案例全球采购下的一个供应链设计随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起，全球采购成为了一种常见的商业实践。
在这种情况下，供应链设计是至关重要的，因为它涉及到商品从供应商到最终消费者手中的流通方式和过程。
本文将以一个案例为例，探讨在全球采购背景下的供应链设计。
案例：一家跨国公司在中国和阿根廷之间进行全球采购。
该公司在中国采购零部件，而在阿根廷销售最终产品。
1. 供应链网络设计在给定的案例中，供应链网络设计的主要目标是实现高效的物流和供应链运作，以确保产品准时到达销售市场，并以最低的成本提供给客户。
首先，该公司应考虑选择合适的供应商。
在中国和阿根廷之间，公司应该选择具有良好信誉和可靠性的供应商，并确保供应商的产能和质量达到要求。
其次，为了提高物流效率，合理的物流规划也至关重要。
公司应该确定最佳的运输方式和路线，以保证快速、稳定和经济的物流运作。
例如，可以通过航空运输加快中国和阿根廷之间的运输速度，但相应的费用会更高。
另外，快速而准确的信息流也是供应链设计中的一个重要方面。
公司应该建立起有效的信息系统，以实时跟踪订单状态和物流进展，并及时沟通和协调与供应商的合作。
2. 库存管理在全球采购的背景下，库存管理成为一个颇具挑战的任务。
过高或过低的库存都会带来不利影响。
首先，公司应该合理估计市场需求，并将其转化为有效的库存管理策略。
通过准确的需求预测和库存控制，公司可以尽量避免库存过高或过低的问题。
其次，在全球采购情境中，公司应该注重不同地区的库存管理。
例如，在中国采购的零部件可能需要通过海运的方式运往阿根廷。
因此，公司需要在不同地区建立合理的库存储备，以应对可能出现的运输延误和供应风险。
此外，公司还应考虑与供应商之间的协调。
与供应商共享关于销售数据和需求变化的信息可以帮助双方更好地追踪库存并及时做出调整。
3. 风险管理全球采购涉及到许多潜在的风险和挑战，因此有效地管理风险是供应链设计不可或缺的一部分。
首先，公司应该评估供应链中存在的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
cips 案例分析3(ROBIN) 《采购与供应链案例分析》
7. 让音乐唱响人间
7.6 公司的合同管理问题. -合同能力: 签定合同的各方必须具备法定的签定合同能力.简
单讲必须年满18岁,而且无精神病.如果签定合 同的一方或多方不具备合同能力的话,合同是无 效的. -创建法律关系的意愿.在商业领域中一定是这样 的.任何一方必须有建立法律关系的意愿. -协议.一方提出提议,另一方接受该提议.
9. PX公司采购与物流管理
9.3 问题和挑战 挑战2:供应商管理存在问题: -供应商的积极性没能得到重视.公司一味要求供
应商降低价格.而忽视了供应商的营销能力和促 销计划. -不了解真实的需求信息.客户的需求信息由销售 人员转告采购部门,信息往往不准确. -无条件退货,严重影响供应商的积极性. -公司缺乏一个统一的系统来处理有争议的帐单: 往往延迟给供应商结帐.导致公司信誉受损.
采购运作中的作用. .了解项目采购计划的制定及执行采购活动应该遵
循的原则,及这些原则对项目投资成本的影响.
8. WL公司的项目采购
8.4 公司采购组织结构. 公司副总裁
财务部门
采购部门
审计部门
工程 管理
物料 控制
仓储 部门
质保 部门
施工 部门
8. WL公司的项目采购
8.5 该公司采购供应的业务流程. . 工程计划管理部门:审批施工部门提出的项目物
7. 让音乐唱响人间
7.2生产特点和问题.
-不合格品率高为8%,而同类企业的不合格率为 0.2%.
-部门沟通不足,市场部门插页设计难度大,导致包 装效率低.
-工人上工时间短,熟练程度差,生产效率不高. -管理不严(服装,仓库码放混乱)
CPS采购与供应链案例
2 采购绩效衡量体系 1 基于效率导向的采购绩效衡量体系：采购成本、经营成本、 采购时间等 2 基于实效导向的采购绩效衡量体系：对利润的直接和间接贡 献 3 经营综合目标的采购绩效衡量体系：效果指标、效率指标
CPS-采购与供应链案例
3、采购绩效评估
1 基本要求 2 评估目的
1 确保采购目标实现 2 提供绩效改进依据 3 作为绩效奖惩参考 4 人员调整参数 5 优化部门协作 6 提高人员士气 3 人员和方式 1 人员：①采购主管,②会计以及财务部门,③工程部门和生产主 管部门,④供应商,⑤外界专家和管理顾问 2 方式：360°全方位,平衡记分卡等
2、采购决策
1 作用 1 优化采购活动 2 实现准时化采购 3 提高经济效益
2 采购决策程序 1 确定采购目标 2 收集有关信息 3 拟订若干可行方案 4 选择 满意的可行性方案 5 实施与反馈
3、采购流程
1 确认需求或重新评估 2 描述需求 3 决定是自制还是采购 4 确定采购类型 5 进行市场分析 6 确定所有可能的供应商 7 供应商的识别与评估 8 选择供应商 9 采购订货准备 10 开据收据和验货 11 开据发票和付款 12 记录维护 提示：要求对流程的每一步骤能做简单描述
6 管理制度 7 采购人员 工作氛围、素质 8 绩效管理体系 4、改进建议 1 组织结构：团队式、扁平化、分权 适当下放权力 2 采购技术：电子采购、JIT、供应链、低值物品的采购卡、集中
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4、现代技术在采购与供应链管理中的应用
（1）基础信息技术的应用 标识代码技术 自动识别与数据采集技术 电子数据交换技术 互联网技术 （2）各种专业的、集成的软件系统的应用 销售时点信息系统（POS） 电子自动订货系统（EOS） 企业资源计划（ERP） 制造资源计划（MRP） 及时生产制（JIT） 客户关系管理（CRM） 电子商务 Internet/Intranet的信息传递技术
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2、供应链环境下的供应商管理
（1）制定有效地合作目标和要求（共同目标） （2）根据供应链管理的要求，优化组织结构（优化组织结构） （3）构建和实施信息共享机制，实现信息的快速、高效流动（信 息共享） （4）与供应商互动，使其参与产品的研发和生产过程（早期参与） （5）进行文化交流，实现文化的有效对接（文化对接） （6）设计供应商综合评价指标，构建合理而有效的激励机制（激 励机制） （7）加强合作实现嵌入发展，以便进行有效的沟通和交流（深层 次业务集成、共享资源和能力）
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（3）寻找分销商并对其基本业务能力进行调查 （4）初步筛选 （5）进一步获得分销数据及信息 （6）综合评价 （7）试用期的进一步考察 （8）培养分销商合作伙伴关系 1）财务奖励 2）品牌营销 3）服务营销 4）数据库营销 5）互动营销 6）文化营销
CPS-采购与供应链案例
CPS-采购与供应链案例
3、采购绩效评估
（1）基本要求 （2）评估目的 1）确保采购目标实现 2）提供绩效改进依据 3）作为绩效奖惩参考 4）人员调整参数 5）优化部门协作 6）提高人员士气 （3）人员和方式 1）人员：①采购主管 ②会计以及财务部门 ③工程部门和 生产主管部门 ④供应商 ⑤外界专家和管理顾问 2）方式：360°全方位，平衡记分卡等
3、供应链性能
（1）稳定性（安全） （4）低成本 （2）反应性（敏捷） （5）高效率 （3）柔性
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4、供应链运营方法
（1）控制“四流”（重点是物流和库存） （2）业务集成 （3）具体手段：VMI，CPFR，外包等 运用合适的手段，可以实现提高预测准确性、提高敏捷性、 减少浪费、降低成本、提升服务水平的目的
CPS课程 采购与供应链案例
知识逻辑结构
CPS-采购与供应链案例
第一部分 采购与采购管理
第二部分 购
供应链管理环境下的采
第三部分
案例分析报告
CPS-采购与供应链案例
第一部分
一、采购流程 二、采购管理
采购与采购管理
三、采购绩效管理
四、小结
CPS-采购与供应链案例
一、采购流程 1、采购
（1）定义：获取产品和服务的过程 （2）原则： ①质量第一 ②价格合理 ④信誉最佳 ⑤集中采购
5、供应链管工具
（1）绩效管理管理体系 （2）激励机制 （3）基准化（标杆管理） 特别提示：供应链运行中的问题就是无法达到性能，造成这些问 题的原因有：目标不明确、前提不具备、基础不稳固、结构不 合理、方法不得当、工具不完备
CPS-采购与供应链案例
第三部分 一、前言
1、摘要
案例分析报告
3、供应链 4、主要问题 5、解决方案
CPS-采购与供应链案例
二、供应链管理环境下供应商选择和管理 1、供应商的评价与选择
基于采购与供应链管理思想的供应商的评价与选择是一 个典型的多目标决策过程，需要从宏观、中观和微观三个层面 加以考虑、分析和决策 （1）建立采购工作小组：成员来自生产、采购、质量、工程、财 务部门和企业最高领导 （2）开展采购与供应市场调研：宏观、中观、微观的数据及分析 （3）确定采购与供应管理目标：开发并优化采购与供应链体系 （4）制定采购与供应链战略：运用供应定位模型 1）基于合作伙伴关系的采购与供应战略：战略产品 2）基于招投标的采购与供应战略：杠杆产品 3）基于连续供应的采购与供应战略：瓶颈产品 4）基于交易成本最小化的采购与供应战略：一般产品 （5）制定采购与供应计划：供应商选择的原则、标准、方法
2、什么企业
二、背景分析
1、根据案例的情况 2、产品分析 供应链类型 供应链结构 SCOR模型 市场环境分析 企业战略分析 供应链绩效 ABC分析……
三、识别问题并要点分析
1、现状中存在的问题是什么 2、对问题进行分析 3、得出结论：问题的根本原因是什么
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四、改进建议与方案
1、针对提出的问题 2、改进建议 方案 措施…… 3、必要时针对建议或方案进行评价与评估
2、作用
（1）充当低成本供求关系的媒介 （2）充当战略联盟关系的媒介 （3）充当信息沟通的媒介 （4）充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介
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3、技术进步对采购与供应链管理的影响
（1）信息技术提高了信息传递速度和准确率 （3）信息技术有助于构建高效营销渠道、建设新型顾客关系 （3）信息技术改变了单个企业相互竞争的模式 （4）信息技术突破了企业经营的国界和区域市场的限制
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第二部分 供应链管理环境下的采购
一、供应链管理环境下采购的特征和作用 二、供应链管理环境下供应商选择和管理 三、供应链管理环境下分销商选择和管理 四、采购与供应链管理对企业的影响 五、小结
CPS-采购与供应链案例
一、供应链管理环境下采购的特征和作用 1、特征
（1）基于系统协作，追求供应链价值最大化 （2）基于流程优化角度，实现供求双方的无缝连接 （3）基于订单驱动，力求信息共享
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二、采购管理 1、采购管理的目标
（1）成本目标 （2）效益目标 注意：本课程特别关注采购在供应链中的作用，所以本书的采购 总体目标表述为：提升整个供应链的供应准备水平，力图将库 存成本和缺货成本降低至零
2、采购管理过程
（1）采购计划编制：解决采购运营的5个问题（是否采购、采购 方式、采购品种、采购数量、采购时间） （2）询价计划编制 （3）询价 （4）供应商选择 （5）合同管理 （6）合同收尾
以顾客需求为起始（订单驱动），通过信息共享、业务 集成、物流控制，实现协同效应（降低成本、提高效率），提 升顾客满意度，追求供应链价值最大化
2、供应链结构
（1）前提：伙伴关系（互利双赢、共享资源和能力） （2）基础：信息共享（信息系统、信息技术） （3）保障：组织结构（以关系为基础、流程为中心的开放式结构）
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4、采购绩效改进
（1）基准化（标杆管理）的前提条件 1）结构条件：足够的财力、充足的时间、相关的知识、过程 资料、能力和潜力 2）文化条件：人心所向 3）技能条件
（2）基准化的全过程 1）计划 2）分析 3）整合 4）实施 5）成熟
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四、小结
1、分析传统采购流程 （1）缺点 1）物料采购周期长 2）到货时间和物料质量不可控制 3）职能式的采购管理模式 4）库存管理的矛盾 （2）改进方法 1）电子采购 2）JIT采购 3）构建供应链 2、整体知识逻辑结构 （1）通过绩效管理获得基础绩效数据，识别改进绩效的机会 （2）加强对整个采购部门和采购过程的控制管理，优化流程 （3）降低成本，提高绩效
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3、案例分析的着眼点（分析问题的原因） （1）组织结构 （2）采购技术 （3）采购流程 （4）采购效率 （5）采购成本 （6）管理制度 （7）采购人员（工作氛围、素质） （8）绩效管理体系 4、改进建议 （1）组织结构：团队式、扁平化、分权（适当下放权力） （2）采购技术：电子采购、JIT、供应链、低值物品的采购卡、集 中采购、全球采购等 （3）采购流程：电子采购、JIT、供应链
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3、采购管理分析
（1）采购计划编制管理 1）PDCA持续改进计划 3）特别是建立供应链 2）ABC分类管理，重点掌控
（2）询价过程管理
（3）采购合同管理过程
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三、采购绩效管理 1、采购绩效评定
（1）采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础 （2）采购绩效衡量支持有效沟通 （3）提供采购绩效反馈 （4）激励和指导采购行为 （5）采购绩效评估的战略调整作用
2、采购绩效标准
（1）KPI指标 1）采购计划完成率 2）物资成套完成率 3）采购物资质量合格率 4）物资采购料价差异率 5）采购资金周转率 6）物资采购费用率 （2）采购绩效衡量体系 1）基于效率导向的采购绩效衡量体系：采购成本、经营成本、 采购时间等 2）基于实效导向的采购绩效衡量体系：对利润的直接和间接 贡献 3）经营综合目标的采购绩效衡量体系：效果指标、效率指标
③程序科学
（3）采购对运营管理的影响 1）采购可降低运营成本
（4）采购效应 1）利润杠杆
2）采购可优化供应链
2）资产收益 3）信息传递 4）企业运营 6）企业形象 7）沟通培训
5）市场竞争和顾客价值
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2、采购决策
（1）作用 1）优化采购活动 2）实现准时化采购 3）提高经济效益 （2）采购决策程序 1）确定采购目标 2）收集有关信息 3）拟订若干可行方案 4）选择满意的可行性方案 5）实施与反馈
五、结语
CPS-采购与供应链案例
谢谢大家
预祝各位取得满意的成绩
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3、采购与供应链管理和企业绩效
（1）降低供应链的整体库存成本和缺货损失 （2）减少流通费用 （3）提高整体服务质量，扩大市场占有率 （4）产生规模效应和管理效益，提高供应链中各企业的竞争力 （5）实现信息资源共享，降低系统交易成本
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五、小结 1、供应链目标
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2、采购与供应链管理对企业组织的影响
（1）采购与供应链管理对企业组织结构的要求 1）企业组织结构要实现与外界的有效对接（以关系为基础） 2）企业组织结构要具备高度集成能力（以流程为中心） 3）企业组织要具备对顾客需求或市场需求的快速响应能力（敏 捷性、效率） 4）企业组织结构要建立在发达的信息技术之上（信息共享体系） 5）企业组织要基于顾客需求或市场导向（柔性、需求导向） （2）基于采购与供应链的企业组织结构调整和优化要素分析 1）分工与专业化 2）部门化与无边界化 3）指挥链与反馈链 4）集权与分权 5）管理层级和管理跨度 （3）可供选择的组织结构模式 1）基于任务和过程的跨职能工作团队形式 2）扁平化组织形式 3）柔性化学习型组织结构 4）网络化企业组织结构 5）虚拟化企业组织结构