企业文化 第六章

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《企业文化》每章习题及部分答案

《企业文化》每章习题及部分答案

第一章复习思考题二、选择题1.在日本,企业文化被称为( C )A. 商业文化B. 公司文化C. 社风D. 会社文化2.企业文化理论是(C )美国学者在受到日本经济增长经验的启示,总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

A.60 年代B.70 年代C.80 年代D.90 年代3. 在《日本企业管理艺术》中提出了著名的“7S'管理模式,其中(ACD )为硬性要素。

A. 战略B. 技能C. 制度D. 结构4. 特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪将企业文化分成(C )种类型。

A. 二种B. 三种C. 四种D. 五种5. 企业文化作为一种稳定的管理方式是在(A)企业实现的。

A. 日本B. 美国C.英国D. 中国6. 企业管理发展的最高阶段是( C )。

A. 经营管理B. 科学管理C. 文化管理D. 生产管理三、判断题(V )1 •企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。

(x )2 .企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别,其中,以爱德加•沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主,以罗伯特・奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。

(x )3 .企业文化对企业长期经营业绩没有太大的影响。

(x )4.在企业文化理论传入我国之前,我国企业已经形成系统而科学的企业文化管理方式。

(x )5.美国文化最突出的特点是个人主义,强调实现自我价值。

(x )6.任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。

第二章复习思考题、选择题1.在企业文化的结构中,A )最重要,它决定和制约着企业文化的其它层次。

A. 企业精神文化B.企业制度文化C. 企业行为文化D.企业物质文化2.企业行为中主要包括((ABD )的行为。

A. 企业家的行为B.企业模范人物的行为、C. 企业股东行为D.企业员工的行为3.企业文化的(B )功能是指企业文化像一种“润滑剂”,能够协调人际关系,营造和谐的工作氛围,以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团,致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。

为了进一步强化公司的企业文化建设,提高员工凝聚力和团队协作能力,华能集团特编写了本企业文化手册。

第一章:核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。

我们秉承诚信为本的原则,坚守正直、诚实、开放和合作的态度。

我们对创新持有鼓励和推崇的态度,鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。

我们认同责任的重要性,对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。

最后,我们强调协同合作,相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。

第二章:组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。

我们鼓励员工彼此尊重、平等对待,并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。

在我们的组织中,员工具有广阔的发展空间和提升机会,并享有公平公正的竞争环境。

第三章:团队建设在华能集团,我们鼓励员工形成高效的团队,以实现个人与团队的共同发展。

我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。

我们鼓励开展定期的团队建设活动,以增强团队的凝聚力和协作能力。

第四章:员工发展华能集团重视员工的个人发展,并提供全方位的培训和发展机会。

我们鼓励员工不断学习和自我提升,同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。

我们通过评估和提供反馈,帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。

第五章:创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新,不断寻找改进和提高的机会。

我们鼓励员工勇于面对挑战,乐于尝试新的想法和方法。

我们建立了一套完善的创新管理体系,鼓励员工提出创新建议,并提供相应的支持和奖励。

第六章:责任与担当作为华能集团的员工,我们都应当具备责任与担当的精神。

我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任,积极参与公益事业,关注环境保护和社会责任。

我们重视安全生产,保障员工和客户的生命安全和资产安全。

第七章:奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制,鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。

管理学原理组织变革与企业文化课件

管理学原理组织变革与企业文化课件

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组织成长阶段图
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段

组 织
控制性
硬化 危机
规 模
领导危机
自主性 危机
危机
成长经由
成 长 经 由协调

成 长 经 由 授权
成 长 经 由 命令
创造力
创业 聚合
规范化 成熟
组织年龄
第五阶段 危机? 成长经由
合作
改革再发展 成熟、衰退 衰退
成熟后
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阶段一:创业阶段
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⒊再冻结
指利用必要的强化方法使新的态度和行为 方式固定下来,使之持久化。因为人和组织都 有一种退回到原有习惯和行为模式之中的趋势。 为了避免这种情况,必须保证新的行为模式和 组织结构不断得到加强和巩固,为此,就要对 员工保持新态度和新行为方式的做法给予奖励。
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(五)组织变革的程序
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变革的过程
解冻
变革
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再冻 结
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⒈解冻
指促使组织成员去改变他们原来的态度, 改变旧的习惯和传统,灌输给他们一些新观念。 要使组织成员认识到现实总是有缺点的,是可 以改进的,原有的某些观念随着环境的变化是 应该更新的,不能满足于现状。
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⒉变革
即指明改革的方向,实施变革,使组织成 员形成新的态度和行为的过程。在这一阶段, 认同和内化起着重要的作用。
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⒊外部关系协调
这些外部关系通常包括与股东之间、竞争对 手之间、合作者之间、顾客之间、供应商与分 销商之间、社区居民之间、政府与执法部门之 间等各方面的关系、正确处理这些外部关系必 须严格守法,遵守职业道德和企业伦理,并充 分利用公共关系、中介组织和社会管理机构的 力量。

第6章 企业文化测评

第6章 企业文化测评

20世纪80年代
20世纪90年代
• 组织文化测量OCS模型 • 行为形式的文化差异测量CGS模型 • 组织文化量表OCI • 组织价值观的组织信仰问卷OBQ • 霍夫斯泰德等提出了组织文化测量模型 • 奥莱利和查特曼等建构了测量组织价值观的方法 和工具——组织文化剖面图 • 组织文化评价量表
一、企业文化测评概述
二、企业文化测量
3.组织文化调查量表 丹尼森文化调查模型
外部导向 适应性 使命感
组织文化调查量 表是运用扎根理 论对5家组织进行 定性研究,揭示 出4种文化特质和 组织有效性的关 系,从而建构一 个能够描述有效 组织的文化特质 理论模型。然后 再以764家组织的 CEO为样本,进 一步通过实证研 究验证假设。
最典型的代表就是日本式的企业文化。这种文化中充满了共 享价值观和目标、团结与互助、彼此不分的氛围,注重团队 的精神、员工的参与感和组织对员工的照顾 一般出现在不确定性和含糊的信息超过典型性的行业中,侧 重于培育具有适应性、灵活性和创造性的文化氛围
与层级型文化相匹配的组织是一个高度制度化和机构化的工 作场所
人与自然关系 的假设
人性的假设
人际关系的 假设
现实和真理的 本质的假设
时间和空间的 假设
三、企业文化评价
2.综合式评价
步骤:选定评价要素集
评价等级集
给定各要素权重
确定
运用综合评价方法进行定量评价(常以给
企业文化打分的形式出现)
实践链接6-3:CTT企业文化评估方法的 应用
美国企业文化专家理查德•巴雷特(Richard Barrett)根据多 年实践经验,开发出一套企业文化评估工具——CTT (Cultural Transformation Tools, 企业文化转换工具)。CTT 认为,企业层次意识与人的需求层次非常相似,在马斯洛需 求层次理论的基础上,扩展出人的七层次需求模型,从低到 高为:生存意识、关系意识、自尊意识、变革意识、企业意 识、社群意识和社会意识。某国内大型集团A公司利用CTT 做了企业文化的评估与诊断。其过程如下: (1)修订CTT价值理念模版(价值理念词汇库)。 (2)问卷调研对象的选择与施测。 (3)结果统计。 (4)结果讨论。

企业文化-新奥集团企业文化纲领 精品

企业文化-新奥集团企业文化纲领 精品

新奥集团企业文化纲领第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章集团体制第五章人本政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理要略第一章基本理念●第一条(企业使命)新奥致力于创造高品质公共服务,成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。

●第二条(核心价值观)以人为本,事求卓越,和谐共生。

●第三条(社会责任)倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。

服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。

新奥坚信:守法就是投资,诚信就是资本,安全与满意就是新奥的自尊。

●第四条(利益相关者)员工:员工是新奥之本。

认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富,新奥努力实现员工的安全和富裕,使员工与企业共同成长。

客户:客户是新奥的衣食父母。

新奥以高品质公共服务增加客户价值,创造客户满意,赢得客户信赖与忠诚。

股东:股东是新奥事业的动力源泉。

新奥不断拓展增值空间,努力降低投资风险,实现合理收益,确保股东利益的长期化和最大化。

合作者:合作者是新奥的事业伙伴。

新奥提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作,结成策略联盟,实现多赢与价值共享。

第二章文化品格●第五条(象文化)象是新奥文化的象征,体现为:诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生。

诚信:坚实的脚步与和善的眼神显示了象诚实守信的品格。

诚信是新奥人的心理承诺。

实力:象没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。

实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。

从容与自信是新奥人实力的体现。

稳健:象脚踏实地、一步一个脚印的形象,就是稳健的化身。

谦虚自尊、勤奋务实是新奥人的基本素养,认准目标、稳步向前是新奥人的工作作风。

敏锐:象虽是庞然大物,但嗅觉灵敏,对周围环境变化能够迅速做出反应。

应变敏捷、行动迅速是新奥人的行事风格。

团队:每一只象都是强大而有力的,但并不因此而成为孤独的斗士,他们相互帮助、彼此补位,结成一个更为强大、更为有力的群体。

第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括()。A、表层文化B

第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括()。A、表层文化B

第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括()。

A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化2、企业文化的功能主要包括()。

A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励和辐射功能3、企业文化的特征主要包括()。

A、隐形性B、稳定性C、潜移性D、可塑性和继承性4、提高企业技术素质的方法包括()A、宏观因素B、微观因素C、外部因素D、内部因素5、企业职工素质主要包括()。

A、领导人员素质B、管理人员素质C、科技人员素质D、工人素质6、提高职工素质的方法主要有()。

A、加强领导班子自身建设B、进行全员培训C、抓好班组建设D、做好员工的思想政治工作7、企业文化建设的基本方法有()。

A、示范法B、教育法C、激励法D、灌输法8、CIS可以分为()三大部分。

A、MISB、BISC、MRPD、VIS9、企业文化与CIS的区别主要体现在()三个方面。

A、范畴不同B、功能各异C、实施有别D、实质10、企业形象设计主要包括()三个基本要素。

A、MIB、CIC、BID、VI二、单选1、物流企业即科研能力、物流规划设计能力、市场开发能力、物流信息技术的应用能力及质量与水平是()A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术2、物流企业的技术装备的先进性和满足生产需要的程度是()。

A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术3、企业家心理素质和知识素质属于()A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质4、维护和完善生产关系属于()。

A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质5、在企业文化层次中,最为重要的是()。

A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化6、具有企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和是()。

A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化7、()是企业文化的核心A、企业价值观B、企业物质文化C、企业精神文化D、企业形象8、()是指企业在生产和经营过程中所形成的带有哲理性的根本指导思想和基本观念,是指导企业经营活动的宗旨和指南。

企业文化(教学课件)企业文化 第六章 企业精神文化

企业文化(教学课件)企业文化 第六章 企业精神文化
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一些企业的企业精神
摩根公司 危机之中自有良机。 福特公司 我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐,但也可 以小得只要一个人开动和维护就够。 SONY公司 产品与产品的差异,在于细节。 沃尔玛公司 每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的 行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给 予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟 业。
1
一些企业的企业精神
JVC公司 管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝 叶,放弃细节就等于打完大树的树叶,大树再也结不出 美丽的果实——品牌。 星巴克公司 作为产品,必须一开始就表现出它的与众不同。这种与 众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现 的,真正有效的方法是在细节上加以处理。 日本东京贸易公司 21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好, 做得与众不同,企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争 力,才能生存和发展。
1
一些企业的企业精神
美国国际农机公司 创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企 业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。 美国57罐头公司 (1)莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业 “柳暗花明又一村”。 (2)在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众 不同的点子,常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让 企业反败为胜,还能找到打开市场大门的“金钥匙”。 苹果公司 要想在这个微利时代站稳脚跟,并获得长足的发展,对每 一个细节加以完美,是唯一的一条可行之路。
《企业文化》
Corporate Culture
第六章
企业精神文化
1
第六章 企业精神文化
第一节
企业文化的精神层
第二节
企业精神文化建设

企业文化手册15180【范本模板】

企业文化手册15180【范本模板】

公司企业文化手册目录总经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规范第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录总经理致辞亲爱的员工,您好!欢迎您加盟我们的团队,您的到来使广西桂圈电子商务有限公司又增添了一份新的活力。

公司以精诚服务、创造美好为核心价值观,以造福员工、回报社会为宗旨,争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。

我们期待着与您一起,以智慧和汗水,描绘公司的美好前景,以我们全体员工的不懈努力,实现我们的崇高理想。

公司致力于培养并聚集了各层次的管理人才,这些人才是公司最宝贵的财富。

希望您能把握一切机会,虚心向老员工请教学习,他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅,更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

公司对全体员工鼓励,并努力营造公平竞争的环境。

“先耕耘,后收获”是公司提倡的价值取向与理念。

如果您能从最基础的工作做起,脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会,您的人生价值也将得到体现.这本《文化手册》介绍了公司的文化,同时也是您了解公司,指导工作的行为指南,认真阅读会对您有所帮助。

希望您尽快融入公司的文化之中,爱岗敬业,恪尽职守,努力学习,创新奉献,与公司全体员工和衷共济,团结协作,携手共创美好的未来!祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于2013年,成立于2015年。

是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。

公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。

公司实行O2O商业模式,即线上线下商业模式,针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念.自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”,并在各个小区建立“社区生活服务站"快速聚拢本地商家线上线下的融合,为小区居民提供多样化,便捷化和本地化的生活服务。

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《企业文化》Corporate Culture第六章企业精神文化第六章企业精神文化⏹第一节企业文化的精神层⏹第二节企业精神文化建设⏹讨论确立企业经营哲学必须考虑的相关问题第六章企业精神文化⏹教学目的:⏹了解企业精神的特点和表达方式;理解不同时期西方企业的基本信念和价值取向;掌握企业精神文化的含义、企业精神、企业经营哲学和企业价值观的含义。

第六章企业精神文化⏹教学内容:⏹企业精神文化的含义、企业精神、企业经营哲学、企业价值观。

第六章企业精神文化⏹教学提示:⏹重点:企业精神文化的含义、企业精神、企业经营哲学和企业价值观的含义;⏹难点:不同时期西方企业的基本信念和价值取向。

第一节企业文化的精神层企业在生产经营过程中,受一定社会文化背景、意识形态影响,长期作用形成的一种精神成果和文化观念。

是企业意识形态的总和,是物质文化、行为文化、制度文化的升华,是企业的上层建筑。

第一节企业文化的精神层思考跟踪谈谈对企业精神、企业经营哲学和企业价值观的理解。

有企业才有企业精神,有什么样的企业就有什么样的企业精神。

企业精神是个体的,也是团队的,是稳定的,也是动态的。

现代的企业价值观应该是怎样的?企业精神、企业经营哲学、企业价值观三者之间关系如何?第一节企业文化的精神层一、企业精神⏹是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识⏹是企业内部员工的群体心理定势⏹来源于企业生产经营管理实践⏹总要反映企业的特点⏹给员工以理想、信念、远景、鼓励、荣誉、约束一则故事⏹飞机的发明者美国莱特兄弟,经常跟随着父亲去牧羊。

一天,他们躺在草地上,仰望着蓝天白云,突发奇想,要是自己也能长出翅膀飞上天空,那该多好。

这时,一群大雁飞过他们的头顶,他们从草地上一跃而起,跟随着大雁“飞”起来,可他们怎么也飞不起来。

他们沮丧地问父亲,为什么大雁能飞,而他们不能飞?⏹“只要你们想飞,你们就能飞起来。

”父亲鼓励他们。

1903年,他们根据风筝和鸟类的飞行原理,制造出了人类的第一架飞机。

他们真的飞起来了。

讲这则故事的目的是认为企业应该像莱特兄弟一样,有自己的宗旨、方向、管理信条的企业精神。

第一节企业文化的精神层⏹判断这些精神是哪个企业的企业精神?⏹真诚到永远以产业报国、民族昌盛为己任创造无止境科技,以人为本酿造中国心,共饮民族情当太阳升起的时候,我们的爱地久天长爱心满人间好空调,格力造激情的世界德国技术,欧洲风尚第一节企业文化的精神层⏹六百年的承诺,时间酿造的芬芳⏹永远是可口可乐⏹新一代的选择⏹美好时光,美味共享⏹追求理想,永不停止⏹日出东方,燃点希望⏹立马沧海,挑战未来⏹与狼共舞,尽显英雄本色⏹牧心者牧天下第一节企业文化的精神层企业精神的表达应具有以下基本要求⏹简练明确,易记好懂⏹针对问题,符合厂情⏹富于个性,形象生动第一节企业文化的精神层企业精神与企业文化的关系企业精神与企业文化是相互区别的两个范畴企业精神与企业文化密切相关第一节企业文化的精神层企业精神的表达企业精神的表达,是培养企业精神不可分割的部分。

如果表达得好,则会推动企业精神的培育。

相反,如果表达不好,则会使企业精神生长缓慢。

1、好的企业精神表达的原则(1)简练明确,易记好懂(2)针对问题,符合厂情(3)富于个性,生动形象。

第一节企业文化的精神层企业精神的表达⏹2、企业精神的表达形式:⏹(1)企业命名法,或厂名式⏹(2)产品商标命名法⏹(3)产品名称命名法⏹(4)人名命名法⏹(5)目标命名法⏹(6)宗旨命名法⏹(7)口号、箴言命名法,或经验式第一节企业文化的精神层企业精神的表达2、企业精神的表达形式:⏹(8)号召法⏹(9)要求法⏹(10)优良传统法⏹(11)主要法⏹(12)量化概括法⏹(13)故事法⏹(14)比喻法一些企业的企业精神海尔日事日毕,日清日高。

要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。

IBM公司得客户者得天下。

微软公司(1)让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。

(2)革命就在这里爆发,而且是微小的软件革命。

一些企业的企业精神麦当劳金科玉律(1)我们相信上帝、家庭和麦当劳,但在办公室时三者顺序则相反。

哪怕是一片腌黄瓜的宽度,我们都有一定的标准。

(2)质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。

可口可乐的理念我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。

迪斯尼公司我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。

摩托罗拉公司任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。

一些企业的企业精神摩根公司危机之中自有良机。

福特公司我要为大众生产汽车。

它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

SONY公司产品与产品的差异,在于细节。

沃尔玛公司每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。

只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。

一些企业的企业精神美国国际农机公司创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。

美国57罐头公司(1)莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业“柳暗花明又一村”。

(2)在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众不同的点子,常会让企业有与众不同的收获。

它不仅能让企业反败为胜,还能找到打开市场大门的“金钥匙”。

苹果公司要想在这个微利时代站稳脚跟,并获得长足的发展,对每一个细节加以完美,是唯一的一条可行之路。

一些企业的企业精神JVC公司管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打完大树的树叶,大树再也结不出美丽的果实——品牌。

星巴克公司作为产品,必须一开始就表现出它的与众不同。

这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的,真正有效的方法是在细节上加以处理。

日本东京贸易公司21世纪的竞争是细节的竞争。

只有把每一个细节做好,做得与众不同,企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力,才能生存和发展。

一些企业的企业精神奔驰汽车实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验,保证企业基业长青。

丰田公司实际上,企业能吸引人们“眼球”、集中消费者“注意力”的,往往就是与其众不同的细节,而不是其“通用部分”。

中国电信的口号1、“三新二点”:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满意没有终点2、放我的真心在您的手心3、自信、诚信;用心、创新4、网内存知己,天涯若比邻5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩6、“三学二创一开拓”:学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营,开拓点心发展新思路7、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户8、精彩源于电信创造自在生活9、贵族化的品质大众话的生活10、中国电信,随心所欲,展现网络魅力11、中国电信,执着追求完美品质,演义网络新篇章12、让网络在竞争中完美,让人生在锻炼中升腾13、中国电信,与您携手共进,乘风飞扬14、中国电信沟通无限15、中国电信网络天下16、中国电信永不停滞的沟通17、不是网络众多,不足以体现中国电信18、勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌19、世界有你更精彩—中国电信20、随身动随心用—小灵通21、网络之巅,谁与争峰—中国宽带网22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网23、留住那一刻永恒—中国电信24、物美价廉、沟通无限25、需求万变、努力不变26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提27、用心才能创新、竞争才能发展28、优服务、高效益、大发展29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来30、企业和市场同步、管理与世界接轨31、诚信、高效、创新、超越32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流33、团结、拼搏、务实、高效34、敬业、创新、务实、高效35、创新、创业、创辉煌36、超越自我、追求卓越37、效益源自创新38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益39、全心全意传递祝福,尽职尽责开拓创新40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来41、“e”时代—南电“e”精神:Empressment真诚、热心Efficiency高效Enterprise企业、进取42、学技术,提供优质服务;讲高效,以行动让用户满意;扩宣传,开拓市场新局面;建制度,树立企业新形一些企业的企业精神43、以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨44、节约、团结、求实、创新45、讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促发展;强管理,向管理要效益46、“一个基础,两个实现,三个提高”:以网络为基础;实现企业业务量目标,实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力,提高企业品牌效应,提高员工待遇47、工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务48、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来49、飞奔的骏马,腾飞的电信50、为企业多做一点,为客户多想一点第一节企业文化的精神层二、企业经营哲学企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论。

企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

是对企业“为什么存在”和“如何存在”的哲学思考企业经营哲学与民族文化传统、特定经济形态、企业文化背景等有关。

第一节企业文化的精神层二、企业经营哲学⏹企业经营哲学不是简单的“人学”,也不是简单的“物学”,而是什么?⏹企业文化理论意味着西方企业界一场意义深刻的革命?第一节企业文化的精神层各企业在正确理解企业经营哲学之前,必须先正确理解下列问题⏹先守道再赚钱,还是先赚钱再守道?⏹追求一步到位,还是且战且走?⏹把事情做对,还是做正确的事情?⏹知其可为才经营,还是知其不可为才经营?⏹企业经营是做地方想全球,还是做全球想地方?第一节企业文化的精神层各企业在正确理解企业经营哲学之前,必须先正确理解下列问题⏹是非洲人没鞋穿还是非洲人不穿鞋?⏹做第一个重要,还是做差异重要?⏹小池中当大鱼,还是大池中当小鱼?⏹企业是做大,还是做强?企业是做快,还是做长?⏹企业经营是暴风骤雨,还是润物无声?第一节企业文化的精神层各企业在正确理解企业经营哲学之前,必须先正确理解下列问题⏹企业时间哲学⏹企业系统哲学⏹企业权威哲学⏹企业人性哲学⏹青岛海信的乌龟哲学⏹四川长虹的鸭子哲学⏹安徽荣事达的和商哲学三、企业价值观一)企业价值观的含义及其要点解析⏹(⏹企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。

而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

三、企业价值观⏹(一)企业价值观理解要点:⏹1、企业领导者和全体员工对企业活动和企业行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。

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