创意园租赁经营方案
大学生创业计划书租地
大学生创业计划书租地一、创业项目简介本项目的创业计划是在大学校园内开设一家“租地”服务店铺，提供各种各样的租地服务，包括但不限于：临时展示空间、活动场地、办公场所、摄影棚等。
我们的目标客户群体主要是大学生社团、各类组织、创业团队等有需求的租赁客户。
租地将为客户提供便利的租赁服务，解决他们在校园内无法轻易找到合适场地的问题。
二、市场分析1.市场需求：随着社会的发展，大学生创业团队越来越多，各种各样的社团和组织也在校园内快速发展。
但是在校园内寻找合适的场地仍然是一个难题，尤其是学生党经济条件较为有限的情况下。
因此，提供租地服务可以解决大学生在校园内场地租赁问题，满足他们各类活动和经营场所的需求。
2.市场竞争：在校园内，虽然有一些地方提供场地租赁服务，但是他们往往价格昂贵且限制较多。
我们将通过提供更加灵活的租赁方式和合理的价格，吸引更多客户选择我们的服务。
同时，我们也会通过不断扩大自己的规模和提供更多种类的租地服务，巩固我们在市场的竞争优势。
三、经营策略1.开设店铺：我们将在大学校园内开设一家“租地”服务店铺，提供方便快捷的租赁服务。
店铺设计将以简约清新为主题，吸引更多客户的关注。
2.网上营销：除了店铺外，我们还会通过互联网渠道开展宣传推广，包括建立官方网站、开设社交媒体账号、参与校园活动等，以吸引更多客户。
3.灵活多样的租赁方式：除了提供常规的场地租赁服务，我们还将根据客户的需求提供各种个性化的租赁方案，包括定制化的服务、小时租赁等，满足客户不同的需求。
4.提供增值服务：为了提供更好的体验，我们将为客户提供增值服务，包括搭建活动布置、提供设备器材、提供活动策划等，帮助他们更好地开展活动和经营。
四、财务规划1.投资：初期需投入店铺租赁费用、装修费用、设备器材购置费用等，预计总投资为XX万元。
从中期开始，将根据盈利情况适当扩大投资规模，提升服务品质。
2.盈利模式：主要盈利模式为场地租赁服务收入，随着服务的种类和规模不断扩大，我们的盈利也会不断增加。
公园招租实施方案
公园招租实施方案为了更好地利用公园资源，提升公园的服务品质，我们制定了公园招租实施方案。
本方案旨在通过对公园内部空间的合理利用，引入优质的商业服务，提升公园的整体形象和服务水平，满足市民和游客的需求，同时增加公园的经济效益。
一、招租范围本次招租范围包括公园内部的商业用房、广场、停车场等空间。
商业用房主要用于餐饮、休闲娱乐、文化创意等业态；广场和停车场可用于举办各类活动、展览、市集等。
二、招租标准1. 商业用房租金：根据商业用房面积和位置的不同，制定不同的租金标准。
租金将根据市场行情进行调整，确保公平合理。
2. 活动场地租金：对于临时使用的广场和停车场空间，按照活动类型和使用时间收取租金。
三、招租流程1. 招租公告发布：通过官方网站、媒体发布公园招租公告，明确招租范围、标准、流程等相关信息。
2. 招租申请接受：接受符合条件的商家和组织的招租申请，要求申请方提供相关资质证明和经营计划。
3. 招租评审：由专业评审团对申请方的资质和计划进行评审，确定招租对象。
4. 签订合同：与招租对象签订租赁合同，明确双方的权利和义务，保障双方合法权益。
四、招租管理1. 经营监管：对招租商家和组织进行经营监管，确保其按照合同约定进行经营活动，保障公园内秩序和环境的整洁与安全。
2. 服务评估：定期对招租商家和组织的服务质量进行评估，鼓励优质服务，对不合格者进行整改或终止合同。
3. 公共利益保障：招租商家和组织在经营活动中需充分考虑公园的公共利益，积极参与公益活动，为公园的文化建设和社区服务做出贡献。
五、招租效果评估1. 经济效益评估：定期对公园招租的经济效益进行评估，包括租金收入、商业活动带动效应等。
2. 社会效益评估：评估公园招租对于提升公园形象、改善市民和游客体验的效果，以及对于促进地方经济发展的贡献。
结语公园招租实施方案的制定旨在更好地发挥公园资源的作用，提升公园的服务品质和经济效益。
我们将严格按照方案的要求，优化招租流程，加强招租管理，不断提升公园的综合竞争力，为市民和游客营造更加优质的休闲环境和服务体验。
招商招租方案ppt课件
拟定项目
五楼两楼结合部复式套房 300平米
7.5
招商瑜伽、辟谷等道修课程、艺术品收藏、画 廊等业态
27
五楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
五楼西
231平米
7.5
招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整 容、药浴等业态
28
五楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
23
三楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
三楼两楼结合部 （区域二）
114平米
6
招商餐吧、燕窝/虫草等高端养生保健品专卖店 业态
24
三楼招商空间
价格 位置（黄色区域） 面积 （元/天）
拟定项目
三楼西
154平米
7.5
招商养颜、足疗、丰胸、中医减肥、汗蒸、整 容、药浴等业态
25
7
一楼招商空间
位置
一楼北后方露天 区域
一楼北楼东侧
一楼两楼结合处
面积
价格
（元/天）
拟定项目
300平米
3
招商中医保健产业、创意手工坊、创意办公、红木家具展厅、陶瓷窑、画廊
45平米
创意园招商方案
创意园招商方案一、项目简介创意园是一个为年轻人和创业者提供办公场所的科技创新园区。
本园区位于城市中心，占地面积10000平方米，包括休闲区、咖啡厅、活动中心等配套设施，以及500个办公室。
我们致力于打造一个全新的办公体验，提供丰富多彩的创业服务，协助初创企业快速成长。
二、招商优势1. 地理位置优越本园区位于城市中心，交通便利，距离商业区和居民区均很近，附近有多个公交车站和地铁站，方便创业者出行。
2. 独特的办公环境创意园采用现代化的设计理念，办公空间开放式布局，充满生机。
我们提供多种灵活的租赁方案，适合不同规模的企业，从个人工作室到大型团队。
3. 优质服务体验我们有专业的管家团队，为企业提供贴心周到的服务，包括前台接待、邮件收发、快递代收、电话转接等，减轻企业的后勤负担。
4. 创业资源支持创意园为入驻企业提供不同的创业服务，包括产业咨询、市场营销、法律咨询、跨境电商等，协助企业获取更多的资源和机会。
三、招商合作方式1. 自主经营企业可以自主选址、规划装修和营运管理，享有一定的自主权，但需要遵守园区规定，并按时交纳租金和管理费用。
2. 合作运营创意园可以为入驻企业提供更为全面的服务，包括共享资源、品牌推广、招商引资等，双方共同分享收益。
3. 混合模式入驻企业可以根据自身需要选择自主经营或合作运营的方式，充分发挥自身优势，实现共同发展。
四、入驻流程1.了解创意园信息：关注创意园官方网站、微信公众号，了解入驻条件、服务流程等信息。
2.联系创意园管家：通过官方渠道或电话联系创意园管家，了解更详细的入驻细节。
3.实地考察园区：企业负责人前往创意园实地考察，了解办公环境、服务设施及相关规定。
4.签署租赁协议：企业聘请律师审核合同并签署租赁协议，交纳必要的费用。
5.注册入驻企业：企业完成工商注册、税务登记、银行开户等手续，正式入驻创意园。
五、总结创意园作为一个新型的创业办公区，以其独特的优势和服务体验，迅速打造了一个高效、创新的办公生态系统，成为了众多初创企业的首选之地。
体验馆独立运营方案
体验馆独立运营方案一、引言随着人们生活水平的提高，文化与娱乐需求也日益增长。
体验馆作为一种集展览、文化创意、科技体验等功能于一体的综合性场馆，已经成为了城市文化生活不可或缺的一部分。
然而，要想成功运营一家体验馆，需要充分考虑到市场需求、创意内容、运营模式等多方面因素。
本文将针对体验馆的独立运营方案展开详细的讨论。
二、市场调研分析1.体验馆的需求随着人们生活水平的提高，他们对文化生活的需求也越来越高。
体验馆作为一种集文化、休闲、娱乐为一体的场所，能够满足人们对于知识、创意和消遣的需求，因此在市场上具有广阔的发展空间。
另外，随着城市化进程的加快，城市化人口的增加也为体验馆的需求提供了更多的客户群体。
2.竞争对手分析体验馆的竞争对手包括博物馆、科技馆、美术馆、儿童乐园等相关的文化和娱乐场所。
这些场所的展品、交互性、创意性等方面都能够吸引一定的客户群体。
因此，在体验馆的运营过程中，需要考虑如何与这些竞争对手进行差异化竞争，吸引更多的客户。
3.消费者需求分析消费者对于体验馆的需求主要集中在以下几个方面：-知识的获取：一些消费者期望通过参观体验馆来获取新知识，了解不同领域的文化和科技知识。
-娱乐和休闲：另一些消费者则期望在体验馆中得到娱乐和休闲，享受到一种愉悦的文化体验。
-亲子互动：部分家庭希望在体验馆中能够与孩子一起参与互动，并且在娱乐中学习到知识以上市场调研分析为体验馆的独立经营提供了一定的市场依据，为下一步的经营策略、服务内容提供了有价值的参考。
三、创意内容设计1.展览内容设计在体验馆的运营过程中，展览内容的设计是至关重要的一环。
优质的展览内容，能够吸引更多的客户前来参观，同时也能够满足不同客户群体的需求。
在展览内容设计中，可以涉及到文化艺术、科技创新、历史传承、自然环境等各个方面的内容。
通过精心设计和选材，可以为客户带来多样化、丰富化的文化体验。
2.交互体验设计与传统的博物馆、美术馆相比，体验馆更注重于参与式和交互式的体验。
场地合作经营方案
场地合作经营方案一、合作背景随着市场需求的不断变化和发展，我们拥有的场地名称具有较大的商业潜力，但仅依靠自身的力量难以充分发挥其价值。
为了实现场地资源的最大化利用，提高经济效益和社会效益，我们寻求与有实力、有经验的合作伙伴共同经营。
二、场地概述1、场地位置场地具体位置，交通便利，周边配套设施完善。
2、场地规模占地面积为具体面积平方米，建筑面积为具体面积平方米。
3、场地设施场地内配备了详细列举场地内的主要设施，如会议室、办公区域、仓库等。
4、场地优势（1）地理位置优越，便于吸引客户和开展业务。
（2）场地设施齐全，能够满足多种经营需求。
（3）周边商业氛围浓厚，有较大的市场潜力。
三、合作目标1、共同开发和利用场地资源，实现经济效益的最大化。
2、提升场地的知名度和品牌形象，打造具有竞争力的商业品牌。
3、为客户提供优质的产品和服务，满足市场需求。
四、合作方式1、租赁合作合作伙伴租赁场地的部分区域，按照约定的租金和期限支付费用，自主经营。
2、分成合作双方按照一定的比例分配经营所得的利润，共同承担经营风险。
3、合作经营双方共同出资成立新的经营实体，共同管理和运营场地。
五、合作期限合作期限初步定为具体年限年，期满后根据双方的意愿和合作情况决定是否续约。
六、权利和义务（一）我方权利和义务1、权利（1）对场地的整体规划和经营方向进行监督和指导。
（2）按照合作协议收取相应的费用。
2、义务（1）提供场地及相关设施的基本维护和保障。
（2）协助合作伙伴办理相关的经营手续和证照。
（3）为合作伙伴提供必要的支持和服务。
（二）合作伙伴权利和义务1、权利（1）在合作范围内自主经营，享有相应的决策权。
（2）按照合作协议获取相应的收益。
2、义务（1）遵守国家法律法规和场地的相关规定，合法经营。
（2）按照合作协议支付相应的费用。
（3）负责租赁区域或合作经营项目的日常管理和运营，承担相应的成本和风险。
（4）维护场地的设施和环境，保持良好的形象。
创新创业玩具出租计划书
创新创业玩具出租计划书一、业务概述在当今社会，随着人们生活水平的提高和对孩子教育的关注，玩具已经成为了孩子们的重要伴侣和教育工具。
传统上，家长们购买玩具供孩子玩耍，但这也带来了问题：孩子们很容易厌倦玩具，家长们往往花费大量金钱去购买各种类型的玩具。
因此，为了解决这一问题，我打算创立一家创新的玩具出租公司，为家长们提供更便捷、经济的玩具租赁服务。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调查数据显示，大部分家长在孩子成长过程中都希望为他们提供各种类型的玩具以促进他们的智力、想象力和互动能力的发展。
而玩具出租服务的需求也在逐渐增加，尤其是对于那些经济条件一般的家庭。
2. 竞争分析：目前市面上已经有些玩具租赁公司，但大多数仍处于初创阶段，没有形成规模化生产和服务网络。
我看到这个市场缺乏专业、创新的服务商，因此有着充足的发展空间。
3. 创新点：本公司致力于引入创新的玩具设计理念，不断更新玩具库存，满足孩子们的成长需求。
同时，我们将提供线上预订、配送、安装等一站式服务，为家长提供更便捷、优质的体验。
三、商业模式1. 产品：我们将提供各种类型的玩具，包括智力开发类、动手能力类、益智类、运动类等，同时根据孩子年龄段的特点进行分类，满足不同年龄段孩子的需求。
2. 服务：用户可以在线上平台浏览、选择玩具，并进行预约租赁。
我们将提供上门配送、安装服务，在租期结束后取回玩具，同时对玩具进行清洁消毒处理。
3. 收费：租金将根据玩具类型、租赁时间等因素进行计费，用户可以选择按天、按周或按月进行租赁，费用相对较低，比购买玩具更经济。
四、运营计划1. 推广策略：我们将通过社交媒体、家长群体、幼儿园、亲子活动等渠道进行推广，提高公司知名度和影响力。
2. 招聘团队：公司将招募玩具设计师、客服人员、物流人员等关键岗位，搭建专业团队保障服务质量。
3. 建立合作关系：与玩具供应商、快递配送公司、消毒公司等建立合作关系，确保玩具库存充足、服务高效。
SYB创业计划书玩具租赁
SYB创业计划书玩具租赁一、创业概况1.1 企业名称：乐高玩具租赁有限公司1.2 经营内容：本公司专注于儿童玩具租赁服务，主要产品为各种乐高积木玩具。
1.3 经营范围：乐高玩具的租赁、销售、定制等服务。
1.4 经营理念：让更多的孩子享受到丰富多彩的乐高玩具，让更多的家长省心、省钱的同时也能给孩子提供更多的实现创造的机会。
1.5 组织结构：公司将设立市场部、采购部、销售部、客服部等相关职能部门。
公司将拥有一支专业的团队，为客户提供高质量的租赁和服务。
1.6公司地点：公司拟选址于市中心的商业区，交通便利，人流量大。
二、市场分析2.1 行业背景：随着我国经济的快速发展，家庭收入持续增加，人们对于孩子的教育投入也越来越多。
而传统购买玩具的模式虽然便捷，但对于孩子的成长而言，缺乏了一种多样化的体验。
玩具租赁行业应运而生，正在逐渐成为儿童玩具市场的新宠。
2.2市场需求：随着城市化进程的不断加快，一些家庭的孩子人口持续增加，对玩具的需求也呈现出爆发式增长。
但在城市生活中，孩子们往往会受到空间、经济等方面的限制，玩具租赁成为了他们的一种新选择。
2.3 竞争对手：目前市场上已经出现了一些玩具租赁公司，但大部分以传统玩具为主，并缺少乐高玩具的专业租赁服务。
因此市场上对于乐高玩具的专业租赁需求几乎还未被满足。
2.4 发展前景：随着城市化进程的加快，高质量、高品质的玩具租赁服务将成为未来市场的趋势，尤其是乐高积木这种寓教于乐的高质量教育玩具，其市场前景更是值得期待。
三、市场定位3.1 产品定位：乐高积木玩具是一种具有高教育价值和娱乐性的玩具，我们将主要围绕家庭用户和教育机构提供乐高积木的租赁服务。
3.2 客户定位：客户群主要包括3-12岁的孩子家长、学校、幼儿园等教育机构，以及家庭教育、亲子教育的相关机构。
3.3 客户需求：客户主要需求为方便、实惠、高品质的玩具租赁服务。
四、产品优势4.1 产品特点：乐高积木玩具具有教育性、互动性、创造性等特点，适合培养孩子的逻辑思维能力、动手能力和创造力。
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设计师之家
知名设计师工作室、服装企业设 计及形象展示中心、时尚人士生 活馆等
国内、外一线知名服装（服饰） 品牌形象店
展示厅及品牌总部
大开间厂房
大型服装企业的设计和展示总部、 只作外墙及门、窗的整改，尽量 其它较大型从事创意设计类工作 压缩投入成本 的公司
由于本项目租赁范围比较大，物业类型也比较多，具体需要根据不同类型 客户的实际需求合理推介租赁物业，避免流失客户。
经营工作方案
3
经营思路及模式
经营思路：借助外部专业经营团队的力量来开拓和完成展示发布中心 的经营工作，新仕诚公司全称监控经营工作的开展和协调 园区的各方资源。
委托、监控、协助
新仕诚
经 营 模 式
合理回报
独立经营体
经营范围与准则
经营团队 经营方案（总体及阶段性） 财务状况
经营场地和相关设施
② 项目所具备的资源和优势，项目整体发展定位
③ 项目总体规划、功能布局和首期改造概述 ④ 项目核心功能推介——服装展示发布中心（T台）
6
经营推广工作——推广活动 2）大型宣传推广活动
活动时间： 2008年6月（具体时间待定）
活动筹划方向：借助展示发布中心这一核心的落成，结合外部 资源来组织具有社会和行业影响力的宣传推广活动，提升项目 的整体知名度，吸引商家关注本项目，有效帮助招商工作和展 示发布厅日后经营工作的开展。
设计师之家A、 B 、C
租赁 部分 展示厅和品牌 总部 大厂房 经营 部分 展示发布中心 合计
1,222,418 1,246,930 1,269,133 1,350,000 5,088,482
备注：设计师之家、展示厅和品牌总部按照中等投入的方案计算收益
项目首期租赁部分（不包括大厂房）和经营部分的总体改造面积约为19000㎡， 总体投入约3300万元，每平方米的成本约为1736元
14
租赁推广
利用具有引领时尚潮流的杂志或媒体节目进行推广 对象：社会中较高层次的人群（如企业主、时尚人士、专业人士等） 媒体选择：《生活速递》、《周末画报》等 操作形式：与相应媒体进行合作沟通 推介内容： ① 分析纺织服装业发展现状和发展路向，说明走高端创新路线的必要性 ② 市政府提出的“退二进三”政策对旧工业厂房改造带来新的生机 ③ 项目优势和整体发展定位 ④ 项目核心功能推介——服装展示发布中心（T台）
创意园项目租赁经营方案
总体工作思路
经营带动租赁，租赁促进经营
依照项目总体发展定位，确立项目展示发布中心的核心地 位，借助展示发布中心的经营及推广活动的举办来吸引纺织纺 织行业、时尚行业、文化届等方面人士或企业的关注，最终实 现以展示发布中心的经营带动园区其它功能的发展，包括租赁 部分的招商工作。
2
项目 设计师之家A、B、C 展示厅 品牌总部 合计
备注：该建造成本包括建筑物的土建成本和园区内部相关配套的改造成本 租金的估算已经考虑给予承租客户一定的免租期，以及头三年的出租率不能达到100%等条件在内
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租赁成本与收入的测算
设计师之家（A、B、C）、展示厅、品牌总部 高成本投入方案
项目 设计师之家A、B、C 展示厅 品牌总部 合计 单方建造成本 按照五年回收建造成本 建造面积（㎡） 建造成本（元） （元/㎡） 计算的月租金（元/㎡） 2000 2000 2000 7464 2651 4807 14922 14,928,000 5,302,000 9,614,000 29,844,000 50～60 50～60 50～60
招商总控
开拓 签订租约
重点客户
（核心商家）
租 赁 模 式
租赁条件 反馈市场 信息 宣传配合
评核客户 是否合乎 标准
招商团队
客户接洽 签订租约
客户
（中小型客户为主）
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租赁对象及其租赁操作方式
目标客户对象 操作方式 不提前建造，待承租客户签约后， 结合客户的需要进行建造 按照承租客户的需要灵活处理具 体的间隔
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租赁推广
利用网站发布项目的信息 对象：时尚界、服装行业专业群体（如企业主、设计师、时尚人士、 下游服务公司、专业媒体等） 操作形式：公司自行筹建项目网站，将项目网站对外链接到行业内 具有影响力的网站上 操作要点： ① 对项目网站整体架构和发布内容进行构思和规划，形成方案 ② 广告公司对网站所涉及的平面设计提供方案 ③ 聘请专业网站公司对项目网站进行组建，并负责日常维护 （以上要点需在工作方向明确后提交进一步的细化方案）
22
谢
谢！
23
8
经营推广工作——外部推介 针对专业展览公司 对象：时装展示活动策划公司、汽车展览策划公司、媒体发布策 划公司 推介内容： ①项目优势和整体发展定位
②项目核心功能推介——服装展示发布中心（T台）
操作要点： 定向直邮：针对服装展示发布中心设计宣传物料（印刷版和电子 版），有选择性地对选定的公司进行投递（寻求邮递公司的协 助）或者发送电子邮件
5,000,000
合计
10,964,000
10
经营成本与收入的测算——展示发布厅 收入测算
出租单价 （元/天）
第一年
每年出租 15次
第二年
每年出租 40次
第三年
每年出租 50次
第四年
每年出租 60次
第五年
每年出租 60次
产品发布中心 （T台） 多功能厅（小） 多功能厅（大）
40,000
20,000 30,000
9Байду номын сангаас
经营成本与收入的测算——展示发布厅 成本投入估算
面积（㎡） 建造成本 4260 单方成本 （元/㎡） 1000 小计（元） 4,260,000 备注 —— 包括道路、绿化、 水、电、消防等 设施的投入 包括空调、灯光、 音响等主要设备
分摊成本
装修及设备成本
4260
400
1,704,000
——
——
600,000
300,000 450,000 1,350,000
1,600,000
800,000 1,200,000 3,600,000
2,000,000
1,000,000 1,500,000 4,500,000
2,400,000
1,200,000 1,800,000 5,400,000
2,400,000
大开间厂房
1000
10576
10,576,000
40
备注：该改造成本包括门、窗、外墙和建筑物周边绿化的改造费用以及园区内部相关配套 的改造费用
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租赁成本与收入的测算
小结： 根据项目总体发展定位，项目是朝着高端的方向发展。虽然 从现有的接触的部分客户的反映情况来看，对项目租金的认可程 度还没有达到比较理想的程度；为了适应长远的发展，以及支持 日后项目发展后的租金提升，我们认为项目需要按较高标准进行
16
租赁成本与收入的测算
针对设计师之家（A、B、C）、展示厅、品牌总 部以及大开间厂房这几个部分的物业分别进行了不同
投资程度的测算，再结合市场的现有情况给予一定的
分析，以便公司领导进行决策，具体见下表：
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租赁成本与收入的测算
设计师之家（A、B、C）、展示厅、品牌总部 中等成本投入方案
单方建造成本 按照五年回收建造成本 建造面积（㎡） 建造成本（元） （元/㎡） 计算的月租金（元/㎡ ） 1500 1500 1500 7464 2651 4807 14922 11,196,000 3,976,500 7,210,500 22,383,000 40～50 40～50 40～50
备注：该建造成本包括建筑物的土建成本和园区内部相关配套的改造成本
租金的估算已经考虑给予承租客户一定的免租期，以及头三年的出租率不能达到100%等条件在 内
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租赁成本与收入的测算 大开间厂房
成本投入
项目 单方改造成本 按照五年回收建造成本 改造面积（㎡） 改造成本（元） （元/㎡） 计算的月租金（元/㎡ ）
1,200,000 1,800,000 5,400,000
按照以上测算的结果，大约在三年可以回收预计投入的成本
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租赁工作方案
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租赁思路及模式
租赁思路：借助展示发布中心推广活动以及省服装协会方面的资源的 带动，吸引目标商家关注本项目，结合项目所在区域和项 目自身的条件制定合理租赁条件，尽快完成租赁的任务。
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经营推广工作——外部推介 针对纺织服装企业 对象：服装协会和设计师协会会员以及与协会有关系的服装行 业人士 推介内容：
① 项目优势和整体发展定位
② 项目总体规划、功能布局以及首期招租部分单体建筑的 概况 ③ 项目核心功能推介——服装展示发布中心（T台） 操作要点： ① 行业刊物：选择较佳的版面进行平面广告投放 ② 定向直邮：设计较为轻便的宣传物料，有选择性地对协 会的会员进行投递（具体投递名单由服装协会配合提供）
宣传资源 物业管理
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经营对象 1、产品的生产企业：
纺织服装类（包括服装设计师）
时尚类（如酒、汽车、手表等）
2、行业协会：
纺织服装协会、设计师协会
3、专业展览活动策划公司：
艺术类（如字画、陶艺、工艺品等） 文化类（如音乐表演、媒体发布、专题讲座或论坛等）
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经营推广工作——推广活动 1）项目信息发布及展示发布中心推介会 活动时间：2008年5月（具体时间待定） 对象：纺织服装企业主、服装设计师、时尚人士、主流媒体记者、 行业杂志记者 推介内容： ① 项目背景和现状概况
投入建造。
在满足项目投入回收的基本条件之下，我们会在软件上和项 目的推广上投入一定的力度，以促使租赁部分物业能够达到较好 的租金水平。
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